汽車隊2022工作計劃多篇

汽車隊2022工作計劃篇1

過去的一年裏，在公司領導和辦公室領導的正確引導和關懷下，在同事們的幫助下，車隊完成了一年的相關工作，在此對各位表示衷心的感謝。

辦公室車隊是公司的重要輔助部門，負責公司生產、基建、生活中的相關運輸、職工通勤及領導出差、來賓接待等重要工作，新一年的工作已經開始，爲了更好的完成新一年的'車隊工作，特此制定了20××年工作計劃：

一、重點工作：

1、加強安全意識、確保各車輛行車安全。不定期組織各駕駛員學習《道路交通安全法》，和公司車輛管理辦法，增強駕駛員安全意識，在小車出差前要求駕駛員熟悉相關路況，做到安全行駛。礦區通勤車、送水車嚴格按照公司規定的車輛管理辦法行駛，不得出現超速等危險情況。安全工作是車隊工作的重點，要防範第一，做到常抓不懈，警鐘常鳴。確保全年安全行車、無重大交通責任事故發生。

2、增強節約意識，嚴格控制車輛維修、換件、用油等費用，杜絕各類浪費現象發生。

3、認真做好公司領導和其他部門全年服務工作用車，保證職工全年度的通勤及外出等用車服務；

4、加強固定資產管理工作，確保車容車貌狀況良好，使車輛做到定期維護，按時保養，全年完成全部車輛年度檢測，使車輛檢測一次性通過；

5、完善、充實車隊有關規章制度。

二、日常工作：

1、堅持出車單制度，繼續保證每次出車詳細登記，仔細覈算。

2、堅持安全檢查工作，在防火期尤其重要，進入林區認真檢查車輛，保證無火險現象發生。

3、配合主管領導安排好每天的固定工作，調整好臨時出車任務。做好車輛相關的管理工作：

（1）做好車輛日常保養工作，

（2）做好車輛年度檢驗工作，

（3）做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

4、與部門及其他部門同事通力合作，做好文體活動等組織和籌備工作。

5、做好領導交辦的其他相關工作。

汽車隊2022工作計劃篇2

爲貫徹落實公司領導的安全精神和要求，堅持“安全第一、預防爲主”，我們將一如既往的增強機關車隊駕駛員安全行車責任意識，確保公司車輛和人身財產安全，爲保證安全工作的順利完成，特制訂12年度的安全工作計劃。

一、車輛的安全維護

1、對本公司所有車輛每週進行一次全面檢查，檢查項目主要對車輛設施的安全性能，如：燈光、轉向、制動、輪胎、各部連接及傳動部分、鬆動情況等。對車輛存在的問題及時與辦公室領導聯繫，協商儘快解決，並做好車輛的日常維護，確保車輛性能狀況完好。

2、定期對公司車輛進行二級維護工作，客車按照交通部門規定定期到市客運定點修理廠進行維護，小車到公司指定修理廠維護，主要針對車輛的轉向、制動、燈光，定期更換機油、齒輪油、防凍液，換機油濾芯、柴油濾芯、空氣濾芯。

3、各車定期到保險公司給車輛辦理保險，到公安交警車管部門進行年度審驗。

4、認真做好公司所有車輛的消防和安全工作加強對滅火器具、安全錘和三角牌的保護管理，確保其性能良好，並做到器隨車走。

二、安全行車規定

1、認真執行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規，自覺謹慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛。

2、嚴格遵守安全駕駛操作規程，駕車時不準閒談、吸菸、吃零食、接（打）手機，不準穿拖鞋駕駛車輛，嚴禁酒後駕車，駕車時繫好安全帶，自覺做到禮讓三先，隨帶駕駛證、行駛證及相關有效證件。

