操作工月工作計劃多篇

操作工月工作計劃篇1

以促進發展爲方針，把宣傳部作爲化工協會的門面，建立化工協會在外界的形象面貌，讓宣傳部充分發揮發起者和氣氛渲染者的作用，讓宣傳部成員協同策劃，共同提高。

一、近期活動安排：

2、辯論賽：查找相關資料，有條理的把觀點羅列出來，同時與其它人員討論，汲取大家的意見。

3、文娛周：在內部調動成員的積極性，讓大家充分展現自己的才能，使成員之間有更深的瞭解。

4、大型戶外活動：在活動中起帶頭作用，讓部門成員利用此次活動和其他部門成員相互交流，相互瞭解，提高自己的交際能力。

5、無機化學大賽：：鼓勵部門成員積極參加，把此次大賽作爲宣傳的重點。

二、內部活動安排：

現爲加強宣傳部內部成員的相互交流，爲讓本部門工作順利進行，避免成員因缺乏交流以至因無聊而流失，可在內部舉行以下活動：

1、戶外活動：到株洲的公園和景點【時間與大家協商】

2、內部組織聚餐：【可aa制與大家協商】

3、本部門與其它部門聯合舉辦文藝活動：調動大家的積極性【可出一些智力遊戲，拉歌賽……】

4、與其它部門聯合舉辦遊戲活動：例如倆人同行活動，根據得分可給予一定的獎勵，這可加強內部的團結合作精神。

5、本部門開會時，可安排一個成員表演節目。

三、完善本部門管理制度及工作的透明化

1、獎罰分明：本部門所有成員在工作中表現突出累計達到一個飽和值應予以嘉獎，這也是對其工作認真及工作效率的肯定。如果在工作中不配合或阻撓工作的正常進行予以記過並寫檢討。

2、會議、活動嚴格考覈：部門成員應履行會議、活動必到，不早退，做好會議記錄及活動總結。

3、工作效率：部門成員在工作中一定要做到‘及時’、‘到位’、‘效果’，因爲宣傳部是一個有其特殊性，重要性的關鍵部門。

4、加強宣傳力度：積極配合好協會的日常活動及會議的海報宣傳，同時做好協會所舉辦的大型活動及賽事的展板宣傳。比如：無機化學大賽，有機化學大賽，化工知識搶答賽等，同時積極和兄弟協會建立友好的合作關係，爲協會的以後工作的開展打下堅實的基礎。擴大協會在學院及社會的知名度。

操作工月工作計劃篇2

六月的工作也是快要走到了尾聲，對於車間七月份的生產工作，我也是要有一個計劃，不但是要完成領導佈置的生產任務，同時也是要帶領同事們去做提升，去讓自己有更大的進步，從而把生產做得更加的出色。

首先七月主要的工作自然是生產了，只有生產做好了，那麼車間的任務也算是基本完成了，如果生產都沒有做好，那麼其他的事情做得再好，其實也是沒有用處的，並且我也是清楚，車間的生產不是靠一個人，而是所有的人都去努力，都有一些付出纔可以的。所以七月也是主要做這個，每天也是要覈對生產的任務是否完成了，一個月的任務分配到每一天，每一個人，完成之後，才能繼續前行，對於沒有完成的，我也是會去了解具體的情況是怎麼樣的，是出了什麼問題，又是要如何的去解決，才能去完成。而自己也是要以身作則，積極的去做好本職自己該做的事情，這樣同事們纔會聽我的，信服我的話，來讓生產做好。如果自己的工作都做的不好，那麼也是無法去帶領大家的。

而生產要做好，除了付出工作的努力，其實也是可以提升大家的能力，來做的更好，經驗的積累，操作的熟練是一方面，但是同時其實也是個人的能力要有進步才行，特別是剛入職不久的，也是要老帶新，大家都願意去教，去讓新人更快的掌握技巧，而老同事不但是自己工作要做好，遇到問題的同事也是要去幫忙，同時我也是知道車間的工作比較的枯燥，所以也是要抽出一些時間來和同事們去談心，去了解他們的情況，並且做一些緩解工作壓力的活動。讓大家都是有一個好的狀態投入到工作裏頭，該休息的時候，也是要去休息好，整個車間的氛圍只有是團結融洽的，那麼大家也是會願意付出，會去把生產都做好。

