幼兒園業務工作計劃多篇

幼兒園業務工作計劃篇1

一、情況分析

（一）人員分析：

1.班額情況：我園今年招收6個新小班，中班4個、大班5個，共15個班級。具體班級設置情況如下：

全園：15班

小班：6個；平均班額34人

總人數561人

中班：4個；平均班額41人

大班：5個；平均班額39人

保教人員配置爲：小中大班均實行一班一保；

2.師資情況：本學期師資情況略有變動，1名在編教師和1名非編教師因工作調動轉至它園，本學期無新進教師，現在編教師共計36人，另外聘非編教師2位，其中一線教師31人，區教壇新秀4人。具體情況如下：

教師總數：43人

編制情況

在編：36人

非編：3人

年齡結構

30歲以下：20

30--40歲：9人

55.5%

25%

30歲以下：3人 100%

40—50歲：7人

19.4%

職稱狀況

高級教師：:0人

一級教師：14人

二級教師：21

0%

39%

58%

未 定 級：3人 100%

未定級教師：1人

3%

學歷結構

本 科 ：34

大 專 ：2人

94.4%

5.6%

本 科 ：0人

大 專 ：3人

0%

100%

專業結構

學前教育：33

非學前 ： 3人

92%

8%

學前教育：0人

非學前教育：3人

0%

100%

（二）保教現狀分析：

1.發展優勢

（1）加強課程計劃與管理，關注監控及指導

（2）關注課程實踐，深入專題及日常調整

（3）重視隊伍建設，發揮教師潛能

2.不足之處

（1）課程管理：課程評價模式和頻率尚需優化

（2）課程實踐：重結構技能輕遊戲體驗，自主發展較薄弱

（3）教師梯隊建設：組室過多，新手組長組室管理能力需加強

二、指導思想

三、主要目標

1、課程管理

2、專題研究

3、課題研究

4、隊伍建設

四、具體措施：

（一）課程管理----監控與指導

1、加強課程管理，關注課程優化

2、細化管理制度，提高課程質量

（二）課程實施—專題互動

園本教研專題：自主遊戲之角色遊戲中培養幼兒創造力的實踐研究

確立研究目標：

課程目標

教師目標

幼兒目標

擬定研究措施：

1、合理利用資源。

2、實行大小聯動。

3、注意日常跟進。

4、保證實踐質量。

5、豐富課程資源。

預設研究內容與安排：

園科研課題：《結構遊戲中培養幼兒創造力的研究》

課程目標：開展“結構遊戲中培養幼兒創造力的研究”，進一步優化我園結構遊戲特色項目的實踐與研究，提煉在結構遊戲中培養幼兒創造力的有效策略，從而提高我園課程實施的效度。

本學期研究重點：

引導課題負責人制定本學期課題實施細則和推進計劃。

（三）隊伍建設----培訓與發展

1、分層分類培訓，促教師多元成長。

2、提供交流平臺，促教師專業發展。

項目名稱

音樂之聲組

智慧天地組

負責人

任xx（曹xx）

湯xx（陶xx）

幼兒園業務工作計劃篇2

一、指導思想

深入學習《幼兒園教育指導綱要》精神，以管理求生存,以質量求發展爲宗旨，加強園本培訓，進一步優化保教質量。把握《綱要》精髓，強化服務意識，規範各項管理，加強理論學習，遵循幼兒身心發展規律和學習特點，牢固樹立以人爲本的管理觀念，將最科學的思想理念，滲透到幼兒教育日常管理的各個環節。

