商業街項目建議書(精選多篇)

第一篇：商業街項目建議書

商業街項目建議書

一、發展趨勢與戰略意義

1.項目背景：城鄉一體化發展

瞭解和把握社會經濟發展趨勢，有助於項目高起點規劃和實施。根據十八大報告精神，城鎮化未來將成爲中國全面建設小康社會的重要載體，更是撬動內需的最大潛力所在。快速發展的新型城鎮化，正在成爲中國經濟增長和社會發展的強大引擎。新型城鎮化以城鄉統籌、城鄉一體、產城互動、節約集約、生態宜居、和諧發展爲基本特徵的城鎮化。這是具有國家戰略意義的轉變：如果說改革開放前20多年是我國大、中型城市高速發展的黃金時期，那麼，未來20年將是以鄉鎮爲中心的“城鄉統籌”一體化發展的重要時期。今後，城市的許多資源將向鄉鎮快速擴散，一批現代化新城鎮將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉鎮的差別。xx無疑是這些新城鎮中最閃亮的一個星。

2.項目立意：新興現代化“鎮級市”中央核心商務圈

基於上述對國家建設發展的戰略意義和xx現狀的認識，我們對玫瑰星城大二期項目在“城鄉一體化”發展進程中有了一個新的認知，並需要賦予它更深刻的涵義。我們的基本闡述是：一個新興的現代化“鎮級市”的中央核心商務圈，集購物、休閒、娛樂、觀光、居住、文化爲一體。它將成爲產業發展與城市建設有機互動的一個典範，引領xx現代商貿業的發展潮流，成爲支撐xx新生態、新文化、新生活的城市地標。在傳統鄉鎮向現代小城鎮華麗“蛻變”的過程中，玫瑰星城大二期項目將起到一個里程碑的歷史意義。

3.項目佈局：奠定項目在xx的核心地位

在新型城鎮化建設發展中，商貿業一定充當領軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業街，而是做一個與人民生活密切相關的新興現代城市商業綜合體。它在xx的商業佈局中要起到標杆作用，成爲xx市場繁華、商貿文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬方以上的商業建築體量，足以構成xx這樣的中心小城鎮的核心商務區的空間。通過這樣重量級的佈局，一舉奠定項目在xx的核心地位。

4.項目運作：肩負小城鎮裂變的歷史使命

項目推廣上的運作，希望能在一個比較高的層次上進行，積極爭取政府資源，肩負傳統小城鎮向新型城鎮化裂變的歷史使命，而不完全是開發商的功利性商業運作。立足這樣的高度，有利於大二期項目的全方位推進。

二、項目理念與商業模式

1.項目理念：開創後商業街時代的典範之作

商業街是城市生活的一種特定商業形態。中國商業街歷史源遠流長，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從xx南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業街成爲城市歷史經濟文化發展的見證。她講述着城市的故事、演繹着城市的歷史、承載着城市的夢想。

從某種意義上講，我國商業的發展已經從傳統的商店與商店之間的競爭，發展到商街與商街的競爭及商圈與商圈的競爭，甚至城市與城市的競爭。商業街在城市中的經濟形象和商業地位日益突出，商業街經濟正強力助推着城市經濟的發展，從而成爲城市商貿發展、市容風貌和綜合競爭力的代表，成爲城市文明的重要窗口和名片。商業特色街作爲城市商業綜合體的一種表現形態，是商貿服務業最集中的區域，對於推動城市產業集聚、商貿流通、旅遊觀光、休閒購物乃至於城市品牌形象具有重要作用。

現代商業街與傳統商業街不同之處在於，完全摒棄了單純的購物功能，向着全方位一站式多元化的功能發展，以滿足消費者物質與精神全面需求爲目標。這是後商業街時代的重要特徵。

在電商迅猛發展的時代，x星城大二期項目將容納各種元素，形成可遊可玩可賞可體驗的新格局，從而打造成後商業街時代的典範之作。

2.商業模式：開啓xx第五代商業模式

創新和差異化經營是商業發展的永恆主題，也是商業地產和商業業態提升競爭力的核心，更是商家通過商業模式賺取最大利潤或價值的過程。商業價值的取向，一般從商業發展的規律來看，商業地產和商業展貿業態必須與時俱進。中國的商業發展模式經歷了許多種的方式方法，歸結爲主流商業模式：第一代供銷社商業模式；第二代百貨商業模式；第三代大賣場式的超市連鎖經營模式；第四代城市生活休閒中心模式；第五代供應鏈商業模式。第五代商業模式，是建立在第四代城市生活休閒中心模式基礎上的一種電子商務、物流和金融相結合的新商業模式，在大規模橫向供應鏈商業的基礎上，在理念上強調投資運營商的主導權，提供優質資源平臺和訊息共享的融匯商品流、運輸流、資金流、信息流於一體，同時，完成顧客的體驗式消費、商家的參與式經營，投資商和參與者共贏的一站式運營和服務中的多方共贏。在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是商業模式最重要的功能，它是集消費、休閒、文化、運營、體驗、服務、參與、共贏八大功能於一體，其中運營、體驗、服務、參與、共贏成了經營者的核心；消費、休閒、文化成了顧客的核心。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閒中心，同時還是社交中心。一站式的體驗消費和服務，構成元素主要有金融、貿易、服務、文化、娛樂、電子商務、餐飲、交通、停車場、物流等現代商業提倡的“一站式”消費和服務應運而起。

三、項目定位與業態佈局

1.總體定位：中國影視風情第一街

鏈接xx中國影視城的產業資源和文化積澱，打造一個集合影視文化元素、展示中西合璧建築景觀、體現多元化商業功能、融合本土民俗風情的中心城鎮現代化大型旅遊購物景點，具有獨特景觀、豐富內涵、完善功能的集購物、美食、休閒、觀光、娛樂、遊憩於一體的，能滿足多層次消費者全方位物質與精神需求的，獨具個性的富於藝術氣質的大型現代商業文化街區高品位商務空間。

