董事會工作報告

董事會工作報告範文篇1

各位股東、各位代表：

現在，我代表公司董事會向大會作工作報告，請予審議。

20xx年工作回顧

20xx年是我國新世紀發展歷程中非同尋常的一年，也是三屆董事會實施任期目標的第一年。我們在縣交通局和上級有關部門的領導下，在全體股東、職工的支持下，面對年初50年未遇的南方冰凍雪災、四川“5、12”汶川特大地震和席捲全球國際金融海嘯波及的影響，始終堅持以踐行科學發展觀，構建和諧河海爲己任，全司上下萬衆一心、同舟共濟，在攻堅克難中搶抓機遇，在深入解放思想中開拓奮進，在苦幹實幹中跨越爭先，在改革創新中重點重抓，在構建和諧中凝心聚力，從容應對了各種矛盾和困難，取得了各項工作良好業績，圓滿完成了三屆董事會“三增六加強”發展目標和第七次股東大會確定的各項任務，保持河海又好又快發展的好勢頭。

資產保值增值勢頭強勁。20xx年水上切塊改制和20xx年股權流轉以來，儘管是貨源缺、運價低、成本升爲主要特徵的水運經濟形勢潮漲潮落，但我司經濟效益運行質量逐步改善，企業規模做大做強，20xx年淨資產收益率10、63%，資產增值率6、57%，呈現快速增長的強勁勢頭。同時，資產營運狀況顯著改善，總資產週轉率爲1、45次，流動資產週轉率爲3、63次，同比分別上升了30、63%和42、91%。

經濟總量增幅迅猛。公司經濟保持平穩快速增長，經濟結構不斷科學優化，規模、品牌、管理“三大優勢”凸現，在保持水運主業競爭優勢的基礎上，已形成水上運輸、船貨代理、煤炭銷售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經濟板塊，20xx年實現經濟總量1、25億元，同比增長了42、19%，比20xx年增長5倍。

職工收益顯著提升。20xx年職工貨駁單船年均收益7、4萬元，輪船單船年均收益18、2萬元，同比分別上升了39、88%和17%。

社會貢獻份額再創新高。在20xx年繳納地稅470、38萬元的基礎上，繳納稅費再登新臺階，繳納地方稅(基)金611、45萬元，同比增長了29、99%;比20xx年104萬元增長近6倍;繳納航養費、運輸管理費、貨物附加費241、56萬元，企業對國家的貢獻份額再創新高，被縣委、縣政府列爲全縣重點納稅大戶之一。

內改創新活力倍增。以改革創新爲載體，以增強活力爲目標，不斷深化內部改革和機制體制改革。本着“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯賢、量才錄用、德才兼備、優勝劣汰的用人機制，進一步釋放了體制機制的活力。同時，深化了二級單位和有經濟指標的部分部室的經營機制內部配套改革。探索了華廈公司“自主經營、包保上繳、績效浮動”的經營形式，爲今後深化改革奠定了基礎。金羊賓館實行“定額上繳、自主經營、自負盈虧、自我約束”的經營形式，可持續經營能力不斷增強。徐河電煤公司“定額效益目標，風險利益共擔”，極大煥發了生機和活力。河海物流公司和各駐外辦實行“覈定指標、保證上繳、費用定額、超利分成、欠額賠補”的激勵約束機制，充分調動了駐外辦人員開拓市場、增收創效的積極性。水運分公司、水運業務部、督查辦等實行崗薪工資與經濟指標掛鉤考覈、超額獎勵的分配辦法，解決了怕擔風險、怕擔責任、畏前顧後、效率低下的問題，增強了工作責任感、壓力感和危機感。

品牌建設成績斐然。品牌建設紮實推進，重點客戶重點重抓。繼續嚴格實行《承運華昌公司貨物質量管理規定》，並出臺了《承運華昌公司貨物長江進口安全規定》、《深入開展“誠信河海”活動的通知》和對損害公司信譽的相關船隊處理決定等系列文件，並將《輪隊航次運輸服務操作流程》印發至每條駁船，同時納入企業管理制度彙編成冊。修訂完善了“打造服務品牌，鑄就水運輝煌”運輸服務五項承諾光盤，展示了河海品牌建設的新做法，引導推動規範員工的行爲，塑造了“金字招牌”新形象。

惠及職工建設不斷加強。改制以來，公司確立了“爲國家多增稅，爲企業資產多增值，爲職工收入多增加”的“三增”理念，始終堅持企業依靠職工發展，職工依靠企業致富，時刻注重把關愛民生、民心、民利放在更加突出的位置來抓，讓改制成果惠及全體職工，使企業成爲職工的“貼心人”。針對水運生產經營動態變化和艱難險阻，運用科學發展觀指導船隊提高營運效率，鞏固老客戶，開拓新客戶，培育大客戶，想方設法保障貨源運輸，同時協調了省政府、省交通廳、省經貿委、京杭運河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應船閘等外部關係。針對船隊柴油供應經常緊缺，公司多次協調保證在定點油庫供給一以貫之，特別是去年上半年柴油價格一路飆升，且供給緊張的時期一度鬧油荒，公司多次去揚州石油公司協調，並墊資幾十萬元油款協調了100多噸成品油，同時不收一分錢利息，不僅降低了船隊成本，而且解決了船隊不因缺油而停航的難題。針對職工後顧之憂的排難，繼續爲職工參加養老、醫療、工傷、失業、生育五種社會保險和建立安全風險、病傷內部統籌機制，使蘇射66隊溧陽工傷事故的當事人得到及時救治，蘇射10隊“8、15”事故，39隊“10、28”事故，都由於安全風險專項基金的及時理賠而迅速擺脫困境。針對進一步加強職工勞動保護的需要，船員工作服全部由公司添置，去年僅此一項高達23餘萬元。針對船隊對船舶海事保函辦理難度大的實際，繼續爲船隊繳納海事質押保證金10萬元，並派員專程去徐州海事局爲船隊免費辦理“沉船打撈和環境污染保險”海事保函，節約了船隊保險費用支出10多萬元，針對特困人員、生病住院人員的關愛和慰問，去年僅此一項支出高達50餘萬元。所有這些，充分印證了河海公司是全心全意爲職工謀利益、辦實事、負責任的共有企業。

