化工企業月度工作總結多篇

化工企業月度工作總結篇1

四月份是本年度我礦企業文化建設實施的第一個月，也是我隊基礎文化實施的起步月。在此期間，我隊始終本着“用心做事，追其卓越”態度，認真貫徹落實關於我礦20__年企業文化建設實施方案的相關規定，把統一思想，轉變職工觀念爲主要目標，深入集團公司的企業文化精神，讓企業文化深入人心。

通過這一個月的企業文化實施，我隊積極組織職工開展了學習，並把企業文化學習貫穿到每週一題中，使新老職工共同提高;爲了進一步加快職工對企業文化的認識，改變職工以前那種小煤礦的思想觀念，堅持每天的企業文化理念學習，將大公司的文化精神深入到基層。在進一步完善企業文化的實施的同時，積極落實公司的企業文化建設辦法，將企業文化學習效果進行全員考覈，並建立企業文化工資，考覈成績直接與工資掛鉤，調動職工的學習積極性，使職工的思想素質得到了進一步提高。

總結四月份我隊企業文化實施情況，在取得了一些成績的同時也存在很多不足之處。首先，職工對於企業文化不瞭解，對企業文化學習不理解，學習熱情不高，出現了逆反心理。其次，個別職工對我公司不瞭解，還存在那種小煤礦思想，特別是一些民族人士由於語言和風俗習慣的不同，以前的小煤礦思想改變不大，沒能很好的執行區隊的制度，紀律略顯渙散。四月份我隊的企業文化沒能做到細化管理，在下一步工作中要逐漸完善企業文化管理，加強企業文化學習。

五月份企業文化管理計劃：

根據我隊的現有情況制定企業文化管理制度，使企業文化管理向精細化方向發展;加強今後的企業文化學習力度，並具有詳細的培訓計劃;堅持每週一題中的企業文化學習及每日的企業理念學習，逐漸培養職工對企業文化的認知度;認真傳達貫徹公司的各項會議精神，使職工對公司有一個全新的認識，逐漸使集團公司的文化精神深入人心，增強我公司的基礎文化建設。

化工企業月度工作總結篇2

3月份以來運輸專業各隊組，紮紮實實開展標準化工作，深入貫徹抓安全質量標準化就是抓安全生產的理念，堅持向質量要安全，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面，切實提高了運輸專業標準化工作水平。具體情況如下：

一、明確責任，完善制度，保障安全質量標準化工作全面開展

爲保障安全質量標準化工作的進一步提高，3月份運輸區出臺了《運輸區領導及相關人員分管責任考覈細則》，認真對全部人員進行了分工，明確了責任，形成了從領導幹部到職工層層負責的標準化責任體系，爲搞好質量標準化工作提供了組織保障。

二、加強檢查，精細管理

運輸專業點多面廣，現場管理至關重要，因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點，對檢查的內容專門出臺規定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。3月份全區共計下井300餘人次，查出隱患1500餘條，並全部四定處理。

根據我礦生產實際需求，我們及時出臺了《絞車鋼絲繩繩卡使用規定》、《五盤區膠帶巷運輸管理規定》、《掘進工作面順槽軌道枕木鋪設規定》、《關於平板車、箱式礦車、架子車等車輛的使用及捆綁規定》等規定，使各項工作都有標準可依。

同時我們認真學習貫徹集團公司下發的《關於礦井回柱絞車、雙速絞車安裝使用技術規定》，對工作面回柱絞車進行能力計算，並懸掛了回柱絞車管理牌板，加強了設備列車拉移的管理。

三、突出重點，以點帶面

三月份，運輸系統以軌道質量、設備維護、精心組織生產爲抓手，全面推進了安全質量標準化工作。

1、在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在880大巷整道300餘米，並對880大巷水溝進行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對於絞車、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進行全面檢查，及時消除隱患，確保小巷運輸安全。爲有力促進21精品工作面的建設，我們對二馬背及21聯巷、21運巷進行了開展了專項活動，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度，確保運輸安全。

2、在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤、精煤運輸。

本月我們在885皮帶巷對h架防腐刷漆300餘米，整理線路700餘米，完善了885膠帶巷各類牌板。針對後期集中皮帶，服役時間長，生產任務重的特點，加強巡查，對皮帶接頭及時修補。並已經開始了後期皮帶更換的各項前期工作。

