施工月工作計劃多篇

施工月工作計劃篇1

施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審覈不同工種的施工進度計劃並在執行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環、法五方面的綜合分析，提出監理意見和建議，且通過對薄弱環節的督促改進，確保工程總工期目標的實現。

（一）事前控制

1.審覈施工總進度計劃。項目實施總進度計劃爲項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審覈施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審覈施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協調的依據。

2.審覈施工單位提交的施工進度計劃。主要審覈其是否符合總工期控制目標的要求；審覈施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3.審覈施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協助合同各方做好施工準備工作。

5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：

1) 設計不當而進行設計變更;

2) 業主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

3) 勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;

4) 設計、施工中採用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;

5) 設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;

6) 計劃不周，導致停工待料，相關作業脫節，工程無法正常進行。

7) 有關施工手續不能及時完善。

8) 業主未能按照合同兌現支付事物。

9) 現場發生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。

10) 雨天太多，無法進行填方作業。

（二）事中控制

1.協助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態。

2.嚴格進行進度檢查。爲了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，爲進度分析提供可靠的數據資料。

3.當施工進度拖延時，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位採取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，並重新報監理部批准後執行。

4.進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃發生差異時，應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響並進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。

5.重新調整進度計劃並付諸實施。

6.組織現場協調會。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調總包不能解決的內、外關係問題；上次協調會執行情況的檢查；總包管理上的問題；現場有關重大事宜等。

7.定期向業主彙報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

（三）事後控制

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

3.根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進度資料的管理。

（四）進度控制措施

1.組織措施

落實項目監理機構中進度控制人員，建立進度控制協調工作制度，尤其是配合甲方落實管網協調拆建工作。管網協調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規劃，協助業主做好這項工作，保證工程順利進行；

（1）列出已有的、擬建的所有管網項目，分出需要拆除、改建的管網項目；

（2）制定管網協調工作計劃：協助業主準備有關手續資料，諮詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；

（3）要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的情況。

2.技術措施

包括審覈施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環等能保證進度計劃實現。

3.經濟措施

結合合同條款對由於承包方原因拖延工期都進行必要的經濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標的優惠條件鼓勵承包單位加快進度。

4.2.提前與供貨廠家聯繫以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態和承包人提交的有關進度報表資料。

4.4.協助業主通過合同簽訂，從經濟上約束承包商進度

施工月工作計劃篇2

(一)、安全生產管理體系

1.1質量管理體系

施工質量的管理組織是確保工程質量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機構來全面地進行質量的管理及控制體系。

1.2、施工質量管理職責

項目經理作爲項目的最高領導層，對整個工程的質量全面負責，並在保證質量的前提下，平衡進度計劃，確保經濟效益等各項指標的完成，並督促項目部所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量保證計劃》的實施與落實。

1、項目總工程師的質量職責

項目總工程師作爲項目的質量控制及管理的執行者，對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制以質保體系的設置，運轉等，均由項目總工程師負責。同時，作爲項目總工程師組織編寫的各種方案，作業指導書、施工組織設計，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。項目總工程師亦是項目的質保經理。

2、質檢人員質量職責

質檢人員是對工程質量進行全面檢查的主要人員，有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而無誤的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，並監督整改達到相應的質量要求，並對已成型的質量問題有獨立的處理能力，同時賦予質檢人員對質量的一票否決權。

3、施工工長的質量職責

施工工長是爲施工的直接指揮者，首先其自身就樹立質量第一的觀念，並在施工過程中隨時指出作業班組的不規範操作，質量達不到要求的施工內容，並督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，並做好技術交底工作。

1.3、施工質量控制措施

施工階段原質量控制措施主要分爲三個階段，並通過這三個階段來對本工程各分部工程的施工進行有效的階段性質量控制。

1、事前控制階段

事前控制，主要是建立完善的質量管理體系，編制《質量保證計劃書》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料等進行質量控制，並編制相應的檢驗計劃。

進行技術交底，圖紙會審等工作並根據本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要採用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審覈其技術可能性及運用範圍。檢查現場的測量標樁，及高程水準點。

