企業創新管理的內容包括哪些（精品多篇）

規範運作是保證 篇一

規範化管理是現代化大生產的客觀要求，在現代企業是高度分工與協作的背景下，沒有規範化管理，就不可能把全體員工的意志統一起來，工作的質量也難以提高。只有進行規範化管理，建立統一、規範和相對穩定的管理體系，才能打造企業有章可循、有規可依、人人守紀的良好局面。

（一）規範化管理是提高執行力的保障。企業管理最活躍的因素是人，人在管理活動中具有雙面性，既是制度的制定者、推動者，有時也是制度的破壞者，人的行爲直接影響了企業的執行力。我們知道，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，在競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。目前，很多企業都在圍繞執行力開展工作，而規範化管理可以強化人的職責，規範人的行爲，從而最大限度的規避人爲因素，變人治爲法治。

（二）規範化管理可以降低和規避經營風險。實施規範化管理，可以使公司形成統一、規範和相對穩定的“法治”管理體系，使管理工作納入法制管理的軌道，從而降低和規避經營風險。2002年，大慶油田推進以文本爲載體的制度化建設，即105次崗檢活動，通過規範制度，規範職責、規範標準，使各項工作納入了規範化管理的軌道。近兩年來，大慶油田又充分利用合同審查、訴訟案件、內控測試、審計和紀檢監察發現的管理漏洞，加大規範管理的力度，積極建立規範秩序，較好地控制了有法不依、有章不循的問題和現象，防範了企業經營風險。但是，我們要清醒看到大慶油田重組整合後的形勢，企業的人員結構、資產情況都發生了很大變化。經驗告訴我們，企業越大，管理也就越難，面對的經營風險也越複雜。目前，大慶油田還存在着法人實體多，管理層級多，產權、業務法律歸屬與管理關係不清等問題。在這種情況下，潛在的資金風險、經營風險、法律風險都非常大。爲此，大慶油田要重點加強投資、財務、合同、法律事務等方面的管理，在經營、管理的各個方面，進一步擡高工作標準，嚴格各項業務管理流程，保證企業經營管理更加科學、規範、高效。

（三）規範化管理可以提高員工的素質。按照統一的規範進行嚴格管理，人和人之間可以公正比較、平等競爭。責任心強、素質高者勝任工作，就會得到獎勵、得到提升；而投機取巧、混水摸魚者不能勝任工作，就會在規則下顯露不足，受到考覈。在激勵和處罰的雙重作用下，後進員工必然對照規範檢查自己，明確企業對自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素質。同時，員工還可以對照規範進行自我管理，因爲規範是在系統原則下設計出來的，管理人員依據規範進行管理，也能提高立足本職、縱觀全局的管理水平。

注意事項： 篇二

企業創新決策的阻力主要來自於：

第一，在企業生命週期的成熟期，整個企業處於惰性狀態，缺少創新所需的內部條件；

第二，企業可能受發展空間的制約，創新動力受阻，而一般的局部創新，從效益評估的角度看，對企業發展的作用不大；

第三，企業的組織結構創新滯後，影響創新決策實施效果；

第四，企業高層決策者的創新意識薄弱，或者創新決策能力不強，害怕創新會給企業帶來風險。

拓展：企業創新管理與規範運作 篇三

創新和規範化不是孤立的，它們有着密切的聯繫。我們要充分認識新形勢下，創新管理和規範化管理的重要性，一手抓好創新，一手抓好規範，使創新和規範要做到相互補充相互融合，發揮其最大的作用，實現整體管理水平的跨越式發展。

管理創新 篇四

管理決策是組織在內部範圍內貫徹執行戰略決策過程中的具體決策。它旨在實現組織內部各環節活動的高度協調和資源的合理使用。例如企業的牛產計劃、銷售計劃、更新設備選擇、新產品定價、資金籌措等問題的決策即屬此類。管理決策不直接決定組織的命運，但其正確與否將在很大程度上影響管理效能的高低，進而影響組織目標的實現程度。管理創新決策涉及的就是管理範圍的各個重要方面的創新的決策。

