企業農業產業化工作總結多篇

【第1篇】2022年農業產業化龍頭企業工作總結範文

xx年，xx市農業產業化龍頭企業工作緊緊圍繞開展“五個一”創建活動這個主題，結合培育x億元優勢主導產業，結合建設現代農業產業園區，結合發展現代農產品流通業，創新管理和服務機制，取得了明顯實效。

一、發展態勢良好

1 、隊伍不斷擴大。 到xx年底，全市共發展規模以上農業龍頭企業41家，比去年新增x家。其中省級以上農業產業化龍頭企業x家，比去年新增1家；鎮江市級農業龍頭企業x家，比去年新增x家；xx市級農業龍頭企業x家，比去年新增x家。

2 、銷售高速增長 。xx年龍頭企業 銷售收入達到x億元，比xx年同比增長x%；市級以上農業龍頭企業共帶動農戶x萬戶，同比增長x%。均完成了鎮江市下達的“兩個10%”的增長目標。xx年農業龍頭企業完成出口創匯x萬美元，超額完成鎮江市下達的x萬美元的目標。

3 、帶動作用增強。 xx 年龍頭企業通過合同、訂單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。龍頭企業吸納當地勞動力就業x人，發放農民x萬元，分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業吸納當地勞動力就業x人，發放農民x萬元，分別佔企業總數的x%和x%。

二、主要措施有效

xx 年，針對全市農業產業化龍頭企業“三缺”（缺少強勢企業、缺少加工企業、缺少知名企業）“三低”（企業領導水平低、產品科技含量低、經營管理效益低）的發展狀況，我們因地制宜地採取多種形式，以開展“五個一”創建活動爲主題，以強化動態監測爲手段，以管理規範、產品創新、機制創新和項目扶持爲抓手，開展了卓有成效的工作。

1 、摸準情況，開展企業經營診斷服務。 我委分管主任和科室人員，把深入企業調查研究，爲企業經營提供診斷服務作爲重要工作內容。邀請了江蘇農林職業技術學院丁x、李x等教授先後18次深入到x家企業進行了調查研究，爲萬山紅遍農業園、江蘇綠苑實業有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業進行了組織診斷，建議其按照現代企業組織框架，完善公司法人治理和經營管理機構，爲企業經營釋放活力；爲江蘇神牛傢俱有限公司、xx市茅山人家生態農業有限公司等2家企業進行了經營成果診斷，根據其經營實績，將其推薦爲遞補鎮江市級龍頭企業；爲x碧園果品廠、xx業有限公司、x米業有限公司、xx市x酒業有限公司等4家企業進行了產品診斷，幫助其進行了新產品認證工作，開展了新產品推介活動；爲xx市x鴨業有限公司、江蘇x生態農業有限公司等2家企業開展了綜合診斷，幫助其調整了經營戰略。企業經營診斷爲龍頭企業管理人員找準了本企業存在的問題和原因，爲企業發展理清了思路。經過診斷的企業及時進行了問題整改，企業面貌煥然一新。

2 、狠抓規範，建立優勝劣汰動態機制。 根據江蘇省和鎮江市農業產業化龍頭企業動態監測管理辦法，我市根據本市實際情況，及時出臺了《xx市農業產業化龍頭企業認定和運行監測管理辦法》（x農發〔xx〕69號）；並分別對3家省級、16家鎮江市農業產業化龍頭企業運行情況進行了動態監測，及時上報動態監測結果。今年通過省動態監測，新增省級龍頭企業1家（南門市場發展有限公司）；通過鎮江市動態監測，新增和遞補鎮江市級龍頭企業x家，淘汰x家；通過本市級龍頭企業網上動態監測，保留龍頭企業x家，遞補龍頭企業承包1家。優勝劣汰機制對全市農業龍頭企業發展觸動較大，許多企業強化了發展和創新意識，運行質量顯著提高。本級以上農業龍頭企業銷售收入x億元，增幅x%。其中省級x億元，銷售收入增幅x%。蘇潤米業有限公司實現開票收入x億元多元，首次實現了我市農業龍頭企業銷售收入超2億元的突破。

