2019年公司國企改革“雙百行動”工作彙報

2019年公司國企改革“雙百行動”工作彙報 

尊敬的各位領導：

*****公司能夠入選國企改革“雙百行動”，體現了國務院國資委和**省國資委對****公司的重視，更是對我公司的殷切期望。在此，我代表****公司對各級組織和領導的支持、信任表示衷心的感謝。下面，就我公司“雙百行動”工作推動情況彙報如下，不妥之處請批評指正。

一、公司基本情況

（略）

二、改革進展情況

一是健全治理結構，完善經營機制。公司“三會一層”治理機構健全；通過推行主要負責人任期目標制、幹部工作任務書、全員合同制、生產經營目標責任制等管理形式，形成了比較系統的內部經營管理機制。

二是推進創新驅動，提升運營質量。聚烯烴產業是***轉型升級中拓展的新產業，公司項目集成利用14項國內外專利技術，“煤油氣綜合利用、碳氫互補”、“零排放”，較好的實踐了節能減排、循環經濟理念，取得了良好的經濟效益和社會效益。面對聚烯烴行業激烈競爭的市場，消除產品同質化的弊端，培育企業核心競爭力迫在眉睫。公司着力推進技術創新、管理創新，提升企業運營質量和效率，探索構建“自主研發、成果引進、市場協作”的市場開發和產品研發體系，積極消除產品同質化的弊端，不斷培育企業核心競爭力。

三是強化激勵約束，推動責任落實。積極推行多種形式“責任制”、構建績效管理機制的同時，實行領導幹部“三崗制（以編定崗、以崗定責、以崗帶薪）”，着力調動廣大職工的積極性、主動性和創造性。

四是黨的建設不斷加強。公司黨委堅持兩個“一以貫之”，堅持“三個有利於”發展改革方向，貫徹“不動搖、不偏離、不能變、不放鬆”基本要求，努力踐行“五大發展理念”。

三、存在問題

一是在法人治理體系運行中，存在基礎管理能力不強，內部制衡機制不完善，專業支撐不夠等問題，“接得住、用得好、行的穩”的能力有待增強；二是正向激勵力度不足，人才吸引力不強，“能升能降”、“能高能低”的激勵約束機制還不夠健全完善；經營機制活力不夠、動力不足；三是黨委和其他治理主體的權責邊界還不夠清晰、規範，黨委發揮領導核心作用的機制需要健全完善。

四、改革的主要舉措

一是加快推進上市，優化完善治理結構。根據集團公司總體安排，計劃2020年實現公司改制上市。結合上市工作，引入外部董事制度，優化董事會組成結構，完善內部制衡治理機制；設立董事會相關專門委員會，提高董事會決策支撐能力；修訂完善治理主體議事規則，落實治理主體權責，形成權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。着力放大國有資本功能，推動經營機制轉換。

二是進一步完善經營機制，健全激勵約束機制，激發活力、增強動力。“四定”奠基，推動建設內外“兩個人才市場”機制，優化人員配置；以開放式“三崗制”作爲基本用人形式，“分類分級”建設（領軍型幹部、創新型技術、工匠型員工）“三支隊伍”，加快形成適應高質量發展要求的隊伍體系。

建立健全多層次、全方位的績效管理體系，在優化績效管理基本制度的同時，拓展“活工資”薪酬渠道，提高“活工資”比例，健全和完善“獎金池”制度，對推動企業提質增效做出成績的組織和個人，加大激勵力度，拉開分配檔次；建立利潤提成、分紅制度，對在提高運營質量、技術管理創新、產品研發等重要領域，做出突出貢獻的高管人員、科技人才、技術骨幹推行中長期激勵機制。

在健全和完善以績效管理爲基礎的“崗位能進能退、薪酬能高能低”機制的同時，搭建“風險共擔、利益共享”的對外協作平臺，拓展推動企業高質量發展的動力源泉。

三是持續加強企業黨的領導。修訂公司章程和黨委會等相關議事規則，落實黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序的要求，保障黨委發揮“兩個核心”作用的地位落實，“把方向、管大局、保落實”的環節清楚、程序保障、責任明確。

四、保障措施

一是落實主體責任。在***集團“雙百行動”改革協調指導小組的領導下，公司成立深化改革領導小組，全面負責深化改革工作的推進和落實。根據改革目標任務，完善方案、配套措施，建立推進改革的“路線圖、時間表”，進一步落實分項工作任務。

二是加強能力建設。加強培訓交流，理解領會和掌握“1+N”政策，貫徹落實中、省國資委和集團公司深化改革精神；對標兄弟企業，結合公司實際，堅持重大改革舉措試點先行，及時總結經驗，整改糾正不足，穩妥有序推進各項改革，確保改革措施落地見效生根。

三是強化督導考覈。建立督導機制，加強對改革任務完成情況評估，並將完成進度、質量納入考覈，確保各項改革任務按期完成。

各位領導，我公司將以國企改革“雙百行動”爲契機，強化組織領導、狠抓措施落實，着力追趕超越創一流，全面完成“雙百行動”任務，實現改革目標，爭當國企改革尖兵，推動企業高質量發展，爲早日實現公司“國內一流、世界知名”的戰略目標而努力奮鬥。