青年突擊隊工作計劃精品多篇

青年突擊隊工作計劃 篇一

1、活動背景及意義

1.1活動背景

自20xx年4月進點以來，承德雙峯寺水庫工程項目經理的所有職工們共同努力，共同奮戰，經受住了一次又一次的考驗，如：一期土石圍堰成功閉氣；順利通過爆破專項施工方案的專家論證；通過與公安部門、交通部門、民爆公司等多方協調後，最終順利取得爆破許可等。職工們的共同努力，造就了施工營地內兩大拌和系統的兩大拌和樓、兩大篩分樓、皮帶機等建築物拔地而起；職工們的共同奮戰，實現了大壩主體10~15#壩段及消力池多個工作面砼澆築施工即將拉開帷幕。青年員工在項目部的工程建設過程中發揮了積極主動突擊難題的作用。如積極參加各類義務勞動：拉電纜，義務清理現場施工垃圾等，特別值得一提的是20xx年10月初，近40t試驗需要的現場砂礫料的裝包工作，不日需要裝車運往福建做級配等試驗，項目部的青年員工們積極參加砂礫料的裝袋施工，共花費3天時間，最終圓滿順利完成任務。

4月11日，計劃安排的大壩主體第一倉砼施工迫在眉睫，基坑開挖建基面驗收急待解決，而建基面的人工清渣卻是一大難題，不僅工作量大，而且繁瑣，需要大量的'人工參與。針對此類突擊性的工作任務，激發青年員工的工作熱情勢在必行，“青年突擊隊”應順勢而成立。不僅對此次人工清渣任務採取積極主動突擊態度，併爲今後需要突擊類的工作任務做足準備。

1.2活動目的

引導和激勵廣大青年職工更好地發揮生力軍和突擊隊作用，以實際行動踐行“努力工作，快樂生活”價值理念，以出色工作配合好項目建設和各項生產經營工作，讓團旗在項目部青年員工的心中飛舞，營造良好的企業發展輿論氛圍。

1.3活動宗旨

工程項目建設是項目部和員工長遠利益和根本利益之所在。青年突擊隊活動作爲項目部共青團組織直接配合參與工程項目建設的一項重要活動，要堅決以“配合好雙峯寺水庫工程項目建設和各項生產經營工作”爲出發點和落腳點，以“項目部需要，青年力所能及，突出團的特色，發揮實際作用”爲宗旨，做到“黨有指揮，團有行動”，在苦幹實幹、學習實踐、突破創新中做出應有的貢獻。

