企業在環保工作總結多篇

企業在環保工作總結篇1

過去的一年我們始終把環護工作放在首位，樹立抓好環保爲經濟，發展經濟促環保的大局觀念，全面開展基層環保工作，有效地促進了企業的濟與環境協調發展，有效地促進了我公司成爲環境友好型企業的建設。

1.宣傳，提高環保認識。

環境保護是我國的一項基本國策，是樹立以人爲本科學發展觀，構建社會的基矗爲提高廣大員工的環境保護國策意識，利用各種形式進行環保宣傳，通過大力開展環保宣傳教育，極大地增強了人民羣衆環境保護的意識，提高了公衆關心生產生活環境，主動參與環境建設，依法維護自身環境權益的自覺性。如有關企業存在着排污不規範的現象，我公司領導和環境保護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環境、保護環境正在逐步成爲全廠員工的自覺行動，環保工作將在企業發展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監管到位。

在工作中，我們嚴格按照環保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環保目標責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上規範。在生產過程中嚴格執行環境保護有關規定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環保審批關;在建設的過程中，認真落實環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的三同時制度;在服務中提高。防治環境污染，保護生態環境，提高員工環保意識，努力創建經濟節約型、環境友好型的企業，

回顧一年的工作，我們的環境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環保主體、無監測能力、人力少、經費保障困難等問題。希望在今後的工作中能在上級環境部門的關心和支持下，加以改進，讓企業的環保工作得到質的飛躍。企業將在以後的發展中不斷地完善環境保護制度，積極做好環保工作。節約經濟，保護環境，努力成爲經濟與環境雙贏的優秀企業。

今後打算

1、要有機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。

2、統一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。

3、各級領導和從事環保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業在環保工作總結篇2

固體廢物管理中心於20xx年xx月下旬開始組建，xx月中旬部分人員到位，在局領導的關懷和局機關各處室各事業單位的大力支持和幫助下，中心的各項工作已步入正軌。組建以來，按照局裏的部署和要求，以xx危險廢物處置設施建設項目爲工作重點，在人員少，責任重的情況下，全體職工團結協作，同心同德，全力以赴，充分發揮每個人的主觀能動性，在組建以來的半年裏，取得了顯著的工作成效。

一、完善辦公條件。

中心組建時，在局領導的關懷下，局機關服務中心在房屋很緊張的情況下給予大力支持，中心配合局機關服務中心晚上加班進行搬遷，並對兩間庫房進行了粉刷、修善。購置必要的辦公設備。經過中心同志的努力，有了一個比較好的辦公環境。

二、建章立制實行規範化管理。

中心成立伊始，根據政府賦予中心的職能，按規範化管理的要求，首先明確了中心的工作職責。根據中心的工作職責和當前的主要任務，結合單位的實際，每個人進行了明確的分工，並吸收各兄弟單位的管理經驗，逐步完成了中心的工作制度和管理制度的制定，爲中心當前和今後的規範化工作和管理奠定了基礎。

三、完成全國危險廢物和醫療廢物處置設施普查工作。

按照國家環保總局的統一部署和要求，編制了《xx危險廢物和醫療廢物處置設施普查工作實施方案》。在實施過程中，與各地環保部門密切協作，共同探討解決普查中遇到的難題，並耐心解答普查人員的詢問，在規定期限內完成了報告編寫和數據上報工作。

據調查，截至20xx年xx月，全xx先後有xx、xx、xx、xx、xx5個城市建成5座醫療廢物集中焚燒裝置，設計日處置能力xx噸，實際日處置能力11—13噸。目前，xx各地州城市垃圾處置項目陸續開工建設或已立項，其中，都含醫療垃圾焚燒設施。但是，我區尚未建成危險廢物集中處理處置設施。

四、完成了國家環保總局履約辦中美合作項目——利用水泥窯處理危險廢物試點工作。

在這項工作中，調查涉及xx水泥生產企業xx家，工作難度很大，在自治區建材行辦、各地環保局的大力支持下，在各水泥企業的大力配合下，按要求向總局國際合作司上報了調查情況。

本次試點工作共調查xx水泥生產企業99家，實際統計到水泥生產企業80家，生產能力總計1445萬噸。據初步統計，20xx年，xx家企業擁有71條幹法迴轉窯生產線，生產能力總計1170萬噸，佔全疆水泥總生產能力的81%，20xx年實際生產水泥1190萬噸。

