項目預算部總結

項目預算部總結

預算部在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。在此將過去一年的工作總結如下：

一、部門建設

預算部現有人員八人，其中土建預算四人，水電各一人，預算部長及經理各一人。預算部人員經調整現在相對穩定。

二、在建項目

公司現有項目：南寧錦官城項目（275000平米）、金時代項目（57000平米）、理工大學（81500平米）、鐵龍物流（16487平米），共計約43萬平米

三、預算部工作

1、投標工作

預算部今年投標相對不多，主要投了新希望金時代項目的地熱工程、外網配套工程、樂城改造項目及大連澳特鈷鎳新材料廠房及綜合樓工程。

2、預算工作

1）完成金時代項目、南寧錦官城項目工程量及清標工作。

2）完成各項目分包進度覈實工作

3）完成各項目總包進度款申報工作

4）完成各分包結算工作

5）完成各項目重新認價工作

6）各項目的簽證工作

四、明年計劃

1、根據集團要求做好新項目的投標工作

2、理工大學項目分包結算及總包結算工作。

3、金時代項目分包結算及總包結算工作。

4、鐵龍項目分包結算及總包結算工作。

5、南寧項目分包結算及總包結算工作。

五、不足之處

1、預算部人員在施工現場經驗有欠缺、工地現場去的不是太頻，現場實際情況瞭解不足。

2、定額不熟悉、市場價瞭解不透徹，綜合單價組價欠缺。

3、綜合能力有待提高。

4、與現場協調溝通需加強。

在今後的工作中，要加強預算部的管理，多到現場一線，熟悉現場實際施工情況，拍照留檔。提高自身業務能力，做到工作及時、高效。

六、分包隊伍存在的問題

1、在進度及結算過程中，發現分包隊伍不能上報進度工程量，結算工程量上報也不及時，導致進度款批覆形成反覆。

2、分包付款總是超出合同約定的內容。

3、分包隊伍墊資能力比較弱，不能按合同約定的內容及付款方式執行。

七、建議

1、加強分包隊伍的管理，按合同付款，不能各分包出現不同的付款比例，容易出現分包間的攀比。

2、分包隊伍進度款建議根據花名冊發放到工人手裏，工人按手印確認，避免年底出現工人沒有實際領到工資，影響公司形象。弊端發放到工人手裏會加大財務業務量。

3、項目部在年底前要充分了解現場分包及工人情況，能解決的及時解決，不能解決的及時反映到公司，避免出現突然出現大量的資金支出及工人鬧事現象。

4、提高分包隊伍素質，規範合同內容。

5、集團部門缺少工程部，需有工程部對所有項目工期、進度、質量的統一管理。

6、分包隊伍按合同約定的付款方式付款，不能超越合同範圍提前付款，避免出現超支現象。

7、合同範圍內容需項目經理審閱，是否符合現場實際及漏缺情況。

8、提高項目安全文明施工意識，加強質量管理，是企業生存之本。

9、隨着企業的發展壯大，公司要逐步取消餐費，增加娛樂、體檢等福利待遇。

在新的一年裏，作爲經理要以身作則，起好帶頭作用，同時對預算部嚴加管理，工作要做到細緻再細緻，嚴控每一道關。

祝集團發展越來越輝煌！

2019年1月29日