固定資產管理工作報告精品多篇

固定資產管理工作報告 篇一

20xx年在省、市局黨組的正確領導下， 通過全體幹部職工的共同努力，全局本着以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以認真學習“爭先創優”活動爲契機，以大力推進資產的有效節約使用，保障國有資產的安全與完整爲重點。採取了各項措施和辦法，使我局的資產管理工作取得了較好的效果並邁上了新的臺階。總結如下：

一、建立組織、明確職責

爲了加強固定資產管理，增強基層單位管理固定資產意識以及相關管理人員責任心，經局黨組同意，成立了由局長任組長的固定資產管理領導小組，設立專(兼)職資產管理員並進一步明確了資產管理員的'職責。資產管理員直接受局黨組領導。這樣即保證了資產管理信息暢通、政策的實施，又方便了資產管理上下溝通與銜接。同時，也使資產管理隊伍從組織上得到了保障，從業務上也能得到系統的培訓和提高。對保證固定資產的安全與完整將產生積極作用。

二、建立規章制度、制訂工作職責

建立了《xxxxxxxx固定資產管理制度》、制訂了《xxxxxxxx固定資產管理人員工作職責》，進一步完善固定資產管理工作。

三、進一步規範資產管理工作

1、抓好單位資產清查、覈實工作

爲認真貫徹落實財政部《行政事業單位資產清查暫行辦法》和《行政單位國有資產管理暫行辦法》(財政部令第35號)、《事業單位國有資產管理暫行辦法》(財政部令第36號)和省、市局有關要求，我局及時開展了固定資產清查工作。爲開展好我局資產清查工作，一是成立了以局長任組長的資產清查領導小組；二是制訂了《xxxxxxxx資產清查工作方案》，並及時下發到各股室及二級機構，明確資產清查的內容、對象、時間、地點等事項。全面摸清了“家底”，強化了國有資產管理，優化了資產配置，提高了資產使用效率，爲科學編制預算，推進資產管理與預算管理、財務管理相結合提供準確依據。

2、規範資產增加、使用、處置手續

通過對全局固定資產清查，清晰掌握了固定資產存量、分佈、結構及使用情況，及時輸入固定資產管理軟件對全局的固定資產進行了動態管理，加強新增資產配置審覈工作，擴大新增資產配置審覈範圍，規範資產處置程序，確保資產高效使用。

3、規範國有資產收益管理，促進資產管理與預算管理相結合

爲促進資產管理和預算管理相結合，抓好行政事業的資產出租出借收入、資產處置收入的收繳，嚴格按照政府非稅收入管理的規定，實行“收支兩條線”管理，制定行政事業單位經營性資產收益和資產處置收入及支出管理辦法，規範資產收益的收繳和使用，爲細化預算，編制綜合預算提供依據。

在今後的工作中，我們將針對資產管理中的薄弱環節，全方位、多層次的強化國有資產的管理力度，在優化資源配置提高資產利用率，保證國有資產安全，防止國有資產流失等方面將進一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實現新突破。

固定資產管理制度 篇二

一、爲加強局機關國有資產管理，提高資產使用效益，依據《行政事業單位國有資產管理辦法》，特制定本辦法。

二、本辦法所稱固定資產包括：

1、固定資產的使用年限要在一年以上。

2、單位價值在500元以上一般設備以及 房屋。單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批量同類物資。

一般設備包括：

（1）辦公通用設備：辦公自動化設備、辦公傢俱及會議室傢俱等。

（2）汽車：轎車、麪包車、越野車等。

（3）其他：以上未列入的一般設備。

房屋：辦公用房等。

三、固定資產管理部門：

1、辦公室爲局機關固定資產實物管理部門；

2、辦公室的工作職責：負責制訂局機關各部門固定資產的配備及使用標準；負責固定資產採購、驗收、保管、維修保養工作；負責固定資產實物登記統計工作；負責對固定資產進行定期盤點、清理覈對工作；負責對固定資產調撥、報廢、殘值處理等有關管理工作。

四、固定資產覈算部門：

1、綜合計劃財務處爲局機關固定資產的核算部門；

2、綜合計劃財務處的工作職責：負責固定資產經費計劃的安排；負責向市財政政府採購中心及覈算中心部門辦理固定資產採購結算工作；負責對固定資產增減變動及時進行賬務處理； 負責對固定資產總帳及明細分類帳覈算；協助辦公室進行固定資產盤點工作，做到帳實相符。