概念描述：這是中國第一條影視文化主題商業步行街。徜徉在這條街上，首先映入眼簾的是造型奇特極具現代感的商業建築，鋼架結構、巨幅幕牆，營造出光感通透寬敞明亮的商業空間。其間，各種休閒設施齊全，消費者可以享受各種體驗式消費的歷程。五光十色的精品櫥窗，烘托出濃郁的商業氣息。“潮”氣十足的商品，輕吹着時尚之風。城雕小品和不時閃過的熟悉的明星臉，構成獨特的凝固和活態的人文景觀。在繁華的都市商業景觀中，襯映着八面山的自然景觀。不時可以看到以影視明星命名的情調十足的咖啡屋、美食店，讓你品嚐到不一樣的美味和優雅。入夜，璀燦的燈光和絢麗的霓虹交相輝映，讓思緒在光影中舞蹈，領略不夜的xx魅力。

2.業態定位：一中心五大功能區塊

一中心：

時尚精品購物中心——絲綢、時裝、鞋類、包類、飾品、美容護膚品等

五區塊：

美食風味區塊——臺灣風味小吃、杭邦菜、茶樓、咖啡、時尚飲品等

酒吧娛樂區塊——酒吧、ktv、遊戲等

休閒服務區塊——臺灣“三溫暖”浴場、中醫養生、醫療美容、韓國微創整型、運動健身會所等

旅遊購物區塊——旅遊紀念品、土特產等

影視文化區塊——3d影院、影視道具收藏館、戲裝拍攝、影視衍生品等

配套業態

主題酒店

中型超市

金融機構

3.品牌定位：以國內一、二線品牌爲主打

根據xx商業現狀與消費環境，初期的品牌定位不宜太高端，以國內尤其是省內一、二線產品品牌爲主打，如女裝類江南布衣、伊芙麗、可可尼等，餐飲類綠茶、弄堂裏、兩岸咖啡等，休閒健身類藍士堡等。此外，配置少量進口高檔商品，特別是美容化妝品類。後期，可進行根據市場情況，進行品牌調整。

（注：此部分內容需通過編制《業態規劃》進行細化，以形成招商運營的指導性文件）

四、項目運作機制

本案擬由xx商業特色街聯合會牽頭，攜手xx五大“國字號”商業街——清河坊民俗文化街、xx武林路時尚女裝街、中國絲綢城、四季青服飾城、勝利河（大兜路）美食街共同打造。

具體操作平臺：xx天下名鎮商業管理有限公司、xx茶易餐飲管理有限公司。

1.資源優勢

具有操作性強，可落地的資源優勢。

招商資源：xx市13條市政府正式命名的商業街資源有效整合；臺灣美食餐飲獨特優勢資源。

政府資源：聯合會直通國家商務部商業步行街指導委員會，爲打造“國字號”商業街提供政府資源。

2.品牌優勢

商業街的品牌影響力和衆多商家品牌共生性優勢。

3.運營優勢

對商業街運營管理有着豐富經驗。

五、項目合作方式

1.整體或部分長期租賃。（條件另議）

2.單純招商服務。通常採用租金分成，根據不同業態，設定不同的比率，享受服務年限內的（3——5年）分成。

3.其他合作方式面議。

六、機構簡介

商業特色街聯合會

是xx市民政局正式註冊登記的社團組織，主管單位xx市貿易局，正式成立於2014年10月，現有會員單位87個（包括xx市政府正式命名的13條商業街及部分商業街品牌企業）。

名鎮天下商業管理有限公司

是上市公司“xx”下屬子公司（股票代碼：xx），註冊資本x萬元。該公司具有國資背景——xx商業集團。（詳見公司介紹）

茶易餐飲管理有限公司

隸屬臺灣xx餐飲集團，公司管理運營團隊均來自臺灣，在大陸從事臺灣餐飲業策劃、招商服務和培訓已逾十年。公司註冊資本x萬元。（詳見公司介紹）

以上僅爲初步想法，供參考。

第二篇：商業街項目建議書

商業街項目建議書

一、發展趨勢與戰略意義

1.項目背景：城鄉一體化發展

瞭解和把握社會經濟發展趨勢，有助於項目高起點規劃和實施。根據十八大報告精神，城鎮化未來將成爲中國全面建設小康社會的重要載體，更是撬動內需的最大潛力所在。快速發展的新型城鎮化，正在成爲中國經濟增長和社會發展的強大引擎。新型城鎮化以城鄉統籌、城鄉一體、產城互動、節約集約、生態宜居、和諧發展爲基本特徵的城鎮化。這是具有國家戰略意義的轉變：如果說改革開放前20多年是我國大、中型城市高速發展的黃金時期，那麼，未來20年將是以鄉鎮爲中心的“城鄉統籌”一體化發展的重要時期。今後，城市的許多資源將向鄉鎮快速擴散，一批現代化新城鎮將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉鎮的差別。橫店無疑是這些新城鎮中最閃亮的一個星。

2.項目立意：新興現代化“鎮級市”中央核心商務圈

基於上述對國家建設發展的戰略意義和橫店現狀的認識，我們對玫瑰星城大二期項目在“城鄉一體化”發展進程中有了一個新的認知，並需要賦予它更深刻的涵義。我們的基本闡述是：一個新興的現代化“鎮級市”的中央核心商務圈，集購物、休閒、娛樂、觀光、居住、文化爲一體。它將成爲產業發展與城市建設有機互動的一個典範，引領橫店現代商貿業的發展潮流，成爲支撐橫店新生態、新文化、新生活的城市地標。在傳統鄉鎮向現代小城鎮華麗“蛻變”的過程中，玫瑰星城大二期項目將起到一個里程碑的歷史意義。

