協調工作計劃【通用多篇】

協調工作計劃 篇一

XX年，xx鎮“大聯動”工作按照區聯動中心的工作部署，在鎮黨委、政府的堅強領導下，在各相關職能單位、部門的大力支持下，進一步深化和完善“大聯動”工作機制，強化源頭治理、加強條塊聯動、規範應急管理，着力提高各類案件查處率和辦結率，解決好百姓關注的實際問題，進一步提升城市綜合管理會水平。現將上半年工作開展情況彙報如下：

一、基礎數據

㈠應急聯動處置平臺：1月至6月共受理派發案事件430件，結案400件。其中受理市“12345”市民熱線207件，結案200件，處置中7件；受理區“96XX”民生熱線223件，結案200件，處置中23件。

㈡社區巡管信息採集平臺：1月至6月居委工作站共採集社區巡管基礎信息398條，其中，重點安全隱患信息116條、違法建築信息58條、房屋羣租信息115條、無證照經營信息104條、社會治安信息2條、農村違法建築3條。現場查處信息385條，查處率96.7%；確認信息381條，確認率99%；辦結信息223條，辦結率56%。

㈢城市網格化管理平臺：1月至6月網格化管理監督員共上報立案2603件，其中，部件立案210件，辦結185件，處置中25件；事件立案2393件，辦結2375件，處置中18件。

二、上半年工作回顧

㈠重績效，緊扣一條主線

1、穩妥處置平臺案件。根據區委、區府指示精神，按照區聯動中心工作要求，開展大聯動平臺未辦結案件處置工作。一是全面梳理超時案件。鎮大聯動中心全面梳理出大聯動信息平臺上所有各類超時未辦結案件，根據職責分工和管理職責進行案件分類統計，並將超時未辦結案件分別打包發至各職能部門、執法單位進行覈查確認。二是制定案件處置方案。結合本鎮實際，制訂《關於xx鎮進一步加強大聯動平臺超時未辦結案件處置工作的。實施方案》，使各職能部門、執法單位明確工作目標、工作原則和主要任務。三是召開專題部署會議。5月31日，召開超時案件處置工作專題會議，重點聽取各部門、單位超時案件處置進展情況工作彙報；部署下階段大聯動平臺超時紅燈案件處置工作。

㈡重提升，夯實兩項基礎

1、提升隊伍業務素質。一是爲提升大聯動各支隊伍的業務能力，提高基層各類案件的發現率，3月初，分中心集中組織培訓，對居委56名信息員及12名網格監督員開展業務培訓；二是5月，按照“12345”市民服務熱線轉入城市網格化管理系統進行案件處置的工作要求，分中心組織鎮相關職能部門開展平臺對接業務培訓，在規範平臺操作流程的同時，實現有效銜接；三是分中心平臺操作員定期對信息採集數排名靠後的居委進行日常聯繫、溝通與業務指導，信息採集完成率有一定提升。

2、提升案件採集效率。一是常規性採集。強化社會前端管理，以“查隱患、防事故”爲重點，完善“應發現、盡發現”工作機制，今年以來，我鎮工作站共上報涉及各類違法搭建、房屋羣租、無證照經營、重點安全隱患等信息共計398條。二是專項性採集。按照區聯動中心工作要求，分中心制定下發《關於組織開展公共安全隱患排查與整治專項行動的工作方案》，組織街面網格監督員、居委大聯動工作站，在社區、街面、廠房全面開展安全隱患專項排查行動。三是突擊性採集。根據鎮禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面網格監督員、居委大聯動工作站部署禽流感排查上報工作。

㈢重引導，着力三件要事

1、注重常態宣傳引導。一是日常宣傳。爲進一步宣傳大聯動工作機制，利用小區宣傳欄、電子屏幕等宣傳陣地，依託樓組會議、黨員會議等資源，深入宣傳大聯動工作機制。二是集中宣傳。今年上半年，分別參加在南廣場舉辦的綜合治理宣傳活動和禁毒宣傳活動，向廣大市民積極宣傳民生熱線96XX，併發放《城市公共安全隱患舉報獎勵辦法》220餘份，拓寬市民羣衆投訴問題的反映渠道，提高老百姓參與城市和社會管理的積極性。