在地面皮帶，我們對各類保護設施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。

全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在着不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恆的系統工程，我們一定真抓實幹，不斷進取，努力開創我礦安全質量標準化工作的新局面。

化工企業月度工作總結篇3

總的來說十月份各個部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接着落實到現場，真正的努力了，也突破了以往的工程質量不達標或者不夠標準化。

一、值得表揚的是：

3掘進隊4回採隊3回採隊

二、存在的問題：

現場存在的問題，4掘進42302進風巷工作面頂錨杆的緊固質量不是太好，可能是因爲驗收員的疏忽導致，42302迴風巷工作面寬度個別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因爲地質的原因，頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題;

4#回採皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由於噴漿過後遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。

通風隊側風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面傳感器的吊掛也吊掛不規範。

4#軌道巷風門增長不嚴實，3#回採工作面由於煤層的變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質量不好等。

三、未整改的問題：

1、4#軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。

2、4#軌道巷扳道器固定不牢。

3、4#3部皮帶巷個別皮帶總樑管脫節，架子傾斜。

4、放炮員的證件問題。

四、整改措施和工作對策：

1、針對發現的問題，我部門經過調度會上，把整改通知書發放給各個隊組，在整改過程中，由各隊組負責人現場監督，未整改問題進行責任到人罰款處理。

2、工作對策：實實際際現場檢查，嚴抓掘進工程質量，督促工作人員按規程正確作業，確保全礦安全運行、安全生產。

化工企業月度工作總結篇4

一、十月份工作重點：

1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要設備的消缺工作。

鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在不影響產量的前提下更換了這條皮帶，並且把換下來的皮帶裁成兩根發生四樓用的可逆皮帶，現已打好坡口，隨時可以修舊利廢更換上去。

至於北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現在，運行狀態一直良好。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進行了解體檢修，更換了蝸殼，前護板等泵件，爲安全生產提供了有力保障。

2、完成了電石除塵系統卸灰閥的改造工作。

在本月份，我工段的電石除塵系統的卸灰閥檢修頻率驟升，費用也居高不下，給攪龍運轉安全也帶來一定的威脅。於是，我們就嘗試着進行改造，先後用支架掛袋等方式都有一定的侷限性，月末，我們在分廠領導的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉後，感覺還可以，關於此項措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想辦法改進。

3、全力以赴紮實開展安全生產月的各項工作。

在十月份安全生產月的各項活動中，我工段高度重視，積極響應配合，共舉行了工段級的應急演練2次，“關愛生命，安全發展”徵文5篇，各類隱患排查多次多項，協助分廠辦安全專欄，我工段投稿踊躍，積極備戰“消防之星”，“氣防之星”的競賽，並且成績優良，把安全月的活動推向了高潮。

4、推進班組建設的步伐。

本月份，我工段在分廠領導的督促與指導下，進一步推進班組建設的步伐，製做班組考評與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，並與 6月28日召開副班長以上會議，共同討論班組建設的一些舉措，尤其是班組考覈中存在的一些困難各班長進行了一個交流與學習;對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效認真考評的給予了表揚，並對5月份的月度明星進行了每人20元的獎勵，給積極爲工段排憂解難的二班、四班各獎勵50元等。大家一致認爲此次會議開的及時、開的好，獎罰分明，有鼓勵先進，鞭策後進的意義。

5、疏通了發生器沖洗水的管道與閥門。

本月份，我工段根據發生器洋流不暢，排渣困難等現象，準確地判斷爲各路沖洗水有障礙。經過反覆思考，認真準備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現狀，我工段苦戰四天，在不影響產量的前提下，逐一進行了處理，並達到了理想的效果。

另外，我工段六月份在現場文明生產，勞動紀律等方面都有長足的進步。

二、十月份工作不足。

1、對大渣泵b的軸承壞預警不夠。

關於兩臺大渣泵的先後故障，我覺的客觀原因居多，尤其是b泵的振動，我工段反覆彙報，並採取了加固支撐等措施，至於更深一步的判斷與隱患排查，鑑於水平與能力有限，未能及時預警，這可能是我們應承擔的主觀責任。

