項目部工作總結和公司運營及項目部存在問題及建議
項目部工作總結和公司運營及項目部存在問題及建議
各位同仁大家新年好!
2018年已成回首,2019年已經開始,新的一年我們大家有緣共聚十八公司,總結2018年工作,開始2019年工作的新篇章。在此,我對各位同仁及各級員工2018年的工作付出及對我工作的支持表示衷心感謝。現將去年工作彙報及新的一年工作計劃彙報如下:
一、2018年的工作回顧。
2018年是我們十八公司在石家莊成立的第三年,在行業面臨結構調整,環保管控影響、轉型升級競爭日趨激烈的背景形式下,石家莊留村項目部履約創世紀房地產第三年,柏林莊城中村改造項目履約尚元房地產第一年。這一年我們經歷了集團公司的升特,集團公司建築裝配式住宅工廠產業化投產。遵從國家“一帶一路”的開放政策積極開拓國外市場等歷歷衆多利好。在這一年我們十八公司砥礪前行,克服困難,衝破種種阻力,堅持重質量、重口碑,重信譽、重履約的宗旨。各項目部嚴抓管理,發揮工匠精神,以創精品工程、宣揚鎮淮品牌、打造標準化項目部爲目標,努力向前。取得了顯著成績,其中留村項目在橋西區取得先進集體,優秀項目經理管理獎項。石家莊柏林項目部在羣體建築羣中以質量管理、標準化管理獲得業主的好評。在此良好的基礎上,我們取得了市場認可,先後中標了國源房地產於底項目回遷項目。柏林二期也在洽談之中。
二、2018年完成主要項目及工作
1、留村城中村改造1-2-4-6-7#樓及車庫工程
申報材料認價單58份,完成認質認價單58份。進戶門,人防門已全部安裝完成,其中防火門商業部分餘6套未安裝完成(年終商業部分未計入結算付款);7#樓防火門五金件未完成。2018年留村項目部1-2-4-6#樓、幼兒園及車庫以移交業主,所有資料已移交檔案館;7#樓未交,商業未交。基本完成留村班組結算。
2、柏林莊項目部2-3-5-6#樓及車庫工程
正負零以上完成5層,2-3#樓間車庫部分完成,鋼筋採購完成1655噸。岩棉保溫板採購完成10000㎡;外牆保溫板調換業主正在議定。
三、公司運營及項目部存在問題及建議
1、項目部管理目標不明確,比如質量、安全質量目標的量化;
2、項目部技術負責人跟公司預算負責人的銜接,比如後期變更,班組工作量的計算,結算等;
3、項目部週轉工具及材料的出入庫管理、臺賬、退場。班組退場領用材料及物資的管理。班組退場結算零工等。
4、機械租賃的管理,租賃費的項目罰款處理;
5、公司採購材料對賬、工程材料款計劃不統一;
6、掛靠公司合同入口及公司本身合同流程入口不統一;
7、工程款及材料款專門負責編制計劃;
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