二、工作重點

（一）、加強組織管理：

實現個性化，智能化的管理，建立幼兒園主體型、組織型、創造型的管理模式，積極營造“團結、合作、求實、創新”。

（二）加強教師隊伍建設

1、建設一支結構合理，素質良好，具有現代教育思想的師資隊伍。

2、加強幼兒園骨幹教師的建設，充分發揮骨幹教師的示範、引導作用，形成一批幼兒園教學骨幹與特色教師。

3、嚴格規範教師隊伍，加強常規管理檢查，加大教師評估考覈力度，做到考覈與獎懲掛鉤，全面提高教師綜合素質，規範禮儀行爲。

（三）加強學習和交流，將新理念落實到教育教學工作中。

以抓實教育教學活動研討爲核心,優化教學活動的組織,合理安排一日常規,優化區域遊戲活動。

三、工作目標和措施：

（一）注重內涵發展，加大教師隊伍建設力度。

隨着我園辦園理念的轉化,教師隊伍也隨之壯大,如何使一支更優秀的教師隊伍更快更好地成長起來,是擺在面前的重大問題。爲此，本學期我們在加強隊伍建設，提高教師素質方面主要抓以下幾項工作：

1、抓學習、抓提高。

一，是抓師德學習。這是提高師資素質，促進兒童全面、積極、健康成長的根本保障。抓師德學習要與教育實踐密切結合，聯繫實際來分析教師的行爲，不斷提出師德要求，使師德建設真正落實到教育教學的實踐中去。二，是抓研究性學習。首先要隨時學習新的教育理論，瞭解新的提高教學質量的信息，我們要鼓勵教師充分利用現代化信息技術開展學習。如觀摩研討、寫教育筆記、教育沙龍等。三，是大力開展崗位練兵。開展教師基本功過關練習：帶班教師繼續攻破琴法，簡譜，簡筆畫，舞蹈關（琴法以自彈自唱爲目標）；

每週三四下午繼續進行琴法，簡譜，舞蹈。美術等培訓。（每學期一個月時間）

2、抓隊伍建設目標管理。

在抓隊伍建設中，加強優秀教師培養，是不可忽視的。我們將繼續以保教質量的全面提高爲目標，繼續組織教師聽課、說課、評課等活動，指導教師的教育理念、教育行爲上一個臺階。

（二）狠抓落實，不斷提高教學質量

1、加大教師培訓力度，使每個教師的文化素養和專業技能技巧在原有基礎上得到不同程度的提高。

（1）邀請幼教專家作教育講座，使教師領悟現代教育形式，創造教育新模式，指導教育教學工作實踐。

（2）爭取與創設多種學習機會。如組織教師到市、北京、等地參觀、培訓。

（3）因園實際，開展好園本培訓。主要內容：教育教學工作培訓、組織幼兒遊戲活動指導、備課、體能遊戲與幼兒發展、新理念下的幼兒園區域活動等等。

（三）優化育人環境，促進幼兒個性發展

1、強化教育教學常規管理，重視家園聯繫。

（1）建立科學的一日活動常規，細化每一環節的管理，發現問題及時解決。

（2）重視對個別幼兒的輔導，密切家園聯繫，召開家長會，提高家教園地的質量。

2、強化幼兒常規習慣的訓練，重視習慣教育。（1）加強對幼兒的品德習慣教育。（2）養成良好的學習、生活、衛生習慣，把幼兒良好習慣養成落到實處。（3）豐富幼兒活動。一是豐富戶外體育遊戲活動的開展，體育遊戲做到常換常新，讓幼兒感興趣，能積極參與。二是開展豐富多樣的幼兒競賽評選活動，節日慶祝活動等，創造機會爲幼兒提供展示的舞臺。三是豐富創新常規的春遊遠足、親子運動會等，讓幼兒在活動中鍛鍊成長。

（四）、加強教育教學質量提高幼兒園效益

1、強化常規教育細化每一環節的教學，注重習慣的培養。培養幼兒友愛、謙讓、合作的精神，引導幼兒自主解決遇到的困難，重點培養幼兒閱讀能力，提高訓練表達與完整表達大致內容的能力和講述故事的能力。大量開展以遊戲促進教育的活動，要求教師多用鼓勵的語言教育孩子表揚孩子。

2、開設鋼琴，美術，舞蹈特長班，使幼兒得到全面發展，充分發揮幼兒的主動性，爲幼兒創造表現自我的機會，增強幼兒的自信心和榮譽感。充分利用本學期節日，開展豐富多彩的主題活動和親子游戲。對錶現優秀、突出的幼兒，幼兒園將選送參加社會活動，充分展示本園風采。

