項目辦工作計劃範本多篇

項目辦工作計劃模板篇1

一、工程概況

（一）項目介紹

新建×××工程位於×××境內，全長×××公里（建築面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程於×××中標並於業主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由於×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。

（二）現場情況

1．現場剩餘工程情況

現場現剩餘×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩餘工程產值×××萬元，業主要求××××（有則寫）。

2.缺陷工程情況

現場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。

二、人員機構設置情況

（一）現有人員、機構情況

1.人員情況

我部現有人員×××人，其中領導班子×××人，各部門負責和工區長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習生×××人，勞務派遣人員×××人）可以依據實際情況調整敘述。

2.機構情況

項目部現有五部一室，分別爲工程部、合同部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。

三、物資設備情況

1.在用設備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；

2.閒置設備，包含閒置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）；

3.現場剩餘物資：包含鋼筋、水泥等。

四、工程結算情況

（一）業主計量情況

截止×××年×季度，業主已開累計價×××萬元，其中合同內計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。

（二）變更設計及索賠情況

1.變更設計及洽商：本工程共發生變更××份，其中已上報批覆××份，批覆金額××萬元，已上報未批覆××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批覆總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批覆××份，批覆金額××萬元，已上報未批覆××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，

預計索賠批覆總金額××萬元。

3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現業主已批覆計量××萬元，剩餘未計量××萬元，預計總金額××萬元。

（三）勞務隊伍結算情況

本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩餘×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩餘××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩餘未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。

五、債權債務情況

1.剩餘工程債權債務淨額

截止×月×日，項目部債權總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權債務淨額××萬元。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。

六、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確採用×××標準進行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預計在××時間編制完成，××時間達到組卷歸檔標準或實現歸檔。

七、項目風險情況

八、後期經營思路

九、收尾工作安排

1.收尾時間

2.各階段人員安排

3.各階段工作安排（包括剩餘工程安排、資金回收安排、竣工資料、業主及勞務隊伍清算、變更索賠計劃安排等） 可分階段描述

項目辦工作計劃模板篇2

依據《基本公共衛生衛生服務》《老年人健康管理服務規範》要求，結合我鎮實際，爲有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：

一、組織管理

開展轄區內老年人保健各項工作，負責爲本轄區內65歲以上的老年人提供各項保健服務，收集老年人健康信息，並對老年人進行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。有效預防和控制主要慢性病和意外傷害，並及時將有關信息錄入計算機，實行電子網絡化系統管理。要求老年人健康管理率達到60%以上，健康體檢表完整率達到90%。

二、培訓工作

對本院從事老年人保健工作的相關人員以及村級醫務人員進行老年人保健技術知識的培訓，能熟悉和掌握服務項目技術的能力和水平。

三、服務工作

1、提供規範的老年人服務：每年爲老年人提供1次健康管理服務，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。

2、對體檢中發現有異常的老年人造冊登記，定期複查，進行健康生活方式以及疫苗接種、骨質疏鬆預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導，告知或預約下一次健康管理服務時間。

四、信息管理

建立居民健康信息管理網絡，利用電腦網絡管理老年人保健信息，提高老年人保健信息管理水平

xx中心衛生院

20xx年1月8日

項目辦工作計劃模板篇3

20xx年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務，現制定20xx年工作計劃：

一、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目施工單位加強現場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發生安全生產事故。

二、繼續建立健全各項安全生產管理制度，即：

1、繼續貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。

2、加強現場臨時用電管理制度。

3、加強機械設備安全管理制度

4、加強交通安全管理制度

5、加強消防管理制度

三、具體做法

1、加強安全生產教育，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻幹是影響安全生產的直接因素。爲此，我們必須堅持安全生產生產教育，施工工地檢查安全生產責任制的執行情況、對忽視安全生產的單位和管理人員，給予批評教育，並視情節輕重，按xx集團關全管理辦法規定進行處理。

2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本着”四不放過原則。

3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在佈置、檢查、總結工作的同時，要佈置、檢查、總結安全生產工作。

4、加強對安全生產製度及安全知識的學習。各工地每週召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識;新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對於各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考覈依據，調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的項目單位，給予獎勵。

