中鐵公司總結多篇

【第1篇】2022年中國中鐵xxx局集團建工機械有限公司工作總結

nbsp; 針對蘭州至郎木寺高速公路、新建大準至朔黃鐵路聯絡線、神華準能大準增建二線二道河至九蘇木段工程、新建鐵路麟遊礦區至寶雞二電廠鐵路專用線任務信息，明確了具體追蹤單位，並提出了目標要求。

齊永前在講話中從四個方面總結了2022年公司在新產品開發、傳統產品的技術改進、技術工藝優化、新工藝的研究、產品企業標準規範、質量體系運行、產品質量的控制、售後服務等方面的工作成績。

齊永前對2022年的工作做出了重點安排：

一、繼續進行新產品開發，加大現有產品的改進、升級、衍生力度，提高產品市場競爭能力。進一步優化現有起重機的結構，降低重量、成本，提高市場競爭力；以工藝性、人性化、功能化爲基礎進行產品改進和升級；重點研究抓鬥起重機、船塢起重機、鐵路貨場起重機、港口裝卸機械等專用起重機，開發50、75噸級橋式起重機如等，使橋式起重機系列化。

進行管棚鑽機的改進和功能擴展，並完成工業產品鑑定。通過工業性試驗，完善wz340型挖裝機、jgmzy10型隧道多功能作業車技術，儘快達到批量生產階段。優化現有的模板臺車，提高混凝土成型質量，同時降低產品重量，打造品牌。研究tbm施工的隧道模板臺車、水洞模板臺車、無門架臺車，拓展範圍等。做好新研製的盾構＊具試驗，認真研究，形成完整的＊具設計和製作資料，研究設計高墩爬模。

二、繼續圍繞提高工作效率、降低成本、保證產品和工程質量，進行工藝、工裝、工法研究，從而進一步提高製造和施工技術水平。

按照批量和流水化生產、零件製作機械化、模具化要求，進行工藝、工藝裝備及測量技術研究。主要進行橋樑支座、起重機、模板臺車、管棚鑽機、挖裝機、多功能作業車、鋼模板和鋼橋生產製造工裝、工藝的研究。結合工程實際，進行鋼橋及大型鋼結構安裝施工工藝工法、硬巖深坑基礎工程施工工藝工法、管棚施工工藝工法、造橋機造橋施工工藝工法等的研究。

三、實行專業、產品專責

2022年中國中鐵xxx局集團建工機械有限公工作總結

12月24至25日，公司在華縣召開了2022生產經營工作總結會議，公司專職監事龔映威，公司領導、機關各部門負責人及公司所屬各單位黨支部書記、經理參加了會議，會議由副總經理劉平主持。

會上，公司機關各部門及各生產單位分別彙報了2022年所做的工作、並對2022年工作提出了安排。

公司專職監事龔映威、總經理嚴斌，副總經理劉平、石學智，總工程師齊永前、安全總監王建新、總會計師趙志正、黨委副書記李靜分別作了講話。

劉平在講話中說，2022年公司全體員工面對市場突變，上下緊密團結，克服各種困難，較好的完成了公司年計劃生產目標，各項工作取得了新的成績。

1-12月完成產值47359.76萬元，是公司年計劃產值5億元的94.72%，是公司2022年完產值的108.53%。從2022年完成任務情況來看，各項目部爲公司產值的完成做出了積極的貢獻，累計完成產值18912萬元，是公司完成產值的39.93%，7個駐外項目部全部超額完成計劃產值，其中：中南、京福、蘭新項目部完成計劃的200%以上。在陝的9個生產單位3個完成了計劃產值，有6個未完成計劃。

根據2022年的市場形勢預測，公司2022年計劃產值4億元，比2022年集團公司計劃增加14.28%，比2022年公司計劃產值降低20%。爲了保證目標的實現，按照公司推進“四大板塊”平衡發展的總體要求，考慮“四大板塊”目前的實際狀況，確定加工製造：計劃產值24800萬元，佔計劃總產值的62%，比2022年計劃產值減少45.16%；鋼結構類工程：計劃產值4000萬元，佔計劃總產值的10%，與2022年計劃產值持平；大型專業設備租賃與施工：計劃產值4500萬元，佔計劃總產值的11.25%，比2022年計劃產值減少11.11%；代理銷售：計劃產值5000萬元，佔計劃總產值的12.5%，與2022年計劃產值持平；5個生產單位2022年計劃產值比2022年計劃產值有不同程度的降低，4個生產單位2022年計劃產值與2022年計劃 制，打造專業家型技術隊伍，推動企業科學技術進步。

