公司紀檢黨風廉政教育工作總結

公司紀檢黨風廉政教育工作總結

一、加強黨風廉政教育，提高廉政意識

把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的宣傳教育納入公司宣傳工作之中，一起安排，一起落實。

（一）認真組織學習《鄧小平論黨風廉政建設和反腐敗》、《、尉建行關於《加大治本力度，狠抓工作落實取得反腐敗鬥爭的新成效》的講話、《廉政準則》以及有關黨紀條規；舉辦了科長、支部書記學習班。組織中層以上領導幹部重點學習了《國企預防單位犯罪及常用法律知識手冊》一書。參加學習的領導幹部能夠做到人員、時間、內容三落實，認真做好學習筆記，每人寫一篇學習心得體會文章。我們還邀請局黨校教師進行講座，提高學習效果。

（二）結合典型案例進行警示教育

針對公司個別領導幹部挪用公款一案進行系列教育。結合案例召開各級組織的黨員會議，分析案例，剖析根源，汲取教訓，起到警示作用。加強對犯錯誤人員的管理，明確工作職責和要求。每月由所在部門和黨支部找本人談話，瞭解思想情況，有針對性地進行幫教。每季召開一次黨員大會，進行廉政建設黨課教育，提高廣大黨員廉政意識，增強反腐能力。

組織收看反腐錄像片，共收看了《冰城反腐行動》、《10、20特大受賄案始末》、《菸草大王的人生悲劇》、《金海清濁》等。

我們購置了《檢務公開》光盤，發至公司領導、三產部門負責人進行自學。

二、抓教育重點，嚴格監督職能

1、爲全面落實江澤民總書記“七一”重要講話精神，深刻理解“三個代表”重要思想的科學內涵，提高領導幹部廉潔自律意識和遵紀守法的自覺性，我公司於八月份在中層以上領導幹部中開展了警示與自律專題教育活動。公司於八月13、14日舉行了兩期學習江澤民“七一”講話培訓班。黨總支書記王偉進行了輔導。培訓班結束後，與會人員共撰寫了42篇心得體會文章。

根據活動要求，公司領導班子利用兩個學習日集中學習江澤民總書記關於反腐敗鬥爭的重要論述、尉建行同志在中紀委第五次會議上的講話。爲便於領導幹部的學習，我們將28個“不準”整理複印成冊，發給公司領導。對中層幹部要求要結合自己的工作特點學習28個“不準”，並對照檢查、制定整改措施。我們組織領導幹部對《爲錢身陷囹圄 貪財全家入獄》；《興華公司緣何出鉅貪》；《關於王樂毅嚴重違紀違法案例的通報》等典型案例進行分析，舉一反三，並結合自己的思想實際談認識，做到警鐘長鳴。

領導班子成員積極開展批評與自我批評。生活會上共查出9條問題和差距，制訂了10項改進措施。

2、黨總支繼續同工區長以上的領導幹部簽訂了黨風廉政建設和糾正行業不正之風責任書；與業務科室簽訂了廉政科室責任書，廉政科室負責人與本科室關鍵崗位人員簽訂了廉政認定書。二是明確責任範圍，各級領導幹部特別是業務部門將責任範圍進行細化、具體化，納入本部門的方針目標管理。三是明確承擔的責任。嚴格執行責任追究的規定，對不認真履行職責，失職犯錯誤的領導幹部實施責任追究。

三、健全管理機制，完善管理制度

（一）從源頭抓起，堵塞易發問題渠道。

1、爲進一步加強財務監督機制，改進和完善財務制度，使財務由事後管理變爲事前把關，我們先後制定了《電力公司項目（費用）審批流程》、《費用歸口管理辦法》等八項制度，對管理工作起到了促進作用。

2、今年，我們從最易發生問題的“三產”部門下手，解決一些實際問題。撤銷了原來的多種經營科，成立了公司多種經營管理委員會。公司總經理任主任，委員包括公司領導和有關人員。重點研究“三產”企業的經營方向、經營策略、管理人員任用、資金的投入和使用等問題，防止“個人行爲”的發生。

3、探索成立“三產”財務管理中心。財務管理中心主管由多種經營管理委員會委派。

4、對現崗會計人員進行培訓考覈。我們聘請專業人員在4月份利用一週的時間對現崗會計人員包括三產會計進行業務知識、《會計法》培訓並進行了考覈，根據考覈情況實行末尾淘汰制，逐步使公司的財務管理更加規範化。

5、進行《合同法》培訓。我們聘請專業律師爲中層幹部和有經濟往來人員進行《合同法》培訓，以法律知識、案例分析講述企業在經濟交往中合同的簽訂、糾紛問題的處理，以及相關的法律知識。

（二）推行雙向合同，加強監督機制

根據局推行建設工程《廉政合同》的實施意見，結合我公司實際，制定了相應的管理辦法，由生產副經理負總責，行政科、工程科等業務科室負責人負責《廉政合同》的簽訂工作。項目負責人負責實施工作，黨辦紀檢監察人員負責監督檢查，確保《廉政合同》工作的落實。

四、抓行風建設，搞好優質服務

年初，公司黨總支與業務科室簽訂了“黨風廉政建設認定書”，明確廉政內容和要求。在供電工作中狠抓行風建設，確保優質供電。今年以來，補充和完善了《申辦用電和用電監查的管理制度》，《計量器具的管理制度》等。還對施工現場人員提出了嚴格要求：“不許在外就餐，不許吃用戶客飯”。特殊情況公司統一安排就餐。

在電費覈算中，嚴格按照國家的電價規定、市物價局以及局有關文件的規定，對用電類別、用電性質、電價標準等明確劃分，輸入微機，進行規範管理。對違章用電和外力破壞供電系統設施的查處，嚴格依照《天津港電力設施用電監督管理條例》按制度程序辦理，避免一人定價，防止違紀行爲的發生。

爲提高服務質量，公司採取走出去，請進來的方法，多方徵求意見，改進工作。

在今年優質服務月期間，公司邀請全局15家主要用戶到公司座談。座談會上共徵得用戶意見18條，當場解答11條。會後對剩餘7條進行了研究，並責成有關部門按期解決。

截止目前，我們已圓滿完成了30餘項搶修任務，收到錦旗20、表揚信9封，以實際行動叫響了“有困難找我”的口號。