項目辦工作計劃模板篇4

在放假期間，項目部將對施工現場、生活區的安全工作作如下安排：

一、節前檢查

在節前針對重點區域、重點部位認真查找存在的安全隱患，提前防範，對查出的隱患要立即整改。

二、生活區清理

1.放假前清理生活區衛生，所有垃圾全部運至指定地點堆放。

2.所有不住人房間一律上鎖。

三、值班安排

1. 落實人員值班，嚴格值班制度。加強工地值班人員的管理，做好值班記錄，嚴禁無關人員和社會閒散人員隨意進出工地。

2. 放假期間工地實施四班倒值班制度，對施工現場進行全天不間斷巡查，杜絕偷盜現象發生。

3. 強調值班紀律，值班期間不得喝酒、打牌、遲到早退、睡覺或擅離職守。

4. 值班人員應不定期對工地進行巡視，發現問題及時上報主管領導並做好臨時處理措施，積極處置。

5. 工地留守值班人員要保持手機24小時開機，確保信息暢通，以方便及時溝通。

四、防盜工作安排

1.春節假期較長，放假時對重要的文件資料和貴重物品進行妥善保管。鎖好門窗，切斷電源，做好防火防盜工作。

2.春節期間工地實行封閉管理，此期間禁止材料、設備外出，除留守人員外，其餘人員和車輛禁止入內。

3.爲防止文件、資料丟失，放假期間所有文件櫃上鎖。

4.施工大門增加夜晚照明設備、啓用監控器，做到不留死角。

五、防火工作安排

1.認真做好防火工作，加強對消防設施的管理，檢查消防器材，及時更換滅火器。

2.工地內禁止焚燒可燃物、雜物，禁止燃放煙花爆竹。

3.天氣寒冷，值守人員要注意取暖用電安全。

4.要認真檢查和關好各辦公室及房間的門窗，關閉不需要的電源，關好水龍頭等，消除一切隱患。

六、其他安全注意事項

1.值班人員在工作期間禁止酗酒、賭博。

2.值班人員要經常對易發生事故地點和物品進行認真檢查，防止發生意外事故。

3.未經綜合辦同意嚴禁擅自留宿外來人員。

七、分包節後入場安排

1.節後入場人員無二代身份證及未滿18週歲不得僱傭。

2.第一區域節後先開始進行吊橋、山腰帳篷、蝴蝶谷施工，預計安排工人（所有工種）50人，挖掘機1臺，其他設備及人員視現場情況進行調整。

3.第二區域節後先進行山頂餐廳、spa、梯田泳池、山腰帳篷、上山道路施工，預計安排工人（所有工種）100人，挖掘機2臺，其他設備及人員視現場情況進行調整。

4.第三區域節後先進行棧道、自然石步路、電瓶車道、後勤區施工，預計安排工人100人，挖掘機1臺，其他設備及人員視現場情況進行調整。

項目辦工作計劃模板篇5

時光飛逝，xx年即將接近尾聲。回想剛來公司的設計部工作的情景，從相識到適應到熟悉到融入這個大家庭，從着手第一個別墅項目到後來的工裝項目大川建材石材建材賣場，我從中收穫了很多。當然，今日的收穫也得益於公司有領導的信任、有同事的關心、有團隊的協作和自己的不懈努力，現將自己一年來的工作情況做如下計劃：

作爲深圳的一家著名大型裝飾企業，能夠成爲其中的一名員工，我深感榮幸！

今年4月份我來到公司，首先做的是瞭解和學習公司的文化，適應辦公環境，認識公司同事等等，做了不少前期工作，爲的是往後的工作，能夠順利高效地開展，充分實現自我價值，爲公司創造更多的效益。

我的第一個項目，是東和院一個別墅的設計，現代中式風格的設計。由於之前做過很多大高端住宅設計的項目，積累了豐富的專業經驗，所以在做這個案子時，得心應手。從前期瞭解客戶的信息，和客戶溝通，確定方案到達成共識簽訂設計協議合同，到後期的從出施工圖和出報價到出高級定製效果圖到簽訂施工合同到施工製作，每一項工作進展的很順利，得到了業主的信賴好評，公司領導的讚譽，獲得了獎項榮譽等等。在做完東和院別墅的相關工作之後，到了年中的7月份，又陸陸續續地做了很多項目，如華宇中津樓夏老師住宅設計、腹地別院李女士住宅、藍湖郡西岸別墅設計、招商？江灣城住宅設計等等。