加大高素質技術人才的引進和培養力度，逐步形成專業齊全、專業技術過硬的技術隊伍。加強技術研發中心、電控技術中心、液壓技術中心，培養專業技術人才。實行項目（產品）技術負責制，使產品得到持續發展。

四、質量管理實行計算機網絡化管理，及時監控質量管理行爲，提高質量管理水平。

根據質量管理軟件的要求，修訂產品檢驗規程和各種檢驗記錄表。建立質量管理計算機網絡並進行質量管理軟件應用培訓。在橋樑支座和模板臺車兩類產品中試運行，成熟後推廣，力爭在2022年上半年全部實現質量管理計算機網絡化。

五、加大售後服務隊伍建設力度，提高售後服務水平，努力打造服務品牌。

重點加強管棚鑽機、挖裝機、多功能作業車等工程機械售後服務隊伍，真正做到售前、售中、售後服務。統一售後服務人員的裝備，規範售後服務人員的形象。繼續進行專業技術培訓，提高售後服務人員的技術水平和服務能力。

六、進一步規範外包工作流程，修訂外包技術質量文件，加強外包方質量保證能力考覈和評價、外包過程中的監控、外包產品進廠檢驗，確保外包產品質量滿足設計要求。

七、認真做好產品認證和質量管理體系認證管理工作，通過產品認證和質量管理體系認證，提高企業管理水平。

1、橋樑支座crcc認證第二次監督審覈。

2、iso9000質量管理體系認證換證審覈。

3、管棚鑽機進行新產品鑑定，取得工業產品許可證。

爲確保生產目標的實現，具體抓好以下幾方面的工作：

一是組建隧道機械分公司。承擔公司已生產的管棚鑽機，正在試製的挖裝機、隧道多功能臺車的組裝、調試、塗裝等工作；二是實現重點產品的產業化升級。重點投入提高橋樑支座的加工能力，將目前月產150孔的加工能力提高到月產300孔的水平，產值翻一翻；三是繼續努力實施生產管理模式的變革。在2022年實施專業化生產流水化作業的基礎上，認真分析存在的問題，研究解決的辦法和措施。研究和探討適應小批量、多品種、短週期產品的生產組織機制。研究和探討適應項目部實施專業化生產流水化作業的生產管理方式，在有條件的項目部進行試驗。四是實現生產進度的即時管理。利用網絡平臺對重點產品節點工序的生產進度實施監控，即時掌握生產進度情況。爲適宜網絡監控的即時監控，重新修訂生產調度管理辦法。五是加強生產過程的管理和監控。生產過程的控制，是保證產品質量保證生產數量的重要環節，隨着生產專業化程度的不斷提高，生產過程控制就更加的重要。生產過程控制我們要認真抓好兩方面的工作，一是嚴格按工藝文件、生產計劃組織生產，按作業指導書實施各項作業。二是制定嚴格的監控系統並認真實施。三是加大對生產過程管理的制度、辦法、工藝、檢驗標準、規程等文件執行情況的檢查。

在設備管理方面要重點做好以下工作：一是進一步完善設備管理制度。修訂現有的管理制度及配套辦法。2022年建立設備維修配件上報制度，各生產單位每月上報更換配件清單，安全生產部做好統計備查工作；二是加強設備管理人員的培訓，積極的組織各種設備操作人員學習設備的使用和保養知識；三是認真的開展設備檢查工作。要加大設備檢查的頻率，開展定期與不定期、全面與專項的檢查活動。要加大特種設備無證操作的檢查和處罰力度；四是要認真做好設備的保養和維修。