2、加強隱患整改力度。根據年度平安家園—社區公共安全機制建設的工作要求，繼續按照普查、複查、督查、抽查四個進度開展一系列巡查工作，對存在公共安全問題的小區，繼續督促物業公司整改，針對疑難案件由派出所社區民警牽頭督促落實整改，確保居民生活安全。

3、加強聯合整治力度。根據《關於xx鎮進一步加強大聯動平臺超時未辦結案件處置工作的實施方案》，針對前期遺留的一些難點、重點問題（如無證照經營、房屋羣租、違法建築等問題），鎮大聯動分中心統一彙總，進一步加強執法整治力度，有計劃地開展專項聯合執法行動，依法打擊各類違法違規行爲，有效提升全鎮事件處置的辦結率。

㈢長效管理有條不紊

1、加強分析研判力度。對遺留下來的存量疑難案件進行梳理、分析、研判，並上報鎮主要領導、分管領導，召開專題協調會議；個別疑難案件鎮層面無法解決的，提交區層面協調解決。

2、加強聯勤巡管力度。深度整合街面巡管力量，巡管工作要圍繞街面上的重點、難點問題，進一步加強執法整治力度，有針對性、有計劃地開展一系列的聯合執法行動，有效提升街面事件處置效率，實現聯勤巡管常態化運行。

3、加強考覈激勵力度。按照區大聯動推進辦的考覈要求，要進一步完善各“大聯動”工作站推進工作績效測評方案，結合平臺數據和日常工作，確保績效考覈結果具有客觀性、公正性。

協調工作計劃 篇二

在這個春天即將來臨之際，我們走過了二月，迎來陽光明媚的三月，三月份裏我們醫學院心理協調部將繼續以積極，樂觀的工作狀態和飽滿的工作熱情去做好三月份的工作，醫學院團委心理協調部三月份工作計劃。雖然現在天氣還很冷，不時有颳風下雨的情況，但是我們堅信，只要以堅強的鬥志和毅力，團結一致的精神就不怕寒冷，以出色的表現完成三月份的工作。其三月份工作如下：

一 本部門工作

1、心理知識培訓：

對於很多大學生不懂什麼是“心理健康諮詢”去作“心理健康諮詢”的同學是否心理有問題？幫助大學生了解自己對心理問題所產生的誤區，幫助同學們對學院“大學生心理諮詢中心”有一個詳細的瞭解，我部將在總院心理協調部的有關人員組織下參加相關培訓，工作計劃《醫學院團委心理協調部三月份工作計劃》。

活動時間：20xx年3月（具體時間聽候總院安排）

活動對象：荊楚理工學院醫學院心理協調部成員和20xx級全體心理委員

活動目的：通過形成“心理協調部——心理委員——全體同學”的模式，幫助同學們更直觀，更全面的瞭解“心理健康諮詢”的疑惑和焦慮

活動意義：使去“心理健康諮詢”的同學解除自己內心的恐懼，減輕思想負擔，讓更多大學生了解和理解去“心理健康諮詢”的同學

2．繼續對各班的“心理現狀報告”的收集工作。

3、把需要去心理諮詢室（醫學院實驗樓A棟4樓）面談的同學安排他們去面談。

二 各部門工作

1、我部將盡力配合醫學院團委宣傳部主辦的“我愛記歌詞”的初賽和複賽（3月9日）工作，加強我部與宣傳部的交流，溝通。

2、隨時聽候醫學院團委紀檢部的工作安排，鼎力相助其部門舉辦的“模特大賽”的初賽和複賽的工作。

3、繼續配合勞衛部的查寢室衛生，學習部的查晚自習工作和紀檢部的查寢工作。

4、配合醫學院團委組織部安排的上黨課工作。

醫學院團委學生會

心理協調部：樑德興

二OXX年三月

協調工作計劃 篇三

工程部全體同事經過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩餘工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車"的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放鬆，以抓質量和安全促工程進度。爲堅決貫徹執行集團公司關於永藍高速公路必須於20xx年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平

