公司生產計劃（精選7篇）

本站小編爲你精心整理了7篇《公司生產計劃》的範文，但願對你的工作學習帶來幫助，希望你能喜歡！當然你還可以在本站搜索到更多與《公司生產計劃》相關的範文。

篇1：生產計劃

各部門：

以人爲本，安全第一、預防爲主， 綜合治理，是我司安全工作宗旨，我們的工作計劃也以此展開，2017年安全生產工作安排如下：

1. 每週召開一次部門安全會議(初定週一)，不斷提高全體員工安全生產意識。

2. 第一季度主要抓春運安全，逐級簽訂安全生產責任書，把安全生產的責任落實到個人，要求全體員工在做好本職工作的同時，將安全生產工作放在第一位。

3. 第二季度計劃於6月份組織消防應急演練，提高廣大職工對消防器材使用的熟練度，強化職工的消防意識;並組織重大事故應急演練，不斷提升公司的應急能力。

4. 第三季度廣東進入盛夏，氣溫比較高，在消防防範上多做工作，檢查各消防器材的狀態，各消防箱配件是否齊全、完好。

5. 第四季度組織一次地毯式的生產安全和消防大檢查，確保我司的安全生產工作順利進行。

6. 每季度組織安全管理人員對各部門進行考覈，嚴格按照考覈辦法執行，將考覈結果進行歸總。

7. 召開季度安全、服務經營分析會，總結和表彰安全考覈達標部門、個人等。

8. 財務部做好對安全生產投入經費的管理，以保障安全生產工作的順利有序進行。

9. 各部門有條不紊的做好本職工作記錄，嚴格按照記錄表格要求填寫，並每月定期對臺賬等進行歸檔管理。

10. 制定安全教育培訓計劃，各部門按計劃嚴格執行。

11. 力爭在2017年年底前，完成港口危險貨物碼頭企業安全生產標準化建設工作，通過三級達標。

單位蓋章

安全生產第一責任人：

時間：

篇2：生產計劃

第一、在安全管理制度建設方面

1、建立健全安全生產責任制。設立項目部安全管理機構，配備專職安全管理人員，制定安全生產規章制度，制定各個工種安全操作規程並做好技術交底。

2、建立健全項目部安全培訓制度，確保在建工程項目負責人、安全管理人員、特種作業人員、安全資料員、急救員等相關人員持安全資格證上崗。

3、建立健全新入場工人（或進入新的崗位）三級教育、經常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。

4、建立健全安全生產檢查制度，公司、項目部定期對施工現場進行安全檢查並做好書面記錄，對建築安全監督機構下發的事故隱患整改通知書要及時整改並寫出整改報告書，經工程項目監理工程師驗收簽字後，報建築安全監督機構。

5、在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經經理部技術負責人、總監理工程師簽字後實施，有專業安全生產管理人員進行現場監督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查，專家論證組織不得少於5人。

第二、在施工現場管理方面

1、施工圍擋：工程開工前必須使用彩鋼型板及經認可的新型材料進行圍擋，主要道路兩側高度不小於2.5米；大門採用電動伸縮安全門，大門正面醒目位置設置企業標誌；市區主要幹道兩側的施工現場大門必須進行亮化，鼓勵採用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。

2、臨建設施：施工現場臨建房使用輕鋼結構穩定性較好的標準彩鋼壓型板複合板房。施工現場宿舍設置可開啓式窗戶，宿舍內的牀鋪不得超過2層，嚴禁使用鋼管拱設的'簡易牀鋪，嚴禁使用通鋪；宿舍內應保證有必要的生活空間，室內淨高不得小於2.4M，通道寬度不得小於0.9M，每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內應設置生活用品專櫃和垃圾桶，宿舍外宜設置鞋櫃或鞋架，生活區內應提供爲作業人員晾曬衣物的場地。食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設置獨立的製作間、儲藏間，門扇下方設不低於0.6M防鼠擋板；製作間竈臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小於1.5M，地面應做硬化和平防滑處理；食堂製作間的炊具宜存放在封閉的櫥櫃內，刀、盆、案板等炊具應生熟分開；食品應由遮蓋，遮蓋物品應由正反面標識。各種佐料和副食應存放在密閉器皿內，並應有標識；食堂外應設置密閉式泔水桶，並應及時清運。施工現場應設置水衝式廁所（每25人一蹲位）或移動式廁所；廁所地面應硬化，門窗應齊全；蹲位之間設置隔板，隔板高度不宜低於0.9M。施工現場應設置辦公室（不少於20㎡）、衛生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸託、擔架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設置儲衣櫃或掛衣架）、文體活動室（配備電視機、書報、雜誌）、開水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設施等臨時設施；宿舍、食堂、辦公區用電單獨設置開關箱，生活區應設置開水爐、電熱水器工或欽用水保溫桶；施工去應配備流動保溫桶；保溫水桶加鎖專人管理。

