電廠安全生產及年終工作會議落實情況彙報

尊敬的各位領導：現將吐魯番電廠安全生產及年終工作會議落實情況向各位領導進行彙報。

 一、一季度主要生產經營指標完成情況

 1.安全指標：截至4月20日，吐魯番電廠未發生一般及以上人身事故、火災事故、環境污染事件；發生1起內控一般設備事故，發生設備一類障礙0次，發生設備二類障礙1次，發生異常0次。2.生產經營管理指標：發電量：截至4月19日，4月份已完成發電量1.43億千瓦時，年累計完成發電量10.15億千瓦時，累計同比增長23.23%。發電市場佔有率：截至4月19日，累計完成市場佔有率139.04%。利用小時數：截至4月19日，累計利用小時數爲1691，比新疆區域公用火電利用小時數（1217小時）高474小時。利潤：2018年1-3月份累計實現利潤1954萬元，較預算進度增利3088萬元，較上年同期增利1108萬元。煤炭外銷：截至4月20日全年累計外銷燃煤101.66萬噸。前期工作：3月7日，吐魯番二礦一期工程項目獲得國家發改委覈准。管理方面：截至1月底，吐魯番電廠全年各項管理措施均已超前確定。 

二、公司年會落實及一季度主要工作完成情況

 1.黨建方面

2018年，吐魯番電廠黨委全面貫徹落實黨的十九大精神和新時代黨的建設總要求，堅持黨對一切工作的領導，把責任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考覈實 起來、把廉政嚴起來，全面提高黨建科學化水平，爲企業強“根”鑄“魂”，爲推進企業快速、健康發展提供堅強有力的政治和組織保證。持續深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神。通過集體學習、座談研討、專題輔導、個人自學等多種形式，讓幹部職工進一步深刻學習領會十九大精神的豐富內涵。一季度，組織“十九大”精神學習宣貫活動521人次,組織654人次參與“學報告學黨章”十九大網絡答題競賽活動。領導班子成員深入各支部開展集中宣講活動，推動黨的十九大精神進車間、進班組，實現十九大精神宣貫全覆蓋。持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。依託“兩學一做”學習教育平臺，健全完善“三會一課”制度，不斷提高思想政治素質和業務技能水平，充分激發廣大黨員工作的積極性、主動性、創造性。開展“不忘初心，牢記使命”系列活動，組織全體在崗黨員觀看“正能量”系列紀錄片，人人撰寫心得體會，並組織各支部召開了專題研討會，進一步激勵了全體黨員建設強盛祖國、實現中國夢的信心和決心。積極籌劃2018年“社會主義是幹出來的”攻堅任務。認真總結2017年開展的“社會主義是幹出來的”主題實踐活動經驗，緊緊抓住企業發展、生產經營中的主要矛盾，圍繞企業中心任務，瞄準重點難點，攻堅克難。充分發揮廣大黨員先鋒模範作用及敢於啃生產經營中的“硬骨頭”精神，組織編制了2018年“社會主義是幹出來的”攻堅清單，明確了部門級攻堅任務18項，黨員攻堅任務82項。強化標準化黨支部建設。計劃分兩步持續加強標準化黨支部建設，第一步用一年時間逐步完善支部自身建設，做強做優，發揮出基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。第二步，在此基礎上再用一到兩年的時間致力於領導力、引領力、組織力、號召力建設。具體措施:一是全面提升支部政治生活質量。開出高質量的民主生活會、組織生活會，確保“三會一課”制度執行到位，開展好民主評議黨員活動，讓紅臉出汗成爲常態。二是提升支部建設水平。開展黨支部特色品牌建設活動，打造若干明星支部。三是強化黨員管理品牌。全面開展“黨員幹部安全責任區”、“黨員安全示範崗”等創優活動，發揮好黨員幹部在安全生產中的模範帶頭作用。四是加強黨建制度執行力度。全面加強制度執行的監督檢查和考覈問責力度，把制度建設貫穿全面從嚴治黨全過程。

