設計企業報告多篇

【第1篇】企業高級設計師的辭職報告

尊敬的領導：

非常感激您近五年來的關愛與培養，使我從一個普通的初入社會的設計師，培養成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終於有所成績，公司也逐漸步入正軌，這是衆人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰。

可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職申報，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，爲了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您並肩作戰。現在，我們終於看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣着自己的理想，在社會中不停地奮鬥與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成爲一個教育者，一個有思想的設計師，並且，我會一直向着我的理想去憧憬與奮鬥。

領導，除此之外還有一些其他的因素加快而堅定了我的離開。四年八個月的時間裏，我把全數的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和生長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實並且讓自己能夠充滿****。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁純的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說洞口一個報有一生爲設計而奮鬥的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間裏，我得到了很多東西，比如經歷，比如爲人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經過了幾年的工作上的認識，對倫*集團有了更加深刻的認知，倫*是一個偉大而充滿激情的企業，董事長有着超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行爲方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒誘 法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，洞口集團，洞口倫*大業，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這纔是能夠持久發展的關鍵。在過去的日子裏非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我並不合適這樣的工作，這樣只會使我更加地疲於奔命，而並不是發揮我應有的作用。

最後，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我生長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有倫*大業的同事們對我的幫助與肯定，希望倫*大業越來越好。我會在xx年的最後的四個月裏，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最後的工作，劃一個完整的句號。

申請人：xx

【第2篇】中國設計企業生存狀態的調查報告

上個星期，英國大使館文化處和“視覺中國”等單位舉辦了一場關於“創意精英”的評選活動，作爲參賽者我參加了頒獎晚會，在那次晚宴上，我明顯地感覺到了兩個信息。第一：行業又在洗牌了，與會的企業基本都是這兩年涌現出來的新興力量，五年前活躍在設計舞臺上的“著名”企業已經寥寥無幾，一打聽，不是已經轉行就是陷入了高成本的深淵，不能自拔。難道我們的行業如此短壽?最近我拜訪了對我有着啓蒙意義的一位前輩掌管的設計公司，經營的慘狀令我感到非常傷感，50多歲年紀的名師，依然生活在徹夜加班天明提案的生活狀態裏，我對行業感到恐怖。第二個信息是樂觀的：整個行業都在企盼着中國創意產業大勢的興起，振臂呼籲着政府應該給予支持，那種神往的表情，彷彿一幅油畫：夜空裏懸着一大塊烙餅，與明月爭輝，人們仰面朝天呲着牙咧着嘴，等待着烙餅的下墜。

過於悲觀和過於樂觀的情緒代表着行業裏兩代人的觀念衝突，而有趣的是我自己因爲年齡和經歷的原因，恰恰被夾在了兩代人的中間。朝氣蓬勃的新生代衝我輕蔑地說：“早該死了，你們這幫沒有思想的傢伙，要知道自古創意出少年。”疲憊不堪的中年前輩卻無限感傷地對我勸告：“年輕人，我們的生存空間實在裝不下你那些所謂的理想。”

這種思想的碰撞，令我在這一年對行業的生存狀態產生了很多思考，這些思考的結果構成了這篇文章的主旨：我對行業有話說。

第一：生存現狀

我們的行業實在稱不上一個像樣行業，原因是至今沒有幾個成功企業化的機構，按照現代企業的生產模式運作，至多是一堆小作坊和稍微大一點的作坊而已。那麼我們要想振興我們的行業，使之能夠和軟件、遊戲、音樂、電影並駕齊驅地成爲創意產業的一份子，企業化是必須經歷的過程，只有企業化才能解決我們現在的問題，那麼我們首先把目前行業暴露出來的問題總結一下，然後再分析解決之道。

1. 規模小：目前中國的設計企業的規模普遍太小，形成不了規模化發展(目前行業內規模最大的企業不過百人)，價值創造不能對投資業產生吸引，是構成行業發展緩慢的重要原因，這些公司總是處在沒活兒呆着有活兒又幹不過來、“有活兒沒活兒都着急”的生存狀態裏。同時企業因爲規模太小，導致在市場上的抗風險能力非常差。很多例子都能顯示，市場和客戶很小的波動，都能給設計企業造成致命的打擊，很多知名的設計公司的命運，其實就拴在一兩個客戶的手裏。

