2023年工業工作計劃多篇

2023年工業工作計劃篇1

20xx年上半年市二輕工業聯社圍繞全市工業發展主線，加快推進二輕集體企業改革，轉變發展方式，在創新二輕行業管理工作、強化聯社服務職能、維護社會穩定的各項工作中紮實推進，上半年完成工業總產值750萬元，稅收13.2萬元，企業實現減虧。

一、深化集體企業

改革仍然是聯社今年的首要任務。按照聯社20xx年工作安排，市工藝美術廠及市被服廠改制安置補償工作必須在上半年完成。由於歷史的原因，這兩個廠的改制工作都遇到了比較複雜的問題，有些問題是完成改制工作的企業所未曾出現過的，處理起來難度很大。儘管如此，聯社還是依規依法，反覆多次對某一問題進行論證，在既不損害集體利益又保護職工利益的大前提下，分化矛盾，解決問題。在直接關係改制企業職工個人切身利益的安置補償問題上取得共識，解決了這兩個企業改制最爲關鍵的問題，至此，工藝廠及被服廠改革工作已基本完成。目前市電器廠的改制工作已進入前期準備階段。

二、加快配套工業園區廠房宿舍樓建設進度。

工業園區標準化廠房職工宿舍樓配套建設是聯社今年項目工作的重點，該項目建築面積約3500平方米，總投資250萬元，至6月底止項目已完成一層建設工程、主體工程預計9月底完成。目前，廠房水電等配套工程也在抓緊進行安裝，預計該項目今年10月投入使用。

三、企業發展工作。

企業改制完成後，盤活資產存量，進行資產有效配置，發展新型產業，轉變發展方式，是聯社加快二輕產業發展的重要舉措。二輕供銷公司企業改制完成，按政策法規對職工進行安置補償，解決職工養老及醫療保險後，存量的資金將全部作爲發展新型企業。輕工機械廠配合市政府中心城市規劃需要，實施“退二進三”計劃。所有這些，聯社都進行了積極且有創新的工作。爲解決企業發展用地問題，聯社已向政府報告申請50畝用地要求，爲後續發展創造條件。我們有信心，只要措施得當，企業的發展就有希望，前途會更光明。

四、在政府加快城市規劃進程中做好相關企業的拆遷工作。

二輕供銷公司、包裝總廠的拆遷工作關係到松木嶺二期舊城改造工程的順利進行，拆遷任務繁重，聯社領導親自掛帥，組織人員經常到企業進行大量艱苦細緻的工作，目前包裝總廠已按要求全部拆遷完成，二輕公司及職工住戶的拆遷工作也在有序地推進中。按計劃今年會按預期完成拆遷任務。

五、維護穩定，增強聯社的凝聚力。

聯社肩負着二輕企業改革的艱鉅任務。改革工作能否順利進行並完成好，穩定是關鍵，聯社班子深刻認識到這一點，領導每到一個企業都與職工進行心與心的交流，傾聽困難職工的心聲，分享優秀企業職工的喜悅，以此達到上下結合，反覆的交流、協調、溝通，一些職工激烈尖銳的對立情緒得到化解，也鞏固了聯社與企業的關係。

六、存在的問題。

目前存在的問題主要表現：聯社基礎比較差，發展新型產業企業過程資金困難是個大問題，往往會影響到工作的進展。由於歷史的原因，企業改革中一些歷史遺留問題如被除名人員要求參加企業改制分配問題，是思想工作的難點，也是影響穩定的負面因素之一，但儘管問題的存在，聯社亦會嚴格按照政策法規逐步加以解決。

聯社下半年工作安排：

一、積極籌措資金，加快建設好甘村工業園區廠房套職工宿舍樓，爭取在9月底全部完成並投入使用。這項工作做好了，將形成一個超億元規模的生產企業誕生，生活環境、企業素質、經濟效益等將會是嶄新的局面出現。並在很大程度上解決二輕職工就業的出路問題。