3 、促進發展，開展“五個一”爭創活動。 根據省農委《在農業龍頭企業中開展“五個一”示範創建活動的意見》精神，我市於今年8月4日專題召開農業龍頭企業“五個一”示範創建工作會議，印發了《xx市農業龍頭企業中開展“五個一”示範創建活動實施方案》，並組織了對活動的督查工作。通過開展農業龍頭企業“五個一”創建活動，進一步激活了農業龍頭企業的運行機制，發揮了良好的示範帶動作用。鎮江萬山紅遍農業園以“做給農民看，帶領農民幹，幫助農民銷，實現農民富”爲服務宗旨，先後在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示範基地，與xx市老方葡萄專業合作社等x多個專業合作社聯合成立了xx市萬山紅遍應時鮮果合作聯社，充分利用 “萬山紅遍”江蘇省著名商標和江蘇省名牌產品優勢，實現最大程度、最廣泛地帶動丘陵農民致富。xx市茅山百事特鴨業有限公司以協議形式對基地農戶採取“六個統一”，即由公司統一發放鴨苗、統一組織飼料供應、統一飼養管理與疫病防治、統一回收商品鴨並屠宰加工、銷售，使公司與農戶形成風險共擔、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬隻，直接帶動x餘個養鴨戶。江蘇綠苑園林建設有限公司以無償資助、合作開發、技術與品種入股等方式，在全省苗木主產區建立了多個示範基地，引導各地積極發展新優彩葉苗木品種，加快產品結構調整步伐，先後在xx市邊城鎮建立了x畝的彩葉苗木生產基地，在xx市的華陽鎮、後白鎮分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等爲主產品的彩葉苗木生產基地，在宜興中興農業園建立示範點250畝，和在南京青龍山生態園林公司建立示範點x畝，在沭陽、江都建立3-4示範點。項目實施區及示範點已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實現產值超過x萬元。今年11月旬，經考覈評比，推薦江蘇綠苑園林實業有限公司爲省級“五個一”創建活動示範單位。

【第2篇】農業產業化龍頭企業2022年工作總結

實業有限公司位於中國食品名城。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎上改組成立。經過持續發展，現經營範圍涉及糧油加工、貿易、儲運等多個領域，是00省農業產業化龍頭企業，00省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業。下設大型麪粉廠，掛麪車間、糧食儲備庫等分支機構。2022年，在上級有關部門的正確領導下，我公司加快推進農業產業化經營工作，加強與基地、農戶的利益聯結，生產、銷售穩定增長，效益明顯提高。回顧過去，我們主要作了以下幾方面工作：

一、加強內部管理，實現機制創新。

作爲農業產業化龍頭企業，要想取得大的發展，真正起到龍頭帶動作用，我們認爲必須加強管理，建立一套現代化的企業管理制度。因此，在工作中，我們逐步規範了企業管理制度。在管理上，我們進一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎上真正做到能者上、平者讓，清退了閒雜人員。對部分中層幹部實行聘用制，實行競網-互聯網最大文祕資源網爭上崗。通過對應聘者筆試、演講、民主評議和組織審覈等考覈，選拔出了一支政治素質好、業務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高。搞活了企業的運行機制，從而保證了企業的健康、快速發展，爲農業產業化工作的開展奠定了基礎。

二、加強基地建設，強化對基地農戶服務。

我們是小麥加工轉化企業，需要大量的小麥麥源，因此我們在郾×××農村建立了近2xxxx畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們積極爲農戶提供各種服務。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯繫小麥品種，並邀請農業專家實地爲農民講解種植技術。在生長期，不間斷爲農戶提供其他幫助和服務，引導農民科學種田，規範管理，使基地建設穩步推進。通過基地建設，發揮了龍頭企業的帶動作用，促進了郾×××的種植結構調整和農業的發展。

三、強化與基地農戶的利益聯結，帶動了農民增收。

在產業化經營中，我們與農戶解成了利益的聯合體。我們每年要從基地收購小麥近1xxxx噸，在保證了小麥質量的前提下，爲我們提供了充足的麥源。作爲農戶，他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障，並且在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業與農民突破了單純的買賣關係，建立目標一致，分工協作，優勢互補，利益共享的產業合作關係，使生產和加工聯結成一個有機的整體。