產業鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船、缺貨找貨，船貨之間出效益”的理念，變壓力爲動力，變動力爲效益，緊抓海進江煤炭運量增加帶來的機遇，開拓了丹陽雲華至泰州、張家港至望亭電廠、江陰長宏至金峯煤炭運輸、金峯集團至東臺磊達、浙江桐鄉熟料運輸等業務，在提前6個月完成全年對外組貨收入指標的基礎上，對外貨代淨收入11月份完成45萬元，全年完成288、95萬元，雙雙創歷史新高。華廈公司內抓管理、外樹形象、重抓市場，5月份銷售商品混凝土7900立方米，單月產銷創歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場需求大、貨緊價揚稍縱即逝的難得機遇，變資源優勢爲效益優勢，活化營銷策略，把準市場脈搏，全年銷售煤炭2、64萬噸，實現銷售收入1721、61萬元。

企業形象建設紮實推進。爲客戶創造價值的服務宗旨深入人心，運輸品牌響徹大江南北、運河上下。大客戶重點貨源運輸撐起水運經濟的半壁江山，河海規模經營的底氣和實力贏得客戶的讚譽。企業管理質量進一步提升。公司一次通過ISO質量管理體系認證驗收，開創全國內河水運企業之先河。爲了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬元進行了辦公樓內部裝潢改造，煥然一新、矗立於辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成爲縣城夜間最亮麗的一道風景線。

對內外宣傳一以貫之。《江蘇河海》、《河海畫廊》定期出刊，去年被對外錄用稿件30多篇。《創新發展鑄輝煌》、《河海公司爲華東電網雪中送炭》、《誠信經營鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創新高》等稿件被中國水運報、新民晚報、鹽城晚報、射陽時報等多家媒體報道，河海得益於改制成就了今天又好又快發展的嶄新面貌，被稱之爲河海現象，引起社會各界的矚目和關注。

全司幹工的敬業熱情空前高漲。爲了拜訪客戶融洽關係，公司領導正月初八出差在外，當縣政府辦有關領導互相拜年時得知此事，驚訝有點不相信，連聲說“企業和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志，舍小家、顧大家，不辭辛苦，忘我工作，江陰辦事處副主任路建兵同志，當正月初六通知他參加年後上班歡送會時，已於初四提前到辦事處工作，用實際行動詮釋了河海人樂於奉獻的精神，在突如其來、50年未遇的南方特大冰凍雪災期間，水上職工戰嚴寒，鬥雪災，都始終堅持戰鬥在生產經營第一線，搶運煤炭23個航次13、5萬噸電煤，爲華東電網解決了“無米之炊”。王長樹、王李俊、卞訓洲等同志敢於挑戰自我，勇挑重擔，主動到新的崗位建功立業，施展才華。這一點點、一滴滴，是我們河海敬業精神的錘鍊和昇華，必將成爲公司又好又快發展的寶貴精神財富

和力量源泉。

三個文明建設亮點紛呈。公司三個文明建設成績斐然，得到了上級充分肯定。被中國交通運輸協會評爲“全國物流百強企業”，中國物流採購與聯合會評爲“國家AA級物流企業”，全省內河水運企業獲此殊榮的僅此一家。並榮獲江蘇省和諧勞動關係模範企業、江蘇省模範職工之家，射陽縣服務業工作先進集體，射陽縣十佳文明單位標兵，射陽縣先進基層黨組織和縣交通局多次表彰。在縣委文明委和縣交通局組織的20xx年三個文明建設綜合考覈中，分別獲得了總分100分和109分的良好成績。

一年來的實踐充分證明，20xx年取得的成績印證了三屆董事會確立的目標，作出的決策是正確的，符合廣大職工的根本利益。我們取得的成績，得益於全司幹工在各種困難和挑戰面前表現出的不畏艱難的膽識和氣魄，得益於全司幹工永不懈怠的創業熱情，得益於上級部門的大力支持，得益於全司離退休人員的關心。在此，我謹代表公司董事會向關心支持我司的上級領導和全司離退休人員致以崇高的敬意!向爲公司發展作出無私奉獻和辛勤勞動的全體員工表示衷心的感謝!

回顧一年來的工作歷程，我們深刻地認識到，有這樣幾點體會值得總結，並在今後的工作中更好地實踐：

一、必須堅持與時俱進，加快改革創新步伐。改革創新是增強企業活力的源泉，改革也不會一勞永逸，只有加快改革創新，才能破解企業發展的難題。20xx年“產權明晰到船頭，風險落實到人頭”的船隊產權改革極大增強了船隊的活力，扭轉了公司發展歷史的乾坤。20xx年公司股權流轉改制極大增強了公司整體活力，迎來了公司跨越發展的新曙光。金舟船廠二次內改、徐州河海電煤經濟責任制、金羊賓館中長期抵押承包經營、駐外營銷人員績效掛鉤責任制等都極大增強了基層單位的生機和活力。企業發展動力和活力在改革不斷深化中顯著增強，有效鞏固和發展了船隊切塊改制和公司股權流轉改制成果。

二、必須堅持以人爲本，切實維護職工根本利益。全心全意爲職工服務是我們工作的根本宗旨，我們的一切奮鬥和工作都是造福廣大職工，離開了職工的根本利益，企業的穩定發展就無從談起。公司千方百計爲職工大辦實事、大辦好事、力解難事，尊重職工主體地位，發揮職工首創精神，維護職工各項權益，帶領職工走共同致富道路，使職工更加依賴、依靠公司、忠誠公司。

三、必須堅持打造品牌，提升誠信河海新形象。儘管船舶噸位迅猛增長，水運市場競爭更加激烈。但我司船隊能隨時有貨可裝，快速週轉於運河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建設放在首位，注重提升運輸質量，加強服務佔領市場，品牌贏得市場理念，打造了一個叫得響的運輸質量品牌，成爲市場競爭能否克敵制勝的重要法寶，促進河海又好又快發展的基石。