2. 管理混亂：我們行業有一個特點，公司領袖們多少都帶點藝術家氣質，其實恰恰導致了管理上的幼稚和薄弱。公司員工經常以“老大”來稱呼企業創始人或者經營者，其實恰恰體現了企業管理的江湖作風。稍有管理的公司，也都大多采用或借鑑傳統企業的管理模式，而我們的行業特質又與傳統行業有着本質的不同，傳統企業的生產力是建立在物質上的，簡單地說也就是靠機器或者經營場所爲生產力基礎的經營模式，而我們行業的生產力是人，有血有肉、有情感、會疲勞的人，人要比機器脆弱得多，要比機器有主見得多。而我們行業裏的經營者經常像開機器一樣去使用“人”，肆無忌憚地延長工作時間，增加工作強度，制定產量要求，造成了經營者和從業者矛盾的根源。行業缺乏針對創意產業專門設定的有效的、可以複製的管理模式，導致規模稍有擴大效率和利潤就大副降低的經營現實。

3. 頻繁人才流動：廣告和設計行業人才流動的頻繁程度，較之其他行業是比較嚴重的，這種現實導致了企業和員工之間的互不信任，傷害了企業培養人才的積極性，導致了企業普遍採用“榨汁機”式的人才使用制度，這種制度反之又嚴重地傷害了員工的工作熱情，加劇了員工工作強度和精神壓力，造成人才流失，形成惡性循環。很多公司一年半載就換血一次，行業裏很多號稱成立十幾年的公司，其實追究起來只有三兩年的文化傳承，因爲除了老闆和老闆娘本人，員工大部分是新來的。而設計企業其實是最需要年頭的積累和沉澱才能形成企業的風格和思維方式及生產方法的。沒有設計思想、沒有企業文化傳承的公司，即使成立了1xx年也是一個新公司，就像我們的那些國產品牌裏的“百年老店”，經過公私合營和文化革命之後，它的現在和過去除了一個名字之外，還有什麼關係呢?世界上同名的人多了。

4. 惡性競爭嚴重：目前整個行業處於惡性競爭的狀態之中，競稿競價之風愈演愈烈，因爲這種競爭是在沒有任何目標和評判標準的狀態下展開的，所以設計企業只能通過提高工作效率、增加供稿數量、降低價格這樣的方式開展競賽，導致了設計企業總是處於疲憊不堪的狀態，缺乏修養生息的環境。“下午接案、連夜創作、天亮提案”的現象在行業裏屢見不鮮，某企業的提案數量已經從百稿到達了千稿的慘狀，這種“悲壯”的經營作風只能讓設計公司在客戶眼裏越來越不值錢，越來越不受到尊重。甚至行業裏已經出現了專門爲設計企業提供投標方案的下游服務商(一般都是個人或小型工作室)，這種愈演愈烈的自我貶低，無疑讓作爲從業者的設計師永遠生活在水深火熱的奴隸社會裏，我們大家摸着良心說，在這種狀態下談得上什麼品質?談得上什麼修養?談得上什麼好作品?這是造成近幾年中國主流設計公司設計水平下降，行業取費標準不斷降低的原因。一個利潤越來越微薄的行業，一個工資越來越廉價的行業，一個尊重度越來越低的行業，一個從業人員越來越年輕、缺乏精力和學習慾望的行業，一個混淆了“體力勞動”或“腦力勞動”的行業，是充滿希望的行業嗎?

第二：劣根之源

一切的競爭，歸根結底都不是技術的競爭，解決之道往往都是意識形態的轉變。筆者認爲目前行業的現狀，根本不是市場環境造成的，甚至我們現在的市場遠遠好過十年前。更不像行業經營者說的那樣是從業者素質和責任心下降造成的。造成我們行業現狀的罪魁恰恰是我們這個行業的經營者們，他們十幾年來的經營策略嚴重傷害了我們行業的發展前途。