石學智在講話中，對2022年的工作，從經營和物資管理、項目管理方面做出以下安排：

在經營方面，明確了公司2022年經營攬活目標爲4.2億元。圍繞目標的實現，一是加強策劃和協調重點項目和重點區域的經營工作， 採取“公司牽頭、一家爲主、多家配合、合力拓展”的營銷戰術；要加強分公司經營力量，積極支持和引導各單位按照確定的產品定位和發展方向，形成佈局合理、點面互動的經營格局，實現從交易型營銷向網絡組織型營銷模式轉變；二是明確各單位自攬任務指標，加大對各單位的經營指標考覈力度。明年將經營指標完成納入各單位的季度考覈，與產值各佔崗位工資的50%，對經營人員的考覈將只考核自攬任務指標。三是採取多種合作模式，擴大經營領域；四是抓好經營人員的培訓和再教育工作，明年將擇機舉辦各兩期培訓班，一是對於合同檔案管理及風險控制的培訓，二是對全公司產品基礎知識及業務要點的培訓；五是不斷提升自身能力，擴大經營範圍；六是在全公司範圍內推廣使用報價軟件，通過軟件繼續完善公司主要產品的成本覈算，從而建立公司市場客戶管理數據庫和經營成本數據庫；七是繼續完善公司內部合同管理，進一步規範公司兩級單位的合同評審，規避不必要的風險；八是繼續完善公司經營簡報，每季度對公司的整體經營情況及最近市場信息進行通報。

在物資管理方面：以推行物資管理軟件爲平臺，平抑物資採購價格、規範物資點收、入庫、儲存與發放管理工作，每季進行一次物資管理軟件使用情況檢查。加大產品輔助材料的監控力度，除季度檢查以外，在每月及時統計各單位收發料情況的同時，經營管理部要及時統計各單位雜輔料（電焊條、氧氣、乙炔、油漆）的支出情況。加大對各單位庫存材料的盤點核實力度。及時對內部閒置材料及廢舊物資調劑，減少公司資金投入。對各單位的物資管理人員進行調整充實，增強基層單位物資管理力量。

項目管理工作，2022年要根據集團公司中標情況即時設立新的項目部，重點對已完工項目進行結算清理，合理安排項目管理人員，並儘快修訂完善《項目管理標準》。

石學智還對近期的幾項主要工作進行了着重部署：

一是各單位要想方設法抓好經營攬活，要多攬活，攬好活，爲春節後生產持續發展儲備任務；二是各單位要抓緊整改工作中檢查出的問題；三是各項目部要抓緊與局指溝通，儘快清理資金，緩解公司資金壓力，維護項目穩定；四是銷售中心要全力以赴回收資金。

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【第2篇】中鐵十四局集團公司射陽項目部先進性教育第一階段總結

先進性教育第一階段總結

以實踐“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨員先進性教育活動開展以來，我項目部經過宣傳發動，精心組織，開展形式多樣的學習活動，黨員幹部職工對“保持共產黨員先進性”的重要性和必要性已經有了較爲深刻的認識，第一階段的工作已取得了階段性勝利，現將第一階段工作總結如下：

一、基本情況：

擔負連鹽高速公路射陽三標工程施工任務的射陽項目部有黨員18人，其中在位黨員13名，，在家待崗黨員5名，加上公安支部的王用根實際參加參加學習的14人。學習中，黨委高度重視，認真組織落實公司黨委和項目部黨委制定的學習計劃，嚴格按照：“學習要深、工作要細、過程要實、質量要高”的要求，認真組織全體黨員採用多種學習方法學習，做到了學習和施工生產兩不誤、雙促進的目的。

二、主要作法：

（一）高度重視，精心組織。射陽項目部部署開展保持共產黨員先進性教育活動以來，按照公司黨委要求精心組織，紮實落實。一是成立領導小組，精心組織部署。項目部組織得力人員成立先進性教育活動領導小組，在黨委領導下紮紮實實地抓好這項工作。人員組成如下：組長：劉忠厚副組長：劉考董坡成員：潘洪德董國富於洪斌。領導小組下設辦公室落實先進性教育活動具體工作。同時建立領導小組例會制度、領導責任制度、羣衆監督評價制度、學習制度等，以保證學習活動開展得富有成效。同時撥出專項經費爲每個黨員購置了學習用品，並對每個黨員建立了學習檔案，實行歸檔管理。9月1日，項目部召開了由全體黨員和員工代表參加的保持共產黨員先進性教育活動動員大會劉忠厚代表黨委和公司聯繫人進行動員部署，對開展保持共產黨員先進性教育活動提出了具體要求，並傳達了射陽項目部先進性教育活動實施方案安排意見及整體計劃推進表，統一全體黨員思想，提高對教育活動重要性的認識。二是領導帶頭在學習中做表率。黨委書記劉忠厚同志既抓教育活動，又要同時處理施工現場的繁忙工作，精讀《保持共產黨黨員先進性教育活動讀本》和抄寫筆記、撰寫心得體會文章經常到深夜。9月3日，按開展保持共產黨員先進性教育活動計劃安排是集中學習系列文章，當天他還在公司辦事，爲不誤晚上七點半的正常學習，他連晚飯都沒顧上吃，趕到項目部按時參加了學習。三是抓好學習計劃，完成規定動作。按照項目部制訂的《保持共產黨員先進性教育活動實施方案》及《計劃推進表》，明確了規定完成的學習內容、具體學習時間、組織人員、學習記錄、學習專欄等，由各黨支部、黨小組抓好落實。黨支部書記爲第一責任人負責，認真按照學習計劃，逐項組織開展。