四、必須堅持未雨綢繆，推進公司經濟又好又快發展。發展是企業的不竭動力，更是企業的第一要務。要不是我們先行一步，從20xx年下半年開始至今8年多來，持續對船隊進行擴噸改造，提高人均佔有船舶噸位，適應了先進水運生產力的要求，那麼在現有的水運市場形勢下早已潰不成軍，處於癱瘓狀態。但我們不能沾沾自喜，小富即安，必須居安思危，致富思源，富而思進，充分認識當前水運經濟運行的脆弱性，視今天爲落後，緊抓發展機遇，超前謀劃發展工作，努力培植公司經濟又好又快發展的新優勢。

五、必須堅持搶抓機遇，增強企業核心競爭力。只有走在機遇前面的人，才能審時度勢把握大勢。要時刻保持對機遇的敏銳性，善於創造性地發現機遇、抓住機遇、用好機遇，在搶抓機遇中化解矛盾、克服困難，始終保持迎難而上、愈難愈勇的工作態勢。我們南方物流分公司20xx年4月8日成立時公司把其當作貨代辦事處，僅從事煤炭、熟料貨物運進運出，發展成爲對外組貨淨收入連續三年超百萬元的重要經濟支柱產業。由於抓住國家對縣市級以上城鎮強制使用商品混凝土的政策機遇，華廈公司建成了全縣首家年產30萬立方米商品混凝土生產線，並實現了投產達效，也正是我們不失時機地抓住了這樣的政策，搶佔發展先機，奠定了企業實現又好又快發展新跨越的堅實基礎。

在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與股東和職工的期待還有一定的差距，前進中還面臨一些困難和問題。突出的是：一是資產保值增值的任務十分艱鉅，尚未能徹底遏制資產減值的勢頭;多元發展的後發優勢不夠凸現，新的經濟增長點有待進一步培大增強;思想政治工作尚有薄弱環節，改革改制中的陣痛未能徹底清除，極個別職工還有這樣那樣的想法;有的船隊及職工品牌意識淡薄不容小視，危害品牌形象，危及企業生存的問題仍很突出;基層安全管理重效益、輕安全“頭重腳輕”的現象不可藐視，等等。我們將高度重視這些問題，採取有效措施，在今後的工作中認真加以克服解決。

20xx年工作主要任務

20xx年是實現三屆董事會發展規劃目標的承上啓下之年，總體形勢是新形勢、新挑戰、新機遇。中央和全省經濟工作會議指出，20xx年面對各種難以預測的歷史罕見的重大挑戰和考驗，我國經濟呈現增長較快、價格回穩、結構優化、民生改善的良好局面。同時，世界經濟環境中的不穩定、不確定因素明顯增多，我國經濟發展面臨着來自國際國內的嚴峻挑戰。我們務必把思想統一到中央、全省經濟工作會議對今年經濟形勢分析和判斷上來，既要看到新形勢帶來的經濟壓力加大等前所未有的新挑戰，更要看到新形勢帶來的前所未有的新機遇。我們務必堅定信心，認清形勢，迎難而上，在去年已取得成績的基礎上乘風乘勢，團結和帶領全司幹工沿着良性發展方向繼續闊步前進，不斷開創河海又好又快發展新局面。

20xx年董事會工作的指導思想是：以黨的xx大、xx屆三中全會和中央、省、市、縣經濟工作會議精神爲指針，以踐行科學發展觀，構建和諧社會爲載體，以“全面奔小康，建設新河海”爲追求，以提升河海“三種精神”爲動力，化挑戰爲機遇，變壓力爲動力，變動力爲效益，堅定信心促發展，打造品牌樹形象，強化服務贏市場，節能減排增效益，強勢組織快推進，重點重抓求突破，努力使公司經濟更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實、穩定更加和諧，爲社會作出更大貢獻的知名企業。

圍繞上述指導思想，20xx年主要發展目標是：經濟總量2、06億元，利潤212萬元，上繳稅收1000萬元，力爭把船貨代理、水上運輸、混凝土銷售打造成最具潛力和活力的創收板塊，成爲六大經濟板塊中最重要經濟增長極。加快建設和諧企業步伐，實現公司與員工之間和衷共濟，“員工依靠企業致富，企業依靠員工發展”的理念真正在企業顯現。

圍繞實現上述奮鬥目標，必須抓好以下六個“強化”的落實：

一、強化“堅信心、保增長、促發展”理念，奮力加快“全面奔小康、建設新河海”進程

一要在對當前形勢的科學分析和準確判斷中堅定信心。所謂信心，就是相信自己的願望或預料一定能夠實現的心理。在當前由美國次貸危機引發的全球金融危機的大環境下，如何應對其負面影響，從中央到地方都提出了堅定信心的要求，溫家寶在多個場合強調，信心比黃金和貨幣更重要。市委書記趙鵬指出，要增強企業的發展信心、居民消費的信心、幹部職工的工作信心，堅決破除怕苦畏難的思想障礙。縣委書記徐超指出，既要看到金融危機帶來的客觀影響，又不能把所有責任都推向金融危機，應主動向主觀因素查原因、找對策。信心來自於我們對於當前形勢的科學分析和準確判斷。我們不僅要科學分析國際國內大的環境、總體形勢，還要對我們自身的小環境有充分的認識，我國政府適時提出“保增長、擴內需、調結構”，投入4萬億元刺激經濟增長的十條新政，充分說明了各種有利條件能夠保持經濟平穩較快增長。而從我們自身來說，當前我司正處於又好又快發展成長型企業的加速發展期，三屆董事會第一年開局良好，企業又好又快發展能力不斷提升，經濟總量保持平穩增長，職工收益水平明顯提升，經濟運行質量明顯改善，企業核心競爭力不斷增強，加快發展、科學發展的戰略機遇期沒有改變