五、努力推進xx危險廢物處置設施項目建設。

中心組建以來，主要致力於xx危險廢物處置設施建設項目前期工作的辦理，完成了項目建設的7個報告：《xx危險廢物處置設施建設項目可行性研究報告》、《xx危險廢物處置設施建設項目環境影響報告書》、《xx危險廢物處置設施建設項目地質災害危險性評估說明書》、《xx危險廢物處置設施建設項目用地壓覆礦產資源儲量評估報告》、《xx危險廢物處置設施建設項目建設工程場地地震安全性評價報告》、《xx危險廢物處置設施建設項目勞動安全衛生預評價報告》、《項目初步設計報告》，上述報告均已通過相關部門的審查、批覆。項目現已進入招投標階段。處置中心“三通一平”工程在進行中，其中自來水管線工程已完工，道路測繪已完成，供電工程將於近期啓動。工程定於2005年10月18日舉行開工典禮。

六、其他工作。

1、參與了xx月xx日自治區環保局組織的焚燒毒鼠強行動。

2、精心組織並積極參加“六五”世界環境日活動，印製宣傳版面2張，發放宣傳單2千份，組織了有獎競答活動。

3、參加了總局組織的《固廢法》培訓。

4、參加了環境學會舉辦的宣傳活動。

七、下半年工作思路。

1、我中心將繼續致力於xx危險廢物處置設施項目的建設。

2、加xx規政策的宣傳和培訓力度；

3、開展基礎工作，全面落實固體廢物管理制度：

深入調查研究，掌握實際情況。瞭解相關行業或企業生產經營情況，其固體廢物產生、轉移、綜合利用、貯存、排放處置情況。切實搞好危險廢物申報登記、轉移聯單、經營許可證等項管理制度。抓好制度、法規的落實，解決實際工作問題。

4、加大監督執法力度，提高管理水平。

認真學習、深入領會國家有關固體廢物的法律法規、政策、制度，掌握相應的監督管理基礎知識，從根本上提高管理水平。加強對醫療廢物集中處置設施建設和運營的環境監督管理。做好固體廢物管理機構的能力建設，培養高素質的固體廢物管理人員。

5、面向基層，加強調查研究工作，建立全疆固體廢物管理體系。

6、推進制度化建設，建立健全xx固體廢物管理的法規制度體系。

企業在環保工作總結篇3

一、公司概況

公司成立於20**年9月28日，是一家專業從事鋁冶煉的民營企業，現有員工750人。公司230ka大型預焙鋁電解工程是省重點建設項目之一，由xx鋁鎂設計研究院xx分院承擔設計工作，設計年鋁錠產能14萬噸，投產後每年可實現銷售收入20億元，利稅2.5億元，該工程總投8.5億，分兩期建設，現有的規模爲首期7萬噸規模，於20**年2月28日和7月8日分兩批一次順利投產，共108臺槽，總投資4.5億元，全年用電量達10億kwh，投產至20**年末共產鋁錠93757.637噸，今年一季度共產鋁錠15876.362噸。

二、工藝特點

公司sy230型預焙陽極電解槽，它集成了國內外各種先進的技術和成果，採用了全封閉自動化物料輸送系統、高能效自動化監控煙氣淨化和回收系統，採用智能模糊控制系統，全過程輔助管理鋁電解生產，以及電氣自動化程度較高的平穩供送電系統和較先進的光譜分析質量監控設施等，工藝流程緊湊，自動化程度高，在全國同行業處於先進行列，整個生產工藝，屬於電解鋁行業的清潔生產工藝。

三、關於環保治理

對於電解鋁行業，環保達標是十分重要的基礎條件，2000年起國家爲了貫徹環保政策，先後出臺了許多措施，關閉了許多環保不達標企業，因此在這種環境下成立的xx鋁業對環保工作的重視是不言而喻的，公司領導認真貫徹執行國家有關行業政策和制度，從長遠利益出發，用發展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現在的生產時期，都不忘抓好環保治理工作，做到高起點、高要求，具體做到如下幾點：

1、高標準設計，奠定技術基?

電解鋁企業生產對環境的影響是以空氣爲主的，氟化物是排放的主要特徵污染物，另外就是粉塵，爲了達標建設我公司首先向設計單位提出了必須按國家政策達標投產的要求，經再次篩選後才選中了具有實力的國家級設計單位-xx鋁鎂設計研究院xx分院，並且組團對全國大中型20多家鋁廠進行了選型考察，最終選定sy230系列槽；

2、突出治理，重點抓好技術達標

公司投產以來，十分關注環保達標情況，嚴格按照《環境空氣質量標準》（gb3095-1996）、《城市區域環境噪聲標準》(gb3096-93)、《工業企業廠界噪聲標準》（gb12348-90）、《地表水環境質量標準》（gb3838-20**）、《大氣污染物綜合排放標準》（gb13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標準》（gb13271-20**）等國標進行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理，充分發揮公司安裝的電解煙氣回收淨化系統的潛能，分類治理，嚴格達標：