1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰鬥力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放鬆。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時瞭解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮於事的現象。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標爲導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務於施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程爲已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細緻、敬業務實，敢於承擔責任。

積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示彙報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務並及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，最大限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平

1、20xx通車年，各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業（路基、橋樑、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的業主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優秀的項目參觀、考察、學習。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每週巡視工地現場不少於3天。

3、及時發現、反映並解決工地問題，認真做好施工日誌、周質量問題彙總及現場變更方案的會籤。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，爲施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段範圍的進度複覈和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考覈表，並應特別注意非關鍵點因種種原因變爲控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱鉅，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

第3篇:工程部年度工作計劃

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇於面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同爲公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調整、完善、規範、落實"等幾個方面來開展。

1、調整：主要是規範服務流程，調整目前的管理方式，修改並完善相關管理制度，重抓物業品質服務；

2、完善：根據公司領導提出的"酒店式管理，五星級服務"的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程；

3、規範：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規範，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考覈制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

以下爲20xx年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考覈工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考覈使工程部後勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，爲租戶提供舒適的服務產品。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養週期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。

5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1） 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對於裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

（2） 修舊利廢加強考覈統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

（3） 合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

（4） 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表並進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便於部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

2、對所以設施設備提前製作設備臺賬，以便交接是進行覈對，對臺賬與設備有出處處進行調整；

3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態；

4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要幹就要幹最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年註定是不平凡的一年，也註定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規範化方向邁進，推行規範化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作爲中心任務。在今後的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝着這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

協調工作計劃 篇四

一、項目概述

xxx安防設施機房建設項目涉及全省各地（州）菸草公司及所屬各縣公司（部分）機房裝修及二期配套設備設施的安裝工程。其特點爲：工期緊、工程量大、參與實施單位多（建設單位及建設單位下屬直接使用單位、監理單位、設計單位、施工單位等共五十餘家單位）、受自然氣候因素影響較大（進入冬季凝凍天氣後施工影響施工進度及質量）、設計施工質量要求高、設備物流綜合管理要求較高。

本項目要求20xx年12月31日竣工，但裝修涉及全省含xxx市共xx個地州（市）地（市）級機房，xx個縣級機房，是省菸草公司安防設施最大一次集中機房裝修工程，且各機房分佈全省、工期要求緊，另機房改造土建部分較多。因此針對本項目的合同簽訂、施工進場、項目實施等管理的協調量較大、工作比較繁雜，是一個漸進性、技術性、跨越式、交叉性的綜合性項目管理協調工作。

二、項目組織協調的原則

1、堅持公正、公平原則，做到以事實爲依據，以合同爲準繩，實事求是、合理合法；

2、堅持調查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷；

3、堅持從全局考慮，力求質量較好、進度較快；

4、堅持預防爲主，做到防範未然，提倡安全第一。

三、項目組織協調內容及範圍

1、以實現總進度計劃和工程建設合同工期爲目標，做好各單位工程建設合同項目間的進度協調。

2、做好項目管理的協調工作，明確任務分配，落實人員責任，解釋工作成果要求；分工合理，加強協作，改善人際關係，通過實施過程的溝通使各單位有效地協調工作；發現潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通協調；加強各單位間的分工合作，確保整個項目各單位分擔責任以達成項目目標和運行合理高效。

3、協助建設單位加強與監理、直接使用單位、各施工單位的協調工作，以保證建設項目的順利開展實施，有效控制建設項目在規定工期內保質保量完工。

四、項目組織協調對象

本項目管理組織協調對象包含：

1、總協調單位

xxx公司（設計單位）

2、業主單位

3、監理單位 Xxx公司

4、機房裝修及設備提供商中標單位

5、項目總協調單位各地州協調人員配置表

五．項目管理組織協調方式

1、採取集中規劃模式方式進行項目管理協調：將項目管理過程總體分3各階段進行規劃階段性協調。主要分爲項目啓動、項目實施、項目收尾3大階段。

項目啓動是項目順利實施的有力保障，也是項目合同簽訂階段，只有項目實施合同簽好了纔能有效進入實施階段。因此，在項目啓動前，召集各項目中標單位進行項目合同簽訂前的技術培訓，宣貫省公司的招標的目的、項目實施所要達到的最終目標等。配合省公司做好項目啓動前的相關準備工作；