二、抓緊實施輕工機械廠“退二進三”計劃。輕工機械廠目前生產資金缺口大，經營乏力，嚴重製約着企業的發展。我們必須積極支持政府對中心城市的規劃，努力爭取把長蛇嶺生活區納入規劃中盤活存量資產。對生產車間另行選址發展，鞏固傳統產品，發展第三產品，做好產業有序轉移和合理佈局，增強企業的活力和競爭力。

三、積極開展陶瓷行業技術職稱的申報工作。在經貿局支持下，聯社組織力量對全市陶瓷行業專業技術人員參與職稱的評審申報做全面的宣傳發動工作及材料組織工作，力爭評上一批工藝美術師和高級工藝美術師，以不斷壯大企業技術隊伍。

四、拓展聯社服務單位。隨着企業改制不斷深入和市場不斷調整，聯社的傳統集體企業日益減少，而各種形式的新型充滿生機和活力，方興未艾。把這些企業納入聯社行業管理工作體系，成爲聯社在新時期適應新形勢的服務對象，是聯社職能和使命的客觀要求。這項工作聯社先進行調查摸底，對符合聯社章程規定，又志願加入聯社組織的企業吸收爲成員單位，不斷壯大成員單位隊伍。

五、督促企業搞好生產經營活動，特別注重做好安全生產工作，嚴防發生安全事故。

六、繼續做好企業政治思想工作，克服不良情緒，維護二輕及社會環境的穩定。

七、積極開展創優爭先活動，完善聯社服務職稱，完成市委、市政府佈置的各項工作任務。

2023年工業工作計劃篇2

近年來，鎮堅持以“區級跨入前列、全市躋身十強”爲目標。爲進一步提升招商選資品質，實現更大工業突破，20xx年鎮規劃建設新工業園區。新園區規劃佔地1.5平方公里，建築面積可達80萬平方米。園區以新老249省道爲軸向西延伸，建設“一縱兩橫”道路網，配套水、電、通信等，着力打造機械加工產業園、建工建材產業園、輕工輕紡產業園、食品加工產業園、物流商貿園和公共配套及生活服務區的“五園一區”特色產業園體系。

一、園區建設現狀：

1、建成新型建材產業園150畝，企業3家，其中建材完成20xx年當年億元開工、竣工考覈驗收，目前、業豐、華美3家企業都已經被培育成爲規上工業企業。

2、建成輕工輕紡產業園100畝，企業2家，其中紡織項目於20xx年三季度通過億元開工、竣工驗收，驗資額1.2億元，現已試投產

3、建成機械加工產業園250畝，其中核心項目齒輪建成一期標準化廠房1.6萬平方米，已安裝國內最先進的齒輪製造設備120臺，完成精車---齒輪加工、濾布熱處理---精磨工序，現已投產，並通過億元項目開工驗收，將於20xx年12月中旬接受億元項目竣工驗收，二期將增加鍛造---正火工序，進而形成完整的齒輪製造工藝

4、建成食品加工產業園100畝，總投資2.4億元的牧香源屠宰項目5月進場施工，目前廠房主體封頂，正在進行內部土建和辦公樓建設，年屠宰量達3000萬羽

5、彩印包裝項目已於9月份進場施工，目前主廠房地基出正負零，正在進行廠房主體建設，辦公樓同步建設中。普朗克生物科技項目正在進行方案設計，即將進場施工。

6、20xx年3月，啓動7萬平方米標準化廠房建設，計劃建成2層標準化廠房9棟，目前已建成6棟，重點引進齒輪上游原材料鍛造和齒輪下游應用行業。

二、基礎設施：

投入2600萬元，鋪設園區“一縱兩橫” 瀝青路面主幹路2公里，管網、路燈、綠化全部到位，已於5月份建成通車；投入200萬元，建設標準廠房區內部道路及配套管網工程，目前正在施工中；配套建設的5層園區綜合服務中心，集購物、餐飲、娛樂、住宿於一體，目前已封頂，正在進行內部裝修。

