“四觀”大討論活動員工心得體會

人的觀念是非常重要的，觀念不同，他選擇的就不同。 不同的觀念驅使人們產生不同的行爲，它支配和調節認得一切活動，包括工作。所以正確的職業觀念對於工作的開展進行是至關重要的。“四觀”作爲先進的職業觀念，對於我們的執業行爲具有深刻的影響，所以開展“四觀”討論尤爲重要，有利於在整體上提高公司全體員工的職業意識與職業素養。

  工作是人安身立命、實現自我價值之所。現在的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其責”。忠於職守、勤勉盡責，樹立正確的職責觀，是一名工作人員起碼的職業操守和道德品質。每個人的崗位不盡相同，所負責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業心和責任感。有了責任心方能敬業，自覺把崗位職責、分內之事銘記於心，該做什麼、怎麼去做及早謀劃、未雨綢繆；有了責任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難爲、不因事小而不爲、不因事多而忘爲、不因事雜而錯爲；有了責任心方能進取，不因循守舊、墨守陳規、原地踏步，而是勇於創新、與時俱進、奮力拼搏。
　　一個企業的成功是要靠強大的執行力來做保證的。如果沒有強大的執行力，那麼即使企業有再好的發展戰略目標、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在牆壁上的標語和掛在嘴邊的偉大口號，永遠不會實現。幹部執行力的強弱則取決於幹部的能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
　　執行力源於責任心，責任心決定執行力。因此，樹立正確職責觀，增強責任意識是提高執行力是工作取得成功的關鍵。責任意識和執行力是衡量幹部是否稱職的核心內容。一名幹部如果責任意識不強，對自己的工作職責認識不清，表現在工作中得過且過，對上級指令、決定拖拖拉拉，甚至打折扣，很難說這名幹部是稱職的幹部，很難說這支隊伍是有戰鬥力的隊伍。所以，責任意識和執行力是考覈幹部的硬指標，是看得見、水分最少的指標。增強責任意識，提高執行力對困難多的單位具有強烈的現實意義和針對性。

樹立執行觀，提高執行力是取得成功的重要保證，一個單位要取得好的經營業績，也要靠好的執行力來做保證。正確認識提高執行力的重要性第一，執行力強不強就是來自於責任意識強不強。責任意識畢竟是意識問題，還是比較虛的，不容易考覈。因此，責任意識必須有現實依託，能體現它。幹部的執行力和執行的結果就是一名幹部的責任意識、履行職責好壞的具體體現。如果一名幹部對工作推諉拖拉，幹工作總是先講困難和條件，上級佈置的工作不去完成，甚至另搞一套，使工作被動，這種幹部的責任意識就不強。所以說，責任意識和執行力實際上是一個問題的兩個方面，責任意識體現在執行力上，體現在執行力所收到的效果上。
　　第二，執行力是工作取得成功的前提和重要保證。好的業績是靠艱苦的努力實幹出來的，幹就是實實在在的執行力，執行力要落實在實幹上，也只有靠實幹才能改變一個單位的落後面貌。因此，實幹是取得業績的前提和重要保證。
　　第六，提高執行力，不僅能看出幹部的思想素質，更能看出幹部的能力。因此，幹部要注重培養自己的能力，培養能力是無止境的。“涉淺水得蝦，涉深水得蛟龍”。因此，每名幹部都要重視學習。幹部除了政治理論學習外，還要特別重視業務的學習，分析研究所處的環境、面對的問題，最後要落實在實幹上。

與人很好的相處、團結協作是一個團隊成功的關鍵，也是一種美德，它體現了人們的集體智慧。團結就是力量，任何一項偉大事業成功都不是依靠於個人卓越的能力，而是團結協作。個人的學習成果和能力只是一方面，而團隊的成就要高於個人能力的總和，一根筷子也只有捆在一起纔是堅不可摧的。個人和集體只有依靠團結協作的力量，才能把個人的願望和團隊的總體目標結合起來，心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關心，每個人都發揮所長，幫助他人，尤其是在工作中遇到挫折和困難的時候，更要互相理解和諒解而不是互相推諉，要同舟共濟，共渡難關。

如何才能培養團結協作精神，工作環境和人際關係很重要，如果在一個組織渙散，人心浮動，人人自行其是，又如何談凝聚力，，個人再有聰明才智，都得不到充分發揮。培養團隊協作精神必須營造一個積極向上，良好和諧的工作環境和人際關係，同事之間、上下之間，多一些理解和寬容，彼此理解，彼此信任，互相幫助，這樣才能增強凝聚力，工作有問題，有困難，個人意見不同不可怕，重要的是在不同意見不同觀點中在最終認識上達成一致，只要宗旨是以把工作做好，把問題解決好，就是對的。

價值觀一旦確立，便具有相對的穩定性，形成一定的價值取向和行爲定勢，是不易改變的。“四觀”討論活動的開展爲廣大職工提供了學習體改的機會，給我們警醒了思想的洗禮。