2.安全生產經營方面 

細化分解安全、環保、生產一號文件重點工作任務。國神集團一號文件重點工作任務101項（安全22項、環保18項、生產61項）；吐魯番電廠一號文件重點工作任務286項（安全31項、環保44項、生產211項）；明確了每項重點工作的責任部門、責任人，嚴格落實時間節點，各項工作正按時間節點順利進行。強化風險預控體系建設工作。編制吐魯番電廠2018年安全風險預控體系建設推進方案，明確了9大項重點工作任務，23項具體措施；紮實開展區域風險辨識、工作任務風險辨識、設備故障風險辨識工作，進一步完善設備故障風險數據庫。持續有效開展隱患排查治理。組織開展了“一學、兩做、兩查、四確保”等專項檢查，深入排查運行、檢修、維護、承包商等各環節存在的安全隱患，專項檢查期間共計查出問題225項，均已整改完成。加強技術監督管理工作。認真執行集團公司技術監督標準，對技術監督管理過程中出現的指標異常及時提出異常預警，對相關部門發出告警通知單，並進行跟蹤落實，達到閉環管理。提升設備管理水平。深入落實“三年三步走”工作要求，重新對各專業定期工作梳理和修編，編制了2018年公用系統、城市供熱系統年度檢修計劃和機組檢修項目，編制下發了金屬及防磨防爆實施方案等基礎管理文件。各項設備管理工作有序開展，利用1號機組停備機會檢修，完成檢修項目104項，主要完成了A給水泵前置泵機封更換、1號、2號高加及2號高加外置式冷卻器查漏、A引風機揭蓋檢查、鍋爐防磨防爆檢查、金屬檢測和熱控繼保專業保護覈查等工作，有效確保了設備健康水平。深入開展“減虧、扭虧、增利”專項行動。一是積極開展多渠道市場營銷，增發電量。截至3月20日完成7.67億千瓦時，超基礎計劃7.29億千瓦時的5%；二是各項財政稅收優惠政策一一落地，取得哈密市財政局機組超低排放補貼750萬元；完成企業所得稅和城市建設使用費低徵收率徵收、土地使用稅減免、供熱居民部分免徵增值稅的稅收優惠政策備案，減輕了企業納稅負擔。三是根據企業現金流情況制定了全年歸還貸款計劃，1-2月份累計歸還貸款9823.42萬元，減少財務費用382.14萬元。四是進一步強化了吐魯番電廠成本中心成本管控作用，1-2月份累計實現利潤1954萬元，“減虧、扭虧、增利”專項行動初步取得了成效。 

四、2018年工作思路及措施

 2018年是公司“三年三步走”管理提升年，也是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，吐魯番電廠將堅持“提標準、靚名片、育人才”的思路，通過強化黨建引領，持續管理提升，化解行業壓力，增強企業各項能力。一是通過完善機制、加強黨組織建設、推進“兩學一做”學習教育、加強幹部隊伍建設、加強企業文化建設、強化工團工作等措施全面強化黨建引領作用。二是通過嚴格落實各級人員安全生產責任、持續推進風險預控管理體系建設、加強幹部職工安全技能培訓、開展季節性及專項安全檢查活動、深入開展反違章、加大外包工程安全管理等措施全面夯實安全管理基礎。三是通過加強設備基礎管理、嚴格執行標準及規程規定、加強環保管理工作、策劃等級檢修、強化技術監督管理等措施全面推進生產標準化建設。四是通過開展安全環保類、經濟指標類、綜合管理類、機制體制類等項目攻關和創亮點工作（生產類：65項、非生產類：33項），解決企業現階段面臨的各類“慢性病”及“疑難雜症”。五是通過做好電量營銷工作、統籌利用現金流量、發揮成本管理中心作用、挖潛增效把控支出等措施全方位落實減虧增利措施。六是以集團公司“5+5+3”考覈細化爲抓手，提升綜合管理水平。七是三級班子自覺踐行“勤、薪、智、愛”，使各個羣體各得其所，提高帶隊伍的實效，增強隊伍的凝聚力、戰鬥力。各位領導，吐魯番電廠將在兩級集團公司的正確領導下，以安全爲根本、以效益爲中心，強化管理，紮實做好安全生產、經營管理各項工作，確保全面完成2018年各項目標任務。