董事長致員工的感謝信

第一篇：董事長致全體員工的中秋感謝信

董事長致全體員工的中秋感謝信

各位同事、公司全體員工：

值此中秋佳節來臨之際，我代表海能股份公司經營管理層，向全體員工表示衷心的感謝和美好的節日祝福!

回首海能公司8年的發展歷程，我們攜手並肩，共同努力，終於取得可喜的成果。我們從無到有，從小做大，迎來了企業騰飛的曙光。事實證明，我們已經有能力盡快實現我們多年的願望——建設一個管理先進、富有活力的通信設備製造企業。這是我們多年來共同奮鬥、勵精圖治的結果，是對我們多年來彼此間相濡以沫、不放棄不拋棄的回報。海能是我們共同的大家庭，她承載着我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛護她。

海能的的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業夥伴;海能的發展，需要更多新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、互相激勵，才能成就一番真正屬於海能人的事業。

海能以博大的胸懷，接納包容着五湖四海的兄弟姐妹。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在公司中卻扮演着不同的角色，你們都是海能公司的驕傲，都是海能公司的主人。

海能也是一所學校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓、考覈，通過學習、工作和鍛鍊，在工作中總結，在前進中成長。同時，公司提供給員工發展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們企業從小到大的發展過程中，已經培養和造就了許多人才，他們在公司的各個崗位發揮着越來越重要的作用。

時常縈繞在我腦海的是在企業發展過程中作出貢獻的員工——這裏沒有職位高低之別，不分指揮若定的高管、現場管理的中層，還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通員工，只要他給我們海能作出過貢獻，我們永遠都不會忘記。

海能的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，員工朋友們的付出並不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們堅信，只要我們奮發圖強持續不斷地創新與超越，公司就一定能發展壯大，我們個人才能得到更大的發展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，公司是一個相互配合的有機整體，需要員工朋友們的敬業愛崗、無私奉獻。

作爲海能公司的經營管理者，我想對你們說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維繫着公司的興衰，更關係到你們家庭的幸福。衷心希望每個員工在爲公司努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們海能明日的輝煌，共同分享奮鬥的成果。

願我們海能的每一個員工，在健康快樂中建功立業，與海能一道走向成功。

祝願大家中秋快樂、全家幸福!

第二篇：致企業董事長的感謝信

尊敬的***董事長：您好!

在***爲期四個月的學習生活，即將接近尾聲。在****一體化實驗班裏，有我們許許多多的回憶。記得2014年2月12日，剛來到****公司的時候，我們心懷忐忑，甚至帶有悲壯。當時我們不知道來****公司能幹什麼，沒有目標，沒有方向。

來到****，我們成爲了新宿舍的第一批住客。在這裏我們見證了****的日新月異，我們前面的操場越來越寬，我們宿舍的設施越來越完善，我們的餐廳越來越寬敞………

參加這個實驗班，是我們從學校的書本進入社會的第一步，在這裏,讓我們將理論變化成了實踐。在這裏，我們真正的確定了目標，改變了原有的態度，我們不僅收穫了學識，也收穫了成長的快樂。在這近四個月裏，不僅有老師們教我們學會專業知識和技能、學會交流和溝通、學會爲人處事。還有****的各位師傅教了我們很多書本上學不到的知識。我們忘不了****教授給我們介紹的電子世界裏的五個演員電容、電感、電阻、二極管、三極管，給我們講了三個天，天生我材必有用、蒼天不負有心人、天無絕人之路。讓我們一輩子受用;我們忘不了徐鑫奇經理給我們講的自動化發展前景，讓我們對專業、對未來的發展更加充滿信心;我們忘不了****龍師傅給我們講的液壓氣動，講完之後馬上帶我們親自實踐;我們忘不了****師傅給我們講的西門子的先進設備，讓我們對新知識、新技術充滿了好奇和興趣;我

們也忘不了****師傅帶領着我們爬上電梯學習盤車和進坑底„„還有許許多多的教導過我們的師傅，在此無法一一細數„„

仍然清晰記得初來乍到的我們是那樣的迷茫，四個月的歷練，讓我們慢慢長大、成熟。可能在50年後，我已經兒孫滿堂，當我走不動了，我就會坐在搖椅上看着孫子、孫女們嬉戲打鬧，兒女們在身旁噓寒問暖，我就會跟他們講起我的那些年，那些年我們***實驗班的日子。

這一切的一切，都因爲有***，有董事長您。從我們剛來到****，您就對我們關愛有加，給我們提供這麼好的住宿條件，給我們提供這麼好的學習環境，給我們提供這麼好的實訓設施，今天還親臨教室諄諄教誨。董事長，謝謝您!

