公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作情況總結匯報

公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作情況總結匯報

根據集團要求，現對照文件對公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作情況總結匯報如下：

一、認真執行黨風廉政建設責任制，建立完善懲防腐敗體系。

認真抓好黨風廉政建設與反腐倡廉，是全黨的一項長期而重要的工作。一年來，公司黨委對這項工作高度重視，始終把黨風廉政建設和反腐敗工作當作大事來抓。

一是落實責任，明確措施。公司認真落實與集團公司黨委簽定的《黨風廉政建設責任書》及各項廉政建設規定，進一步落實黨風廉政制度，建立了“一把手”負總責，分管領導各負其責的領導機制。建立了責任分解、責任考覈、責任追究的工作機制和獎懲機制，同時把反腐倡廉工作任務納入到公司各單位目標管理之中，把黨風廉政責任制執行情況與評先創優、幹部使用、經濟獎懲相掛鉤，使黨風廉政建設工作有機地融入到了黨的建設、幹部隊伍建設和生產經營管理之中，有力增強了領導幹部的責任意識。

二是聯繫實際，注重實效。一年來，公司把黨風廉政建設和反腐倡廉工作與生產經營工作緊密結合，做到了一起部署、一起落實、一起檢查、一起考覈。今年以來，我們累計評審各類合同805份，進一步規範了經營行爲，有效規避合同風險；強化了對工程建設項目的監督，積極做好項目審計工作，認真督促各項目部和子分公司貫徹落實《廉政合同》；加大了專項檢查工作力度，公司紀委組織有關部門，深入項目部和施工一線，對工程施工的關鍵領域和敏感環節進行抽查，及時發現問題，督促整改落實，有效地防止了工程施工中有些單位和個人謀取不正當利益的違法違紀現象的發生，維護了企業的利益，促進了公司生產經營工作更好地開展。

二、貫徹落實廉潔從業規定，認真抓好乾部隊伍建設。

廉潔自律是源頭治腐的一項重要工作，也是搞好黨風廉政建設的關鍵環節。今年以來，我們堅持以“三個代表”重要思想爲指導，把搞好領導幹部廉潔自律工作擺在了突出位置。

一是加強組織，搞好學習。爲認真學習黨風廉政建設方面的有關文件，我們積極克服工學矛盾，採取領學與自學、集中與分散、輔導與討論、測試問答等方法，緊密聯繫公司學習實踐科學發展觀活動的開展，同時利用中心組、三會一課、支部活動、舉辦培訓班等形式，組織兩級領導班子和有關部門負責人及業務骨幹認真學習了《廉潔從業規定》、《中共安徽省委關於加強和改進省屬企業領導人員監督管理工作的意見》（皖發[2009]8號，簡稱“省委8號文件”），傳達了集團公司貫徹落實《廉潔從業規定》工作會議精神和趙士兵董事長在會議上的講話精神。在全公司管理幹部隊伍中，組織開展《廉潔從業規定》知識測試活動，深化廣大幹部職工對《廉潔從業規定》的理解和貫徹。活動開展以來，公司黨委中心組組織集體學習4次，領導幹部和廣大黨員上交心得體會40多篇，邀請專家輔導講課2次。公司紀委加強對學習實踐活動的指導，參加基層單位召開的專題民主生活會，確保了學習質量。

通過學習活動的開展，廣大黨員領導幹部進一步解放了思想，更新了觀念，找準了問題，看到了差距，理清了思路，明確了目標，振奮了精神，激發了幹勁，取得了“黨員幹部受教育、科學發展上水平、員工羣衆得實惠”的豐碩成果。

二是對照要求，查找問題。按照集團公司紀委的統一安排，公司紀委對照《廉潔從業規定》和省委8號文件的要求，認真開展了自查自糾工作。公司領導班子成員圍繞自身和家屬、子女及身邊工作人員，對照《廉潔從業規定》五個方面行爲規範和省委8號文件，逐項進行自查，及時進行自我糾正，班子成員自覺對照羣衆提出的意見和建議，結合自身思想工作實際，認真開展了批評與自我批評，進一步強化領導班子的團結意識、大局意識、責任意識、廉潔意識，有力提升了管理團隊的凝聚力和戰鬥力。在學習實踐活動中，全公司發放並收回徵求意見表40份，共徵求到梳理後意見建議4個方面11條，召開座談會5場，參加座談會150人次，開展談心活動70餘次，召開領導班子專題民主生活會6次、黨支部組織生活會5次，形成了爲主題的領導班子分析檢查報告,有力地推動公司加快改革發展的步伐。