。二要在應對挑戰中搶抓機遇。困難與希望並存，挑戰與機遇同在。當前，隨着蘇通長江大橋開通，我們已經進入長三角3小時經濟圈，要主動策應上海國際航運中心的輻射和長三角一體化發展的機遇，同時，江蘇沿海地區發展已上升爲國家發展戰略，納入國家統一規劃發展的盤子，這些勢必成爲又好又快發展的重要戰略機遇期，勢必進一步帶動現代物流業的加快發展，我們必須化挑戰爲機遇，變壓力爲動力，視危機爲契機，搶抓發展先機，贏得市場競爭主動權。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷、熟料走俏的機遇，快人一步，先人一拍，贏得磊達集團熟料市場份額，全年熟料運量達50萬噸，實現了貨代經營效益最大化。三要在開拓創新中加快發展。創新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一着不能鬆，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰，把握新機遇，謀求新發展，努力開創河海經濟又好又快發展新局面。

二、強化踐行科學發展觀，實施人才強司策略

人力資源是企業的第一資源，貫徹和落實科學發展觀必須大力實施人才強司戰略，人才是企業生存發展的核心。因此，培養人才，是保證企業各項工作目標得以順利實現的基本條件。一要着力加強各級班子建設。公司將通過理論武裝與業務培訓相結合、理論知識與實踐鍛鍊相結合、激勵引導與制度約束相結合“三結合”辦法，促進各級領導自覺追求新知識、積累新經驗、增長新本領，逐漸把各級領導培養成創新觀念強、工作能力強、樂於奉獻精神強的“三強”幹部。二要不斷加強後備力量建設。通過實行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業務精、敬業強、品德好的同志放到重要崗位上鍛鍊，讓他們找到適合自己施展才華的舞臺，使其爲公司發展作貢獻的過程中不斷成長，早日成爲熟悉企業管理、駕馭複雜市場經濟的行家裏手。建立民主、公開、競爭、擇優的選人用人機制，重用能幹事的，獎勵幹成事的，罷免不幹事的，讓最肯幹、最有責任心的人有用武之地，使現有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養人才的運行機制。加大市場營銷人員的培養、引進力度，公司每年將適度從大專院校招收物流專業人才放到一線崗位鍛鍊學習，以此增強整體市場開拓的能力和參與市場競爭的能力。將着眼於水運發展的長期需要，切實抓好機駕人員的吸收和培養教育工作，確保機駕人員培養教育工作取得實效，加快水上機駕人員的培養步伐，實現三年發展規劃人力資源的發展目標。

三、強化循環經濟產業鏈延伸增效提速升級，推進河海又好又快發展

循環經濟是節能型、環保型、高效型經濟，產業鏈延伸增效是實現河海又好又快發展的根本途徑，是貫徹落實科學發展觀的必然要求，更是落實“全面奔小康，建設新河海”的重要舉措。因此，要科學轉變經濟發展方式，走產業鏈延伸增效發展之路。這是關係我司經濟發展全局緊迫而重大的戰略任務。要以科學發展觀統領公司全局，促進經濟發展由傳統經濟向產業鏈經濟延伸增效提速升級轉變。當今經濟市場態勢是由中國製造向中國創造轉變;又快又好發展向又好又快發展轉變;請消費者注意向注意消費者轉變。我們要牢固抓住經濟效益這個中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。堅持“好”字當頭，好中求快，優中求進，創新發展理念，轉變發展方式，增強發展動力，以水上運輸和與其關聯產業爲滾動發展鏈條，增強產業聚集裂變效應，進一步做大做強六大經濟板塊，拉長經濟產業鏈發展鏈條，形成獨特優勢產業鏈集羣經濟。下一步工作，在做大做強板塊經濟上做文章，在拉長經濟產業鏈鏈條上下功夫，在抓管理、樹形象、拓市場上重點重抓。水上運輸在“減少船隊數量，增加運力總量，提升船舶質量”的前提下，根據20xx年7月5日全國水運工作會議精神和20xx年1月1日起燃油稅開徵，不斷加快船舶改造升級步伐，促進船舶標準化、更新化、節能化。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業務延伸，繼續鞏固和拓展與金峯集團煤炭和熟料運輸代理業務，新成立的河海物流公司，加大工作推進力度，及時提供掛靠船舶代開票服務，大力吸收社會運力，重點重抓對大企業、大集團的物流全面代理，以張家港華昌、蘇州電廠、江陰長宏爲依託，突出拓展海進江煤炭短駁業務。與此同時，新成立的蘇州辦事處借鑑金峯經驗，一着不讓抓好蘇州望亭電廠貨代經營的起步工作，傾力培植河海物流又一新的重要經濟增長點。華廈混凝土銷售要主動策應縣城新城區建設和射陽港電廠三期工程建設的需要，不斷提升客戶滿意率、市場佔有率、資金回收率。徐河煤炭銷售要把準市場脈搏，科學掌握價值規律，在培植新的經營業績上多下功夫，實現經濟效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升，管理再強化，服務再創優，市場再開拓，不斷向旅遊服務業延伸。金舟船廠憑藉良好信譽，抓住鋼材市場價格回落帶來船舶修造業的良好機遇，要跳出船舶修造業向鋼結構製造業延伸，開拓市場求生存謀發展。

四、強化節能減排能力提升，增強企業核心競爭力

隨着國家燃油稅改革取消了航養費、運管費、貨物附加費後，全面實施費改稅統一徵收燃油稅，有利於促進節能減排，環境保護，結構調整，公平負擔，規範管理。大家要知道，燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久，這次擇機出臺的是國際原油價格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下，據測算按每桶80美元的價格取消養路費、航養費、運管費、貨附費，也就是說，國際油價每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低。根據經濟規律分析預測，國際油價不久的將來仍徘徊在每桶75美元左右，燃油稅實施後，將與國際市場油價同步接軌，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節能減排、降本增效之路。一要提高認識。節能減排是黨中央、國務院作出的重大決定部署，是建設資源節約型、環境友好型社會的必然選擇，全員必須統一思想，牢固樹立抓節能減排就是落實科學發展觀、轉變經濟發展方式的理念，充分認識節能減排工作的長期性、艱鉅性和重要性，全司上下掀起“人人爲節能減排獻計，個個爲節能減排支招”等多種形式的宣傳活動，增強做好節能減排工作的責任感、緊迫感和危機感。二要抓技改節能。開徵燃油稅，就意味着多耗油多繳稅，而燃油成本要佔到水上運輸總成本的30%以上，要優選拖帶功率大、燃油消耗低的節能型拖輪，以蘇射6隊爲例，該隊一輪十拖載重噸6900噸，主機額定功率304馬力，據預測燃油單耗爲3千克/噸公里，與之拖帶的駁船均爲交通部推廣的標準船型，既適合山東、徐州地區煤炭運輸，又適合蘇北裏下河地區建材運輸，具有較好的經濟效益。爲此，節能減排的當務之急從加快推進船型標準化入手，從動力節能這個源泉抓起，優化運輸船隊噸位結構，促進船舶科技進步和航運結構調整，紮實推動節能減排取得實實在在成效。三要抓減排循環節能。要建立廢柴、機油等循環利用機制，杜絕跑、冒、滴、漏，既減少污染，又有效節約能源，達到節能、減排“雙贏”的效果。四要抓船貨資源科學配置。建立重載循環運輸經濟效益航線，千方百計提高船舶重航實載率，降低船隊營運成本，不斷提升市場核心競爭力。五要抓整改淘汰落後設備。堅持源頭控制，加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船，加快船舶技術改造升級提速步伐。

