車間主管月工作計劃多篇
車間主管月工作計劃範文篇1
一、個人工作定位:
作爲一個生產主管,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恆、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷着一顆感恩的心、邁着堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業,克已奉公,對於領導分配的工作要無條件的完成,只有企業發展了纔會有個人的發展。
二、發展計劃:
從他人的成功和錯誤中學習,把企業的發展和個人的成功聯繫起來,使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下2012年工作計劃:
(1)質量方面:滿足用戶要求,優一等品率不低於98%
(2)產量方面:用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
(3)安全生產:安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,安全演習等,警鐘常鳴、防患於未然。
(4)節能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工:管理中制度是必不可少的權威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執着和人品換取人心。
(6)執行力:我做爲生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配,帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路:
目前紡織疲軟,跟本問題在於大部分企業難以適應新行勢要求,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產經營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段,就永遠沒有竟爭力,在市場上就會時時受制於人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車,要認真分析國內國際行勢,做好行業調研,掌握行情動態,對行業做好預測,爲明年做好規劃”的理念下,我們務必練好內功,等待紡織春天的到來。
車間主管月工作計劃範文篇2
2020年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計2020年xx行業形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術創新,加強質量、生產和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節流、降本增效,力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作爲培訓重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、(交接班)等記錄,將整個生產過程記錄在案,便於分析查找問題。
二、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發生,並要求其對當日質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便於質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考覈機制中加入質量考覈,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流,降本增效
一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以技能定崗,儘量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,儘量連續生產,避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生;四是將刀具(量具、鑽具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在2020年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工種的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到100%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行爲,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,爲按時保質交貨提供了強有力的支持。
車間主管月工作計劃範文篇3
在2015年的安全生產工作中,我xx車間採取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,安全生產形勢依然嚴峻,安全管理工作永遠沒有終點,在以後的安全管理工作中我將根據實際情況,明確責任,加大力度,把安全生產工作深入紮實、堅持不懈的抓下去。作爲xx車間的車間主任,在2016年我將着重從以下幾個方面開展安全生產工作:
一、全年目標:
1、工亡事故爲零。
2、重大火災事故爲零。
3、重大機損事故爲零。
4、重大環境污染事故爲零。
5、重傷指標爲零。
6、輕傷內控指標1人次。
7、不發生新的職業病例。
二、指導思想:
以國家領導人對安全工作指示爲指導,以公司安全工作治理制度爲標準,以安全工作總方針"安全第一、預防爲主、綜合治理"爲原則,以班組安全治理爲基礎,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴爲突破口,落實各項制度,開展安全親情教育,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。
三、主要工作措施和安排:
1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,在安全教育的基礎上,增設班前提問等活動,同時抓好新調入工人的安全教育。
2、加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感,重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,對xx筒身時候的安全操作。
3、對各種施工、檢修區進行重點防護,設立危險區域警示標誌,天天有人監護現場,教育工人不在危險物下站立,特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。
4、加強安全治理,控制事故發生,真正將安全重心下移到每個人,確保全年做到安全生產,努力實現全年事故"0"的目標。
5、把握各非常時期的思想動向,重點是各節日期間的喝酒上崗,工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織,對原有的班組安全員重新進行調整,不負責的撤換。
7、對應急預案不斷進行演練,至少每半年組織一次。
8、認真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優罰劣。
9、每週開一次安全例會。
10、宣傳貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的安全生產規章制度。
11、加強職工安全教育,堅持每週安全巡查,發現隱患及時整改並制定整改措施。
12、重點防火部位,定員定崗,保持消防器材良好適用。
16、強化勞保用品穿戴。
16、加強內場定置管理,保持消防通道暢通。
車間主管月工作計劃範文篇4
一、指導思想
堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針,貫徹落實《安全生產法》和《山西省安全生產條例》。開展安全生產標準化,規範生產管理,提高車間安全管理水平,爲焦化廠安全生產形勢穩定提供安全保障。努力完成車間安全工作計劃。
二、控制目標
1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故爲零;
2、全年重傷、死亡率爲零;
3、重大安全生產責任事故爲零;
4、事故隱患排查、整改率100%;
5、“三違”查處率100%;
6、特種作業人員上崗持證率爲100%。
三、工作重點和保障措施
1、利用各種形式和渠道,加強對國家有關安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習,加強對焦化廠各項安全生產規章制度的宣傳和學習,提高員工安全意識和素質,爲全年安全生產打下良好的基礎。
2、重點加強對轉崗人員及新進廠員工安全教育工作。
3、認真執行厂部開展的“反三違”、“安全活動月”等活動,做到有措施、有落實、有記錄。
4、按照焦化廠要求做好節假日的安全部署、落實工作。
5、每月末進行一次聯合安全檢查,對查出的安全隱患等情況進行整改,落實責任人,規定整改期限。
6、根據焦化廠安全目標,層層分解,最終落實到班組,落實到每位員工。
7、根據國家和山西省及焦化廠的有關要求,完成危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。
9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育,使其瞭解現場存在的危險因素,熟知崗位安全操作規程;班前會必須提醒、交待作業安全注意事項;班中嚴密巡查、監督其作業行爲;結合崗位實際,認真開展班組安全活動,不斷提高全員的安全防範意識。
10、加強動火作業管理,對車間區域內的動火必須實行動火證制度。
11、加強對危化品的安全管理。
12、做好安環保工作。按照安環部的要求,採取切實可行的措施將安全標準化生產工作落到實處。
13、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發現的安全隱患認真進行整改,並做好記錄,對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。
14、加強安全考覈工作。嚴格按照厂部、車間等制度進行考覈,以提高各班組的安全責任意識。
車間主管月工作計劃範文篇5
2016年,對於我們又是極具挑戰的一年,我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰,不負重望。現將2016年工作安排如下。
一、安全。
①全面推行風險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作,對於查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓紮實開展好2014年本質安全工作,尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程序;高峯負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發現異常及時處理。 二、基礎。
車間以三化考覈爲基礎,着眼長遠紮實做好各項基礎工作,在績效考覈、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面幹出實績,幹出特色。①2014年車間重新梳理績效考覈基礎制度,提高車間對班組、班組對個人考覈的公平性,以提高車間基礎管理工作。②以四型班組建設爲標準,加強車間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開展班組自主管理工作。③控制能耗方面:車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩風壓降低風耗,降低車間能耗。
三、設備。
①做好2014年全年設備檢修計劃,根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和週期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修週期,實現周檢與狀態檢修的相結合,保障主體設備完好率。②做好大型設備檢修工作。車間計劃2014年對1#和4#空壓機進行返廠大保養,確保空壓機的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表設備尤其dcs控制系統在入夏前進行全面維護,提高設備運行穩定性。由於儀表設備更新換代較快,2014年車間計劃試用新設備,引進新技術,來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。爲生產保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。
四、培訓。
電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,車間將把技術提高工作視爲重點,在做好技術培訓的同時,將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,提升羣體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。
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