搶維修隊工作總結與工作計劃

搶維修隊工作總結與工作計劃

揚州搶維修隊在2018年工作中緊緊圍繞公司年度安全生產目標，以夯實“三基”爲抓手，認真履行和完成公司的各項要求，狠抓落實、強化監督管理；隊伍內部各崗位相互協作、有機結合，圓滿完成2018年各項搶維修任務，贏得了各單位的好評，樹立了良好的外部形象，打造了優良的團隊作風，提高了員工隊伍意志堅強、令行禁止的紀律素養；積極開展應急處置，爲公司長距離輸油管道的安全、平穩、高效運行打下了堅實的基礎。

一、強化基礎管理

堅持以專業制度完善、定崗定責爲導向，堅持以制度約束人，以規程規範事的原則，推進搶維修工作安全管理落地生根。

一是修訂完善《搶維修隊規章制度彙編》，明確了全體隊員在搶維修工作中的職責、管理要求、管理內容及原則，健全搶維修管理制度體系，明確了管控標準，說清楚了怎麼管纔到位，權責清晰，將搶維修管理方法以制度化明確。二是修訂完善《搶維修作業指導書》，明確了搶維修作業管理要求、作業方法，將安全管理落地生根。三是細化修訂主要單體設備的《操作規程》，實現電氣、儀表、機、泵、閥全方位覆蓋，通過構建明確各設備操作方法，爲員工技能提升添磚加瓦。四是搶維修運轉常態化，每月召開月度會議，總結月度工作與下一步計劃，並針對問題規範整改；每月開展月度評比，評先選優，培養隊員競爭意識，促進隊伍良性成長。五是突前風險防控，周密部署，精心組織，圓滿完成設備保養、檢修工作。截至目前，完成站場檢修工作2500餘項，累計輸油泵機組檢測135臺次；閥門深度保養維修586臺次，儀表檢修501臺次，電氣檢修307臺次，全部自主完成，無安全等級事故發生；設備檢修完成率100%，設備定檢、儀表校驗，完成機泵在線監測，處理軸承磨損等異常設備多臺。六是緊抓隱患排查，積極實施設備全面預防性維護。管線安全隱患排查696項，提前發現並避免設備故障254項，及時消除了安全隱患。

二、塑造團隊文化

持續落實“家文化”、“六比六賽”、7S等建設活動，以打造一個安全型、科學型、創新型和全面型的華東特色鐵軍隊伍爲目標，管理人員與隊員齊抓共管，各負其責，積極開展了各項活動。

一是深入開展“六比六賽”活動，總結2017年建設經驗，查漏補缺，周密組織。根據公司“六比六賽”要求，詳細制定了《2018年六比六賽實施細則》，梳理歸納考覈競賽條款45條，全面結合公司《生產標準化考覈辦法》同時細化了考覈內容，簡化了考覈辦法，將勞動競賽真正落在實處，全面夯實了搶維修隊的“三基”工作。二是持續開展“家文化”建設，全員動手齊參與，堅持以“節約、創新”爲導向，自主製作，優化大家庭環境氛圍。三是推進“7S”工作持續整改，高標準推進7S實施，引導推進7S管理與搶維修實際相融合，堅持在“清潔、清掃、整理、整頓”上實現常態化，在“節約、素養、安全”上打造新亮點。四是發揮黨團帶頭作用，積極組織青年員工參與黨念宣傳與集體活動，組織團支部學習12次，集體活動5次，極大豐富了員工精神文化生活。五是強化軍事化管理，爲將軍事化管理落到實處，搶維修隊重新修訂《搶維修中心軍事化訓練、軍事化管理規範》，細化現場作業、工作彙報、日常生活、軍事化訓練、文明禮儀等等各方面要求，並逐步推進。六是狠抓搶修演練工作，全年組織10次搶修模擬演練工作，2次蘇北區域聯動演練，包括實戰演練、桌面推演、書面考試與現場問答等多樣化形式，強化“嚴細實”的工作作風，保持隊伍高昂的鬥志和強大的戰鬥力，安全、高效、務實的爲輸油生產做好服務保障。

