礦供銷科“怎麼看、怎麼想、怎麼幹”彙報材料
按照礦黨委要求,爲紮實開展“怎麼看、怎麼想、怎麼幹”專題活動,認清形勢,堅定必勝的信心和攻堅克難的勇氣,實現補短板、強弱項。供銷科認真按照建設“平安、質量、清廉、和諧”童亭新要求,緊緊圍繞礦“1566”總體部署,結合科區工作實際對黨建、煤質、供應等中心工作積極開展調研討論,現彙報如下:
一、怎麼看
(一)黨建工作怎麼看
紮實開展黨建工作是爲了科區更好的發展,支部應充分發揮黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,爲科區發展提供重要政治保證。支部黨組織的主體是黨員,服務對象是職工,要充分發揮黨員的主體作用,切實做好服務科區、服務職工的工作。根據本支部實際情況,現需加強以下幾方面工作:一是黨員先鋒模範作用發揮方面;二是黨員、職工教育培訓方面;三是職工思想穩定方面。
(二)煤質管理怎麼看
2021年以來,在集團公司高度重視煤質管理的背景下,我礦受採場地質條件等因素影響,連續兩個月未完成集團公司下達的灰分任務。元月份計劃灰分52.5%,實際完成60.65%,,超計劃8.15個百分點,超灰扣產27000餘噸;二月份計劃灰分51%,實際完成57.45%,超計劃6.5個百分點,超灰扣產15000餘噸。今年前兩個月,因煤質造成的虧損已超過三千萬元。我們可以看到,煤質工作已經切實影響到礦各項經營指標的完成,影響到礦經營效益,進而影響到每一位職工的收入。
(三)物資供應怎麼看
2021年集團公司下達我礦材料費6620萬元,較去年減少200萬元,在指標極其緊張的情況下,能確保生產物資及時準確的供應,壓力十分巨大。
二、怎麼想
(一)黨建工作怎麼想
結合支部“五星黨員”評比,開展優秀黨員評選活動,每季度從安全生產、工作質量、學習技能、服務監督、勤廉形象等五個方面全面考評,引導黨員帶頭做好各項工作,以作表率作爲衡量黨員發揮先鋒模範作用的重要標準。結合實際開展黨員和職工理論與專業技能培訓,實現全員綜合素質提升。積極發揮支部政治引領作用,加強職工思想引導,確保轉崗安置期間、職工工資收入等方面思想穩定。
(二)煤質管理怎麼想
供銷科作爲煤質主體責任部門,如果抓不好煤質,就是失職。我們要把煤質管理工作做細做實,確保產、運、存每一個環節的煤質管理工作都落到實處,全力以赴減灰提質。
(三)物資供應怎麼想
面對物資保供嚴峻的形勢,必須進一步加強物資採購與倉儲管理,嚴把物資計劃關,強化質量驗收,實行開源節流,想方設法降低成本,嚴格全過程精細化管理。
三、怎麼幹
(一)黨建工作怎麼幹
1.引導黨員在發揮作用上作表率。結合科區工作實際爲黨員定任務、壓擔子,激發黨員攻難點、解難題。
2.督促黨員在修身自律上作表率。強化黨員及關鍵崗位人員在思想上樹牢廉潔意識,擋得住誘惑,管得住小節,經得住考驗,真正贏得廣大職工的信賴與支持。
3.帶領黨員在服務職工上作表率。紮實開展黨員聯繫職工談心談話制度,深入細緻地爲職工解開思想疙瘩,定時填寫聯繫檔案,彙報聯繫情況,發現矛盾及時化解,以真心真情去感染、打動職工,以實功實做去帶動、服務職工。
4.推動黨員在管理創新上作表率。激勵黨員在煤質提質提效、物資高效供應、安全管理、節支降耗等方面建言獻策,推動黨員用創新去解決工作。
5.堅持不懈地抓好黨員和職工理論及專業技能學習,着力圍繞各崗位理論知識,突出專業技能培訓開展學習教育,努力實現全員綜合素質的提升。
6.加強政策宣傳貫徹,認真做好一人一事思想工作,紮實開展黨員聯繫職工談心制度,引導職工不斷從舊思想、舊觀念中解脫出來,增強競爭意識、崗位意識和擇業意識。
7.按照礦“1566”總體部署,認真抓好各項工作落實,黨員幹部要帶頭大力踐行嚴細實精作風,對集團和礦作出的決策定下的目標,堅決做到“一聲令下、全面執行到位”。
8.黨員幹部要帶頭講團結,像愛護自己的眼睛一樣愛護團結,不利於團結的話堅決不說,不利於團結的事堅決不做,工作上互相配合,互相支持,遇到問題要主動溝通、加強協調,決不能互相推諉扯皮,在科內形成和諧融洽的良好氛圍。
(二)煤質管理怎麼幹
1.配合地質、技術等部門,做好採場的優化設計工作,從設計源頭上保障煤質。如866工作面,根據井下鑽探資料,DF12∠69°H=9m正斷層在該工作面內延伸較長,經安全技術經濟一體化論證,重新設計了外段風巷以避開DF12斷層,優化設計後,工作面減少岩石段約50m,減少走向影響長度約200m。
2.強化過程管理。嚴格監督生產單位控制施工層位,禁止隨意破頂底板。過斷層期間,對半煤巖段嚴格控制採高,對全巖段採取錯時分採、分運的措施,將矸石分提至選矸樓後落地;對於頂板破碎區域,嚴格執行追機移架,及時拉超前架;同時根據採場地質情況變化,及時提車剎底,提高資源回收,減少矸石混入。如正在回採的8173工作面,僅二月份就分提全巖段矸石435鉤,按一鉤8噸計算,二月份共分提矸石約3500噸。
3.嚴格監督考覈。嚴格落實礦年初制定的煤質管理紅線,對於違反紅線的單位給予掛紅牌處理,對於違反紅線的個人比照嚴重“三違”處理。同時,根據採場實際情況,制定月度灰分計劃,考覈生產單位有效煤量,降灰增產,超灰減產。
4.做好選矸、排矸工作,根據生產情況及時督促保運區調整振動篩篩孔直徑,認真做好排矸系統的巡查工作,嚴防大塊矸石混入。
(三)物資供應怎麼幹
1.嚴抓細管,做好物資保供。一是認真審覈物資計劃,充分利庫。二是結合礦井生產特點,積極主動地與生產單位、職能科室溝通,提前計劃、加強調劑,做到超前儲備。三是利用QQ、微信羣,加強與物資分公司職能科室、總庫、礦間等協調溝通,更加有效保障供應。
2.深化管理,確保物資質量。嚴格按照驗收制度的規定,對於發現的質量問題堅決予以退貨;對於在生產過程中出現的質量問題,及時聯繫廠家來礦處理,把損失降低到最低限度。
3.嚴格考覈,減少儲備資金佔用。儲備資金定額內部承包,細化分解,責任到各倉庫,庫管員帶指標運轉,認真考覈兌現,確保物資及時準確供應,有效降低儲備資金佔用。
4.盤活物資,降本增效。及時清查物資儲備情況,發現有無因計劃不當、管理不到位等原因造成物資超儲現象,對積壓超儲物資要及時調劑處理,嚴禁造成新的積壓。
2021年,供銷科將嚴格按照礦黨政的要求,團結帶領全科職工,緊緊圍繞礦井中心工作,強化制度執行力、工作落實力,增強職工服務意識、廉潔自律意識,堅持以問題爲導向,正視差距,補齊短板,嚴管理、抓落實、保供應、提煤質、重安全、促和諧,力爭各項工作再上新臺階!
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