五、固定資產的購置：

1、每年按照財政預算經費安排設備購置計劃，由辦公室根據當年辦公設備購置需要，與資金計劃銜接，制訂固定資產購置計劃，經局領導審定批准後實施。

2、屬政府採購範圍內的固定資產，不得自行採購。先由辦公室填報設備政府採購申請表，再由綜合計劃財務處根據經費來源，向財政政府採購中心及覈算中心等部門辦理購置、結算手續。

3、不屬於政府採購範圍的固定資產，應在進行廣泛的市場詢價基礎上擇優購置。

六、固定資產的驗收、保管、使用（包括借用、調撥）、

報廢：

1、新購入的固定資產，應先做好驗收工作。由使用部門及使用人驗收，驗收人員要嚴格把關，對所驗固定資產的數量、質量、附件、資料等都要認真檢查。經辦公室簽署意見登記備案後，連同發票交綜合計劃財務處。

2、各部門使用的固定資產，領用及保管要落實使用責任人。貴重財產除安排專人保管外，還要落實安全保管措施。各部門負責人是本部門固定資產管理的第一責任人。固定資產外借必須經部門負責人批准，未經批准不得隨意轉借。

3、固定資產變更使用管理部門，必須經辦公室同意並辦理相關手續。計算機使用及管理根據《關於局機關計算機管理規定》執行。

4、固定資產的減少變動（調出、變賣、盤虧、報廢、丟失、損壞）都必須按規定履行報批手續。對尚有利用價值但已不適宜機關使用的固定資產，應根據實際情況，先考慮機關內公開拍賣。拍賣不成，再作爲廢舊物資處理。殘值回收資金一律交財務部門入帳。

七、固定資產的清查：

要堅持固定資產定期清理、清查制度。各部門使用的固定資產應每年自查一次，每二年全面清查一次，做到賬物相符。

八、固定資產的賠償：

各部門的固定資產都應保證安全、完整。由於管理使用不妥，造成損失或者遺失（包括失竊）的，都要按情節輕重給予一定的經濟賠償，情節嚴重的，給予必要的行政處分。

附件：固定資產政府採購目錄：

1、辦公自動化設備：計算機、打印機、傳真機、複印機、速印機、投影儀、掃描儀。

2、網絡設備：服務器、路由器、交換機。

3、電器設備：攝影、攝像器材（不包括普通相機）、空氣調節設備。

4、辦公室、會議室傢俱。

5、車輛：小轎車、大轎車、摩托車、專用車輛。

固定資產管理工作報告 篇三

一、嚴於律己，按章辦事，加強學習

，我在思想上嚴格要求自己，堅持學習精神，自覺加強政策理論的學習，努力提高政治理論水平，充實了理論知識、開闊了工作思路，對前途充滿了信心；在學習上不斷充實自己，自覺加強基礎理論和業務知識的學習，努力提高業務水平和操作能力，掌握了較爲全面的理論知識和專業知識，在工作之餘，由於感到自己身上的擔子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導和同事學習。經過不斷學習、不斷積累和鍛鍊，培養了我對工作認真負責、勤勤懇懇、任勞任怨的'工作態度，一年來，通過自己的努力，我的業務水平和工作能力有了進一步的提高。

二、立足本職，無私奉獻，盡責盡職

二是強化協調，認真負責。在工作中，按照上級領導的要求，我按照熱忱、周到、細緻的工作原則，規範文件收發，及時進行處理。嚴格履行職責，認真做好全年文件收發、簽收、登記、傳閱等管理工作，確保文件及時接收，暢通傳閱。我堅持按照程序及規範完成公文處理工作，保質保量做好會議記錄，起草了總結計劃、情況彙報等相關材料，在起草公文時日常注意積累，認真學習公文寫作規範，突出規範性，保證公文的嚴肅性。我不斷提高公文寫作水平，力求行文規範、用詞精準，公文運轉準確、及時、有序，公文寫作水平有了一定提高，用心完成領導交給的工作任務。

三、面對不足，認真改進，持續提高

經過一年的工作學習，我發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在這一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長爲一名優秀的職員。