（二）注重實效，不走過程。學習中在總結以往教育學習方法的基礎上，我們努力在學習方式上求活、求新，主要做到“五學”。一是中心發言引導學。項目部安排的集中學習討論和交流發言會上，都確定中心，積極引導黨員圍繞中心討論和交流發言，使討論和交流發言有深度、有內容。按計劃安排推進的次集中學習討論和交流發言會上，先後有五人次進行了專題輔導和14人次發言。9月16日，劉忠厚同志以“新時期共產黨員先進性具體表現”爲題爲全體黨員上了一堂生動的專題黨課。二是共同交流互動學。學習教育階段，黨委和黨支部分別組織進行了一次心得體會交流和學習經驗交流，大家都結合本職工作實際，積極發言，交流體會，互相學習，互相提高。三是集中組織系統學。項目部保持共產黨員先進性教育活動領導小組對相關資料裏的必讀內容進行認真整理，按制定的計劃有序按時地安排集中系統的學習。每次集中學習，都由書記或副書記組織，全體黨員參加。每次都通讀文章，對重點內容都及時劃出來或做出記號，反覆學習，領會實質。對極個別不能參加學習的同志，由黨支部負責，通知本人補課，做到人人不漏，不留死角。四是結合實際討論學。學習階段，項目部於9月23日選派部分黨員和入黨積極分子到鹽城新四軍紀念館進行了參觀，並對其要求寫出觀後感。同時項目部還有意思地根據黨員工作崗位情況進行了部分專題討論，同時把討論題編成試卷對黨員進行了一次集中測試，達到了良好的學習效果。五是根據實際分散學。由於工地上施工生產繁忙，部分人員只能採取擠出時間分散自學抓好規定內容的學習，在規定自學硬性標準的同時，安排部分黨員閒時補習。

（三）嚴格制度，規範學習。爲了保質保量完成規定動作，項目部常委提出並嚴格落實學習“十有”制度。即學習有組織、有計劃、有考勤、有專人負責、有學習記錄、有學習筆記、有檢查考覈、有講評、有小結、有心得體會文章。對每個黨員民警提出“三學”計劃。即要進行個人述學、小組評學、支部考學。保證學習有人召集、文件有人宣讀、會議有人記錄、交流有人發言、材料有人整理、結果有人上報、成果有人總結。爲抓好教育活動落實，項目部計劃推進表規定了每進行一步都要有黨委書記對人員、時間、內容三落實情況進行驗收簽字。

（四）廣泛開展宣傳活動。爲了在全局營造濃厚的學習氛圍，項目部製作了《立黨爲公、永葆先進性》和《做到兩不誤、確保雙促進》爲專題的宣傳板報塊，以促進學教活動的開展。

通過嚴格落實學習制度，射陽項目部按計劃完成了公司要求的學習任務。全體黨員每人蔘加集體學習和和自學43小時以上、9月25日，項目部組織全體黨員進行了心得體會交流，每個黨員都有心得體會文章、記學習筆記都在近4000字以上，參學率達到了95以上%（鄭平良同志因拌合站天天加班未能及時參加學習教育）。

三、主要收穫：

1、全體黨員統一了思想認識。充分認識這次開展保持共產黨員先進性教育活動的重要性和必要性。在新的歷史條件下，繼續保持共產黨員先進性，關係黨的執政能力的提高和執政地位的鞏固，關係黨和人民事業的興旺發達和國家的長治久安。

2、政治理論水平有了一定的提高。全體黨員通過學習交流，對相關的政治理論有了更進一步的理解，加深了對“三個代表”重要思想的認識。從世界的政治和經濟形勢，從中國革命的歷史高度認識改進黨的.建設的重要性。

