固定資產管理、基層網點建設等工作總結

一、固定資產管理方面

（一）加強基建項目管理，積極爭取爲基層服務項目

1.完成馬鞍山調整拆遷換入營業用房項目的營業用房購置、新安置協議簽訂及產權證辦理工作，目前裝修工作已近尾聲；

2.完成蕪湖城南營業用房購置項目房屋產權辦理，目前裝修工作已完成；

3.完成六安舒城營業用房購置項目的評估備案工作，完成購房合同審覈工作；

4.完成滁州定遠營業用房購置項目評估備案材料的上報工作；

5.完成宣城廣德支公司辦公大樓裝修施工單位公開招標文件的審定及評審工作；完成裝修追加裝修預算的報審工作；

6.完成宿州分公司辦公大樓裝修項目的立項審批工作；

7.完成池州分公司大樓裝修項目追加投資的審覈立項及採購方式變更審批工作；

8.完成宿州埇橋支公司拆遷置換項目的立項上報工作；

9.完成黃山祁門土地徵收、宿舍處置的評估工作。

（二）改變基層公司面貌，持續推進基層網點建設

黃山黟縣和蚌埠個貸險部參與的第七批基層網點改造計劃批覆預算分別爲116.28萬元和54.64萬元，上述項目已完成總公司決算審覈工作。

（三）關注車輛配備需求，做好車輛缺口管理

完成宿州、池州待更新公務車、淮北、黃山、巢湖缺口公務車的上報工作。

（四）積極梳理工作流程，爲基層公司答疑解惑

全面整理了2010年至今我省所涉基建項目，區分新建、購置、置換、處置、裝修不同基建項目特點，歸納總結了購房、處置、租賃、獲批後管理等工作流程，方便基層公司直觀瞭解管理節點，提高工作效率。

（五）加強監督考覈，明確管理要求

爲進一步加強裝修項目預算管理，2019年一季度印發了《關於進一步加強裝修項目預算管理的通知》，要求各市分公司針對裝修項目重點突出設計環節管理，強化過程監督及履職問責。

爲進一步貫徹開源節流工作方案，根據省公司黨委會相關要求， 2019年6月印發了《關於進一步加強零星固定資產管理的通知》，將零星固定資產的管理由原規模下達調整爲逐項審批模式。

（六）切實加強租金公允性管理，杜絕高價租入低價出租現象

2019年2月，爲進一步加強房產租賃公允性管理，積極響應省分公司開源節流工作方案號召，起草印發了《關於上收部分租賃評估委派權的通知》，上收了年租金在人民幣10萬元（含）或租賃建築面積在300平方米（含）以上的租賃項目的評估委派權利。截止一季度共計委派租賃評估19宗，有效地掌握了各地市場的租賃行情，爲租賃審批工作提供了理論依據。

（七）積極收集使用權資產信息，爲新租賃準則實施奠定數據基礎

爲準確覈算上半年公司租入資產的價值信息及相關費用，2019年6月對租入資產的財務費用、租賃負債賬面價值、折舊費用、使用權資產賬面價值等數據進行收集整理，爲新租賃準則在公司順利實施奠定數據基礎。