通過開展農業產業化工作和我們的完善管理，我們企業在2022年取得了豐碩的成績。公司去年實現銷售收入0000xxxx元，上繳稅金0xxxx元，利潤0xxxx元，產銷率達到了100，並且公司產品由於過硬的質量，去年在獲得“中國名牌”的基礎上，還獲得了國家質量最高獎——“國家免檢產品”，這些成績的取得都是與我們開展農業化工作所分不開的。在今後的工作中，我們還要繼續以產業化工作爲重點，在搞好我們企業發展的同時，繼續爲農戶提供各種服務，幫助農戶制訂發展規劃，協調農戶處理髮展中遇到的困難，並通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發展。

【第3篇】xxxx年農業產業化龍頭企業工作總結範文

xx年，xx市農業產業化龍頭企業工作緊緊圍繞開展“五個一”創建活動這個主題，結合培育x億元優勢主導產業，結合建設現代農業產業園區，結合發展現代農產品流通業，創新管理和服務機制，取得了明顯實效。

一、發展態勢良好

1 、隊伍不斷擴大。 到xx年底，全市共發展規模以上農業龍頭企業41家，比去年新增x家。其中省級以上農業產業化龍頭企業x家，比去年新增1家；鎮江市級農業龍頭企業x家，比去年新增x家；xx市級農業龍頭企業x家，比去年新增x家。

2 、銷售高速增長 。xx年龍頭企業 銷售收入達到x億元，比xx年同比增長x%；市級以上農業龍頭企業共帶動農戶x萬戶，同比增長x%。均完成了鎮江市下達的“兩個10%”的增長目標。xx年農業龍頭企業完成出口創匯x萬美元，超額完成鎮江市下達的x萬美元的目標。

3 、帶動作用增強。 xx 年龍頭企業通過合同、訂單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。龍頭企業吸納當地勞動力就業x人，發放農民x萬元，分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業吸納當地勞動力就業x人，發放農民x萬元，分別佔企業總數的x%和x%。

二、主要措施有效

xx 年，針對全市農業產業化龍頭企業“三缺”（缺少強勢企業、缺少加工企業、缺少知名企業）“三低”（企業領導水平低、產品科技含量低、經營管理效益低）的發展狀況，我們因地制宜地採取多種形式，以開展“五個一”創建活動爲主題，以強化動態監測爲手段，以管理規範、產品創新、機制創新和項目扶持爲抓手，開展了卓有成效的工作。

1 、摸準情況，開展企業經營診斷服務。 我委分管主任和科室人員，把深入企業調查研究，爲企業經營提供診斷服務作爲重要工作內容。邀請了江蘇農林職業技術學院丁x、李x等教授先後18次深入到x家企業進行了調查研究，爲萬山紅遍農業園、江蘇綠苑實業有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業進行了組織診斷，建議其按照現代企業組織框架，完善公司法人治理和經營管理機構，爲企業經營釋放活力；爲江蘇神牛傢俱有限公司、xx市茅山人家生態農業有限公司等2家企業進行了經營成果診斷，根據其經營實績，將其推薦爲遞補鎮江市級龍頭企業；爲x碧園果品廠、xx業有限公司、x米業有限公司、xx市x酒業有限公司等4家企業進行了產品診斷，幫助其進行了新產品認證工作，開展了新產品推介活動；爲xx市x鴨業有限公司、江蘇x生態農業有限公司等2家企業開展了綜合診斷，幫助其調整了經營戰略。企業經營診斷爲龍頭企業管理人員找準了本企業存在的問題和原因，爲企業發展理清了思路。經過診斷的企業及時進行了問題整改，企業面貌煥然一新。

2 、狠抓規範，建立優勝劣汰動態機制。 根據江蘇省和鎮江市農業產業化龍頭企業動態監測管理辦法，我市根據本市實際情況，及時出臺了《xx市農業產業化龍頭企業認定和運行監測管理辦法》（x農發〔xx〕69號）；並分別對3家省級、16家鎮江市農業產業化龍頭企業運行情況進行了動態監測，及時上報動態監測結果。今年通過省動態監測，新增省級龍頭企業1家（南門市場發展有限公司）；通過鎮江市動態監測，新增和遞補鎮江市級龍頭企業x家，淘汰x家；通過本市級龍頭企業網上動態監測，保留龍頭企業x家，遞補龍頭企業承包1家。優勝劣汰機制對全市農業龍頭企業發展觸動較大，許多企業強化了發展和創新意識，運行質量顯著提高。本級以上農業龍頭企業銷售收入x億元，增幅x%。其中省級x億元，銷售收入增幅x%。蘇潤米業有限公司實現開票收入x億元多元，首次實現了我市農業龍頭企業銷售收入超2億元的突破。