2、事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理範圍。就是檢查和審覈質量統計分析資料和控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，堅持交檢制度的落實，對達不到的質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求爲止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審覈設計變更和圖紙修改。

3、事後控制階段

事後控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，並編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。

1.4、設備、材料、半成品質量檢驗措施

對主要建築材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質量控制是確保工程質量重要內容之一，安排專職質檢員對各種進場材料，認真進行全面質量檢查，首先檢查有無廠家質保書，出廠合格證和化驗單，否則不準進場。然後對鋼筋、水泥等材料進行強度等指標試驗，試驗不合格的堅決退貨。

1、水泥

(1)水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產的普通硅酸鹽水泥。採購水泥前將擬採購的品種、數量報監理人批准。水泥符合本技術條款指定的國家和行業的現行標準。

(2)發貨：每批水泥出廠前，對水泥的品質進行檢查複驗，每批水泥發貨時均隨有出廠合格證和複檢資料。

(3)運輸：水泥運輸過程中注意其品種和標號不得混雜，採取有效措施防止水泥受潮。

(4)貯存：到貨的水泥按不同標號、出廠批號、袋裝等，分別貯放在專用的倉庫中，防止因貯存不當引起水泥變質。袋裝水泥的出廠日期不超過3個月，袋裝水泥的堆放高度不超過15袋。

2、水

(1)本工程使用水庫中的水。

(2)拌和用水所含物質不影響混凝土和易性和混凝土強度的增長，

以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。

3、骨料

1、混凝土骨料按監理人批准的料源購進，對含有活性成分的骨料進行專門試驗論證，並經監理人批准後，方可使用。

2、不同粒徑的骨料分別堆存，嚴禁相互混雜和混入泥土;裝卸時，粒徑大於40mm的粗骨料的淨落差不大於3m，避免造成骨料的嚴重破碎。

3、細骨料的質量技術要求規定如下：

1)細骨料的細度模數，在 2.4～3.0範圍內。測試方法按sl352—20xx第3.0.1條有關的規定進行;

2)砂料質地堅硬、清潔、級配良好;

3)天然砂料按粒徑分爲兩級;

4)砂漿採用的砂料，要求粒徑爲0.15～5mm，細度模數爲2.5～3.0

(二)、工期保證措施

1、實行項目法施工。

公司對本工程施工實行項目法管理，項目經理是工程施工的責任人。公司將按照發包方的要求將工程質量等級、工期、安全生產等指標一次性下達到項目經理部，實行量化管理，將工程量化成本包乾到項目經理部，實行項目經理承包責任制，項目經理部向公司簽定施工生產責任狀，明確責、權、利。項目經理部根據其各個工程項目內容情況，將

項目經費分解落實到各基層單位，各基層單位再細化落實到班組及人頭，實行層層級級承包責任制。工資分爲工程數量工資、工程質量工資、安全生產工資。對直接生產

人員實行浮動工資制度，根據完成任務的多少、工程質量的好壞等因素綜合考覈確定。

2、加強機械設備的維修保養，施工期間，對施工機械設備實行定期檢修、保養制度，做到隨壞隨修，使施工機械設備始終處於良好的技術狀態，提高其出勤率。

3、加強後勤保障服務工作，保證施工的正常進行。認真做好機械配件、材料的供應工作，切實解決施工生產生活中的問題，做好供水、供電等工作，保證施工的順利進行。

4、按前述標準做好排水系統、修築施工道路。排水溝及時挖深、疏通、清淤，以便及時排除滲水，降雨時與灘面排水系統配合排除雨水，及時爽幹路面，儘快恢復施工。

5、確保各單位、各環節工程一次達標，避免返工。

質量是工程的生命，質量達不到要求，進度再快也是空的。通過反覆教育、宣傳，強化全員質量意識，嚴格施工程序，控制關鍵環節，確保施工各環節特別是控制工程進度的主要環節質量一次符合設計及規範要求，以免返工，造成不應有的時間浪費。“確保質量一次達標”就是加快進度的最好辦法。

