淺議黨支部委員如何開展“4+X”活動

淺議黨支部委員如何開展“4+X”活動

黨支部委員開展“4+X”活動,是提高黨員整體素質、建設過硬的黨員隊伍、提升黨建工作水平、激勵黨員幹好本職工作、更好地發揮黨員先鋒作用的有效途徑。結合分公司開展“4+X”活動的具體實踐,談幾點體會。

一、清楚黨羣工作情況，落實好黨羣工作

爲了落實責任區內當月黨羣工作開展情況，分公司黨支部及時召開支部委員會會議，安排支部當月重點工作，使支委責任區工作主題明確、任務清楚。支部委員每月到各自的責任區開展活動，檢查落實支部安排的重點工作，指導黨小組落實工作任務，做到月度活動支委全參加、責任區全覆蓋。2月19日春節過後，支部委員抓住黨羣工作重點，全部上現場開展“凝心聚力渡難關”形勢任務宣傳教育活動，明確公司所面臨的形勢，黨員幹部思想統一，把員工全部思想凝聚到了生產經營目標任務完成和降本增效活動中。

二、清楚生產經營情況，落實好生產經營工作

今年生產經營指標下達後，黨支部發揮戰鬥堡壘作用，明確支委責任，採取區域負責形式落實隊上經營活動，每月參加責任區隊伍經營分析會議，共同制定管理對策，提高工作時效，最大限度地發揮各種資源的創效能力，使支部工作完全融入隊上的經營工作，1-9月有3支隊伍踏上了井下公司規定的生產經營步伐，2支隊伍做到了最大情況下的減虧。

1、想辦法積極創收。2月份支委會上，面對試油作業中出現的單機作業收入低，完成經營任務困難的情況，支委委員劉中興提出了創收措施建議支部及時與班子成員商量對策，充分利用現有人力資源，以員工勞務輸出和工序承包兩種形式進行創收，黨員發揮表率作用，帶頭參加其他隊上的勞務輸出工作，充分發揮人員和設備設施優勢，提高了施工創效能力。

2、精細管理，降本增效。3月份，試油二隊責任區的負責人支部委員饒志剛提出了發電機的使用存在燃油成本高的問題，支部與班子領導組織討論會，研究合理配備發電機問題，黨員畢小峯、張毅、劉智積極查詢資料，對各生活點的用電設備進行調研，制定了合理的發電機配備標準，確定了不同時段發電機停機節能的界限，降低了發電機燃油的消耗。通過支委參與經營管理，開展分析經營活動，經營中的問題得到了及時解決，黨組織引領作用和指導作用得到了發揮。

三、清楚安全生產情況，落實好安全管理工作

試油作業屬風險較大的作業，一直是分公司工作的重點，爲了落實責任，幫助各隊消減風險，黨支部委員發揮了積極的作用，各支委與隊上嚴格掛鉤，加大了監督檢查力度，支部委員上現場時能夠了解重點工序幹部跟班監護情況，掌握隊伍安全生產狀況，督導各隊站嚴格執行公司的“同崗同檢”、“逐級督查”等管理制度，幫助責任區開展好安全管理工作。

1、支委到責任區進行安全問題分析和治理。年初，試油二隊、試油四隊伍基礎工作相對薄弱，監督曝光、通報問題多，面對這一現象，支部委員會上提出明確要求，在兩個隊開展支委黨建責任區幫扶工作，支部委員陳磊在試油四隊責任區幫扶1個月。一是與隊上共同協商溝通，修訂了工時分配製度、違章考覈制度，制定了幹部包乾分工負責制度和培訓崗位幫教制度，通過推行新的制度，使得隊上的員工積極性有了較大提高，員工能夠主動找活幹、工作時相互提醒安全質量要求。二是對容易出錯的資料填寫進行梳理，安排黨員舒超整理問題清單，編寫填寫說明，使資料填寫有了標準規範的填寫模板，資料出錯率大大降低，通過一個月的幫扶工作，該隊的各方面問題明顯下降。

