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項目經理的工作計劃多篇

項目經理的工作計劃多篇

項目經理的工作計劃篇1

XX年差不多已經過去2個多月了,爲了確保今年的項目能夠很順利的完成,在回顧過去的不足,總結過去的經驗,聯繫項目的實際基礎上,特制定以下工作計劃:

一、提高與人勾通能力

在項目施工過程中,經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,處理各方之間的關係,加強勾通必不可少。

二、提高項目施工的管理規範

1、規範文檔模板

對於政府相關單位的項目,與企業單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務,驗收付款就行了,裏面所涉及到的流程,規範文檔都是重要的組成部分,在驗收和結算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的籤蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關的流程,文檔都有一個固定模式,在今後的工作中,我會把這些相關的模板全部備份下來,留作以後施工。

2、嚴格管理施工

我們的項目建設主要是機房建設,機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,包括裝修、監控、綜合佈線、防雷接地、配電、空調、新風,所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內裝修施工能力

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候,都是要通過預算定額來報價,裏面的格式與傳統報價存在很大區別,非常複雜,這也是我以後長期學習的目標。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施,好的方案決定着項目的組成,嚴格嚴謹的圖紙決定着項目的效果,在以後的工作中這些都是我要學習的重點。

這就是我XX年的計劃,在努力完成公司領導交給我的任務的同時,進一步提高自己的技能技術,不懂的要向書本學,向領導學,向師傅學,向同事學,不斷豐富自己的知識結構和才幹,培養良好的學習習慣,爲創建公司的美好明天而努力。

項目經理的工作計劃篇2

一、瞭解公司運作方式及產品。

1、瞭解公司。

工作開始後,用大概一週左右,瞭解公司業務流程,認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理,銷售工程師,銷售助理等。

準確定位自己的工作範圍,工作內容,及在公司中的位置。

理解公司的企業文化,並儘快融入其中。

2、初步熟悉需要推廣的產品。

用大概一週的時間,熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格,工藝,特徵,以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關係。和原廠溝通,詳細學習產品的技術細節。

以BCD公司爲例,其擁有的產品線比較廣泛,電源管理方面的IC種類也比較多。它的產品在市場上和UTC等公司的產品重合比較多,替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異,特別是BCD產品的優勢特徵。

比如說創達公司主頁上有推廣BCD公司生產的AS339電壓比較器。這類芯片應用範圍非常廣,製造廠商也多。現在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。

對於Everlight公司的LED類產品,其主要關心的參數有波長,亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細瞭解。

對於競爭對手的產品,應當積極儘快整理出來,以此將市場進行細分。

二、市場進一步規劃。

1、公司內部市場信息整理。

估計需要一週時間,通過和銷售工程師的談話瞭解整個行業的市場狀況,公司在該行業中的細分市場定位,以及競爭對手狀況;並通過銷售人員初步接觸公司客戶,將這些客戶信息歸類,方便日後統籌管理。

2、客戶端市場信息整理。

從內部整理出的市場信息中,和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶,做出時間表,同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,瞭解所銷售產品在市場上的'反饋,更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。

三、日常工作。

1、安排好時間表,和銷售人員對需要技術諮詢的客戶拜訪,幫助客戶瞭解並認可公司產品,協助銷售人員完成銷售任務。

2、對市場需求大的產品,做庫存備貨預估。

3、每日與個別銷售同事詳細review工作情況,每週簡單與所有銷售同事review工作情況;並定期給銷售人員做產品培訓。

4、每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

5、對客戶投訴及時做出反應,協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題,積極與原廠溝通,共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關係。充分利用原廠可利用的各種資源,並爭取價格和交期優勢。

7、整理並挖掘出對產品可能有需求的市場,與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,看是否能夠擴大產品應用範圍。

項目經理的工作計劃篇3

時間如梭、歲月如歌,轉眼間20xx已經在忙碌中度過,回首舊年,在領導的關心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲,在新的一年裏,我將總結經驗、吸取教訓,完善不足,付出更大的努力,以更加奮發有爲的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作中去。