6、加強計劃性，提高預見性。

認真做好實施性施工組織設計，以知道全過程施工，編制科學、合理的施工進度計劃，精心安排、科學組織勞力、機械、材料、資金等施工因素。

7、搞好與業主、監理工程師及設計單位的配合，具有超前意識，提前擬訂各項施工技術方案提前完成各種標準試驗，以便監理工程師批准後能及時施工。

施工月工作計劃篇3

爲深入貫徹《電力保護條例》及《電力設施保護條例實施細則》，推動我校保護電力設施工作的順利開展，爲我安全生產，學校穩定和學生創造良好的環境，結合我校的實際情況，特制定如下工作計劃。

一、統一思想，落實責任

進一步統一思想，明確任務，增強對保護電力設施工作重要性的認識。及時調整了我校保護電力設施工作領導小組，堅持將保護電力設施工作納入到社會治安綜合治理工作目標管理考覈之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結合，做到同安排、同部署、同檢查、同考覈。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動

在保護電力設施的宣傳工作中採取多種方法進行宣傳，結合我校開展的普法教育活動，利用綜合治理宣傳月、地球日等宣傳活動中，在全校範圍內廣泛宣傳《電力法》、《電力設施保護條例》和《電力設施保護條例實施細則》,使保護電力設施工作真正做到家喻戶曉、人人皆知。

三、消除安全隱患，確保文明用電

在全校範圍內大力倡導安全用電、規範用電，各科、所齊抓共管，羣防羣治，杜絕重大用電事故，減少事故的發生，確保人民羣衆生命財產安全。

施工月工作計劃篇4

一、指導思想

本學期我校將以教師崗位練兵爲載體，以聚焦有效教學，構建生命課堂爲重點，以教師實施課堂教學能力爲主線開展崗位大練兵活動，以加強課題管理、提高課題研究水平爲重點，加強過程管理，把課題研究工作融入日常的教育教學與教研活動當中，確保課題研究工作紮實有效地進行。結合課題的總的指導思想，發揮本鄉青年教師們的集體智慧和團結奮鬥精神，圍繞提高農村青年教師專業素質的主題，把工作重點放在對以往科研成果進一步提煉、深化和推廣上。

二、研究內容

繼續強化理論學習成果，深化研究水平，整理研究材料，推廣研究成果。

成果形式：論文、研究報告或現場展示。

三、工作措施：

（一）、繼續進行基本功訓練

教師的專業素質包括很多方面，而教師基本功是其中最重要的一部分。本學期，我鄉將繼續進行常規的基本功訓練，要求課題組教師抓住自己的薄弱方面進行強化訓練。

（二）、結合開拓進取杯和區教學大賽，開展最後一次課題研究課活動。

（三）每一位教師要根據自己的研究課題、研究目標，抓住新課程實施，提煉成功的經驗，多學習、多實踐、多思考、多動筆、多參賽、多投稿。

（四）做好教科研成果的總結和推廣工作。通過組織現場會或研討課等形式，對較好的研究成果和改革成果加以宣傳，打造學校的特強學科和特色學科。

（五）舉辦課題研究成果交流活動。交流展示材料：最終成果（成果主件及必要的附件）、工作報告、研究總報告、體現本課題研究成果的一堂課題研討課等。

四、月份工作安排

9月：

1、各課題組制訂本學期課題研究工作計劃。

2、召開課題組長會議，明確任務。

3、組織好常規研究活動。

4、基本功訓練

10月：

1、課題研究課活動

2、子課題組教師整理資料，撰寫撰寫研究報告或論文。

3、中心校課題組進行材料整理，撰寫研究報告，準備結題。

4、接受區級、市級驗收。

施工月工作計劃篇5

20xx年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護爲主”爲原則，以車間管理爲基礎，安全崗位爲重點，以糾正崗位違章操作爲突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作爲重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，爲我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

20xx年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認爲這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，爲公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。