3 、促進發展，開展“五個一”爭創活動。 根據省農委《在農業龍頭企業中開展“五個一”示範創建活動的意見》精神，我市於今年8月4日專題召開農業龍頭企業“五個一”示範創建工作會議，印發了《xx市農業龍頭企業中開展“五個一”示範創建活動實施方案》，並組織了對活動的督查工作。通過開展農業龍頭企業“五個一”創建活動，進一步激活了農業龍頭企業的運行機制，發揮了良好的示範帶動作用。鎮江萬山紅遍農業園以“做給農民看，帶領農民幹，幫助農民銷，實現農民富”爲服務宗旨，先後在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示範基地，與xx市老方葡萄專業合作社等x多個專業合作社聯合成立了xx市萬山紅遍應時鮮果合作聯社，充分利用 “萬山紅遍”江蘇省著名商標和江蘇省名牌產品優勢，實現最大程度、最廣泛地帶動丘陵農民致富。xx市茅山百事特鴨業有限公司以協議形式對基地農戶採取“六個統一”，即由公司統一發放鴨苗、統一組織飼料供應、統一飼養管理與疫病防治、統一回收商品鴨並屠宰加工、銷售，使公司與農戶形成風險共擔、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬隻，直接帶動x餘個養鴨戶。江蘇綠苑園林建設有限公司以無償資助、合作開發、技術與品種入股等方式，在全省苗木主產區建立了多個示範基地，引導各地積極發展新優彩葉苗木品種，加快產品結構調整步伐，先後在xx市邊城鎮建立了x畝的彩葉苗木生產基地，在xx市的華陽鎮、後白鎮分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等爲主產品的彩葉苗木生產基地，在宜興中興農業園建立示範點250畝，和在南京青龍山生態園林公司建立示範點x畝，在沭陽、江都建立3-4示範點。項目實施區及示範點已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實現產值超過x萬元。今年11月旬，經考覈評比，推薦江蘇綠苑園林實業有限公司爲省級“五個一”創建活動示範單位。 2 3 下一頁

【第4篇】農業產業化龍頭企業工作總結

XX年，xx市農業產業化龍頭企業工作緊緊圍繞開展“五個一”創建活動這個主題，結合培育x億元優勢主導產業，結合建設現代農業產業園區，結合發展現代農產品流通業，創新管理和服務機制，取得了明顯實效。

一、發展態勢良好

1 、隊伍不斷擴大。 到XX年底，全市共發展規模以上農業龍頭企業41家，比去年新增x家。其中省級以上農業產業化龍頭企業x家，比去年新增1家；鎮江市級農業龍頭企業x家，比去年新增x家；xx市級農業龍頭企業x家，比去年新增x家。

2 、銷售高速增長 。XX年龍頭企業 銷售收入達到x億元，比XX年同比增長x%；市級以上農業龍頭企業共帶動農戶x萬戶，同比增長x%。均完成了鎮江市下達的“兩個10%”的增長目標。XX年農業龍頭企業完成出口創匯x萬美元，超額完成鎮江市下達的x萬美元的目標。

3 、帶動作用增強。 XX 年龍頭企業通過合同、訂單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。龍頭企業吸納當地勞動力就業x人，發放農民x萬元，分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業吸納當地勞動力就業x人，發放農民x萬元，分別佔企業總數的x%和x%。

二、主要措施有效

XX 年，針對全市農業產業化龍頭企業“三缺”（缺少強勢企業、缺少加工企業、缺少知名企業）“三低”（企業領導水平低、產品科技含量低、經營管理效益低）的發展狀況，我們因地制宜地採取多種形式，以開展“五個一”創建活動爲主題，以強化動態監測爲手段，以管理規範、產品創新、機制創新和項目扶持爲抓手，開展了卓有成效的工作。