3.項目佈局：奠定項目在橫店的核心地位

在新型城鎮化建設發展中，商貿業一定充當領軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業街，而是做一個與人民生活密切相關的新興現代城市商業綜合體。它在橫店的商業佈局中要起到標杆作用，成爲橫店市場繁華、商貿文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬方以上的商業建築體量，足以構成橫店這樣的中心小城鎮的核心商務區的空間。通過這樣重量級的佈局，一舉奠定項目在橫店的核心地位。

4.項目運作：肩負小城鎮裂變的歷史使命

項目推廣上的運作，希望能在一個比較高的層次上進行，積極爭取政府資源，肩負傳統小城鎮向新型城鎮化裂變的歷史使命，而不完全是開發商的功利性商業運作。立足這樣的高度，有利於大二期項目的全方位推進。

二、項目理念與商業模式

1.項目理念：開創後商業街時代的典範之作

商業街是城市生活的一種特定商業形態。中國商業街歷史源遠流長，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從xx南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業街成爲城市歷史經濟文化發展的見證。她講述着城市的故事、演繹着城市的歷史、承載着城市的夢想。

從某種意義上講，我國商業的發展已經從傳統的商店與商店之間的競爭，發展到商街與商街的競爭及商圈與商圈的競爭，甚至城市與城市的競爭。商業街在城市中的經濟形象和商業地位日益突出，商業街經濟正強力助推着城市經濟的發展，從而成爲城市商貿發展、市容風貌和綜合競爭力的代表，成爲城市文明的重要窗口和名片。商業特色街作爲城市商業綜合體的一種表現形態，是商貿服務業最集中的區域，對於推動城市產業集聚、商貿流通、旅遊觀光、休閒購物乃至於城市品牌形象具有重要作用。

現代商業街與傳統商業街不同之處在於，完全摒棄了單純的購物功能，向着全方位一站式多元化的功能發展，以滿足消費者物質與精神全面需求爲目標。這是後商業街時代的重要特徵。

在電商迅猛發展的時代，玫瑰星城大二期項目將容納各種元素，形成可遊可玩可賞可體驗的新格局，從而打造成後商業街時代的典範之作。

2.商業模式：開啓橫店第五代商業模式

創新和差異化經營是商業發展的永恆主題，也是商業地產和商業業態提升競爭力的核心，更是商家通過商業模式賺取最大利潤或價值的過程。商業價值的取向，一般從商業發展的規律來看，商業地產和商業展貿業態必須與時俱進。中國的商業發展模式經歷了許多種的方式方法，歸結爲主流商業模式：第一代供銷社商業模式；第二代百貨商業模式；第三代大賣場式的超市連鎖經營模式；第四代城市生活休閒中心模式；第五代供應鏈商業模式。第五代商業模式，是建立在第四代城市生活休閒中心模式基礎上的一種電子商務、物流和金融相結合的新商業模式，在大規模橫向供應鏈商業的基礎上，在理念上強調投資運營商的主導權，提供優質資源平臺和訊息共享的融匯商品流、運輸流、資金流、信息流於一體，同時，完成顧客的體驗式消費、商家的參與式經營，投資商和參與者共贏的一站式運營和服務中的多方共贏。在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是商業模式最重要的功能，它是集消費、休閒、文化、運營、體驗、服務、參與、共贏八大功能於一體，其中運營、體驗、服務、參與、共贏成了經營者的核心；消費、休閒、文化成了顧客的核心。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閒中心，同時還是社交中心。一站式的體驗消費和服務，構成元素主要有金融、貿易、服務、文化、娛樂、電子商務、餐飲、交通、停車場、物流等現代商業提倡的“一站式”消費和服務應運而起。

三、項目定位與業態佈局

1.總體定位：中國影視風情第一街

鏈接橫店中國影視城的產業資源和文化積澱，打造一個集合影視文化元素、展示中西合璧建築景觀、體現多元化商業功能、融合本土民俗風情的中心城鎮現代化大型旅遊購物景點，具有獨特景觀、豐富內涵、完善功能的集購物、美食、休閒、觀光、娛樂、遊憩於一體的，能滿足多層次消費者全方位物質與精神需求的，獨具個性的富於藝術氣質的大型現代商業文化街區高品位商務空間。

概念描述：這是中國第一條影視文化主題商業步行街。徜徉在這條街上，首先映入眼簾的是造型奇特極具現代感的商業建築，鋼架結構、巨幅幕牆，營造出光感通透寬敞明亮的商業空間。其間，各種休閒設施齊全，消費者可以享受各種體驗式消費的歷程。五光十色的精品櫥窗，烘托出濃郁的商業氣息。“潮”氣十足的商品，輕吹着時尚之風。城雕小品和不時閃過的熟悉的明星臉，構成獨特的凝固和活態的人文景觀。在繁華的都市商業景觀中，襯映着八面山的自然景觀。不時可以看到以影視明星命名的情調十足的咖啡屋、美食店，讓你品嚐到不一樣的美味和優雅。入夜，璀燦的燈光和絢麗的霓虹交相輝映，讓思緒在光影中舞蹈，領略不夜的橫店魅力。

2.業態定位：一中心五大功能區塊

一中心：

時尚精品購物中心——絲綢、時裝、鞋類、包類、飾品、美容護膚品等

五區塊：

美食風味區塊——臺灣風味小吃、杭邦菜、茶樓、咖啡、時尚飲品等

酒吧娛樂區塊——酒吧、ktv、遊戲等

休閒服務區塊——臺灣“三溫暖”浴場、中醫養生、醫療美容、韓國微創整型、運動健身會所等

旅遊購物區塊——旅遊紀念品、土特產等

影視文化區塊——3d影院、影視道具收藏館、戲裝拍攝、影視衍生品等

配套業態

主題酒店

中型超市

金融機構

3.品牌定位：以國內一、二線品牌爲主打

根據橫店商業現狀與消費環境，初期的品牌定位不宜太高端，以國內尤其是省內一、二線產品品牌爲主打，如女裝類江南布衣、伊芙麗、可可尼等，餐飲類綠茶、弄堂裏、兩岸咖啡等，休閒健身類藍士堡等。此外，配置少量進口高檔商品，特別是美容化妝品類。後期，可進行根據市場情況，進行品牌調整。

