醫院年度分析報告多篇

【第1篇】醫院年度工作報告範例

各位領導、各位代表、同志們：

我受醫院黨委和行政的委託，向大會作工作報告，請予審議。

201x年主要工作回顧

201x年，在國家衛生計生委和中南大學的正確領導下，我院全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神，協調推進“四個全面”戰略佈局，積極落實學校首次醫院工作會議精神，深入開展“依法治院”主題年活動，帶領全體教職工，銳意進取，轉變作風，同心協力，克難攻堅，全面推進醫院跨越式發展，取得了滿意的成效。

一、醫療服務能力持續增強

1.主要醫療指標再攀高峯。201x年門急診量增長3.7%；出院患者增長21.8%；手術增長9.2%；器官移植手術增長18.8%；完成健康體檢8.2萬人次。

2.改善醫療服務多措並舉。制定了醫院《進一步改善醫療服務行動計劃實施方案》；開展“關注患者感受，提升就醫體驗”主題競賽；增設湘雅名醫、知名專家“全時空”門診，滿足任意時段患者就醫需求；多學科聯動暢通急診綠色通道，成功救治危急重症患者1452例；完善投訴處理信息系統，全年共接待各種投訴820起，91.4%在第一時間得到處理；新版“雲端二院”app正式升級上線，聯合開啓網上支付方式，真正實現“零排隊”，進一步改善人民羣衆看病就醫體驗。

3.湘雅臨牀大數據建設縱深推進。配合學校信息安全和大數據研究院建立標準數據集；協助完成醫院現有主要系統數據標準化工作；加快數字化醫院建設步伐，解決部分信息孤島問題，實現主要醫技科室信息系統與臨牀科室信息共享；完成信息化建設配套設備維護工作,爲臨牀大數據應用提供強有力支持。

4.優質護理工作深入開展。加強護理學科和服務體系建設，優化護理服務流程；開展“抓質量，促效益”護理服務勞動競賽；注重護士臨牀實踐能力培養，舉行護理情景模擬競賽和護士授課技能競賽，評選出技能競賽三十佳；全面開展護理質量改進品管圈活動，完成改進項目58項；舉辦國家級繼續教育項目護理培訓班8個，培訓學員近人次；靜脈治療專業護理小組在全國“循道杯”演講競賽中榮獲三等獎；獲省護理禮儀服務競賽“優秀表演獎”和“優秀組織獎”。

5.公益事業贏得讚譽。充分發揮大型公立醫院公益性和主體作用，積極投身國家醫藥衛生體制改革，勇擔社會責任。接到國家衛生計生委徵調令，第一時間組建6名醫務人員赴湖北監利馳援沉船事故，受到xx總理的親切慰問；貫徹落實中央關於西藏“雙百工程”精神，成功救治11位西藏複雜先心病患兒；牽頭組建的援塞醫療隊即將出徵；國家巡迴醫療隊赴廣西桂林開展巡迴醫療工作；新增6家聯盟醫院，舉辦第二屆醫療聯盟幹部培訓班；打造“空中醫院”，通過無縫對接基層醫院下沉優質醫療資源；“牽手樂東”，助力樂東縣第二人民醫院實現華麗轉身；精準幫扶6家對口支援醫院，免費接收進修學員98人，開展大型學術講座16場、診療餘人次、手術140餘臺次、疑難危重病例會診50餘次；加盟民政部“明天計劃”，免費爲貧困地區87名鄉村教師健康體檢，舉辦全國“大血管腔內技術培訓班”，受到社會高度評價。

6.醫技科室工作再續新篇。整合資源，設立醫學影像中心，更好服務於臨牀。放射科影像新區啓用，新增3臺世界先進mri和1臺高端ct,繼續推行“人休機不休”服務模式，最大限度縮短患者等候時間；檢驗科順利通過iso15189醫學實驗室國際認可；pet-ct中心率先將11c標記新型示蹤劑應用於臨牀，爲惡性腫瘤準確診斷提供新的路徑。

7.醫保工作再創佳績。完成醫保、新農合聯網結算7.2萬人次，佔出院病人總量的54%，其中全省異地醫保聯網結算1.4萬人次，新農合聯網結算2.6萬人次，較去年分別增長27%和30%；新成立醫保新農合事務處理中心，啓用醫保審批系統；及時結算回籠各醫保局的醫保費用，減少醫院損失；被中國平安保險湖南分公司評爲201x年度優秀定點醫院。

二、標誌性醫療新技術不斷突破

獲中南大學醫療新技術獎12項，其中一等獎2項，居各附屬醫院之首；“達芬奇”手術機器人系統投入使用，開展高難度手術30餘例；完成全球首例胸腔鏡下3d打印椎體置換術和門脈y型支架+碘125粒子條置入術；世界首創術式破解極低齡低體重兒雙腎移植難題；完成國內首例頸3半椎體切除術；建立肝豆狀核變性診斷新標準；多學科聯合成功搶救大鋼筋穿透胸腹腔患者和重症狼瘡腦病女大學生，成功診治一例罕見肝臟異位妊娠患者；dcd腎移植、肝移植分別居全國前五和前八。

三、教學工作成果豐碩

獲國家級大學生創新創業計劃項目、自由探索項目、省級教育教學改革項目各1項；主編的《精神衛生專業培養方案》被推爲全國高等醫學院校精神衛生專業培養方案模板；獲校級教學成果一等獎２項；連續8年獲得校本科教學狀態評估優秀單位；成功舉辦2期脫產教師培訓班，6名教師獲校本科教學質量優秀獎；2名研究生獲省研究生科研創新項目；博士論文、碩士論文榮獲201x年湖南省優秀論文；先後選送24名臨牀八年制和五年制醫學生、19名研究生赴國際知名院校交流學習，接收10名國際交流生和5名國內院校學生來院交流實習或攻讀學位，承擔62名留學生教學實習；繼續完善並實施卓越醫師班和臨牀醫學八年制早期接觸臨牀課程；積極推進教師發展中心創建。

四、科技創新再上臺階

1.科研成果持續領跑。加大科研公共平臺建設力度，提高科技攻關效率。新增湖南省眼科臨牀醫學研究中心和骨科生物醫用材料湖南省工程實驗室；獲國家自然科學基金71項，其中國際合作重點項目1項，優秀青年基金項目1項，佔全校基金總數1/6；合同科研經費爲9962萬元，進院科研經費爲5019萬元，均創歷史新高。

2.臨牀科研斬獲頗豐。順應轉化醫學趨勢，大力開展臨牀應用和臨牀基礎研究，促進臨牀與科研高度融合。獲湖南省自然科學一等獎和科技進步一等獎各1項，連續五年獲湖南省科技一等獎，爲今後衝擊國家獎打下堅實基礎；發表sci論文550篇，if值>;10論著、if值>;5論著3；高被引論文3，居學校各二級單位之首；“糖尿病免疫的基礎與臨牀研究”-教育部長江學者與創新團隊發展計劃順利結題；國家863計劃新材料技術領域課題《骨誘導bmp-c/c複合材料接骨板研製》順利啓動；新增發明專利2項。

五、人才隊伍建設喜結碩果

1.“湘雅名醫”排頭領軍。新增5位“湘雅名醫”，名醫總數達到42人，9位護士入選第三屆“湘雅最美護士”；2位名醫當選中華醫學會專科分會候任主委；“湘雅名醫”領銜科研團隊取得研究成果被英國路透社健康專欄專題報道；國際上首次命名新型紅斑狼瘡——blaschko線狀狼瘡；多項研究發表在國際醫學權威期刊《new england j of medicine》、《lancet》等雜誌；主編《中國大百科全書》第三版現代醫學精神病學分支和《內科學》、《臨牀精神病學》、《外科護理學》等9部國家級規劃教材；《精神病學》獲首批中國醫學教育慕課聯盟規劃課程。

2.人才隊伍喜獲壯大。1人被評爲全國禁毒先進個人，受到xx等黨和領導人的親切會見；1人榮獲“湖南省先進工作者”；入選中組部第二批“萬人計劃”青年拔尖人才1人、201x年度湖南省“芙蓉學者”2人、湖南省普通高校青年骨幹教師1人；新增享受政府特殊津貼專家2名；獲評“首屆全國優秀護理部主任”和“全國優秀臨牀藥師”各1人；聘任中南大學客座教授7人、醫院特聘教授6人；入選中南大學“昇華獵英計劃”1人、“昇華育英計劃”2人。

六、對外交流深化拓展

擴大對外交流，與美國新澤西州立大學醫學院簽署合作協議；進一步密切與簽約國際院校的合作關係，並擬建立雙方合作臨牀科研中心；培訓印尼國家心血管中心和阿根廷8所大型醫療中心高級醫師團隊20餘人次；舉辦了20餘場大型國際學術會議，80餘場全國性學術會議，邀請海外專家來院講學210人次；45位中青年骨幹通過國家留學基金委資助、醫院資助和臨牀重點專科建設項目資助赴歐美等發達國家學習，50餘名青年技術骨幹赴國內高水平醫院進修；多名教授受邀主持或參與國際學術會議、赴他國指導或演示手術。

七、職工幸福指數全面提升

職工收入水平進一步提高；開設“健康大講堂”，推進職工健康促進計劃；舉辦第三屆文化藝術節、“醫路奔跑團”橘洲熒光夜跑；免費爲職工子弟開辦硬筆書法培訓班，豐富假期生活；組織廣場舞、手工製作、依法治院視頻製作比賽，開展瑜伽班、籃球和羽毛球友誼賽，參與省教育工會“芙蓉花”微信攝影大賽等系列活動，全面提升職工幸福指數。

八、醫院管理創新發展

1.通過依法治院，狠抓落實，醫院精細化管理水平得到全面提升。國家緊急醫學救援隊首次舉行遠距離綜合急救演練並順利通過國家終期評估，得到省領導的充分肯定；堅持醫療管理（safe-care）重心前移，全面落實核心醫療制度，高分通過省衛生計生委醫院等級評審第二輪不定期重點評價；度全國醫院門診患者滿意度監測排名第一；第五屆哈佛院長論壇落戶我院；獲批成立湖南省醫療救援動員中心；舉辦了1期醫院管理論壇和3場全院病例大討論；承辦首期全國縣級醫院管理能力培訓班和第九次全國醫院評價標準及實施細則修訂會；實施財務管理信息化，推進內部績效分配改革，啓動醫院資源信息系統（hrp）項目；開展“安全生產百日勞動競賽”，推動後勤保障工作制度化、規範化和科學化。

2.醫院影響力輻射全國。中央電視臺全年就我院6個題材進行多次報道，在新華社、中新社、《健康報》等中央主流媒體發稿數；緊急醫學救援、全球首創技術、器官捐獻移植、臨牀科學研究、挺身救人義舉等受到各級報紙、電視、廣播、網站及官微、新聞客戶端的廣泛關注；完善“兩微一端一報”的立體化宣傳格局，官方微信周排名進入全國前三；院報獲評全國優秀醫院報刊；獲評“全國三下鄉先進集體”、“改善服務創新醫院”；護士人文關懷手記《陽光裏的天使》出版；《陽光，溫暖同行》在“改善醫療服務行動計劃—全國醫院擂臺賽”中榮獲“深化優質護理服務”主題十大價值案例。

3.醫院環境改善成效顯著。五官科醫院大樓主體工程順利驗收；完成精衛樓和五官科醫院的深化設計；門急診醫技樓可行性研究報告已通過國家衛生計生委專家論證，科學制定門急診過渡方案；完成了內科樓花園及南元宮路改造，“花園式”醫院初見雛形，營造了良好的就醫環境。

九.黨建和羣團工作紮實推進

認真學習貫徹黨的xx屆五中全會精神，編制了醫院“十三五”改革發展規劃綱要。深入開展“三嚴三實”專題教育，查擺“修身不嚴、用權不嚴、律己不嚴、謀事不實”問題21項並積極整改；推進“三型”黨支部創建和黨支部建設年活動，積極探索黨總支設置，啓用《黨小組長工作手冊》；發展黨員22名，預備黨員轉正66名；完成中層業務幹部換屆，分別舉辦了1期中層幹部培訓班和黨務幹部培訓班，開展紀念抗日戰爭勝利70週年系列活動；開展第二輪“黨委出題、黨外調研”活動，完成調研報告1；推進文明單位創建工作，努力打造無煙醫院。加強依法治院工作，狠抓黨風廉政建設、行業作風建設和執紀問責力度，成立醫療作風建設辦公室；組織參觀警示教育基地、專題黨課、反腐倡廉講座等，與7000餘人簽訂黨風廉政建設責任書、廉潔承諾書、誠信服務承諾書；停用不合理用藥35種，查處違紀問題4起並及時處理。完成團支部換屆選舉工作，開展“公益活動人人蔘與”、“祖國在我心”主題教育和8期“社會開放日”活動。醫院榮獲中南大學先進二級黨組織、全國城市醫院思想政治工作先進單位等稱號，眼科獲評全國巾幗標兵崗。

