市場推廣工作的工作計劃多篇

市場推廣工作的工作計劃篇1

（一）細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

__部門負責的客戶大體上可以分爲四類，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的發展目標，堅持以市場爲導向，以客戶爲中心，以賬戶爲基礎，抓大不放小，採取“確保穩住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續的市場推廣攻勢。

鞏固現金管理市場領先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務，努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點客戶、行業大戶、集團客戶進行調查，深入分析其經營特點、模式，設計切實的現金管理方案，主動進行營銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。

深入開發公司無貸戶市場。中小企業無貸戶，這也是我行的基礎客戶，併爲資產業務、中間業務發展提供重要來源。__年年在去年開展中小企業“弘業結算”主題營銷活動基礎上，總結經驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，並注重改善質量；要優化結構，提高優質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場佔比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。__年年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶淨增長272430戶。

做好系統大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開戶的現狀，通過調用各種資源進行營銷，爭取全面開花。並借勢向各鎮區其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業、名牌企業、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。

（二）加強服務渠道管理，深入開展“結算優質服務年”活動。

客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優質客戶和潛力客戶，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務。

要建設好三個渠道：

一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理；每個對公業務網點（含綜合業務網點）應當根據業務發展情況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配，”構建起高素質的營銷團隊。

二是加強物理網點的建設。目前，由於對公結算業務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是櫃面服務渠道。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業務營銷指南，對不同網點業態對公業務的服務內容、服務要求、服務行爲規範、服務流程等進行指導。

三是要拓展電子銀行業務渠道，擴大離櫃業務佔比。今年，電子銀行業務在繼續“跑馬圈地”擴大市場佔比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發的目標客戶清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優質客戶市場上佔據絕對優勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業客戶電子銀行臺賬，並以此作爲客戶支持和服務的重要依據，及時爲客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，並適時將電子銀行新產品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。

深入開展“結算優質服務年”活動。要樹立以客戶爲中心的現代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求爲導向。加快產品創新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶爲中心的服務模式。全面提升__部門服務質量，實現全公司又好又快地發展目標。

市場推廣工作的工作計劃篇2

1、市場部職能

2、市場部組織架構

3、市場部工作計劃

4、市場部__年銷售計劃

實行精兵簡政、優化銷售組織架構

實行嚴格培訓、提升團隊作戰能力

科學市場調研、督促協助市場銷售

協調職能部門、樹立良好企業文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反饋、及時修正銷售方案

一、市場部職能：

市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作爲市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。

1、市場部作用:

直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部對銷售計劃進行事實。

全面協調各部門工作職能。

是企業的靈魂。

2、市場部工作標準 ：

準確性

及時性

協調性

規劃力

計劃性

執行力

3 市場部工作職能：

制定年度、季度銷售計劃、協助銷售部執行。

協調各部門特別是研發生產部的協調工作。

組織銷售部進行系列培訓。

監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

銷售客戶檔案統計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門

二、市場部工作計劃

1、制定__年銷售計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定__年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2、實行精兵簡政、優化銷售組織架構:認真分析瞭解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3、嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力：

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

品知識系統培訓

銷知識系統培訓

業執行標準培訓

“從優秀到左卓越”--企業人在企業自律守則培訓

售人員職業道德培訓

售人員必備素質培訓

用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)

4、科學市場調研、督促協助市場銷售：

市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的瞭解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、並針對各區域實際情況彙報總經理、並給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成

5、協調部門職能、樹立良好企業文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷爲企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力於銷售的提高和市場的發展。

研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求爲導向，通過市場需求，不斷優化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso-20__質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，併爲企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴， 不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。

財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的爲總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作爲市場部,在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時瞭解定單信息，並及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，爲銷售部作好最優質的服務。作爲市場部,更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。

市場推廣工作的工作計劃篇3

一、市場部年度工作計劃：

1、制定年度營銷目標計劃以及各檔期dm海報的製作。

2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統

3、對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及佈置)

5、制定通路計劃及各階段實施目標。

6、促銷活動的策劃及組織，執行並管理現場促銷活動。

7、合理進行廣告媒體挑選及管理，參與組織並落實公司制訂的廣告計劃、費用預算;