三、狠抓技能提升

一是堅持通過“每日一練”、“每週一考”、“每月一評比”和“每季度一考覈”等方式樹立技能水平提升的標尺，提供隊員前進的方向。二是以技術比武、勞動競賽等活動爲載體，深入開展六比六賽活動，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，帶動了隊伍整體工作不斷上臺階。三是大力開展“EAP（員工幫助計劃）”工作，時刻把握隊員狀況，引導隊員往積極的方向發展。四是推進“師帶徒”工作，結成4對師徒，進行一對一培訓，採取理論、現場相結合的培訓方式，年均組織專業知識培訓30餘次，機電儀專業知識理論教學20餘次、現場培訓10餘次、安全知識教育與安全技能培訓10餘次，有效提升了員工實操技能以及對輸油設備認知度。

四、堅持技術創新

揚州搶維修隊上半年繼續以輸油生產設備實際檢維修情況爲基礎，以節約創造、服務檢修爲目標開展創新工作，在保障安全生產的情況下進行了多項創新嘗試。

一是修訂完善《搶維修隊科技創新管理細則》，建立健全創新小組，分工明確，確立“節約創新”的理念目標。二是加強員工理論知識儲備，提供設備專業書籍，提供創新思想引導，建立創新地基。三是總結2017年創新經驗，尋求突破。2018年製作了輸油泵專用液壓拉瑪、加油機、污油回收車、輸油泵泄漏開關罐改進、閥門注脂口配件、移動式消防沙車等10餘項革新制作，其中3項申報國家專利，拉馬還獲得銷售公司三等獎；提出10餘項經營管理建議，其中5條獲得專業級獎勵，3條獲得公司優秀建議獎勵。多項革新制作及優秀建議已推廣普及至各站場，成效顯著。

五、總結經驗，詳細規劃2019年工作

2019年搶維修隊將嚴格按照公司搶維修工作要求，高標準的查找自身差距，揚長避短，認真整頓工作中的問題和不足。

一是持續推進“六比六賽”、“家文化”建設、7S建設等工作，力爭將隊伍管理常態化、設備檢修模式化，7S建設實現了“清潔、清掃、整理、整頓”常態化，但設備定置定位區域劃分、責任劃分尚不完整，2019年將做好定置定位規劃，詳細明確責任人、責任區域，加大考覈力度，將7S考覈納入月度考覈中，力爭在“節約、素養、安全”上打造新亮點。二是強化教育培訓，2018年培訓工作所取成效較好，但方式多爲“一對多”模式，培訓工作閉環管理未做到位。2019年將以“師帶徒”工作爲契機，增加“一對一”針對性培訓，做好培訓考覈，完善培訓閉環，加大制度的執行，確保培訓工作落地生根。三是進一步完善設備檢維修、應急響應等制度體系，2018年已完成《搶維修隊規章制度彙編》、《檢維修作業指導書》《搶維修隊軍事化管理細則》等近7項規章制度的編寫修訂，2019年將進一步完善操作規程、搶維修應急預案等，並將整個制度系統化、體系化。四是強化應急管理，2018年應急演練成效顯著，但主題單一，不能全面提升隊伍應急能力。2019年將多樣化開展應急演練及搶維修能力建設，拓展模擬情景，加大應急搶修難度。五是抓實軍事化管理，實行每日早晚兩訓制度，嚴格要求日常生活作息及個人衛生管理，實現身體、心理素質雙提升，將軍事化管理常態化。六是依規開展機、泵、閥、電氣、儀表等設備的定期保養工作，重新修訂《預防性維護計劃》，制定詳細的月、周、日檢修計劃，逐一落實，確保工作質量的基礎上強化隊伍的工作效率。七是落實班組考覈，2018年的月度考覈未落到實處，不能綜合體現個人成績，2019年將詳細規劃考覈辦法，着重抓好幾個點，從嚴從重考覈，真正發揮考覈作用。八是拓寬“降本增效”工作鋪展面，2018年多項革新制作、合理化建議創新創效效果顯著，2019年將繼續發揮“五小”導向作用，完成技師工作室建設，鼓勵開展設備技改類或搶維修等工器具的發明創新。同時，在“降本”上做足文章，塑造“節約”的團隊文化，倡導“自給自足”的理念要求。