項目實施是整個項目的關鍵、重要環節，是保證項目順利、保質按期完工的重要管理階段。在項目實施階段，開展項目實施“例會制”協調工作，定期不定點（或不定點）配合監理單位、業主單位開展項目實施過程中的問題收集、技術分析及協調處理等工作。總結項目實施中一些有效經驗，進行分析，集中整理報告給省公司，並分發到各實施施工單位加以借鑑；對具有一定共性的一些問題，集中整理後報告給省公司，經與各單位分析研究後提出有效解決方案。在項目實施過程中着重抓項目安全施工、質量、進度等要素，確保項目如期、安全、保質完工。

項目收尾階段將根據各地州市項目完成情況，協調各地州業主單位進行分佈驗收，針對項目實施的功能、項目實施最終目標等參數按國家相關標準及要求嚴格驗收投入運營。

根據實際實施情況具體實施工作如下：

（1）施工安全監督

與各中標單位召開安全生產工作會議、把安全生產放在第一位，落實施工期間施工人員施工安全、並監督各中標單位爲施工人員購買相應保險和施工安全用品，杜絕安全事故，確保工程順利實施。

（2）定期召開項目協調會議

擬定每週召開項目協調會、每月召開項目系統總結會，及時瞭解項目實施進度情況並處理項目實施過程中出現的問題，對其進行進行統一協調和解決並出相關會議紀要報送省菸草公司。

（3）定期巡檢監督

擬定根據各中標單位情況和工程進度情況、對各施工單位施工情況進行巡檢，及時瞭解工程實施與設計相符程度，並對產品質量進行把關，以滿足設計和建設要求，並對巡檢中發現的問題進行及時的反饋，對不符合要求的要求其進行整改

（4）技術支持

我公司作爲設計單位將就本工程隨時爲各中標單位提供技術支持，同時如發生設計變更的，積極配合甲方、監理方做好變更設計工作。

（5）與各單位的協調

本項目施工時，現場同時分別有多家施工單位在進行不同工種的施工（含精密空調、UPS、環境監控、機房裝修），同時由我公司做協調管理，我公司在整個工程進行中要與多家單位進行協調工作，從而保證工程的有序進行。

協調工作計劃 篇五

在這個春天來臨之時，我們又迎來了新的學期；過去的XX年裏面我們心理協調部成功舉辦了一系列活動。在大家共同努力下我部門取得了優異的成績。新學期裏我們醫學院心理協調部將再接再勵，繼續堅持”以服務大學生爲工作之本”的工作宗旨；堅持“團結，務實，創新”的工作原則，同其他部門共同努力，使心理健康深入大學生心中。充分發揮醫學院心理協調部的作用。因此，我部門特制訂了以下工作計劃：

具體工作計劃：

二月份，在剛開學的這個月裏，針對學校當前情況，穩定大學生的情緒，幫助他們儘快恢復學習狀態。我部門在2月21日召開各班心理委員會議，其內容主要有三點:

1、繼續完善我部對XX級心理委員管理工作，收集各班“心理現狀報告”並上報給總院心理協調部。

2、要求之前把班級”心理現狀報告”以短信形式上報改爲用書面形式上報，上報的內容比之前要更加完整，有效。

3、總結我部上學期的工作情況和表彰上學期工作突出的優秀心理委員。

三月份

1、心理諮詢知識培訓：

對於很多大學生不懂什麼是”心理諮詢” 去“心理諮詢”的人是不是心理有問題？幫助大學生了解自己對心理問題所產生的誤區；幫助同學們對學校“大學生心理”有一個詳細的瞭解，我部將在總院的組織下參加相關培訓。