3、認真做好“三檢”（出車前、出車中、出車後車輛檢查），確保“四良”（制動、轉向、燈光、信號良好）

4、車輛協助辦公室統一調度和管理禁止將車輛交給外單位駕駛員駕駛，嚴禁將車輛交給非駕駛人員駕駛。

5、建立健全行車安全管理基礎臺賬，不得漏記、誤記，保證安全管理的`嚴肅性和完整性。

三、安全教育

1、組織駕駛員認真學習道路交通法規，樹立良好的職業道德，增強安全意識按時參加各類安全教育和培訓，嚴格執行行車規定。

2、車隊要堅持每月一次的安全教育活動，及時傳達公司領導和上級交管部門的有關指示精神，認真總結安全行車的經驗。

3、車隊要定期利用一些典型的事故案例進行分析教育，認真吸取他人的教訓，警示駕駛員要文明行車，嚴守規則，確保安全。

4 、根據上級要求並結合公司實際，辦公室（車隊）每年要組織駕駛員進行業務培訓，並進行道路交通法規和安全行車常識測試，對多次測試不合格的駕駛員要及時向領導彙報，並提出整改處理意見

5、公司組織的安全教育活動，無特殊情況一律不得請假、缺席，車隊要嚴格考勤。

6、車隊對各類培訓教育要做好臺帳記錄，以便備查。

四、結束語

安全行車輛責任重大我們要不斷的通過安全教育活動，在各駕駛員心中樹立起安全觀念，明確責任，力爭本年裏不發生安全事故，爲確保我公司的車輛安全穩定作出貢獻。

汽車隊2022工作計劃篇3

在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門自身工作實際，堅持安全第一、預防爲主，增強車隊駕駛員安全行車責任意識，確保單位車輛和人身財產安全，爲保證車隊工作的順利完成，特制定xxx年度車隊計劃：

一、優化管理

我車隊原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：

（1）、堅決執行公司的考勤制度

堅決執行公司的考勤制度，正常上班時所有人員必須在指紋打卡機上籤到和簽退，無故不籤者按曠工論處。

（2）、請假制度

嚴格按照公司規定履行請消假制度，當日臨時請假，要與調度做記錄。請假在一日以上者必須經主任批准後，方可離開，並按請假期限按期歸隊。否則一律按曠工論處，請假人員有權建議頂班駕駛員。

（3）、車輛停放制度

車輛任務完成後，不論什麼時間一律停放在指定區域，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在隔離區以外的場所。申請在外修理、清洗的車輛，完工後必須立刻返回待命。一經發現無故在外停留或故意拖延時間，嚴肅處理。

二、控制燃油消耗和輪胎更換

按照公司節能降耗的總體要求，我部門將在15年度進一步加大節油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我部門將嚴格按照不同車輛百公里規定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估、評比。制定輪胎定期調換制度，減少輪胎的磨損，延長輪胎的壽命。

三、車輛管理制度

（1）愛護車輛，始終保證車輛狀態良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養、及時維修，特別是對剎車系統、方向系統、傳動系統要細心檢查，發現問題及時維修，保證萬無一失。

（2）養成良好的安全意識，特別是雨季、颱風等天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時可以選擇安全位置停駛，在場內道路上保證安全車速，禁止和其他場內車輛攀比檔次、比賽車速。

（3）高度重視安全行車，提倡高尚的職業道德，嚴明的作風紀律，對駕駛員上崗時實行9條禁令：嚴禁酒後開車、嚴禁超速開車、嚴禁疲勞開車、嚴禁強行超車、嚴禁手續不全開車、嚴禁非駕駛員開車、嚴禁公車私用、嚴禁無令出車、嚴禁車輛亂停放，如有違反，嚴肅處理。

車隊在15年度工作中將積極探索，不斷創新，狠抓落實，嚴格管理，爭取將各項工作及任務出色完成，爲公司用車安全做出更大的貢獻。

汽車隊2022工作計劃篇4

爲了更有序合理的開展好本單位各項hse工作，確保安全無事故，在做好總結上月hse工作總結的基礎上，重點抓好春節前後及春節期間安全生產工作，持續提高現場hse管理和表現水平。現制定汽車隊二月份工作計劃如下：

一、積極參加公司hse會議，及時將會議精神傳達到全體職工。結合公司部署，研究佈置好本單位安全教育、管理、生產、檢查工作。

二、按時召開安全月度例會和周例會，開展“安全經驗分享”活動、事故案例分析，進一步提升hse全員安全意識，堅決去除麻痹大意思想和僥倖心理，堅決杜絕超速行駛、酒後駕駛、拉運違禁品等違章行爲。