同時對於生產的機器也是要去做好關注，避免出現損壞的情況發生，定期做好維護，確保生產正常下去，和維護的同事多做溝通，瞭解機器的最新情況，如果出現問題也是要去找到好的解決方法，一切也都是爲了生產而做的，七月同樣也是下半年開始的月份，這個開頭要做好，爲下半年的生產去做好，同樣的，我也是相信，我們下半年的生產工作會做好的，最終去把整年的目標都完成。

操作工月工作計劃篇3

校園應當是一本活的教科書，對校園綠化、美化和淨化，就是對學生進行德、智、體、美、勞的教育。因此學校應當重視這項工作，投入適當的資金，制定出科學、合理的校園綠化佈局規劃，爲創建“綠色校園”奠定良好基礎。現根據我校實際情況，特制定如下計劃。

1、綠化、美化校園，這是對師生進行愛校教育。學校提倡“自己動手建校園”的口號，合理安排時間爲學校綠化帶施肥、鋤草、澆水。鼓勵全校師生用自己的雙手和汗水換來美麗的校園，加深學生對學校的感情，增強了愛校意識。

2、對現有綠化帶和樹木要加強管理，嚴禁學生踩踏和攀折，在各綠化區設溫馨提示牌，教育學生愛護校園的一草一木。學校要把綠化區管理責任落實到班。

3、學校對空閒地段要有計劃，有步驟地實施綠化。花草、樹木搭配要科學合理，給人一種美的享受。

4、校園栽種樹木、花草等綠化面積，目前還達不到上級的要求。我校根據學校現在的狀況，逐年增加綠化面積，爭取在三年內使校園綠化面積佔校園總面積的30%以上。

5、美化教師辦公室和教室。教師辦公室和各室要配置塑料(絹花)花卉，同時要求各室跟自己的特點，設計出富有特色的辦公環境。教室佈置，各班主任根據本班學生特點制定出班訓、教師寄語和學生心語，配置富有教育和激勵意義的科學家畫像和名人名言。各班要創辦有特色的學習園地。

6、通過校園綠化，使學生學到保護生態環境知識，並親自體驗到保護生態環境的好處。科學課隨時可利用這些植物進行教學，這正是校園環境智育功能的體現。

7、通過學校宣傳欄、廣播和班隊會等形式，宣傳校園綠化、美化和淨化的重要意義。號召全校學生爲學校綠化出力。

8、成立一支由學生組成的“綠化監督小組”，負責監督和檢查各班綠化責任區管理工作。

9、各班學生要講究衛生，不要亂扔垃圾，不要隨地吐痰，不能在牆上亂寫亂畫，保持校園、教室乾淨、整潔。如有違犯扣除班級值日評比分數。

10、落實各班衛生包乾區，各班包乾區要做到早、午各清掃一次，每週兩掃兩檢查，每週一次全面大掃除，每週對各班衛生進行量分評比，並有登記，每月進行一次“衛生文明班級”評比，並給班級適當的獎勵。

11、開春在操場東邊種植松樹20棵，校門兩側種植松樹4-6棵，補種樹苗100棵左右，在樹池(綠化帶)種植苜蓿，在花池種植花卉。

操作工月工作計劃篇4

一、指導思想

1、以國家職業標準爲依據，培養合格的技術工人。

2、堅持理論與實踐相結合，突出職業技能訓練。

3、緊密結合行業、企業生產實際需求，注意學員素質的全面提高。

4、體現現代科學技術的發展，突出教學的科學性、先進性和實用性。

二、培養目標

培養具有一定的綜合素質，能適應現代企業需要，掌握紡織操作工基礎知識和操作技能以及紡織安全操作規程的技術工人。具體要求是：

1、綜合素質：具有高尚的道德情操，良好的團隊意識、創新意識和公德意識，以及良好的敬業精神；熟悉勞動法知識；懂得國家安全生產法律與法規；熟悉企業文化，瞭解企業用工制度。