歲月不居，時節如流。各位代表！一年來取得的成績，是各級衛生行政部門和中南大學統攬全局、科學決策的結果，是社會各界和兄弟單位大力支持和真誠關心的結果，是全院教職工共同努力、不懈奮鬥的結果。在此，我代表醫院4500餘名教職工，向所有關心、支持、幫助我院建設與發展的各級領導、各界朋友和離退休職工表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意！

我們既要看到成績，更要看到前進中的困難和挑戰，如高水平傑出人才仍然缺乏，新型學科體系有待完善，醫院管理水平仍亟待提高，就醫環境有待改善等等。我們要深刻領會xx系列重要講話精神，直面問題，勇於擔當，以深化改革爲主線，以學校醫院工作會議爲契機，不斷推進“四個全面”戰略佈局，積極承擔公立醫院改革重擔，不辱歷史使命，不負人民重託，譜寫“百年湘雅”新篇章。

201x年工作思路與主要任務

各位代表，201x年是全面建成小康社會和推進健康中國建設的關鍵之年，也是貫徹學校醫院工作會議精神，全面深化醫院綜合改革元年，在國家加快推進城市公立醫院綜合改革，實行藥品零差率、降低大型設備檢查費和檢驗費、開展分級診療和推進醫師多點執業的新形勢下，我們的各項工作必將面臨巨大的壓力和空前的挑戰！

我們的工作思路是：深入貫徹黨的xx大及xx屆三中、四中、五中全會精神，主動融入國家創新驅動發展和醫療衛生服務體系建設，堅持以臨牀爲龍頭，以改革和創新爲動力，以學科建設和人才培養爲抓手，加強管理和醫療核心制度建設，堅持內涵式發展，有序推進醫院綜合改革，促進醫院轉型發展。

在201x年，我們將重點做好以下工作。

一、全面深化綜合改革，實現醫院轉型發展

牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，加強頂層設計，研究制定深化醫院綜合改革意見，成立深化醫院綜合改革領導小組及若干工作小組；堅持醫教研緊密結合和“強質量、重學科、聚人才、優服務、樹品牌”戰略，加強資源整合；加大醫療高新技術的開發與臨牀應用，促進臨牀服務能力提升；研究建立科主任管理與主任醫師負責制相結合的管理模式，探索由科主任主導醫療資源逐漸轉變由主任醫師按照醫學特點和病人治療爲中心的管理模式；全面推行績效管理，制定績效考覈指標和辦法，向臨牀一線、艱苦崗位和臨牀教授傾斜；啓用節能監管平臺，持續改進後勤服務，提高專業化水平，爲實現醫院轉型發展提供良好保障。

二、進一步提升醫療質量，改善醫療服務

強化醫療工作的核心地位，提升醫療質量；深入開展“進一步改善醫療服務行動”，改善人民羣衆看病就醫體驗。一是全面落實核心醫療制度，切實實現規範化診療，加強病歷質量管理，推廣臨牀路徑，加強合理用藥，提高醫院感染控制水平；二是全面推廣應用safe-care體系，提高醫務人員的醫療安全意識，暢通患者投訴通道，健全安全目標責任制和糾紛處理多方聯動機制；三是加大對國家臨牀重點專科的支持力度，推動學科之間、學科內部各亞專科之間的協作，充分發揮大型公立醫院在急危重症和疑難病症診療方面的骨幹帶頭作用；四是優化服務流程，擴大預約診療比例，暢通危急重症“綠色通道”，持續改進護理服務，注重人文關懷；五是繼續完善便民惠民舉措，營造溫馨就診環境，加強病區規範化建設與管理，嚴格執行探視和陪護制度，提升醫院整體精神風貌；六是推進精準醫療扶貧，加大對口支援力度，加強醫療聯盟建設，構建國內一流的國家緊急醫學救援體系，充分彰顯社會責任。

三、持續推進醫教協同，加大人才培養與引進

圍繞培養高素質複合型醫學人才目標，繼續深化教學改革，推進醫教協同，完善卓越醫師培養體系；改革創新臨牀醫學教學模式，繼續開展五年制本科生培養改革，創新八年制臨牀醫學人才培養模式；加強臨牀技能訓練中心平臺建設，加大培訓力度，力爭在第七屆全國高等醫學院校大學生臨牀技能競賽中再創佳績；積極爭取學校支持，抓緊教師發展中心創建；全面推進醫院“創新人才工程計劃”，加大對海外優秀人才的引進力度，着力培養造就國家級學科領軍人才，爲他們配資金、配助手、配設備；增加“長江學者”、“傑青”、“青年千人”和“優青”的數量，加快後備人才儲備；完善與國際接軌的住院醫師培訓制度和評價體系，實施住院醫師培訓“蝶變”計劃。

四、加大湘雅臨牀大數據建設，實現信息化管理

加強與中南大學信息安全和大數據研究院的配合，以此爲契機，建立安全、可靠的湘雅臨牀大數據平臺，推進互聯網+醫療建設；加快數字化醫院建設步伐，繼續推進醫院資源管理系統（hrp）的實施，實現對人、財、物的精細化管理；推行電子住院證和自助入院及結算系統，優化服務流程；廣泛運用移動護理系統，提升護理質量；藉助信息化手段拓展醫院管理深度和廣度，消除院內信息孤島，提高管理效率。

五、加強學科與平臺建設，提升創新驅動能力

繼續建設和發揮國家級、部省級醫療研究平臺的優勢和引領作用，促進多學科交叉與協同，實施學科建設“卓（越）超（越）攀（登）計劃”；加大科研項目申報力度，力爭出標誌性成果；鼓勵支持青年科研人員參與學校“創新驅動計劃”項目申報，繼續培育國家優秀青年科學基金項目的後備人才；推動精準醫療聯合實驗室的建立；推進esi後備學科建設，積極組織爭取順利通過教育部學位與研究生教育發展中心的第四輪學術學位以及學科水平評估；重視論文質量，更加註重科研成果的原創性和開拓性，努力衝擊國家級科技獎勵。

六、擴大國際交流，深化國際合作

加強與海外已簽約院校的交流與合作，擴大雙方醫療、教學、科研等方面的實質性合作；充分利用現有優勢學科的資源，積極主辦高規格國際會議，推動各臨牀專科的國際間合作；加強與海外校友和海外客座教授、特聘教授的聯繫，拓寬醫院職工進修和八年制學生聯合培養渠道。

七、加快基本建設，美化醫院環境

繼續落實醫院總體規劃，確保精衛樓和五官科醫院如期投入使用；全面啓動門急診醫技樓建設，實現門急診平穩過渡；在內科樓花園建立“功勳牆”、“名醫林”、“風範園”、“新星榜”等文化陣地，弘揚和傳播正能量，進一步打造高品質花園式醫院。

八、全面加強黨的建設和思想政治工作

踐行“三嚴三實”要求，全面從嚴治黨，不斷加強黨性教育，引導黨員幹部堅定理想信念；從嚴管理幹部，加大考覈力度，培養一支忠誠擔當、業務精良、能力突出、作風過硬的幹部隊伍；探索新常態下黨建、羣團工作的新思路、新方法，將黨總支設置和黨支部調整工作做實做好，進一步在全院營造重視黨建、參與黨建的良好氛圍；切實履行黨風廉政建設主體責任和監督責任，推進廉政風險防控，構建科學嚴格防控體系；加強權力運行制約監督，嚴格執行《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，加大執紀問責力度和醫院考評力度，對違紀違規幹部一律嚴肅處理；重視團員青年的教育和引導；繼續抓好文明單位創建工作，完善門戶網站改版工作，加強團隊和領軍人物宣傳，改進宣傳方式方法，講好二院故事，傳播美妙聲音，不斷提升醫院美譽度和知名度。

九、打造醫院特色文化，提升職工幸福指數

將醫院文化與百年湘雅精神相結合，營造和諧、團結、進取的醫院文化氛圍；進一步提高職工福利，推進健康促進計劃，完善健康管理檔案；繼續加強對離退休職工，特別是孤寡、殘疾老人的關愛工作；精心籌劃、組織舉辦醫院第三屆體育運動節，通過多種形式的活動進一步增強職工的歸屬感、凝聚力和幸福感。

東方欲曉，莫道君行早。各位代表，同志們，邁向“十三五”新的征程中，讓我們在中南大學黨委和行政的正確領導下，堅持以鄧x平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，深入貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會及xx系列重要講話精神，銳意改革，轉型發展，努力開創醫院發展新局面，實現醫院“十三五”的精彩開局！

謝謝大家！

從今年2月以來，此前落馬的中央委員xx、周本順、楊棟樑相繼被“雙開”，中央候補委員陳川平、**、王敏、楊衛澤、仇和、潘逸陽、餘遠輝也相繼被“雙開”。按照組織程序，本次五中全會，料將追認中央對上述10人開除黨籍的決定。

此外，今年10月7日，xx屆中央委員、福建省委副書記、省長蘇樹林被查。去年12月，中央候補委員、蘭州軍區原副政委範長祕因涉嫌違法犯罪，被軍事檢察機關立案偵查。目前官方尚未公佈對於上述兩人的處分決定。

同時，依照黨章規定，中央委員會委員出缺，由中央委員會候補委員按照得票多少依次遞補。

目前，xx屆中央候補委員中排名前三位的分別是劉曉凱(苗族)、陳志榮(黎族)、金振吉(朝鮮族)。劉曉凱現任貴州省委常委、統戰部部長，陳志榮現任海南省委常委、政法委書記，金振吉現任吉林省委常委、政法委書記。

【第2篇】醫院年度護理工作報告

20××年度，根據院部整體安排及護理部工作計劃，在全院護理人員的共同努力下，保質保量地完成了以下護理任務：

一、護理安全方面

20××年，護理部依然將全院護理安全工作作爲各項工作的重中之重去抓，通過組織護理人員業務學習等方式，強化安全意識、規範工作流程、加強護理質控、改變護理排班，對護理工作量大的幾個科室：呼吸內科、普外科、神經外科實行了雙夜班、雙副班工作制，還在普外科實行了小組負責制，加強了中午及晚上的護理力量，加大安全管理力度，杜絕護理安全事故及差錯的發生。截止到目前，全院未發生護理事故及重大護理差錯。

二、護理質控方面

20××年，全院護理質控工作的重點是病房管理、病人管理、護士儀表、規範操作、護理核心制度執行、護理文書、醫院廢物管理、門診輸液流程等方面。每月不定期下臨牀及門診抽查或全面檢查1—2次，每月初召開護士長會議進行質量反饋。對各科室發現的問題及時反饋、整改。20××年度，全院護理工作質量穩步提高，保證了醫療各項工作的順利進行。

三、職工崗位培訓方面

20××年度，護理部在職工崗位培訓方面做了大量的工作，取得了一定的成績。年初派出新上任的5位護士長赴晉中一院短期進修，回來之後，護理部召開護士長專題會議，請5位護士長交流學習心得體會。20××年派出6位護士長參加了山西省衛生廳舉辦的護士長管理學習班。全年全院還有7人次參加了全國和山西省衛生部門組織的護理學術交流會及護理短期學習班。從5月1日開始，對近兩年來新上崗的53名護士進行每週一次的培訓學習，至今已堅持了7個月，按照教學計劃，這個培訓要到20××年3月份結束。培訓內容全部是臨牀最常用的護理理論和護理技術，講課老師全部爲護理部和臨牀一線的護士長及有豐富臨牀經驗的護師以上職稱的護理人員。要求學生要認真記筆記，護理部定期對學生的筆記進行檢查點評。通過7個月的學習，對新護士的業務素質有了很大的提高。另外每月護理部要組織一次護理業務學習、一次護理業務查房。各科室每月至少組織2次護理業務學習、2次護理業務查房。

四、護理競賽

20××年，護理部共進行了2項護理項目的競賽。7月份進行了護理技術比武，比武項目爲：電動吸引器吸痰、心電監護儀的使用，參賽人員爲全院40歲以下的護理人員，共90人，競賽歷時2周，賽後還舉行了全院護理業務學習，由裁判老師對這兩項護理競賽項目進行了點評。8月份進行了護理教學競賽。競賽範圍爲全院14個護理站。

五、“5.12”護士節活動

“5.12”護士節期間，在全院範圍內開展了評選了“優秀護士”活動，共評選出70名“優秀護士”並進行了表彰，爲全院護士贈送了節日禮物。董翠萍、徐素琴2位護士長被評爲晉中市“優秀護士”。