五、強化運輸質量提升建設，打造強勢品牌取得新突破

幾年來，我們通過制度建設、強化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運輸服務五項承諾”等措施和手段，運輸質量雖有明顯提高，但與日益激烈的市場競爭和提升品牌形象要求仍有差距，主要問題是“頭重腳輕”的現象十分突出。去年突出的問題有：蘇射66隊承運華昌公司至常州複合肥，因船底被拉壞進水致使複合肥受潮事件;蘇射62隊承運太倉欣欣公司煤炭，四條駁船超損耗虧噸51噸之多;蘇射98隊承運新沂至鹽城黃砂，承運前未及時簽訂運輸合同和卸貨前未結清運費，卸後虧噸275噸被客戶扣黃砂款12375元;蘇射38號船隊承運華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸後滲出多1噸，公司派人協調處理;南通辦事處與順福騰達公司的運輸質量糾紛等。這些問題的發生，再次敲響運輸質量建設的警鐘。一要求真務實抓。增強全員運輸質量危機嚴重的意識，充分認識到威脅河海生存發展最大的危機就是運輸質量、服務質量危機，加強運輸質量管理工作已到了迫在眉睫的關鍵時刻，一定要出重拳打擊偷盜之風。今後再發生類似的質量事件，誰砸公司的牌子，公司一定端掉他的飯碗。我們真誠歡迎社會各界關心支持，並實施對舉報者有償重獎，同時給舉報人保密。二要自我達標抓。船隊是運輸質量和服務質量建設的責任主體。各船隊長必須切實履行運輸質量建設第一責任人的責任，必須有敢抓、敢管的勇氣

和魄力，必須嚴把起訖港源頭貨物交接關、運輸途中督查關、貨物卸空查艙關。這三個關要環環緊扣，任何環節都不容有半點散失，各船隊必須深刻吸取有的船隊被客戶記上了“黑名單”，被取消終身承運資格甚至丟失貨源基地的教訓，堅持一手抓安全生產、一手抓運輸質量、服務質量，兩隻手要硬，動真碰硬，一抓到底，抓出成效，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸，不押船嚴重虧噸的被動局面。今年，我們將大張旗鼓地開展“運輸質量零損耗、服務質量零投訴”達標船隊爭創活動，並對達標的先進船隊發放綠卡，享受優質貨源優先承運的優惠政策，以此推動運輸質量、服務質量取得新突破。三要齊抓共管抓。各層各級必須齊心協力，各司其責，各盡其職，水運公司突出運行管理，水運業務部突出跟蹤管理，督查辦突出監督檢查，船隊長突出動態管理，船隊職工突出嚴於律己，建立縱向到底、橫向到邊的網絡，立體式預控，全方位重抓，真正讓河海品牌響徹大江南北、運河上下。

六、強化作風建設，加快建設和諧企業步伐

“全面奔小康，建設新河海”是踐行科學發展觀的重要體現，也是本屆董事會任期內“爲國家多增稅，爲企業資產多增值，爲職工收入多增加”的根本要求，面對公司又好又快發展的新要求和職工緻富的新願望，各級幹部必須進一步轉變作風，爭做職工利益的維護者、實現者和保障者。當前宏觀環境日益趨緊，水運市場競爭日趨嚴峻，要實現公司今年“兩會”制定的奮鬥目標，尤其需要加強作風建設，努力營造同舟共濟、攻堅克難的良好局面，爭當五個方面的模範。一是必須大興激情奮鬥之風，爭當克難求進的模範。越是在形勢不利的情況下，廣大黨員幹部越要以更加高昂的熱情、更加頑強的鬥志、更加負責的精神，使出最大的力氣，拿出最高的水平，付出更多的辛勞，只爭朝夕，殫精竭慮地抓經營、促發展，努力推動河海又好又快發展。要以“全面小康”目標凝聚人心，以“爭位爭先”要求激發幹勁，以“誠信河海”活動開展催生動力。二是必須大興求真務實之風，爭當雷厲風行的模範。廣大黨員幹部要不斷提高決策部署的執行力，爭當真抓實幹的表率，排除一切干擾，衝破一切阻礙，克服一切困難，做到說幹就幹、埋頭苦幹、緊張快乾、負重奮進，堅持跳起來摘桃子，對事關發展的重點工作，高目標定位，高標準要求，敢於向標兵挑戰，自我加壓，永不言敗，逢山開路，遇水架橋，努力開創各項工作新局面。三是必須大興無私奉獻之風，爭當踐行宗旨的模範。全司黨員幹部要大力弘揚無私奉獻的精神，把爲職工服務的宗旨落實到具體行動上，做到以振興河海爲己任，以大局利益爲追求，以職工滿意爲根本，達到權爲民所用，利爲民所謀，情爲民所繫，深入一線，身先士卒，靠前指揮，排憂解難，滿腔激情地爲職工辦實事、解難事、做好事，全力以赴做好“三熱”服務工作，增強公司的凝聚力。四是必須大興清正廉潔之風，爭當遵紀守法的模範。全司黨員幹部要堅持公道正派，堅持厲行節約，堅持嚴於律己，常思貪慾之害，長抑非份之想，常懷律己之心，常修爲官之德，不斷提高自己的道德情操，增強自己在帶領職工緻富，促進公司發展中的人格魅力。始終以對黨、對職工、對自己、對家庭負責的態度，牢牢守住思想道德的底線、黨性原則的防線和法規紀律的界線，做一個無愧於歷史、無愧於社會、無愧於職工的人。五是必須大興凝心聚力之風，爭做排憂解難、富民惠民的模範。黨的xx大報告中指出，“必須堅持以人爲本，要始終把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作爲一切工作的出發點和落腳點，做到發展爲了人民，發展必須依靠人民，發展成果由人民共享。”爲此，必須高度重視職工收益水平提高，高度重視職工的熱點和難點，高度重視關愛弱勢羣衆，把科學發展作爲第一要務，以加快發展經濟、致富職工爲目標，堅持富民惠民，致力改善民生。今年，繼續重點圍繞與一線職工和老職工生產生活休慼相關的問題多辦實事、多解難事，公司將拿出一定專項資金，着力解決與其切身利益緊密相連的問題，使廣大員工真切感受到集體辦大事的優越性和河海大家庭的溫暖，讓改制成果惠及全體職工，激發他們成爲河海一員和以河海爲榮的自豪感、成就感，全司上下形成工作安心、生活開心、辦事順心的和諧環境。