1 、摸準情況，開展企業經營診斷服務。 今年以來，我委分管主任和科室人員，把深入企業調查研究，爲企業經營提供診斷服務作爲重要工作內容。邀請了江蘇農林職業技術學院丁x、李x等教授先後18次深入到x家企業進行了調查研究，爲萬山紅遍農業園、江蘇綠苑實業有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業進行了組織診斷，建議其按照現代企業組織框架，完善公司法人治理和經營管理機構，爲企業經營釋放活力；爲江蘇神牛傢俱有限公司、xx市茅山人家生態農業有限公司等2家企業進行了經營成果診斷，根據其經營實績，將其推薦爲遞補鎮江市級龍頭企業；爲x碧園果品廠、xx業有限公司、x米業有限公司、xx市x酒業有限公司等4家企業進行了產品診斷，幫助其進行了新產品認證工作，開展了新產品推介活動；爲xx市x鴨業有限公司、江蘇x生態農業有限公司等2家企業開展了綜合診斷，幫助其調整了經營戰略。企業經營診斷爲龍頭企業管理人員找準了本企業存在的問題和原因，爲企業發展理清了思路。經過診斷的企業及時進行了問題整改，企業面貌煥然一新。

2 、狠抓規範，建立優勝劣汰動態機制。 根據江蘇省和鎮江市農業產業化龍頭企業動態監測管理辦法，我市根據本市實際情況，及時出臺了《xx市農業產業化龍頭企業認定和運行監測管理辦法》（x農發〔XX〕69號）；並分別對3家省級、16家鎮江市農業產業化龍頭企業運行情況進行了動態監測，及時上報動態監測結果。今年通過省動態監測，新增省級龍頭企業1家（南門市場發展有限公司）；通過鎮江市動態監測，新增和遞補鎮江市級龍頭企業x家，淘汰x家；通過本市級龍頭企業網上動態監測，保留龍頭企業x家，遞補龍頭企業承包1家。優勝劣汰機制對全市農業龍頭企業發展觸動較大，許多企業強化了發展和創新意識，運行質量顯著提高。本級以上農業龍頭企業銷售收入x億元，增幅x%。其中省級x億元，銷售收入增幅x%。蘇潤米業有限公司實現開票收入x億元多元，首次實現了我市農業龍頭企業銷售收入超2億元的突破。

3 、促進發展，開展“五個一”爭創活動。 根據省農委《在農業龍頭企業中開展“五個一”示範創建活動的意見》精神，我市於今年8月4日專題召開農業龍頭企業“五個一”示範創建工作會議，印發了《xx市農業龍頭企業中開展“五個一”示範創建活動實施方案》，並組織了對活動的督查工作。通過開展農業龍頭企業“五個一”創建活動，進一步激活了農業龍頭企業的運行機制，發揮了良好的示範帶動作用。鎮江萬山紅遍農業園以“做給農民看，帶領農民幹，幫助農民銷，實現農民富”爲服務宗旨，先後在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示範基地，與xx市老方葡萄專業合作社等x多個專業合作社聯合成立了xx市萬山紅遍應時鮮果合作聯社，充分利用 “萬山紅遍”江蘇省著名商標和江蘇省名牌產品優勢，實現最大程度、最廣泛地帶動丘陵農民致富。xx市茅山百事特鴨業有限公司以協議形式對基地農戶採取“六個統一”，即由公司統一發放鴨苗、統一組織飼料供應、統一飼養管理與疫病防治、統一回收商品鴨並屠宰加工、銷售，使公司與農戶形成風險共擔、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬隻，直接帶動x餘個養鴨戶。江蘇綠苑園林建設有限公司以無償資助、合作開發、技術與品種入股等方式，在全省苗木主產區建立了多個示範基地，引導各地積極發展新優彩葉苗木品種，加快產品結構調整步伐，先後在xx市邊城鎮建立了x畝的彩葉苗木生產基地，在xx市的華陽鎮、後白鎮分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等爲主產品的彩葉苗木生產基地，在宜興中興農業園建立示範點250畝，和在南京青龍山生態園林公司建立示範點x畝，在沭陽、江都建立3-4示範點。項目實施區及示範點已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實現產值超過x萬元。今年11月旬，經考覈評比，推薦江蘇綠苑園林實業有限公司爲省級“五個一”創建活動示範單位。