3、加強特色教學力度：蒙氏數學和億童音樂教學。（先培訓後進入課堂）

（五）、家園共育

開展有特色的家園共育，展示教育的新內涵，充分發揮家長開放日活動的作用，調動家長的積極性。開設班級家長園地，有針對性的向家長宣傳科學育兒、教養的知識。密切家園聯繫，讓家長及時瞭解幼兒在園生活及在家表現，主動吸收家長意見和建議，促進幼兒個性發展，提高家長滿意率。

總之，本學期的工作，我們繼續以幼兒爲中心，以質量爲根本，以發展爲主旨，全面提高幼兒園的業務水平。

幼兒園業務工作計劃篇3

一、前期研究情況分析：

1、一日活動規範操作：

時間的把控上趨於科學：教師們通過上學期的實踐，在各個環節時間的把握上逐步嚴謹，不僅確保了幼兒各板塊活動的時間，而且在組織各板塊的過程中，時間上誤差在5分鐘之內。同時不論晴天和雨天，教師們都能夠按照既定的作息安排，合理安排室內的活動。

一週課程安排趨於合理：由於我們對一週課程表的關注，教師們在一週課程安排中，就避免了課程的不均衡。在實施的過程中，也能按照計劃認真落實，不再出現隨意調整活動的現象。如果遇到幼兒生成活動或突發事件，教師也能合理的調配，基本保證幼兒各領域內容的落實。

部分環節的操作趨於規範：在一日活動的四大板塊中，教師們在運動板塊的落實上相對其他板塊更爲規範。表現在：在落實多種類型的運動活動中，教師們能較有目的地選擇材料，組織幼兒開展不同的活動，集體運動環節清晰，分散活動中器械的創造性玩法，集體遊戲中的規則意識，區域性運動中對不同能力差異幼兒的關注等，使運動的質量有了提升。

存在的不足：

各環節有規範但欠質量：教師們組織環節時，能夠按照規定落實相關的活動，但是在組織活動的過程中，缺乏目的性和針對性，在遊戲環節表現尤爲突出：表現爲遊戲前要求不明確、遊戲中規則不強調、遊戲中介入指導較隨意、遊戲講評只是走過場，造成幼兒遊戲絕對自主，缺乏規則，致使活動呈現散、亂的現象，幼兒經驗的積累缺乏系列性。

課程有平衡但欠有效：看似教師們嚴格按照一週課程安排進行操作，也能達到領域的平衡。但是在集體教學中，有的教師準備不充分，環節提升不到位，多利用多媒體，沒有提供幼兒探索操作的機會，使幼兒在集體教學中的主體地位不凸顯，表達表現少機會，因此幼兒五大領域的知識水平整體提升上還有欠缺。

2、個別化研究：

大環境的創設基本定型：上學期的研究中，教師們積累了個別化學習活動大環境創設的經驗，各區的劃分趨向合理，各區幼兒操作中人員的控制、操作檯的擺放、材料的呈現等基本定位。

材料提供日趨豐富：教師們從原來的較爲盲目，到學期末能夠按照不同區域的功能，結合班級計劃中幼兒發展的目標和主題，提供主題與非主題的材料，個別班級還能在同一種材料上下功夫，使每種材料滿足三個層次幼兒的發展需要。同時各區材料基本達到1：2，滿足幼兒對材料更換的需求。

存在的不足：

材料缺乏科學性：有的材料幼兒看不懂，需要教師指導，說明材料的暗示作用不夠凸顯。有的材料使用時間過長，幼兒操作上已經沒有難度了，也就失去了操作的興趣。有的材料提供過於簡潔，缺乏隱性的教育價值。

材料缺乏層次性：有的材料有層次，但在推動幼兒有序發展上，起不到應有的效果。

教師指導盲目性：教師們在組織個別化學習的過程中，有先觀察、再介入的意識，但是什麼時候介入？怎麼介入？教師還帶有一定的盲目性。同時講評中如何提升幼兒的經驗，也是教師們覺得比較困惑的。