2、支委住井實行全過程安全管控。對現場出現問題的責任區，支部開展支委包乾負責制度，要求支委住現場強化施工過程的QHSE控制。嚴格每口井開工前的驗收制度，在施工過程中，支委嚴把關鍵工序的質量和安全關，重點時段升級管控，強化和保證了施工過程控制，黨支部委員幫扶工作的開展，促進了隊伍安全管理工作的提升。

四、清楚員工隊伍情況，落實好思想政治工作

員工隊伍的思想狀態直接影響隊上的工作質量和穩定，分公司黨支部始終把員工的思想工作做爲重點來抓。

1、黨支部委員主動承擔責任區思想政治工作任務，關注責任區員工思想動態，定期開展交心、談心活動，廣泛聽取羣衆意見，認真解決幹部員工在工作中的難題。3月份黨支部瞭解到支部委員陳磊反映的試油隊野外生活點電視接收器損壞不能修復的問題，在採取更換高屏頭、維修接收器等方法無效的情況下，向工會提出了配備申請，解決了野外看電視難的問題。

2、落實公司黨委“五講清一跟進、保穩定提幹勁”要求。在做好公司部分員工暫時轉崗期間思想政治工作的形勢下，黨支部引導員工不傳謠、不信謠，堅守安全生產和和諧穩定兩條底線。一是組織員工學習油田公司員工集體上訪事件的通報，引導全體員工樹立戰勝低油價的信心和勇氣，團結協作，共渡難關。二是針對分公司3支試油隊出現的個別員工請病假的現象，支部組織支委到責任區調查員工病假的真相，遏制此類負面行爲蔓延。在調查的基礎上督促各隊制定相關考覈細則，對病假返崗的員工進行嚴格考覈，考覈不合格嚴禁上崗，保證了分公司隊伍穩定，員工工作積極有了較大提高。

3、積極開展文體娛樂活動，促進幹部員工的身心健康。試油隊長期野外施工，居住的在臨時生活點，生活單調、乏味，支部根據不同時段組織趣味活動，調節了員工的文化生活。春節支部安排支委到每個責任區開展猜謎、踩氣球、打牌、象棋等活動，對取得好成績的員工進行了表彰鼓勵。3月份分公司工會組織開展了需求培訓知識競賽，對成績好的五名員工，贈送了小禮品，增強了學習技能的積極性。4月2日公司工會與分公司支部專門上現場送溫暖，爲住野外的員工送去了書籍、象棋、羽毛球、撲克牌、氣排球等文體用品，爲員工下班娛樂提供了方便，豐富了員工業餘生活，較好的調動了員工工作的積極性。

五、開展合規管理，落實好各項制度。

1、查合規管理短板，規範管理措施。針對2月份試油一隊安全先進單項獎發放不合規問題，支部召開會議，安排黨員幹部查找合規管理的短板，查看了各隊獎金髮放的全套資料，發現其他隊對獎金髮放不同程度存在問題。支部與班子領導組織隊幹部召開了合規會議，商討獎金髮放資料和制度的規範，徹底解決了獎金髮放存在問題。3月底按照權利清單組織了檢查，有督促有檢查，杜絕了違反紀律的現象。

2、建立有效的違規問責約束機制。在支部的倡導下分公司建立了違規問責制度，內部弘揚正氣，杜絕違規惡習。同時把支部委員的責任區違規納入考覈並進行問責，3月份對違章較多的試油二隊、試油四隊責任區負責人進行了問責，並在支部委員會議上進行了批評，對有令不行、有禁不止、不嚴格執行制度的單位和個人，嚴格考覈，教育員工自覺合規，主動合規。今年以來，分公司共查處違章和不合規行爲4970項，曝光150項，通報54起，向妄存僥倖心理的人員亮起了“紅牌”，維護了合規的嚴肅性。

總之，通過黨支部委員開展“4+X”活動，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用，調動了黨員發揮先鋒模範作用的積極性。支部工作得到明顯改進。