3、施工場地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方採取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進入口要設置洗車臺，從事土方、渣土才施工垃圾運輸應採用密閉式運輸車輛或採取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏； 建築材料、構件、料具按總平面佈局堆入整齊並且標出名稱、規格、產地，易燃易爆物品妥善管理；施工現場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，並及時清運出場。

4、標牌和消防備要求：施工現場必須在大門口或大門兩側醒目位置懸掛七牌兩圖一報兩欄，設置施工安全標誌或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規定配備消防器材（每處不少於兩具ABC型滅火器。施工現場選用乾粉滅火器；辦公場所用宿舍食堂選用CO2或泡沫滅火器），並配備消防桶、消防杴、消防斧、消防鉤及消防沙。

5、腳手架：在建工程基礎部分完工後按規定搭設扣件式腳手架，連牆件、剪刀撐、斜撐按結構設計要求設置；使用標準化、工具化上料平臺，嚴禁上料平臺與腳手架混搭；高層建築物積極採用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設施。

6、安全網：密閉式安全平網、立網使用省登記備案產品，至市安監站南防護用品辦公室選購省登記備案產品。立網超出檐口1.5米，女兒牆1米。底層設首層平網，每10米設置一道平網，作業層下端設平網，使用專用繩捆紮。

7、施工用電：施工現場要認真貫徹執行施工用電安全技術規範，配電箱（保護接零），現場使用五芯電纜，達到三級配電兩級保護，“一機、一箱、一斷、一漏”要求；施工現場塔機作業半徑內的臨時設施、建築物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須採取防護措施。

8、施工機械設備：塔機物料提升機、施工升降機（客貨兩用電梯）等起得機設備使用前進行登記備案，嚴禁使用知制吊籃進行高處作業，起重設備拆裝必須由具備專業拆裝資質隊伍進行作業，要編制拆裝方案，作業前進行技術交底；混凝土攪拌機、鋼筋機械、木工機械等其它設備有專業人操作、維修及保養，施工機具作業區推廣使用工具化安全操作棚。

9、安全防護：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護。作業人員進入施工現場必須正確使用安全帽，高處作業必須繫好安全帶，掛好安全網，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進入施工現場進行作業。

10、環境保護：建築物內施工垃圾的清運，必須採用要應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲；施工現場嚴禁焚燒各類棄物；施工現場應設置排水溝及沉澱池，施工污水經沉澱後方可排入市政水管網或河流；嚴禁夜間施工（當日22時至次日6時）噪聲擾民。

第三、在資金計劃投入方面

1、根據工程擬定的安全文明施工目標，計劃對安全文明施工資金總投入不少於工程總造價的1.9%，（最終以建設單位付款的數額爲準）。

2、安全生產資金、依據有關檢查標準具體確定的範圍和數額爲：

安全管理實施方案（制度）的編印費投入3.5萬元。

安全標語的購置以及宣傳欄的設置（包括報刊、宣傳書籍、標語的購置）擬投入5萬元。

安全培訓費用擬投入3.5萬元。

消防設施和消防器材以及保健急救的費用擬投入6萬元。

基坑臨邊防護的費用擬投入30萬元。

安全帶、安全帽以及腳手架、提升機等架體內外安全網的購置和檢測費用擬投入20萬元。

安全帶、電梯口、通道口、預留洞口、陽臺周邊、樓層周邊及上下通道的臨邊安全防護費用擬投入15萬元。

配電裝置的三級配電箱、外電防護、二級保護的防觸電系統購置費用擬投入15萬元。

起重機、塔吊等起重設備（包括井字架）與安全防護設施（包括警戒標誌）費用;卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用擬投入30萬元。