三、下一步工作打算：

集中財力全力攻堅園區的基礎設施建設，工業園區內東西向二條主路西延至高速公路，南北向幹道南延至鎮區，再增一條東西向幹道，使新老工業園區相連，工業園區和鎮區融爲一體，1.5平方公里工業園區主路網全部到位。規劃並啓動建設佔地500畝的全民創業園，落戶中小企業。同時，規劃建設中型加油站1個、污水處理廠1個。以工業園區爲載體平臺，加大招商力度，加快在手項目建設，全力打造工業強鎮。按照新園區建設“3年推進計劃”，20xx年底，園區進駐企業30家，規上企業15家，力爭在20xx年打造“10億級”產業園區，爲實現全面小康打下堅實的基礎。

2023年工業工作計劃篇3

今年以來，麗水工業園區深入踐行“綠水青山就是金山銀山”綠色生態發展理念，以“歸零翻篇開新局”主題活動爲契機，圍繞“三美融合、主客共享”的工作主線，聚焦“工業發展如何從傳統的生產能力提升轉向控制能力提升”的關鍵問題，結合園區實際，抓做大做強一批企業，抓擴大有效投資，抓招商引資，抓維穩保障工作。

一、主要工作完成情況

做大做強一批生態工業，加快培育一批名企、名品、名家。立足園區生態優勢，依託現有泵閥、電氣等裝備製造業基礎，挖掘企業潛力，呵護、做大、做強原有的處於萌芽狀態的創造力和活力。

一是營造鼓勵企業發展的良好氛圍，圍繞“納愛斯翻番了，園區企業怎麼辦”開展主題討論，組織重點企業負責人蔘觀學習研究納愛斯“雙翻”精神以及優秀的企業管理經驗，與區新聞媒體合作策劃企業專題訪談，加大對當前經濟下行背景下仍然充滿活力、仍然朝氣蓬勃的企業的宣傳力度，讓他們有地位，有成就感，有好的社會環境，增強企業的發展信心。

二是着力做好查補短板的工作，以“歸零翻篇開新局”主題活動爲契機，加快補齊園區、企業的發展短板。通過走訪轄區內規上企業、重點企業以及殭屍企業，圍繞供給側結構性改革，制定“做大做強一批企業、騰龍換鳥、擴大有效投資、年度重點工作”四張清單，敲實企業目標、幹部聯繫、科室領辦、領導負責的企業服務制度，實施掛圖作戰，銷號管理。今年以來，園區共爲企業解決訴求20餘件，協調融資2600萬元。

三是建立精準幫扶機制，宣傳貫徹落實區政府《關於加快生態工業發展的若干意見》、《加快推進企業直接融資工作的補充意見》等文件精神，分行業、分企業完善個性化扶持政策，轉換髮展思路，堅持從“擴量”向“量質並舉”，從“投資”向“創新驅動”的轉變，集中資源重點培育一批行業龍頭骨幹企業，依靠重點企業引領行業發展，精準發力在最需要投入最需要發展的企業上，把企業撬動起來，做好政企聯手“1+1>2”的文章。

20xx年1-10月，麗水工業園區實現工業總產值28.16億元，同比增長7.65%，規上工業產值22.11億元，同比增長7.25%。

2、推進園區一批項目落地，抓好有效投資。抓投資就是抓關鍵，園區成立以來，一直把完善基礎設施建設和抓好入園項目“三促”工作，作爲園區提升和發展的落腳點。

一是確保政府投資項目落地。穩妥推進高溪低丘緩坡區塊開發建設，截至10月，路網一期三個標段全部進場施工，完成總工程量近85%，預計今年春節前基本完成建設；竹溪安置地完成填方,配套設施施工已發佈招標公告並於11月24日開標，同步開展安置地農民建房審批工作；黃塘窯安置地正在表土剝離和填方施工準備；碧湖產業北區塊路燈亮化工程及通濟堰綠化工程基本完成。