活動時間：XX年3月（具體時間聽候總院安排）

活動對象：荊楚理工學院醫學院心理協調部成員和XX級各班心理委員。

2、心理趣味運動會：

爲了鍛鍊大學生團結合作，協調能力，增強大學生之間的溝通和信任，能夠更好的融入大學生活。我部將邀請“大學生心理協會”會長或成員在醫學院足球場進行的多樣趣味協調遊戲。

活動時間:XX年3月中旬（具體時間待定）

活動對象：荊楚理工學院醫學院XX級全體心理委員

四月份

爲了讓學生以更加積極，樂觀的心態去面對生活中的困難，針對同學們選擇的醫學專業將來面對的是病人，我部將舉辦以“微笑天使，快樂常在”爲主題活動，讓學生用笑容感染身邊的人。

活動時間：XX年4月中旬

活動對象：荊楚理工學院醫學院XX級學生

活動形式: 將各班交上來的張片以展板形式展出

五月份

對於學心理諮詢專業的學生來說，五月是一個必須要記起的一個月，因爲”5月25日——心理健康日”。因此，我們心理協調部將爲“心理健康日”舉辦一場現場心理健康諮詢活動。

在5月22日（星期三，具體時間待定）召開各班心理委員和班長會議，張貼海報，廣泛宣傳5、25心理健康日，使活動舉辦得更好，更有意義。

現場諮詢：

活動主題：“關愛心理健康 共建和諧校園”

活動時間：XX年5月25日

活動地點：荊楚理工學院醫學院三根旗杆空地處

活動對象：荊楚理工學院醫學院全體學生（屆時可能邀請心理專家或教授）

活動目的：提高大學生的心理健康水平，增強大學生心理健康意識，在校園裏掀起關愛心理健康的熱潮。讓更多的人來關愛大學生的心理健康問題；讓更多的人意識到心理健康問題的重要性。

活動意義：讓更多的人開始或更深的理解心理知識，提高我校大學生對心理健康問題的重要性。更深刻的認識自己，瞭解自己。有助於以後我部工作的開展，及心理協調部自身的發展。讓我校師生的心理工作開展得豐富多彩，有聲有色。

六月份

在接近學期尾聲的時候召開各班心理委員會議，總結本學期的部門工作情況，表彰在本學期中工作突出的優秀心理委員和評選醫學院心理協調部的部長和副部長。

協調工作計劃 篇六

近年來，在區委、區政府的正確領導下，教育局認真落實《學校對口協作計劃》（以下學校含幼兒園），狠抓對口協作工作，各協作學校雙方按照《計劃》要求制定了具體的協作方案，積極開展工作，取得了較顯著的成效。隨着我區國小教育資源的優化整合，一些學校已被撤併整合，爲了繼續做好此項工作，促進全區教育均衡發展，經教育局研究決定，對協作學校進行重新調整安排，倡導各校自主聯校協作。

三、協作時間

本輪學校對口協作時間爲三年（年3月至年3月）。

四、對口協作內容

（一）管理協作

協作學校要緊密聯繫雙方學校實際，加強管理理念、管理方法等方面的協作與交流。要建立長期、穩定的管理協作制度。在管理協作中，規模較大、質量較好學校的一把手要帶領班子成員深入對口學校，幫助對方學校樹立先進的辦學理念，提高管理水平；進一步完善管理制度，修訂中長期發展規劃；規範辦學行爲，加強和改進學校管理（教育教學常規管理、教師隊伍管理、教研管理等），特別要在學校品牌、特色建設、校園文化建設等方面加大管理幫扶的力度。規模較國小校的班子成員要積極查找學校在管理方面的薄弱環節，以謙虛的態度，主動尋求對口學校的幫扶。

（二）師資協作

協作學校要建立持久、有效的師資協作與交流。規模較大、教育質量較好的學校每年定期選派學科帶頭人、骨幹教師、優秀教師到對口學校做示範課、研討課，實施有效的教學引領。規模較國小校要主動、有計劃地分批選派教師到對口學校聽課學習。師資協作倡導落實一對一對口幫扶制度，即雙方教師結成幫扶對子，每學期由協作學校雙方協商確定，開展不同形式的有關教學方面的幫扶。