營銷創新 篇五

在市場經濟時代，企業家和市場都認可這樣的說法：那些不能創新的經營者，終將擺脫不了被淘汰的命運。企業通過創新經營，在市場的某些領域或層次能捷足先登，就能與企業對手拉開差距，這是確定企業優勢的最重要的手段。如前所述，筆者認爲，對於企業本身來說，只要企業沒有做過的、爲了達到發展的目的去設計以及策劃並付諸實施的事情都屬於企業創新。比如，某個從事電視機經營的企業，現在策劃而且進入計算機設計和生產領域，這對於該企業來說，就是創新的行爲。

正確認識創新和規範管理的關係 篇六

創新是解決問題、改進工作的有效方式；規範化是強化執行，提高效率的有力手段，它們都是企業管理的有效方法。究竟是加強創新還是加強規範化？這要視企業具體的情況而定，有些問題需要創新來解決，有些則需要規範來做保障。搞創新、搞規範化不能盲目，要結合企業的實際情況對症下藥。當前，創新是個時髦的話題，創新的浪潮很高，有些管理者不顧實際情況，過分誇大創新的作用，一味求創新，結果朝令夕改，把企業折騰垮了；也有的企業過分強調規範化，導致工作教條，結果在競爭的過程中，被淘汰了。這都是企業選擇了錯誤的管理方式造成的。爲此，我們要正確認清兩者作用和關係。一是不能片面強調創新或規範化的重要性，要做到相互結合使用，求創新不能不求規範，要創新更要固本強基，企業管理創新和規範化缺一不可；二是不能把創新和規範化看作矛盾的兩面。其一，規範化管理是創新管理的前提。規範化管理不會約束員工的創新探索，反之，只有規範化管理，才能建立、健全並激發員工創新熱情、積聚員工的創新能力；其二創新可以使規範化更加完善。創新可以促進對工作的再認識，從而進一步指導工作，使工作更加科學、合理。可以說創新和規範化是交替往復的過程，即規範―創新―再規範―再創新。所以，企業的發展程度，不僅決定於創新能力，而且決定於規範化管理的程度。

創新管理是核心 篇七

企業的管理離不開創新，沒有創新的企業，就不可能具有旺盛的生命力。企業的發展過程就是不斷創新的過程，企業只有在創新中才能快速發展和壯大，創新是企業管理的核心。

（一）創新管理是企業發展的不竭動力。任何企業的發展都要經過形成、成長、成熟和衰退的過程。但有的企業的生命週期較長，連續十幾年甚至幾十年保持着成熟期，而有的企業的生命週期卻很短，從成長期迅速進入衰退期。分析原因，一方面跟企業所在的行業類型有較大關係，另一方面跟管理創新態度、能力有很大的聯繫。凡是積極進行管理創新改革，不斷改進管理體制、方式、方法的企業，就充滿活力，在面對內外的壓力時，就能夠應對自如，快速做出反應，尤其在激烈的競爭中總能夠超前一步，形成比較優勢。如豐田的看板管理創新，實現了適時適量生產和生產同步化，使豐田汽車的成本控制領先於全球；通用汽車的。敏捷製造系統，首創了靈活動態的組織機構，創建了在信息時代最具競爭力的生產模式，從而使企業長盛不衰。反觀不注重管理創新的企業，他們始終被束縛在舊有的模式中，裹足不前，只能面臨被淘汰或吞併的局面。當前，全國上下都在總結探索中國式的管理內涵，大慶油田作爲具有光榮傳統的大型國有企業，理應走在這一進程的前列，依靠創新管理實現大慶的再穩產，保證大慶油田向百年油田的目標邁進。