二是重點抓好企業投資。強化項目投資“不抓等於不落實”的理念，按照“一名領導牽頭掛帥、一個方案統籌推進、一遇困難快速解決、一鼓作氣落實到底”的“四個一”要求，重點針對碧湖北區塊在建的16家企業，一個項目一個項目去落實，一個企業一個企業去推進，通過狠抓項目落地和資金到位，確保續建項目投資不減少、投產不延後，畫好招商句號。

今年1-10月，園區已累計完成企業投資2.20億元，同比下降44.8%，其中技改投資2.14億元，同比下降38.01%；北區塊在建企業16家，其中7家企業已完成主體工程及廠區內道路硬化工作。

3、找準定位，抓好招商引資，補齊產業發展短板。按照蓮都區新的產業佈局要求，依託現有的機械裝備等優勢產業，找準定位，以產業集聚爲重點，開展新一輪招商，加快補齊產業發展的的短板。

一是突出“零地”招商。面對當前經濟形式，園區一方面招商工作主動靠前，強化“自助”意識，千方百計打破招商瓶頸，另一方面積極探索推進積極探索推進股權轉讓、騰籠換鳥、工業技改等形式的“零地招商”。今年以來，園區共完成6個項目的零地招商；大力推進低效用地、閒置廠房招商，落實責任領導包乾制，目前正在走招拍賣程序的項目5個（瑪貝樂傢俱、萬順印刷、聯鑫軸承、漢金科技、百山食品），全力對接洽談的項目3個（市農發公司盤活華雅電子閒置廠房，永嘉哈比樹玩具盤活掌聲閥門，溫州福達文教公司盤活舒美特閒置廠房），共計2.2億元。

二是開展“借力招商”。立足長遠，科學謀劃推進高溪區塊開發建設，在招商引資過程中針對區塊整體推出的特點，積極嘗試依託浙江東方龍控股公司、南京留正投資有限公司、北京莫非投資有限公司等中介機構開展“互助”招商，利用中介機構的資源和團隊優勢，構建涵蓋、微博、微信、app等立體式的招商引資自媒體平臺，提高招商信息的投放精準度和覆蓋面。

三是強化“重點”招商。強化對重點項目的盯引，在前期對接的基礎上，蓮都區及園區的主要領導堅持重要客商親自會見、重要考察團親自接待、重大問題親自協調、重大項目親自洽談，以盯引促項目落地。今年以來，區領導多次帶隊赴省內外開展招商推介。

今年1-10月，麗水工業園區共實現合同引資2.35億元，同比下降43.51%，實際到資2.25億元，同比下降41.56%，合同利用外資536.8萬美元，實到外資100萬美元。

4、抓好安全環保網絡建設。以建設“美麗蓮都、平安蓮都”爲目標，以確保穩定爲前提，以環境治污和安全監管爲突破口，抓好安全生產、環境保護保障網絡建設。

一是穩步推進環境保護。繼續做好園區企業環保“三同時”驗收，主動對接市環境監測站和第三方檢測機構，積極開展環保“三同時”驗收檢查，督促企業整改存在的問題，目前園區在生產企業三同時驗收率達70%；加強入園項目管理，聯合相關部門對違規入圍企業進行聯合執法，並立案處罰；開展企業廠內清污分流專項整治，對園區內的生產企業雨污排水管網開展地毯式排查整治，對園區用水量超過1萬噸和疑似超標排放的企業廢水進行抽樣檢測。

二是不斷夯實安全生產。繼續推進園區企業安全生產社會化服務，通過實行“委託服務方式”進一步落實企業安全生產主體責任，並對園區範圍內從事安全生產社會化服務的6家機構實施定期考覈；完善企業安全標準化建設，截至目前，園區規上企業和年產值在500萬元以上的小微企業達標率100%。