1.4活動主題

矢志不渝投身工程生產，苦幹實幹成就不悔青春。

1.5活動口號

青年先行，讓青春在崗位上閃光。

1.6活動內容

1、製作項目部團支部團旗以及“青年突擊隊”旗幟；

2、建立“青年突擊隊”工作制度和組織機構，制定“青年突擊隊”工作計劃，做到有計劃，有落實，有檢查；

3、組織開展義務勞動、義務突擊活動；開展適合項目部特點的技術攻關、技術革新活動；結合企業實際和問題，開展合理化建議、獻計獻策活動；開展學雷鋒樹新風活動。

2、活動宣傳

2.1宣傳方式

A. 展板：簡單的做一個關於介紹隊伍成立過程及意義的展板，或直接在宣傳欄上張貼告示，讓廣大職工對“青年突擊隊”進行整體的認識和了解。

B. 宣傳橫幅：製作橫幅，標明“青年突擊隊的”口號，號召所有隊員簽字，並懸掛至突出又合理的位置以達到宣傳目的。

C. 網絡宣傳：在項目部職工的QQ羣中積極宣傳關於“青年突擊隊”活動目的和意義，在青年職工中達到人人知曉，人人蔘與的目的。

D. 報紙宣傳：在閩江報或承德的日報等報紙上刊登宣傳信息或簡訊

2.2宣傳注意事項

（1）工作人員須事先明確海報、噴繪等懸掛張貼的正規程序，

以避免違反項目部的相關規定；

（2）做好和項目部領導的聯繫，及時進行溝通；

（3）相關負責人做好監督檢查工作，確保宣傳到位；

（4）做好相關工作人員的安排和協調；

（5）注意各項宣傳活動的細節性問題，保證信息的準確、精確；

（6）做好相關報道工作，如：在閩江報、承德日報等刊登報道或簡訊。

3、隊伍組織機構

顧 問：鄧 進 廖榮銘

隊 長：王邦遠

副隊長：甘 芝（女）成小明 吳美晶

成 員：

第一組：葉 誠 盧 嬪（女） 李 行（女） 李元龍 劉向宇 餘成厚 鄭 亮 段 超 徐 盼（組長） 高曉鵬 蔣韓冬（女） 謝鵬輝 雷小琪

第二組：王崇煥 安平齊展展（女） 何源運 張明虎 張光勇 趙 華 郭亮亮 朱敬雲 蔣有生（組長） 韓明波 曾憲勝 奚愛菊 （女） 蔡振通

注：本名單按姓氏筆畫先後排序

3.1青年突擊隊組建原則及條件：

1、原則：以壩基開挖、壩體澆築等關鍵節點工程、技術難點及當年度企業臨時緊急任務等工作爲重點，組建青年突擊隊。

2、條件 ：

①35歲以下的青工佔80%以上；

②青年突擊隊隊長應由技術過硬、敢於創新、責任心強、富於奉獻精神的人員擔任；

③有健全的組織機構和完善的工作制度；

④有爭創本項目一流成績的奮鬥目標和安全保證措施；

⑤青年突擊隊員思想進步、責任心強、技術過硬、作風踏實，工作中能起模範帶頭作用；

⑥青年突擊隊所在單位團組織健全。

3.2 組織機構職責

（一）青年突擊隊顧問職責

1、負責解決突擊隊在工作過程中遇到的難題；

2、爲青年突擊隊隊伍建設提供精神及物質上的幫助。

（二）青年突擊隊隊長的職責

1、組織帶領青年突擊隊隊員針對重點工程，急、難、險、重工作，開展生產突擊任務，落實各項管理制度，嚴格執行措施，推進現場安全文化建設，貫徹落實工作現場標識標誌建設，在保證安全的前提下，優質、高效地完成突擊任務。

2、對青年突擊隊員的評先、獎懲以及學習培訓等方面提出意見和建議。

（三）青年突擊隊副隊長職責

負責協助隊長工作，積極組織成員們對緊急性的任務展開突擊工作。

（四）青年突擊隊組長職責

配合隊長或副隊長及時通知組內成員參加突擊活動及活動所需物品發放和收回。

（四）青年突擊隊隊員職責

積極主動參加突擊隊安排的各類突擊任務。

3.3青年突擊隊工作規範

爲加強青年突擊隊思想、組織、技術業務建設，使青年突擊隊的管理工作逐步走上系統化、規範化、制度化，圍繞生產中的急、難、險、重、新等關鍵環節更好地發揮作用，特制定本規範。

一、青年突擊隊的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，貫徹落實科學發展觀，堅持弘揚青年突擊隊精神，培養一批技術精、素質高、拉得出、打得響、過得硬的青年突擊隊，造就一批精品工程、品牌工程、效益工程、創水平工程。

二、青年突擊隊的基本任務：以工程生產經營爲中心，安全、優質、高效、低耗地完成各項突擊生產任務，並在生產實踐中努力提高青年突擊隊的職業文明素質，使青年突擊隊真正成爲青年成長成才的大熔爐和青年的一面旗幟。

三、青年突擊隊精神：拼搏奉獻、銳意進取、勇於創新、爭創一流。

四、青年突擊隊的組織形式：在上級組織的領導下開展工作，應與行業和企業的生產組織形式相適應。做好青年突擊隊競賽活動及組織、指導、協調、檢查、宣傳、激勵等工作。

3.4青年突擊隊的管理與考覈

要以培育本質安全青年人爲目標，以安全、質量、效益爲重點，不斷提高青年職工執行操作規程、標準化作業的自覺性，促進管理水平全面提高。要建立以隊長、生產骨幹組成的核心小組。定期召開核心小組會議，由突擊隊長主持，研究突擊隊的生產計劃、突擊方案及安全生產、業務學習等問題。