六、其他工作

1、爲全院43名新來院護士及臨聘護士進行了護士執業變更註冊。

2、從5月份開始，由護理部牽頭對中青家政保潔員進行每日質量抽查或全面檢查，並於月終彙總考覈結果打分，與中青家政管理費用掛鉤。

3、從20××年1月份開始，護理部負責對洗衣房的管理，並與行政科合作，對全院的牀單、被褥等送孝義洗衣公司洗滌，使我院的病房管理質量有了很大的改觀。

【第3篇】公立醫院年度財務分析報告

公立醫院年度財務分析報告模板

公立醫院年度財務分析報告模板 篇一

市民政局：

xx醫院2007年是比較平穩的一年，在面對醫療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領導員工上下一心，共同努力,始終堅持以過硬的醫療技術，先進的醫療設備，低廉的醫療價格，溫馨的醫療服務爲“xx”創下了良好的口碑。現將2007年度財務狀況報告如下：

一、本年度收入分析

本年度實現賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元減少了10%。其中主營業務收入x.27萬元，其他業務收入x萬元，分別比去年減少了10%和20%。在主營業務收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%;住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額爲x萬元，其中：防疫站收入爲x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。

二、本年度主要成本費用分析

本年度共發生成本費用x.51萬元，比上年度x.10萬元減少了7%，主要表現在：1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛生材料消耗x.69萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達到x.71萬元，與去年持平。醫療收入達到x.56萬元，比去年減少了15%。2、本年度工資獎金及社會保障費x.18萬元,比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元,增加了1%。3、本年度發生能源費支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費2.1萬元。本年能源費比上年度增加了9.5萬元。4、本年度計提房屋設備折舊x.3萬元，與上年基本持平。5、全年還發生電話費1.3萬元，差旅及交通費2.5萬元，印刷及複印費5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，招待費支出x.9萬元，計量強檢醫療廢水監測證件年審等1.4萬元，寬帶網及醫保卡使用費,軟件服務費4.85萬元，門診及住院票據費1.48萬元，刷卡手續費1.38萬元，汽車加油保養保險養路費5萬元，垃圾清運費0.38萬元，購工裝及醫用圖書報刊費1.2萬元等。6、本年計提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費用x萬元。

三、本年度發生的其他重大資金支出項目

1、ct後續維護費，移機費x.78萬元。2、廣告宣傳及招牌製作費x.4萬元。3、設備維修及汽管安裝.維修.保養.改造費x.5萬元。4、醫療賠償支出x.83萬元。5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。6、門診房屋改造裝修支出x.5萬元。7、防水處理改造工程x.04萬元。8、本年度新增設備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監護儀等。

四、本年度結餘情況

本年度實現利潤總額x.76萬元，加年初的分配結餘x.64萬元，期末賬面未分配利潤爲x.4萬元。

五、現金流量分析

本年度賬面現金及銀行存款餘額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發生現金及銀行存款流入x.45萬元。其中經營活動總流入爲x.34萬元，佔71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經營活動總流入中,銷售藥品及醫療服務收入x.2萬元，佔經營流入的x.5%，其他流入爲1.5%.主要爲財局06～07年防疫活動經費x.02萬元。本年度發生現金流入x.29萬元。其中:經營活動流出x.25萬元，佔87.6%;固定資產購置投資支出x.1萬元，佔3.1%;房屋改造支出x.5萬元，佔10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，佔2.2%;在經營流出中用於購買藥品及材料支出x.65萬元,佔經營流出的42%;用於職工方面支出x萬元,佔經營流出的53.5%;ct維護以及移機支出x.78萬元。

六、2007年醫務財務管理有待進一步加強和控制的方面

1、加強物資管理,進一步做好物資的計劃,採購,銷售和庫存工作。2、加強醫療專用設備的安全使用和維護管理。3、進一步建立健全財務管理管理,將財務覈算進一步的細分化,精確化,努力降低財務風險。4、加強財務監督及控制職能,進一步協調科室與財務關係,做好住院結算和門診收費工作的管理。5、加強往來賬目的管理,及時清欠回收資金,以加速資金週轉,提高資金的利用率。6、繼續發揚我院勤儉節約的優良傳統，節能降耗，努力降低成本，調動員工積極性，爲在新的一年再創輝煌作出努力。

xx醫院 2008年3月10日

公立醫院年度財務分析報告模板 篇二

××會召開以來，在各級領導的關懷支持下，在全院廣大職工的積極協助下，我們嚴格執行醫院財務制度，遵循財務工作爲醫療工作服務的原則，統籌兼顧，較好地完成了我院領導及上級主管部門安排的財務工作，促進了我院各項工作的開展。現將全年的財務工作情況報告如下：

一、資產狀況

截至20xx年12月31日，資產總額爲××××元，負債××××元，淨資產××××元。

(一)資產概況

總資產中，貨幣資金××××元，佔資產總額的4.63;其他應收款××××元，佔資產總額的7.05;固定資產××××元，佔資產總額的79.43。

需要說明的是，今年我院購置了××××、××××、××××等大型醫療設備，共投資××××萬元，完成了上年的投資計劃。另外，今年報廢固定資產××××元，其中，專用設備××××元，一般設備××××元，房屋建築物××××元。

(二)負債概況

負債中，主要爲購進藥品的應付帳款××××元和預收醫療款××××元，分別佔負債總額的46.31和45.65，應付社會保障金××××元，佔負債總額的0.5，其他應付款××××元，佔負債總額的7.53，主要爲大型醫療設備的押金和質保金。

二、收支情況

20xx年全年收入總額爲××××元，支出爲××××元，收支結餘爲××××元。

(一)收入概況

全年收入總額爲××××元，分別由以下收入類別構成：

1.財政補助收入××××元(其中財政專項補助××××元)

2.醫療收入××××元(其中門診收入××××元，住院收入××××元)，佔總收入的69.71，比去年同期增長了4.42

3.藥品收入××××元,佔總收入的25.37，比去年同期下降了2.33

4.其他收入××××元，佔總收入的2.02

由此可見，醫療收入和藥品收入所佔總收入比例更趨合理。全年完成業務收入××××元，比去年同期增長了15.63%，人均完成任務××××元，比去年同期減少了0.89%。

(二)支出概況

全年支出總額爲××××元，分別由以下支出類別構成：

1.醫療支出××××元

(1)其中人員支出××××元

包括基本工資××××元，津貼××××元，獎金××××元，社會保障××××元，其他支出××××元。

(2)公用支出××××元

包括辦公費××××元，印刷費××××元，水電費××××元，郵電費××××元，交通費××××元，旅差費××××元，會議費××××元，培訓費××××元，招待費××××元，福利費××××元，勞務費××××元，物業管理費××××元，維修費××××元，租賃費××××元，專用材料××××元，圖書費××××元，燃料費××××元，洗滌費××××元，工會經費××××元，提取壞帳準備××××元，其他費用××××元。

(3)補助支出××××元

包括退休費××××元，生活補助××××元，住房補助××××元，其他支出××××元。

2.藥品支出××××元

3.其他支出××××元

通過以上數據可以看出，所有收入、支出項目基本符合醫院財務運行規律。全年職工工資、獎金、福利共計××××元，比去年增長了12.32%，人均××××元，比去年增長了6.66%。

三、財務預算收支執行情況

財政補助收入××××元，預算收入××××萬元，完成了預算收入的.94.3;20xx年業務收入××××元，預算收入××××萬元，完成了預算收入的112;實際結餘××××萬元，預算結餘××××萬元，完成了預算結餘的145。

20xx年，我們以加強醫院財務管理水平爲中心，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財務預算執行情況正常，圓滿完成了院領導確定的工作任務。

四、20xx年財務工作重點和財務預算

20xx年，無論從財務收支還是財務管理方面，都有了長足的進步，但這些成績還是初步的。今後需要深化管理，使財務管理、預算管理真正深入人心，爲更迅速地提高我院整體財務管理水平奠定基礎。

1.深入貫徹以財務管理爲中心的管理原則，總結上年度經驗教訓，提高管理水平和執行能力，逐步完善各項財務管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務管理，加強成本控制，真正形成良好的財務管理秩序，以良好的財務管理促進我院的健康發展。

2.爲了醫院長期發展打下更好的基礎，在完善財務管理制度建設的基礎上，逐步建立一整套預算、覈算、分析、監督、數據信息傳遞、財務與其他系統間良好的管控體系。

3.根據今年任務的完成情況，預計20xx年業務收入仍保持××××萬元，與20xx年持平，並在確保各項工作正常進行的基礎上，合理調度資金，儘可能減少經費支出，力爭使收支結餘達到××××萬元。

各位代表，20xx年是我院發展過程中承前啓後的關鍵一年，工作任務十分艱鉅，但在上級有關部門的大力支持下，院領導的正確領導下，通過全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發展。

【第4篇】醫院年度工作報告

尊敬的各位代表、同志們：

大家好!

今天我們在這裏隆重召開肥東縣人民醫院20xx年度總結表彰大會暨三屆一次職工代表大會，參加這次會議的有全體職工代表、中層幹部、高級知識分子、20xx年度目標考覈獲獎科室和醫院各類先進人物。召開這次會議意在總結回顧20xx年工作，謀劃安排20xx年工作。

剛纔我們表彰了20xx年度目標考覈獲獎科室和20xx年度院先進工作者、十佳醫生、十佳護士、十佳行管後勤、醫德醫風標兵、優秀論文，對以上獲獎的科室和個人表示熱烈的祝賀!

20xx年在縣委縣政府的堅強領導下，在上級主管部門的領導和指導下，醫院各項工作穩步推進，取得了可喜的成績，現從十二個方面總結如下：

一、積極投身醫療改革，試點工作穩步推進。

我院作爲衛生部重點聯繫縣醫院，20xx年3月被確定爲全省7個公立醫院改革試點醫院之一，11月又被列爲全省21個縣級公立醫院改革試點醫院之一。經20xx年肥東縣政府第1次常務會議研究決定，我院自20xx年3月15日起全部實行藥品零差率銷售。並於20xx年2月1日起，藥品採購全部通過“安徽省醫藥集中採購平臺”，統一採購，統一配送。根據省政府相關規定，嚴格執行省物價、衛生、人力資源和社會保障部門制定的公立醫院提高診療費、手術費、護理費等醫療技術服務價格和降低大型設備檢查價格。通過對16個手術病種實行單病種付費，使患者費用較此前平均降低了18.9%;實施單病種臨牀路徑管理，使進入管理病種的患者費用平均降低了13.6%;通過抗菌藥物專項整治活動，有效遏制濫用藥品現象，進一步降低了患者醫藥費用負擔。同時，降低了大型醫療設備服務價格，如ct檢查價格由原先的每人次240元，調整爲每人次205元;門診費用納入醫保報銷範圍，普通門診患者只需自付2元的診察費。20xx年1月至12月，我院共有800個品種，1100個品規的藥品實行零差率銷售，已累計爲患者節約費用1117萬元。門診294766人次，與去年同期相比人次上升33.1 %，次均門診費用198.27元，與去年同期相比費用下降14.77%;出院18945人次，與去年同期相比人次上升了0.33%，次均出院費用5123.69元，與去年同期相比費用下降2.55%。大型設備(ct)檢查了27337人次，與去年同期相比人次上升了2.35%，費用下降了95.7萬元。總共讓利1212.7萬元。

20xx年5月23日中央政治局委員、國務院副總理劉延東來安徽調研醫改，我院代表全省縣級醫院彙報醫改工作。自開展縣級公立醫院改革工作以來，各級部門和各級領導給予我院充分關注。多次接受國家、省、市相關部門調研、檢查、指導;多次接待中央、省、市、縣等媒體對我院縣級公立醫院改革工作進行宣傳報道。

二、全力以赴做好新院區建設的前期工作

新院區建設作爲一項重大民生工程，不僅是肥東縣20xx年“十大重點項目”，同時又被列入合肥市“xx”時期國民經濟發展綱要。新院區建設的好壞，直接關係到肥東百萬人民的就醫，同時也會影響到醫院未來的發展。今年以來，在縣委縣政府的領導下，積極配合其它相關部門，全力做好新院區開工建設前期各項準備工作。特別是在新院區總體規劃方案設計環節，院領導班子高度重視，多次召開專題會議對規劃方案進行反覆研究修改，同時帶領相關職能科室和重點部門負責人不辭辛苦，先後趕往張家港市第一人民醫院、蘇州市中醫院、合肥市濱湖醫院、安醫大二附院、合肥市第二人民醫院參觀考察，力求使醫院的總體規劃方案設計符合現代化醫院發展的需要。目前新院區建設已完成項目建議書、建設項目選址意見書、環評、總體規劃設計方案、拆遷、施工圖設計等審批，正在實施工程建設招標階段。

新院區將按照三級醫院標準規劃設計，佔地177畝，建築面積約12.3萬平方米，總投資約6.5個億，開放牀位1000張。屆時將滿足人民羣衆的就醫要求，適應全縣經濟社會的發展，將爲醫院發展奠定堅實的基礎。