加強與各職能部門的協調配合,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,統一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導彙報,作到溝通、協調,從而保證了項目建設順利實施。

一、工作任務及重點控制

1、文明施工控制:1#庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進場材料多,現場安全文明施工、材料進場碼放是咱們工作的一個必控點,爲使現場有序有秩咱們密切監控現場材料、機具使用情況,加強週轉料具的使用碼放、機械的協調管理,保證現場雜而有序、錯而不亂。

2、進度控制:咱們合理組織人員、科學安排施工工序,加強現場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質量預控,減少因爲返工整改所延誤的時間,確保一次成型、一次驗收通過,爲加快施工進度打下堅實的基礎,配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。

3、質量控制:堅決實行公司推行樣板先行制度,各分部分項工程大面積施工前,必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,現場旁站,加強施工過程控制。

4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及時糾正、制止安全生產違法違規現象,嚴格危險源(點)監控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進

建設工程具有時效性的特點,各種規範不斷的更新和發展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業務知識和技術水平。今後咱們要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恆,堅持不懈,紮紮實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到咱們的具體工作中去。

在工程施工過程中,我一直以積極的心態認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務。“不要急於出成績,埋下頭來幹工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多幹實事,在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙瞭解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ,其次要強化對圖紙的瞭解程度,熟悉施工工序。

儘管在這一年中,自己的專業技能、實踐經驗是有提高,但是自己仍然有非常多不足需要學習的地方,我相信通過不不斷的學習,努力的拼搏,在未來的一年裏,一定會有所突破,有所成功。 在新的一年裏我通過總結上一年的工作經驗,找出其中的不足,在今後的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好領導安排的各項工作。在今後的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己並補充能量,提高自身素質與業務水平,爲公司的明天創造輝煌。

項目經理的工作計劃篇4

時間已過半,20xx年任務,完成的不理想,但我們勇於擔當,不氣餒,要迎頭趕上。20xx年在股東會的決策領導下,我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導思想和20xx年度工作目標,重點抓好以下幾個方面的工作。

一、抓安全,牢固樹立“生命高於一切,一切服從安全”的理念

不斷強化“三基”工作,突出重點管控,狠抓各級安全責任落實,嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。強化部室業務管理,規範員工操作行爲。20xx年主斜井運輸系統逐步完善投運,在斜井運輸管理和操作上,將作爲礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員不足、設備爲基建期的臨時設備、操作人員多數爲臨時工,素質較低、操作不熟練、管理難度大,將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調度會和週四安全例會,開展安全、技術、施工協調會診,及時解決存在的問題和隱患,各級領導幹部要時刻繃緊安全這根弦,實現20xx年安全零目標。

二、抓工程進度

計劃完成進尺20xx,月平均進尺20xx,主要是在過小煤窯破壞區難度大,安全隱患多,施工速度慢,注重現場的安全管控。針對過空巷、過高冒區、過地質構造特殊時段,要超前採取針對性安全預防措施,確保施工安全。

三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作

確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施,要加快施工圖紙的到位、招標手續的辦理和施工單位的落實工作,力爭年底完成主體施工。

四、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系統建設工作

鑑於整合礦井,周邊環境和地質條件複雜,有過去的老窯積水和大面積採空區,因此,我們必須高度重視防治水工作,切實做到不漏探、不盲進、不透水,要堅持“物探先行、化探跟進、鑽探驗證”,嚴格執行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後採”的防治水規定,牢固樹立探放水工作是採掘活動的關鍵環節的工作思想,推行“長探加短探“的探放水工藝,加強探放水現場把關,堅決杜絕水害事故發生。

五、重點抓好礦井瓦斯治理,做好瓦斯預測和鑑定工作

我礦作爲高瓦斯礦井,必須合理、完善礦井通風系統,必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針,着力構建通風可靠、監控有效,管理到位的工作體系。加快監控系統建設,培養監控人員,管理人員,切實做到裝備到位、人員到位、技術到位、管理到位、考覈到位。針對過小煤窯破壞區瓦斯有異常的特殊性,強化瓦斯排放、貫通管理、值班領導現場蹲點工作,從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制,實現瓦斯零超限,杜絕瓦斯事故發生。