（注：此部分內容需通過編制《業態規劃》進行細化，以形成招商運營的指導性文件）

四、項目運作機制

本案擬由xx商業特色街聯合會牽頭，攜手xx五大“國字號”商業街——清河坊民俗文化街、xx武林路時尚女裝街、中國絲綢城、四季青服飾城、勝利河（大兜路）美食街共同打造。

具體操作平臺：xx天下名鎮商業管理有限公司、xx茶易餐飲管理有限公司。

1.資源優勢

具有操作性強，可落地的資源優勢。

招商資源：xx市13條市政府正式命名的商業街資源有效整合；臺灣美食餐飲獨特優勢資源。

政府資源：聯合會直通國家商務部商業步行街指導委員會，爲打造“國字號”商業街提供政府資源。

2.品牌優勢

商業街的品牌影響力和衆多商家品牌共生性優勢。

3.運營優勢

對商業街運營管理有着豐富經驗。

五、項目合作方式

1.整體或部分長期租賃。（條件另議）

2.單純招商服務。通常採用租金分成，根據不同業態，設定不同的比率，享受服務年限內的（3——5年）分成。

3.其他合作方式面議。

第三篇：縣城人防地下商業街項目建議書

關於投資建設

縣級城市人防地下商業街

項目建議書

縣（市）人民政府：

進入21世紀，縣城（市）城市化建設進入了快速發展期，城市土地資源

日趨緊張，集約化利用土地，合理規劃利用城市地下空間資源，走緊湊型地上和地下綜合立體空間規劃建設已經成爲縣城（市）城市建設發展的大勢所趨。人民防空是國防建設的重要組成部分，也是我國經濟社會建設發展和城市建設發展的重要內容。在城市建設發展進程中，必需站在人民防空建設發展的戰略高度統籌規劃，使人防建設與地下空間開發利用緊密結合，實現城市防護體系與城市建設的集約化發展。

