2023年黨支部黨建工作計劃

王書記在2022年總結表彰大會上講到，黨的建設與“學習、實踐、創新、提高”緊密結合、融入日常、抓在經常，“一支部一亮點”“創崗建區”深入到生產經營方方面面。”集團公司新的五年規劃和2023年指導思想，都提出“以黨的二十大精神爲指引”。從王書記的講話，我們都能感受到黨建引領，爲生產經營增效賦能。

爲嚴格貫徹落實黨委王書記講話精神，全力保障2023年各項生產經營工作的順利開展。新材料黨支部將從以下幾點着重開展工作:

培根鑄魂，黨建+引領，提升幹羣“凝聚力”。發揮黨建引領主旋律，牢牢抓住思想政治教育這個核心,培育黨員幹部深刻認識集團公司新發展階段面臨的新形勢新任務，堅守職責定位，展現擔當作爲的意識，確保集團公司部署的工作不走樣、不變形、不打折。2023年，全體幹部職工都要對泰鋼發展史和企業文化進行重新學習，納入全年培訓計劃，讓大家都要知感恩，惜現在，立足崗位做貢獻，發揮黨建潤物無聲的作用。

深度融合，黨建+謀劃，激活降本“金點子”。當前激烈的市場競爭環境下，新材料行業面臨戰略、市場、投資、運營等諸多嚴峻考驗，如何“細化”與“深挖”運營全過程成本管控顯得尤爲重要。2022年支部牽頭開展的精細化管理工作，有些虎頭蛇尾，2023年會拿出細化的監督及激勵措施，督促各分公司精細化管理工作的開展。根據各分公司特點和短板，開啓“會議+建言”模式，結合黨建“1+1”工程，激活降本“金點子”活動。聚全員之力爲企業降本，促使運營全過程成本管理從粗放型走向精細化。

狠抓執行，黨建+責任，按下增效“強引擎”。銷售作爲公司利潤來源的主體，支部將與業務工作找準結合點，讓廣大的黨員骨幹、骨幹黨員和營銷骨幹承擔起更多的責任，積極嘗試開展全員銷售模式。銷售要全力爲市場、爲客戶、爲前沿做好服務，實施“服務+”、“技術+”“信息數字+”等現代營銷方式。並配套制定全員銷售激勵機制，按照“效率優先、兼顧公平”的要求，重新優先調整2023年績效管理方案，使之更能保障效率性、體現公平性、增強針對性、保證積極性，全方位激發企業活力和人員活力，真正做到“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”。

發揮優勢，黨建+載體，打通課題“直通車”。集團公司實施的課題制，爲各類人才搭建了成長成才的通道，提供了新載體。課題包含思政、人力資源、財務、薪酬與績效、設備、安全、環保、工藝等方方面面，每個領域都可以創新，都有提升的空間。思政方面的課題着重探討職工的思想穩定和凝聚力、向心力提升，每一名黨員幹部都要結合自己結對共建班組存在的實際問題，拿出措施，具體解決；我們的黨員、骨幹、積極分子，都積極認領指標，結合所長，和大學生、職工羣衆共同去研究和解決問題。狠抓課題落地，凡列入“課題制”範疇的事項，具體解決哪些問題，什麼時候解決，解決到什麼程度，都有明確的要求；重點課題要納入目標考覈管理，制定內部創新激勵辦法，尤其是創新課題、新品開發、金點子等，形成人人創新、人人創效的全員創新格局，讓勇於創新、敢於創新、創新見效者獲得榮譽，享受紅利。

黨建工作做細了出凝聚力，做強了出戰鬥力，我們要認真學習和落實王書記講話，思想上“破冰”，行動上“突圍”，上下擰成一股繩，“說實話、辦實事、求實效”，就一定能取得好成績和好結果。