4 、提高素質，組織企業管理人員培訓。 爲了提高企事業管理人員素質，我市先後舉辦了四期專題會議和培訓班。一是今年3月18日，專門舉辦了農業龍頭企業會計業務培訓班，對江蘇省農業產業化龍頭企業運行情況管理系統進了操作培訓，培訓結束後現場抽取部分的企業會計人員上臺演示操作。各參訓企業在培訓後本企業利用網上平臺進行了模擬操作，收到了良好的培訓效果。全市農業龍頭企業報表網上上報制度走上正規化道路，由於上報信息及時，從而對全市農業龍頭企業運行情況瞭如指掌。二是今年6月7日，舉辦了鎮江市級以上龍頭企業負責人和主辦會計培訓班，重點貫徹學習了農業產業化龍頭企業認定與動態監測管理辦法，講授農業產業化經營項目申報指南和申報程序，培訓班結爲鎮江市級農業龍頭企業實施動態監測提供了思想保障機制。三是今年8月4日結合動態監測結果通報，召開農業龍頭企業“五個一”示範創建工作會議。四是今年8月10-13日，選派了x名農業產業化龍頭企業負責人到南京農業大學參加了xx市政府舉辦的現代農業培訓班。培訓班專門設立了管理科學課程，爲部門龍頭企業管理幹部進一步開闊了眼界，提高了管理水平。通過一系列的會議和培訓，增強了對農業主管部門的的認同，調動了做好平時日常工作的主動性和積極性，爲明年完善對龍頭企業的績效考評奠定了基礎。

5 、出臺政策，培育企業核心競爭力。 在XX年獎勵辦法的基礎上，今年市政府又專門印發了<關於加快推進現代農業產業園區建設，全面提升現代農業發展水平的意見>（x政發〔XX〕3號）規定，凡農產品加工企業，當年投產並收購本地農產品額度達到x萬元以上的，獎勵企業x萬元；達x萬元以上的，獎勵企業x萬元；達x萬元以上的，獎勵企業x萬元。 對當年新進入的xx市級農業龍頭企業，一次性獎勵x萬元；鎮江市級、省級、國家級農業龍頭企業，分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。 對被列入鎮江市級以上農業科技成果轉化項目的，市財政給予1:0.5配套支持。對新獲得國家級、省級農業標準化項目的，分別獎勵x萬元、x萬元； 對當年獲得無公害農產品、綠色食品、有機食品質量認證的企業，分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元；對被江蘇省主管部門評爲省名牌產品或著名商標（農業類）的企業，一次性獎勵x萬元； 積極鼓勵農業龍頭企業參加農產品展示、展銷和農業推介活動，大力開展農產品市場營銷，提高市場開拓能力。在南京、上海等地設立xx名特優農產品展示銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業x萬元獎勵；對在各大商場、超市開設專櫃，年銷售xx名特優農產品x萬元以上的，給予銷售企業1萬元獎勵； 對參加省級以上農產品博覽會或其它展示展銷活動，獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農副產品，給予一次性獎勵x元；在省級、國家級電視臺播出本地農產品推介廣告的，分別給予一次性獎勵x元、x萬元；在高速公路兩側設置高炮廣告推介本地農副產品的，給予一次性獎勵x元。今年預計專項獎勵要達到目x萬元。

6 、做好服務，爲龍頭企業排憂解難。 一是做好項目申報服務。今年幫助萬山紅遍農業園、茅寶葛業有限公司申報了江蘇省農業產業化專項資金項目x個，爭取建設資金x萬元；申報外向型農業項目x個，爭取資金x萬元；還積極與財政、科技部門溝通，幫助企業申報中央財政支持現代農業項目x個，爭取資金x萬元；江蘇省和鎮江市級農業科技項目x項，爭取資金x萬元。鎮江瑞繁農藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設項目，引進蔬菜新品種x多個，新建x公里繁種基地道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設施，30畝親本繁育圃。通過本項目的實施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸，擴大了出口創匯能力，公司也取得了較好的經濟效益。xx茅寶葛業有限公司葛根深加工系列產品開發項目，改造廠房x平米，增加了x套自動包裝機， x臺熱風循環烘箱，x臺粉碎機。在旅遊區建立x平米的茅寶養生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經營專賣店，在中央電視臺播出了專題片，企業生產能力增強，產品知名度提高， 當年實現銷售收入x萬元，去年年增長了48%。 二是推動銀企業合作。今年12月21日，與中國農業銀行合作成功舉辦了銀企聯誼會，推薦x家有資金需求且信譽良好的農業龍頭企業取得了農業銀行信貸授信，總額達到x萬元，並現場簽訂了信貸合作協議，爲企業發展提供了充足的資金保障。