1. 貪婪：在我招聘的時候，經常有求職者這樣表示他的能力：“我能加班、能吃苦，一連幾個通宵我都幹過!”聽了這樣的話，站在我面前的如果是一個建築工人可能我會敬佩他，但是如果是一位腦力工作者，我爲行業感到悲哀。可是這能怨他們嗎?難道他們不想得到應有的休息?而現實是即使我們忙活了好幾個通宵，結果也往往是不了了之，沒有了下文，客戶和設計經營者裝糊塗，設計經營者和從業者裝糊塗，或者彼此抱怨⋯⋯我們這個行業有一句最反人性的行業口號，恰恰道出了老闆的貪婪：“百分之一的希望，百分之百的努力”，這是什麼狗屁話，憑什麼讓大家用百分之百的努力去兌換百分之九十九的失敗的可能?其實行業並沒有那麼忙，並不需要那麼多加班，老闆們只要不那麼貪婪，不去爭取那些沒譜的機會，該掙多少錢還是多少錢，只有好處沒有壞處。

2. 吝嗇：“榨汁機”式的用人制度，使我們這個行業給予從業者的福利、社會保障非常吝嗇，行業普遍處於沒有社會保險、沒有加班工資、沒有住房公積金制度的狀態，從業者基本生活在比較動盪不安、沒有明朗前途規劃的狀態裏，當然也就不存在企業忠誠度的問題。互不信任、互不付出的局面導致了企業人才流失率逐年攀升，高流動性又堅定了經營者愈加吝嗇的觀念，周而復始。吝嗇還表現在企業經營者給予員工的專業培訓方面，因爲擔心員工“翅膀硬了會飛”，企業往往在專業培訓上面給予員工的機會非常有限，甚至基本的設計工具都一切從簡，勞動強度不斷增加，知識透支的現象也非常明顯，使從業者經常領教大腦枯竭的滋味，時間長了不是對行業失去信心就是失去興趣。

3. 自私：我們這個行業有一個比較普遍的現狀，用玩笑的話說就是：“一個公司，一個名人。”意思是說，公司的品牌核心、生產力核心只是老闆本人，公司在基礎結構建設上，缺乏民主意識，沒有爲日後的團隊建設打好基礎。設計從業者沒有署名權也就沒有機會得到行業的認可，沒有自己事業的未來。這種現實造成了企業核心競爭力單一，品牌凝聚力擁有先天缺陷的現實，一旦老闆的信譽或能力遭到質疑，馬上就會產生對整個企業的信譽危機。

第三：解決之道

其實現實也並不像許多人描述的那樣悲觀和黑暗，畢竟中國經濟的飛速發展，給包括設計行業在內的創意產業帶來飛速發展的可能，但是筆者認爲我們不能停留在只是呼籲政府支持這一種被動乞討的狀態裏，健康和繁榮我們行業本身，是至關重要的行動。而我們面對的某些表面看似頑固的問題，比如規模化和人才流失現象，都是可以解決的問題。

1. 規模化：我們行業和律師、醫生有共同的特點，就是老闆既是管理者同時又是主要生產者，這個特點好像註定了企業規模的拓展空間。事實也印證了這個規律：企業規模擴大到超出個人控制能力後，效率降低，質量下降、客戶流失等等問題就一定會出現。於是有人經過計算得出這樣的結論：一個以某人爲品牌或生產核心的設計公司，人數不超過20個是理性的選擇，一個有效率的team應該把人數控制在10人以內。但是有了這樣的結論，我們就止步於規模化的大門之外嗎?筆者認爲如果我們希望搭上創意產業這一班順風車的話，規模化是必經之路，而且國際上成型的設計企業規模化模式也不少。

a. 聯盟制：我們所知的國際著名設計公司“五角設計”就是一個依靠聯盟製成功的設計企業。聯盟制的組織結構並不複雜，若干家獨立的公司，統一在一個品牌下面，實現統一品牌、統一形象、統一價格體系，聯盟者分攤品牌建設成本，聯盟成員自負盈虧。在這種形式之下，聯盟制的企業成員，一般不在同一個城市裏經營，甚至分佈在全球，聯盟成員個體的規模一般都不大，但是經過聯盟之後的企業形象卻形成了一個跨地域的大公司。