四、20xx年工作計劃

明年工作壓力仍然會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，儘快的成長和進步。

固定資產管理制度 篇四

1、目的

爲了加強醫院固定資產的管理，規範固定資產的採購、入庫及日常維護管理行爲，使醫院各類固定資產得以有效利用，保障醫院業務工作正常運行，制定本制度。

2、範圍

本制度適用於單位價值在1000元以上或使用期限在2年以上的辦公設備、用品，醫療設備的管理。

3、原則

3.1預算管理原則

3.2節約使用原則

3.3按需採購原則

4、職責

4.1財務部

4.1.1組織制定年度固定資產的採購預算。

4.1.2負責資產的計價折舊等賬務覈算，及時掌握增減變動情況，建立《固定資產明細帳》，確保賬賬相符。

4.1.3負責審覈採購是否在預算內，採購過程中資金運用是否合理。

4.1.4會同院辦（人事行政部）定期對資產進行盤點。

4.2院辦（人事行政部）

4.2.1對採購申請進行審覈，組織辦公資產的採購並對採購過程進行控制和監督。

4.2.2建立資產使用臺帳，對資產的保管和使用進行指導和監督。

4.2.3每半年組織一次資產盤點，做到帳實相符。

4.2.4對需清理的固定資產提交處理意見，經總經理批准後進行清理。

4.3網絡管理部門（人員）

4.3.1負責醫院計算機及網絡設備的配置規劃，提出採購計劃及費用預算。

4.3.2協助院辦（人事行政部）進行計算機及網絡設備的採購。

4.3.3負責計算機及網絡設備的日常維護及保養，協同院辦（人事行政部）進行計算機及網絡設備的使用管理。

4.4藥械部

4.4.1負責對醫療設備進行詢價及性能比對，申報採購費用預算，組織採購。

4.4.2負責對醫療設備日常使用與保養情況進行檢查與監督。

4.4.3負責醫療設備售後服務及其它事項的對外聯絡。

4.5使用部門負責人

4.5.1負責提出本部門年度採購計劃。

4.5.2協助藥械部進行專業醫療設備和儀器的採購。

4.5.3指導並監督下屬人員合理使用資產。

4.6保管人或使用人

4.6.1保證資產及附屬配件、資料的完整（設備說明書、使用手冊等資料管理見《儀器設備檔案管理制度》），合理使用資產，並作好日常維護保養工作。

5、工作程序

5.1採購

5.1.1部門提出採購申請，院辦（人事行政部）應對庫存情況進行覈對，可內部調整使用的應以內部調配爲主，確需購入的按正常審批程序購入。

5.1.2採購申請的審批:各部門物品的採購採用預算管理制度，超出年度預算的採購項目，需經總經理批准。財務部應對部門資產採購進行預算審覈。

5.1.3預算內採購的審批:單位價格在1000元以下（含)且總價爲20xx（含）元以下的物品由總經理批准後交院辦（人事行政部）採購；單位價格在1000元以上、3000元（含）以下且總價爲10000元(含）以下的物品，經執行董事審批後交院辦（人事行政部）採購；單價在3000元以上、總價爲10000元以上的物品，經董事長審批後方可採購。

5.1.4專業醫療設備和儀器由使用部門協同院辦（人事行政部）採購。

5.2入庫

5.2.1採購人員在院辦（人事行政部）專人處辦理驗收及入庫手續。

5.2.2專業設備和儀器經申請部門驗貨後，方可辦理入庫手續。

5.2.3採購人員憑入庫單到財務部辦理報銷。

5.2.4院辦（人事行政部）建立固定資產臺賬。

5.2.5財務部對固定資產進行賬務處理。

5.3領用

5.3.1使用人在出庫單上簽字領用。

5.4管理

5.4.1使用

使用人要愛護使用固定資產，發現資產破損或故障時及時通知院辦（人事行政部）報修。如因疏忽造成資產損失或重大事故，相關責任人及保管或使用人員應負相應的賠償責任。

保管或使用人員在使用過程中應注意對設備的檢查，如發現實際情況與原配置不符時，應立即以書面形式上報院辦（人事行政部），並協助調查。任何人私自拆換部件，造成與原設備檔案不符的，由責任人承擔賠償責任，未查明責任人的，保管人應負相應的賠償責任。

5.4.2調撥

院辦（人事行政部）統一對各部門的資產進行調配，各使用部門或使用人之間的資產轉移，必須通過院辦（人事行政部）完成。由原使用人或使用部門至院辦（人事行政部）辦理入庫，而後重新辦理現使用部門的調入手續。各部門及員工不得隨意變更使用人，如發現員工擅自挪用他人或其他部門物品，醫院將根據雙方責任，對資產使用保管人及擅自挪用人員予以處罰。