一、項目提出的五個主要背景

1、招商引資打造縣城（市）以人防地下商業步行街爲中心的商業區，有

助於提升縣城在城市化發展進程中的城市價值；

2、帶動縣城商貿服務業聚集發展，促進縣城商業集中度大幅度提高，形

成帶狀綜合商業區，助推縣城商業繁榮；

3、重視節約和集約利用土地，堅持集中緊湊的發展模式，合理規劃利用

城市地下空間資源，已經成爲城市建設發展的必然趨勢，；

4、作爲基礎性和配套性設施的人防工程，在縣城城市總體規劃中的地位

是戰略性的，不可或缺的，也是對縣城城市建設規劃的有益補充；

5、多極化城市開發建設，兼顧人民防空需求，提高縣城戰時防護能力，

同時增強縣城防災減災抗禦自然災害的能力。

二、項目的基本情況

1、項目名稱

縣（市）人防地下商業街

2、項目選址

項目選擇縣城人流充足的地方：（1）鬧市區；（2）傳統商業核心地段；（3）

市民廣場等行政文化中心；（4）火車站站前廣場、地下人行通道沿線等市政交通設施附近。

項目建設用地長度600米至800米，寬度15米至18米爲宜。

3、項目建設內容

項目包括：人防工程、道路景觀工程、市政管網工程三部分。

（1）人防工程

工程爲甲類6級人防工程，戰時功能爲人員掩蔽部和物資儲備庫，平時

（2）道路景觀工程

恢復建設道路、景觀綠化、人行道面積20140平方米左右。

（3）市政工程

項目涉及的給水、排水、熱力、燃氣等管網工程，電力、電信工程，路

燈照明亮化工程。

根據市政規劃發展50年要求一併提升改造，避免反覆施工的浪費。

4、項目功能定位

項目是人防工程，具有平戰結合的雙重功能，平時用於商業經營，遇到

戰爭或其他特殊需要時，無償移交政府主管部門用於人員掩蔽和物資儲備。

項目即屬於國防工程，同時又是民生工程。

5、項目投資及資金來源

項目概算總投資1億元～1.5億元，其中工程費用8000萬元～1億元，

工程建設其他費用1000萬元～3000萬元，基本預備費1000萬元～2014萬元。

項目建設所需資金全部由開發運營商投資。

6、項目管理

項目的運營管理分爲三個階段即：項目建設期、銷售/招商期及物業經營

管理期。

（1）項目由開發運營商負責籌建，並由專業的項目經理部負責項目前期

及建設全過程管理。

（2）項目的銷售/招商由開發運營商採用邀請招標的方式委託專門的銷

售公司進行專業化營銷。

（3）項目建成投入運營，由開發運營商實行市場化、專業化、軍事化管

理。

7、項目實施基本程序

爲確保本項目建設的順利進行，遵循以下基本建設步驟：

（1） 進行基礎資料調查，掌握工程建設的第一手資料；

（2） 編制報批項目建議書；

（3） 編制報批可行性研究；

（4） 依據可行性研究報告，編制設計任務書；

（5） 依據批准的設計任務書，編制初步設計文件；

（6） 經審查批准後，編制施工圖設計文件；

（7） 工程招標，進行施工準備；

（8） 簽訂施工合同，全面施工管理；

（9） 竣工驗收，交付使用。

8、項目進度計劃安排：

根據項目建設地點的特殊性，在不宜採取掘開式施工方案的情況下，可

採取技術可行的逆作法施工方案，使該路段施工封堵時間僅相當於路面翻修所需時間，項目總工期控制在1年以內，項目進度計劃安排如下：

（1）項目批准後前兩個月：進行項目可行性研究報告編制、初步設計審

查，管網改造、地上建築物遷移完成，具備開工條件。

（2）第三個月：進行施工圖審查、施工隊伍考察、工程招投標。

（3）第四個月：開工、完成土方、邊坡支護及綜合管網改造工程。

（4）第五六七個月：完成主體施工並恢復路面通車。

（5）第八九十個月：進行設備安裝、內部及出入口裝修、初步驗收。

（6）後兩個月：進行竣工驗收、招商、試營業。

三、項目的戰備效益、社會效益和經濟效益

1、戰備效益：

（1）戰時儲存物資6000噸到10000噸；

（2）戰時掩蔽人員4000人到6000人。

2、社會效益：

（1）節約了建築用地，提高了國土綜合利用水平；

（2）有效改善地面人員交通，爲市民出行購物提供了便利條件；

（3）有利於防災減災，增加抗禦自然災害的能力；

（4）相對恆溫的地下空間環境，有利於節約能源，減少環境污染；

（5）增加了縣城的商業網點，能解決4000人到6000人就業；

（6）多極化城市開發建設，提升了縣城作爲新興城市的品味。

3、經濟效益：

（1）帶動縣城商業聚集發展，促進消費與流通；

（2）根據項目特點，預計年均實現財政稅收600萬元以上；

（3）按年均遞增10%計算，經營期40年財政稅收累計達到20億元。

四、結論

本項目的戰備效益突出，社會效益可觀，經濟效益可行。

特別地對縣城有四個突出特色：

一、本項目是平戰結合人防工程，即屬於國防工程，又是民生工程；

二、冬暖夏涼的地下商業空間環境，特別在漫長的冬季是城鎮居民逛街

休閒購物的好去處，促進了商業流通與消費；

三、通過建設人防地下商業街可以取消原來的人行過道，實現人車分流，

使城市交通更加順暢，達到交通便利和美化城市的目的；

四、以業養業，以業創業，增強了縣城人民防空事業的自身發展潛力。

特此報告，懇請縣(市)人民政府批准爲盼。

附件：

（1） 人防地下商業街方案效果圖

（2） 公司《營業執照》、《資質證書》

（3） 公司簡介

吉林省頤隆聯合房地產開發有限公司

二○一二年四月九日

（3）公司簡介

吉林省頤隆聯合房地產開發有限公司，是一家專業從事人防工程地下商

業街項目投資、開發、建設、經營的公司。公司由股東會、董事會和項目經理組成的項目決策和經營管理的高效精幹團隊，具有雄厚的資金優勢。目前已在吉林省白山市、松原市、東豐縣、遼源市、九臺市、吉林市和山東省濰坊市等成功開發了人防地下商業步行街項目七個。

以上七個地下商業步行街均系當年開工,當年投入使用,即改善了該商業區地上人車混流、交通事故多發的狀況,方便了市民步行購物,同時解決了大量下崗職工的再就業，也爲地方財政增加了可觀的稅收，從而取得了良好的戰備效益、社會效益、經濟效益和環境效益，得到了當地各級政府、社會團體、工商企業、個體業主和城市居民的一致認可。

吉林省頤隆聯合房地產開發有限公司本着務實、敬業、合作、共贏的企

業經營理念，以市場化運作、專業化經營、軍事化管理爲企業執行文化，致力於加快城市人防地下空間開發建設,進—步提高城市的品位,緊密地與城市規劃建設相結合，打造高品質的地下商貿經營活動的場所,爲城市建設的快速可持續發展和經濟騰飛做出應有的貢獻。

第四篇：興旺商業街項目合同

賈汪區興旺商業街項目

營銷策劃及銷售代理服務委託合同

合同雙方：

委託方：徐州賽爾置業有限公司（以下稱甲方）

受託方：無錫萬澤房地產投資策劃有限公司（以下稱乙方）

術語解釋：

1．項目名稱：興旺商業街。

2．成功銷售：委託項目的銷售以單元爲銷售單位。購房客戶簽署《商品房買賣合同》並且甲方收到首付款及其辦理按揭手續後，該單元視爲成功銷售。

3、基準價格：乙方接盤時甲乙雙方共同協商達成一致之房屋銷售價格。本協議基準價(本站向你推薦：)格由甲乙雙方另行簽定補充條文。

根據《中華人民共和國合同法》及其相關法律、法規之規定，甲、乙雙方本着平等互利、誠實守信的原則，經過充分友好協商一致，就甲方委託乙方提供興旺商業街商品房營銷策劃及代理銷售服務事宜，達成如下協議，以資雙方共同信守：

一、委託項目基本情況：

1．項目名稱（以下簡稱“委託項目”）：興旺商業街。

2．項目地址：江蘇省徐州市賈汪區 。

3．建築面積：甲方委託乙方負責營銷策劃和代理銷售的興旺商業街地塊建築面積 約平方米。（以甲方提供的預售許可證及圖紙爲準，詳見附件）。

二、甲方保證及委託服務要求

（一）甲方保證

1、甲方已取得該物業爲合法銷售之商品房的相應證明文件。

2、甲方對因該物業本身之權屬或資格之瑕疵而引致的糾紛承擔全部責任。

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3、甲方保證該物業可銀行按揭，如因銀行按揭問題導致的糾紛和銷售不利責任全部由甲方承擔。