（二）創新管理是應對內外部環境變化的必然選擇。社會在發展，企業在進步，企業面對的內外環境也在不斷髮生變化，如果企業墨守成規，以昨日之法處理今天的問題，就會顯得不合時宜，甚至會激化矛盾。管理者應該根據不斷變化的環境，做出調整，變則通，通則暢。2000年以來，爲應對內外環境的變化，大慶油田先後進行了一系列重大管理創新改革:爲建立與現代企業制度相適應的幹部選拔任用和監督考覈機制，實行了幹部公示制、民主推薦制、交流輪崗制和業務考覈制；爲完善內部勞動用工制度，實行了上崗、試崗、待崗三崗動態管理措施；爲優化分配，以業績和貢獻爲導向，探索了業績與薪酬掛鉤的分配方式；爲保證公司總體經營目標的實現，以轉換經營機制爲重點，推行、完善][了內部經營責任制；爲深化科技體制改革，大力推行了項目課題制，引入了競爭機制、聘任制和合同制等等。大慶油田加大管理創新的力度，通過創新工作方式、方法，帶動管理的升級，以創新迎接困難和挑戰。

（三）創新管理是解決實際難題的法寶。企業的發展不是一帆風順的，在經營過程中總會遇到這樣或那樣的問題，如技術的問題、生產協調的問題、人際關係的問題及體制的問題等等。大慶油田作爲一個特大型企業，人員多、事務多、下屬單位多，出現問題和矛盾的機率就大，而且由於歷史和體制的原因，有些管理者侷限於舊有的管理方式，很難從歷史的慣性中擺脫出來，導致很多工作難有突破性的進展。爲此，大慶油田積極鼓勵創新，努力探索管理的新模式，把解決實際難題作爲創新的出發點和落腳點，針對最需要的改進環節進行攻關。如針對重大工程項目管理不規範，質量形勢嚴峻的情況，推行了項目管理模式；針對管理層級多，大而全、小而全的管理現狀，積極探索了作業區管理模式；針對基層隊管理上存在“四難”的情況，探索推行了“4+3”管理模式等。幾年來，無論是面對什麼樣的困難和矛盾，大慶油田始終堅持把創新放在加強管理的首位，以創新謀發展，使管理機制更加趨於合理，管理效率大大提高。

（四）創新管理是技術創新的保證。大慶油田是資源採掘型企業，也是依靠技術做支撐的企業，沒有技術作保證，勘探石油、開採石油、輸送石油都會遇到困難，發展就會受到阻礙。大慶油田如何有效地推進管理創新，建立具有自身特色的管理創新模式呢？一是加強領導的支持和參與。管理創新無論以自上而下的方式還是以自下而上的方式開展， 各級領導者必須從戰略和社會需求出發，經常評估企業的改進機會，激勵員工識別生產運營中存在的問題。二是營造良好的創新文化。要鼓勵員工挑戰現狀和經驗， 用創新的思想分析現狀並提出改進建議，並正視創新過程中出現的問題，採取有效措施加以解決。三是運用科學的方法。管理創新不能採用盲目的試錯法，創新必須在科學方法指導下進行。四是明確推進機構、制定推進機制。管理創新活動在企業的全面展開， 僅靠自發的努力是遠遠不夠的， 專門的創新推進機構、激勵機制、項目管理制度和流程都是實施創新活動的基礎和前提。五是加強人才的培育。人是管理創新的主體，面對知識和信息的快速更替，必須不斷加強對員工知識和能力的培養，保證在不斷變化的環境形勢下保持創新能力。

創新管理，就是敢於突破思維觀念，打破舊有的條條框框，逐步形成自己的特色。特色就是優勢，特色化就是取勝之道。“一招鮮，吃遍天”的說法雖然過於絕對，但還是有一定道理的。

機遇預測 篇八

在激烈的市場競爭中，企業面臨着許多環境條件隨機變化的情況，由於條件的改變，企業將面臨新的挑戰與機會，企業的競爭地位會受到巨大的威脅，也會因此使員工喪失使命感而使企業的凝聚力被削弱。同時，將給企業的創新帶來機遇，一方面是市場向着本企業發展戰略所設定的方向發展，或者是激發企業原來潛在的創新活力，爲企業的發展帶來各種商機；另一方面是由於員工在市場壓力的條件下迸發出創新的慾望和激情，或者是環境變化給企業員工的創新帶來新的機會。這內外兩方面的創新機遇將爲企業進一步發展和躍遷產生可能性。因此，企業把握創新機遇，預測成功率，對於制定創新企業的經營戰略和部署是關鍵的環節。