六、抓好公司薄弱點的管理工作,查缺補漏,採取措施

要加強頂板管理,嚴格執行敲幫問頂制度;要加強立井提升運輸管理,嚴格絞車的維護、保養及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理,嚴格執行“行人不行車,行車不行人”的規定;要加強機電管理,杜絕井下電氣設備失爆;要加強重點工程管理,嚴格履行相關審

批規定;要加強地面火工品、車輛、消防管理,堅決杜絕各類非生產事故發生。

七、不斷深化勤儉節約、過“緊日子”的活動開展

本着節約投資、科學合理佈局、高效施工的建設,在保證設施完善、功能滿足要求的前提下,從設備選型、採購招標、建築施工、現場管控等環節,進行落實。

過去的已經過去,面對今後嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度,我們要切實抓好今後的每一天。以高度的主人翁責任感,咬定目標不放鬆、撲下身子抓落實、加快發展不懈怠;以奮發有爲的精神狀態,一切圍着目標轉、一切圍着執行辦、一切圍着落實幹;以求真務實、銳意創新的精神風貌,用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面;爲圓滿完成20xx年各項工作目標貢獻我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持,向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇擔當表示衷心的感謝:我們將繼續執行好股東會決議,爲建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮鬥。

項目經理的工作計劃篇5

一、保安全方面

1、嚴格執行“兩票三制”,兩票執行率、合格率均達到xx%。

2、嚴格執行各項規章制度,杜絕違章指揮,違章作業,對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的,按照制度嚴格考覈。

3、確定合理的電網接線方式,按照責任劃分區域精心維護網絡,根據電網系統的變化及時對保護定值進行修定,確保保護投入率xx%,動作率xx%。

4、對供汽系統加強巡視,定期對管壁進行測厚,供汽參數在額定範圍內,不發生超溫、超壓事故,並做好事故預案,確保供汽管道安全暢通。

5、全廠供水系統方面,採用雙電源供電,運行中保證不超壓,滿足xx公司用水需求,杜絕跑冒滴漏,加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作,確保萬無一失。

6、加強設備管理,將設備細化分工、包機到人,在設備缺陷治理方面,本着“應修必修、修必修好”的原則,做到小缺陷隨時消除,大缺陷不過天,工完料淨現場清。

7、積極做好消防工作,對消防器材定期檢查、更換,做好消防預案,並定期演練,特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。

8、加強特種設備管理,做到專人維護、專人使用,安全附件投入率xx%,人員持證上崗率xx%,人員培訓合格率xx%。

二、保供應方面

爲保證向用戶連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能源,從以下幾個方面工作做起:

1、按照公司下達的生產計劃,保額完成供汽xx萬噸,並且參數滿足用戶需求。

2、加強機組運行維護、調整,保額完成發電xx億度,保證供電電壓、頻率在合格範圍內,杜絕出現人爲因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運行,併合理啓停深井,加強與用戶的溝通協調,最大程度滿足用水需求。

4、首先保證機組的安全、穩定運行,採取各種方法和措施,在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益,20xx年力爭循環水供熱面積達到xx萬平方,收入xx萬元。

5、繼續做好與萬國紙業共享服務的工作,保證水、汽、電的供應。定期召開共享服務協調會議,根據不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協商,對反映的意見和問題積極協調,理順各方的關係,營造更加xx的氛圍,使與國際紙業的合作順利、有序開展,由於水電汽的價格調整20xx將新增服務費xx餘萬元。

6、吸取第一臺5萬機組的經驗教訓,全面做好第二臺5萬機組的籌建工作,力爭20xx年x月底發電運行,確保總公司x機的用汽用電負荷。

7、煤炭採購方面,進一步加強同礦方溝通聯繫,增進感情,充分把握當地市場,穩定貨源供應,預計20xx年採購xx萬噸,由於本地煤緊缺,加上外地煤質好、價低的實際情況,計劃多采購外地煤,確保運輸、煤質合格,同時達到合同兌現率xx%。

三、降成本方面

爲提高生產效益,確保20xx年利稅xx億元,從以下幾個方面工作做起:

1、在煤質配比上,根據不同的爐型配備不同的煤質,加上各種煤質的不同,厂部下達配煤比例和指標,輸煤車間嚴格執行,相關專業在運行上作出相應的調整,確保燃燒充分,飛灰可燃物降至最低。

2、優化機組負荷匹配,使各發電機組在最優化狀態下運行。合理地啓用和調整發電機組設備,進一步降低廠用電率。穩定運行參數,提高機組的運行效率,保持最經濟、最安全。

3、加強與調度處聯繫,合理安排刷車計劃,避免各分公司大紙機在同一時間刷車現象,並儘量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啓停,使總公司的的汽、電負荷處在在平穩最佳的匹配狀態,還可利用紙廠刷車機會,對設備進行消缺。

4、針對城市供熱面積增大,現有機組系統不能完全滿足供熱需求,目前需要投入蒸汽加熱的現狀,計劃20xx年x月前對機組循環水系統進行改造,提高供熱能力。

5、加強員工培訓,以提高員工的實際動手能力和解決問題能力爲重點,杜絕誤操作事故,完善新上機組人員培訓制度,使員工培訓率達到xx%,合格率xx%,優秀率xx%以上。

6、按檢修計劃對設備檢修維護、保養,防止設備隱形缺陷擴大造成事故,導致非計劃停運。

7、完善各項生產考覈制度,減少跑冒滴漏、備品備件閒置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。

項目經理的工作計劃篇6

****項目 項目經理 ****

“一份耕耘,一份收穫”,經過不懈努力,20xx年的工作即將

結束,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下彙報:

一、20xx年度工作總結

(一)優化組織施工方案,提高科學管理水平。

在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,並運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

(二)嚴格質量管理,爭創優質工程

“質量第一”是企業永恆的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,爲美化市容多創精品。我所堅持的措施有:

1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。

2、重點部位,重點監控。對於工程易出現質量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設專人把關,並做好監控管理,發現問題及時解決。

3、嚴格規範,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收,把住每一道工序,要把省優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,幹出什麼樣產品爲省優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。爲自己管理項目質量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序,加快施工速度

做爲一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什麼樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什麼週期,完成到什麼部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織,落實資源到位。爲確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,並根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理,提高工程效益

效益是項目發展立足的根基,沒有了效益,項目管理將走不很遠。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責任心強,具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作

用規範員工的行爲。

施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反覆研究最高效益的施工方案;施工開展後杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發現問題,解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現了結算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際,制定有針對性的安全交底,在工種進場前對其進行安全交底,施工過程中進行巡視,確保按交底內容施工,發現有違規、違章操作的進行及時糾正,並隨時召開各工作班組長會議,對違規、違章危險的行爲所造成的後果等原因進行分析,並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩週進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面,在日常施工操作過程中,爲保證安全生產,確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的情況下,按規範設置、全新配製。在公司的指導和幫助下,****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收,並得到了領導的好評。

二、20xx年的工作計劃

在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。 不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,爲人生豎立堅實的目標,用苦幹回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而可以爲公司的效益做出更好的貢獻。

項目經理的工作計劃篇7

一、提高與人勾通能力

在項目施工過程中,經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,處理各方之間的關係,加強勾通必不可少。

二、提高項目施工的管理規範

1、規範文檔模板

對於政府相關單位的項目,與企業單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務,驗收付款就行了,裏面所涉及到的流程,規範文檔都是重要的組成部分,在驗收和結算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關的流程,文檔都有一個固定模式,在今後的工作中,我會把這些相關的模板全部備份下來,留作以後施工。

2、嚴格管理施工

我們的項目建設主要是機房建設,機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,包括裝修、監控、綜合佈線、防雷接地、配電、空調、新風,所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內裝修施工能力

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候,都是要通過預算定額來報價,裏面的格式與傳統報價存在很大區別,非常複雜,這也是我以後長期學習的目標。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施,好的方案決定着項目的組成,嚴格嚴謹的圖紙決定着項目的效果,在以後的工作中這些都是我要學習的重點。