施工機具的臨時防雨棚和外圍安全防護設施擬投入5萬元。

搶險應急措施費用擬投入2.5萬元。

交通疏導、警示設施費用擬投入2.5萬元。

3、以上項目的安全措施費用必須專款專用，保證安全設施按計劃進行落實。希望獲得離石區建築施工質量安全監督站的大力支持和幫助。

呂梁市華陽房地產開發有限公司

離市區蓮城新區住宅樓項目部

20xx年11月5日

<script type=“text/javascript”>

篇3：生產計劃

按照國家安全監管總局辦公廳關於印發《選礦廠安全生產標準化評分辦法的通知》（安監總廳管一〔20xx〕152號）的要求，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，進一步完善安全標準化各項具體工作；杜絕重傷以上事故等各類事故。20xx年安全生產工作安排如下：

一、工作目標

1）重傷以上事故爲零；

2）全員安全培訓教育率達100%；

3）特殊工種持證上崗率爲100%；

4）特種設備定期檢測率爲100%；

5）職業危害檢測合格率100%；

6）重大設備事故、火災事故、交通事故、污染事故爲零；

7）事故隱患整改完成率爲100%。

二、內容與措施

（1）認真執行國家環境保護法和相關法律、法規和標準，有計劃地對職工進行宣傳教育，提高全員的安全環保意識。在佈置生產工作的同時，佈置安全環境保護工作。

（2）制定選礦廠考覈制度，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，嚴格控制選廠生產過程中的廢水、粉塵的排放，確保指標在規定範圍之內。

（3）按照潤滑“五定”的.原則做好設備的維護保養工作，定期協助檢驗檢測特種設備。

（4）特殊工種作業人員積極參與相關部門的培訓，定期進行復審工作取證。

（5）規範廠區內線路敷設，防止電傷害和電氣火災的發生。搞好生產現場和區域的環境衛生工作，做到有序、整潔、乾淨、規範。

（6）對出現的各種環保隱患和問題及時落實整改，嚴格執行“三定四不推”管理，本部門不能落實整改的，要做好防範措施並上報相關部門。

（7）嚴格執行班前會、班組活動和安全生產例會。積極參加選廠組織的教育培訓工作，努力提高安全技能。從而保證教育培訓率達到100%。

（8）積極參與事故、事件學習討論，通過類比複查查隱患、促整改，將隱患消滅的盟芽狀態之中。對檢查出的事故隱患要落實責任人、整改期限、整改資金和整改方案，實現全年重傷以上的事故爲零。

三、檢查、監測

選礦廠每月對本部門安全生產目標與指標實施計劃的落實情況進行檢查，並監測安全生產目標與指標完成情況，填寫安全生產目標與指標檢查與監測記錄。

四、考覈

目標、指標未能定期完成的部門，公司將對其處罰（部門領導罰款500元，其餘每人罰款300元）並提出警告處分。對於連續三次考覈的領導、個人視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或加倍罰款。

篇4：生產計劃

XX年我帶領全班生產人員，超額地完成了公司下達的生產任務， 展望20xx年我們再接再勵，爭奪更好的成績，下面是我的述職報告：

一. 安全生產及任務完成情況：

作爲班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時並如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力幹好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作爲班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。

2.班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，並根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班後對本班的安全生產情況做一總結!

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速瞭解崗位設置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知並掌握崗位操作技能。