4、合同期內，非乙方主要責任造成本合同終止，甲方須在合同終止後一週內全額支付給乙方應結餘款。

（二）委託服務要求

1．委託項目的營銷策劃及設計方案應具有高起點、高品質、高水準，具有獨特個性和切實可行的操作性。

2. 營銷策劃的運作要建立在以委託項目爲基礎的資源整合基礎上，要求方法科學、數據真實；同樣具有高起點、高品質、高水準的特點，具有與本項目相協調的獨特個性。

3. 通過營銷策劃和代理銷售的實施能夠使甲方獲得良好的經濟效益和一定的社會效益。

三、委託服務內容

（一）營銷策劃服務

1．全程營銷推廣策劃

（1）項目定位

（2）銷售策略

（3）推廣策略

（4）工作計劃

（5）費用概算

（6）項目案名及主題定位語

（7）項目主題推廣語及階段性廣告語

（8）項目vi系統策劃與應用

（9）項目品牌包裝策劃（包括摺頁、戶型單頁、地盤包裝、售樓中心、樣板房示、現場

示範區等）

（10）項目品牌推廣策劃（包括高規格營銷活動、廣告宣傳等）

（11）階段性營銷推廣策劃提案

（12）階段性營銷推廣工作計劃（包括各銷售階段、年度、季度、月度計劃）

（13）提交推廣媒體廣告文案創意（包括電視、報紙、戶外、圍牆、樓書、摺頁等宣傳物）

（14）行銷推廣活動策劃

（15）房交會的展示策劃

2．全案銷售策劃

（1）銷售價格策劃（包括銷售投報測算、價格策略、價格制定）

（2）銷售房源銷控策劃

（3）銷售節點策劃

（4）銷售渠道策劃

（5）銷售文件策劃（包括認購協議、房屋合同、作業報表等）

（6）銷售說辭

3. vi平面設計

（1）項目銷售使用的樓書、摺頁、單頁、報版、紙杯、手袋等相關物料平面設計

（2）項目戶外廣告牌及圍牆的平面設計

（3）項目營銷中心內外的裝飾以及展板的平面設計

（4）項目電視廣告網絡廣告的平面設計

（5）項目招商手冊及招商相關物料活動等平面設計

4．其他與委託項目相關的營銷策劃

（二）代理銷售服務執行

1．銷售隊伍組建培訓

2．購房客戶接待、洽談、簽約、催款和關係維護等

3．銷售報表作業執行

4．營銷推廣、行銷活動配合執行

5．其他與項目相關的銷售工作

四、委託項目之銷售條件

乙方銷售過程中的銷售方案、銷售價格、優惠政策、交付期限、銷售合同等均需得到甲方的書面認可。

五、銷售代理服務委託期限

合同委託期限自2014 年 3月 6 日起至2014 年 3 月 6 日止。甲方在本合同執行時間內不可再將上述工作委託給任何第三方。

六、乙方工作團隊組成

1. 乙方針對委託項目成立專門的專案團隊全程操作本項目，專案小組人員由專業策劃、銷售以及平面設計人員組成，銷售人員數量不少於4名，乙方可以根據工作需要增加輔助工作人員。

2.乙方更換所派工作人員的，應於實際更換前三個工作日內，提前通知甲方並說明原因。

七、服務報酬及支付方式：

（一）營銷策劃設計服務費

1．服務報酬：甲方同意每個月支付乙方營銷策劃及vi廣告平面設計服務費人民幣 貳萬元整。（其中壹萬元爲己方向甲方預知的銷售代理費用，此費用甲方可在後期銷售代理服務費中扣除,此項費用乙方不向甲方開具發票。）

2．支付方式：甲方按照每月 貳萬 元支付給乙方，在雙方簽訂合同之日甲方支付乙方第一月營銷策劃設計服務費，之後爲每月5日向乙方支付營銷策劃設計服務費，直至項目對外銷售並給與乙方正式結算第一個月銷售代理佣金，營銷策劃設計服務費將停止繼續支付。

（二）銷售代理服務費

1．銷售代理服務報酬及取費標準：

甲方按照成功銷售的房屋商品房買賣合同總價款乘以 1%的標準支付給乙方作爲乙方應得的銷售代理服務費。

2．支付方式和時間：

甲方同意每個月進行支付給乙方成功銷售的代理費用，由乙方每月3日前向甲方提供前一個月的成功銷售業績報表（包括房屋編號、面積、代理服務費金額），提交報表後3日之內甲方向乙方支付銷售代理服務費用。

八、客戶界定

甲方同意並認定本項目的一切銷售客戶均歸爲乙方的銷售代理業績，需按照本合同的第七條履行支付銷售代理服務費。

九、其他費用約定

1．銷售定金的收取

由甲方財務人員收取並向客戶開具相應合法票據。

2．銷售人員報酬

在銷售過程中，所有銷售人員的工資、福利和獎金均由乙方支付。

3．第三方費用

合同期內所有第三方費用，包括但不限於建築規劃設計、廣告製作、廣告發布、攝影、拍片、印刷、運輸、裝修、禮儀、公關促銷、銷售現場電話、水電、網絡、辦公耗材等費用由甲方承擔，但廣告方案、廣告合同等費用發生前應經甲方確認，否則甲方不予承擔。

4．其他費用

甲方提供營銷中心、銷售辦公的設施、設施齊全的三居室員工宿舍一套、設備辦公耗材等。

十、甲乙雙方權責

（一）甲方責任

1、甲方負責提供現場辦公及銷售場所並配備必須的辦公用品。

2、甲方負責項目廣告宣傳費用以及銷售現場日常運營的其它費用，並及時按本合同約定向乙方支付營銷策劃和銷售代理服務費。

3、甲方應在乙方提交各項方案後的三個工作日內提出審覈意見以便方案的及時調整和順利實施，否則由此引起的銷售不利責任與乙方無關。

4、甲方承諾，乙方在履行本合同約定之代理權限期間，遇有第三者就該物業交易糾紛向乙方提出索償（包括訴訟及非訴訟之形式），而糾紛並非源於乙方之過失，則甲方應承擔由此產生的全部損失。

（二）乙方責任

1、乙方負責該項目的項目策劃及銷售工作，承諾安排精幹的策劃和銷售人員，以確保該項目銷售工作的順利進行。

2、在項目正式進入銷售階段，乙方每週按時以書面形式向甲方通報銷售進展情況,並就銷售進展情況制定相應的階段性策略。

3、乙方須嚴格按甲方提供的有關資料進行廣告宣傳與銷售，不得擅自對客戶做出未經甲方書面確定的承諾。

4、乙方應在甲方授權範圍內從事委託工作，不得有超越委託範圍的任何行爲。

十一、違約責任及終止合約

1、本合同經甲乙雙方友好協商自願達成，雙方應誠信遵守。

2、甲方應按本合同約定向乙方支付相關費用，如有拖欠，每拖欠一日甲方應按拖欠金額的萬分之五向乙方支付滯納金，且乙方有權終止相關工作並依法向甲方提出索賠，由此引起的銷售業績不佳與乙方無關。

