工程建設工作報告多篇

工程建設工作報告篇1

20xx年區工程建設管理工作在區委、區政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監督，進一步健全和規範有形建築市場，取得了一定的效果，現總結如下：

一、加強招投標重點環節監管。

1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實施意見》。

2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面着手，以制度和措施規避人爲因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環節的監督檢查。

二、工程建設招投標不斷完善。

在實際管理工作中，除認真抓好《招投標法》的貫徹落實外，還進一步地規範工程建設中各方面的行爲

1、強化企業資質審覈。

凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業進入我區建築市場，杜絕“開前門，堵後門”。

2、加強業務指導。

對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察，協助制定招投標文件，評標辦法。

3、規範評標的基本標準。

在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。

三、招投標。

今年1----10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節約資金約498萬元，特別是區房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點，在區工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。

（1）制定計劃，合理的劃分標區。

（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。

（3）邀請江蘇天信建設項目諮詢有限公司作爲第三方來製作標底，標底由公證員現場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。

四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監督檢查。

1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監督任務分解，採用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。

2、今年1----10月，區工程管理委員會、區專項治理辦公室，對全區重點工程組織了18次集中檢查，檢查範圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過檢查，區建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”爲契機，向拆遷戶發出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。

五、今年以來，區工程建設管理（專項治理）工作建立“權力在陽光下運行”機制爲抓手，以提高幹部素質和工程質量爲目的。

通過監督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。

六、存在問題。

1、部分建設工程由於資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。

2、少數單位對招投重視不夠。

工程建設工作報告篇2

尊敬的領導：

您好!

本人自工作崗位調整以來，在局黨組的正確領導和同事們的幫助支持下，按照年初的工作部署和自身工作職責，立足新崗位，把握新要求，適應新常態。認真做好如下工作：

一、遵守政治規矩，時刻保持政治上的堅定

堅持把學習作爲提高政治水平和工作能力的首要任務，鍥而不捨，探求新知。一方面堅持學習政治理論，另一方面深入探討建設工程安全生產法律和業務知識，不斷提高自身綜合素質。在思想上真正樹立全局意識、擔當意識和責任意識，保證政治上的堅定。踏踏實實地走羣衆路線，以工作能力的提高保證各項工作的開展，努力把工作做好，讓領導放心、讓羣衆滿意。

二、加強團結協作，堅持工作上求真務實

1、多學習彙報，儘快熟悉崗位工作。由質量監督崗位向安全生產崗位的轉換，是自己工作來面臨的一次挑戰，誠惶誠恐，如履薄冰。只有牢記局黨組的重託，加強團結協作，多請示彙報，多溝通交流，多向同事學習。才能夠發揮協調關係，化解矛盾，匯聚力量的作用;才能夠成爲組織上的參謀和助手;才能全面進入工作狀態，恪盡職守，不辱使命。

2、履行好職責，努力完成工作任務。一是積極開展安全生產各項活動。強化危險性較大的分部分項工程安全管理，加大對建築起重機械設備監管力度，參考範文網大力推動安全生產標準化創建工作，紮實開展建築施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”工作。加強節日期間建築安全生產工作，建立工地食堂長效監管機制，保障工程建設者“舌尖上的安全”。切實做好冬季建築施工安全生產工作。二是努力完成上級交辦的各項任務。開展安全生產大檢查及建築施工領域“六打六治”打非治違專項行動。配合住建局對違法違規行爲進行調查取證和查處工作。積極參加政府辦、環保局組織的城市文明創建、大學聯考期間禁噪及大氣揚塵治理等活動。努力完成縣安委會交辦的全縣人員密集場所、工礦企業各類安全生產檢查、督查工作。

3、完善好制度，服務重點工程項目。一是制定了《關於加強我縣重點工程施工安全保障措施的實施意見》，修訂了建築工程安全生產預警提示等相關制度。二是向重點工程宣傳新修訂的《安全生產法》，組織職工進行《xx省建築工程施工揚塵污染防治導則(試行)》學習培訓。向有高層建築的重點工程項目部發放《吊籃安裝培訓教程》，進行專題輔導。三是圍繞重點工程開展安全監管。進一步加強“ifa”考勤系統施工現場關鍵崗位人員人臉信息採集管理。加大對重點工程檢查、巡查頻次，指導安全生產標準化創建活動。認真做好聯絡論證專家、協調工作關係等服務工作。

三、改進工作作風，帶頭遵守廉政紀律

以“堂堂正正做人，老老實實做事，清清白白地工作”爲信條，弘揚社會主義核心價值觀。認真開展作風建設，強化黨風廉政建設和效能建設，廉潔自律、勤政廉政。進一步落實“八項規定”，力戒“四風”，嚴防腐敗侵蝕。嚴格依法行政，圍繞中心，服務大局，樹立良好的建築安全監管形象。

敬禮!