5.4.3盤點

院辦（人事行政部）、財務部每半年組織一次資產盤點及清查工作，並共同對盤點結果進行處理。

5.4.4報廢

由院辦（人事行政部）、財務部清理報廢。原值在5000元（含)以上的報董事長(執行董事）審批，5000元以下的由總經理審批。

6、資產編號管理

6.1醫院所有資產應按照統一的規則編號，應保證編號的唯一性。

6.2資產建帳、建卡時需將編號登記在冊，並要求在固定資產的明顯位置上留有編號，以便盤點。

6.3資產的編號規則

資產編號共8位，前四位爲商品類別編號，後四位爲流水號。編號規則見《固定資產類別編碼表》表樣，醫院根據實際情況對固定資產進行編號。

固定資產管理工作報告 篇五

我是今年初來的x公司，而來公司是緣起門口廣告牌上的招工，是偶然但也是必然，偶然是剛好路過看到，必然是我自己經過這麼多年滾爬打拼之後，20xx年走到了危機的邊緣，一次偶然的機緣我從經營轉到了行政人事管理，這其中我更多的是考慮到未來年紀的關係，我要找到一個既能養家又能夠發揮我才能的地方，我絕不讓自己白活在這個世上。通過5年多的努力，我先後取得了“內審員資格證書”“特種設備作業人員證書”“消防安全證書”“安全生產管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個經驗較爲成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到現在，回顧一年來的工作，有進步但也有不如意的地方，下面我分4個部分來對我的工作，進行一次初略的彙報：

一、個人品行

我是作爲人事部經理入的職，來公司前我是xx公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經理，來公司上班後看到沒有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔子，踏入公司的第一影像是2位老闆強烈的敬業精神，這種精神一直感染着我，同時，我相信也會感染到其他員工，我個人相信榜樣的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實很失望，但我認爲只要堅持我們的理驗，這種情況的改變只是個時間問題。

來公司後，爲了適應新的工作環境，以歸零的心態接收這裏的每一項工作、每一位同事，爲了儘快瞭解公司情況，我開始收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大部分的情況，爲緊接着的管理工作打下了一個最基本的基礎。

在任行政與人事部經理以來，我自認爲兢兢業業，既堅持原則，又靈活機動，並儘可能做好每一項工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要儘可能調節好企業和員工的。利益，作企業與員工的平衡槓桿，爲人正直是確保處理事務公平、公正的首要前提。在組織召開會議、教學培訓、上班下班、進出公司等等方面，自己盡力嚴格遵守公司制度，以此作爲標杆，在管理人員、員工行爲不符合制度要求時，及時當面提出並要求改正，比較人性化地規範他們的行爲，對一些嚴重違反規章制度的行爲進行處罰、勸退，正確調整員工隊伍，推進員工隊伍建設使他們逐步走上先進行列。

二、管理思維

1、企業管理錯綜複雜，就目前我們公司的現狀來看，我本人比較認可採用以制度制約，人教人管爲主的方針，因爲我覺得我們各不相同的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶(除筒染外)，這樣的情況以家屬家長制的模式管理應該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現代化管理更好，事實也確實如此，水洗分廠就是一個最好的例子，但這種情況最好以榜樣的力量給員工以引導，每個分廠、車間的管理者要確實做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親自帶領並引導每一位員工，以自身爲榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。

2、企業發展是需要現代化管理模式的(尤其是上規模企業)，儘管由於近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業的最終出路必須是這樣的一種模式，當然，在企業還沒有發展到這樣一個階段的時候，人爲套用這種模式放任不管也是非常危險的，所謂現代化管理實際上也沒有一個固定的模式，但歸根結底那是一種以制度爲框架，企業內部結構清晰，分工明確，做事極爲規範的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的(實施後必須要有強大的執行力)，至於做到什麼程度要取決於我們怎麼想，爲什麼這麼說呢，不是我弄什麼深奧，而實際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會有副作用(飯焦了會變臭)，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣，所以說要在未來真正做好公司管理工作，路確實還很長。

3、安全管理，因爲之前我經歷過二個新材料公司，由於機器的原因安全問題非常突出，所以來公司後第一時間考慮的便是安全，生產也好、人員也好，建立安全制度，規避企業風險放在了我當時的工作首位。因爲我們是染整行業，大部分車間水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，還有筒染、倒紗、倉庫等等，尤其是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在樓上，消防安全特別重要，因此，我利用安全員更換滅火器的當口，進行了一次全公司關鍵部位人員的消防安全演習，現身說法，提升公司員工安全意識，在3月份，全面張貼禁菸宣傳並多次召開管理人員安全會議，把禁菸運動在一個時期推向到高潮，在車間管理上，爲了促進、提高各分廠的整體狀況，多次召集分廠管理人員對各分廠車間進行綜合管理大檢查，努力調動他們相互競爭的積極性，在筒染，爲了行車安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目標語的形式提醒員工“行車底下不得站人”，爲了不影響生產又能全員教學員工，多次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進行安全教育、思想道德教育，增強員工的安全知識，提高他們的思想覺悟，以此推進員工隊伍的整體素質，爲了讓他們能在輕鬆開心的情況下接受這些思想，中段安排不少的趣味有獎問答，提高教學效果，增進幹羣關係，總體效果較好，通過一段時間的堅持，員工整體素質提高達到了預期的期望，對於車間出現的幾起安全事故，在積極處理的同時，對事故員工進行正確引導，努力做到大事化小，目前爲止事故員工都得到了圓滿解決。