各位股東，各位代表，新的事業任重道遠，新的目標催人奮進。讓我們在公司董事會的堅強領導下，與時俱進，真抓實幹，攻堅克難，創新創優創特色，爭位爭先爭一流，爲加快建設新河海進程而努力奮鬥!

董事會工作報告範文篇2

各位股東、董事、監事：

現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，並提出意見。

一、20xx年工作總結

過去的一年，是創建之年，是不平凡之年。面對複雜多變的市場形勢和艱鉅繁重的發展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，紮實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業發展，爲中藥事業發展做出了積極貢獻，取得了一定成績。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發研製;商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。

(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處於當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位於越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位於冕寧縣境內，3個片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處於藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示範基地”位於成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態度和行動在各級政府、機構、羣衆中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發展、農業產業結構整合，農業產業鏈升級，輻射周邊地區中藥開發、增加當地農民就業，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，爲維護社會和諧穩定發揮了重要作用。

過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰鬥力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經開始對中藥行業進行整治，行業准入制度和產品標準進一步提高，行業面臨着重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。

面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業發展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重託。

二、20xx年工作總體部署

今年是發展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業正值大調整、大變革、大發展的時代，全球掀起的迴歸大自然熱潮，使得中藥正向世界範圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥製劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這爲我們發展中藥提供了良好發展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩較快發展，不斷增強我們的綜合實力和行業影響力。

(一)加強組織建設完善各項制度

加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭複雜局面的能力，着力解決影響和制約**科學發展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發展。

(二)加強基地建設確保起步平穩

要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確保基地建設開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示範基地”要儘早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查瞭解，並建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大戶把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，爲合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯繫，瞭解當地社情民情，爲做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地採集試驗中藥材品種的數據信息，爲大規模推廣種植提出有價值的經驗。

(三)推進種業工作有序開展

建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示範基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強行情分析推進市場建設

公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。作爲**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要着手培養一支專業的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國並創造最佳效益的信心。公司將依靠

這支隊伍在較短的時間內建立起穩定可靠的市場地位，爲公司產品的銷售奠定紮實基礎。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長遠發展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始着手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前瞭解、提前介入、提前發展，搶佔發展先機。

(六)強化安全意識確保安全穩定

新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全爲前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這裏，我拜託大家了!

新的一年已經開始，艱鉅繁重但卻重要而光榮的任務正等待着我們去完成。讓我們繼續攜起手來，頑強拼搏，紮實工作，團結前進，爲開創新的局面而努力奮鬥!

董事會工作報告範文篇3

各位股東：

現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。

一、20xx年的主要成績

20xx年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統籌，採取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：

——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值x萬元，佔年計劃的%，同比增長%;實現銷售收入x萬元，同比增長%;利潤x萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。

——轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規範的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。

——科研攻關達到了預期效果。改進後的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，並完成振動管密度計2套。對儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，並完成了在現場安裝。將手機gprs技術應用到遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產協議。

——市場份額保持了穩步增長。全年訂貨x萬元，同比增長三個百分點;發貨x萬元，同比增長%;回收貨款x萬元，同比增長x%。產品市場有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬元的合同，產品全年訂貨x萬元，同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續保持上年水平，訂貨x萬元。同時，及時的售後服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。

——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，製造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬元，節約採購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，採取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立後的三個月裏，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先後出臺了考勤、休假、福利、績效考覈、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規範員工的行爲。

上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝!向各位股東，並通過你們向全體員工緻以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制後資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，複合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。

二、20xx年的工作任務

20xx年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要儘快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：。今後一個時期發展的指導思想是：。

20xx年公司的經營任務是：實現銷售收入x萬元;利潤x萬元。根據發展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：

(一)保持經濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨着難得的發展機遇。行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍(如鑽井、採油)要縮編精幹，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大範圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，爲公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持並擴大類儀器的銷量，力爭達到x萬元。類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到x萬元。類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作爲基礎，力爭達到x萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現有產品技術檔次爲核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年x千萬元的收入並不難，但我們在市場競爭中爲什麼佔據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接着就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和製造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不爲生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是：着力改進現有產品，完善製造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司合作項目，縮短產品開發週期，儘快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今後選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展後勁。

(三)以主攻大油田爲重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶佔xx市場、拓展xx市場爲指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要採取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期爲科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷、等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標採購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售後服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售後服務尤爲重要。要儘快完善維修站點，建立相對穩定的售後服務隊伍，提高維修人員的技能，爲用戶提供高質量的售後服務。

(四)以兌現供貨合同爲目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃爲前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產;二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的製造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要爲生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。

(五)以規範運行機制爲內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上;四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考覈，建立完善公司考覈體系，落實考覈責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

各位股東，新的一年任務雖然艱鉅，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心願：爲了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧;爲了企業效益和股東利益，我們將全力以赴!