1、基礎管理。結合企業要求和青年突擊隊特點，制定工作規劃，建立健全青年突擊隊工作的有關制度。

2、安全管理。牢固樹立安全第一的思想，做到施工有計劃、有措施，完工有總結。安全措施規範，安全標識齊全，隊員的自我保護意識和安全防護能力強，隊員無違章無違紀，參與突擊工程實現零事故。

3、生產管理。做到生產突擊任務明確，人員明確、責任明確；做到生產突擊前動員，突擊中檢查，突擊後總結，及時表揚先進，激發隊員積極的勞動熱情。

4、質量管理。牢固樹立質量第一的思想。

5、隊伍建設。積極組織隊員崗位練兵、技術比武，引導隊員過好“三關”（應知應會關、實際操作關、排除故障關），不斷提高隊員綜合素質，培養一專多能型人才。發揮團員的模範帶頭作用，形成勤於學習、善於創造、甘於奉獻的良好隊風。

6、標識建設。青年突擊隊視覺識別突出，做到工地有隊旗、駐地有口號、工程有標牌、隊員有標記。現場標語、口號設置醒目，標牌標識明確。

4、活動物資

（1） 青年突擊隊隊員袖章30個；

（2） 項目部團支部團旗1面；

（3） “青年突擊隊”旗幟1面；

（4） 宣傳海報一張；

（5） 宣傳橫幅1條；

（6） 黑色簽字筆30支；

（7） 彩色簽字筆1套12色。

青年突擊隊工作計劃 篇二

1、勞務型青年突擊隊是青年突擊隊的一種基本類型，是以在京施工青年爲主體，從事建築工程施工的勞務分包隊伍。

2、建隊標準

2.1青年突擊隊所在施工企業資質

青年突擊隊所在施工企業必須具備省級建設行政主管部門審批的施工資質，且必須在北京市建設行政主管部門備案。

2.2 青年突擊隊隊長任職條件

2.2.1青年突擊隊隊長年齡應在35歲以下，特別優秀者可放寬至45歲。

2.2.2青年突擊隊隊長應具有建設行政主管部門頒發的項目經理資質證書或建造師資質證書

2.2.3青年突擊隊隊長技術職稱應達到助理工程師（含）以上。

2.2.4青年突擊隊隊長應獨立承擔過工程施工項目管理2年（含）以上

2.3青年突擊隊人員構成

青年突擊隊構成人員應以在京施工青年爲主體，並根據突擊隊人員數量配備一定比例的青年管理人員。其中綜合勞務型青年突擊隊人數應在200人以上，專業勞務型青年突擊隊人數應在30人以上。

3、考覈內容

3.1綜合效益

3.1.1青年突擊隊通過開展青工“五小”，“QC”管理，拜師學藝、技術比武、科技、技能雙“登高”等活動，促進人員素質全面提高。

3.1.2青年突擊隊要善於經營，精於管理，突出人才效益，體現“建一流工程，出一流思想、育一流人才”

3.1.3在生產、經營、管理、安全等方面創文明，求質量，重效益；並具有相應的科學、規範管理和先進工作（操作）法；培育和弘揚青年突擊隊精神，塑造城市精神文化內涵。

3.1.4青年突擊隊要在團組織的領導下不斷推出新形勢下的青年突擊隊名牌，使青年突擊隊成爲企業樹立社會信譽，提高知名度的標誌。

3.1.5青年突擊隊要瞄準工程中的重點及難點，在技術實踐方面不斷淘汰落後的生產工藝和生產方式，使先進的科學技術在青年突擊隊中科學地運用，從而不斷推動更新換代，不斷把學習的知識經過實踐轉化爲生產力和社會財富。

3.1.6青年突擊隊要積極推進科技進步，增大科技含量，降低造價損耗，保證進度和投資額按期完成。

3.1.7青年突擊隊要加大新技術的創新與應用，有效地利用人力、物力、機械、場地和工作面，使施工技術的科技含量大大增加，爲企業創造更多的經濟效益，實現企業追求利潤的最大化。