圍繞上學期研究過程中存在的薄弱環節，結合《幼兒園教師專業標準》的精神，制定本學期的業務計劃。

二、指導思想：

深入貫徹國家、市、區教育改革發展規劃綱要的精神，圍繞托幼辦學前教育

“雁陣”品牌建設的宗旨，以《石湖蕩幼兒園十二五發展規劃》爲引領，以《幼兒園教師的專業標準》精神爲準繩，以滬幼十條要求爲指導，認真落實園務計劃，以一日活動規範爲重點，狠抓落實，凸顯科學，推進課程建設和教師的專業成長，提升保教質量。

三、工作目標：

1、進一步完善課程管理，豐富課程評價內容，積累一套有效的課程實施評價標準。

2、進一步優化一日活動的組織和實施，注重常態實施的有效性和科學性。

3、以一日活動中幼兒良好行爲習慣的培養爲專題，助推幼兒良好習慣的養成。

4、優化教師培養策略，提升不同能力水平教師有新的提高。

四、主要工作措施：

1、保教管理：

主要任務：

拓展課程評價的內容，完善課程評價的指標。

形成三個年齡段幼兒行爲習慣培養的主題，豐富課程資源庫。

主要措施：

1）結合一日活動規範操作的細則，在與教師的討論、實踐、完善中，修訂一日活動規範操作評價標準，完善原有的評價標準，優化教師月考內容，並繼續通過值班日考、自我週考、組長月考等形式，形成有效的評價制度，推動一日活動常態管理的有效性。

2）制定教師主題實施評價指標，從活動的選材、活動的質量、活動的成效等方面進行評價，以促進教師在實施主題過程中的科學性和有效性。

3）以教研組爲單位，結合社區、家長資源，商討、完善年齡段行爲習慣培養的主題，並在實施中不斷調整和豐富，並在教研組資料的彙總中，形成較爲完善的行爲習慣培養主題。

4）由業務把關，在主題實施的過程中，對相關活動以主題展示活動的方式，向全體教師、部分家長展示，並在不斷完善的過程中，提升主題實施的質量。

2、保教實施：

主要任務：

強化教師實施新教材、理解新教材的力度，豐富幼兒的主題經驗。

優化一日活動各環節的實施，提升各環節的質量。

主要措施：

1）以教研組爲單位，以主題經驗爲引領，以領域目標爲線索，制定學期主題計劃書。

2）加強主題實施的過程監控，利用行政值班巡視、幼兒經驗問答、幼兒發展評價測試等形式，瞭解教師在主題實施中的情況，並對存在的問題進行及時分析和指導。

3）定期組織組長、教師代表，通過互動檢查的方法，發現一日活動環節中的問題，並在共同探討中，解決問題，達成一致。

4）開展班級浸入式聽課和評課，對教師一日環節四大板塊中的集體教學和遊戲教學進行重點指導，提高教師實施板塊的能力。

5）完善西區專用活動室的創建和設置，在原有管理的基礎上，定期開展專用活

動室使用檢查。對各專用活動室的功能、價值進行定位的基礎上，挖掘在活動中對幼兒習慣培養的教育點，運用圖標式、文字式、標記式進行佈置，教師在運用環境進行培養的過程中，不斷調整問題，積累經驗 。