趙老師：教育背景：雙碩士學位(mba、計算機信息系統碩士);國內著名生產、物流、成本、現場管理專家;諮詢式內訓專家，實戰型諮詢、培訓專家;多家培訓機構的簽約培訓師、諮詢師;國家註冊管理諮詢師認證;美國註冊管理會計師認證(cma)工作經歷：具有近20年的`生產製造業管理背景，其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業經理及諮詢、培訓(2年)經驗，歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深諮詢師、高級培訓師等職務。能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性;擅於現代企業的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、tps、精益生產、業務流程優化等領域的諮詢和培訓;擅長spc，qcc、全面品質管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts16949等課程培訓;擅於將現代企業規範化管理與落後的國企及民企管理機制相融合，爲企業尋找並建立符合該企業發展的模式和管理系統，避免生搬硬套;擅於從公司戰略規劃出發，爲公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系，並透過流程優化工具實施戰略落地;擅於從公司整體成本控制角度，爲公司設計相應的管控及營運系統，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的;擅於將6s管理、全面質量管理、tpm、成本管控、物控、生產計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能，最終形成高效執行力的目標。擅於調配各種資源，不斷提升生產現場管理水平，保持現場管理的持續改善，現場佈局更加合理，使庫存降到最低，生產效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準時，最終實現製造業的五大目標：q、c、d、s、m的有效管理。

診斷諮詢及培訓的企業主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業實業(集團)有限公司、南京江南永新光學有限公司、寧波工貿資產管理有限公司、台州大江實業有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業有限公司、聖氏生物製品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(崑山)安全系統有限公司、翰哲科技、上海文讓貿易公司等一百多家。

篇5：生產計劃

今年是河北區“十一五”規劃的收官之年，也是“十二五”規劃的謀劃之年。我局通過採取一系列加強和改進安全生產的重要舉措，全局安全生產保持了基本穩定的態勢。但機構改革後，面臨着諸多問題，我局安全生產工作面臨的形勢依然嚴峻，特別是做好冬季安全生產面臨很大壓力。冬季歷來是生產安全事故的高發期、易發期，爲切實加強冬季安全生產工作，有效遏制生產安全事故發生，確保我局安全生產形勢穩定，我局黨政領導研究部署冬季安全生產工作。嚴抓各基層單位做好冬季安全生產工作重要性的認識，以更加積極主動的態度，採取更加堅決果斷的措施，切實把冬季安全生產工作抓實抓牢抓好。

一、做好我局冬季安全生產工作的指導思想和工作要求

（一）指導思想。嚴格執行“安全第一、預防爲主、綜合治理”的工作方針和標本兼治、重在治本，重心下移、關口前移的工作思路，全面加強我局安全管理，健全規章制度，完善安全標準，提高技術水平，夯實安全生產基礎；堅持依法依規生產經營，切實加強安全監管，強化安全生產主體責任落實和責任追究，進一步提升我局安全生產整體水平。

（二）工作要求。緊緊圍繞堅決遏制重特大事故、有效控制較大事故、全力壓減一般事故的工作目標，層層建立防範各類安全生產事故的工作責任制，強化基層基礎工作，深化隱患排查治理，實施重點監管，嚴格責任追究，落實考覈獎懲，做到制度保證嚴密有效、技術支撐堅強有力、監督檢查嚴格細緻、事故處理嚴肅認真。

二、嚴格安全管理，落實安全生產主體責任各基層單位及負責人要牢固樹立“安全發展”理念，切實加強對冬季安全生產工作的領導，嚴格落實安全生產責任制和冬季各項安全生產防護措施，加強安全生產監管工作，組織排查整改事故隱患，積極預防各類事故的發生。

（一）嚴格執行各項安全生產規章制度。主要負責人要認真履行安全生產第一責任人的責任。健全完善安全生產各項規章制度和操作規程，安全生產各項規章制度和操作規程經公示後要嚴格實施，基層單位要切實加強制度建設和基礎管理。加強對生產現場的監督檢查，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行爲。

（二）嚴格執行隱患排查治理制度。要定期開展安全隱患排查，高危工程在每週、一般工程每兩週進行一次隱患排查，並登記建檔。建立以安全生產專業人員爲主導的隱患整改效果評價制度，對於工藝設備方面的重大隱患，要立即停產整改，經安全評價確認工藝不成熟的，嚴禁投入使用，評價結果必須經主要負責人簽字確認。對隱患整改不力造成事故的，要依法追究主要負責人的責任。

（三）嚴格執行領導輪流現場帶班制度。生產過程中，主要負責人和領導班子成員必須輪流現場帶班，特別是雙休日、夜間和節假日需要施工時，必須嚴格執行領導輪流現場帶班制度；從事危險作業的，有關領導必須實施現場管理。