2、專業知識：

（1）熟悉和使用擋車工操作工具和設備。

（2）瞭解棉紡生產工藝流程，熟悉紗線代號、品種、性能、用途。

（3）熟悉安全生操作規程和安全消防知識。

（4）熟練掌握擋車工操作技術。

三、培訓時間

三個月

四、培訓教材

?紡織操作工》作者 張勇 重大大學出版社 《紡織材料學》作者 姜懷 中國紡織出版社

五、培訓內容及教學安排

課程設置與要求：

1、紡織材料學：本課程紡織工程專業的專業基礎課程，本書重點介紹了纖維（天然纖維如棉、麻、絲、毛和化學纖維）、紗線（純紡和混紡紗線）、織物（機織物和針織物）的基本結構和形態，以及它們的吸溼性能、熱學、光學、電學等性能和織物的服用性能，各種性能的測試原理、測試方法、基本指標和影響因素，並根據國家、部頒標準介紹了纖維、紗線、織物的品質評定方法。

2、紡紗原理：本教材從突出紡紗基本原理出發，歸結到在生產工藝的應用，

同時考慮了新工藝和新概念的注入，在結構上和寫法上以原理爲主而不以工序爲主，而把各工序中有關均勻與混合的內容集中起來進行系統闡述，引入自由開鬆、自由梳理和握持開鬆新概念，並從廣深意義上論述了加捻與成紗的關係。

3、織造原理：本課程系統介紹了棉織各工序的工藝原理、工藝技術及產品質量，內容貫徹以工藝爲主的原則，緊密聯繫生產實踐。主要包括絡筒、整經、漿液配方與調製方法、漿紗、穿經與緯紗準備、織機運動與分析、織造工藝及織造工序工藝路線、工藝參數的確定與產品質量控制。

4、棉紡質量控制：本課程主要介紹了紗線生產全過程中的質量控制問題，影響質量的因素及相應的措施，包括紗線不勻的結構特性，不勻指標及測定，紗線不勻的分析與控制、減少成紗結雜及毛羽、分析了影響因素及提高紗線強力的措施，紗疵分析方法，常見紗疵的特徵及其產生的原因和防治方法，突發性的措施紗疵的特徵及其產生的原因和防治方法。

5、現代紡織新技術：該教材主要介紹了現代紡紗的各種紡紗方法及發展趨勢，包括轉杯紡紗、噴氣紡紗、自捻紡紗、渦流紡紗（塵籠紡）和靜電紡等紡紗方法，並對其原理和工藝過程及機構作用作了詳細闡述，加強了從理論和實踐上對新型紡紗的消化和吸收。

操作工月工作計劃篇5

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發以後我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每週一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每週在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。

職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行爲。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，並通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作爲貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細緻管理作爲重點工作。我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xx只的資料整理工作，貼上了標籤。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xx，扣發獎金共計45xxx，並把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防爲主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次xx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到1xxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，爲減少非計劃停工作出了貢獻。

技術業務培訓上，半年共組織了7xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑑定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課爲主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力爲生產服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作爲車間對班組、對職工個人進行考覈的主要依據，職工爲生產服務的態度明顯改進。

我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人爲本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。

1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行爲。

2、抓好以勞動紀律爲首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監督和考覈。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗檯，爲職工學習先進知識創造條件。

7、瞭解職工思想動態，制定深入細緻的解決職工思想問題的方法。

8、搞好乾羣關係，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕鬆活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考覈方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、qhse體系審覈工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

11、進一步加大計算機管理力度和範圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，爲生產和效益服務。

12、重新覈對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。

五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xx班組的生產情況，制定嚴格的成本和節支考覈細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衛生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

3、部分配電櫃和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。

操作工月工作計劃篇6

針對20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

一、繼續強化自身管理水平

1、繼續學習管理經驗，提升自身管理水平。

2、要大膽管理，實幹和巧幹。

3、多參與管理實踐，多思考和多總結。我的目標是：讓問題到我爲止。

二、繼續深化部門管理和建設

1、重點突出管理和考覈，結合人力資源提升項目，繼續完善、優化部門工作考覈機制。

2、繼續完善各組管理責職，明晰管理流程。

3、完善部門架構，強化生產跟蹤、反饋、物料現場管理等，更好地提升生產管理。

三、繼續抓好車間現場管理和班組管理

1、以新車間現場爲核心，以製藥車間爲主線，實施車間現場可視化管理，並建立相應的管理標準和要求。

2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考覈要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點包括地面標線、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區域等）