三、攻堅克難，順利通過“二甲”複審。

20xx年醫院工作任務十分繁重，既是“二甲”複審年，又要完成全國醫改試點單位的任務，同時又要做好新院區的報批、立項、環評、設計工作。尤其是“二甲”複評標準的提高，評審方法的變化，給“二甲”複審迎評工作帶來很大的困難。全院上下克服了工作量大、任務重、事務多、時間緊等重重困難，齊心協力抓好二級甲等醫院複審工作。

根據市衛生局《關於開展二級綜合醫院複檢評審工作的通知》的要求，20xx年對所屬二級綜合醫院全部進行復審。我院於20xx年11月10日成立了二甲綜合醫院複審迎檢領導組，制訂了實施方案，並召開了動員大會，把等級醫院複審工作作爲20xx年醫院的中心工作來抓。爲推動“二甲”複審工作持續開展，我們嚴格對照《二級綜合醫院評審標準實施細則(20xx年版)》,逐條梳理，做到任務到科、到人，明確分工，不留空白。同時採用“三個一”機制，即每週一調度，每月一督查，兩月一自評。對在調度、督查、自評過程中存在和發現的問題不藏不掖，限時整改。9月10日至12日，市衛生局專家組對我院進行了等級醫院複審，根據專家組反饋的153條整改意見，院部立即召開專題會議，分析原因，制訂措施，提出要求，按照時間節點補缺補差整改到位，通過兩個月的有效整改，於12月5日順利通過“二甲”醫院複審。

如果說創建二甲醫院對我院是一個新的突破，那麼二甲醫院複審對我院來說就是一個質的飛躍，是對我院各項工作又一次大的提升。二甲醫院複審的目的不再是一個單純的檢查，而是通過複審使我們建立起一整套長效的工作體制機制，推動我們的工作更加制度化、科學化、規範化，從而提升醫院的管理水平，增強醫院的服務能力，提高醫院的醫療質量、護理質量和院感質量。

四、完善質量管理體系，強化質量管理。

醫療護理工作是醫院的中心工作，也是醫院發展的永恆主題。根據衛生部開展的“三好一滿意”、“創建平安醫院”活動和省廳的二甲複審等文件精神和要求，結合醫院工作實際，把此項工作牢牢抓住不放。

一是抓醫療質量不放鬆。加強自身建設和醫療管理制度建設，重新修訂與完善了各項醫療規章制度、診療常規和技術操作規範，並全部編印成冊;建立健全各種醫療質量管理標準與措施並編印成冊;加強科室質量與安全管理，促進科室管理逐步規範化;加強醫療技術管理和重點學科建設，開展新技術新項目五項;強化“三基三嚴”培訓和繼續醫學教育，提高了醫務人員的業務水平;編印應急管理預案手冊，規範應急管理。充分發揮院科兩級質控網絡的作用，重新完善了質控標準，強化質控管理。每月進行病歷質量督查與評比，全年共檢查病歷2200餘份，評出優秀病歷50餘份。每季度對科室管理、醫療核心制度執行情況、患者安全管理等進行全面督查，並進行全院通報，實施獎懲，促進了醫療質量持續改進。

二是抓護理質量不放鬆。深入開展優質護理服務，爲患者實施病情觀察、治療和護理措施、生活護理、康復和健康指導等全程護理服務，每月對部分出院患者進行電話隨訪，實行人性化服務。加強制度建設，全年共修訂制度、職責23條、新增制度26條、新增預案20條。修訂和完善護理質量考覈和評分標準，充分發揮護理部—護士長—質控護士三級質控網絡作用。加強護理考覈常態化，進一步提升護理質量和水平，三級質控組每季度一考覈，二級質控組每月一考覈，科室質控護士每週一考覈。實行護士分層級培訓，提高護士綜合素質。協辦了肥東縣第五屆護士技能比賽，在全院營造了良好的學術氛圍。

三是抓院感質量不放鬆。及時修訂和完善醫院感染管理制度及措施，調整充實醫院感染管理委員會和三級監控網絡。認真開展消毒效果、環境衛生學、院感病例、抗菌藥物使用情況、ⅰ類切口預防性用藥和多重耐藥菌等各項監測工作。加強對一次性醫療衛生用品、醫療廢物、污水處理和消毒藥械採購索證的管理。加大醫院感染知識教育與培訓工作，強化對重點環節、重點科室、重點人羣、院感高危因素的管理，進一步搞好多部門、多學科的聯合管理機制，確保醫院感染質量管理持續改進。

四抓醫療安全不放鬆。嚴格執行醫院各項規章制度、診療規範和常規。繼續抓好醫療安全教育及相關法律法規學習、教育與培訓。依法行醫，嚴格執行醫務人員准入及技術准入，對未取得執業醫師資格的人員一律不予單獨執業。加強醫療安全防範，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，每季度召開醫療安全會議，通報醫療安全事件及醫療糾紛的處理情況，進行責任追究，吸取經驗教訓。加強患者安全目標管理，強化醫患有效溝通，全面落實“危急值”報告制度有效預防安全隱患。進一步完善投訴管理機制，建立了投訴管理辦法，進一步規範了投訴登記和“六個有”機制。積極開展創建“平安醫院“活動，今年7月我們與縣公安局積極聯繫，在我院設立了全省第一個縣級醫院警務室，有效地保護醫院的正常醫療秩序。

五抓抗菌藥物專項整治不放鬆。抗菌藥物專項整治是20xx年我們力抓的重點工作之一。根據《20xx年全國抗菌藥物臨牀應用專項整治活動方案》的精神要求，結合外院成功的經驗做法。經過臨牀科主任會議、院務會、院長辦公會多次徵求意見和反覆修改，我們出臺了《關於實行日人均藥品費用限額管理暫行規定》(院辦〔20xx〕57號)文件，後期我們又對在實際操作過程中發現的問題進行及時修訂完善，通過對住院病人、門診病人實行藥佔比控制線和日人均藥品費用最高限額兩條線來抓抗菌藥物的臨牀使用，同時結合處方點評制度和抗菌藥物分級管理，有效降低抗菌藥物使用率和使用強度。自7月份這項工作開展以來，我院的藥佔比明顯下降，藥品次均費用也在逐步下降，目前已達到省內同級醫院水平。促進了抗菌藥物臨牀合理應用能力和管理水平持續提高。

六抓綜合目標考覈不放鬆。加強質量考覈，實行目標管理，是對科室整體工作進行全面評價的重要手段。經過院務會反覆討論醞釀，我們制訂了《肥東縣人民醫院科室年度綜合目標責任制考覈實施方案》(院辦〔20xx〕110號)文件，成立了考覈領導小組，下設目標考覈辦公室，同時成立了醫療質量、護理質量、院感質量、防保工作、合理用藥、醫技科室、成本覈算、工作量指標、行風建設九個考覈小組，明確了分管領導負責，各職能部門具體考覈，並將各職能部門考覈細則裝訂成冊發放到各科室。同時對考覈時間、方法、評分辦法、考覈結果、獎勵、處罰作了具體規定。院部同職能和臨牀、醫技科室簽訂目標責任狀，實行獎優罰劣。

12月13日，國家衛生計生委檢查組來我院就20xx年“三好一滿意”活動開展情況進行督查指導，並對我院的“三好一滿意”活動給予了充分肯定和高度評價。

五、加強科研和人才工作，提高醫院軟實力。

科技是興院的基石，加強科研能力建設，提高科技創新水平，是促進醫院可持續發展的有力保障。醫院通過召開研究生研討會、設立科研資金、對取得科研成果予以重獎等措施使科研工作真正落到實處，同時召開了我院第一屆科技研討及院級課題開題報告會，共有9個科研課題通過了院級評審。強化學科發展，突出重點特色專科建設，通過申報評審，普外科獲得合肥市第四周期醫學重點學科建設“特色專科”。全年醫護人員共發表科研論文48篇，其中中華級系列2篇，cn級46篇。

人才工作是關係到醫院向更高層次發展的關鍵問題，只有解放思想、樹立科學的人才觀，大力營造有利於人才脫穎而出的環境，才能提高醫院綜合競爭力。爲此，醫院出臺了多項人才激勵措施，通過人才的引進、培養和使用來營造濃厚的學術氛圍。20xx-20xx年我院共引進研究生學歷29名。20xx年共招錄本科生18名，爲醫院的人才隊伍建設輸入了新鮮血液和人才儲備。全年共選送22名醫護骨幹去上級醫院進修學習，選送80名醫護人員外出參加培訓學習;邀請省市級專家來院講座25次，開展院內學術講座46次;6名護士取得省級專科護士認證資格。20xx年我院韓玉龍、繆慧祥、陳昌翠三名同志通過了省高級職稱的省級考試和評審。

六、基礎設施建設

加大基礎設施建設和設備的更新添置，投資近5萬元擴建ct室，投資約4萬元對四戶老平房進行全面翻新維修，投資1.2萬元對函授學校線路進行改造。全年爭取縣政府支持1000萬元購置了美國ge16排螺旋ct機、愛克法cr攝片機、飛利浦dr攝片機、奧林巴斯v70電子胃鏡、日機裝血液透析機、四套中央監護系統、膽道鏡等醫療設備，現在大部分設備已招標結束，20xx年將投入使用，將爲臨牀診斷提供有力的支撐。

七、主要經濟技術指標

20xx年全年門診人次294766，增長33.1%，住院人次18945，增長0.33%，手術人次2958，開放牀日426，病牀使用率86.3%，治癒率29.9%，好轉率66.2%，病牀平均週轉次數人次44.7，出院者平均住院日7.0天，診斷符合率99.7%。

全年業務收入15551.2萬元，去除藥品零差率和大型設備檢查費降價的1212.7萬元影響，減少收入，頂着經濟下行壓力，加上財政補助合計收入約1.69億元，業務收入較去年增長3.67%。其中：各級財政補助1238.2萬元，縣級財政補助收入945萬元，省級財政補助收入293萬元。醫療收入8134萬元，藥品收入7417萬元，其他收入140萬元。全年業務支出合計約15272萬元，比去年增加764萬元。藥品收入佔業務收入比重47.69%。

八、20xx年財務狀況報告、20xx年財務預算

1、20xx年財務狀況報告

20xx年收入合計16929.3萬，各種各級財政補助1238.2萬元，其中縣財政補助945.2萬，省財政補助293萬。自身醫療業務收入15551.2萬，其他收入24.9萬。20xx年全年支出15272萬，其中人員支出4416萬(基本工資837.9萬、基礎績效627.9萬、獎勵性績效工資988萬、津補貼322.8萬、醫療保險費165.1萬、夜誤餐費118.8萬、春節過節費降溫費290.5萬、離退休人員工資759.2萬、住房公積金305.8萬);公用支出部分項目9902.7萬(藥品費7314.8萬、衛生材料費2105.5萬、電費290萬、水費41.6萬、物業管理費87.2萬、公車運行維護費32.7萬、招待費30.9萬);收支結餘1657.1萬(收支平衡，略有節餘)。全年收支決算數與年初預算數基本符合，醫院的經濟運行平穩，能夠有效地保障醫院的正常健康發展。