4、關於公司制度，制度最好是來於生產一線，好的制度一定得結合生產實際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的最好卻很難得到執行，結果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必須加於尊重，特別是各級領導幹部，一線管理者，如果連制度的制定者都無法執行，這樣的制度制定後就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好？另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問題是人的問題，不在於人的能力，而在於人的思想，不在於溝通的渠道，而在於溝通的主動與否，不在於部門或環節的多少，而在於每一個部門和環節的速度，不在於方法是否正確，而在於態度是否端正，可惜的是我們現在的這種人的問題還非常嚴重，所以針對人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進行培訓，讓他們至少要懂得怎樣當好一個領導幹部。當然，對於公司基本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度通過一年的積累我已經在着手起草，希望明年某個時期能拿出來討論，並得到工會的通過，另外，對於分廠、車間平時根據操作需要得到的條條框框，在以後的會議中我將佈置他們進行整理並上交備案，以此不斷完善公司制度並使制度逐步得到完正。

三、招聘與培訓

招聘與培訓是人事部的主要工作，但基於各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的，比如說人事六大模塊中的考覈與評價，因爲這是一個系統工程，如果要做就需要大量的人力工作時間，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實在招聘、入職前的安全教育、制度紀律教育、思想道德教育幾個方面，加上書面做好確立勞動關係等等，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網和海寧市行政中心招聘會招聘，一般員工主要靠離先鋒小區近的優勢，就近選擇儘可能的優秀人員，另外在特別緊張時也去了幾次勞動局招聘會，效果並不理想，也通過園區人才市場發佈一些招聘信息，就今年來看本公司人力資源雖然也有一定壓力，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力肯定不會輕鬆多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上如果處理不當，來年就會有管理上的很多麻煩，所以我希望給予這些看似無關緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資，爲來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎。

四、其他

所謂其他其實就是行政人事部職權範圍內的事情，只不過行政人事這一塊比較複雜，考慮篇幅關係，我儘可能長話短說，門衛管理，今年以來雖然也採取了一些措施，但效果不大，一方面我們確實只是幾個門衛員，年齡大了的，人基本還是可以的，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業，外來人員複雜，再加上三個分廠上下班時間複雜，另外，分廠車間又做不到情況變動隨時通知門衛，所以門衛管理確實比較疲動，在這一點上還要加強對車間負責人的思想教育，只有從領導開始改變，才能改變員工，否則最多制度都是空話。食堂衛生與食品安全基本正常，只是吃飯時間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上，當然駕駛員、搬運工也有很大責任，考慮馬上過年了，管理最多的是口頭上說說。衛生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很乾淨。在這些問題上我想在年前召開一次門衛會議、一次食堂人員會議、一次清潔工會議，對他們的工作有一個基本的總結以及明確一下他們來年的工作要求，行政工作其實也是一項服務性的工作，爲各部門服務也需要各部門配合，是員工感覺委屈、困難時給他們提供幫助的地方，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們纔會有歸屬感，他們纔會心甘情願地長期留下來爲公司工作，做事講究公正、公平，有了公正、公平，獎與罰他們就都會理解。說到獎的問題上，今年老總曾經安排我每月1千元的款項，要求找好員工獎勵下去，我沒有做下去是因爲考慮到可能出現的副作用，雖然中間對比較突出的進行了宣傳欄獎勵公佈，但大面積做這些事情確實難度較大，不過我個人覺得這樣做很好，如果明年要做我們可以這樣去做，首先我們印製好很多張獎勵券，發現表現好的我可以直接給他一張，他可以拿這一張月底到財務部對現金，金額可以設小一點，如：30元一張(如下樣張)：

對於你積極的工作老闆和我都感到比較滿意，爲此，現獎勵你30元以資鼓勵，請你本月底到財務部對取現金，公司不需要你跟人宣傳這個事情，只希望你一如既往地帶頭做好你的工作。

長期以往把大多數的員工拉過來，把他們儘可能地團結在管理人員的身邊，正氣得到光大，企業也會越來越順暢了。

我們是染整加工企業，所以在一些達標性問題上如iso9000、或iso14000等還不需要去做，包括品牌等等，我們可以在心裏進行準備，在運動上我認爲還沒有這個必要，因爲在這方面如果動一動那都是錢的問題，行政人事部只有化錢，我注重節約，當然有些地方化錢那也是必須的，如做禁菸牌、筒染做幾塊牌子等等，明年根據l總的要求，對筒染分廠還要貼部分宣傳單(這一點上開年後我再看看是否再減少幾張)，對食堂、和部分辦公室(包括我辦公室)想貼幾張符合要求並能降底檢查風險的規章制度等。