董事會工作報告範文篇4

創新，是企業可持續發展不竭的動力;創新，意味着超越與妥協、成功與失敗。

公司的成立就是體制創新的產物。而公司自身又進行着體制的創新、經營的創新、觀念的創新和管理的創新。

公司是在對原江漢高新技術產業開發區石化產品交易部，按照現代企業制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。

公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：

1、按照規範的現代企業制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構築了權責明確的經營管理平臺，明確了股東會、董事會、監事會和總經理(經營管理層)的職權。

2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作爲註冊商標的查詢、申請和註冊手續;設計並逐步開始應用了公司手冊，爲整體實施公司創造了初步的條件。

3、取得了油田地面工程防腐保溫設計(乙級)資質《專項工程設計證書》;管道工程專業承包三級《施工資質證書》;獲得了國家高新技術企業認證。

4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒佈實施了基本管理制度項。

5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規則、辦事講程序”的風氣。

6、全面啓動了貫標認證、文本管理、績效考覈、企業文化建設等四項基礎性工作。

7、全面完成了X年的經營指標。X年預算實現利潤萬元。

一年來的主要工作

“主業管吃飯，公司管發展”，爲公司謀求可持續發展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發展，就是要求我們走規範之路、走創新之路，更是要求我們處理好規範和創新的辨證關係。

一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：

一、完善公司法人治理結構

所謂現代企業制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業制度。其核心就是規範的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：

一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。

經過反覆磋商、細緻論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會、總經理(經營管理層)的職權和議事規則。制訂了《公司治理準則》。闡明瞭公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監事、經理、董事會祕書、財務負責人等高

級管理人員所應當遵循的、基本的行爲準則和職業道德等內容。

X年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會、董事會、監事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監事會七次。先後審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業務變更等重大問題。

二是構築企業管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。

爲有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業部，辦理了個分支機構營業執照。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了名管理人員。

先後頒佈實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程序安排運行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。

另外，爲保證公司的規範運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理

顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會祕書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續簽。

董事會工作報告範文篇5

20xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體幹部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力爲動力，化挑戰爲機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平爲目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體幹部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬噸，同比;主營業務收入X萬元，同比;實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家彙報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：

一、公司經營基本情況(略)

二、加強安全生產，事故率爲零

安全生產是我們物流公司的永恆主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60週年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防爲主”的經營目標，把安全生產作爲公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行爲，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。

1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產

我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。爲提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，，我們公司開展了“百日無事故”考覈競賽，通過制訂考覈競賽方案，嚴格實施，認真考覈，取得了良好成績，基本達到了“百日無事故”考覈競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。

2、加強裝備投入，增強安全生產係數

我們公司爲進一步提高危運車輛的安全生產係數，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，爲危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全係數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統

我們公司投入資金XX萬元，爲新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，瞭解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。

4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質

我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防範安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥倖心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重於泰山”責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。

5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作

我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡迴檢查，收車後督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車後的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。

6、買足額保險，防範風險，避免損失

我們公司進一步提高安全生產保險係數，爲防範安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防範安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。

三、加強管理，提高服務質量，擴展業務量

隨着國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。爲此，公司在困難面前，沉着應對，採取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。

1、繼續鞏固原有老客戶的業務

受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，爲確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯繫，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。

2、拓展新客戶，擴大業務量

我們公司在保持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走訪相關企業，瞭解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業。通過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場佔有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。

3、樹立服務意識，提高物流服務水平

我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，纔能有所發展。我們公司進一步加強與客戶聯繫、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，瞭解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，儘量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。

四、真抓實幹，推進公司各項工作快速發展

1、完成了公司土地由劃撥變更爲出讓的工作

我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更爲出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今後的發展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。

首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，爲此，做了大量基礎工作，與政府聯繫，爭取政府支持。由於我們公司積極努力爭取，終於獲得了政府的同意，爲我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯繫、溝通、協商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優惠的價格實現土地變更。

我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更爲出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更爲出讓土地後，這土地就是我們公司自己了，使得公司今後能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更爲出讓土地後，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，爲公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。

2、順利完成公司股份制改革

爲有利於公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心爲公司工作，處處爲公司着想。公司股份制改革於6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營

鑑於公司現有的蒸氣管道已處於超負荷運行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客戶的需求，公司曾於20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由於徵地補償及後續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間後於20xx年9月重新啓動。經過公司的努力與苦幹，二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。

4、組織優秀員工、骨幹學習考察，增強公司凝聚力

，我們公司組織優秀員工、骨幹外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區。通過外出學習考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學到了別人的先進經驗，對於今後開展工作，擴大業務很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，爲搞好今後工作，促進公司的發展，打下了良好的基礎。

5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率

作爲我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯繫，加強協調溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由於公司認真努力搞好與政府部門的關係，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，着實提高了公司的辦事效率。

6、擴大公司形象，提升大龍品牌

在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，紮紮實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。

一是順利通過ISO9000二次複審驗收。ISO9001-20xx質量認證體系對於加強公司規範性建設，確保業務發展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-20xx質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位說明書、職責權限說明書。ISO9001-20xx質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境、工作標準，規範了工作崗位的所有操作程序，使公司採用全新的管理理念來管理告訴，爲進一步規範和落實各項規章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次複審驗收，進一步規範了公司的管理，提高了管理質量，爲創造良好經濟效益奠定了紮實的基礎。我們公司要繼續堅持ISO9001-20xx質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。

二是加入中國物流與採購聯合會，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。爲提升企業形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與採購聯合會，任理事單位，同時當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與採購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對於公司今後的發展十分有利。

三是我們公司成爲樂平企業聯合會祕書長單位，張總任祕書長。

四是根據GB/T19680-20xx國家標準評估，我們公司被中國物流與採購聯合會評爲AAA物流企業”，並授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。

五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，爲今後開展網上業務打下良好基礎。

7、加大廣告宣傳力度

在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜誌社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，於十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新牆體廣告，使牆體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”遊車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。

8、聚資購車，擴大發展

江西電化高科有限責任公司工會，爲增強企業凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合夥投資基金，高科、大龍員工本着自願的原則，合夥投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委託江西大龍物流有限公司尋找合夥人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金佔51-60%股權，合夥人佔4-49%股權。電化高科基金與合夥人共同委託大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，並按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。