6、對國際性大賣場進行實地考察。

二、市場部負責人的職責

市場部負責人全面負責市場部門的業務及人員管理

1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的製作。

3、協調部門內部與其他部門之間的合作關係。

4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及佈置)

5、制定通路計劃及各階段實施目標。

6、促銷活動的策劃及組織。

7、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

8、配合人力資源部對市場人員的培訓、考覈、調配。

9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

市場推廣工作的工作計劃篇4

一、紅色旅遊概念

紅色旅遊是指以1920xx年中國共產黨建立以後的革命紀念地、紀念物及其所承載的革命精神爲吸引物，組織接待旅遊者進行參觀遊覽，實現學習革命精神，接受革命傳統教育和振奮精神、放鬆身心、增加閱歷的旅遊活動。

紅色旅遊的概念應包括如下四個方面的內容：

(1)紅色旅遊的教育性。就目前的紅色旅遊研究中，幾乎所有的專家學者都認爲紅色旅遊是一種進行革命傳統教育的良好途徑，大力提倡開發紅色旅遊這種寓教於樂的新型旅遊形式。

(2)紅色旅遊的精神文化性。隨着旅遊活動的深入開展，旅遊者的消費層次不斷攀升，紅色旅遊越來越受到旅遊市場的青睞。這是人們日益增長的精神文化生活需求的突出表現，對於紅色旅遊的開展更強調其精神層面，努力將區域的政治優勢變爲旅遊市場優勢。

(3)紅色旅遊的依附性。正如張彬彬在其文章中指出的那樣，紅色旅遊是建立在紅色資源，基礎上的，紅色是紅色旅遊的特點、靈魂，如果沒有紅色，所謂的紅色旅遊就失去真正意義，自然也就降低了其對客源市場的吸引力。

(4)紅色旅遊的經濟性。紅色旅遊是一種社會活動，也是一種經濟活動，在具體操作過程中遵循旅遊社會效益和經濟效益二者兼顧的規律，有效地將紅色旅遊資源向紅色旅遊資本轉化。

二、紅色旅遊產品的特殊性

從紅色旅遊概念分析，它是依託於紅色旅遊資源進行產品開發形成的特殊旅遊形式，其特殊性主要表現在三點：

1、資源界限清晰，主要是從抗日戰爭到解放戰爭期間以共產黨活動形成的遺址或遺蹟，與自然旅遊資源、民俗旅遊資源相比較，紅色旅

遊資源範圍較小，而且大多地處偏遠，不成體系。

2、產品功能單一，紅色旅遊開發重在展示共產黨的風采，瞭解中國歷史，激發愛國主義情懷，教育功能過於集中使紅色旅遊資源陷入開發瓶頸。

3、旅遊形式僵化，遊客在與資源互動時往往是一種被動的接受，氣氛濃重，無法達到放鬆身心的目的。

三、獨具特色的紅色軍墾歷史與文化

(一)紅色軍墾歷史

x市獨特的紅色軍墾歷史是全國獨一無二的軍墾文化誕生地。1950年， 中國人民解放軍10 萬官兵遵照黨中央和毛澤東主席的指示， 在司令員王震將軍的率領下， 鑄劍爲犁， 屯墾戍邊， 在沒有人煙的戈壁荒灘建起了綠洲新城x市。60年前的， 沒有綠色， 只有荒蕪的戈壁、單調的黃沙和純淨的藍天; 沒有住房， 解放軍打地窩住地窩; 沒有水， 解放軍蓄水壘壩; 沒有機械工具， 解放軍自制木犁， 打造石磨; 於是乾淨整潔的地窩子羣，平整的打麥場，在人民子弟兵的辛勤勞作下誕生了。然而面對新中國的建立， 分子的猖獗活動， 駐疆官兵在生產勞作的同時，打靶練兵也是從不停歇的， 直到1954年10萬官兵就地轉業， 墾區官兵纔開始了真正的生產建設， 於是， 一座座工廠、一座座高樓拔地而起， 沙漠之中崛起了一座嶄新的城市， 而當年軍墾子弟兵們住過的地窩子、墾荒用過的木犁、石磨、練兵的打靶場以及人民公社時期的合作社等等， 也走進現在人們的視野， 成爲發揚軍墾文化精神的詳實記述。