年底11月份，當之前的項目中的各項工作事宜都在有序地進行的時候，又接到了一個工裝工程的設計，是大川的一個石材賣場的設計。這個項目是由我和楊凱等人組建的小團隊完成的。爲了滿足客戶對品質品牌和短時間竣工的要求，我們在設計、技術、風格、市場方面都做多方面全方位的思考和嘗試，在短暫的十幾天的時間內，成功地籤成了這個項目合同。這不得不讓我感慨，團隊的力量不可估量！

以上所述是我個人認爲工作中比較到位的部分，我仍將保持虛心、進取、拼搏奮進的好品質，繼續努力！

任何事物都存在矛盾性。儘管我所做的工作進展的較順利，但是細想一下，仍然存在很多不足的地方，應該引起高度重視。

首先，在已簽單和在在施工地的項目之中，在主材銷售方面，我做的不夠好。要想辦法改進這一狀況，加強和業主和聯盟商的溝通，提高主材銷售上的技巧。

其次，就在做的每個項目的設計及相關技術的銜接方面，做的還不夠到位，在做藍湖郡西岸的項目中就出現了這方面的問題。表現在設計前期的房屋測量和相關記錄做的不夠詳細，圖紙製作的不夠規範，導致所繪製出來的施工圖和現場的實際情況脫節，施工人員識圖困難，反覆修改圖紙，耽誤施工工期，影響工程的正常進度等等。

最後，就個人的工作方式方法做了深刻反省。我的工作考勤不理想，簽單量不夠多，究其原因主要出在工作方式方法上。公司，工地，和建材市場之間關係沒有做好系統性的安排，甚至是混亂；助理的具體工作任務沒安排的詳細；和市場部的客戶信息反饋的不夠及時；與各在施工地的項目經理的溝通情況有待改進等。

痛定思痛，既然發現了問題就得及時改進，要吸取上述問題的教訓，從中總結經驗，爲將來的工作提供方便。在即將到來的xx，新的一年中，我將在以上幾個方面做出改進：開拓設計思路，更好的與市場融合，提高主材的銷售技巧和主材業務量，規範圖紙深化細節，堅持制定工作進度表，把工作目標和任務詳細化，安排好工地、項目經理、助理等人工作，提高簽單量和業績，做一個有責任感和務實的優秀設計師。有了方向，所以爲個人的發展，也爲公司的不斷壯大，我會更加努力！

在這裏，我還要感謝公司的領導和各同仁們給以我工作上的信任和支持，正因爲有你們的熱心幫助，纔有今日的狀態極佳的我，因爲有你們，這個冬天不再寒冷！“態度決定一切”，人的一生就那麼幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認真的對待我們身邊的每一件事情，珍惜好身邊的每一個人。

雖是已是年關了，但各個項目的工作仍在緊張地進行着，回首過去，展望未來，在新的一年裏會再接再厲，爲明年乃至將來的工作做好準備，期待在新的一年裏能有更多更好更高的收穫！

項目辦工作計劃模板篇6

一、茶葉批發市場

茶葉批發市場成立16年以來，採取邊發展邊改造、以改造促發展的策略，分批逐步進行了市場提升改造。至年建成了12幢徽式仿古三層營業房、2幢四層營業樓，在市場中心位置建成了茶文化綜合樓和佔地5000平方米的中心文化廣場。爲了更好地配合“茶文化特色街”的改造，年，市場計劃改造提升項目如下：

（一）茶博物館和茶文化活動室項目

計劃在市場四層新建面積700平方米左右的茶博館和茶文化活動室，集茶類、茶史、茶文化和茶相關物品的收藏和陳列於一體，供廣大茶友、消費者和遊客進行參觀和鑑賞，同時也是一個進行茶文化研究和學術交流的中心，從不同的角度對茶文化進行詮釋。該項目預計投資120萬元，目前已開工建設，預計年5月前竣工。

（二）一、二號樓加層改造冷庫項目

隨着茶葉交易量的日益增大，計劃在一、二號綜合交易大樓改建茶葉保鮮冷庫3000平方米。該項目預計投資150萬元，年5月起對投資項目進行規劃論證，論證通過後予以建設，預計年內完成。