b. 聯合制：聯合制的設計企業成員一般居住在同一個城市，但是大家從事着不同的工作，比如一個平面設計的team與一個攝影team、一個工業設計的team、一個環境設計的team組織在一起，統一使用共同的品牌，統一租用一座比較大的辦公室，聯合企業成員分攤品牌成本、分攤經營成本，以統一的公司形象面對市場。在北京聯合制的設計企業很多，在中國聯盟制的企業也有幾家，但真正取得了商業成功的並不多，原因還是意識層面上的。其一：品牌的產權最終歸屬不清且無法變現，沒有退出機制，導致聯盟制或聯合制的成員企業不願意投入大量的財力去建設大家共有的品牌，於是沒有品牌光環的聯盟或聯合，在市場上自然沒什麼競爭優勢，大家分享不到聯盟或聯合後的優勢。其次：無論是聯盟制還是聯合制，歸根結底都是議會制，這種制度對成員民主意識的要求非常高，我們行業目前在聯盟和聯合上面的嘗試，失敗之處都在於此，我們沒有受過如何建立和使用民主的教育，形成不了嚴謹統一的管理。現實是大家既然互相管不了，那就互相不管，企業很快就進入了“無政府”狀態，大家都知道，一個沒有管理的團隊，肯定不會成爲一個好團隊。

所以筆者認爲：無論是聯盟還是聯合或是其他新的形式，都可以較快地實現設計企業的規模化，但是它們的商業成功都在於統一的品牌形象和統一的管理模式，聯盟或聯合成員如果不能在這上面齊心合力，勢必會走到分道揚鑣的道路上。

2. 品牌建設：我們這個行業是幫助客戶成就品牌的行業，我們的從業者也都號稱是“品牌專家”，但行業裏，真正擁有自己良好品牌形象的企業寥寥無幾，能夠主動投入去建設和推廣設計品牌的企業更是鳳毛麟角。而設計企業的品牌價值恰恰是和取費標準、受尊重程度密切相關的條件。筆者認爲設計企業一定要在品牌建設上增加投入，推廣別人先從推廣自己開始。

3. 建設團隊：“懂得自己無能的老闆，是真正優秀的老闆，懂得依賴員工的企業，是可以做大做強的企業”，而我們行業的老闆們恰恰又是一羣多知多懂的專家，員工得不到應有的尊重和認可，是團隊建設失敗的直接原因。站在人才大量流失的現實面前，老闆們不應該總是抱怨員工如何如何忘恩負義，相反應該檢點自己的行爲，企業的用人政策，是否有利於員工的未來發展?其實作爲一個企業，想留住人才是一件很容易的事情。

a. 完善福利制度：福利制度(包括：社會保

險、住房公積金、醫療保障、養老保障、甚至是商業保險)是員工應得的權利，是可以讓員工擁有安全感的企業關懷，它比臨時獎勵、吃吃喝喝、稱兄道弟要實在得多，設計企業應該儘量完善地讓員工加入到社會福利的體系裏，這是企業的義務，也是一個人才流失率低的企業的標準配製。

b. 培訓制度：設計企業一定要擺脫“榨汁機”式的用人思想，爲員工創造“可持續發展”的工作環境和條件，給員工創造學習、培訓的機會，讓他們在工作中體會到收穫，並且能夠通過不斷地學習來補充工作帶來的知識透支。

c. 支付加班工資：客戶怎樣、市場怎樣那些都是老闆自己的事，與員工無關。員工的薪金只有承擔法定工作時間內工作的義務，肆無忌憚地加班只能降低工作效率和工作水平，增加員工對企業的怨言，對於企業的長期發展是得不償失的事。老闆可以算算帳，你強迫員工加班得到的收益到底有多少?你徹夜趕稿競標的成功率到底有多高?而這種行爲恰恰是造成人才流失的主要原因。

d. 不開空頭支票：帶好團隊最重要的是不說兌現不了的話，許多老闆爲了調動員工的工作熱情，隨便承諾，過渡消費員工的想像與期盼。這樣的行爲即使可以帶來一點眼前利益，最終還是會讓老闆顏面掃地，導致員工越來越不相信老闆的話，其實就是“狼來了”的道理。

