三級醫院住院部工作計劃（實用4篇）

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篇1：醫院住院部工作計劃

一、政治思想方面

1、在醫院黨、政領導及內科支部的正確領導下，全科人員繼續認真學習黨的各項方針政策，並認真貫徹執行十八大精神，積極參加院內外一切政治活動，堅持政治學習。

2、調動全科人員的積極性，以河東新區的投入使用爲契機，以十八大精神爲指引，繼續發揚以病人爲中心的服務宗旨，進一步提高醫療質量，減少醫療糾紛，防止差錯事故的發生。

3、加強精神文明建設，以改善服務態度，一切爲了病人，千方百計爲病人解除疾苦，做到社會效益、經濟效益雙豐收。

二、業務、人才培養方面

1、擬創建市級重點專科。

2、繼續開展吞嚥、言語障礙治療。

3、加強人才培養，擬進治療師6名。研究生2到3名。

4、成立大骨科早期康復治療組。

4、爭取召開遂寧市疼痛診治新進展學術會。

5、加強科研工作及論文撰寫。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項。

6、增設門診1個。

7、*位埋線治療慢性病。

8、開展小針刀治療慢性病。

篇2：醫院住院部工作計劃

20xx年醫院將進一步落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十x大精神和新醫改政策，緊緊圍繞“以病人爲中心，以質量爲核心，爲患者提供安全、溫馨的就醫環境”的活動主題，提高醫療質量，強化醫療服務，使醫院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展步伐。

在以前例會制度的基礎上，讓幹事自我介紹，表達出自己的優勢和劣勢，以及自己擅長、喜歡做的某項興趣、愛好。用自己的興趣、愛好說明自己適合哪類辦活動中需要做的任務，並加以合理、分配;而劣勢則妥善處理好。例會期間，制定紀律制度。幹事的出勤、早退將給予一定的獎懲性。

雖然我院團支部較好地完成了一年的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足，如抓團員青年思想工作不夠深入細緻，團工作的範圍還需進一步拓寬，團組織活動與法院工作協調不夠，計劃性需要增強等等。上述問題有待於在新的一年裏採取措施認真加以解決。

對本學年由組織部進擬定的入黨推優人員根據學習、早操出勤、平時表現進行抽查審覈，將審擬合適人員進行推優。

認真組織學習、貫徹黨的十x大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫院發展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮鬥的優良傳統，樹立勤儉辦院的思想意識。

(三)要把黨建工作和法院中心工作結合起來，黨建工作要融入法院改革發展的大局，使黨建工作與法院其它工作融爲一體，提升創造力、凝聚力。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。

我們將繼續加強制度建設，加大人事分配製度改革，進一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營銷理念，不斷擴大市場佔有額，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點專科建設，拓展業務範圍，打造特色專科。

醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立於不敗之地，必須不斷拓展醫療業務範圍。醫療業務範圍的拓展，離不開特色專科和重點專科建設。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和專科特色建設上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。加大特色專科規模建設，力爭使其成爲襄樊乃至鄂西北的品牌。

加強院內感染知識的培訓，並通過各種形式對全院的工作人員進行院感知識的培訓，要讓工作人員瞭解和重視醫院感染管理的重要性和必要性，學習醫院感染的有關標準及法律、法規，掌握消毒，滅菌、無菌技術的概念和操作及醫院感染的預防控制等知識，並組織工作人員院感知識考試1-2次。

4、進一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。

“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫院通過近幾年的引進和培養，已經擁有一批專業人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更爲突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間裏，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨幹;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。

5、進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。

“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。20xx年，我們將把強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“服務體系”作爲醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，着力抓好此項系統工程，使醫院成爲襄城區名副其實的“醫療質量高、社會評價好”的“龍頭醫院”。

6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。

醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能爲着力點，醫院將繼續突出“以人爲本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考覈，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，爲病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。

採用信息化的方式進行全局管理並使其成爲醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要爲標準，構建醫院信息化系統，使之成爲管理科學化、現代化管理的一個重要手段，成爲患者與社會溝通的交流平臺。