三是完善制度，健全機制。根據《廉潔從業規定》的要求，結合企業實際，爲切實做到預防爲先，關口前移。公司先後修訂出臺了《物資設備租賃公司管理辦法》，《項目開發管理辦法》，進一步規範了合同管理程序，完善了工程項目和大宗物資採購招投標管理制度。認真抓好制度的執行落實，嚴格按照有關規定辦事，嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用條例》的要求提拔選用、任用幹部；認真執行《廉潔從業規定》的具體內容，按時報告個人有關事項；認真履行迴避制度，按時做好企務公開，在職工大會上通報業務招待費使用情況；進一步規範了領導人員收入分配和薪酬管理，建立和完善領導幹部廉潔自律機制，從制度上規範黨員幹部行爲，提高全員的廉潔自律意識。

四是抓好整改，務求實效。公司黨委從自身實際出發，認真查找、分析梳理本單位黨政領導人員和基層管理幹部廉潔從業方面存在的薄弱環節，並研究制定有針對性的具體措施加以解決。認真組織開展了幹部考覈工作，通過會上述廉、領導互評、羣衆測評，全面深入瞭解考察幹部德、能、勤、績、廉的表現情況，對大宗物品比質比價採購、大額資金投資過程是否公開、按規定招投標進行過程監管。同時，公司把抓好整改工作同學習實踐科學發展觀活動相結合，圍繞項目生產、流程管理、人力資源、黨務、資源整合、項目開發、風險控制等企業發展方面的難點問題、重點問題，深入開展調研活動，形成了高質量的7份調研報告，爲深化公司內部改革和提升管理水平提供了有力參考。

三、紮實做好紀檢監察工作，有力推進公司和諧發展。

一年來，公司紀委積極開展反腐倡廉教育，加強作風建設，不斷完善制度體系，紮實做好效能監察工作，規範內部經營管理，強化自身建設，有力地推動公司各項工作的發展。

一是強化教育，積極引導。公司紀委充分發揮教育的基礎性作用，通過觀看教育光盤、舉辦圖片展、開設專題宣傳櫥窗等形式，深入開展警示教育、形勢教育、黨課教育、示範教育和社會主義榮辱觀教育。紮實開展學習實踐科學發展觀活動，認真學習了《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》和《科學發展觀重要論述摘編》，重點學習了胡錦濤總書記《樹立和落實科學發展觀》及《在全黨大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風》等重要文件，深化了對科學發展觀的認識和理解。認真開展了“加強制度建設、堅持廉政勤政、促進科學發展”主題教育月活動，進一步增強了制度意識和遵紀守法意識。加強形勢任務教育，以集團及公司黨政工作會議、建黨88週年、建國60週年、公司成立十週年暨轉讓三週年爲主要內容，舉辦了知識競賽、合理化建議徵集、演講比賽、徵文比賽、書法攝影展等一系列活動，創建具有公司特色的廉政文化。全年出版工作簡報26期，在公司、集團、國資委網站及合肥晚報、安徽工人日報發表各類信息120餘條，製作專題宣傳5期，製作條幅90餘幅、展板70多塊。