四、xxx噸新車間的試產和生產管理統籌

xxx噸新車間（包括動力車間）的試產和生產管理，會作爲部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必然管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作爲生產管理就更應全面統籌和創新，思考現有車間生產、人員管理如何穩步實現過渡，去做好試產的各項生產統籌等。對於設備的管理，要思考如何實現與生產的和諧、當然，還有環保、安全、節能降耗方面都需要去思考優化，需要建立嚴格規範的制度化來管理，通過可視化管理來改善現場，強化現場來促生產；同時，要把gmp管理、質量意識與生產管理結合起來。

此外，最關鍵的還是需要建立一套生產、安全、設備等異常的應急處置管理機制，應對出現的各類異常。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡單轉移，也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術的使用，會涉及到很多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協作，來共同促進新車間的投產和正常、有序的生產運作。

五、物料專項管理

1、今年已逐漸加強物料方面管理，明年繼續作爲重點管理工作開展。

2、組織系列的專題活動。

3、此外，逐漸實現主要原料的生產指令完全管理。

4、建議利用新車間和統籌中倉庫，結合計算機、erp系統，物料管理建立起信息化管理系統，提高工作效率和準確性。

六、組織車間生產分析管理例會

每月將組織1—2次車間生產分析管理例會，及時與車間討論分析生產情況，並制定相應的管理措施，保障生產正常、有序和生產目標的實現。

20xx年不是結束，而是開始，我與我的團隊會繼續努力，並與公司一起前進，共創下一個傳奇，我相信在公司領導的帶領下，公司的發展會更快、更高、更強！

操作工月工作計劃篇7

舊幕被落下，新的一幕即將在眼前展開，看着一步步接近的2020年，作爲xxx車間的一名班長，我也認識到自己必須要做好準備。在過去的會議中，領導向我們傳達了這全新的一年中應該怎樣去發展。展望公司的未來、展望我們車間的今後、展望我的隊伍，我明白，作爲班長，我必須要在這一年更加嚴格的完成自己的責任，完成自己作爲管理者以及溝通領導和員工們的班長的任務。

爲此，我將自己這一年的工作規劃計劃如下，希望能讓自己在工作過當中更加穩定、優秀的完成自己的工作。以下是我的工作計劃：

一、個人的發展計劃

作爲一個班長，我要更好、更嚴格的嚴格的要求自己，爲此，我對自己在這一年的發展也做了簡要的計劃。

首先，在工作前，我要加強自己對這一年車間前進方向的理解，貫徹好公司的發展理念，強化自己對領導要求的理解。爲了讓我們的工作能達到領導們的要求，爲了能更好的符合領導們的要求，作爲員工和領導上通下達的橋樑，我必須讓自己能更好的瞭解公司的發展和需求，將爭取的公司理念傳達給員工們。

其次，我要加強自己的管理能力，第一是對自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第二是提高對員工們的管理能力，作爲基層的管理者，我的管理質量會對隊伍的工作質量造成直接的影響。

二、工作的計劃

首先，根據上一年的工作成績，我要先定下今年的生產目標。不僅僅是一年的目標，更要分爲月份，一次次的提高要求，不僅可以對工作增加動力，在達成目標後，也能給予員工以鼓勵。

其次，自己要提升對質量的管理，過去的一年，儘管車間效率不錯，但是在質量的管理上實在是算不上優秀。畢竟車間人流量大，隨時可能有人離職或者有新人加入，這對質量的管理很不方便，爲此，我要更加嚴格的要求，加強隊伍對質量的重視，尤其是抓緊新人的質量管理。

再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的質量問題就是在於員工在工作中的鬆懈，這是我作爲管理者的嚴重失職！在這一年裏，我要加強巡查，提升員工的質量管理，以及個人的責任心。

最後，我在工作中也要好好的關注好員工們的生活和工作的個人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團結的隊伍。

一年的工作還需要更多詳細的規劃，在今後我也會在工作中做好更加詳細的總結和計劃，帶領好我的隊伍爲車間的發展做出貢獻！