篇3：醫院住院部工作計劃

一、科室與院領導決策保持一致，團結一心遵守各項規章制度，抓勞動紀律，樹立全心全意爲病人服務的理念，科室不能有曠工、脫崗、離崗，上班不做私事的現象，新來的同志要進行崗前教育，醫療安全教育，醫德醫風教育。

二、爲我院今年上等級創二級醫院達標創造條件，保質保量過關，不拖醫院的後腿。

1、很抓十項核心制度的落實整改。

2、提高病歷書寫質量和三級醫師查房水平。

3、抓產科建設。提高產科13項危重病人的監護與處理建技術。把13項搶救流程圖表要上牆 。

4、制定相應的搶救常規，並規範搶救記錄。

5、制定切實可行的產後出血的防治措施。

6、正確處理三個產程，防止箈產。

7、按評審的細則及要求完善各類需查病例。

8、完善各種危重病人搶救記錄，疑難病歷及死亡病歷討論記錄。

9、堅持每月一次的業務學習進修，培訓回來後將所學知識傳授給每個同志，共同提高業務水平。

三、努力完成或創造條件也要完成醫院下達的各項經濟指標：

1、增收節支，節約用電，不點長明燈，人走關電，節約用水，以院爲家。

2、減少醫用耗材，不浪費，不流失。

3、合理收費，病人帳單公開，醫務人員不開人情方，不用權謀私索取財物。

4、改進服務態度，以良好的白衣天使形象，以精湛的醫療技術，吸引更多病人。

四、杜絕醫療事故的發生，減少醫療糾紛的出現，一切治療按診療常規處理，開展一些便民措施，改進服務態度，爲改善醫患關係作出努力，把醫療隱患捏死在萌芽中。科室制定獎懲措施，對出現的各種醫療差錯事故，根據責任事故與技術事故劃清責任，落實到人，以吸取教訓教育後人。

五、建立隨訪制度並登記。

六、本年度工作應改進去年的不足之處。

1、認真執行各項核心工作制度的落實，將各項制度執行到位，提高醫療保健的病例質量和醫療安全質量。

2、抓病歷質量：甲級病歷率達95% ，乙級病歷率達0.5% ，杜絕丙級病歷，抓醫療文書書寫並規範，抓護理質量，減少護理缺陷的'發生。

3、抓醫療質量：入出院診斷符合率>95% ， 手術前後診斷符合率>95%， 臨牀主要診斷與病理診斷符合率>60% ，急危重症搶救成功率>80% ，成份輸血>95% ，輸血適應症合格率>90% ，清潔手術切口甲級癒合率>97% ，剖宮產率<40% 。

4、提高危重病人搶救率。

5、減少院內感染髮生率 。

6、持續開展圍手術期用藥，合理使用抗生素。

篇4：醫院住院部年度工作計劃

一、指導思想鼓勵青年醫師勤奮學習，刻苦鑽研，認真實踐，儘早成才;加強理論和實踐的結合，提高臨牀技能和診治水平;學習新理論、新技術、新方法，拓寬知識面，爲今後發展打下紮實基礎;重視醫德醫風培養，培養良好的職業道德。通過系統培訓，使其在政治思想、職業道德、臨牀專業技術、醫學理論、科研、教學及組織管理能力方面得到提高，成爲醫德高尚，技術過硬，理論紮實的專業技術骨幹。