2、20xx年財務預算

20xx年預算收入合計17000萬，其中醫療業務收入16000萬，財政補助收入1000萬，支出合計16500萬，收支結餘500萬。

九、20xx年取得的成績

20xx年全院上下創先爭優，爭當模範，蔚然成風,精神文明建設碩果累累。我院先後獲合肥市“廉政文化進企業示範單位”、合肥市“衛生先進單位”、肥東縣“文明單位”;我院在合肥市第三屆急診急救技能大賽中榮獲團體二等獎稱號;榮獲肥東縣第五屆護士技能比賽優秀組織獎、護理部獲優秀護理部獎;榮獲肥東縣中華經典誦讀展演賽優秀獎;我院心血管內科一病區獲肥東縣“青年文明號”稱號;我院被中共肥東縣委、肥東縣人民政府授予20xx年度志願服務“優秀集體”;我院團委獲合肥市20xx年度志願服務工作“先進集體”、20xx年度肥東縣“先進團組織”稱號;我院獲肥東縣青年籃球聯誼賽第二名。多人多次榮獲省市縣表彰。黃俊榮獲第九屆安徽省“青年志願者優秀個人”獎、肥東縣衛生系統優秀黨務工作者稱號;繆慧祥榮獲合肥市“金牌職工”稱號;談聲健榮獲合肥市“醫德醫風先進個人”稱號;吳東榮獲肥東縣衛生系統“十佳院長”稱號;孫繼林榮獲肥東縣衛生系統“十佳醫生”稱號;張家紅、宋羣翠榮獲肥東縣衛生系統“十佳護士”稱號;羅法錦等16名同志榮獲肥東縣衛生系統優秀共產黨員稱號;陳衛發等12個家庭獲肥東縣衛生系統“五好文明家庭”、黃俊獲“平安家庭”、袁金龍獲“廉潔家庭”;在肥東縣第五屆護士技能比賽中繆玲榮獲一等獎;張學梅獲二等獎;王文娟、程玉婷獲三等獎;童璐嫺、陳秋豔、張志勤、張芳麗獲優秀獎;陳維明等23名同志獲肥東縣衛生系統先進工作者稱號;陳曉慶等35名同志獲院先進工作者稱號;李光來等10名同志獲院“十佳醫生”稱號;樑躍鳳等10名同志獲院 “十佳護士”稱號;汪玉芹等10名同志獲院“十佳行管後勤”稱號;王仕傳等10位同志獲院“醫德醫風標兵”稱號;在今年開展的優秀論文評比活動中，程海林撰寫的《鷹嘴豆芽素a固體脂質納米粒的製備和表徵》、張修穩撰寫的《胃癌中抑癌基因krupple樣因子6 mrna與蛋白的表達及其意義》獲中華系列論文獎;談聲健撰寫的《微創清除術和小骨窗開顱術對高血壓腦出血的臨牀療效比較》、張育紅撰寫的《低分子肝素聯合酚妥拉明治療肺心病頑固性心衰的療效觀察》獲一等獎;孫繼林撰寫的《十二指腸殘端漏5例臨牀分析》、韓玉龍撰寫的《影響胃癌預後的相關因素研究》、黃小平撰寫的《乙肝五項自制外部對照質控血清的研究》、繆慧祥撰寫的《連續護理模式對慢性阻塞性肺疾病患者治療依從性的干預效果研究》獲二等獎;李光來撰寫的《左卡尼汀對促紅細胞生成素治療血液透析患者貧血的療效影響》、陳慧撰寫的《醫院常見耐藥菌臨牀分佈特徵及管理對策探討》、李銳撰寫的《60例急性膽結石膽囊炎採用腹腔鏡膽囊切除術的臨牀分析》、袁海波撰寫的《內括約肌部分切斷術與縱切橫縫術治療肛裂臨牀效果比較》、陳昌粹撰寫的《護理干預在嬰幼兒霧化吸入中的臨牀應用》、王虎撰寫的《快速康復外科在老年腹腔鏡膽囊切除術中的應用》獲三等獎;25篇論文獲優秀論文獎。

十、抓好黨建、反腐倡廉工作、完成職代會換屆工作、推進民主管理。

抓黨建工作，認真組織學習黨的羣衆路線，深刻理解“中國夢”的思想精髓。積極開展豐富多彩的主題實踐活動，年初院黨委委員到青龍廠社區居委會和團結村慰問看望“1+1”結親對象，並每位送上慰問金500元;“3.5”學雷鋒日參加了由縣文明委、縣誌願服務支隊主辦的肥東縣“學習雷鋒、服務社會、奉獻他人”主題實踐活動啓動儀式，同時組織志願者到美好鄉村建設點梁園鎮東武村，開展了送診下鄉，慰問空巢老人、留守兒童等活動;“七·一”前夕院黨委召開了建黨92週年暨表彰大會，同時組織黨委委員、各支部委員參觀元疃鎮石灣村美好鄉村建設。

嚴抓懲治和預防腐敗體系建設，落實黨風廉政責任制。認真落實國家衛生部、省衛生廳、市、縣衛生局關於行風建設的有關規定，積極開展專項治理及廉政風險點的排查和防控，共查找風險點150條，針對風險點制定防控措施162條，制定權力運行流程13條，從源頭上預防和遏制不正之風和腐敗行爲的發生。組織黨員幹部去合肥市人民檢察院預防職務犯罪警示教育基地接受警示教育。召開了崇尚職業道德，拒絕商業賄賂雙向承諾大會，會上我院同藥品、器械、設備供應商簽訂了雙向承諾書。由於工作出色，我院榮獲合肥市黨風廉政文化建設進企業示範點單位。

職工代表大會是職工參與醫院民主管理、民主決策的重要途徑，我院職工代表大會由於種種原因近二十年來一直沒有進行換屆。院黨委自成立以來就把職工代表大會換屆工作提上重要議程，經過精心籌劃，於20xx年4月17日成功召開了第三屆職工代表大會，選出了新一屆工會委員會，同時收到職工代表提案19條，答覆提案19條，有效地推動了醫院管理的民主化、科學化。

進一步發展和完善醫院文化，開展豐富多彩的職工文化活動，院工會組織離退休老同志院到濱湖新區(徽園、渡江戰役紀念館)參觀遊覽;組隊參加縣委宣傳部、縣文明辦舉辦的中華經典誦讀活動並榮獲優秀獎。組隊參加團縣委舉辦的肥東縣青年籃球聯誼賽，並榮獲第二名。組隊參加由縣委宣傳部舉辦的千人萬米長跑活動。通過開展豐富多彩的文體活動，職工的精神面貌煥然一新，凝聚力明顯增強，醫院文化建設日趨完善。

十一、存在不足

20xx年我院取得了許多的成績，但也存在諸多不足。

1、由於醫改政策不配套，藥品零差率和大型設備檢查費降價減少的1212.7萬元收入，75%部分得不到補足，造成醫院新的經濟壓力。

2、人才匱乏，科研能力薄弱。醫院長期以來學科領軍人物偏少，高級職稱少，人才結構不合理，科研工作一直是空白。20xx年剛剛起步，不能滿足醫院發展的需要。

3、合理用藥、合理檢查還有很大差距，由歷史形成的慣性思維，合理用藥問題難以很快治理好，還需多方面綜合治理。

4、醫療質量管理體系建設仍需進一步加強。

5、學風不濃的問題仍然較爲突出，部分醫務人員對學習專業理論、專業知識、專業技能興趣不濃，得過且過敷衍工作。

6、行風建設、服務態度仍需常抓不懈，對待病人仍有生、冷、頂、硬、推現象，服務病人、成就自我、以病人爲中心的理念沒有完全成爲職工的自覺行動。

十二、20xx年的工作思路

1、深入學習貫徹落實黨的“十八大”和十八屆三中全會的精神和黨的羣衆路線教育實踐活動等大政方針，在縣委縣政府的堅強領導下，一以貫之地做好醫院各項工作。

2、在國家和上級醫改精神的指導下，繼續深化醫藥衛生體制改革。

3、在縣委縣政府的領導及上級有關部門的支持下，配合相關部門做好新院區的建設工作。

4、堅持不懈抓好黨風廉政建設，加強反腐敗力度，加大崇尚職業道德，反對商業的宣傳教育力度，堅決反對、拒絕任何形式的商業賄賂行爲。繼續抓好黨建、黨務院務公開和行風建設，認真做好小金庫專項治理和廉政風險點防控排查工作。

5、加強科研和人才工作。着力提高科研能力，加大人才引進和培育力度，加強專科建設，大力開展三新項目，鼓勵醫護人員申報高級專業技術職稱以及市級以上科研項目，在全院營造深厚的學習氛圍。

6、繼續強化醫療質量和安全管理，進一步完善患者投訴管理機制，全面提高醫療、護理、院感質量，深入開展“三好一滿意”、平安醫院的創建工作。按照上級文件的要求，全力推進臨牀路徑管理和新農合按病種付費工作，以規範診療行爲，減輕患者負擔。

7、進一步做好合理用藥、合理檢查工作，繼續嚴控日人均藥品最高限額和抗菌藥物專項治理以及藥佔比，努力降低藥品費用，讓老百姓真正得到實惠。

8、進一步加強醫院文化建設，以凝聚人心、振奮精神，增強醫院管理的活力。每季度在醫、護、技、行管後勤人員中評選“服務之星”和“醫德醫風之星”，年終繼續開展“十佳醫生”、“十佳護士”、“十佳行管後勤”、“醫德醫風標兵”、“先進工作者”、“優秀共產黨員”和先進科室的創建和評選工作，以及優秀論文的評選工作。

各位代表，各位同仁，同志們，20xx年在縣委縣政府的堅強領導下，全院上下共同努力，奮力而爲，克服了醫改初期政策不配套帶來的工作方面和經濟方面的壓力，克服了事務多、任務重、時間緊等一系列不利因素，圓滿完成了20xx年各項工作任務，成績來之不易，凝聚了全院幹部羣衆的心血和汗水。我代表院黨政領導班子，向在座的各位以及全體職工表示崇高敬意和衷心的感謝!

各位代表，同志們，在今天的會議上我們將明確20xx年的工作思路，新的一年的工作仍然是繁重而艱鉅的，加強醫院的內涵建設、抓好醫療改革、建設新院區的重任歷史性的落到我們身上，大家肩負着偉大的歷史史命!20xx年是實現“xx”工作目標承上啓下的關鍵性的一年，只有通過全院上下全力拼搏、努力奮鬥方能完成我們20xx年的各項工作任務，讓我們團結起來，一心一意謀發展、齊心協力抓質量，爲縣醫院的美好明天而努力奮鬥!

【第5篇】市三醫院年度信息公開工作報告

依法編制醫院信息公開工作年度報告並按時公佈信息，是《中華人民共和國政府信息公開條例》(以下簡稱《條例》)規定我院應該履行的一項重要職責。根據《條例》規定和市政府辦公室有關文件要求，我院以對人民羣衆高度負責、自覺接受社會監督的態度，嚴格依照《XX年政府信息公開工作年度報告編寫提綱》格式，按時、全面、準確地編制本院XX年政府信息公開工作年度報告，如實反映過去一年本院實施《條例》和貫徹落實全省、全市政務公開和政府信息公開工作會議精神及推進政府信息公開工作等方面的情況，確保內容全面翔實、數據準確真實、文字簡明精練、格式規範標準、分析透徹到位，全面加強醫院的政府公開信息的採編、報送工作，及時公開了醫院院務工作信息，取得了一定成效。

根據市政府信息公開辦《關於做好XX年政府信息公開工作年度報告有關事項的通知》(xxxxxx號)的文件精神，我院對政府信息公開工作認真進行了小結，現將XX年的年度工作報告如下：

一、多舉措抓好硬件建設

我院黨政領導高度重視此項工作，把政府信息公開工作列入了重要議事日程，及時召開會議認真學習《中華人民共和國政府信息公開工作條例》和市政府關於做好政府信息公開工作的一系列文件精神，安排部署了我院政府信息公開工作。爲確保信息及時、準確的公開，成立了以院長匡奕華爲組長，書記蔣新國、副書記何耀棟、副院長王建國、劉榮藹、肖國萍爲副組長，李立新、周念港、李春華、劉龍德、劉繁華、彭勃、範方權、熊樹華、賴鴻輝爲成員的“醫院信息公開領導小組”;領導小組下設辦公室，何耀棟任辦公室主任，具體負責醫院信息公開工作的日常工作。建立了主要領導負總責，分管領導主要抓，辦公室具體負責，各科室密切配合的工作機制;同時建立工作責任制，將責任明確到人，做到一級抓一級，層層抓落實，並將政府信息公開工作納入醫院年度工作目標管理。

二、多形式把好軟件建設

爲紮實做好我院政府信息公開工作，我院制定下發了《關於認真做好醫院信息公開工作的通知》，進一步明確了工作程序和職責。全面梳理，認真做好醫院信息填報工作。組織職工認真學習《中華人民共和國政府信息公開工作條例》，並結合自身實際，制定上報了市第三人民醫院信息公開內容。建立了醫院信息發佈保密審查機制、程序，制定下發了《xxxxx市第三人民醫院信息公開工作實施方案》等制度，要求科室認真執行。爲醫院信息公開工作提供了制度保障，以更好地促進醫院信息公開工作。

三、多方面公開院務信息

我院利用政府信息公開統一平臺，在單位網站公開醫院信息情況。按照條例規定的範圍主動公開醫院信息，在醫院信息形成和更新時間內按要求發佈和更新信息。

我院充分發揮門戶網站的主渠道作用，全面梳理需公開的醫院信息，向社會公開了我院的領導信息、職能職責、工作動態、一般性文件、公告公示等信息。XX年1月1日至XX年12月31日，通過醫院門戶網站公開了醫院院務信息184條。

截止目前，我院沒有依申請公開信息，沒有信息公開的收費及減免情況，沒有收到羣衆書面主動要求公開信息的申請，未發生就醫院信息公開提出複議、訴訟和申訴的情況。

四、存在的主要問題

我院在實施醫院信息公開工作中存在的主要困難和問題有：一是主要是內部協調需要進一步加強。相關科室審覈報送業務過程中產生的文件、工作動態等醫院信息的時效性還需要進一步提高;二是XX年因業務工作緊張，基礎設施建設繁忙，抽不出很多時間及時做好醫院信息工作;三是工作機制不夠完善，信息公開發布不夠及時，信息量少等。