經過幾代兵團人的開發建設， 這座全國唯一的由軍人設計、建設的城市先後榮獲聯合國人類居住環境改善良好範例城市、中國首屆人居環境獎、中國衛生城市、園林城市、雙擁模範城市、全國創建文明城市工作先進城市、科技進步示範市， 併成爲新疆紅色旅遊區。而這些傳統的紅色旅遊產品帶有較濃厚的參觀成分，遊客僅侷限黨政軍幹部或學員、學生等有組織的對象，要增加人們紅色旅遊的自覺自發性，拓寬旅遊客源的範疇，做大做強紅色旅遊，變一次性旅遊爲長效旅遊，這需要在開發旅遊產品上考慮適合各層次遊客的實際需要，實現由參觀學習旅遊向休閒旅遊的轉變，讓所有人接受愛國主義、革命傳統教育的同時，又度過一段學習工作之餘閒暇快樂的美好時光。

(二)軍墾文化的開發

1、增強景觀直觀可看性

逐步改善和提高展館檔次，可以安排定時的有關歷史的影視、歌舞專場，還要充分利用聲、光、電等現代科技手段，改變簡單的圖片展示和櫥窗式的文物陳列，使表現手段更加科學化、現代化和多樣化，使景物形象生動化，再現革命歷史史實，讓遊客身臨其境，切身體驗過去那戰火紛飛的革命年代，深刻領會和學習革命精神，改變以前遊客對紅色旅遊枯燥無味的習慣印象，在興致昂然中接受革命傳統的教育和洗禮，培養愛國主義精神。

2、完善景區服務設施

根據遊客在景區衣、食、住、行、樂的旅遊需求，開發建設旅遊資源的同時，不斷完善配套服務基礎設施，爲遊客提供各方面的便利條件，結合景觀及旅遊線路進行科學規劃，建設好飲食、住宿、商業購物、娛樂休閒等服務場所，在傳統的參觀教育活動基礎上，提高旅遊接待專業水平，真正讓遊客玩得開心、吃得放心、住得舒心、走得安心。

3、豐富旅遊觀賞景緻

搞好紅色旅遊景區內的植樹、綠化工作，儘量保留綠色、古色文化歷史原貌，以紅色旅遊爲主導方向，同時開發利用好區域綠色生態、古文化旅遊資源廠，讓多種旅遊資源相互映襯、相得益彰，通過資源整合，豐富旅遊觀賞景緻，既增強遊客旅遊情趣，又符合科學發展觀以人爲本和全面、協調、可持續發展的要求。

4、倡導參與式、體驗式開發方式

紅色旅遊產品開發，應豐富產品的表現形式，倡導參與式與體驗式相結合的經營模式。用現代旅遊的參與意識來構建紅色旅遊的經營模式是最爲貼切和有效的。紅色旅遊經營不應當只以到過、走過或遊過紅色旅遊景點爲目的，而失去內在的精神意義，讓遊客沒有充分的感受或收穫到其中的價值，這也就失去了紅色旅遊的真正目的。因此，它要求經營者運用聰明才智和結合經營手段，爲旅遊者提供參與式和體驗式活動，通過寓教於樂的方式在參與中學習，在學習中成長，在成長中昇華自己的思想。這種經營模式，能使旅遊消費者在紅色旅遊中經歷心靈震撼，得到精神文化感悟，並願意爲此種文化感悟的收穫付出經濟代價。

5、統一管理各旅遊景點，做到是遊客體驗全面化

加強景點之間的聯繫，統一制定旅遊路線(能夠充分體現紅色文化)，使遊客在旅遊後能夠對紅色文化得到了解。

總之，在開發紅色旅遊產品時要在產品的開發上圍繞主題，不斷創新旅遊形式，開發出有深度、新意、帶動作用大、科技含量高、參與性強、教育意義大的旅遊產品，爲遊客創造重回革命年代的親身體驗，在輕鬆互動的娛樂中即可獲得軍事體驗和紅色傳統教育，促進旅遊立體化發展，有效擴大客源市場。