3、對黨員的先進性有了更深的理解。在學習中黨員分別聽了劉忠厚同志以“新時期共產黨員先進性具體表現”爲題的專題黨課後。黨員們從我們黨的歷史看到老一輩黨員身上折射出的光輝形象，體現了共產黨員的崇高品質，在改革發展的今天，他們發揚傳統，大公無私給我們留下了寶貴的精神財富。使大家認識到入黨不應該是爲了做官，爲了享受，更多的是無私的奉獻，一種更高的要求，更多的義務和責任。討論中黨員們提出在工作中要做三個模範。即要做愛崗敬業、勇於創新的模範。要做嚴以律已、廉潔勤政的模範。要做團結協作、奮發有爲的模範，黨員的先進性更加凸現。通過這次對先進性內涵的思考與討論，廣大黨員對新時期黨員先進性的本質內容有了清楚的認識，對先進性的具體要求作了積極的探索。如何發揮黨員的作用，新時期黨員的先進性應該如何體現，這些觀念已經不同程度地深入到黨員的思想中。

4、對黨員的行爲有了更高的要求。我們在討論中很多黨員談到黨員保持先進性就是要做三種人：首先是做立黨爲公，做遵紀守法的帶頭人。共產黨員先進性的體現就是必須做到：一是自身要正，清正廉潔。二是要有較高的政策水平，提升自身素質。三是通過自已的行動形成“想幹事、會幹事、能幹事的良好風氣。其次是做企業改革的先行者。作爲一名的共產黨員要做到：一是關心大局工作，在工作中把具體工作與大局工作有機地結合起來，服務大局，服從大局。二是要善於從全局的高度思考和處理問題。自覺把本職工作放到大局中去認識，去定位。找準爲大局工作服務的切入點和結合點。確保自己始終與企業的中心工作同心同步，讓黨委放心，讓員工滿意。三是不斷加強和完善自我。一方面要通過提高自己的政治覺悟和專業技能提高工作效能，另一方面也要加強內部的團結和諧，在各項工作中起表率作用，一切從我做起，樹立共產黨員的良好形象。

四、有待進一步改進的問題

回顧先進性教育活動第一階段的學習情況，總結射陽項目部的實際工作，在今後的工作中還存在一些需要改進的地方。主要有：

（一）在先進性教育活動中，黨組織能夠經常聽取羣衆的意見，但在平時黨的活動中，積極分子參與不夠；黨組織活動對羣衆的吸引力和影響力尚需加強。

（二）在先進性教育活動中，黨支部注意了學習和活動形式的創新。但在平時的黨組織活動，形式還是較爲單一，真正吸引人的形式不多；學習的效果也有待進一步提高。

（三）黨員和黨組織在廣大羣衆中的形象有待進一步提高。要更好地發揮黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，增強黨組織的凝聚力和吸引力。

在新的歷史條件下，繼續保持黨的先進性，關係黨執政能力的提高和執政地位的鞏固，關係黨和人民事業的興旺發達和國家的長治久安。射陽項目部黨委將按照上級黨組織的工作部署，繼續深入開展學習教育活動，引導黨員堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力。使每名黨員都能成爲工作崗位的一面旗幟，心繫羣衆、開拓創新，立足崗位、無私奉獻，充分發揮先鋒模範作用，團結帶領羣衆前進，不斷爲企業改革發展和項目經營管理作出貢獻.(劉考)

【第3篇】中鐵十四局集團公司射陽項目部工會工作總結

一、以施工生產爲中心,發揮工會組織的職能作用。

項目部工委下屬四個基層工會組織,工會主席由各黨支部書記擔任,從組織建設上得到加強,促進了工會工作的開展.各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會制度，規範了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作：

從職工關注點入手，有的放矢地抓好職工思想穩定工作。今年初，工委積極配合項目部黨委以“三個代表”重要思想爲動力，結合宣傳貫徹集團公司、公司系列會議精神，在職工中廣泛開展了以“轉觀念、促改革、作主人”爲內容的教育活動，引導職工支持、參與和搞好企業改革。公司50號文件關於《職工內部退養管理辦法》下發後，曾在一部分老職工中產生了不小的思想波動，項目部工委積極配合行政多次採取召開座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政策，通報分析企業經營現狀，使職工在理解企業的同時，思想情緒得到穩定。