五、下一步工作打算

我院XX年的政府信息公開工作取得了一定的成效，但也還存在一些不足，需要在今後的工作中不斷完善，針對這些情況，我院將克服困難，採取以下措施加以解決：一是依託門戶網站和其他媒體，擴大醫院信息公開工作的宣傳深度和廣度，探索完善醫院信息公開規範制度，加強督促檢查，強化公開意識，做到信息審覈不放鬆，信息發佈不斷檔。二是把政府信息工作提到重要地位，切實做好醫院信息工作;三是進一步完善本院信息管理制度，進一步明確職責，保障信息的及時發佈。

【第6篇】醫院年度自查報告

xx年，我院在縣委、縣政府的領導下，衛生主管部門的具體指導下，緊緊圍繞縣委、縣府中心工作，突出 以病人爲中心，以提高醫療護理質量爲核心，構建和諧醫患關係的工作目標，深入開展醫院管理年活動，切實加強醫院管理，狠抓內涵建設，注重醫療環節，安全意識得到增強，醫療護理質量進一步提高，醫療費用得到有效控制，醫德醫風進一步好轉，病員滿意度進一步提高，醫療業務大幅度上升，社會效益和經濟效益成效顯著。現將xxxx年目標任務完成情況自查情況彙報如下：

一、事業發展

(一)、經濟效益：

1、年度經濟目標完成情況

2、加大招商引資力度,積極爭取項目資金

我院各項事業的飛速發展得到了省衛生廳的高度重視，爲我院配置 國家農村巡迴醫療車一輛.其中，隨車配置的醫療設備價值高達70餘萬元。同時，我院開展與省內高等醫藥院校的橫向聯繫，得到了xx醫院的大力支持，該院爲我院捐贈了價值101萬元的醫療設備;xx衛生職業學校爭取到省衛生廳培訓項目資金11萬元，爲院校的發展壯大和本地區衛生事業的發展做出了有益的貢獻。

3.完善投入，促進發展

爲了滿足人民羣衆日益增長的健康需求，今年，我院加強了設備投入，其中，包括由省招標局招標完成的價值348萬元的c臂和dr已經安裝完成，投入了使用。全年，共投資約500餘萬元，購進設備計30臺件，有力的滿足了臨牀的需要，使老百姓不用到xx就能夠做到一些大型檢查。

(二)、社會效益：

今年，我院門診住院病員的社會滿意度自查爲95.6%，較上年又有提高，進一步樹立醫院的良好公衆形象。

我院還積極派人蔘加科技四下鄉、計生三結合和向林強同志學習活動，由院長親自帶隊，組織醫務人員下鄉義診五次，到xx爲當地老百姓免費診治、諮詢，向困難羣衆贈送藥品及錢物，受到社會好評。

(三)、班子建設

1、加強班子建設，爭創四好班子。一年來，醫院領導班子按照中省市縣關於加強黨風廉政建設的要求，在實施黨風廉政建設責任制過程中，做到領導重視、目標明確、重在落實，嚴格實行一崗三責，進一步推動了我院黨風廉政建設工作朝着黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠羣衆的支持和參與的方向健康發展。醫院黨政都交換了新鮮血液，三名年富力強，思想、業務素質過硬的同志被選入領導班子。醫院黨政工堅持每週聯席會議制度。至少每月一次中心組學習,中心組學習擴大到全院中層以上幹部,嚴格實行一崗三責。醫院積極整改，於9月上旬複評市級最佳文明單位成功。

2、嚴格執行民主集中制原則，實行院務公開。對幹部選拔任用，重大工程專項建設，大額度資金使用等重大事項按照議事規則進行集體討論決定。在幹部選拔任用、技術職稱晉級，發展新黨員等方面，都做到了事前公示制，廣泛徵求羣衆意見，接受羣衆監督。

同時，按規定召開民主生活會，經常性地開展批評與自我批評。積極做好信訪調查工作，抓好投訴處理，及時查辦違紀事件。向就診病人發放行風問卷調查表，廣泛徵求病人對醫院醫德醫風建設的意見和建議，以及時發現問題，解決問題。

二、醫療業務經營與持續管理

1、加強醫療質量與安全管理，建立持續改進的長效機制

爲了強化醫療質量管理，我們建立健全了院、科兩級質量管理組織，成立了醫療質量管理委員會、藥事管理委員會、輸血管理委員會和病案管理委員會，形成了院長、業務副院長、職能部門、大內外科、臨牀科室質量管理小組的醫療質量管理體系，各司其職，各行其責，齊抓共管。醫院制定並貫徹落實了持續醫療質量評估、監督和整改的制度。實行了醫療質量管理責任追究制。在今年全省組織的醫院管理年活動中複評合格。

2、嚴格執行實行藥品網上採購，設備設施招投標採購制度。在設備採購、工程建設方面，無論是大到數百萬元的大項目，還是隻有幾千元的小工程，均採取公開招標的方式進行，並邀請相關職能科室及紀檢監察部門的同志參與，引進監督機制，使之一切都在衆人的目光下進行陽光操作。此外，藥品、器械均採用這種方式進行招標購置，對引進新藥品種還必須經過院藥事管理委員會通過。通過這些辦法，讓利於患者700餘萬元。透明度增加了，羣衆明白了，意見少了，各項工作得以順利進行。

3、嚴格執行各項收費政策和財經紀律。我院堅持財務統一領導，集中管理的原則，一切財務收支納入財務部門統一管理。進一步規範了經濟活動決策機制和程序，實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制，重大項目集體討論，交由職代會審查後按規定程序報批，分清層次，責任到人。加強了財務收支管理，杜絕了小金庫，強化了統一管理，嚴格實行成本覈算，降低了治療運行成本。加強了藥品、材料、設備等物質的管理，嚴格實行成本覈算制度，想方設法堵塞漏洞，努力降低醫療服務成本和藥品材料消耗。完善以工作量計酬的分配方案，實行按勞分配，打破平均、兼顧公平的結構工資分配製度。

爲確保病員利益，我們嚴格按照《xx市醫療服務價格(試行)》進行收費，對收費項目及標準進行計算機網絡管理，有效地杜絕了各種不合理收費現象。在醫院的醒目位置公示了常見醫療收費項目及收費標準;爲病員免費提供醫療費用查詢服務;實施住院費用一日清單制;主動接受社會和病員對醫療費用的監督，減少了醫療收費投訴。嚴格臨牀合理用藥相關規定，規範用藥行爲，有效地緩解了羣衆看病貴的問題。

同時嚴格執行醫療收費標準，規範收費行爲，定期開展拉網式自查，發現問題及時整改。進一步完善價格公示、查詢及住院病員費用一日清單制，主動接受社會和病員監督。據市衛生局半年情況通報，我院病員的人均住院費用和門診費用居全市最低。

4、建立防範和處理醫療事故預案

爲了加強醫療安全管理，建立了從院部到科室的安全管理組織體系。制定了醫療安全教育、監督和整改措施，如《防範和處理醫療事故預案》、《醫療風險預警機制》、《醫療安全管理補充規定》、《醫療缺陷管理規定》等。嚴格執行安全管理制度，定期總結醫療安全工作，在全院醫療工作會議上進行通報。發生醫療爭議，及時與科室、當事人交換意見，制止事態擴大，並向主管部門報告，認真調查處理。

5、完成了縣委縣府縣衛生局下達的各項工作和應急任務。我院建立健全了各項急診管理和搶救制度，完善了《公共衛生突發事件的應急預案》、《工傷傷員的處置程序》以及《公共衛生突發事件的應急處理和對外援救程序》，制定了非典、人感染豬鏈球菌病、禽流感的防治應急預案、中美明星滑水對抗賽醫療急救應急預案。除加強內部急救功能外，還積極配合政府及衛生主管部門，完成了各項公共衛生突發事件的應急處理，在今年的xx對抗賽、703大型車禍、xx片區學生傳染病疫情防治中，我院幹部職工不計個人得失與安危，無私奉獻，無畏工作，既保障了人民羣衆的生命健康，又爲黨和政府分了憂、解了難，切實履行了人民健康衛士職責。顯示了我院在急診急救方面的能力，有力的配合了縣委縣府的工作。

【第7篇】醫院年度財務分析報告

醫院年度財務分析報告範例

財務分析報告是企業依據會計報表、財務分析表及經營活動和財務活動所提供的豐富、重要的信息及其內在聯繫，運用一定的科學分析方法，對企業的經營特徵，利潤實現及其分配情況，資金增減變動和週轉利用情況。下面大家就隨小編一起去看看關於醫院年度的財務分析報告！

xx醫院20xx年是比較平穩的一年，在面對醫療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領導員工上下一心，共同努力,始終堅持以過硬的`醫療技術，先進的醫療設備，低廉的醫療價格，溫馨的醫療服務爲“xx”創下了良好的口碑。現將20xx年度財務狀況報告如下：

一、本年度收入分析

本年度實現賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元減少了10%。其中主營業務收入x.27萬元，其他業務收入x萬元，分別比去年減少了10%和20%。在主營業務收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%；住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額爲x萬元，其中：防疫站收入爲x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。

二、本年度主要成本費用分析

本年度共發生成本費用x.51萬元，比上年度x.10萬元減少了7%，主要表現在：

1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛生材料消耗x.69萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達到x.71萬元，與去年持平。醫療收入達到x.56萬元，比去年減少了15%。

2、本年度工資獎金及社會保障費x.18萬元,比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元,增加了1%。

3、本年度發生能源費支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費2.1萬元。本年能源費比上年度增加了9.5萬元。

4、本年度計提房屋設備折舊x.3萬元，與上年基本持平。

5、全年還發生電話費1.3萬元，差旅及交通費2.5萬元，印刷及複印費5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，招待費支出x.9萬元，計量強檢醫療廢水監測證件年審等1.4萬元，寬帶網及醫保卡使用費,軟件服務費4.85萬元，門診及住院票據費1.48萬元，刷卡手續費1.38萬元，汽車加油保養保險養路費5萬元，垃圾清運費0.38萬元，購工裝及醫用圖書報刊費1.2萬元等。

6、本年計提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費用x萬元。

三、本年度發生的其他重大資金支出項目

1、ct後續維護費，移機費x.78萬元。

2、廣告宣傳及招牌製作費x.4萬元。

3、設備維修及汽管安裝.維修.保養.改造費x.5萬元。

4、醫療賠償支出x.83萬元。

5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。

6、門診房屋改造裝修支出x.5萬元。

7、防水處理改造工程x.04萬元。

8、本年度新增設備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監護儀等。

四、本年度結餘情況

本年度實現利潤總額x.76萬元，加年初的分配結餘x.64萬元，期末賬面未分配利潤爲x.4萬元。

五、現金流量分析

本年度賬面現金及銀行存款餘額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發生現金及銀行存款流入x.45萬元。其中經營活動總流入爲x.34萬元，佔71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經營活動總流入中,銷售藥品及醫療服務收入x.2萬元，佔經營流入的x.5%，其他流入爲1.5%.主要爲財局06～07年防疫活動經費x.02萬元。本年度發生現金流入x.29萬元。其中:經營活動流出x.25萬元，佔87.6%;固定資產購置投資支出x.1萬元，佔3.1%;房屋改造支出x.5萬元，佔10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，佔2.2%;在經營流出中用於購買藥品及材料支出x.65萬元,佔經營流出的42%；用於職工方面支出x萬元,佔經營流出的53.5%；ct維護以及移機支出x.78萬元。

六、20xx年醫務財務管理有待進一步加強和控制的方面

1、加強物資管理,進一步做好物資的計劃,採購,銷售和庫存工作。2、加強醫療專用設備的安全使用和維護管理。3、進一步建立健全財務管理管理,將財務覈算進一步的細分化,精確化,努力降低財務風險。4、加強財務監督及控制職能,進一步協調科室與財務關係,做好住院結算和門診收費工作的管理。5、加強往來賬目的管理,及時清欠回收資金,以加速資金週轉,提高資金的利用率。6、繼續發揚我院勤儉節約的優良傳統，節能降耗，努力降低成本，調動員工積極性，爲在新的一年再創輝煌作出努力。

【第8篇】醫院年度述職報告範文

醫院年度述職報告範文

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

本人在院工作近一年，後定在___外科工作，在科室領導關心及科室同志的幫助下，很好的完成了各項工作任務，使自己較快的熟悉新的工作環境，在政治思想、專業技術及生活作風等方面取得較大的進步，主要有以下幾個方面：

一、政治思想方面

始終以一名黨員的標準嚴格要求自己。自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等不良思想的侵襲，忠於職守，踏實工作，努力提高自己的思想素質和業務道德水平，服務態度端正，熱情爲傷病員服務。

嚴於律己，廉潔奉公，實事求是，不弄虛作假，作風正派，能自覺遵紀守法，認真執行上級的指示、命令和醫院的各項規章制度，服從組織，能認真履行職責和各項制度。待人真誠，尊重領導，積極配合領導及同事的工作。團結協作精神好，與周圍同志關係融洽，有較好的羣衆基礎。

二、爲部隊傷病員方面

在病房期間，多查房，多交流，瞭解部隊官兵患者的想法，進行有效的治療及思想上開導。作爲__醫院中的__，堅決樹立爲部隊、爲傷病員服務的思想，解決切實他們的困難。

三、專業水平方面

以前曾在大外科工作，專業性不強，但外科基礎較全面，基本功較紮實。在研究生期間，在骨科專業方面有較全面、較系統的瞭解。但是動手能力與書本知識有一定差距，加強知識在臨牀工作中的運用與實踐，在骨科專業技術水平方面有較大的提高。在工作中不斷豐富自己的臨牀經驗，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。

在處理傷病員的過程中，能嚴格按照醫療操作常規進行。嚴密觀察病情，及時準確記錄病情，對傷病員的處理得當，從未發生醫療事故及差錯。外科是一個協作的團隊，離不開科室之間，同事之間配合。作爲一名新同志，時刻保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學習。

四、生活作風方面

一年來的工作，雖然取得了一些的成績，但離高標準、高質量的要求還有一定差距，特別是在實際操作及論文方面還有待進一步提高，要能勝任本專業工作，任重道遠，本人決心更加刻苦學習，努力工作，加強自己的實際操作能力，提高論文質量，爭取爲科室、醫院建設、爲部隊的醫療衛生事業多做貢獻。

謝謝大家!