（四）嚴格執行職工安全培訓制度。主要負責人和安全生產管理人員、特種作業人員要定期進行培訓考覈，按國家有關規定取得安全資格後，方可上崗。機關每年要組織一次全員安全培訓，並建立培訓檔案。對新錄用人員和新上崗人員要進行崗前培訓，凡培訓考覈不合格的，一律不得上崗。

（五）嚴格執行安全生產達標制度。全局深入開展以達標爲內容的安全生產標準化建設。積極推行建設施工標準化，所有建設工程項目在施工過程中必須符合“文明工地”要求。

三、突出冬季安全重點，加強安全監管

（一）明確防範重點。要針對冬季氣候寒冷及風、雪、霧、燥等氣候不利因素，切實抓好防火災、防交通事故、防墜落、防凍防滑、防煤氣中毒等各項防範工作，把各項安全防護措施落到實處，確保廣大職工的安全健康和機械設備的正常運轉。要加強危險源監控與管理，明確監控責任，採取防範措施，制定應急預案，加強監督檢查。

（二）加強取暖崗位和設備的安全管理。確需使用取暖設備的崗位和場所，必須建立安全使用制度，落實使用人員的安全責任。煤爐取暖的場所要加強室內通風換氣，各類取暖設備應遠離易燃易爆物品，防止使用中發生火災、爆炸、觸電和煤氣中毒事故。

（三）做好易燃易爆物品的監督管理工作。加大監督檢查力度，對管轄內易燃易爆物品的儲存和易燃易爆場所進行認真細緻的全面檢查，嚴查重管。

（四）切實加強施工的安全管理。施工作業場所必須落實冬季施工的各項安全措施，嚴格按有關標準加強現場防護，制定和落實施工措施。要加強對安全防護設施、勞動防護用品等方面的安全檢查。要切實對建築施工人員的.安全教育，特別要加強新進員工的“三級”安全教育。

（五）加強安全防火設施的管理。各科室、基層單位要對消防設施、防火應急預案等進行嚴格檢查，對存在重大火災隱患的場所，要及時排除事故隱患，確保消防安全。

四、抓實抓好隱患排查治理活動“回頭看”，推動全局安全生產狀況穩定好轉

（一）認真整改已經查出的隱患問題。對以前查出的事故隱患尚未落實整改的，各基層單位及負責人要加大工作力度，及早整改到位。

（二）認真開展隱患排查“回頭看”活動。各基層單位要把握好“回頭看”的重點：一是市、區級重點工程；二是隱患申報爲零的工程；三是近期發生事故的單位。

（三）繼續深化隱患排查和督查工作。各單位要在前一階段排查的基礎上，進行再排查，深挖細查隱患，及時整改，各單位負責人要按照各自職責，加強督查工作，確保我局安全生產形勢持續穩定。

基層單位要根據各單位實際，制定落實本計劃的具體措施。局安全法制科要加強監督檢查和知道，研究、協調計劃實施中出現的問題，及時掌握各單位安全生產工作的進展情況，確保各項規定、措施執行落實到位。

河北區市政管理局

20xx年12月14日

篇6：生產計劃

中國入世以來，全球500強企業紛紛搶灘登陸，建立製造基地，欲變開放中國爲“世界工廠”；加上近幾年來民族工業的穩步增長，使得國內技術工人供不應求，以至於人才市場上“灰領”走俏，價位飆升，帶來了職業技術教育的空前紅火。公司高層領導調整以來，隨着博盈實業漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。爲此，公司決定6-8月份利用相對淡季狠抓職工教育，舉行大規模的“技能充電”和技術比武活動。一期工程安排在6月底至7月初，主要項目是分工種理論培訓和操作考覈。現將規劃構想及開支預算概述如下，請公司領導審定批准。

一、指導思想

通過大規模“技能充電”舉措，體現公司領導以人爲本、科技興廠的經營思想，引導博盈員工自覺鑽研專業技術，努力提升技能水平；藉助“第三隻眼”評價公司技工隊伍，組織公平、公正的`理論測試和操作考覈，爲重新調整崗位技能工資提供科學依據；分工種選拔1-2名優勝者爲“技術帶頭人”，發揮典型示範作用，推動博盈職教工作深入開展。

