戰略規劃、政策研究、宣傳管理和文字賦能部門2020年工作計劃彙報

秉承“****”戰略使命，貫徹落實集團年度部署要求，堅持以“兩個抓手、兩個融合、兩個高度、兩個能力”爲工作基調，以戰略規劃、政策研究、宣傳管理和文字賦能爲四個抓手，高起點定位、高標準要求，前瞻性謀劃**振興事業、創新性開展年度各項工作。現將2020年工作計劃彙報如下：

一、戰略規劃方面

堅持“抓好****振興戰略規劃制定、抓好**發展集團戰略規劃制定”兩個方面，做實做強規劃引領。

一是高標準制定****振興戰略2.0，形成標準化體系。加快推進與北大縱橫**振興戰略規劃合作，在****振興戰略規劃1.0基礎上，結合**產業優勢，深化研究“**”模式落地，制定****振興戰略規劃2.0，進一步完善就地城鎮化模型，形成**標準化體系，指導項目落地。

二是高標準制定鄉發展戰略執行規劃，形成協同化體系。科學制定公司中長期戰略執行規劃，創新戰略模式，優化戰略舉措，有效確保****振興戰略規劃全面落地。

二、政策研究方面

堅持“政策研究與策劃規劃、政策研究與項目申報”兩個融合，推進政策機遇轉爲政策紅利。

一是着力突破政策研究，推動政策機遇轉爲紅利。深度挖掘各部委以及省市區出臺的**振興有關政策，吃透文件精神，理清文件內涵，搭建學習共享平臺，幫助全員把握政策方向。每週編制1期《政策彙編》，對於重點政策進行專題解讀，推動政策研究與策劃規劃融合。

二是加快建立政策共享平臺，構建公共關係網絡。建立中央、省級、市縣三級政企聯動共享平臺，力爭獲得最源頭的政策信息。建立省級公共關係資源庫，搭建公共關係網絡，實施精細化、深入化、動態化管理，特別是及時跟進相關政策發佈部門和項目歸口部門。上半年完成體系及內容搭建，全面推進政策研究與項目申報深度融合。

三是市場化運作項目申報，全力以赴爭取資金。制定政策研究爭取專題管理辦法，組建資金爭取團隊，統籌項目資金申報。按照市場化運作的思路，全力爭取項目扶持資金，確保完成3000萬資金爭取目標。

三、文字材料方面

堅持“提高文字賦能、當好參謀助手”兩個目標，助力提升**振興軟實力。

（一）提高文字材料水平，助力提升**振興軟實力

一是突出規範，提升專業性。將材料標準化列爲公司標準化體系建設的組成部分，規範公文及在形式和內容上有一定程式可循的文字材料的寫法、用法，提高工作效率；按照業務、管理等不同門類建立專業對口資料庫，爲項目建設及企業管理提供智力支持。

二是突出精細，提升針對性。結合實際，有針對性地開展我是新聞發言人、創新一線等專題活動，鼓勵支持員工特別是項目一線人員積極發聲，形成真實、鮮活地反應**振興項目建設情況、存在問題等方面的第一手資料。

三是突出融合，提升創新性。力促調查研究常態化，圍繞中央新精神、領導新意圖、業務新問題、外地新做法等課題加強調查研究，補足文字材料的內涵。挖掘獨特視角，形成有態度、有溫度、有速度的材料作品，配合打造全省乃至全國、全行業**振興內容服務商。

（二）提高文字材料效能，充分發揮參謀助手作用

堅持以文輔“政”、當好參謀助手，打造高水平、高質量、高效益的文字品牌。聚焦**振興戰略前沿，做發現問題的開拓者。立足於出大主意、當大參謀，用政治的、全局的、戰略的眼光觀察思考問題，站在更高的角度分析研究問題，做到參之有道、謀之有策。聚焦企業發展實際，做解決問題的助力者。努力拓展視野、提升水平，圍繞**振興戰略實施和**打造的熱點、難點、焦點問題，出高招、謀良策。聚焦政策及戰略研究成果，做智力輸出的先行者。及時、準確、有效地將公司發展的經驗成果和政策戰略研究成果，以適當的形式對外發布，提升文字工作效能。

（三）立足當下、展望未來，高標準完成工作計劃

一是高標準撰寫好大材料。準備好公司年度會、半年會及季度會總結計劃材料；撰寫好主要領導出席的調研、座談等活動材料；高站位地做好新聞通訊稿把關工作，賦能**振興事業，獻力**打造。

二是高質量推進寫作能力提升。通過加強學習、對口交流等，提高員工文字功底。全年舉辦4期寫作方面專題培訓，形成更多維度材料作品共振和立體提升。

四、宣傳管理

堅持“高端站位把**振興戰略研究好、高旗高打將**振興事業宣傳好”兩個高度，打造**振興**宣傳品牌。

一是加大內部宣傳培訓，建立完善信息宣傳隊伍。制定詳細的、週期性的通訊員培訓計劃，分步驟邀請集團和省、市主流媒體的資深新聞工作者、專家學者等對公司通訊員進行集中培訓，確保一年內培訓不少於四次，並定期發送培訓學習資料，供培訓員工自我學習、自我提升，提升對外宣傳能力。年底舉辦優秀信息評選和展播活動，充分調動通訊員工作的積極性。

二是強化媒體公共關係建立，提升宣傳力度。積極與集團及駐濟各大媒體溝通對接，有選擇、有重點報送信息。結合公司宣傳節點，與媒體合作推出**振興攝影大賽等活動，利用輿論力量賦能各項目的推動。另外在集團各產業信息發佈上，力爭發佈信息數量位居前三，在省級及以上媒體發稿數量處在集團前列。

三是加快搭建傳播矩陣，拓展宣傳推廣路徑。立足於全省乃至全國、全行業**振興內容服務商的目標定位，搭建“一網、一端、多屏、+媒體”的立體化傳播矩陣，創新運用移動端進行VR視覺全景、虛擬展示、短視頻、H5互動、線下體驗館等多種形式，探索創意性、可視化、互動式宣傳推廣路徑，助力打造**振興**宣傳品牌。

關於**研究院2020年工作計劃

（部分內容）

一、峯會論壇方面

組織好峯會活動，持續擴大**振興事業影響力。2020年計劃開啓6-8場“賦能** 振興未來”爲主題的**振興峯會論壇。通過線上線下相結合的方式，賦能項目地產業落位、培養相關人才、文化傳播、品牌推廣、整合資源五大訴求核心，以市場化手段，形成以品牌爲紐帶“雙招雙引”渠道方式，打造高端站位、持續發聲的峯會品牌。

二、商業模式方面

進行商業模式研究，通過前期項目調研、考察，在去年研究成果的基礎上，持續完善**振興商業模式，豐富就地城鎮化內容，爲“1+3+N”戰略佈局落位貢獻力量。

進行專題研究，通過前期項目調研、考察，積極有效推進**振興專題研究，推動“**振興直播平臺”落地。

三、智庫專家管理方面

目前智庫平臺已入庫40位教授/專家。今年智庫專家力爭突破百人，與8-10成爲戰略合作者。同時充分發揮智庫的力量，爲**提供智力支持。

四、協同方面

協同推進公司項目活動的開展，積極配合各部門相關工作，開啓模式與落地探討實施。