二、培訓對象

1、醫學院校本科畢業的住院醫師從開始臨牀工作的第一年進入培訓。

2、從其他單位調入的醫師，經醫院考覈後，按實際業務水平參加相應年限的住院醫師培訓。

三、培訓目標

住院醫師經過培訓，使其全面具備眼科住院醫師崗位工作的要求，達到專業技術人員任職條件所規定醫師水平。具體要求如下：

1、熱愛祖國、熱愛醫院、熱愛病人、熱愛本職工作，遵紀守法，認真貫徹執行國家和醫院的各項法規和規章制度，具有良好的醫德醫風。

2、具有較強的法律意識，尊重病人合法就醫的各項權利。

3、掌握本學科的基礎理論，熟悉有關學科的基礎理論，具有較系統的學科知識，瞭解國內外本學科的新進展，並能用以指導實際工作。

4、具有本學科較豐富的臨牀經驗和較強的臨牀思維能力，較熟練地掌握本學科的臨牀技能。

四、培訓階段

整體培訓階段分兩年進行：臨牀專業輪轉科室包括：臨牀各科室、影像科、造影科、視功能檢查各科室、驗光室。畢業第一年，先在三個臨牀科室各轉四個月;第二年，在影像科、造影科、視功能檢查各科室、驗光室各轉三個月。

非臨牀專業輪轉科室包括：醫務處、辦公室、驗光室、門診部、各臨牀科室。培訓階段培訓分二個階段。畢業第一年，先在醫教科、辦公室各轉四個月，再在驗光室、門診部、處置室、各臨牀科室各轉一個月

第一階段：輪轉參加本學科各主要科室的臨牀醫療工作，進行全面系統的臨牀工作基本訓練。第一階段爲輪轉培訓階段：非臨牀專業在醫務處、辦公室、驗光室然後在驗光室、處置室、B超、造影、視野、醫務科各輪轉一個月。旨在通過臨牀實踐，使在醫學院校所學知識儘快轉化爲獨立分析、解決臨牀實際問題的能力。該階段突出基礎理論、基本知識、基本技能訓練醫|學教育網收集整理。第二階段：進一步完成輪轉，在三個臨牀科室各輪轉一年，夠晉升主治醫師後，根據自己的意願和醫院的需要定科室(在輪轉期間，所轉臨牀科室要求詳細記錄所寫病歷、參加手術病案號及紀律、醫德醫風等各方面在醫教科保存)。旨在爲專業發展奠定一個堅實的基礎。

五、培訓內容

包括政治思想、臨牀能力、專業理論、醫療文件書寫、醫療法律法規知識等。業務培訓以科室培訓爲主，專業理論、醫療法律法規知識以自學爲主。

1、政治思想：熱愛祖國、熱愛醫院、熱愛病人、熱愛本職工作;有事業心和責任感，工作認真負責;樹立嚴謹、求實的科學態度，技術上精益求精;遵紀守法、勞動紀律，不遲到，不早退，不擅自離崗;培養全心全意爲病人服務的思想和優良的醫德醫風，廉潔行醫，服務態度好，正確處理醫患關係，不弄虛作假;關心集體，顧全大局，團結協作，積極完成任務。

2、輪轉醫師須達到藉助工具書可熟練地查閱本學科及相關學科的外文資料。

3、醫療法律法規知識：以自學爲主，閱讀指定的法律法規知識手冊，掌握基本的醫療法律法規知識，避免醫療糾紛等的產生。

4、科研能力：積極參加科室的臨牀科研活動。結合臨牀工作在上級醫師指導下具有一定的科研能力，並可撰寫一定水平的科研學術論文。

5、專業理論的培訓詳見各學科的培訓實施細則。

6、臨牀能力：包括臨牀實踐時間、醫療文件書寫和臨牀技能等，其培訓要求詳見各學科的培訓實施細則。

六、考覈內容及標準

住院醫師培訓期間實行學分制管理(百分制)，合格線爲86分。

1、工作態度組織紀律(20分)

2、醫德醫風(20分)

3、醫療安全(10分)

4、臨牀綜合能力(50分)

考覈內容及標準詳見《臨牀輪轉醫師考覈表》。

七、輪科培訓需知

1、凡新分配至我院的臨牀住院醫生都必須按計劃輪科，必須憑由科教科開出的“轉科入科通知單”到臨牀科室輪科。

2、每輪轉科室在出科前一週內由主任對住院醫生進行考覈，完成考覈後將《臨牀輪轉醫師考覈表》交至醫教科，領取下一輪轉科入院通知單，進行下一輪轉科。在住院醫師培養階段，我們希望每一位住院醫師努力學習，勤奮上進，認真完成住院醫師規範化培訓，做一名白求恩式的醫務工作者。