同學們，讓我們一起起立，向**董說聲：“謝謝!”祝：

****蒸蒸日上，宏圖大展!

******實驗班全體學生

2014年5月17日

第三篇：董事長致全體員工的信

致全體員工的信

各位員工：

你們好！

首先歡迎你們加入“皓源”，成爲“皓源”公司的一員。不管你來自什麼地方，無論有什麼樣的工作經歷，一旦來到公司，就意味着我們之間合作的開始。我希望我們的合作是真誠而愉快的，這有助於彼此理解，從中獲得共同發展的動力。

作爲公司而言，每天都在思考着如何管理好人才，爲企業創造效益。對於你們而言，每天思考的是如何做好工作，提高薪資待遇。在公司裏只要你努力了，你的能力能使企業的效率有所提高，公司就會重用你，就會給你想要的高收入。但是必須要提醒的是，沒有哪件事情是輕而易舉就能完成的。要想獲得你想要的成功，獲得豐厚的回報，做任何事都不要掉以輕心並要認真對待工作。九尺高臺，起於壘土，一步一步踏踏實實地工作是唯一的途徑。我相信每個人都有追求，都有夢想，希望大家能珍惜工作的機會，把“皓源”當成自己的公司，爲之奮鬥！公司的有些員工是我的親戚，但作爲親戚又怎樣，更需要努力。公司強調的是，獲得好的薪資待遇不是靠關係而是靠員工的個人努力。親戚員工尤其要認清一點： 公司就是工作的地方，不是別的地方，就是爲了爲公司創造效益。

在公司裏工作就得有行爲規範，不能搞特殊化。尤其是親戚家屬，更應該積極響應公司的號召，遵守各項規章制度，帶頭努力積極地工作樹立起好的榜樣，而不是拖公司的後腿。要一切以公司的利益爲準繩，要嚴格遵守公司的各項規章制度，認真努力工作。改變拖沓等不負責任的工作方式。

每位員工都應該清楚自己在公司擔當的工作角色。做事積極主動，勤勞，認真細緻，避免發生不必要的

損失。如果在工作中由於某些員工工作的失職而對公司財產造成損失，其後果應由員工本人承擔。相反如果你努力工作了，卻受到誤解，或者因難以言喻的原因，受到不公正的待遇。你也不要因此而自暴自棄，你要堅持。人生的天空不可能永遠萬里無雲，挫折也是生活的一部分。一味的抱怨不會解決問題，不要只發現問題，不解決問題，要用加倍的努力，更加積極的行動，才能證明自己。因爲你的上級難免一時失察，但絕沒有故意顛倒黑白的可能。

我們要學會尊重別人。學會與人溝通，無論是工作中還是生活中都可以跟他人進行溝通，針對公司員工的工作方式或者是公司的管理方法你也可以提出你認爲的可行性的建議。努力工作的同時，希望大家能對自己職業有所規劃，做到不斷提高，不斷創新。這樣你纔有可能爲自己的付出營造相對寬鬆的環境，纔有可能贏得別人的尊重。

最後我希望大家認清自己與公司的關係，員工本

人並不單單代表自己個人，更重要的是他代表着公司，代表着整個公司的利益。公司的發展靠我們每位員工，大家要理解公司，公司必須與員工共同發展，不發展就會被淘汰。公司希望大家能清醒的認識到這一點，只有公司發展了，員工的待遇纔會變得更好。千里之行，始於足下。讓我們從現在開始，爲了你的夢想，爲了“皓源”公司的輝煌，結伴而行！