馬上就要過年了，對一些年前、年後的部分工作正在安排中，如果初八上班的話，準備初六開始來公司招工。

一年一瞬間，回顧一年來自己也算做了一些工作，談不上出色，自認爲還算努力，此生也許就這麼個德性了，不過工作得怎樣是要由別人來評價的，我希望我做的沒有讓二位老闆失望，如果確實有不如意的地方，希望能得到明確的指正。

固定資產管理工作報告 篇六

一、資產清查工作總體狀況

(一)資產清查工作基準日

按照資產清查要求，20xx年12月31日爲基準日。

(二)資產清查範圍

1、帳務清理 帳務清理主要涉及到銀行賬戶、會計覈算科目等基本帳務情況進行覈對和清查。清產覈資小組根據要求及時進行銀行存款覈對。達到帳帳相符、帳證相符，確保了我公司工會委員會帳務的完整、準確和真實。

2、財產清查

財產清查是對我公司工會委員會各項資產進行清理、覈對和查實。清產覈資小組按照實物盤點同覈實帳務相結合、清理資產同覈查相結合的原則進行，主要涉及到固定資產、流動資產等方面。清產覈資小組根據要求進行固定資產查實登記，帳務清查等財產清產工作。

(三)資產清查工作具體實施情況

爲確保此次工會資產清查工作順利進行，我公司工會委員會成立了由工會主席牽頭、各分管委員參加的資產清查小組。主要職責是根據省總工會和上級公司系統工會有關制度、文件要求結合xx公司工會委員會實際制定工作計劃和實施方案；開展資產清查，對在清查工作中發現的各項情況上及時填報《xx工會資產清查登記報表》上報上級公司系統工會。同時也不斷完善xx公司工會委員會財務、資產管理制度等工作。

在清查過程中，資產清查小組積極做好資產清查動員、培訓工作，多次組織學習相關文件，並結合實際制定資產清查的具體實施方案，以保證工作順利進行；小組內部分工明確、落實到人，以保證資產清查工作按時完成；小組成員認真、負責，以保證資產清查結果真實可靠；嚴格堅持實事求是原則，如實反映資產管理情況。

二、資產清查工作結果

經詳細清查，截止20xx年12月31日止，我公司工會委員會不存在資產損益情況。工會資產及權益構成情況爲：

(一) 流動資產共有一項構成爲銀行存款，金額xx元。

(二) 固定資產共有七項，分別是兵乓球桌一臺、飛利浦背投彩電一臺和新飛冰櫃一臺，金額xx元。

(三) 固定基金共計金額xx元。

(四) 經費結餘共計金額xx元。

三、存在問題

目前，公司工會委員會人員均是兼職人員，平時忙於公司生產經營等工作，無法全面兼顧到工會的相關工作。

工會的資產管理還沒有比較完善的制度和實施辦法，對工會資產的管理不夠規範。

四、改進措施

通過此次系統、全面的資產清查工作，公司工會摸清了家底，如實地填報了資產清查情況表，爲州公司系統工會提供了真實有效的數據。在財務管理和固定資產管理方面，還需繼續加強，不斷提高工會資產的`管理意識，加強資產管理知識教育、培訓，嚴格落實工會資產管理的相關規定，建立健全相關資料和制度。形成全員對工會資產齊抓共管管理機制，爲不斷深入的工會資產的資產監督管理奠定基礎。

固定資產管理制度 篇七

1.目的：爲固定資產的正確覈算，加強固定資產購置、使用及保管的管理，特制定本辦法

2.適用範圍：本規定適用於公司及分子公司。分子公司可以在本規定範圍內製定本單位實施細則，並同時將實施細則報公司財務部備案。

3.固定資產的標準、分類和計價

3.1固定資產的標準

3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建築物、機器設備、運輸設備以及其他與生產經營有關的設備，器具、工具等；

3.1.2不屬於生產經營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上，並且使用年限在一年以上，也作爲固定資產。

3.2固定資產的分類

根據管理的需要，公司固定資產按房屋及建築物、通用設備、專用設備、運輸設備、其他設備進行分類覈算，按用途和現行會計制度還可分生產用固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、租出固定資產。