【第9篇】醫院年度工作個人總結報告

在，我院在縣委縣政府、縣衛生局的關心支持及正確領導下，緊緊圍繞衛生系統工作中心，積極履行公立醫院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的羣衆路線教育實踐活動，根據醫院制定的五年規劃，將以“二甲”醫院建設爲目標，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務，現將工作總結和的工作思路彙報如下：

一、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制

(一)注重班子團結，加強班子成員間溝通協調。職能中層加強效能爲主，以提高執行力。

(二)爲進一步加強醫院幹部隊伍建設，推進我院科學發展，今年三月份醫院合理調整了部分中層幹部崗位。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，並在獎金分配上儘量向臨牀一線醫務人員傾斜，穩定醫務人員隊伍、提高工作積極性。

(三)爲了使院科兩級目標管理考覈更科學，醫院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫院管理上組織領導到位、工作落實到位、監督檢查到位、責任追究到位。

二、總院專家派駐，提供優質醫療

(一)總院專家派駐情況

託管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別爲院長、副院長、財務總監;長期派駐的技術人員有8位，分別爲外科1位，神經外科1位，神經內科2位，呼吸內科1位，婦產科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派駐的醫務人員共66位，分別每週定期來我院輪流坐診，涉及到的專科有神經內科、神經外科、普外科、泌尿外科、心內科、呼吸內科、消化內科、內分泌科、骨科、婦產科、皮膚科、中醫科、臨牀心理科、五官科。

(二)百姓享受優質資源

當地百姓非常歡迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優質醫療資源，病人不僅來自本地區，還有許多周邊的羣衆前來我院就診。

三、業務能力得到提升，醫療安全形勢好轉

(一)業務指標變化明顯

1.門診xx人次。1-10月門急診人次達xx人，較去年同期增加xx人，增長率%。

2.牀位使用率。1-10月出院人次xx人次，較去年同期增加人xx次，增長率xx%。1-10月實際佔用牀日xx牀，較去年同期增加xx牀日，增加比率xx%;牀位使用率xx%，較去年同期上升xx%。

3.手術。1-10月手術人次xx人次，較前同期增加xx人次，其中大手術明顯增加。

、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用，使診斷技術水平與質量得到了明顯提升。初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內鏡下高頻電凝摘除術、胃腸扁平病竈粘膜*射後摘除術、胃、腸粘膜巨大創面或出血的內鏡下鈦夾治療術等新技術新項目。

5.設立體檢中心。在急診四樓佈置改造後設立體檢中心，並加強體檢工作質量。已爲2545位企業退休職工及當地村、鎮幹部進行了體檢，獲得好評。

6.業務收入增加與結構優化。隨着門診病人與出院病人的明顯增加，醫療業務收入明顯提升，部分緩解了醫院持續發展所需投入及職工績效增長的需要與醫療業務收入不足的矛盾。今年1-10月醫療業務收入萬元，較去年同期增長%;藥品比例%，較去年同期下降%。現正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調整，使我院結構進一步優化。

7.成本得到有效控制。探索實行精細化管理，實行科室全成本覈算，三公經費同比下降%。

(二)醫療安全形勢好轉

醫療安全和醫療質量是醫院生命線。醫院託管後面對嚴峻的醫療安全形勢，分別召開院、科兩級醫療安全分析討論會，對發生的醫療糾紛案例進行深度剖析、討論、總結經驗教訓，使職工安全醫療意識、服務意識、業務學習意識加強，醫療安全狀況改善;託管前一年共發生醫療糾紛起，理賠元，託管後1年共發生醫療糾紛起，理賠元，醫療糾紛發生率下降%。使醫療糾紛高發情況得到扼制，安全醫療形勢初步扭轉，職工信心增強，在當地羣衆中口碑逐步好轉。

四、規範管理，加強學科建設

(一)內部管理

1.加強院班子及中層管理團隊建設。注重班子團結，加強班子成員間溝通協調，分工不分家，一年來我院班子團結協作，形成合力，目標一致，全力做好醫院各項工作。職能中層加強效能爲主，以提高執行力，臨牀科室，加強學科帶頭人爲主，引進新技術新項目，擴大業務範圍，以提升業務能力。爲進一步加強醫院幹部隊伍建設，推進我院科學規範管理，今年三月份醫院合理調整了部分中層幹部崗位，併合理分流按排人員至合適崗位。

2.改革績效方案。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，並在分配上加大改革力度，績效水平向臨牀一線醫務人員明顯傾斜，扭轉了行政後勤獎勵性績效高於臨牀的弊端，提高了一線醫務人員的工作積極性、初步穩定了醫務人員隊伍。

3.抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養。重點對中層及班組長進行了培訓，如院長數次在班子及中層幹部會議上進行指導，還邀請北京大學醫學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外，還對全院職工進行了醫患溝通、服務意識、憂患意識等方面的培訓，如邀北京大學醫學人文研究院、醫學*與法律研究中心主任王嶽教授講授《從醫學人文視角求解醫療糾紛與醫患關係》，院長在全院職工大會上作了《挑戰與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，並提出了醫院發展的夢想，引起全院職工的共鳴。使我院幹部職工的綜合素質明顯提升，全院凝聚力有所增強。

4.嚴抓醫療與護理質量。醫務部每週都會對住院和門診病歷進行仔細檢查，發現問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發各有關科室，限期整改。每季組織醫療安全、醫療質量進行深度剖析會，總結經驗教訓，對本季度的病歷質量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育，把安全護理作爲護士例會常規主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，並提出整改措施，監督檢查記錄。

5.注重增收節支，探索精細化管理，節約成本，增加效益。除開展新項目新技術、引進設備外，新設體檢中心，通過新技術應用培訓、醫藥結構比例調整等多重措施發揮設備效益;通過網上採購、院內招標等多種形式節約總務採購成本，並進一步規範了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本覈算，探索精細化管理，節約成本。

(二)加強學科建設和人才培養

1.加強重點學科建設。大力加強學科建設，重點培育普通外科、消化內科、骨科、婦產科及腫瘤內科5個精品專科。今年上半年申報縣級課題項，市科技局課題項，市衛生局課題項，到目前爲止已立項的縣級課題項，市科技局課題項，市衛生局課題項。

2.加強人才招引，構建學科團隊。除常規招錄急需的醫技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨牀醫生方面今年取得了一些突破，如赴安招錄了名本科畢業生，加上本地招錄的名，共有名臨牀醫學專業本科畢業生簽定了就業合同，爲我院的發展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備。

3.建立骨幹人才培養基金，確立導師制培養。分別在內科、外科、骨科、婦產科、重症醫學、腫瘤科等專科確定重點培養學科帶頭人名，爲之建立骨幹人才培養基金，並按排杭州市第一人民醫院專家作爲導師進行一對一帶教培養。

4.充分發揮專家作用。充分發揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，並按排規範的三級查房帶教、病例討論、業務講座、手術示教等。參與制定科室發展規劃，尤其是學科建設規劃，人才培養等。

5.抓基礎理論、業務知識學習培訓。根據我院基礎薄弱的狀況，制定了全院業務講座的內容，從基礎開始並精選課程內容，並由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規檢驗、ct、mri、肺功能、bnp、常規檢驗的臨牀判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義，講座內容將系統性地逐步深入。

五、加強醫聯體建設和基礎建設工作

(一)藉助醫聯體建設東風，聯合衛生院，形成合力。

(二)改善就醫環境、改造不合理區域基礎建設，改善病人就醫環境。遷建病區一樓的發熱門診，將病區一樓裝修改造爲住院病房，擬設置腫瘤病房。完成消毒供應室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫館等改造項目。新設支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

(三)醫院託管後在專家指導下啓用了西門子ct，該ct掃描速度快，圖像質量高，可作全身掃描。在總院支持及專家指導下，新增了肺功能檢查、纖維支氣管鏡檢查，新購了進口dr、24小時動態血壓、血氣分析儀、呼吸機、超聲碎石機、腹腔鏡系統等。引進了較爲高端的奧林巴斯(v260)胃腸鏡系統，爲胃腸系統疾病的診斷及胃病專科作爲重點學科建設提供強有力的保障。

六、注重醫院文化建設。

(一)強調並踐行技術與服務並重，以重塑醫院形象與口碑，逐步營造醫院品牌。改善服務態度，統一醫院服裝、標識如胸牌、院徽、院訓，以開展科研課題、學術沙龍、公平績效等形式培育敬業精神、團隊精神。

(二)利用網絡、電視及各種平臺宣傳我院專家與發展戰略。我院將以二甲醫院建設爲目標，以改善技術與服務爲宗旨，醫院領導帶頭，強力執行，形成風氣，以逐漸形成醫院的文化。

(三)繼續發揮醫院信息宣傳隊的作用，通過開辦院報、科室牆報等“有形”醫院文化產品，提升醫院文化氛圍。

(四)在今年8月新開設了醫院微信平臺，已發送了20餘條動態信息，除了動態信息，微信平臺還提供醫院簡介、專家門診、孕婦學校、住院流程等信息，讓職工隨時關心醫院的發展，讓百姓瞭解專家信息，方便看病。

七、做好便民服務，關心職工生活

(一)在門診大廳、二樓、三樓均設立服務檯，每天安排志願者指導患者自助掛號、維持秩序、導醫、提供輪椅、陪檢、諮詢與醫患溝通等。

(二)總值班人員每天在全院巡視，發現問題，及時解決，盡心爲病人及臨牀一線工作人員提供服務。

(三)及時以各種方式公示專家坐診信息，使患者就近享受杭州名醫的診治。組織專家義診，總院派出專家先後進行了多次大型專家義診活動，受到當地羣衆的熱烈歡迎。

(四)認真做好患者滿意度調查和出院患者隨訪活動，共隨訪出院病人約人次左右。

(五)醫護人員在“3.5”學雷鋒日、“3.8”婦女節、“5.12”護士節上街爲當地羣衆進行醫療護理諮詢服務，共服務羣衆450餘人次。

(六)增加停車位，加強停車管理，利用現有條件設法使進出醫院車輛通道分離，以緩解醫院行車及進出困難。

(七)租用社會車輛開通了職工接送車，方便職工上下班，並使職工有某種歸屬感。

(八)爲弘揚中華民族傳統文化，積極倡導敬老愛老之風，在“九九重陽”老人節，醫護人員赴社區、敬老院進行義診及醫療諮詢活動。醫院還舉行了“離退休幹部職工金秋茶話會”，體現了醫院對離退休職工的重視和關心。

八、不斷加強黨建工作，爲醫院健康發展提供政治保障

(一)認真抓好黨建工作。規範黨務公開，健全黨支部規章制度。黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到進一步加強。今年轉正黨員名。

(二)積極開展黨的羣衆路線教育實踐活動，我院黨支部成立了醫院教育實踐活動領導小組，並制定了醫院開展黨的路線教育實踐活動實施方案。我院通過設立意見箱，召開以科室爲單位的座談會，廣泛徵求意見，共進行了六次座談會。之後又開展了班子成員間、班子與中層幹部之間及黨員羣衆之間廣泛談心活動，共開展談心活動42人次。通座談會、意見箱、廣泛談心活動共收集羣衆各類建議、意見174條，

(三)組織全院黨員學習黨中央的八項規定、衛計委的九不準、省委六個嚴禁等;邀請黨校老師在黨員大會上舉行“黨的羣衆路線教育實踐活動”專題講座;學習中國共產黨章程，學習《厲行節儉反對浪費—重要論述摘編》，學習先進典型事蹟—向焦裕祿同志;全體黨員觀看黨內教育片“感動中國—度人物頒獎盛典”、“蘇聯亡國亡黨二十年祭”。