工程建設工作報告篇3

按照縣委縣政府的要求，xxxxx交通運輸局作爲執行業主，首先組建了“xx交通運輸局工程建設項目管理辦公室”（簡稱“項目辦”），組織實施xxx路二期建設工程的管理工作。該工程自20xx年7月1日開工建設，至20xx年10月10日竣工通車。現將工程管理情況總結如下：

一、建設規模和技術標準

xxx路建設工程起點k0+000與xxx公路k73+070相接，終點k2+985與xxxxx公路k173+820相接，總里程2.985公里。路基全寬12.0米，路面寬11.40米，兩側各設0.30米的路肩石，路拱橫坡爲2%。路面結構爲7cm厚瀝青混凝土面層、18cm厚水泥穩定級配碎石、2×15cm石灰、水泥穩定天然砂礫。其中xxx大橋中心樁號爲k1+305，跨徑爲13×13m，橋樑的起點樁號爲k1+217.94，終點樁號爲k1+392.06，橋樑全長174.12m，斜交角度90°，上部結構爲預應力（先張）混凝土空心板，共分三聯。橋樑下部結構：橋墩採用柱式墩，鑽孔灌注樁基礎；橋臺採用柱式臺，鑽孔灌注樁基礎。

工程由xxxx市xx交通公路勘察設計有限責任公司設計，由xxxx市路橋工程監理諮詢有限責任公司監理，由路橋有限公司施工。

工程建設主要技術標準：

1.執行《公路工程技術標準》（jtgb01-20xx），二級公路設計速度爲60km/h，路基寬12m,路面寬11.4m,兩側各設0.3m的路肩石;大中小橋爲淨-11.4m+2×0.5m防撞護欄。

2.荷載等級：公路-ii級。

二、主要工程數量

1、道路工程

路基填方：106113m3，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，軟基換填砂礫：129266m3，瀝青混凝土面層35950m2,水泥穩定級配碎石基層37301m2，水泥穩定天然砂礫底基層36315m2，路緣石366.1m3，單注式交通標誌16塊，雙注式交通標誌8塊，路面標線1291m2。

2、橋涵及防護工程

主要工程量：鋼筋：340.4噸，鋼絞線17.8噸，混凝土：2551.1m3,，橡膠支座624塊等，伸縮裝置49.6m，漿砌片石爲4245.8m3，d70圓管86m。

三、工程管理情況：

項目辦成立後，制定了“xxx二期建設工程管理辦法”進行工程項目的管理工作。

（一）工程招標

xxx路二期建設工程採用社會公開招標方式，工程監理招標和施工招標均嚴格按照《公路工程施工招標管理辦法》等有關規定，進行招標，整個招標過程體現了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由xxxxx市路橋工程監理諮詢有限責任公司擔任監理工作，由xxx縣騰達路橋有限公司負責施工。

（二）項目組織機構

項目辦設主任、副主任、總工程師，下設綜合科、工程科、監管科、徵遷科四個科室，項目辦從工程質量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精幹、業務能力強的項目管理人員建立了科學合理的項目組織機構，爲項目順利執行起到保障作用。中標施工單位成立項目經理部，中標監理單位設立項目監理部。項目經理部和監理部進行駐地建設，做到各項規章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現高水平、高起點管理模式。

（三）工程質量管理

一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質量、進度，以制度管一切生產活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學習型、團結型、服務型”的項目辦，制定了《公路建設項目管理辦法》、《公路工程質量考覈辦法》、《監理工作考覈辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規章制度。

二是我辦通過規範監理行爲，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質量自檢、監理抽檢等形式保證工程質量。我辦還充分發揮業主單位的主動性，認真落實工程質量終身責任制，抓住質量控制的關鍵環節和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監理程序，加強業主檢查，建立互相監督、互相制約、互相促進的工作機制。

三是爲了有效地控制全線工程的施工質量，通過加強中心試驗室的工作強化質量控制，制定了全線的現場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋樑等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規範爲據，以規範的操作數據，準確數據說話，及時發現問題，及時反饋整改，有效的消除質量隱患。

四是下大力氣進行設計的變更完善工作，使設計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，並進一步確保項目的建設質量。

