燃氣管網安全運營部工作總結

燃氣管網安全運營部工作總結

一、安全工作開展情況

（一）安全運營情況

1、2019年安全運營部共接收新建燃氣管網9698.6米，其中中壓A管網3631.4米、低壓管網6067.2米，閥門井6座，各類調壓箱7處11臺，新增通氣點火用戶2244戶（表數），其中居民用戶1621戶，壁掛爐採暖648戶，商業用戶27戶，工業用戶1戶。

2、累計各類用戶接點11處，上報總公司生產運行部11處，維修大線管網漏氣3處，庭院管網漏氣8處，引入接口漏氣2處。

（二）安全檢查情況

1、開展各類安全教育培訓24次，參加總公司安全培訓11次，安全技能培訓6次（其中參加總公司技能培訓1次）。

2、開展春秋季管網安全排查2次、陰極保護樁檢查2次、節假日安全排查5次、日常安全排查各崗位共計36次。

3、安委會安全檢查12次，每月進行一次安全檢查，共查處各類問題25項，其中及時整改20項，限時整改5項，目前已經全部完成整改。

二、安全運營各班組工作開展情況

（一）客服維修組

1、完成各類平臺派單情況，總計派單數2009單，其中開鎖930單佔比46%、沒氣406單佔比20%、安裝自閉閥54單佔比3%、安裝壁掛爐231單佔比11%、中燃寶售後72佔比4%、安裝報警器3單佔比1%，更換波紋管12單佔比0.6%、漏氣200單佔比10%、安裝熱水器1單佔比0.5%、改管15單佔比0.8%、換表17單佔比0.8%、其他58佔比3%。主要數據原因分析，沒氣406單，主要原因爲沒費後插卡導致表發門鎖死106戶、沒費57戶、燃氣表電池沒電122、竈具電池沒電121戶；漏氣185單，真正漏氣57戶，經查不漏的128戶，主要原因是銅球閥與鍍鋅管連接處37戶、表卡連接處20戶、128戶經查不漏主要是用戶對燃氣氣味不熟悉，家裏長期每人需安檢等原因。

2、2020財年總計各類燃氣用戶總表數爲10876塊，居民用戶7962塊、壁掛爐2665塊、工業12塊、商業237塊、全部入戶安檢，安籤率達100%。

（二）外線搶修

1、2019年度，外線搶修組接受各類燃氣管網9278.6米，其中包括中壓A管網3631.4米、低壓管網6067.2米；接受各類閥門井6座、調壓器7處11臺；大線安全置換送氣6次，搶險接點11處、維修大線管網漏氣3處、庭院引入漏氣3處、閥井漏氣5處、B類C類調壓器計劃檢修23處49臺已全部完成檢修檢修率爲100%。

3、完成春秋兩季管網打孔檢測3822處，陰極保護裝檢測142次，閥門井排查1440次，B類C類調壓器檢查968次，檢修調壓器23處49臺，巡線人員崗位安全檢查192次，安全教育12次。

（三）門站工作

1對門站各類制度、臺賬進行了系統的梳理，優化制度完善管理漏洞。

2站內日常巡檢推出巡更打點制，做到定時查運行，定時做記錄

3月度例會，週會，晨會按時開展，將日常計劃性工作佈置並實時監管

4推行人員績效獎罰考覈，將全員的日常表現“公開、透明”在考覈中鞭策員工工作中的不足，放大並表彰優秀個體，建立互評，督促共進。

5實行站內人員崗位調整，充分挖掘各崗各員正向潛能，將個人優點充分借用與工作，以此實現員工自我價值體現。

6培訓工作有序開展，利用月例會與周例會進行，安全教育與燃氣知識應知應會學習培訓，全員參與備課，授課課後出題考試，試後成績與績效獎罰掛鉤

7安全運營部在站內組織 “消防應急演練”、“應急保供演練”、“反恐防爆演練”等各項實訓演練，來提高風險防範意識，將“防風險，除隱患，遏事故”做到入腦入心。

8、門站2019財年接收氣量（11803520.88立方米）、輸出氣量（11694950立方米）、年度輸差負108570.88，總加臭量：284.58KG、單位加臭量（24.1Mg）。

三、工作亮點

1、2020財年全年無三方施工破壞管網事件。

2、發揮自身優勢，完成管網漏氣維修保養、新報裝用戶自主接點、大線置換送氣等工作。

3、緊用3個季度的時間完成用戶安籤率100%。

4、結合託縣子公司安全工作開展了反恐、消防、中壓A管網漏氣、綜合性商場着火等多方面應急演練，極大的提升了託縣子公司人員的綜合應急處置能力。

5、完成託縣子公司綜合性實訓基地建設，提升員工的實戰能力。

四、存在問題原因分析

（一）業務技能不足

1、培訓多數是自我摸索，沒有形成系統化。

2、一線員工對於安全風險把控能力較差。

3、對於所培訓內容講解多，檢查考試少。

（二）實幹多宣傳少

1、對於各類燃氣安全知識宣傳少，導致用戶對燃氣設備如何安全使用不清楚。

2、檢查多，對重點用戶的稽查少、教育少。

3、如何解決用戶安全用氣的方法思路少。

4、工作效率低，執行力不強。

五、改進方法及思路

1、每週開展安全知識理論培訓，彙總後進行月度考試，並與月度考覈掛鉤，考試合格者上崗，不合格者停崗培訓一週待考試合格後方可上崗，培訓期間扣除一週績效工資。

2、集合理論，利用實訓基地開展技能實操培訓，培訓時間沒春季和夏季、並與月度考覈掛鉤，考試合格者上崗，不合格者停崗培訓一週待考試合格後方可上崗，培訓期間扣除一週績效工資。

3、制定年度檢查、稽查計劃，按計劃安排檢查稽查工作，由安全運營部經理、副經理、安全員、班組長組成稽查小組，對安全運營部各班組、場站及人員進行不定期檢查。

4、針對用戶的用氣性質，制定宣傳計劃，每季度至少安排一次安全宣傳。

5、對安全運營部進行整體調整，進行網格化管理，提升人員工作效率。

六、總結

在公司經營層領導的帶領下，2020年安全運營部各項任務指標完成情況良好，未發生一起安全責任事故，整體運行平穩。安全運營工作是用戶與公司之間的調壓器、是連接安全與發展的波紋管、是保障運營的安全閥，任何一個環節出了問題都會對社會、公司及用戶帶來較大的傷害，所以只有我們恪盡職守、遵循安全發展規律，用自己精準嚴實的工作態度，保障縣域內的燃氣運行安全。