3.3固定資產的計價

3.3.1購入的固定資產，按照買價加上支付的運輸費、保險費、包裝費、安裝調試成本和繳納的稅金等計價；

3.3.2公司用借款和發行債券購建固定資產時，在購建期間發生的利息支出和外幣摺合差額，應計入固定資產；

3.3.3自行建造的固定資產，按建造安裝、調試過程中實際發生的全部支出計價；

3.3.4投資者投入的固定資產，按照評估確認或者合同、協議約定的價值計價；

3.3.5融資租入的固定資產，按照租賃合同或協議確定的價款加上支付的運輸費、保險費、安裝調試費等計價；

3.3.6接受捐贈的固定資產，按照所附發票帳單所列金額加上由公司負擔的運輸費、保險費、安裝調試費等計價。無發票帳單的，按照同類型固定資產的市價計價；

3.3.7無償調入的固定資產，按調出單位帳面原價(扣除原安裝成本)，加上新的安裝調試成本、包裝費、運雜費等計價；

3.3.8在原有固定資產基礎上改建、擴建的固定資產，按原固定資產價值加上改建、擴建發生的實際支出，扣除改建、擴建過程中產生的變價收入後的金額計價；

3.3.9盤盈的固定資產，按照其技術性能，新舊程度和同類型固定資產的市價重新估計計價；

3.3.10購建期間交納的耕地佔用稅，應計入固定資產的價值。

3.4已經入帳的固定資產，除發生下列情況外，不得任意變動：

3.4.1根據國家規定對固定資產價值重新估價；

3.4.2增加補充設備或改良裝置；

3.4.3將固定資產的一部分折除；

3.4.4根據實際價值調整原來的重估價值；

3.4.5發現原記固定資產價值有錯誤。

4.固定資產的購置程序及管理

4.1各公司需增置固定資產時，應首先打報告申請購買，寫明用途、品種、數量、規格、單價、總金額，由公司領導批准後，方能購買。

4.2財務部根據批准購買手續以及正式發票按固定資產的類別建立固定資產明細帳，按使用單位建立固定資產卡片。

4.3各公司所使用的固定資產，應妥善管理，丟失或使用不善造成損失，應追究責任人賠償經濟損失。

5.固定資產折舊管理

5.1固定資產的使用年限

根據公司的技術狀況、承受力及生產經營特點，按照國家規定的折舊年限範圍確定執行。折舊年限一經確定，不得隨意變更。

5.2確定固定資產淨殘值率

淨殘值率按固定資產原值的5%確定。

5.3固定資產折舊方法

公司固定資產折舊採用直線法平均計算，在淨殘值率確定爲5%的情況下，分類折舊率如下：

類別 預計使用年限 年折舊率

房屋及建築物 40年 2.375%

專用設備 20xx年 7.92%

通用設備 20xx年 7.92%

運輸設備 6年 15.83%

其他設備 5年 19.00%

5.4計提折舊的固定資產範圍

5.4.1應計提折舊的固定資產

房屋和建築物；

在用的各類設備；

季節性停用和大修理停用的設備；

以融資租賃方式租入的固定資產和以經營方式租出的固定資產。

5.4.2不計提折舊的固定資產

已估價單獨入帳的土地；

建築工程交付使用前的固定資產；

以融資租賃方式租出的固定資產和以經營租賃方式租入固定資產；

提前報廢的固定資產；

已提足折舊繼續使用的固定資產；

國家規定其他不計提折舊的固定資產。

5.4.3固定資產折舊的提取時間

根據確定的折舊方法，按月計提固定資產折舊。當月新增加的固定資產，當月不計提折舊，從下月起計提；當月減少的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起停提折舊。

6.固定資產的實物管理

6.1固定資產實物由總工辦組織管理，驗收、編號、裝上標牌。設臺帳、管理卡片。卡片一式二份，財務、使用單位各存一份。卡片內容包括：類別編號、固定資產名稱、規格型號、生產廠家、計量單位、數量、購置方式、購建日期、使用公司、存放地點、預計使用年限、已使用年限、原值、淨值、折舊率、建卡時間等。

6.2固定資產購建交付使用時，由建設單位工程部提出驗收申請，總工辦會同技術、財務、設計、使用(存放、保管)等有關單位共同進行技術驗收，參與驗收人員在驗收單上簽字蓋章認可。驗收單應由財務保存一份備案。設計圖紙、技術資料交工程部統一歸檔。

6.3固定資產交付使用後，由使用單位負責維修保養。

6.4設備在內部遷動，由遷出單位填列遷動設備及附件清單，經總工辦審覈後，隨設備交給遷入單位，由遷入簽收後，再報財務部調帳。

6.5停用設備，由使用單位提出申請，經總工辦批准後對停用設備予以封存，並報財務部備案。封存設備要有標誌，並須經使用單位清洗塗油後封存保管。設備啓封時，必須辦理啓封手續，並通知財務部。