二、規劃項目

1、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高級工教程速成講授，

各4學時。

2、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進行操作指導，各2學時。

3、在國家職業技能培訓技師題庫中隨機抽取試題，對各工種分別進行理論測試和操作考覈。理論測試2小時，操作考覈4小時。

4、測試和考覈結果裝入員工個人檔案，並依此調整崗位技能等級工資。

5、根據理論成績、操作技能和工作表現綜合考覈，選拔出各工種“技術帶頭人”1-2名。

三、保證措施

1、師資保證己與荊州市職業技能培訓中心和第一技工學校接洽，擬聘請高級技師（或高級講師）以上的專業職教人員進行理論培訓、操作指導，並全程主持理論測試和操作考覈。

2、組織保證爲提高工作效率，擬成立臨時項目組。

組長：馮啓泰副組長：廖盛婕

組員：李政再潘貞發咼林春蔡海清張新階

3、時間保證6月20日以後，所洽師資才方便到位，本公司也進入相對淡季。以上項目爭取4-5天內完成，最長不過一週。作爲中心任務，須協調各部門給予支持配合。

四、開支預算

1、教師課時單價初議爲40元，專項開支40ⅹ6ⅹ12=2880元；

2、生活招待按每餐120元，預計開支120ⅹ2ⅹ5=1200元；

3、教師交通由總經理辦派專車接送；（預計開支750元）

4、考務及其它開支150元。

以上合計開支預算爲4980元。

<script type=“text/javascript”>

篇7：生產計劃

爲了使企業能夠按照市場需求、提高效益、均衡生產的原則合理組織企業生產活動，特制定本制度。

1.主題內容與適用範圍

本制度規定了生產計劃的編制與實施管理 本制度適用於企業生產計劃的編制與實施管理

2.管理職能

本廠生產計劃和管理工作，由生產調度歸口管理，在主管生產副總的領導下，負責制定本企業生產任務，各車間、班組應相應有人負責生產計劃落實工作。

3.管理內容與要求

1 編制企業的生產計劃，應根據市場的變化，銷售部門的要求，做到以銷定產。還必須兼顧設備生產能力，在製品、成品庫存數，上期生產的執行情況，成本費用等，使計劃的編制有可靠的依據。

2 編制月生產作業計劃的程序：根據市場及客戶需要，月初制定產品的生產任務，並將生產任務下達到各相關車間及部門，並在生產過程當中掌握生產完成情況;對客戶提出臨時性的訂單，根據庫存情況，及時組織安排生產。

4. 生產計劃的內容

1 生產計劃管理包括編制計劃和實施計劃兩個方面，計劃又分爲中心(車間)計劃和車間內部(班組)計劃兩部分。

2 本廠生產計劃包括：產品種類、產量、產值等。

3 車間內部的計劃：車間根據調度下達給車間的'生產計劃，通過對各班組能力的測算，編制出班組具體的完成計劃。

5. 管理要求

1 生產計劃一經下達，必須保持計劃的嚴肅性，各車間要圍繞計劃指標，想方設法，採取措施，堅決保證計劃的全面和及時完成。並且每月以日報表的形式向生產調度報告生產進度。

2 圍繞生產計劃的落實，採購部門應做好原輔材料、包裝材料的供給工作;倉儲部門應根據產品物資定額按計劃發給車間。

3 車間在執行生產計劃中，如遇特殊情況需變動時，由執行單位提出書面報告給生產調度，由調度調查、分析、提出審覈意見，報加工中心批准下達後方可變動。

4 生產保障部門須根據公司當月生產計劃，保證公用系統(水、電、汽等) 等)安全穩定地提供給生車間使用。

5 有關生產車間對本車間生產計劃執行情況，應在每月後五天內寫出書面分析報生產調度。生產調度在每月後三天內寫出書面月計劃的執行情況分析報告。

6. 檢查

生產調度對生產計劃的執行情況負有監督、檢查的責任，要通過統計報表、日常調度、現場指揮等形式進行檢查、監督，發現問題要及時採取措施，給予解決，對影響生產計劃完成又無力落實解決的問題要及時報告主管生產副總解決。