市場推廣工作的工作計劃篇5

隨着市場份額的擴大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質和量必須儘快提高，東莞的市場是有限的，相對過去今年的市場競爭有力度，我們要剖析市場細分市場，結合公司的優勢找準方法，從細節抓起全力以赴，以銷售工作帶動本區的品牌運作。根據去年的銷售工作，市場反應的問題如下：

一、市場方面：

1、客戶維護：回訪不及時，溝通方法太單調，軟性口碑無動力不能及客戶所需。

2、客戶開發：一貫打價格牌，沒能體現出公司的綜合優勢。

3、市場動向：信息蒐集不夠，影響與客戶的溝通。

4、競爭對手：根據各自的優勢和資源都在調整市場策略緊跟我們。

5、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則，一切從細節抓起。

二、管理方面：

1、三月份起“粵強酒業有限公司”將正式啓用，我公司所有對外文件或單據都將印有“粵強酒業有限公司”各部門的相對印章。

2、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度，特殊產品設立最低庫存量。

3、細化出貨流程，確保商品的出貨質量。

4、建立客戶花名冊，以月份爲單位設立客戶的銷售曲線示意圖等。

三、銷售回款方面

本月回款比前期有不良現象出現，如：金鴻商行和宏州酒業，一定要杜絕此現象再次發生，以現款合作爲主，特殊客戶確定好時間應及時收款，每月底外欠款不得高於五萬元。

四、第一季度的工作重點：

1、市場開發：(1)展示與我公司合作的優勢。(2)闡述公司的經營理念。(3)解讀公司的發展戰略。

2、維護客戶：(1)對於老客戶和固定客戶，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。(2)在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業信息。

3、加強學習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。

要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把做業務與交流技能相結合。

4、紅酒略。

五、第一季度對自己有以下要求

1、每月要增加兩個新客戶，還要有三個潛在客戶。

2、一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作纔有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。

5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6、對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，爲公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

市場推廣工作的工作計劃篇6

（一)前言

巧克力似乎早已成爲人們傳遞情感，享受完美的瞬間的首選佳品。但是，走進商場，應對琳琅滿目的各種品牌，消費者卻難以抉擇，消費者關心的不僅僅僅是一盒糖果，面是產品的品質如何，口感如何，味道如何，他們要求整盒巧克力能夠帶來非凡的感覺，應對日益成熟的消費者，本公司不僅僅全力以赴研製出高品質的德芙牛奶巧克力，而且每年求新應變，期望給在家完美的巧克力體驗。

(二)市場分析

1、市場背景(市場性、商業機會、市場成長)

（1)據調查結果顯示，柳州巧克力市場品牌集中度極高，消費者主要要吃兩個品牌的巧克力，德芙和吉百利，分別佔60.2%和28.8%，合計消費比率到達近九成，這種現象在其他類食品市場從未有過。

2，產品分析

（1）用途:送禮，禮品，自己吃

（2）命名:定中化的名字，有親切感

（3）包裝:採用歐美風格設計，十分精美

（4）味道:香甜可口

（5）價格:零售價:40至200元不等

3、開發期成長期

（1）貨本25%費用12%貨本25%費用13.5%

（2）廣告45%純利10%廣告費30%純利23.5%

（3）利息8%利息8%

4、產品優勢：

（1）好吃，味好，廣告好;

（2）口感好;

（3）巧克力味純;

（4）味不太甜，味好;

（5）買慣了;

（6）到嘴就化了;

（7）口味好，滑潤;

（8）比較細膩;

（9）含熱量多;

（10）不膩口；

5、產品劣勢:

（1）價格高;

（2）太甜;

（3）上火;

（4）品種少，花樣不多;

（5）不容易保存;

（6）塊大，不方便;

（7）量少;