首先，加大投資確保環保硬件達標。公司首期7萬噸規模總投資4.5億元，而在環保治理方面的總投資約5000萬元，設有兩組套淨化回收系統，採用全封閉供送物料系統，以及利用布袋除塵器和文丘裏幹法回收淨化原理，將電解槽所有煙氣進行集中處理，達標排放；

其次，分類達標、綜合治理。電解鋁的污染無外乎氣、塵、氟、渣，針對上述產生污染源，公司通過技術處理，對氣、固、渣進行了分類分流處理（利用al2o3吸附能力強特性對氟進行幹法吸附回收變爲有利的載氟原料用於生產，對回收的粉塵al2o3和alf3等物料返回料倉用作電解原材，對殘極炭渣等物料歸類堆放，定期拍買或返回給炭素廠作生產原材或燃料）。使有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反覆使用或者作爲其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢爲寶，爲企業創造了效益，減少了損失；

再次，確保環保設施100%的運轉。因爲認識到環保的重要，同時也嚐到了綜合治理都是變廢爲寶的.甜頭，公司所有環保治理設備確保了24小時100%運轉，爲創造優美潔淨的環境奠定了科學基礎。同時，公司專門成立了淨化回收車間，還設立了安環科從而使公司的環保氛圍得到有管理、有監督、有執行，長期良性運轉。另外，公司還積極主動地請縣、市環保部門指導和加強監測，及時整改和完善，並最終達到行業標準。

3、綠化企業環境，優化管理指標

爲了進一步強化工人的環保意識，公司組織員工進行義務綠化環境活動，公司花費了50多萬元對廠區內一期90%以上空場地都按規劃進行了綠化，並進行責任區劃分，走進公司大門給人以真正的花園式工廠的感覺，企業欣欣向榮，各項指標都步入了行業先進水平：

①、hj牌重熔用鋁錠質量100%符合國家標準，且申報了省名優產品；

②、電解原鋁交流電耗14000kwh/t-al以下達到國內先進水平；

③、氟化物排放濃度量1.9mg/nm3（國標＜3mg/nm3＝），粉塵排放濃度8mg/nm3(國標≤30mg/nm3)，除塵效率高達99%以上，這些指標在同行業已經取得了領先水平；

④、實行全封閉循環水，基本無工業用水外排；

⑤、企業與周邊地區已真正達到了互相監督，共同管理、共同享用環保優勢。

四、長抓不懈，創造明天的環保企業

隨着企業的發展和社會的進步，環保達標已經是一種共識和要求，我公司也規劃了未來的環保發展計劃，我們將總結過去的成果，學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好企業的環保治理，長抓不懈，創造明天的環保企業。

企業在環保工作總結篇4

20xx年公司在上級環保部門和集團公司的關心指導下，認真貫徹落實各項法律、法規，堅持以科學發展觀爲指導，強化環保目標責任制，企業環境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發生一起環境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結如下：

一、完善環保管理網絡，加強責任制建設

年初，根據上級環保部門和集團公司的要求，結合公司實際，制定了20xx年度環境保護工作目標任務。設立了專門的環境管理機構，配備了專職環保負責人，充實了各級兼職環管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環境保護責任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環境管理體系，完善各項環境衛生管理制度，認真強化從採購、儲運、生產、銷售各個環節的事故防範和應急措施，完成環境事故應急預案的編制並報市局備案。

qhse體系建立過程中，公司依據相關標準的要求，建立了《環境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環境保護的相關制度，並對公司範圍內的環境影響因素進行識別，共識別出環境影響因素296項，重大環境因素24項，同時逐項制定了控制措施。

三、依法執行新、改、擴建項目三同時

公司項目按國家環保有關法律法規要求，進行了環境影響評價，工程相應的環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環保竣工驗收。

四、加強宣傳、培訓工作，強化員工環保意識

20xx年公司以4·22地球日、6·5世界環境日、節能減排宣傳週爲契機，廣泛開展了環保宣傳工作，製作了環保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網絡向全體員工發放家庭環保小常識以及環保宣傳手冊，強化員工的環境保護意識。

五、強化監管，認真組織各類專項行動

1、公司設生產廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規範化設置，並已按太倉市環保局的要求安裝了廢水流量計和cod自動監測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環保監察部門指出，數據採集系統需要與太倉環保局同步升級，目前已完成數據採集系統的升級，公司現有環保處理設施運行正常，並有專人負責、專人操作，定期進行檢修。

2、按照上級環保部門及集團公司環保工作要求，結合公司《環境管理程序》規定，不斷強化環保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環保排查治理網絡，對已發現的不符合項堅決進行治理，做到了早發現、早解決。持續做好生產現場的環境保護工作，20xx年的問題整改率爲100%。