3、專題研究：

主要任務：

以一日活動中幼兒行爲習慣的培養在專題，切實培養幼兒的行爲習慣。

主要措施：

1）繼續以個別化學習活動爲載體，完善材料的提供和教師的指導，幫助幼兒良好學習習慣的養成。

2）以專用活動室的環境創設爲重點，制定專用活動室使用和培養行爲習慣活動方案，明確要求，加強日常督查，幫助幼兒形成良好的習慣。

3）定期開展專用活動室觀摩研討活動，幫助教師積累專用活動室使用的經驗，並在互動研討中，不斷完善和落實。

4、師訓工作：

主要任務：

優化培養策略，提升教師在原有基礎上的提升。

幼兒園業務工作計劃篇4

一、指導思想 ：

繼續以"一切爲了孩子的發展"爲宗旨，教師要在不斷的學習和教育實踐中提高自身素質，並善於將現代的幼兒教育觀念滲透於教育行爲中，要珍重幼兒的生活價值，要尊重幼兒的主體性，要爲自己找到角色定位。本學期業務工作以強化過程管理、充分調動教師積極性、大力營造良好育人環境、全面提高質量意識爲舉措，以促進師幼全面發展、有效提高教育教學質量爲中心，堅持教育創新，抓實、抓細、抓緊、抓好業務工作的各項管理工作，在提高教育質量，創建特色園所，促進幼兒園和諧可持續發展中發揮應有的作用。

二、工作目標：

1、以服務和管理爲宗旨，以質量和效益爲核心，進一步規範和健全教育教學常規管理制度，逐步建立良性的符合實情的促進師幼共同發展的組織體系。

2、以保教質量爲中心，以新綱要理念爲指導，以反思和案例研討爲抓手，組織教師積極研究和認真實踐“幼兒園活動整合課程”，不斷提高幼兒園保教質量。

3、以園本培訓爲載體，繼續探索促進教師發展的園本培訓和園本教研運行機制，建立質量責任制，紮實開展教研組活動，有層次、穩固的提升教師的專業素養。

三、主要工作

1、繼續加強教育常規管理，優化每月常規工作有效考覈。（將區域活動納入常規工作）

2、突出有效保教這個重點，加大隨堂聽課力度和實效，幫助教師用好“幼兒園活動整合課程”教材和其它教學參考書，切實促使教師能組織活動有充分的準備（物質與知識經驗的準備）。。

3、加大園本教研和培訓工作。園本教研主要有：班級環創和特色環創研究、音樂活動研究、早操活動研究、年級組區域活動研究、英語活動研討。培訓工作主要有：早操培訓、英語培訓、國學經典培訓、區域活動觀察日誌培訓。

4、提高教師專業技能，開展教師才藝展示活動和自制區域活動操作材料比賽活動。

5、進一步做好“三人學習”小組送教下鄉交流活動。“三人學習”小組做到每學期初有計劃，每學期末有總結和集中學習記錄。每學期集中學習不少於8次，做到每次學習有主題，有準備。

6、根據縣教研室工作計劃要求，開展教師半日活動比賽。

幼兒園業務工作計劃篇5

一、總目標

加強教職工基本功訓練，重視繼續教育，提高學歷層次，不斷提高教職工的思想道德素質和專業文化素養，使教職工具有良好的職業道德，合理的知識結構，勝任本職工作，不斷提高教育教學水平和科研能力，適應新課改的需要。

二、具體措施

1、進一步提高教職工的政治思想素質，從而有效地指導自己的行爲。

2、有針對性地組織業務理論學校、實踐和探討，學會反思教育教學行爲。

3、開展禮儀教育，理解禮儀對幼兒的重要性，培養幼兒這方面的能力，讓新一代的孩子在文明中成長。

4、教材的合理使用是我們一直學習的地方，通過學習可以讓老師理解教材的真正意圖和使用時的合理建議，在實踐中明白很多，而教材的培訓正是讓我們少走了很多的彎路，從中很受益。

5、家園共育是一個不變的話題，也是我們要精通的一個話題。因爲孩子不光是在學校受到教育，在家中更是一個學習的開始。

6、有針對性的讓老師在實踐的教學中學習一些知識，加強了珠心算、音樂、美術的技能培訓，讓業務學習真正落實到實處。

7、對教師而言，不斷的思考，琢磨就是研究。我們可以通過不斷地寫教學反思，能幫助自己迅速接收反饋信息，留心辨別教學問題，找出教學程序在具體實施過程中的成功與不足，從而爲調整教學策略建立可靠依據，使課堂教學不斷優化、高效；同時，寫的過程是一個思想條理化的過程，是研究逐步深入的過程。

8、服務，是教師對學生、家長、社會高質量的服務。教師的服務意識也是很重要的，所以我們把教師的服務意識也提到了業務學習的高度，讓老師在有理論的基礎上還要通過學習一些服務的行爲來檢驗實踐學習的結果。