（8）口味膩。

（三)競爭對手分析

吉百利，金帝等產品較早的進入市場，在消費者心中有必須的份量，在中國市場對巧克力產品銷量貢獻的是年節市場(中秋/聖誕/春節/情人節)，這個市場的產品銷售恰好以禮品/禮盒爲主。能夠說在中國，金帝巧克力的銷量不是，但中國的禮品裝巧克力肯定是金帝的銷量。而“送禮”這種品牌訴求直到近兩年才深入人心此刻不僅僅保健品能夠送人，連調味品也有禮品裝了。正是憑着先行一步的優勢，金帝很快之後居上，在去年金帝最後趕超了吉百利，位居行業第二，僅次於德芙。

（四)廣告戰略

1、廣告目標

提高消費者購買興趣，這中長跑廣告的目的在於消費者看了或聽了廣告之後，對產品的特點有一個比較清楚的認識與瞭解。

2、廣告對象:16--45歲，此年齡段的情侶正處於精力充沛，戀愛時比較注重浪漫。

45歲以上的中年男女，容易患有糖尿病或高血壓等綜合病症，不易年輕的女性，16-28爲主要市場，吃巧克力能夠說是最美味的食品之一，儘管女性在體形和美味的抉擇中痛苦不堪，但從現實來看，女性對巧克力的偏好仍十分明顯。在前面提及的幾個主要品牌，，這證明女性尤其是年輕的女性購買巧克力的傾向性相當明顯，再具體比較，年齡因素對購買者的影響要略大於性別因素的影響。

3、廣告地區:覆蓋全國

4、廣告創意:

（1)廣告主題感受口齒留香的感覺

一雙年輕情侶，他們的感情相當的好無意中他們參加了一個接吻大賽，比賽定於這天下午舉行女孩早早在家打扮，嘴裏含着她最喜歡吃的德芙巧克力，不久，男孩來接女孩去比賽場地了在主辦方的地聲令下，到場人每一個參賽選手都與自己的女友熱烈親吻、男孩吻着女孩的脣，甜甜的，他們就一向這樣下去，最後，他們勝出了比賽，主持人問他有什麼感想，他就了一句德鞭巧克力真的很好吃。

（2)廣告主題，讓你的夢成真

有一位女孩十分喜歡吃巧克力，猶其喜歡德芙，每一天她都會吃上一小塊。漸漸的，吃巧克力成了她的習慣，她夢想着能有一段如巧克力般的戀愛。在吃之前，總是看着巧克力，定定的看，笑着說:如果我的王子是你就好了。就是那時，眼前的巧克力果真變成了一個帥氣的男孩子。最後，他們相戀了。每一天一齊看日出、看日落。過得很甜美。

5、廣告實施階段:20xx年12月---20xx年5月

（五)廣告媒體策略

（1)主要媒體---電視輔助媒體---印刷廣告

（六)廣告效果預測。

新上市2000020%

第一期特賣3000030%

空檔消化期100003.6%

第二期特賣5000025.1%

總計：100000100.0%

市場推廣工作的工作計劃篇7

在即將迎來的__公司營銷年，市場部將不斷升級提高市場研究工作職責及工作架構，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的基礎上切實發揮應有的作用。

__年工作設想主要基於以下幾方面：

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構。目前市場部市場研究工作除對項目進行鍼對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業專題研究報告等方面。今後可適時拓展研究層面及研究範圍。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理範圍從項目所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。

(二)擴大專題研究內容及層次。目前市場研究侷限於行業宏觀政策、銷售市嘗土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發展。

(三)拓展諮詢顧問工作範圍。除進行專業市場研究工作爲領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業角度出發，積極參與到新項目前期市場定位、產品規劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執行等方面提出系統性專業建議，爲領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕後期銷售壓力，儘量避免重複性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規劃設計——中期開工至開盤——後期銷售階段，提出專業區域研究、產品可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

(四)完善公司企業品牌。通過在公司內刊t;t;角度>>設立市場專欄。活躍公司企業文化，提升公司員工專業能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業市場分析文章，使公司全體員工提升其專業信息量、並在不同層面對市場動態激發不同層次的思考及借鑑。