3、爲積極應對可能發生的突發性環境污染事件，提高環境應急響應能力。進行了雨排口隔斷系統改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態下雨排管網實現與公司外部隔絕，杜絕發生污染責任事故。同時對各生產裝置的雨污分流設施進行改造，嚴格管控生產污水和清淨下水的排放，實現源頭治理。6月組織了罐區儲罐泄漏的突發性環境污染事件的應急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續30分鐘左右，演習效果良好，高質量完成設想目的，鍛鍊了員工應急救援能力，同時也檢驗了公司環保應急機制的有效性。

六、三廢處置

根據上級環保部門的要求、以及qhse體系建設的需要，按國家有關法律、法規、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，並已到*市環保局、*市環保局辦理專項審批手續，嚴格執行了轉移聯單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產生污染。廢水均達標排放，20xx年未發生違規現象。

七、積極開展本企業污染源普查工作

爲積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。根據市局統一部署，公司污染源普查統計小組，對公司生產及相關部門各項數據進行統計、審覈、登記並上報，爲公司的環境質量改善提供依據，按時、保質完成市局要求的污染源普查數據上報工作。

八、高度重視，切實做好污染減排

公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，及時傳達上級要求，精心部署、細化目標，大力宣傳，注重監管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產品廢水排放量同比下降10%，cod排放量同比下降12%。

九、20xx年工作計劃

20xx年，公司將進一步做好環保各項工作，以完善規章制度，規範管理爲重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業精神，奮力拼搏，以確保環保工作方面取得新成績。總體思路：以科學發展觀統領環保工作，大力推進清潔生產，切實加強污染減排工作，不斷強化環保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現公司的可持續發展。

1、貫徹落實上級環保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產，大力推進循環經濟。提高重點環境風險源應急監測和處置能力,架構內部信息網絡平臺， 實現信息資源共享，提高依法實施環境監管的水平;

2、不斷完善公司環保及相關管理制度，細化環保各項工作，加強各級環保管理人員技能培訓，提高工作水平;

3、認真做好三廢排放監督、管理和統計工作，切實推進污染減排工作，降低三廢排放量。

企業在環保工作總結篇5

生產三車間是高線廠的生產隊伍之一，現有員工__人，大專以上文化程度_人，其中本科_人;三車間自20__年_月份組建以來，經過不斷學習和生產實踐，逐漸鍛鍊成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收穫。20__年已經過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發奮拼搏，開拓創新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。

現把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養鍛鍊儲備人才等方面向領導作以彙報，具體如下：

一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什麼?安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態度。安全責任爲天，生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎;

2.上班期間精神狀態不好，注意力不能集中;

3.違章操作;

4.技術不夠硬，對現場和設備情況瞭解不夠;

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，藉此提高員工安全技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考覈細則，加大對違規違紀人員的考覈力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故爲零，工亡事故、重大火災事故、污染事故爲零。安全管理再嚴也不爲過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態之中。

二、班組制度建設的基本情況

班組是企事業的細胞，是企事業基礎單位，是企事業單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯繫職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面着手：

1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定着工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發展的基礎工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、爲選優和考評創造條件。

4、是建立班組考覈制度。實踐證明考覈機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考覈制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發揮工會的監督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執行，詳細填寫，及時公佈，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行爲，使班組建設資金得到充分利用。

6、加大硬件建設，建設職工小家，爲職工辦好事、辦實事;

爲給職工營造一個舒適、溫馨的休息環境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘錶、空氣清新劑、菸灰缸等物品。並且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。

7、營造團結向上的工作氛圍;

團隊精神在班組建設中猶爲重要，看一個班組團不團結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎麼樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，脣亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。

8、制定有效的班組理念，堅持以人爲本;

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現，是班組在管理過程中佔統治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。“不講藉口，爭創一流”，“細節決定成敗，問題到我爲止”，“勵志點亮人生，奮鬥改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。

班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人爲本的管理理念。堅持以人爲本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答覆。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。

9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長爲提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面，採取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業績評價。班組長的業績要同班組所承擔的各項考覈指標掛鉤，採取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考覈。

一流業績是靠員工的積極性創造出來的;甚至有人認爲員工>質量>品牌>效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業老總曾多次強調過他的用人標準，有才有德，堅決用之;有德無才，培養用之;無德有才，謹慎用之;無德無才，決不用之。動態競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。

三、生產技能培訓、提高和經驗的積累

生產技能和生產經驗是我們作爲一個生產車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作爲增強班組戰鬥力的的有力保證，在20__年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗後證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。

轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細緻的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!