9、教師工作的特殊性是不同於其他職業的特殊要求。教師專業化發展，要求教育機構由只注重專業知識的培養轉向對專業態度、專業技能、專業價值和專業精神等方面的綜合訓練。教師的職業對象是人，教師這一職業又是複雜的腦力勞動，具有極大的創造性和靈活性，具有鮮明的示範性，教育效果具有長期性和長效性。所以教師的專業化發展也是我們學習的一個地方。

10、培養幼兒的創新精神是實施素質教育的重點，激發幼兒的創新潛能，提高幼兒的實踐能力，培養具有創新意識的人才，是我們開展創新教育的奮鬥目標。幼兒園要全面推行創新教育，其實施者是教師，而教師自身創造素質如何，對開展創新教育有着關鍵性的作用和意義。

11、開展青年教師拜師的活動，真正實現一幫一，一對紅，迅速提高青年教師的業務水平。

12、進一步提高教師生成新課本的能力，在課程思想的指導下，不斷根據幼兒發展水平及興趣點生成新的課程內容。

幼兒園業務工作計劃篇6

一、情況分析

（一）現狀優勢

1、園本教研有看點：以市課題和區課題領銜的“網絡教研”與“現場教研”已經初顯成效，特別是備課組的“視頻切片研課模式”激發了教師們參與研究的熱情。

2、保教質量重調研：已經初步形成一套調研監控機制，特別是在上學期針對案頭資料的調研形成了一套完整的指導、監督、檢查與評價制度。

3、青年教師培養顯成效：連續幾年幼兒園一直緊抓對園內1—5年新教師的培養，上學期彙編的園本培訓教參《新手上路幫幫幫》獲xx區園本培訓教材第一名（一等獎），對不同教齡的新教師培養已經採取了分層分級培養模式。

（二）存在問題

1、保教質量的監控機制有待進一步細化、完善和落實：是指考覈指標的細化以及考覈人員的調整和補充。

2、課題《網絡教研與現場教研的融合研究》還需進一步規劃研究成效：是指研究步驟、研究內容的細化。本學期重點創造性的開展好對“備課組”以及“困惑尋路”的研究，凸顯教研的成效。

3、幼兒園遊戲課程的亮點（室外角色遊戲）有待進一步得到拓展：是指業務園長首先要“充電”，攻克研究上“瓶頸”，其次是調整部分實驗班的遊戲場地。（由室內搬至了室外）

4、“品牌教師”培養力度有待加強：是指在區、片層面上打造有一定專業特長的骨幹、潛力教師，形成外幼的品牌。

二、指導思想

認真貫徹落實xx市學前教育工作會議精神，全面把握市教委“關於進一步規範幼兒園保教工作實施意見”的目標與舉措，結合上級幼教教研室以及本園園務計劃的有關工作思路，對照學期優弱處分析，以問題解決爲突破口，進一步做強保教質量的精細化管理，堅持規範與創新，確保幼兒園保教質量的全面、有效提升。

