村莊生活污水治理（標段）工程監理工作總結

泰州市海陵區村莊生活污水治理（標段）工程監理工作總結

年 月　日至年　　月日

內容提要：

工程概況

項目監理機構

建設工程監理合同履行情況

監理工作成效

監理工作中發現的問題及其處理情況

說明和建議

項目監理機構（章）：

總監理工程師（簽字）：

日 期：

第六版表 江蘇省住房和城鄉建設廳監製

目錄

一、工程概況

二、項目監理機構

三、建設工程監理合同履行情況

四、監理工作成效

五、監理工作中發現的問題及其處理情況

六、說明與建議

監理工作總結

一、工程概況

1、參建單位

建設單位：泰州海陵華設環境治理有限責任公司

設計單位：華設設計集團股份有限公司

勘察單位：華設設計集團股份有限公司

施工單位：江蘇卓展建設工程有限公司

監理單位：江蘇華盛工程諮詢股份有限公司

2、概況

城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網總長度約爲26.285公里。

城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網總長度約爲16.775公里。

城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數405戶，日處理規模爲75T，總管網長度爲4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數198戶，日處理規模爲46T，總管網長度爲2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數112戶，日處理規模爲14T，總管網長度爲1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數360戶，日處理規模爲92T，總管網長度爲4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數179戶，日處理規模爲43T，總管網長度爲2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數271戶，日處理規模爲75T，總管網長度爲3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數15戶，日處理規模爲4T，總管網長度爲0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數93戶，日處理規模爲16T，總管網長度爲1.3公里；鮑壩覆蓋戶數70戶，總管網長度爲0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數737戶，日處理規模爲153T，總管網長度爲6.55公里。

城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數725戶，日處理規模爲98T，總管網長度爲7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數320戶，日處理規模爲122T，總管網長度爲4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數381戶，日處理規模爲30T，總管網長度爲4.8公里。

污水處理設備採用合續環境科技有限公司生產的淨化槽，處理工藝爲A/O+生物接觸氧化+化學除磷工藝，出水排放標準執行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關設備均具有質保書、合格證等質量證明材料。

主次幹管管材均採用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座採用成品塑料井座，並配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管爲PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監理，進行工程的質量、進度、投資控制，工程現場的組織協調和安全、合同管理。

二、 項目監理機構

監理部根據委託監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師1名、總監代表1名，專業監理工程師1名，相關監理員2名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作，並制定了相關的工作制度：

1、監理工作期間每天巡檢並將發現的問題督促施工單位整改。

2、監理部每天對施工現場進行巡檢、專項複檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

3、召開監理例會，總結上階段施工單位工作計劃完成情況，佈置下階段工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，並對突出的重點問題重點解決。

4、召開監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的監理人給予肯定和表揚，對出現問題的監理人，進行分析、查找原因，並督促其及時解決改正。

5、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況，及時向建設單位及公司彙報。

6、專人負責編制整理監理內業資料，建設單位下發的文件和設計變更，監理下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，均形成收發文記錄備查。

7、監理部在單位工程竣工驗收後，由總監主持對監理工作進行一次全面總結，並編寫工程質量評估報告。

三、建設監理會同履行情況

監理部進入施工現場後，以總監理工程師爲首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以嚴格履行《建設工程監理合同》、認真執行有關技術標準、規範和各項法規爲原則，以建設質量合格、投資合理、速度滿足要求的工程爲控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”爲行業標準，以事前控制、事中檢查、事後驗收等爲工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《建設工程監理合同》中賦予監理人員的權利，以精幹的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對建設單位的服務方面，監理部在不超出《建設工程監理合同》規定的監理範圍內盡力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，採取以驗收爲主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

1、工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。爲此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

⑴對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場後，首先對施工單位的企業資質以及營業範圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；審查專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格。

⑵對原材料、構配件的質量控制

①工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，並及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，監理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格，均符合要求後按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。檢測合格後方可在工程中使用。對於外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷樑換柱的現象發生。

②認真審覈、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

⑶施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，採取預控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規範流程審批合格的施工組織設計或施工方案；對其提交的施工組織設計或施工技術方案，監理工程師、總監理工程是着重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計文件、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規範相違背的地方給予指正，要求其在修改後重新報審。監理工程師、總監理工程師審覈合格後，方允許施工單位依據施工組織設計或施工技術方案組織施工。

2、施工進度控制

⑴工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和交付問題。監理部根據施工合同要求工期，結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

⑵現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每週提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審覈後方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，爲施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、投資控制

⑴監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。

⑵認真審覈《現場簽證單》，所有簽證內容必須原始資料齊全，相關方簽署證明文件完整，項目監理部方予以籤認。

（4）合同管理

現場監理過程中，項目監理部根據建設單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，瞭解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監理工程質量評估報告。

（5）信息及資料管理

建設工程中，施工單位往往忽視了內業資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。爲此，項目監理部進駐施工現場後，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

⑴項目監理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,後期難以覈實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

⑵現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，確保現場內業資料實現表格化，並實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

⑶項目監理部對所有工程技術資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨於科學化和規範化。

6、安全文明施工管理

在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能產生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，儘量減少安全隱患，特別着重檢查施工現場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。

7、組織協調

監理方主要通過如下手段進行協調：

⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方彙報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，彙報下一階段的工作計劃，並提出需協調事項和存在的問題。監理方主持協調解決項目存在的問題；

⑵專題會議：工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導和幫助。

⑶協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。

四、監理工作成效

經過監理認真、細緻的工作，各分部工程、單位工程完工後都組織相關驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設計要求和相關技術標準，系統使用情況良好，滿足建設單位和使用單位的實際需求。

五、監理工作中發現的問題及其處理情況

本工程施工中沒有發生較大質量事故。在施工過程中一般性的質量問題（包括常見質量通病），如路面澆築不符合要求、井內垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現象，這些問題通過項目監理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格後，進入下道工序進行施工。

六、說明和建議

本工程於2021年6月25日竣工預驗收。單位工程的質量評估如下：

1、分部工程質量評定情況

在本工程施工期間，駐地監理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監督，及時發現問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數據，認真做好已完分部工程質量檢查和評定工作。

2、質量保證資料覈查情況

經檢查，施工方提供的質量保證資料基本真實可信、齊全，內容和標準一致，提供質量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應的檢測資質。

3、觀感質量評定情況

本工程觀感質量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結果表現爲：路面恢復無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內流水順暢無雜物無明顯積水。

4、監理質量評定意見

通過分項工程質量，保證資料及觀感質量三方面的綜合覈查，根據《市政工程質量驗收評定標準》的規定，本工程最終質量應評定爲合格。