6.6生產經營設備的調出，由使用管理單位填寫調撥單經領導批准，完清財務手續後，方可調出。

6.7生產設備進行改裝，使用公司提出申請由總工辦審查，經有關領導審批後進行。所有改裝的方案圖紙、審批文件及鑑定結論歸入被改裝設備的檔案。審批文件及鑑定結論還須交一份到財務部備案。

固定資產管理工作報告 篇八

光陰如梭，時光荏苒，大學畢業就匆匆過去了兩年，在這兩年裏經歷許多酸甜苦辣，既然選擇了這一條路，就註定需要孤獨負重前行。

一、工作情況回顧

20xx年xx月至20xx年xx月，最開始在區間現場值班，那段時間初來乍到什麼都不懂，每天帶個捲尺，拿本圖紙到處跑，才發現“紙上得來終覺淺”學校所學與現場還是有一定的差距，其中有兩件事情讓我印象深刻的兩件事情，一次是九號線左線IVA斷面開挖的時候，我詢問區間測量員現場的施工里程，我發現他給我說的里程和我記錄的里程無法對應，領導叫我自己一個人拿着捲尺兩米兩米的測量，這時候我知道了，立場與方向不一樣，別人的話不能輕信，凡是必須要自己去考證，第二次也是在區間九號線左線VA斷面墊層澆築的時候，我在現場值班，澆築質量出現了一些問題，我盡力去管控了但是沒有效果，我明白許多東西不是個人能夠左右的，我們每個或者都好像飄在大海的孤舟，誰又能決定風浪下次打向哪一個方向？每天跟不同的人打交道，每天發生的事情都不一樣，第一次對工地生活有了深刻的印象。

後來工作調度，調動至車站施工，車站這邊環境要比區間惡劣的多，每天跟着__在工地上東奔西跑，也明白了自己工作的意義所在，知道自己應該管什麼，做什麼了。每天現場值班，生活單調卻又有規律，那一段時間真的很艱苦，每天帶着口罩下去，回來的時候口罩上面確實黑色的灰塵油煙，有時候咳出來的痰都是灰褐色的，自己用鋼筋去敲焊疤，焊渣飛濺起來在臉上躺了一個小疤，現在值班打混凝土現場守了一夜，第二天開會還要被人潑髒水說現在澆築混凝土，技術人員不到場，爬上臺架上面去量超欠挖，下方裝載機確來移臺架，臺架的晃動，差點把我搖下來了。我曾一度懷疑過人生，懷疑自己上過的大學。

再後來作業面開展的更多了，自己一個人獨立去管理4A出入口襯砌施工，雖然過程中出了一些小問題，但是總體方向把控還是心裏面有一個數，還是保證安全質量的前提下完成了4A出入口襯砌，當時現場施工員是一個__多歲的老隧道工，相當有經驗，和他合作的這段時間確實還是收穫了許多東西，在重難點問題作出確定的時候，我都會跟他商量一下，因爲自己經驗不足，有的時候出發點和想法都是很好的意見，到了現場確無法實施出來，這一段時間我明白了，我們技術部門就是服務於工區並管理工區，保證安全質量的前提情況下保證施工進度的最大化。

現在，人員調動原因，我也轉戰後勤內業資料這一塊，負責據實結算、施工方案、計價已經施工資料這一塊的管理，協調，感覺資料還是很亂，後期要做的工作還要好多好多。

二、自我鑑定

20xx年時間的'工作，我對自己也有了一定的認識，先說性格方面：做事雷厲風行、風風火火，但是卻有點毛躁，工作完成得快質量卻不能得到保證，有時候資料修改的時間比做的時間還長。我今後一定注意這一點，做事一定要慢細。

工作方面，雖然現場管理有了一些經驗，但是明顯意識到自己現場管理經驗還是不夠的，不懂測量，許多問題上的考慮不夠充分，現場管控能力還有點欠缺，方案編制過程很多問題考慮得還是不很周到，規範容易混淆，後期自己還需要加強學習與理解。

三、自我總結

這段時間，自己心境已經平靜下來，知道自己需要做什麼、應該做什麼、想要做什麼未來的路還很長自己的選擇也很明確，也給自己制定了後期工作計劃：

1、保證按時上下班，自己的工作加班也要按時完成；

2、抽時間學習規範、文件、圖紙，每年看兩本工作外的讀物；

3、儘自己最大努力完成_部長_總交代的事情；

4、梳理後期資料，並及時安排人員進行修改整理；

5、經常去工地，隨時掌握工地施工動態，抽空學習測量工作，爭取在今年考得二級建造師證。

6、穩住自己的心情，不管任何時候，不拋棄不放棄，堅持自己選擇的路。