4. 科學管理：只要有人羣的地方，就需要管理，管理帶來的秩序，會讓人羣更加擁有效率。但是管理絕對不是管制，是不能建立在懷疑、監視、奴役的立場上制定的條文。有效管理是要建立一種秩序、一種習慣，一種方法，讓它們有利於人們的工作和生活。我們這個行業的管理，有時候真的是令人感到汗顏的，比如說作息：因爲不能按時下班，於是沒辦法按時上班，連老闆都幹到半夜，早上起不來，你如何要求員工不遲到?有的老闆就住在辦公室，員工早上來了看見老闆的第一幕便是：洗練刷牙，如此形象怎麼讓人尊重你?辦公室骯髒無比、員工蓬頭垢面、老闆怒髮衝冠、部門長偷奸耍滑、ae指桑罵槐、客戶惡言以對、設計師有口難言⋯⋯這些都是設計公司裏經常上演的一幕幕鬧劇。

而一個設計企業所需要的秩序卻恰恰是有條理的、安靜的、優雅的、舒適的、彼此尊重的、天天向上的⋯⋯建立這種秩序，是老闆的功課和義務。

有句話這樣說：無論腳下的路走了多遠，不要忘記出發的目的。我們大家共同走進這個行業，是因爲少年時我們對它的興趣和愛好，而我們今天的痛苦和無奈，是因爲在途中迷失了自我。你討厭的客戶就不要去服務他，不尊重你的客戶就不要去服務他，不付錢的客戶就不要去服務他，不令你快樂的工作就不要去服務他⋯⋯聽到這裏我猜很多人都會罵道：站着說話不腰痛，哪裏有那麼多美事?但我想用一句老話回答你：寧倒生意不倒行市。行市是行業之本。我還想說一句，即使你願意受這份罪也沒關係，但彆強加在你員工的頭上，己所不欲勿施於人，員工並不欠你什麼。

【第3篇】企業方案設計實驗報告

一、實驗過程與內容

會計實驗分爲初級和中級，初級是一人分別模擬擔任出納，會計等多個職位，然後建賬，根據經濟業務編制憑證，填制單據，登賬等操作。中級則是需要數人爲一個團隊，每個人分配不同的職位，相互協調合作，憑證之間相互傳遞，模擬公司的賬務流程，我們組爲4個人，其中我分配到的職位是財務主管。 在初級的實驗中，主要分爲出納，往來業務，成本費用，固定資產，投資覈算，資本金覈算六個模塊。

出納的主要職責是根據經濟業務填寫費用報銷單、現金支票、借款憑單、發票等原始單據，審覈外來原始單據，根據原始單據填制記賬憑證，然後建立和登記銀行存款日記賬和庫存現金日記賬。

往來業務主要的工作內容是覈算應收賬款、其他應收款、應付賬款和其他應付款、預收預付賬款。往來業務會計要根據經濟業務審覈原始憑證；根據經濟業務和原始憑證及相關自制單據編制記賬憑證；填寫記賬憑證各項內容。設置三欄式明細賬賬簿，根據實驗資料裏面的期初數據填寫期初餘額；根據本期發生金額登記三欄式明細賬的發生額。設置應交增值稅賬簿，根據實驗資料裏面的期初數據填寫期初金額；通過憑證查詢或者經紀業務中的記賬憑證，找出本期發生金額，登記應交增值稅的發生額。結賬，月末合計欄劃雙紅線結賬，進行合計數額的核算。

成本費用會計要開設生產成本明細賬、製造費用明細賬。根據資料編制記賬憑證。根據會計憑證凳記成本費用明細賬。編制生產成本計算單及填制產成品入庫單。實驗中的產品覈算主要以產品的品種作爲成本覈算對象，以會計報告期作爲成本計算期，採用加權平均法計算。產品成本項目設置直接材料、直接人工、製造費用。入庫單、收款憑證、收料單、領料單、材料盤點報告單等自制單據的填寫。建立三欄式明細賬，根據自制或外來的原始單據填制記賬憑證，登記明細賬。

固定資產會計主要工作內容：進行固定資產分類和計價，對固定資產進行分類編號，設立固定資產明細卡片。掌握固定資產增、減的明細分類覈算，根據會計憑證登記固定資產明細賬。進行固定資產折舊的核算，包括固定資產折舊率的計算、固定資產折舊的計算、編制固定資產折舊計提表。瞭解固定資產清查方法，編制固定資產盤盈盤虧報告單。固定資產會計同樣也是需要填制和審覈原始憑證，填制記賬憑證，登記賬簿。

投資覈算主要是覈算交易性金融資產、持有至到期投資、可供出售金融資產、長期股權投資、投資收益和投資減值準備，根據不同的資產類型和公司的業務，選擇不同的會計處理方法，進行填制憑證和記賬。