展望：

20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，爲企業的發展盡我們的最大努力！

施工月工作計劃篇6

一、組織準備

組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。

1、施工現場的準備

進場後統一籌劃，材料等按平面佈置圖進行佈置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利於施工生產順利進行。

1.1勞動力組織

我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，並配備過硬的施工員、安裝工、塗料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。

在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。

1.2物資配備

做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處於待命操作狀態。

1.3施工設備

現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。

2、臨時生產設施

根據施工的要求，由於該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建築物附近搭建。

3、與業主協調

①施工隊伍進場，在建築進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。

②張貼工序安排通知，使住戶瞭解工程的進展情況和需配合的大致時間。

二、技術準備

1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，並組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。

2、做好技術準備。收到施工圖紙後，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，並注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好複測工作，並做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。

施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，並準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，並按施工總平面圖堆放材料，佈置施工機械。

4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。

5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度：

6.1收到圖紙後，相關人員審查清點圖紙，並進行登記，及時發放給項目部。

6.2相關專業收到圖紙後，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。

6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，並收集相關信息，確保工程順利進行。

6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標註並實施。

6.5竣工後給業主提供一份完整的工程竣工圖。

7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前瞭解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對於新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以採用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底爲主。班組長在接受交底後,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。

8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、後補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，並內部通報。

9、工程質量檢查和驗收制度：

爲保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建築安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建築安裝工程特點，按照規範、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術複覈及檢查和驗收。

9.1工程質量檢查：

項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，並及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少於一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改後報送整改回執手續。

9.2、質量驗收制度：

9.2.1主控項目

建築工程中的對安全、衛生、環境保護和公衆利益起決定性作用的檢驗項目。

返修：對工程不符合標準規定的部位採取整修等措施。

返工：對不合格的工程部位採取的重新制作、重新施工等措施。

施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考覈制度。

建築工程應按下列規定進行施工質量控制

建築工程採用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範規定進行復驗,並應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。

建築工程施工質量應按下列要求進行驗收：

①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規範的規定。

②建築工程施工應符合工程設計文件的要求。

③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。

④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應形成驗收文件。

⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。

⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

⑩工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查,並應共同確認。

10、工程技術檔案制度：

建立工程技術檔案，是爲了系統地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工後合理使用，併爲今後維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料,並按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收後，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立並保存的技術檔案有：施工組織設計及經驗總結；新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經驗總結；重大質量、安全事故情況分析及其補救措施；有關技術管理的經驗總結及重要技術決定；施工日誌以及臨時設施施工圖。竣工驗收交由建設單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等）；圖紙會審記錄、設計變更和技術覈定單；材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關工程的技術決定。

11、技術複覈制度：

技術複覈包括技術文件複覈、現場施工過程中產品質量與設計要求的複覈。

11.1技術文件複覈,由現場項目技術負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的複覈：各專業設計間的工藝可行性、各專業間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。

11.2現場技術複覈由項目技術負責人和監理、建設單位一同對施工過程進行復核。

12、技術責任制度：建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規和企業管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。

三、材料準備

聚苯板薄抹面外牆外保溫系統是以聚苯乙烯泡沫塑料板（eps簡稱聚苯板）爲保溫隔熱材料，採用粘接劑與基層牆體粘貼，鋪以錨栓固定於基層牆體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂漿防護，並嵌埋耐鹼玻纖網格布爲增強層形成薄抹面層，面層厚度普通型3-5㎜，加強型5-7㎜，外飾面層爲乳膠漆。

體系所用原材料必須符合《膨脹聚苯板薄抹灰外牆外保溫系統》（jg149-20xx）、《外牆外保溫工程技術規程》（jgj144-20xx）對材料的要求，技術性能必須達到：聚苯板密度≥18㎏/m，耐鹼網布單位面積質量≥130g/㎡，聚合物粘接砂漿拉伸粘接強度≥0.60mpa,與膨脹聚苯板拉伸粘接強度≥0.1mpa,抹面膠漿拉伸粘接強度≥0.1mpa，壓折比≤0.3。同時上述材料必須是經有相應資質的檢驗機構複檢合格的產品。