建立民主議事制度維護職工當家作主的民主權利。按照“四個一”的制度要求項目部和三個隊都設置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時公開職工所關心、所關注的企務內容，項目部和隊級出臺的各項規定，首先徵求職工意見後方可實施。讓職工當家作主是工會賦予職工的一種民主權利，也是民主管理工作的一項重要內容。上場子連鹽高速公路射陽三標工程施工後，項目部先後對三個隊的原有編制進行了調整，在按工序環節進行班組組合的同時，民主選舉了班組吵ぃ迪擲投黴に蜓≡瘢ィ┕ざ擁睦投黴ざǜ詼際怯啥蛹讀斕妓盜慫悖菊攵隕璞幹佟⑷嗽倍嗟南腫矗細冢諶彌骯ぷ約核盜慫悖誚衲耆路莩曬辛艘淮我暈藜敲鍍狽絞餃?5名待崗人員，真正實現了民主管理。

解決職工關注的實際問題，想方設法調動職工的生產熱情。今年以來，項目部工委緊緊圍繞施工生產中心，重點解決職工關心的實際問題。先後發展了六名新會員，並加入了持股會，爲10名同志申報辦理了直系親屬喪葬補助和互助保險，爲16名息工人員重新安排了臨時工作，項目部內部無有拖欠工人工資現象，職工在安全衛生、勞動保護、基本生活保障和女職工特殊保護等方面等到保障。爲做好重點工程的慰問活動，項目部工委於今年五月份積極與射陽縣文化部門聯繫，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰酷暑，在工地掀起了決戰高潮，項目部爲職工配發了電風扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發職工的施工熱情。

二、廣泛開展創模爭先活動,有效促進工程施工順利進展。

今年以來，射陽項目部結合江蘇省公路系統組織開展的“創新世紀杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項目辦組織的一系列勞動競賽活動內容，組織職工廣泛開展創模爭先活動,取得了可喜的成就。“大幹八十天”，率先在全線提前完成圓管涵，實現了“第一戰役”首戰告捷。“苦幹六十天”打好攻堅戰，又率先在全線完成所有小構造物工程。在“奮戰三季度，爭創樣板路基、樣板結構物、樣板工地、樣板預製廠、樣板檔案室”的第三戰役勞動競賽中，項目部奪得了三個第一名，並在10月18日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大幹四十天，全面完成年度形象進度”競賽又在項目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創新世紀杯”先進個人稱號，項目部被局工會評爲“建家建線模範單位”，在施工過程中，項目部完成的各項指標一路領先，建設單位曾三次給集團公司發去賀電。

三、抓好兩條線，繼續深化建家建線活動

建家建線工作就是建好一個溫暖的家，建設一條文化線。根據業主提出的“六化標準”中的“周邊環境境觀化”和建家建線“細化標準、量化進度、責任到人、落實到位”的工作要求，項目部及時確立了“高起點、高標準、創一流”的工作思路，項目部在駐地建設規劃設置上，三個隊級單位設計爲獨立獨院式四合院營區，統一的活動板房使營區佈局合理，建起了規格標準一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營區內外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。項目部採用彩鋼板板房，辦公區和生活分離，建立了高標準的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水衝式廁所及文化娛樂設施，辦公區和生活院內分別進行了場地硬化，規劃了近兩600平米的花園及600平方的停車場，辦公區豎起了三要旗杆，國旗、局旗和項目部旗幟隨風高高飄揚，大門上鑲制了金色的單位標誌，整個營區建設體現了鮮明的企業特徵，形成了獨特的“庭院文化”，對增強企業知名度和品牌創譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內容上都需要步調一致。項目部本着“以人爲本,一切以施工生產爲中心，一切以職工利益爲重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項目部投入100多萬元購置了140間活動板房，改善了職工住宿、辦公條件，爲隊級單位購配了鍋爐、爐竈和生活用具，併爲新恢復編制的六隊每人配發了一套單人牀鋪和牀頭櫃。二是項目部爲每個職工配發了工作服、棉大衣、電風扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據工程需要和業主要求，項目部先後購置了12臺電腦、6臺打印機，2臺複印機，1臺數碼相機、1臺攝像機，充實項目部和三個隊的辦公設施，同時爲五臺電腦電話上網加強與業主、監理及上級業務的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先後投入近10萬元製作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標誌牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大幹氣氛盡情地烘托。五是爲隊和工班配齊了電視機等娛樂器材，並經常組織職工開展形式多樣的文體活動，職工業餘生活得到充實，陶冶了職工情操。

通過建家建線工作的影響作用進一步擴大了企業的品牌效應。進場以來業主、監理單位經常在本項目召開各種類型的會議，多次受到前來檢查指導工作的盛市領導和集團公司內各級領導的好評和表彰。