資本金覈算崗位要填寫固定資產投資入賬單、接受投資收據、收款憑證、利息計算表、轉賬支票等自制單據，根據投資者投入的實物，資金等選擇合適的會

計處理辦法編制記賬憑證和登記賬簿。

中級會計實驗則是綜合了初級的內容，由4個人爲一組，分工合作，從經濟業務發生，填制原始憑證，記賬憑證，審覈，記賬一系列流程，模擬一個公司的運行。

二、遇到的問題及解決方法

在計算各類費用的分配結轉中，財務會計和成本會計的好多知識都已忘記，包括庫存商品的加權平均法，製造費用的定額工時分配法等等，實驗中還得帶上以前的課本，邊學習邊做實驗，這次實驗也相當於一次對以前學的知識的總複習。收益良多。

以前學習的都是課本上的知識，僅僅只是簡單的借什麼，貸什麼，在會計實驗中發現會計工作並不是那麼簡單，其中還有好多細節沒有注意到，比如原始憑證日期的填寫，月和日有的需要在前面填零。類似的細節還有很多，每次填寫原始憑證都會出現這樣那樣的錯誤，所幸這個實驗系統有答案參考，知道自己在哪裏出錯了。慢慢的也就改正了自己的錯誤，會計工作馬虎不得。

在人員的分工時，各個職位之間的不相容性還理解不透徹，比如出納能否填制記賬憑證，爲什麼實驗裏會單獨有個記賬員。然後通過詢問老師，老師耐心的解答了我的問題。

三、心得體會

經過這些天輪換角色的實驗，使我對會計工作有了進一步的認識，在取得實效的同時，我也在實習過程中發現了自身的一些不足。比如自己不夠細心，經常看錯或抄錯數字，導致覈算結果出錯，引起不必要的麻煩；在編制分錄方面還不夠熟練，今後還得加強練習。總而言之，這次的會計實習讓我學到了許多在課堂上所學不到的經驗，在實踐中鞏固了知識，也爲我們以後走向社會奠定了堅實的`基礎。還有，我覺得在課堂上不能忽略老師講授的知識。如果，在課堂上不認真聽課，不認真做筆記，那麼，在實際操作的過程中，就會發現有很多問題自己不知如何下手，沒有辦法解決問題。只有認真的在課堂上學習理論知識，在實踐的過程中把學到的理論知識應用到實踐中，才能夠更好更快地解決問題。 通過這次實驗我瞭解了會計工作的相關流程。在會計工作中，作爲一名會計工作人員首先要取得相關的原始憑證，然後根據這些原始憑證登記記賬憑證。登記完記賬憑證後，在根據登記的內容填寫明細賬。在每個月或每年年末，要填寫科目彙總表，進行試算平衡，然後才把所有內容記入總賬。根據總賬合計，填制資產負債表、利潤表等等。這一系列工作，說起來讓人覺得很簡單。其實理論性的知識看起來都是那麼的淺顯易懂，但你真的把這些理論性的知識應用到實際中時，會發現，自己懂得的真實太少了，有句話說，紙上談來終覺潛啊！所以在實驗中我總是發現自己對某些工作經常是無從下手。

通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今後的會計學習有了一個更爲明確的方向和目標。通過實訓，

我們對會計覈算的感性認識進一步加強。加深理解了會計覈算的基本原則和方法，將所有的基礎會計、財務會計和成本會計等相關課程進行綜合運用，瞭解會計內部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉化過程和會計操作的基本技能；將會計專業理論知識和專業實踐，有機的結合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業實踐運作情況的認識，爲我們畢業走上工作崗位奠定堅實的基礎 。

四、完善綜合會計實驗的建議

通過這次的綜合會計實驗收益良多，但是其中也有一些不足的地方。一是綜合會計實驗安排在了大四，這個時候正是企業招聘的高峯期，每天都會有企業來進行校園招聘，也就難免的和課程有所衝突，兩者相較總難以取捨，如果可以的話把希望能把課程儘量的安排在大四之前，這樣可以在學完會計課程之後能夠馬上覆習回顧，對知識能有更深刻的理解，又可以避免了大四的校園招聘高峯期。