(四)爲隆重慶祝建黨93週年，我院黨支部開展了“黨員奉獻日”志願服務活動以及“弘揚正氣、提升醫德醫風”徵文比賽。

(五)認真開展崗位廉政風險防控工作，根據各個崗位的實際情況確定風險係數，簽訂崗位廉潔書。

九、工作思路

(一)加大人才招錄與獎勵力度。結合我院建設二甲醫院目標，人才的引進與培養、學科團隊的構建尤爲重要，針對人才引進的難題，下一步擬加大人才招引力度，爭取政策支持給予適當的一次性人才補助。計劃投入萬元，招錄8-10名本科畢業生、5名碩士畢業生，以構建學科團隊。對在院工作的骨幹醫務人員給予獎勵，以留住人才。

(二)進一步優化績效方案。經過近一年新績效方案的試運行，下一步將對績效方案進行適當的調整並增加考覈的力度，細化考覈方案，加入醫療質量考覈、業務指標考覈、醫療安全考覈、抗菌素使用考覈、綜合指標考覈等，以進一步優化方案，並逐步提高職工待遇。

(三)內部結構優化調整，增加設施設備。切實做好“雙費”控制，進一步降低藥品比率，控制均次費用，控制材料比例增加。進一步探索精細化管理，節能降耗，降低成本，增加效益。按計劃完成高檔彩超等的招標採購。

(四)改善就醫環境。(1)醫院住院樓及門診大樓建設於16年前，極其簡陋陳舊，羣衆呼聲強烈，計劃對住院樓、門診樓及院區進行適度裝修改造，改善就醫環境，增加停車位。(2)完善醫院信息化建設，增加叫號系統、檢驗條碼系統、pacs系統、辦公系統、處方點評系統等。

(五)持續加強學科建設。學科建設任務艱鉅，持之以恆，重點培養骨幹，招引人才，構建學科團隊，併力爭科研課題取得突破。

(六)加強合作。與各鄉鎮衛生院加強合作形成醫聯體，做好分級診療、鄉村醫生規範化培訓及各院區心電網絡會診等工作。擴大交流與合作，建立與總院間的信息網絡建設，以加強信息溝通、方便會診與學習。

(七)做好爭創國家衛生城鎮工作。積極響應分水鎮政府工作，爭創國家衛生城鎮，做好組織計劃、污水處理改造、院區環境改造、垃圾處理改造、健康教育宣傳、控煙工作等。

【第10篇】民營醫院年度工作報告

在市各級政府相關部門、集團總部的領導和關懷下，醫院員工勵精圖治、艱苦創業，羣策羣力，以自己的智慧、勞動和忠誠，以主人翁的精神，積極投入醫院的建設和發展，取得了良好的社會效益和經濟效益。現將**年度工作總結如下：

一、建章立制，完善規範，高起點高標準建設醫院

開業之後，醫院快速建立起各種規範制度，我們參照集團各兄弟醫院的成功經驗，吸取公立醫院各項制度之精華，迅速制訂了醫院各項基本規章制度。醫療、護理工作，是醫院工作的核心，醫療護理質量管理又是醫院管理的重中之重，因此，醫療、護理部門在開業後製定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫療護理安全管理制度等。制定了醫療技術及護理操作規範。制定了各項醫療及護理操作流程。並在門診導醫等業務素質參差不齊的情況下，對各項流程進行調整、規範，培訓、以達到和滿足病人的要求，爲醫院順利發展和運行奠定了基礎。

二、廣納人才，強化訓練，以技術優勢佔領醫療市場

人才是醫院最爲寶貴的財富，也是醫療市場競爭中競爭力的要素。開業以後，醫院本着廣納人才，強化訓練，以技術優勢佔領醫療市場爲宗旨，我們以各種方式聘請了一批優秀的醫療專家、醫技、護理專業人士，首先經過在張家港衛生部門進行註冊，聘請的專家其中有內科副主任醫師趙日洋、畢業於安徽醫科大學。曾在三級甲醫院從事臨牀心臟內科研究工作40餘年，對心腦血管疾病的臨牀診治，擅長神經內科肝病、消化疾病等有較深的臨牀研究和經驗。是醫學界學科帶頭人。

外科副主任醫師吳保康同是畢業於安徽醫科大學，在安徽省三級甲醫院從事外科研究工作40餘年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨牀經驗。曾主持開展了多項臨牀新技術。結合臨牀實際開展了多項科研項目。

外科主治醫師嶽新中，畢業於安徽醫科大學，從事外科臨牀研究20多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場經驗，熟練地掌握本專業的常見病、泌尿外科多發病的診斷和治療，尤其擅長中西醫結合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜症、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能瞭解最新診斷、治療動態，及最新的檢測手段。

婦科主治醫師萬曉春畢業於衡陽醫學專科學校，在湖南省三級甲醫院從事婦產科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜症的學術講學，能熟練婦產科各種手術及疑難雜症的處理，對婦產科急、重症的搶救有豐富的臨牀經驗。

副主任醫師陳身華，畢業於安徽醫科大學在安徽省三級甲醫院從事工作40多年，對熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場經驗。

開業以前，醫院利用了現場招聘會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選，經過衛生部門註冊後，醫院對新上崗的護理人員進行了崗前業務培訓、專科培訓、操作培訓等。內容包括觀念轉變，員工手冊(各項規章制度)、醫療質量、醫療安全防範、護理專業“三基訓練”、院內感染、醫院危重病人的急救訓練，醫療器械的管理。並在門診導醫等業務素質參差不齊的情況下，對各項流程進行調整、規範，培訓，以滿足我院作爲一個綜合醫院開展工作的需要。通過培訓，增強了大家對醫院的認同，強化了大家經營觀念與服務，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。

三、把握市場，調整定位，冷靜尋找醫院的市場座標

作爲新落張家港錦豐鎮的專科醫院，要想在以後的發展中利用自己的資源贏得市場，就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位纔有針對性地拓展市場。由於我院是錦豐鎮區獨一無二的民營醫院，集團公司給我們醫院的定位是“高品質、高技術、集醫療、預防、保健、康復”爲一體的高標準化服務。

張家港錦豐鎮高福利、醫保高覆蓋的客觀狀況，影響了我們儘快走向醫保定點服務醫院，經過政府部門的多次審查，我們已經順利的通過審批醫保定點服務將是我們醫院在今後的工作重點。

四、狠抓質量，提升服務，不斷提高醫院管理水平

質量是醫院的核心，醫院的生命，同時又是效益的基礎和醫院長遠發展的保證。基於這種理念，醫院在運行中注意各個環節，狠抓質量，並把“安全第一、質量第一放在第一位。

服務是民營醫院較之公立醫院競爭力的主要手段，也是衡量醫院好壞的顯著標志。開業以來，醫院各科室、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規範化服務，在規範化服務的基礎上，提升“以病人爲中心，提倡優質化服務”活動，取得了較好的效果。隨着門診人次的增多，隨着社會的良好評價及對我院醫療水平期望的提高，我們醫院將有力地促進醫療、護理、服務地位的鞏固和提高。

五.對內協調，對外溝通，爲醫院營造和諧的發展環境

醫院的生存與發展，必須要有良好的環境，在這方面，我們主要是對內加強協調，對外注重溝通，以人性化的管理解決一切內部問題，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執行制度管理，規範整個團隊的言行，提高大家的素質;另一方面，以真情、熱情感化員工、團結員工。注意經常調整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。

以上是我院開業一年多所做的工作，隨着醫療實踐的深入，隨着對醫療市場認識的加深、我們已經認識到在現有的醫療基礎與服務質量等還遠遠達滿足不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫院建設，尊重醫療科學，遵守法律法規，提高我們的醫療技術與服務，爲張家港的父老鄉親打造一個醫療技術所信賴的醫院。

【第11篇】醫院年度總結報告

醫院年度總結報告

作爲一名醫護人員，護士本身的工作就特別的繁複，讓我瞭解到這更要求我們要具有仔細、認真的工作態度，時刻謹記：三查七對，盡努力把錯誤率降到最低，爭取做到盡善盡美，盡一切努力避免錯誤的發生。

在各科室學習中，讓我看到作爲一個良好的科室：醫護人員之間的配合是多麼重要，只有醫護之間配合的完美才能給病人一溫馨、舒適的感覺，讓病人切身體會到他充分受到重視，我們作爲醫護人員真的很關切他，讓病人相信他在這裏能夠得到的治療，相信我們醫護人員，配合我們的工作。

在實習過程中完成了在護理道路上的第一次。第一次爲病人進行靜脈輸液的緊張；第一次給病人某些操作的尷尬，第一次被病人拒絕時的委屈；第一次……總之，很多的第一次讓我在實習過程中不斷成長，慢慢改善，讓我知道在以後的工作的道路有更多的責任等着我。

第一次踏進科室進行實踐學習的時候，心裏的緊張怎麼也緩解不下來，像十五個吊桶打水——七上八下，拼命的深呼吸，才把情緒穩定下來，護士長說進到一個科室，首先要了解到這個科室的佈局，一些重要藥品，器械的存放處；其次要知道該科室的特色，掌握該科室一些常見病的表現，更重要的是要知道常見病的併發症，以及如何預防併發症。再次，也是最重要的一點，就是要認真，仔細，嚴格執行“三查七對”原則，做任何一項操作都要做到認真、仔細。

同時，在實習過程中，加強了我的基礎知識能力，熟練掌握了護理技能操作，熟悉了各科室的護理操作過程、護理內容，瞭解了各科室的特色，掌握了各科室藥物的作用，配伍禁忌，注意事項。讓病人對我的工作給與肯定，相信我可以，從而讓我明白了想要取得病人的信任，不僅要有良好的溝通能力，認真負責的工作，更要具有紮實的專業基礎知識和良好的操作技能，盡努力減輕病人的痛苦，儘量體諒病人，取得病人的配合。

許多人都說我們醫護人員的心狠，其次又哪裏是我們的心狠，作爲醫護人員，我們每天都目睹着生存和死亡的交戰。因爲我們醫護人員比常人更明白生命的珍貴，並不是醫護人員無動於衷，而是因爲我們明白，生存的價值體現在它無法永恆，死亡和生存同樣值得尊重，也正因爲如此，人類纔會生生不息。同時，在面對逝去的人，我們祝願他：一路走好；面對生存的人，我們告誡他：不要再來了。

所以，在各科室的學習中，我明白了作爲一名合理的醫護人員與病人溝通的重要性，我們通過與病人及家屬交談，觀察病人的言行舉止，獲取病人入院後的第一資料，從而瞭解病人的病情發展的過稱。在病人入院後通過與病人交談，觀察病人的言行舉止，從而瞭解病人的病情，判斷出該套治療方案是否對病人有效，進而針對病人的病情對治療方案進行修改，同時通過交談也讓病人及家屬瞭解到所患疾病，解除病人焦慮不安的心理，讓他們擁有該疾病的初步知識，爲以後的健康教育作準備，再有就是拉近了我們醫護人員與病人之間的距離，消除病人對環境改變的不安全感所是產生的憂慮心理，讓病人能夠快速的適應環境，儘早配合我們的治療。

同時，也讓我們知道在醫護人員面前人人平等，不再有男女之分，窮也好，富也好，只要是病人他就有要求治療的權利，就是我們的責任，我們就要對他負責，在我們這裏，病人與醫護人員之間更不會存在輸贏，輸了怎樣，贏了怎樣，如果病人連生病都沒有了，誰又能瞭解到病人對生命即將逝去的恐懼與無奈，誰有能體會到那種想要留在家人身邊相陪卻不得不讓他們痛哭流淚的心傷與心碎。又哪裏來的對與錯，又怎麼去評價輸與贏。作爲醫護人員我們所應作的就是面對每一個病人都要有一顆平常心，不要用有色眼鏡去看待任何一個病人，即使病人是一個窮兇極惡之人，也不要去責怪怨恨與他，來到我們面前，他只是一個病人，我們哪裏有權利去責怪怨恨與他，我們所能做的，也應該做的就是減輕他的痛苦。

總之在十個月的實習過程中瞭解了很多，熟悉了很多，也掌握了很多。在實習當中讓我切身體會了作爲一名護士所應具有的：耐心，包容心，責任心。明白了學習是基礎，實踐是根本，思考是關鍵的理念。知道了；多聽、多看、多想、多做的重要性，更要做到急病人之所急，想病人之所想，把病人當成自己的親人，擁有善於觀察與獨立思考的能力。時刻銘記：我們醫的是人。

感謝所有指導和教誨過我的老師，謝謝她們的培養，以後的工作中我將更加努力，使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務於患者。爭取做一名優秀的護理人員，以無愧於白衣天使的光榮稱號！時刻銘記作爲一名護士的誓言，爲患者提供優質服務，早日成爲一名優秀的白衣天使。