通過活動的開展，加深了領導幹部對反腐倡廉的理性認識，增強了廉潔從業的觀念，更加珍惜了自己手中的權力和幹事業的機會,提高了思想境界和自律意識。

二是改進作風，築牢防線。抓好公司黨員領導幹部廉政教育工作，堅持從思想道德教育抓起，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎、築牢拒腐防變的思想道德防線。1、堅持把思想作風建設放在首位，進一步弘揚理論聯繫實際的馬克思主義學風。公司黨委印發了《關於開展黨委中心組學習的通知》，進一步加強對學習活動的領導和組織，同時規範了學習形式，強調了學習紀律。各基層黨支部結合實際，充分利用生產例會、安全例會等形式集中進行理論學習和思想討論，聯繫生產實踐，改進工作方法，調整工作思路，使項目管理水平得到了不斷提高。2、大力改進工作作風，切實做到求真務實、真抓實幹。在公司開展“保六爭八”活動中，公司黨政領導班子成員深入到生產一線，分片駐點，靠前指揮，加強協調，較好地推動了在建工程建設。截止目前，公司已累計承攬任務約18億元，實現年度產值6億多元，各項工作均取得了歷史性突破。3、培養良好的生活作風和健康的生活情趣。要求公司各級領導班子和管理幹部充分發揮表率作用，培養健康向上的生活方式，反對鋪張浪費和大手大腳，自覺抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風。8月份，集中力量對基層單位領導班子和企業中層管理進行了考評，通過個人述職、民主評議、組織考察，從政治素質、團隊協作、作風形象、經營業績等方面，科學評價了各級領導班子，激發了領導幹部乾淨幹事、激情創業的動力。4、認真貫徹民主集中制，自覺接受監督。公司領導班子講政治、顧大局，堅持集體領導和議事規則，各負其責，團結協作，相互之間做到多溝通、多理解、多支持，形成了良好的領導作風。

三是完善機構，提高效能。在集團公司的領導下，公司黨委於年初印發了《關於公司2009年效能監察工作安排意見》，圍繞公司項目管理、物資採購、內部管理、合同管理等方面，開展針對性的效能監察工作。公司機關開展了“三定”工作，優化了工作流程，強化了服務職能。各單位積極開展了節能減耗工作。在內部管理方面，進一步強化了對物資採購、工程招標、勞務隊伍管理、機械租賃等重大事項的過程監督，強化了職務消費的管理，進一步規範了流程審批程序，實現了制度化、規範化管理。在組織建設方面，面對公司快速發展的現實需要，逐步完善了基層黨組織機構，成立了路面分公司黨支部、亳州項目部黨支部、黃祁項目部黨支部，配齊了領導班子，調整補充了黨務工作者隊伍，爲黨建工作的健康推進提供了組織保證。2009年，公司共引進和培養黨員22名，總支（支部）數量發展到9個，公司黨員總數達到100人，公司黨員隊伍的規模得到了較快發展，各級黨組織在公司改革發展中發揮着戰鬥堡壘和先鋒模範作用。

四是懲防並舉，注重預防。公司紀委堅持標本兼治，綜合治理，懲防並舉，注重預防的方針，建立健全教育制度監督並重的懲治和預防腐敗體系。公司紀委認真貫徹落實中央《懲治和預防腐敗體系實施綱要》和安徽省委《懲治和預防腐敗體系建設綱要》，深入學習了《中央關於建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2010年工作規劃》，根據集團公司的統一部署，對工作目標和工作任務進行了細劃分解。爲了規範項目管理，從源頭上預防腐敗，公司近年來逐步修訂完善了招待費、辦公費、項目管理、合同管理等一系列規章制度，對項目部違法違紀易發多發的問題，從制度上進行規範。各級黨組織加強了對人員選拔和任用的監督，努力防止領導人員“帶病上崗”；在勞務隊伍使用、物資設備採購、機械租賃等方面，引入市場機制，加強了過程控制，着力防止腐敗問題的發生。在綜合治理方面，公司成立了信訪工作領導小組，制定了相關的應急預案。針對農民工工資管理等一些難點問題，公司實行資質准入制度，加強了督促檢查，並通過強制性措施保證工資的及時兌現，從而將問題解決在萌芽，避免了勞資糾紛，樹立了良好的企業形象。

五是提高素質，抓好隊伍。公司紀委、監察科重視自身建設，不斷加強政治理論和業務知識學習，牢固樹立責任意識和大局意識，認真履行職責，認真參加教育培訓等活動，做嚴於律己的帶頭人。努力建設高素質的紀檢監察隊伍。公司紀委被集團評爲2009年度先進紀委榮譽稱號，兩名同志分別被授予勤廉兼優領導幹部、優秀紀檢監察幹部榮譽稱號。