三、嚴格落實hse培訓計劃，認真開展法律知識、安全行車知識、崗位規程和在用標準宣貫培訓教育活動，同時加強各種規章制度學習，嚴查制度落實。

四、做好車輛交通安全管理工作。

1、認真抓好春節期間交通安全工作，加強值班車輛管理，嚴格執行值班車證制度，選派經驗豐富、責任心強的人員值班，封存非值班車輛。利用gps系統對所有機動車輛動態管理，確保車輛全面受控，並嚴厲查處各種違章行爲，確保節日期間交通安全無事故。

2、進一步加強非職業駕駛員教育和私家車輛管理，不斷提高非職業駕駛員的安全駕駛技能和交通安全意識。

3、配合公司啓動“文明駕駛安全行車做優秀駕駛員”活動。

4、月初組織單位內部“亮車會”，對車容車貌和車輛保養情況進行評比表彰。以此促進駕駛員愛車護車的熱情。

5、不斷完善“一日三檢”、“三交一封”、“車輛停放”等制度，加大交通安全專項監督檢查力度。

6、尤其加強7人座和危險品拉運車輛駕駛員的重點教育。

7、加大車輛檢查力度，採取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查等形式，確保車輛本質安全。加強車容車貌和車輛保養工作檢查和評比，提高駕駛員愛車、護車、及時保養車的自覺性。

五、強化消防管理。加強全員消防安全教育，提升全員消防安全意識並加大消防檢查力度，確保單位和職工家庭消防安全無事故。

六、持續完善hse考覈辦法，按時對全體員工進行hse職責履行考覈。

七、抓好基礎工作基礎上，不斷完善hse基礎資料，並實行動態管理。

八、加強全員治安防範教育，做好單位、家庭治安防盜工作，確保單位、家庭財產安全。

九、做好其他日常工作，持續提高現場hse管理和表現水平。

汽車隊2022工作計劃篇5

爲了做好20xx年的工作，根據車隊的實際情況，特制定12年度車隊工作計劃如下：

一、提高車隊管理工作力度，落實崗位責任制，

二、1．健全車隊管理的機構，完善車隊管理的分工與合作。

根據車隊創建工作的要求，通過員工的民主選舉產生民主管委會成員，相應成立綜合治理、創建文明車隊的各項管理機構；車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制爲中心的管理制度。

2．根據車隊推行6s管理和創模範車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進展情況。

3．爲更好地開展各項工作，明年創建重點要加強：（1）對隊長助理的業務知識指導和監督；（2）加強對 調度員、車組長的業務培訓，提升對創建管理水平；（3）每週召開一次隊務會議，全面總結車隊制定創建計劃執行情況以及調整策略；（4）創建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創建計劃。

二、安全方面計劃： 針對20xx年度發生交通事故的原因分析後，安全服務工作重點：

（1）加強進行事故發生時間段的監控指導；

（2）定期與員工溝通，全面展開談心、各項會議和專項培訓；

（3）加強行車安全路況指引的考覈，提高對路況熟悉程度；

（4）細化員工的分類管理，責任到人；

（5）認真落實“三定”及人體生物中的工作，加強對車組長排班的指導和監督以及對培訓的力度，總結大組優化的優點和存在問題；

（6）加強對新招駕駛員的專項培訓與考覈；

（7）定期對交通事故、服務事故的案例分析；

（8）加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步瞭解員工的真實需求。

1．第一季度計劃：結合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓並測試合格，對不合格的進行再培訓及測試到合格爲止，由各助理負責落實；由於新招駕駛員對服務技巧欠缺，估計服務投訴率偏高；因此車隊重點對新招駕駛員的服務技巧專項培訓並進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動的各項措施。

2．第二季度計劃：結合“安全周”和“反三違月”活動；舉辦安服業務知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度；通過對事故安全案件分析讓司機應從違章後果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。

3．第三季度計劃：根據上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調整安全質量。進行組織有針對性的培訓工作。如何預防車廂服務事故發生、交通法規的培訓方案；舉辦bi培訓活動，對服務技巧進行再培訓工作。

4．第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓；培訓重點是對服務用語和試行“巾幗文明示範崗”活動。

三、營運生產方面計劃：

由於外部環境的競爭；存在的劣勢等因素的影響均對營運生產會造成負面作用，生產分解計劃表附頁。