三、工作重點

1、優化——完善課程監控評價機制；調整遊戲課程場地設置；架構師資隊伍分層培養模式。

2、落實——落實保教質量調研、指導與反饋環節；落實園本教研研究重點項目。

3、創新——拓寬遊戲研究的思路；盤活校園網網絡教研的設計與運用。

四、工作目標、內容與措施

課程建設

（一）優化課程監控機制

目的：

進一步優化、細化教師月積效考覈制度，形成幼兒園教師保教工作規範操作

的藍本，使教師的日常工作形成自律和自醒。

內容與措施：

1、修訂完成月積效考覈細則

2、落實巡視人員分工職責

3、完善課程巡視反饋制度

4、對接文本與現場的調研：

（二）完善課程實施方案

目的：

優化、細化課程實施方案，使得方案更具體、更聚焦問題，有針對性和操

作性。

內容與措施：

1、作息時間的進一步優化和調整

2、遊戲部分的調整

3、運動部分的補充

初步梳理彙編完成課程園本化方案《動起來——戶外運動方案集》。

內容：春秋季運動方案、秋冬運動方案、雨天運動方案

園本教研

（一）做實遊戲研究

目的：

將研究視角聚焦遊戲現場，試點班先行，以點帶面，以解決現場問題爲突破

口，藉助團隊智慧，解決遊戲實踐性問題，使得大小教研形成合力。

內容與措施：

1、小班：小班角色遊戲中教師語言支持策略的研究（詳見小班組專題教研計劃）

（1）目標：提高教師診斷幼兒遊戲行爲的能力，豐富教師支持幼兒遊戲的語言機制。

（2）預期成效：角色遊戲中幾組教師語言支持幼兒遊戲的案例分析

2、中班：中班幼兒角色遊戲經驗拓展的支持策略研究。（詳見中班組專題教研計劃）

（1）目標：提升教師對幼兒新遊戲行爲的解讀分析能力，探索有效的支持時機和方法。

（2）預期成效：面對新遊戲教師支持的過程式案例

3、大教研組：以遊戲案例爲載體的教師反思能力的研究。

（1）重點研討問題

（2）大教研形式

（3）大教研成效：

（二）創新幼小銜接研究

目的：

圍繞《xx市幼兒園幼小銜接活動指導意見》文件指導思想和“我要上國小”

主題目標，把集中性的幼小銜接活動與經常性的教育活動結合起來，通過“苗苗

入學護照”的設計，初步培養大班幼兒良好的學習習慣（傾聽習慣、閱讀習慣）、

生活能力（自我服務能力）、建立初步的規則意識、責任意識、任務意識。

內容與措施：

1、開展“苗苗入學護照”設計及運用的研究（詳見大班組專題教研計劃）

內容：

（1）苗苗天天記

（2）聽聽記記

（3）閃亮小主播

（4）苗苗摘星榜

（5）苗苗小當家

2、創設“幼小銜接專用活動室”

內容：

（1）室

（2）模擬小課堂

（3）智力大沖浪

（三）做強網絡教研與現場教研的融合研究

目的：

優化現場教研，建立網絡教研機制，實現兩種教研形式的有機融合，激發教

師參與教研的自主性，藉助團隊協作支持，提升教師個體的反思能力。

內容與措施：

1、備課組研究

（1）專題式反思

（2）批註式反思

（3）視頻切片式反思

2、困惑尋路研究

（1）拓展“困惑尋路”內容

（2）調整“困惑尋路”版面

（3）設計“困惑尋路”功能

3、園本教研成效的設計：完成《融合教研操作手冊》。

?融合教研操作手冊》說明：設計手冊的版塊內容、篩選教研案例

師資培養

（一）“活動設計中心組”重點打造（骨幹教師、潛力教師）

目的：

外聘導師引領，立足課堂，通過“三定法”重點打造外幼的“品牌”教師，開展基於研究幼兒的活動設計，提升教師分析教材、分析幼兒的能力。

內容與措施：

1、定內容

2、定人

評選方式：圍繞命題現場活動設計

3、定時間：兩週一次

（二）“新教師成長社團”重在扶持（新教師）

目的：

藉助專家之力，開展“教學模擬課”的實踐研討，開展活動方案與教學現場對接的研究，提升新教師對教案的理解能力以及明確各教學環節的組織與實施。

內容與措施：

1、外聘專家來園指導，兩週一次開展“教學模擬課”研討

2、學期末開展新教師原創教學活動評比

3、開展“帶班小妙招”的研討和評比，結合本園研究成果，彙編完成《新教師一日帶班小貼士》電子書。

（三）“新視野活動”重在拓展（成熟型教師）

目的：

嘗試按需培訓，爲教師培訓提供自主參與、選擇的空間，滿足教師的個體

專業需求。

內容與措施：

1、成熟型教師根據自身教學特長、專業愛好，選擇培訓內容，針對性選送外出“取經”，拓展視野。

2、發佈《幼兒園微型課題指南》，成熟型教師自願申報、開展園級課題的研究。