五、所採取的主要工作措施

1、加強隊伍建設，樹立優良作風

要做好物流工作，必須加強幹部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹立優良作風，以此確保各項工作的完成。在抓幹部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發展爲己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇於攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧於自己的人生。其次是自律意識。我們幹部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴於律己，防微杜漸，夯實精神支柱，築牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個幹部要做到分工不分家，善於把自身工作放到大局中去把握，把出發點、着重點和落腳點放在拓展業務，提高經濟效益上，放在辦實事、創實績上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實幹精神，做到求真務實、真抓實幹，把安全工作放在工作中的第一位，實打實地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，爲公司發展，爲提高公司經濟效益作出努力與貢獻。

2、落實責任制，激勵幹部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責任制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化幹部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考覈，業績與獎懲掛鉤，當月兌現考覈結果。通過落實責任制和加強綜合考覈，進一步提高了幹部員工隊伍的整體素質，激發了幹部員工的工作積極性，增強了幹部員工的開拓進取意識，樹立了幹部員工爲客戶優質服務的意識，從而促進了公司業務開展和服務水平的提高，爲創造經濟效益打下紮實基礎。

3、加強作風建設，承擔工作責任

作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態，就難以樹立長久的奮鬥目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重幹部員工的作風建設，只有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，才能激發更大的工作動力。我們公司要求幹部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯繫，認真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時採納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。幹工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我們公司要求每個幹部員工不管自己的能力如何，關鍵不能忘了責任，要勇於承擔責任，承擔了責任就勝於能力。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。

4、加強自身建設，做到廉潔工作

我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐敗行爲的情況下，必須加強幹部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關公司事業的健康發展，而且影響着各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個幹部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記“千里之堤，潰於蟻穴”的古訓，紮緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風和腐敗行爲沾邊，做一名堂堂正正的清白人。

六、存在的一些問題

1、理論學習不夠，業務素質有待提高

我們公司幹部員工忙於業務工作，加強理論學習不夠，用科學發展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。幹部員工的業務素質與發展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今後的工作中加以提高和改進。

2、運費拖欠嚴重，解決措施不力

由於種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金週轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然採取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。

七、20xx年工作打算

1、認真做好工業園供熱管網規劃方案及建議前期準備工作

建設好工業園供熱管網，對於我們公司今後的發展與增加經濟效益具有重要作用。20xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心佈置，認真落實，抓緊工作，務必完成。一是做好工業園供熱管網規劃方案，保證規劃方案慎密科學管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關部門聯繫溝通，確保供熱管網規劃方案如期實施。

2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司市場優勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產生了良好的經濟效益。20xx年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。

3、加大工作力度，擴大公司經營範圍

我們公司目前經營業務主要是道路煤運、危險貨物運輸，爲擴大經營範圍，拓寬經營渠道，提高公司效益，20xx年，我們公司要利用具備運輸危險化學品資質這一有利條件，申請辦理危險化學品經營許可證，爲客戶提供一條龍服務，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產監督管理局聯繫溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。

4、提高服務質量，擴展業務量

公司要發展，要創造效益，必須提高服務質量。20xx年，我們公司要在提高服務質量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確保客戶單位的滿意，繼續維護良好合作關係，把我們公司作爲他們首選的運輸單位，以提高服務質量，穩定現有客戶單位的業務關係。要繼續走出去，走訪新單位，通過努力建立業務關係，擴展我們公司的業務量，爲我們公司進一步發展，夯實貨物運輸量。

5、繼續抓好安全生產，杜絕一切安全生產事故

作爲貨物運輸單位，特別是運輸危化品，安全生產任何時候都放鬆不得，只有保證安全生產，纔有公司的平安與經濟效益。20xx年，我們公司在以往做好安全生產工作的基礎上，要提高警惕，切實保證安全生產，深刻牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶着不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事爲安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度並確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體幹部員工齊心合力，共同創造。在安全生產過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產，共同維護安全生產，穩定我們公司安全生產的良好局面。

6、強化工作措施，促進工作發展

20xx年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發展，爭取取得比更好成績，創造更好的效益。一是繼續落實崗位責任制。爲抓好各項工作，提高服務能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續開展優質服務。我們公司一方面要狠抓幹部員工的業務培訓，提高幹部員工的業務水平和服務水平。另一方面樹立幹部員工的優質服務思想，要爲客戶單位提供優質服務，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業務合作關係。三是強化工作創新。我們公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創新，要以創新工作思路、創新工作方法開展各項工作，取得良好效果。

7、不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象

搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實擔負好管理幹部員工的責任，牢固確立“以人爲本”的管理理念，認真聽取幹部員工的意見與建議，與幹部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。其次，每個幹部要以自己的率先垂範、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學習，提高素質，把我們公司建設成學習型企業，在加強政治理論學習的同時，注重學習物流業務知識。堅持不懈地學習反映當代物流發展的各種新知識，鑽研業務，努力提高素質。二是注重實踐，增強工作本領，要牢固樹立遠大理想，繼承和發揚優良傳統，在工作中增加才幹，增加本領，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實幹，改進作風。不斷通過加強自身建設，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協調服務意識、艱苦奮鬥意識。通過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利於公司業務工作的開展，進而創造良好經濟效益。

8、加強廉潔自律，做到乾淨幹事

廉潔自律，乾淨幹事關係關係我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作爲一個業務單位，在當前社會某些不正風氣的影響下，更有着滋生腐敗的土壤，容易產生腐敗的人和事。如果聽任不正風氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業的發展受到嚴重影響，經濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業大好的發展前途。所以，廉潔自律，乾淨幹事對我們公司的正常生產工作有着極其重要的意義。我們公司每個幹部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，乾淨幹事。要加強對幹部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。加強制度建設，進一步加大對重點環節監督的力度，充分發揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，乾淨幹事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。

各位股東、董事，經歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮鬥的同時，也收穫了許多豐收，鍛鍊了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這爲我們公司在20xx年的新發展奠定了新的基礎。我們相信，在新的20xx年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體幹部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創造新的業績，實現公司新的跨越發展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。