二、存在的主要問題

麗水工業園區在規模體量和發展水平上都與兄弟園區都存在較大差距，自身發展也面臨着巨大挑戰，主要存在以下三個方面的問題：一是招商引資困難，與市本級及兄弟園區相比，園區的區位條件、配套設施、投資環境、政策支持等優勢不明顯，企業入園環保門檻較高，招商效果不理想；二是現有企業存在產業層次低、企業規模小、畝產效益低等問題，同時受企業自身能力及當前經濟環境影響，轉型升級難度很大；三是園區機構職能不全，管理、服務、支持企業發展的職能分散在相關部門，限制了對企業的管理和有效服務，轄區內企業安全生產、環境保護的管理力量也相對不足。

三、下階段工作計劃

下一步,麗水工業園區將着眼於轉變經濟發展方式，立足碧湖產業區塊（含南山）轉型升級、推進高溪低丘緩坡區塊開發利用，按照“綠色環保、高端低碳、高效低耗”的發展要求，加快一二三產融合，穩中求進，提質擴量，構建“特色產業佈局”，體現“生態”產業內涵。

一是加快推進碧湖區塊新的發展，有針對性地開展招商引資、騰籠換鳥，加快碧湖區塊現有企業的轉型升級，優化產業結構，加速產業集聚，打造先進裝備製造業、健康製造業兩大基地。1、加快創新升級。①引導做大做強，發展總部經濟,鼓勵龍頭企業將總部搬遷到麗水，培育一批市場佔有率高，行業技術領先、帶動能力強的支柱企業；②加大科技創新，鼓勵引導企業通過技術改造提升產品層次，發展新興產業市場。2、促進產業融合。①互聯網+模式創新，抓住信息產業融合機遇，引導企業改變原有的產業形勢、組織模式，“互聯網+”發展成爲企業創新的強勁驅動力。②促進工業與文化、旅遊的融合，打破傳統思維壁壘，尋找一二三產融合發展的切入點，催生1+1+1＞3的疊加效應。③扶持企業上市，積極培育企業上新三板，破解融資困難。3、助推倒逼轉型，完善資源要素差異化配置，以提高“畝效益”爲核心，建立健全導向、約束、評判等機制，推動工業發展模式向質量效益型轉變，加快倒逼企業轉型，騰出發展空間，增強內生動力，推動提質增效。4、重抓騰籠換鳥。①對涉嫌土地閒置，因企業自身長期未開工建設的出讓用地，依法依規予以處置。②建立低效閒置、破產拍賣廠房收購機制，採取建立科技孵化園、企業出租、重新拍賣、退二進三等方式處置，節約土地開發成本，培育小微科技型企業。

二是重點抓好高溪低丘緩坡區塊開發利用。根據《關於加快推進蓮都-義烏山海協作產業園建設發展的實施方案》和《蓮都區國民經濟和社會發展“十三五”規劃》要求，充分發揮高溪臺地地形特色鮮明，交通便捷，周邊山水環境較好、農耕文化底蘊深厚等優勢，整體開發並從生態工業、養生養老健康製造、運動休閒文化旅遊等三個方向分別制訂招商方案，結合實際推進相關工作。

2023年工業工作計劃篇4

一、工作目標

通過深入持久地開展普法宣傳，使園區幹部職工做到依法行政、依法辦事，不斷提高工作質量和服務水平;使廣大管理相對人增強法律意識，樹立誠實信用、依法生產經營管理的觀念;使企業職工的法治觀念明顯增強，依法辦事的能力明顯提高;使廣大農民羣衆能夠依法行使民主權利，依法反映合理訴求，依法維護正當利益，依法履行應盡義務。

二、工作重點

(一)建立健全乾部職工學法制度。一是建立領導班子學法制度。園區領導幹部要帶頭學法、用法，制定詳細計劃並付諸實施，園區黨委每年至少學習法律知識2次。二是建立全體機關工作人員學法制度。建立星期五下午學習制度，定期組織機關幹部學法。