五是組織工程質量回頭看。爲了徹底消滅質量隱患，消滅質量通病，施工單位和監理單位都根據不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質量檢查整改。項目辦多次組織施工、監理、中心試驗室對已完成的路基工程和構造物進行“質量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環節提出整改意見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態。

（四）工程進度管理

依據項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網絡進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦採取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態；勤調度，堅持每月一次調度會制度；勤服務，對工程問題及時答覆，爲施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。

（五）安全生產，文明施工

成立安全領導小組，簽訂施工安全生產責任書，按時進行安全生產大檢查，加強安全生產的教育，通過堅持不懈地落實安全生產措施，在工程施工中，本項目從未發生任何安全責任事故，各項工程施工任務得以順利完成。（六）建設資金管理

爲了確保建設資金足額用於生產，我辦按照上級有關工程建設資金管理規定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執行合同價，加強對工程價結算和中間支付的審覈監督，對工程計量項目必須符合技術規範及設計圖紙要求，各種批覆手續及檢查驗收合格，經監理籤認和項目辦確認後，報請建設單位財務、工程部門審覈支付。對工程變更嚴格執行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監理工程師、設計代表和項目辦共同到現場複覈確認，按變更工程量大小，逐級審批後才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。

工程建設工作報告篇4

20xx年市建委牽頭實施的交通緩堵工程措施包括重大城建項目建設、中心城區打通“斷頭路”、人行天橋建設、公交港灣站改造和交通綜合整治四方面內容。

（一）20xx年重大城建項目建設情況

1、已建成通車併發揮緩堵作用的工程項目。截至到目前，武侯大道（二環路～三環路段）改造工程、蜀龍大道四期、雙林路改造工程、二環路光華村下穿隧道、武侯大道下穿鐵路西環線隧道工程、大安東路跨錦江橋、華星路跨錦江橋、鏜鈀街跨錦江橋、成金（青）路與繞城高速互通立交橋、三環路桂溪立交橋、商貿大道跨三環路立交橋、人民南路改造工程、成彭高速入城段改造工程（含高架橋）、第一批9座人行天橋、景觀大道工程（成溫邛路～光華大道段）、成龍路與繞城高速互通立交橋、新光路拓寬改造（含新光路下穿鐵路隧道工程）等共“6路20橋”均按時建成通車，對緩解中心城區交通擁堵起到了一定作用。

2、在建工程項目情況。目前，包括川陝路改造、國道317線老成灌路（郫縣段）改造工程、老成渝路改造工程、三環路龍潭立交全互通改造工程等一大批項目正在正常有序推進，其中三環路龍潭立交全互通改造工程將於春節前建成通車，屆時將有效緩解中心城區交通壓力。

（二）中心城區打通“斷頭路”建設情況

20xx年打通“斷頭路”工程目標任務爲開工20條，完工10條。到目前爲止，已開工建設30條，已有15條“斷頭路”建成通車，春節前將還有5—7條道路完工。

（三）人行天橋建設情況

20xx年啓動人行天橋建設兩批，第一批9座已於去年12月底按時完工並投入使用。第二批人行天橋選址43座，目前正在進行緊張的施工，力爭春節前建成並投入使用。

（四）公交港灣站改造和交通綜合整治

從20xx年6月起陸續開展的公交港灣式站臺改造工程，市建委負責協調完成了70個公交站點的港灣站改造工作，配合市城管局完成一環路、府青路、大石東路等34個點位的交通綜合整理、道路專項維修和新增光華大道等25條道路的護欄設置，總長約15.6km。

工程建設工作報告篇5

尊敬的領導：

您好!

光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裏，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的'努力，以更加奮發有爲的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作中當去。

我所負責標段工程概況，建築面積x萬平方米，收尾工程x平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導彙報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

我在開發區領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先後經歷了衝出主體磚砼結構砌築澆築完成，內外牆的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對於自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，儘可能減少工作失誤的發生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實爲賀村花園建設盡心盡力，努力工作。

建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量衆多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

建設工程也具有時效性的特別，各種規範不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術

今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恆，堅持不懈，紮紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

工程建設工作報告篇6

尊敬的領導：

您好！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要述職：

一、工程建設方面

20xx年是緊張而忙碌的，現工程建設已全部完成並投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反覆論證反覆比較，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

二、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，幹勁十足，但因爲工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作着眼於細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三、現場管理、溝通協調方面

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啓下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要着眼於維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量覈算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

敬禮！