3、甲方如發現乙方於銷售代理過程中有任何未經甲方許可之銷售行爲並經雙方確認，甲方首先可書面告知乙方並給予乙方十四天的整改期，若期滿乙方仍未修正，則甲方可單方終止合約，並書面通知乙方。

4、如甲方未能完全履行其合約義務時，乙方首先可書面告知甲方並給予甲方十四天的整改期，若期滿甲方仍未修正，則乙方可單方終止合約。

5、終止合約時，甲方仍須按本合同約定的相應代理費支付乙方代理期間已售出單位之銷售代理費及其他一切應結費用，且支付期限不得遲於書面通知終止合約後的七個工作日。 十二、爭議解決

凡在履行本合同過程中發生爭議，雙方應當友好協商妥善解決。若協商不成，可向甲方經營所在地的人民法院提起訴訟或至仲裁機構申請仲裁。

十三、其他

1．本合同未盡事宜或需對本合同進行修改或變更，應當另行簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。

2．本合同自甲、乙雙方簽字蓋章後立即生效。

3．本合同一式肆份，甲、乙雙方各執貳份，效力相同。

甲方：徐州賽爾置業有限公司乙方：無錫萬澤房地產投資策劃有限公司 (蓋章)(蓋章)

法定代表人：法定代表人：

日期：2014年月日日期：2014年月日

第五篇：項目建議書格式

項目建議書格式（項目建議書可由項目單位專業技術人員編寫） 工業項目建議書格式一、 總論 1、項目名稱： 2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造 項目指原企業情況） 3、擬建地點： 4、建設內容與規模： 5、建設年限： 6、 概算投資： 7、效益分析： 二、項目建設的必要性和條件 1、建設的必要性分析 2、建設條件分析：包括 場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、徵地拆遷工作、施工等） 、其它 條件分析（政策、資源、法律法規等） 3、資源條件評價（指資源開發項目） ： 包括資源可利用量（礦產地質儲量、可採儲量等） 、資源品質情況（礦產品位、 物理性能等） 、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等） 三、建設規模與產品方案 1、建設規模（達產達標後的規模） 2、產品方案（擬 開發產品方案） 四、技術方案、設備方案和工程方案（一）技術方案 1、生產方法（包括原料 路線） 2、工藝流程（二）主要設備方案 1、主要設備選型（列出清單表）

2、主要設備來源（三）工程方案 1、建、構築物的建築特徵、結構及面積方案 （附平面圖、規劃圖） 2、建築安裝工程量及“三材”用量估算 3、主要建、構 築物工程一覽表 五、投資估算及資金籌措（一）投資估算 1、建設投資估算（先總述總投資， 後分述建築工程費、設備購置安裝費等） 2、流動資金估算 3、投資估算表（總 資金估算表、單項工程投資估算表） （二）資金籌措 1、自籌資金 其它來源 六、效益分析（一）經濟效益 1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表） 2、 成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表） 3、利潤與稅收分析 4、 投資回收期 5、投資利潤率（二）社會效益七、結論 2、

農業項目建議書格式 一、總論 1、項目名稱 2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改 造項目指原企業情況） 3、擬建地點： 限： 6、概算投資： 7、效益分析： 4、建設內容與規模： 5、建設年

二、項目建設的必要性和條件 1、建設的必要性分析 2、建設條件分析：包括

場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、徵地拆遷工作、施工等） 、其它 條件分析（政策、資源、法律法規等） 三、建設規模與產品方案 1、建設規模（種植規模、養殖規模、農副產品加工 規模） 2、產品方案（種植產品方案、養殖產品方案、農副產品方案） 四、技術方案、設備方案和工程方案（一）技術方案 1、種植業生產技術與流 程 2、養殖業主生產技術與流程 3、農副產品加工生產技術與流程（二）主要 設備方案 1、種植業要設備選型（種植業

、養殖業、農副產品加工設備列出清 單表） 2、主要設備來源（三）工程方案 1、建、構築物的建築特徵、結構及 面積方案（附平面圖、規劃圖） 2、建築安裝工程量及“三材”用量估算 3、主 要建、構築物工程一覽表 五、投資估算及資金籌措（一）投資估算 1、建設投資估算（先總述總投資， 後分述建築工程費、設備購置安裝費等） 2、流動資金估算 3、投資估算表（總 資金估算表、單項工程投資估算表） （二）資金籌措 1、自籌資金 它來源 六、效益分析（一）經濟效益 1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表） 2、 成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表） 3、利潤與稅收分析 4、 投資回收期 5、投資利潤率（二）社會效益 七、結論 水利水電項目建議書格式 一、總論 1、項目名稱 2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改 造項目指原企業情況） 3、擬建地點： 限： 6、概算投資： 7、效益分析： 4、建設內容與規模： 5、建設年 2、其

二、市場預測 1、水利水電供應、需求現狀 2、水利水電供需預測 3、水利水 電價格現狀與預測 三、水利水電資源開發利用條件 1、流域及電網現狀與開發利用規劃 2、擬開 發河段水利水電資源量、品質及開發利用的可能性 3、擬建項目在整個流域內 或電網中所處的位置和作用。 四、水文和氣象 1、流域概況（工程所在流域聽地理狀況、河道和水土保持狀 況） 2、氣象特徵 3、其他情況