（三）沿街門、圍牆及營業房整體規劃改造項目

配合我區茶文化特色街改造建設，對市場沿街的大門和圍牆整體規劃改造，建造集成伸縮門庫、修正綠化景觀帶、製茶工藝景觀雕塑帶和“第一茶市”仿古門樓等系列沿街景觀建築，充分展現品牌市場的整體形象。該改造項目預計投資50萬元，目前正在逐步進行中，預計在年內完成。

二、農產品綜合交易市場

農產品交易市場佔地面積約25萬平米，建築面積約15萬平米，是地區規模最大、交易品種最多、交易量、交易額最大的農產品綜合交易市場，保證着市70%的蔬菜供給。其中，蔬菜交易市場於20xx年投入運營，佔地面積約10萬平米，交易品種齊全，年日均交易量約爲20xx噸；糧油交易市場是目前市唯一具有規模的專業糧油交易市場，佔地面積約5萬平米，分設米、面、糧、油等交易區八個交易大廳，容納了200多家全國各地糧油經銷商；水產市場是地區最大的淡水魚批發交易市場，於年建成運營，每天的交易量達100萬公斤。年市場總交易額近50億元，實現利稅近千萬元，安置和帶動就業人員近萬人。

年，計劃在蔬菜批發市場內投資建設11400平米鋼結構交易大棚，以進一步擴大市場的交易面積，提升市場經營設施的檔次和水平。該項目建設經營面積1萬餘平米，建成後將改變原來露天經營的局面，將容納200多家經營戶，解決近1000人的就業，爲市場增加20多億元的交易額，多產生利稅上千萬元。項目預計投資1000萬元，計劃3月份動工建設，9月份完工投入使用。

三、商廈集團

商廈集團股份有限公司總經營面積達25萬平方米，擁有傳統高雅的商廈、休閒時尚的購物廣場、定位社區的新購物廣場、便利實惠的超市及獨具品位的大酒店，集購物、休閒、餐飲、娛樂、住宿爲一體，年實現銷售55億元，利稅總額過億元，蟬聯市屬商企“冠軍”，名列全國大型零售企業排名第39位。年，重點改造項目有：

（一）五樓擴建改造

目前，購物廣場總建築面積4萬餘平方米，地下一層爲8000平方米的超市，一至四樓爲現代化的大型綜合購物中心，五至七樓爲停車場及倉庫。年，公司將五樓一半面積約2400平米改爲商品經營，將增加上下行扶梯一部，重新吊頂、鋪地裝修。該項目預計總投資額500萬元，年3月份開始實施，預計年8月底竣工。

（二）六樓倉庫改建爲停車場

爲了滿足車輛日益增長的車位需求，擬將六樓倉庫改爲停車場，工業濾布此項改造涉及面積1850平方米，約增加85個車位，建成後將進一步緩解周邊停車難的問題。該項目預計總投資額100萬元，年3月份開始實施，預計年8月底竣工。

四、大酒店

大酒店隸屬於集團，成立於1997年6月18日，20xx年6月成爲三星級酒店。酒店以餐飲、住宿、會議接待、寫字間爲主要經營項目，同時配備美容美髮、桑拿洗浴、商務輔助等多種服務項目。酒店主體位於路號，商廈6-19層，是周邊地區的地標性建築。自年籌劃酒店裝修改造以來，已投資20餘萬元進行了前期工程方案設計。方案主要分爲兩大部分：

一是大廈主體外牆改造工程，外牆材料計劃以鋁單板爲主，石材、玻璃幕爲附，施工面積約16000平方米，其中牆面面積約11000平方米，窗戶面積約5000平方米，預算約1300萬元；

二是酒店大堂及客房內部裝修改造工程，消防設施、強弱電、上下水等隱蔽工程全部更新，改造後客房約160間，裝修檔次基本按四星級標準落實，預算約800餘萬元。總工程預算約2100萬元，計劃在3月-9月施工，週期約爲6個月。

五、汽車大世界

汽車大世界創建於20xx年，北靠路，西連西路，距高速公路入口不足1公里，高架路橫跨汽車4s園區，處於省會交通樞紐位置，有較強的區位優勢，市場佔地面積300畝，總建築面積13萬平方米，是國內規模較大、起點較高的規範化汽車交易市場之一。市場全部建築均按照4s標準建設，現有70家汽車4s專賣店，300多種車型，交易額過百億元，雲集寶馬、大衆、本田、標緻、現代等一百多個國內外知名品牌。年計劃重點新建和提升改造項目：