（三）教育教學及教科研協作

協作學校要樹立通過教科研交流與協作，提升學校整體教育教學水平的意識。要加大教育教學及教科研工作的協作和交流力度。要善於發現教育教學、教科研工作環節中存在的問題，並通過開展有效的校本教研等方面的協作，予以改善。特別是要加強高效課堂和校本課程的研究和交流，每學期必須共同組織相應的教育教學研討活動。

（四）硬件援助

辦學條件較好的學校應儘可能的給予對口學校財力和物力上的支持，提供教育教學設施援助，改善其辦學條件。

四、對口協作具體要求

（一）對協作學校雙方共同的要求

1．協作學校雙方學校要高度重視，明確責任，積極開展工作。第一、第二批協作學校，要儘快協商、制定具體的對口協作方案（方案於年4月底報送局協作領導小組審批後實施），有計劃、有重點、有步驟地開展工作，切實將實施過程落到實處。

2．協作學校雙方每學期召開的對口協作會議不少於1次；雙方一把手參與的關於學校發展、品牌特色學校建設及校園文化建設的扶持、交流不少於1次；共同舉辦高效課堂的研究，進行有效教研、學校文化建設、減輕學生負擔等教育教學研討活動2次以上；共同開展的讀書節、科技節、藝術節、體育節等主題教育或團隊活動等交流活動1次以上。

3．協作學校雙方各學科（語、數爲主）教師確定“一對一或一對二”幫扶關係，保證結成對子3對以上，指導教師每學期對幫扶對象聽評課2節次以上、指導課題研究2次以上。

（二）對規模較大學校的要求

1．要切實履行協作的責任，實施與對口學校的管理幫扶、師資幫扶、教育教學及教科研幫扶以及硬件援助，要切實通過有效幫扶，促進對口學校教育管理水平與教育教學質量的提升。在實施幫扶的同時也要保持自身良好發展。

2．每學期組織由對方管理人員列席的學校工作例會2次以上；組織骨幹教師到對口學校進行集體備課、課題指導、教學示範和專題講座各2次以上。

（三）對規模較國小校的要求

1．要以積極、主動的態度開展對口協作工作，要藉助對口幫扶，全面提升管理能力，切實提高教育教學質量。協作三年期間，教育教學質量要不斷提升，要有較快較好發展。

2．每學期組織中層及團、隊、檔案等崗位管理人員到協作學校進行學習不少於1次；安排1名管理人員到協作學校進行至少一週時間的掛職鍛鍊，學習管理經驗，學期結束前由協作學校對掛職人員的工作表現進行評價。

3．教師（以幫扶對象爲主）每學期到協作學校聽課2節次以上；在指導教師指導下進行公開教學1次以上；要主動參與協作學校課題研究工作，撰寫教育教學論文或案例1篇以上。

（四）對相關部門的要求

1．局協作領導小組負責協調、監督、指導、檢查、評估各對口學校的協作工作。

2．教育科、督導室、教研室要定期深入到協作學校進行調研，幫助協作學校找準品牌、特色學校建設、教育教學常規管理、教師隊伍管理、教科研工作、課堂教學等方面存在的問題，指導學校修改協作實施方案，爲雙方學校開展好對口協作工作提出建設性意見與建議，幫助、指導學校開展好對口協作工作。

五、表彰獎勵

1．教育局要將學校對口協作工作納入教育質量綜合評估和行政目標考覈之中，加大考覈權重，並進行捆綁式考覈。協作雙方要共同發展和進步，若一方工作滯後或無進步另一方當年不予評獎；教育局每年進行過程性抽查和年終考覈，在三年協作期結束前進行終結性評價，對協作成效顯著的學校雙方及協作期間有突出表現的個人進行重獎。

2．教育局對學校自主創新的各種對口協作方式，自主協作成效顯著的學校也將在認定後予以獎勵。

其他未指定對口協作的學校要自主與兄弟學校相互交流協作，形成協作共同體，全區各學校要積極開展聯校教研，互助互學，以研促教，整體提高教育質量和辦學水平。