xx住宅小區工程項目部2019年工作總結

xx住宅小區工程項目部2019年工作總結

一、工程概況

本工程爲xx住宅小區，佔地面積約80畝，總建築面積約17.6萬平方米。整個項目共分四期，一期、二期、三期工程共計10棟樓及附屬車庫，建築面積約爲13.8萬平方米，已經交付業主入住。目前四期工程正在施工中，四期工程包括2#、3#樓及附屬車庫，共3個單體，2#、3#樓爲高層住宅，2#地上18層、地下2層，3#地上21層、地下2層，車庫地下一層，建築面積約爲3.8萬平方米，合同價爲xx萬元。

二、2019年半年施工生產情況和各項指標完成情況

1、施工生產情況

截止2018年6月底，四期工程裝飾工程及安裝工程已達到收尾階段。

2、各項指標完成情況

截止到2019年6月底，四期工程開累完成產值xx萬元，因未到合同約定計價節點，開累驗工計價xx萬元，應計未計產值xx萬元。截至目前，四期工程開累回收款（含甲供材）xx萬元，其中本年回收xx萬元，上交款xx萬元。

三、年中系列會議精神的落實情況

項目部通過學習年中系列會議精神內容，持續強化現場安全管理，加強對下分包隊伍的安全管理，發現隱患即消除隱患，截止目前未出現一起安全事件。

四、2019年項目部在生產經營、安全質量、項目管理以及降本增效方面的工作亮點

2019年，xx管理水平穩步提升，我們認真落實公司和本項目部各項規章制度,針對承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，積極落實安全生產月活動，將安全工作落實到項目日常管理工作中。

1、項目部定期召開成本分析會，認真分析存在的問題，找出不足，層層落實，持續改進。定期召開竣工結算問題分析會，盡最大可能進行項目索賠工作。

2、項目部加大揚塵治理力度，嚴格落實“六個百分百”要求，被章丘區政府評爲揚塵治理較好的工地。在施工生產中加強安全管理，及時消除各種安全隱患，確保了施工安全，沒有發生一起安全事故。

3、項目部定期召開成本分析會，認真分析存在的問題，找出不足，層層落實，持續改進。定期召開竣工結算問題分析會，盡最大可能進行項目索賠工作。

4、嚴格執行公司採購審批程序，規範採購流程。所有集中採購物資嚴格執行“三項招標”制度。

5、完善項目部制度建設。加強項目部班子建設，提高幹部隊伍整體素質。同時注重培養年輕人，強化導師帶徒制度，給年輕人成長的空間。積極響應公司活動號召，組織年輕人員參與公司活動。

五、2019年相關部署和目標；

緊跟房地產開發公司的步伐，積極配合房地產開發公司，做好四期工程的施工安排，確保四期工期按時竣工交付。同時對四期工程開展創品牌、提形象活動，抓好質量關，交付優質工程。

六、2019年項目管理年活動積極開展；

1、項目部準確把握深化推進“項目管理年”活動的內容其核心主題是“降本增效、提質升級”，整個活動的主線是“成本爲主，效益爲先”，其整體要求是“完善制度、規範管理、管控成本、強化責任、狠抓落實、取得成效”。2、快速掌控“項目管理年”活動的重點深化推進“項目管理年”活動，要善於在諸多事項中迅速把握重點內容，突出關鍵環節。3、深刻理解“五大行動”的內在聯繫，深化推進“項目管理年”活動，通過落實“流程梳理、短板補強、精準預控和治虧攻堅”的系列舉措，進行管理創新和技術革新，破立並舉，標本兼治，提升管理效能，增加項目經濟效益貢獻。

七、2019年相關部署和目標；

緊跟房地產開發公司的步伐，積極配合房地產開發公司，做好四期工程的施工安排，確保四期工期按時竣工交付。同時對四期工程開展創品牌、提形象活動，抓好質量關，交付優質工程。

八、對公司加強管理、改進工作的具體意見和建議。

統一業務流程，加強項目人員配備，加大對各項目的幫扶力度，提高基層人員的業務水平。