2014年5月7日

第四篇：【勁霸董事長致員工的一封信】

【勁霸董事長致員工的一封信】

我的心情很沉重，這樣的沉重延續了將近一年時間。訂貨會上，我與三千名經銷商、加盟商合作伙伴們進行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。

我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經歷的工作中管理中的種種問題、現象、行爲，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風問題，已經遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業的毀滅，外部市場環境只是誘因，真正的核心是內部的問題導致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因爲他們的體質抵禦不了寒冷；而所有的癌症的產生是源自於自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經顯現，外部環境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業的願景可能真的就變成了夢想，不能實現的夢想；我們的價值觀也僅僅成爲一個掛在牆上的口號。

企業存在的價值是創造績效，是成長員工，是擔負社會責任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業存在的價值，或者說，什麼樣的企業才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先後次序的。企業首先是創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什麼員工發展，更遑論什麼社會責任。這樣的企業早晚會成爲社會的負擔。

而目前我看到我們的內部，一些人關心企業福利、工作環境居多，爲一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關心工作績效工作成果；爲加班費、下雨是否放假、假期什麼時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業的文化價值觀，更不是能夠抵禦市場不同環境、衆志成城邁向未來的工作文化！

我們爲終端提供pop，有三大系統合作完成。本應齊心協力協作完成的這項很簡單的工作，卻因爲責任心和職業操守而導致延誤，更荒謬的是，各個系統、部門明知出現延誤會影響終端店鋪的表現，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責，溝通會議開了無數次，依舊無法推進工作，一位經理級員工居然說“讓我縮短時間，質量出了問題我不負責”。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把週末、節假日扣除。這就是我們“勇於承擔”的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定；

我們的三大業務系統本應是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產供與商品，卻不斷因爲本位的工作心態和簡單的kpi導向，造成很多環節的低效溝通、反覆推脫，互相責怪，爲一件小事情居然郵件來回幾十次而最後仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調停；

我們的供應鏈貨期項目進行了一年，目標是爲了縮短供應週期、按照市場需求準時交貨，而結果是什麼？結果是每一個與貨期有關的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產品的加工週期長達半年以上。至今爲止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導向？我認爲這是爲了所謂的kpi，損害公 司利益的瀆職行爲

我聽說我們的一個品質經理，居然在檢驗品質的時候說，沒有標準，他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應商、經銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成爲腐敗的蛀蟲、職場的垃圾！ 我們的協同指標連年下降，兩大核心業務部門分別排列倒數一、二，我們還在繼續爲工作細節相互指責、爲本位互不相讓、爲部門利益不停爭執，甚至到了目前，大家連互相溝通都不願意進行，以所謂職責明確作爲不協同的藉口、以職業化作爲不合作的理由、以流程規定作爲不負責任的說辭。

我們下班後空調、電燈沒有人關、有個別人出差時開虛假髮票、利用手中職權牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準備的資料通篇都是對於工作任務無法完成的解釋而不是解決方案。

管理者理應是團隊的領頭人，是行爲準則的標杆，是以身作則的榜樣。而不是畫地爲牢的部門孤井的建立者，不是找藉口不找方法的不負責任的高明的推脫者，更不是不爲企業貢獻價值、天天沉浸於低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成爲流程運行的障礙的絆腳石。

我一直以爲，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇於承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價值觀背道而馳。

我說過，我對於企業的願景和理想，是我們的企業和員工受人尊重，企業願意給員工提供發展成長的平臺、優越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻，再收穫，這也是每一個優秀企業的最基本的規則。

企業可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業可以爲員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責任心的優秀員工。每一個優秀企業都是由一羣優秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發展、創業階段的企業，有人上班上網瀏覽與工作無關的內容，下午四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成爲優秀企業，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

請每一個員工問問自己，你爲企業做了什麼貢獻、創造了什麼價值？請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀，以身作則、帶領團隊創造績效的？

若你不認同勁霸的價值觀，以不勞而獲、不負責任、不思進取的態度工作，那麼，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以爲工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相爲謀”。

我們是時候肅整我們內部了，就像一個人要改變不利於健康的習慣、切除產生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術了。“開放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗餘、消滅低效、精簡優化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的願望，因爲我相信大部分員工是希望爲企業創造價值，同時獲得成長的，是有事業追求和成就意願的。

