燃氣管道施工工程監理工作總結

一、加強現場控制，保證工程施工質量

燃氣管道施工過程中監理嚴格執行國家規範標準、《城市煤氣天燃氣管道工程技術規程》（DG-10-2004，J10472-2004）”及**市工程建設標準。本項目全體監理人員以從事前控制、事中控制及事後控制等措施加強工程現場質量監管。

事前控制：項目監理工程師審覈施工單位人員、技術、材料、設備、組織和現場的各項準備工作，以及各種備案手續是否齊全（如佔、掘路施工交通安全意見書，管線工程夜間施工作業備案審查意見書，管線監護卡管線交底卡〈綠卡〉等備案手續）。開工前，監理方召集參建各方在施工現場召開碰頭會，對施工單位進行技術交底、提出需注意的安全事項，並要求施工單位必須遵守**燃氣集團相關文件規定(鑲接斷管申請、泵驗前測繪確認、特殊情況發生需告知、未進紅線需報批等)。針對施工現場所存在的問題或隱患，根據建設單位質監部的指示精神，及時簽發監理工程師聯繫單，並對相關工作提出相應要求。

事中控制：工序交接監理方檢查到位，所有關鍵節點也進行現場旁站，所有隱蔽工程在監理方驗收後方可進行下道工序施工，每道工序監理方也有相關的檢查記錄；針對施工過程中影響施工質量的衆多因素，加強工序中每道環節的質量監管。監理方嚴格遵循“現場有施工，監理巡檢到場”的原則，及時掌握現場施工質量情況，施工現場如發現違反技術要求和燃氣規範等質量問題，監理方當即與施工單位負責人或現場項目經理進行溝通，力爭在現場及時處理解決。監理每天對施工項目進行不少於一次的巡視檢查，發現的問題及處理結果及時向總監彙報，並做好相關檢查記錄。凡施工現場進行燃氣管道“帶氣鑲接作業”、“通球吹掃”、“試壓檢驗”等關鍵工序，監理工程師會實施全程旁站，並做好相關記錄。

事後控制：重點是對施工過程中每個環節，每道工序完成後都要進行質量檢查、驗收和評定，對於上道工序中不符合設計要求及施工規範的地方，要求施工單位立即進行整改，待監理檢查通過後方可進行下道工序施工。在施工過程中如發現不合格的、不達標的或未滿足設計規範要求的地方，及時督促施工單位採取措施加以控制，及時糾正，施工單位按照監理的要求及時進行整改，並符合監理驗收符合要求。

二、加強安全監管，實現安全生產零事故

安全責任重於泰山，爲實現本項目的安全生產管理目標，監理組切實做好本項目安全生產的各項工作，到目前爲止，本項目安全責任事故爲零。

監理方主要做了以下工作：

1、每個工程開工前審覈施工單位資質、人員資質以及特殊工種上崗證，審批安全專項方案，機械設備報審，督促施工單位落實辦理佔、掘路施工交通安全意見書，管線工程夜間施工作業備案審查意見書，管線監護卡管線交底卡(綠卡)等備案手續，道路開挖前要求施工單位探明地下管線分佈情況，並簽訂地下管線《互保協議》。

2、檢查並督促施工單位嚴格按《施工組織設計》和《燃氣施工安全操作規程》進行施工，強化施工單位自身的安全管理力度，監理在巡視中加強對安全情況的檢查，發現問題及時提出並督其整改，查出的隱患及時消除，確保全過程的施工安全。

3、重點監控“帶氣鑲接”的施工安全，全程旁站，規範作業人員的安全行爲，檢查專項方案的執行情況，確保這一危險性較大的作業項目在安全的情況下完成。

4、督促施工單位落實安全文明措施。開工前要求施工單位熟悉現場地理環境；施工範圍內設置好護欄及施工銘牌；施工要確保行人安全，溝槽上應架設蓋板；對施工周圍的公共設施及綠化落實保護措施；夜間施工應在管溝、人行道、車行道口設置醒目警告標誌或警示燈，防止發生意外，應儘量降低噪聲、減少粉塵，做到少擾民不擾民。

5、定期組織安全(專項)聯合大檢查，檢查施工臨時用電情況、樣坑鋼板封蓋嚴密可靠，施工場地是否清理乾淨，工程材料堆放是否合理，有無影響過往行人及車輛的安全隱患。

三、熱情服務，促進工程順利實施

在嚴格監理同時，我們不忘熱情服務，搞好與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施。

①加強溝通配合，營造和諧的施工環境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕於施工單位之上的錯誤心態，平等、友善地對待所有施工人員，加強監理組與項目部的交流溝通，創造一個和諧的工作環境。

②實行監幫結合，促進工程的順利實施。要求監理人員充分理解施工中的難處，積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，促進了工程的順利進行。

四、加強溝通、配合，及時完善監理資料

因爲本工程爲採取“一個卡號、一套交工資料”模式，且需要施工單位積極配合，及時提交完善；由於施工單位管理人員較少，在建施工項目又比較多，且無專人負責資料管理工作，欠缺一些簽證流轉週期過長，資料完善往往比較滯後。監理組加強與建設單位、施工單位的交流溝通，及時審覈、籤認質檢資料、變更、簽證資料等，提高了工作效率，促進了資料工作的有序完成。對建設單位提出的“監理工作週報”、“燃氣支管到位情況統計週報”、“簽證落實情況週報”、“交工資料提交情況週報”等等工作要求，監理組都能準確統計、按時報送，對此，建設單位對我們監理組嚴謹的工作作風，高效的管理模式給予了充分肯定。