3.1.8青年突擊隊要通過開展青年創新創效、青年 QC小組、“五小”等活動，爲企業創造更大的經濟效益。

3.2科學管理

青年突擊隊人員管理

3.2.1青年突擊隊隊長的技術、管理能力應與其分包工程的規模相適應。

3.2.2青年突擊隊中應有健全的管理班子，管理人員配備不少於全員的6％，並有嚴格的人事規章制度。

3.2.3青年突擊隊應成建制組隊，要求隊伍穩定。青年職工佔60％以上、平均年齡不超過35歲，年內人員變動不超過30％，其中專業技術人員年內變動不超過10％、專業管理人員年內變動不超過10％。

3.2.4青年突擊隊中青年技術人員應達到一定比例，所有人員均應100％持證上崗，其中包括管理人員、技術人員、一線工人。

3.2.5做到用工合法。青年突擊隊要依照北京市有關規定，爲勞動人員建立勞務檔案、並記錄勞動人員身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號及業績等情況。

3.2.6民工工資應月結季付。

青年突擊隊質量安全管理

3.2.7青年突擊隊必須樹立“百年大計、質量第一”的思想，建立健全質量管理體系，編制詳盡的質量計劃和質量措施。

3.2.8青年突擊隊承建的工程或專業施工工程，質量應達到北京市“結構長城杯”、“建築長城杯”所規定的目標。

3.2.9按青年突擊隊所在企業與用工企業雙方簽訂勞務分包合同的要求，青年突

擊隊所承擔的分部分項工程能夠達到月、季及總合同工期所規定的形象部位要求。

3.2.10青年突擊隊必須認真執行市建委、施工總承包及專業承包企業有關安全生產的規章制度，做到安全生產、文明施工，當年度分包工程無重大安全事故。 青年突擊隊技術創新管理