(二)開展“法律知識進企業”活動。着力探索普法宣傳新形式新機制，突出現代企業的管理模式，重點宣傳《食品質量安全法》、《安全生產法》等，着力提升企業分責人的法律意識。

(三)加強管理相對人的普法宣教工作，着力增強相對人依法生產經營的觀念，促進其知法、懂法、自覺守法。各企業要做好有關法律的宣教工作，促進企業安全生產。

三、工作要求

(一)統一思想，提高認識。普法工作是一項基礎性工作，是一項長期性工作，要充分認識普法工作的重要意義，幹部職工特別是領導幹部要通過學法活動，樹立社會主義法治理念，提高依法行政水平，推進法治政府建設;通過向行政相對人的普法教育，可以幫助他們樹立依法經營的理念;通過向企業職工的普法教育，可以幫助他們維護自己合法權益。

(二)講究方法，注重實效。要做到幹部職工學法與開展普法宣教工作相結合，自學與集中輔導學相結合，學法與用法相結合。對廣大羣衆的普法，要組織開展宣講教育與其他形式相結合。要結合實際，把比較單調的學法、普法過程做得形象、生動。運用電視、廣播、報紙、網絡等大衆傳媒，運用貼近農民生產生活的典型案例開展法制宣傳教育，寓法制於新聞事件，寓法制於典型案例，寓法制於百姓生活，寓法制於文化娛樂，真正使法律知識和法律意識在潛移默化中深入人心。

2023年工業工作計劃篇5

突出工業強市，加快**發展，關鍵是要按照“實施千億工程、建設工業**”和“工業強市、民營富民”的總體要求，進一步強化領導責任，加大推行力度，務必在操作層面出實招、求實效。

1、加強領導，關鍵是要集中精力。調整工作部署，突出工作重點，切實把工業發展擺在整個經濟發展的突出位置。各級黨政領導一定要更加重視招商引資和項目建設，用更多的精力推動招商引資工作，用更大的力度抓好項目建設工作。在實際工作中，要堅持實行主職主頭主抓，安排精兵強將專抓，拿出1／3以上的時間具體抓，確保各項工作落地生根。

2、加大投入，關鍵是要突出重點。要痛下決心，加大對工業園區的投入。市本級重點支持德山開發區建設，城建資金、工業發展基金都要向項目傾斜、向產業傾斜、向園區傾斜。確保用兩年時間，全面完善德山科技工業園的各項基礎設施。各區縣(市)也要集中財力，加強園區建設。對招商引資工作，要安排專門的經費，保證必需的開支。尤其是對有合作意向的大項目，更要給予必要的資金支持，確保配套建設到位。要加大對項目開發的投入，組織專門班子，優化項目包裝，增加項目儲備，切實改變目前有資金無項目、有項目無包裝、有包裝無檔次的狀況。

3、改進方法，關鍵是要建好園區。要以政府投入爲主導，採用市場化的辦法，吸引社會資金投入園區基礎建設，儘快提高園區硬件建設的標準和水平。要進一步創新和完善園區興工管理機制，賦予園區更大的自主權；進一步配套落實好園區的優惠政策，增強園區吸引力；進一步健全園區服務體系，爲入園企業提供優質高效的服務。要把推進產業建設作爲園區工作的重中之重，創造工業發展的集羣優勢。從20xx年開始，要將園區建設情況納入區縣(市)目標管理考覈和工業發展考覈，對成績突出的園區和個人要給予重獎。

4、狠抓落實，關鍵是要多上項目。突出以項目建設爲抓手，領導主要圍繞項目轉，工作主要圍繞項目幹。總的目標任務是，用2—3年時間，使全市規模以上工業企業由去年的400家發展到600家以上，實現1萬人口擁有1家規模以上工業企業；用3—5年時間，使全市規模以上工業企業發展到 1200家以上，實現5000人口擁有1家規模以上工業企業。要將這個指標任務分解到各區縣(市)和開發區，實行半年一調度、一年一考覈。