三、主要困難與問題

1 、多數農業龍頭企業規模仍偏小，競爭力不強。 全市x家鎮江市級以上農業龍頭企業中，銷售x萬元以上的龍頭企業有x家，其中x億元以上的僅x家；銷售收入在x萬元以下的有x家，其中x萬元以下的有6家。

2 、與農戶之間利益聯繫機制不緊密。 多數龍頭企業與基地、農戶之間還沒有真正形成“風險共擔、利益均沾”的運行機制。

3 、專業技術人才缺乏。 開發的產品存在“四多四少”現象（粗產品多，精產品少；初級產品多，終端產品少；低檔產品多，高檔產品少；內銷產品多，出品創匯產品少），產品附加值不高，大量農產品以鮮銷和初級加工爲主。

4 、龍頭企業管理模式陳舊。 許多龍頭企業組織制度陳舊，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理階段；同時，由於受思想觀念的影響，一些高素質的人才不願意到農業企業就業。

四、XX年工作思路

XX年，我委圍繞“農業現代化”和“農民增收”兩大主題，實行“建設推進年、項目優化年、行風提升年”活動，重點圍繞優質糧油業、特色園藝業、健康養殖業、農產品加工業、現代農業服務業等五大主導產業，加快形成規模化種養、區域化佈局、標準化生產、集約化經營的現代農業發展新格局。

1 、強化領導責任，在企業規模總量上救突破。 根據江蘇省農業基本現代化指標，XX年全市龍頭企業銷售收入與農業總產值之比達到3:1。我市XX年 農業總產值指標爲x億元， 銷售收入佔農業總產值目標爲1.5:1,銷售收入指標要達到 x億元，要比今年x億元增長1.3倍,任務相當艱鉅。 目前，龍頭企業銷售收入任務已經分解由市發改委下達，作爲明年農村工作考覈的重點內容之一。同時在起草市委市政府XX年農村工作意見時，把龍頭企業作爲現代農業園區建設的主體，作爲重點項目建設的主體加以突出。重點培育一批起點高、規模大、效益好的龍頭企業，提高農產品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團有限公司，年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業1個，鎮江市級龍頭企業5個。 全市用3-5年時間，建成1－2家年銷售收入過x億元的龍頭企業，3－5家年銷售收入過x億元的龍頭企業，10－15家年銷售收入過億元的龍頭企業。

2 、深入推進“五個一”創建活動，在龍頭企業運行質量上求突破。 XX 年將以“五個一”創建活動爲總抓手，在各類龍頭企業中全面推開，並建立對各類龍頭企業績效考覈機制，作爲企業升格的重要依據之一。 在各級農業龍頭企業中，組織開展以 “ 創建一個基地、致富一方農民、振興一個產業、對接一個農民合作組織、打造一個優勢品牌 ” 的 “ 五個一 ” 示範創建活動，及時總結創建工作經驗，樹立典範，獎勵先進，推動全市農業龍頭企業 “ 五個一 ” 示範創建活動的深入展開。

3 、在提高產品質量和科技含量上抓突破，着力打造一批名牌產品。 培育和創建名牌產品，關鍵要在提高產品質量和科技含量上下功夫。認真抓好三項工作：一是要抓好標準化生產。二是抓好龍頭企業與科研院所、大專院校以及推

廣機構的合作，走農科教、產學研相結合的路子。三是要培育和發展品牌，努力創建名牌。

4 、在企業經營機制和管理創新上抓突破，着力培養一批高素質的企業家隊伍。 一是健全企業法人治理結構，搞活經營機制，完善監督機制，加快建立和完善現代企業制度。二是切實加強企業內部管理。建立健全各項規章制度，建立一整套完備的激勵約束機制，增強企業活力，努力提高企業經營管理水平。三是培養高素質的企業家隊伍。

5 、在利益聯結機制創新上抓突破，着力形成龍頭企業和農民風險共擔、利益均沾的“雙贏”格局。 逐步規範龍頭企業與農戶的訂單合同，完善雙方的主體地位和相應的權利、義務，努力提高訂單的履約率。同時，根據行業特點和企業自身實際，積極探索多樣化的利益聯結機制，如股份制、合作制等。