我說過，爲了實現“百年基業”的企業夢想，我將不遺餘力，鞠躬盡瘁。同樣，爲了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現這個夢想有害的行爲、態度，我絕不容忍。

各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優秀的企業，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。爲了雙方的選擇，我們要進行一次徹底的體檢。

請大家做好體檢的準備。

洪忠信 2014-8-25

第五篇：董事長致全體員工新年的一封信

致全體員工新年的一封信(配倪總照片)

襄陽彩誠投資實業有限公司董事長 倪衛東

各位同事：

新年好！

2014年春節就要到了。過去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們取得了較好的成績，公司各項經營指標穩健提升，生產經營秩序井然，各項管理向規範化、精細化、制度化發展。在此，我代表彩誠實業向大家問一聲：辛苦了！

站在公司發展的制高點，我肩負着帶領大家在這一光彩事業中健康成長的責任和使命。2014年11月，第七屆中國中小企業家年會在北京圓滿閉幕。作爲全國光彩事業重點項目、湖北省人民政府重點項目、襄陽市人民政府重點項目，中國光彩事業襄陽工業園有幸榮獲“全國服務中小企業十佳園區”。2014年12月，在由中國商業聯合會、中國生產力學會、中國保護消費者基金會聯合舉辦的“全國企業文化論壇暨首批星級企業品牌評價發佈會”上，襄陽光彩工業園被授予首批“中國企業五星級品牌”稱號，這對進一步提高襄陽光彩工業園品牌知名度和社會影響力，深入推進光彩事業的發展和建設都具有重要意義。這兩項“國”字號榮譽，是公司“義利兼顧，共創雙贏”的核心價值觀的生動詮釋，是大

家勇於拼搏、無私奉獻的重要成果。

光彩事業進駐襄陽已有八年不平凡的輝煌歷程。光彩事業的飛速發展，給襄陽城市建設、節約、集約用地、襄陽招商引資、社會創新管理、全民創業等領域帶來了全新而深刻的變革，爲“兩個中心”、“四個襄陽”建設做出了較大貢獻。襄陽光彩工業園踐行着“服務企業、助力成長”的宗旨，爲企業“送政策”、“送服務”、“送溫暖”，爲中小企業發展營造了一個良好的氛圍。在今後一個時期，襄陽光彩工業園將奮力拼搏，開拓進取，實現“全國中小企業園區創新示範園”新目標。

人才建設是企業發展的根本。彩誠實業從最初成立，經過短短3年半的發展，已經成爲擁有38家控股子公司1106名員工的大公司，可謂人才濟濟。但是，要想迅速脫穎而出，成爲忠誠於企業、有事業心和責任感、有創新精神和踏實作風的人才，就需要悉心打磨、百鍊成鋼。在此，我想就忠誠、責任、創新、成纔等幾個方面問題談一些看法，與大家交流和蹉商。

首先，我要講的是忠誠。忠誠是一種品質，是其他所有品質的基礎。按唯物論的觀點，這種品質不是與生俱來的，儘管它有先天的成份，它是我們在成長過程中一點一點“積累”起來的，與世界觀、人生觀的形成一樣，也就是說，忠誠是需要培養的，從一定程度上講，它是我們作爲社會人的

立身之本。作爲企業的一員，同樣也是如此。我們投身於企業，並不是說我們就得把自己的一切全部交給企業，但企業選擇了我們，我們也選擇了企業，就意味着企業對我們的需要，意味着我們對企業的信任，從某種意義上說，我們與企業無形中建立起一種關係，一種情感，僅從這一點講，我們也應該懂得珍惜，更不要說企業爲我們提供了生存和發展的平臺，我們理應對企業有所回報，這是最原始、最樸素的情感表現形式。對員工，我們要奉行“忠誠爲先，業績爲重”，的基本要求。只要我們對企業忠心耿耿，對企業盡心盡責，我們的企業何愁不做大做強，換一個說法，只要我們對企業忠誠，我們終將獲得事業、前途和榮譽。這是一定的。