五、工程地質 1、區域地質條件 2、水庫區工程地質條件 3、壩址及樞紐主要 建築物工程地質條件 4、其他部分地質條件（排水線路、堤防和河道） 六、工程任務與規模（一）土建工程 1、擋水泄水建築物 2、水電站廠房及開 關站（二）水利水電設備 1、發電機組 2、電力接入系統方式及主接線 3、主 要電力設備及輔助設備（列出含單價的清單表） 七、工程選址及工程總體佈置 1、工程等級和設計標準 2、壩址選擇 3、壩型 與樞紐佈置 八、環境影響評價 1、區域環境概況 2、工程對水體、水系、生物、水土流失 影響分析 3、保護措施 九、組織機構與人力資源配置 1、組織機構設置（法人組建方案、管理機構方 案、管理機構圖） 2、人力資源配置（生產作業班次、勞動定員數量及技能要 求） 3、員工培訓 十、項目實施進度 1、建設工期 2、進度安排

十一、投資估算及資金籌措（一）投資估算 1、建設投資估算（建築工程費、 設備購置安裝費和庫區淹沒處理補償費等） 2、流動資金估算 3、投資估算表 （總資金估算表、 單項工程投資估算表） （二） 資金籌措 1、 自籌資金 其它來源 十二、效益分析（一）

）經濟效益 1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表） 2、 成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表） 3、利潤與稅收分析 4、 投資回收期及投資利潤率（二）社會效益 十三、結論 社會發展項目建議書格式 一、總論 設內容： 1、項目名稱： 5、建設規模： 2、項目法人： 6、概算投資： 3、建設地點： 7、效益分析： 2、建議書 2、 4、建 2、

二、項目建設的必要性（一）項目背景： 1、建設單位概況 編制依據 3、提出的理由與過程（二）基本條件： 1、擬建地址狀況 擬建地址的建設條件： （三）項目建設的意義：

三、建設內容、規模及工程方案（一）建設內容與規模 1、建設規模及理由 2、 建設內容技術方案 3、建築安裝工程量及“三材”用量估算

四、投資估算及資金籌措（一）投資估算 1、投資估算依據 算 貸融資 五、效益分析（一）經濟效益（二）社會效益 七、結論 城市基礎設施項目建議書格式

2、建設投資估 2、信

3、投資估算表（二）資金籌措方案 1、項目法人自籌資金

一、總論 1、項目名稱 2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改 造項目指原企業情況） 3、擬建地點： 概算投資： 7、效益分析： 4、 建設規模： 5、建設年限： 6、

二、市場預測 1、供應現狀。 （本系統現有設施規模、能力及問題） 2、供應預 測。 （本系統在建的和規劃建設的設施規模、能力） 3、需求預測。 （根據當前 城市社會經濟發展對系統設施需求情況， 預測城市社會經濟發展對系統設施需求 量分析。 ）三、建設規模（一）建設規模與方案比選（二）推薦建設規模及理由 四、項目選址（一）場址現狀（地點與地理位置、土地可能性類別及佔地面積等） （二）場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、政策、資源、法律法規徵 地拆遷工作、施工等）五、技術方案、設備方案和工程方案（一）技術方案 1、 技術方案選擇 2、主要工藝流程圖，主要技術經濟指標表（二）主要設備方案 （三）工程方案 1、建、構築物的建築特徵、結構方案（附總平面圖、規劃圖） 2、建築安裝工程量及“三材”用量估算 3、主要建、構築物工程一覽表六、投資 估算及資金籌措（一）投資估算 1、建設投資估算（先總述總投資，後分述建 築工程費、設備購置安裝費等） 2、流動資金估算 3、投資估算表（總資金估 算表、單項工程投資估算表） （二）資金籌措 1、自籌資金 2、其它來源七、效 益分析（一）經濟效益 1、基礎數據與參數選取 2、成本費用估算（編制總成 本費用表和分項成本估算表） 3、財務分析（二）社會效益 1、項目對社會的 影

響分析 2、項目與所在地互適性分析（不同利益羣體對項目的態度及參與程 度；各級組織對項目的態度及支持程度） 3、社會風險分析 4、社會評價結論 八、結論煤礦安全改造項目建議書格式 一、總論（一）項目背景 1、項目名稱 2、承辦單位概況 3、 可行性研究報告編制依據 4、項目提出的理由與過程（二） 項目概況 1、擬建地點 2、建設規模與目標 3、項目投入總資金及效益情況 4、

主要技術經濟指標二、需求分析與建設規模（一）需求分析（二）建設規模方案 包括建設結構形式、建築面積、使用功能三、場址選擇（一）場址現狀 1、地 點及地理位置 2、場址土地權屬類別及佔地面積 3、改建項目現有場利用情況 （二） 場址及其它建設條件四、 建築方案選擇 （一） 建築設計指導思想與原則 （二） 項目總體規劃方案 1、總平面佈置和功能要求 2、規劃設計方案描述 3、規劃 設計圖，選定主要參數（三）主要工藝設備系統及配套設施（給排水、供電、供 熱、燃氣、通風、空調等）五、環境影響評價（一）場址環境現狀（二）項目建 設及運營對環境的影響（三）環境保護措施（四）環境保護設施的投資六、組織 機構及勞動定員（一）組織機構（二）人力資源配置七、項目實施進度（一）建 設工期（二）項目實施進度安排（三）項目實施進度表（橫線圖）八、投資估算 與資金籌措（一）投資估算 1、投資估算依據 2、建設投資估算（工程費、設 備及工器具購置費、安裝工程費、其他費用） 3、投資估算表（項目建設投資 估算彙總表、投資計劃表） （二）資金籌措方式與來源九、財務評價（一）財務 評價基礎數據選擇（二）服務收入支出預測（三）財務評價指標（使用效益、運 營成本、借款償還期）十、社會評價（一）項目對社會的影響分析（二）社會風 險分析十一、結論 附圖、附表、附件（一）附圖（總體規劃圖） （二）附表（建 設投資估算彙總表） （三）附件（批覆文件等）