（一）汽車4s店建設項目

按照整車銷售、配件供應、維修服務、技術信息諮詢“四位一體”標準，新建品牌汽車4s店3家,遷建因二環西路施工佔用的4s店2家，以“前店後廠”標準模式構築,實現品牌的銷售、維修及配套服務的專業化。每家4s店建築面積3000平方米，每家投資約1000萬元，共計5000萬元，按照市場投資和汽車經銷商投資相結合。擬提升改造早期建設的汽車展廳2處，建築面積1000平方米，投資約1000萬元，由市場自行投資，計劃4月份開工，8月份竣工（具體按照各個店具體情況定）。

濾布（二）“汽車大世界新能源汽車城”改造建設項目

本着“盤活集體資產，節約建設資金，發揮更大經濟效益”的原則，實施“汽車大世界新能源汽車城”改造建設工程。將大型車間進行改造利用，按照城市汽車展廳模式改造，一層爲新能源汽車銷售、展示、諮詢大廳，二層爲汽車維修等綜合服務區。新能源汽車城外部裝修借鑑“世博中國館”的建築風格，充分體現低碳、環保的主題，提升改造項目總投資800萬元，建築面積10000平方米，該項目由汽車市場投資建設，目前已開工建設，計劃工期3個月，於年4月份竣工。該工程改造完成後預計可新增市場交易額10億多元，增加稅收上千萬元，進一步提升市場整體競爭力和品牌層次。

（三）汽車售後服務中心改造提升項目

計劃將原大型商品車儲存倉庫改造提升爲市場汽車售後服務中心，按照品牌劃分服務區域，分爲維修車間、配件倉庫,建設人性化的廠房空間，以高效率、高精度的設備和診斷測試儀器硬件設施和汽車售後服務各個環節之間的連續性和有效協作爲消費者提供完美的服務，實現信息諮詢、配件、維修、結算一條龍。該項目建築面積5000平方米，總投資600萬元，已於1月份開工，計劃工期3個月，將於3月底竣工投入使用。

（四）市場硬件設施提升改造項目

按照園林景觀式風格，建設市場園林景點（假山、石亭、綠化等），市場需新建6處園林石雕門和鋼結構大門，工程總投資200萬元，工期視二環西路施工進度情況而定，1月份暫開始建設3處大門和一處景點，工期2個月，4月份竣工。

（五）新增400千伏安變壓器3臺

隨着市場快速發展和規模的不斷擴大，市場用電量激增，目前已嚴重超負荷運行，爲了給經營戶提供優良的硬件設施和的良好的經營環境，市場急需新增400千伏安變壓器3臺，以適應市場的快速發展的需要，共投資100萬元，工期視供電部門的審批情況而定。

六、集團

集團股份有限公司是一家以多功能汽車服務爲主營業態的大型企業集團，服務功能涉及汽車銷售及汽車後服務產業，經營國內外主要汽車品牌，經營網絡覆蓋全省，是省內經營規模最大、服務功能最全、品牌影響力最強、市場覆蓋範圍最廣的汽車流通龍頭企業，經營規模已近80億元，多次榮獲國家、省市級榮譽及表彰。目前，集團資產結構良好、人員結構合理、管理體系科學，確立了三年實現100億元經營規模並爭取在近幾年內實現公司上市的戰略目標，按照積極發展總部經濟與區域拓展相結合的路子，初步確定了近期“百公里一小時服務圈”、遠期“50公里半小時服務圈”的網絡規劃，實施服務平臺的大規模拓展升級以及服務功能的深度開發，爲廣大用戶提供購車、修車、維護、檢測等的全方位服務。

在此戰略規劃指導之下，集團確定了今明兩年重點加快實施服務結構升級，完成重點區域汽車快速維護保養服務、車輛檢測服務項目建設的戰略規劃，同時有步驟爭取並建設高端品牌專營店，實施經營品牌的結構升級，爲集團戰略目標的實現夯實基礎。