第二，我要講的是責任。責任重於泰山。責任兩個字，寫起來很簡單，說起來也很容易，但要真正把它“挑”起來，你會覺得它很沉重。一個肌體健康、心智健全的成年人，應該懂得責任意味着什麼。一個對自己負責的人，首先要做到的是言行一致，自己說過的話，要用行動來證明，自己做過的事，其結果不論好壞都要勇於承擔。具體到工作上，那就是要有責任心，要想方設法把事情做好，做得更好，而不是得過且過，應付了事。有沒有責任感是我們在工作中能否取得成就的先決條件，任何一個能成就一番事業的人，可以肯定地說，一定是一個責任心極強的人。我希望各位同事，一定要做一個有責任感的人，做一個有責任心的員工。

第三，我要講的是創新。創新是一種能力，更是一種精神。對於新進入企業的員工，一個重要特徵就是“新”，常言道，一張白紙容易畫最美最新的圖畫，他們掌握了新的知識、新的信息，又不受傳統的老框框的束縛，創新的可能性亦即創造力是不可低估的，因爲年輕、有朝氣、有活力，所以精神中富有創造的因子。創新最重要的是創新的思維，最需要的是創新的精神。企業的創新體現在企業的各個方面，各個領域，包括管理上的、技術上的、文化上的。對大家來說，學習用無止境。學習是多方面的，不僅是書本知識、技術技能。沒有廣博的知識作爲基礎，沒有前輩的經驗作爲借鑑，沒有鑽研的精神作爲指引，我們所說的創新等於是幻想。所以我希望各位同事，一定要把學習看作是我們的生命中的需要，時時留心，處處拮取，只有這樣，才能不斷充實自己，才能真正地在工作中創造新的成果。

第四，我要講的是如何成才。站在企業的立場上，我認爲，企業需要的、離不開的、能爲企業創造更多價值的人就是人才。如何成爲企業有用的人才？我想，應該具備這樣幾個條件：

一要“簡單”。這裏的簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心裏不長草，只有目標和結果。這種唯目標和結果爲導向的思維簡單化的領導，是公司需要的人才，他們不僅會帶領團隊管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營

造的機制中，很容易爲公司培養所需的真正人才。

二要有多種能力。即：要有知識和技能。掌握知識和技能是我們走向成功的要件之一；要有溝通和磋商的能力。溝通和磋商是一門藝術，是人與人之間心靈和精神層面的相互理解。不管是作爲社會人還是企業人，這都是應當具備的能力；要有合作共事的能力。切忌以自我爲中心，在相信自己眼光的同時，要看到別人的長處。共事是緣份，合作是方式。要堅信團結就是力量。

三要有突出業績。業績是工作效率和工作成果的反映，是衡量員工創造價值的尺度，是自我價值的一種體現。

四要有健康的體魄。身體是我們的本錢，如果連本錢都沒有，如何去投資，更無從談回報。

五要有做人的道德修養。不僅要知書，而且要達理；要有遠大抱負，但不要好高騖遠；要熱愛真理，更要尊敬師長；要學會獨立思考，具有判斷能力，但不能自以爲是，目中無人。

關於成才，我還想說說我們進行的人力資源改革。我們年終開展的一項工作就是全員考覈，就是實行末位淘汰制，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。不唯資歷看能力，不唯學歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個幹部沒有完成指標，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調換他的工作時，都要好好的找他談談，談話的用意是好的，

幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人不那麼想，他認爲找他談話是對不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來，誰是誰非不清楚了，誰對不起誰都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個原則，個體對於集體來講永遠是服從，調動工作是工作需要，沒什麼可說的，現在降下去將來你可以憑自己能力再升上來，這個完全在自己，升降之後無論你走到哪裏都是一個合格的員工，是一個訓練有素有職業精神的經理人，那纔是真正的人才！

希望有志之士能夠認真品讀，領會公司發展和人力資源管理的核心理念，爲自己找到新的目標和定位，早日成爲有責任、有素質、有價值的公司棟樑。

各位同事，在新春佳節即將來臨之際，我以彩誠實業的名義，並代表我個人，向大家致以深深的新春祝福，祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意！