3.2.11在青年突擊隊內部建立良好的技術創新氛圍，做到技術管理工作有創新、工作指標先進、崗位職責工作明確具體，並形成一種比、學、趕、幫、超的良好氣氛

3.2.12青年突擊隊要有技術創新和技術成果推廣計劃，組織領導健全，措施有力。

3.2.13青年突擊隊應不斷加強運用“四新”技術的意識和能力，達到所在工程專業方面的技術要求。

3.2.14青年突擊隊可以針對工程項目中的重點及難點，組織青年技術人員成立“QC活動小組”參加北京市質量協會的“QC小組成果發佈會”，爲青年突擊隊爭得榮譽。

3.2.15青年突擊隊的技術管理必須符合市建委及用工企業的有關標準，還應與工程質量標準相符合。

青年突擊隊成本管理

青年突擊隊應按照《工程項目成本設計管理辦法》進行項目成本設計，有具體的成本控制措施，並落實到人。

青年突擊隊後勤管理

3.2.17青年突擊隊要堅持以人爲本，注意關心員工生活。積極參與“文明四區”建設，食堂、宿舍及環衛管理等方面達到市建委和施工總承包及專業承包企業所規定的標準。

3.2.18按照有關規定，定期對全員進行治安、消防和交通安全等方面的教育。

3.2.19與施工總承包及專業承包企業簽訂治安、消防和交通安全責任狀，建立必要的治安保衛和消防組織。

3.3自身建設

青年突擊隊政治建設

3.3.1青年突擊隊全體人員應擁護黨的領導和政策，堅持社會主義道路。

3.3.2青年突擊隊中要建立健全基層黨、團、工會組織，並做好團員發展工作及推優入黨工作，黨、團員應在青年突擊隊人員中保持一定比例。

3.3.3定期開展思想政治教育工作，加強黨、團組織建設，充分發揮青年黨員、團員的先鋒模範作用，努力提高全體隊員的思想政治水平。

青年突擊隊素質建設

3.3.4建立青年突擊隊培訓工作體系，定期對青年勞動者開展業務培訓，使其掌握本職工作必須的知識和技能，並有相當數量的青年成爲本崗位工作能手。

3.3.5完善青年突擊隊員業務技能考評程序，定期組織青年突擊隊員參加建設行政主管部門的評級考試。

青年突擊隊文化建設

3.3.6青年突擊隊應在企業文化中發揮作用，促進青年團隊精神的培養。

3.3.7青年突擊隊要做到工地有隊旗、駐地有口號，工程有標牌、隊員有標記，積極執行《北京市青年突擊隊視覺識別規範》的有關規定。

3.3.8青年突擊隊要做好宣傳報導工作，要能夠在本單位或各類媒體上宣傳報導先進典型事蹟。

4、考覈標準（略）

青年突擊隊工作計劃 篇三

檢修公司成立時間短，目前人員較少，但同時又是一支充滿年輕活力的隊伍，隨園區建設的不斷深入和園區生產運行緊鑼密鼓的準備，檢修公司在整個園區發展中具有輕重的位置，因此通過建立“青年突擊隊”和創建“青安崗”活動，充分發揮檢修公司青年突擊隊和生力軍勇於挑戰、勇於奉獻的工作作風，更好的配合完成園區建設和後期設備安全穩定運行，不斷提高工作效率，具有非常重要的意義。

一、總體目標

安、穩、長、滿、優是公司建設生穩定運作的總體目標。力爭在安全服務、穩定管理、長期業績和優秀人才上作出優異的成績，建立一支精幹高效的檢修隊伍，實現扁平化一級管理模式，抓好園區設備基礎管理，準確把握設備狀態，爲實現寧東公司生產總任務而努力的總體目標。

二、成立突擊隊組織架構

公司領導總協調：金鵬

隊長：宋龍

副隊長：劉寧忠

成員：王升 沈偉 曹琨 趙子龍 翟銀亮 郭帥 吳曉楠等

三、理論素質培訓教育

1、加強理論學習。檢修公司將面臨園區檢修將近萬臺設備運行的檢修和日常維護等，而公司人員多爲年輕或剛踏出校門的年青知識分子，對園區的裝置設施、設備安裝、調試、運行設備管道工藝流程完全沒有達到徹底熟化。所以公司要不斷加強理論和業務知識的學習，以實現“知識化、專業化、職業化”不斷加強工作業務知識的學習，提高公司青年的整體素質，鼓勵青年積極進步。

2、加強檢修技能培訓。園區設備種類多、雜、分佈面廣，這就要求檢修人員熟悉各裝置不同特點和檢維修操作規範，公司鼓勵青年進行自學和集中教育培訓，積極參加學習設備基礎理論、工藝流程、設備安裝技術等，積極參加公司提高業務水平組織的知識競賽、演講比賽等。

3、加強公司文化建設。積極組織所有員工開展豐富多彩的文體活動，設立讀書興趣小組、文藝活動等，豐富突擊隊活動的內容和形式，培養職工健康向上的生活情趣。

四、立足崗位做好本職工作

1、搞好理論培訓和現場項目建設不斷熟化的基礎上，完善和創建公司管理流程，包括管理制度整理彙編審定，各崗位安全操作規程、崗位責任制度的制定落實等。

2、依託三月份全面接管行政中心檢維修任務爲契機，全面規範各項管理流程，包括庫房管理，建立臺賬，憑檢修任務單辦理出庫手續以及檢修前的工藝處理、置換排空、動火分析以及作業票據審覈等。

3、努力打造一支精幹高效的檢修隊伍，抓好園區設備基礎管理，依託行政中心維修工作這一個平臺，鍛鍊員工業務技能，強化員工熱愛本職工作的意識。

五、管理考覈

1、由突擊隊長主持，定期研究突擊隊的工作計劃，突擊方案，安全生產、業務、文化學習、思想政治工作等問題。

2、抓好基礎工作管理。建立健全青年突擊隊工作的有關制度。做到生產突擊任務明確，人員明確，責任明確；做到生產突擊前動員，突擊中檢查，突擊後總結，並及時評比表揚先進，激發隊員的工作熱情。

3、經過努力，應達到“六好”標準，包括核心作用、各項管理、完成任務、安全文明生產、組織學習、思想工作等六個外面。隊員無違章、無違紀、無事故，勞動環境好，工作秩序井然，無浪費現象發生。定期組織隊員學政治、學業務、開展崗位練兵，引導隊員過好“三關”（應知應會關、實際操作關、排除故障關），開展合理化建議活動和推廣應用先進技術。

4、按國電寧夏英力特寧東煤基化學有限公司青年突擊隊管理辦法進行考覈、評比、獎勵等。