關於a泵不打壓的處理過程，朱總認識有紕漏，我們也很委屈，儘管做了一些解釋，但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦幹，紮紮實實把工作做好，不要犯錯，給領導留下任何批評和指責的機會，但事實證明，我們的努力與進步還遠達不到領導的要求，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領導因我們失誤而難堪與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。

2、對員工的培訓工作不夠到位。

本月份，包括專工在內，我工段對員工的培訓工作有明顯的退步，沒有專門地開設講座與培訓會議，也沒有進行筆試與現場問答。也不知道忙了些什麼，回過頭來一望，才發覺這項工作落下了。

化工企業月度工作總結篇5

自我礦開展安全質量標準化以來，把安全質量標準化工作視爲企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發展的那個階段，一直要對質量標準化常抓不懈。抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭了的關鍵。我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗，幹標準活”爲目的，堅持以人爲本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。明確責任，規範現場工作行爲，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確，分工細緻，指導到位，考覈嚴細;操作責任清晰，工序到位，行爲規範，炒作熟練，做到上標準崗幹標準活，從設備穩裝到物料碼放，從設備維修到現場操作，通過人的規範操作，實現現場動態達標，深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理規範員工進入工作面後的程序。檢查存在隱患和不足：

1、回採工作面中部底軟支柱鑽地15;

2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠;

3、迴風順槽施工質量差;處理措施及結果：

礦機領導親自安排人員，現場指導工作，落實制度，存在的問題目前已正常。

化工企業月度工作總結篇6

20__年，生產部以安全生產爲主線，以節前全面安全檢查爲契機，認真落實隱患排查，開展柴油質量監控，認真組織各項生產管理活動，順利完成各項生產任務。現將1月份主要工作總結如下：

一、精心組織，確保業務執行有力

20__年，生產累計船進4次，計7312.956噸;船出3次，計5423.768噸;車進3次，計88.66噸;車出166次，計3568.78噸;灌桶48桶，計9.1噸。

二、嚴格落實質量管理措施，確保貨物收、發、存質量安全

(1)繼續加強在庫物料品質監控。督促化驗員對在庫物料、入庫物料質量管理，對船進、船出、車進、車出物料取樣分析。收、發、存期間無質量不良反映;

(2)組織班組處理d2、d3、bc01、cp6、ch3線，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管線清理，驗收合格後投入使用;

(3)定期刷新基礎油發車管線臺帳，確保基礎油發車質量受控;

(4)檢查中控管線臺帳記錄、現場設備運行記錄，確保記錄真實，減少管線處理次數，提高作業效率，減少能源消耗;

(5)定期取柴油樣並分析，定時發佈柴油色度趨勢報告，編制《月份質量月報》。

三、嚴格落實數量控制措施，確保貨物收、發、存數量安全

(1)編制生產作業計劃書，落實客戶業務執行

根據業務計劃，編制“法蘭邦德力”基礎油外輪、“錦明油36”基礎油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”基礎油生產作業計劃書並通過oa評審、發佈，重點落實汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。

(2)牽頭召開東北業務執行協調會，安全接卸汽油入庫

18日，生產部組織值班經理、計量員參加東北業務執行專題會議，會上業務部就東北業務模式向與會人員做介紹，hse部就當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環保工作提具體要求。生產部對東北物料的數質量管理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監控、安全出庫的工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數量正常。

四、班組建設等其他工作

1、開展員工培訓，組織員工學習《生產調度會會議紀要》中“安全一刻”內容，本月班組共組織內部培訓12次，班組消防訓練4次;

2、配合公司安委會組織春節前安全大檢查，共發現與生產有關的安全隱患1項，部門督促班組按時整改，整改及時率100%;

3、繼續優化abc作業成本統計、覈對，編制abc精益項目總結併發至財務部;

4、積極開展“6s”管理，組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃;持續清理橫二溝衛生，並落實每日處理效果的監督檢查。

5、落實調度會精神，加強值班經理交接班管理，實行關鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風險;

6、春節期間，根據業務計劃，合理安排崗位人員;重點強調節日期間的勞動紀律，嚴禁酒後上崗和疲勞上崗。五、不足及改進方面：

本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭髮生護弦損壞事件，該事件說明碼頭儲運工在船舶作業期間巡檢力度不夠，風險管理意識不強。生產部已對責任人進行通報處理，同時制定防範措施，提高碼頭儲運工的工作責任心。