項目辦工作計劃模板篇7

一、20xx年工作總結

1、做好現場技術工作

嚴格按照國家法律法規、行業標準，根據項目部工作需要及時編制規程措施指導現場生產；深入現場收集原始資料，正確應對生產中發生的各種；做好施工資料的編寫和整理工作；做好工程簽證工作。

2、做好現場揭煤防突工作

在瀋陽煤科院的技術指導下，嚴格按照防突規定安全順利的完成了+1300m軌道石門揭下4、下5煤工作，+1350m運輸石門揭下1、下2、下4、下5煤工作，風井+1490m總迴風石門揭下5煤工作。

3、做好風井的技術服務工作

風井與項目部分處兩個施工區域，現場技術力量十分薄弱，需要經常去現場瞭解實際施工進度，並根據實際施工需要及時爲施工提供技術指導，思想彙報專題保證了風井從開工到築底再到二期工程的施工能夠在正確的技術指導下有序進行。

4、做好各種迎檢工作

項目部地處新疆，從工程公司到新疆公司、集團公司，再到縣煤管局、地區煤管局、南疆分局等各種檢查十分頻繁，需要嚴格根據各種檢查的需要整理各種軟件資料，儘量爭取使檢查對生產起到督促和促進作用。

二、下年工作安排

正確擺正個人私事和工作的關係，在處理好個人私事的情況下，

根據項目部工作需要，認真負責的做好技術主管的本質工作。其中着重點爲：煤巷掘進的防突技術工作，工程資料編制整理工作，規程措施編制、報審、貫徹、學習考試工作、工程簽證工作等。

項目辦工作計劃模板篇8

領導們，同志們：

大家好!

爲進一步加強教師隊伍建設，提高教師隊伍整體素質，促進教育公平和義務教育均衡發展，教育部、財政部實施了“國培計劃——中西部農村骨幹教師培訓項目。“國培計劃”項目是《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（**-20xx）》確定的重大項目，也是一個難度大任務重的項目。這個項目的實施不僅能爲**農村地區培訓一批骨幹教師，而且還能使這些骨幹教師在實施課程改革、素質教育和教師培訓上發揮示範輻射作用，項目實施的意義重大。

一、國培項目的輻射面寬、學科多、頂崗和培訓任務重

我校承擔的兩個子項目，一是“農村中國小骨幹教師置換脫產研修項目”,該項目是通過遴選優秀大學生頂崗實習支教，以2：1的比例置換農村骨幹教師到高師院校和優質中國小進行爲期三個月的脫產研修。通過置換脫產研修爲我省農村培養一批在深入推進課程改革，實施素質教育中發揮示範和輻射作用的鄉（鎮）中國小學科帶頭人。二是“緊缺薄弱學科骨幹教師培訓項目”，該項目是針對我省緊缺薄弱的英語、音樂、體育、美術四個學科教師進行的爲期十天的短期集中培訓。

我校承擔的兩個國培項目，輻射全省六個地區，覆蓋15個學科（語文、數學、外語、物理、化學、生物、地理、歷史、綜合實踐、英語、音樂、體育、美術）、培訓教師規模達2496人（頂崗置換培訓560人、緊缺學科1936人），頂崗實習生規模達1120人，12個學院參與國培項目。

二、加強領導、精心策劃、周密組織，確保國培計劃項目的順利實施

爲了確保國培項目的順利實施，我校組織了專家對實施方案進行了精心的策劃，通過先期調研、學習考察、方案設計、專家論證、部門協同，擬定了項目實施的方案。

三、創新模式、整合資源、加強監控，確保國培計劃項目的實施質量

我校承擔的國培項目，以“互動雙贏，促進改革”的培訓理念，分階段、立體式的新型培訓模式，打造了國培項目的培訓特色。

整合資源，爲國培項目提供最優質的服務是我們實施項目的主導思想，我們整合了高校、優質中學及教科所的教師資源，組建了三位一體的教師培訓團隊；整合了高校、優質中國小及省級培訓基地的硬件條件資源，搭建了三維一體的培訓空間平臺。

四、協同配合、共同努力、促進聯動，確保國培計劃項目的圓滿完成

國培計劃項目是加強農村教師隊伍建設，促進義務教育均衡發展的系統工程，項目的順利實施要依靠各相關部門及相關學校的通力合作，才能獲得最佳的項目實施的整體效益。