第二會計實驗都是通過電腦系統完成，和實際工作也難免會有一些脫軌，畢竟在實際工作中很多情況都不能是這麼書面化的。在應用電腦軟件的同時也可以適當的增加一些手工環節，比如手工填制真實的原始憑證等。

第三是實驗時間偏短，其實整套實驗系統挺龐大的，在幾周的簡短時間裏很難完全做完掌握，可以適當增加會計實驗的時間。還有這個會計實驗系統只能在實驗室裏做，畢竟實驗室有比較多的限制，比如不能連外網，遇到問題不能通過網絡諮詢查詢解決；在實驗室上課還有時間限制，不能課餘時間研究會計的賬務處理流程。

第四是這次會計實驗所使用的軟件有挺多不完善的地方，有時候會出現很明顯的錯誤，比如答案借貸方都不相等，正確的輸入憑證反而被系統判斷爲錯誤。還有會出現無法完成的任務。

企業方案設計實驗報告

【第4篇】企業vi設計調查報告

企業vi設計調查報告

⑴ 調查時間：

20xx年11月4日

⑵ 調查方式：

網上調查

⑶企業介紹：

江蘇宏寶集團有限公司始創於一九五八年，歷經半個世紀的磨礪，公司已發展成爲總資產逾12億元、年銷售達14億元的大型企業集團,如今也是國內主要的五金工具、冶金、鍛造、醫療機械、家居生活等主要生產基地。公司以“誠信穩健 創造卓越”爲企業精神，倡導“我創造，您精彩”的企業理念。在多年的奉獻和發展中，公司樹立了良好的企業品牌，贏得了較高的市場信譽。

⑷現狀分析:

創立以來，宏寶爲提高企業核心競爭力，充分利用人才、產品、品牌、資本運營等優勢，不斷追求創新追求卓越，推動產業化延伸,以此鑄就了宏寶的輝煌。2006年10月12日，宏寶五金在深圳證券交易所發行並上市交易，股票簡稱“江蘇宏寶”，股票代碼“002071”。公司註冊資本爲18,402萬人民幣。2009年，宏寶家居生活依託宏寶品牌的巨大優勢，進軍家居業，成就宏寶事業的又一朵奇葩； 2010年10月，宏寶爲了抓住新能源產業太陽能電池的市場機遇，出資9275萬元投向多晶硅，擬註冊江蘇宏寶光電科技有限公司，開始進軍新能源。

⑸標識設計要求：

1、設計必須突出公司所從事的產業屬性、行業特點，體現公司核心價值觀。

2、設計簡潔大方、國際化、有美感，給人較強的視覺衝擊力。

3、主題鮮明，內涵豐富，有創意，易於識別記憶，便於推廣應用。

4、保證設計作品原創性，不得與其他公司、企業的標識雷同，符合商標註冊及所有權轉讓的有關規定。

⑹ 導入vi的目的.：

進軍新能源，抓住新能源產業太陽能電池的市場機遇，擴大公司的規模，充分強調宏寶光電核心價值觀和經營理念。，此次舉辦徵集企宏寶光電標識活動，旨在充分利用社會力量，博採衆長，遴選符合宏寶光電核心價值觀和經營理念的標識。

⑺同類企業競爭對象：

江蘇愛康核心企業品牌文化－魯班鎖精神（愛康人。魯班心）

愛康的產品根源就是以組合爲重點，魯班鎖完全契合了愛康所有產品的特性，對於一個專業的太陽能配件企業來說最爲重要的就是如何將專業、嚴謹而不缺少現代感的產品完美的交到客戶面前，如同魯班鎖一樣輕鬆中帶有嚴謹。而愛康正是本着這個理念，在太陽能產業中揮灑智慧的結晶，將魯班鎖最核心的組合概念不斷地發展與延伸，從企業內部的個體組合到企業產品的全面組合，以魯班

鎖從6塊到12塊以至更多塊的追求完美精緻的發展爲目標，不斷地創造新的科技、探尋新的領域，成爲太陽能配件行業“追日人”的領跑者。魯班鎖全方位詮釋了愛康的產品屬性、管理屬性、企業精神。企業再大也是一個家，在家裏就需要家長、兒女、兄弟姐妹，作爲一個講專業、講誠信、講團隊的愛康大家庭，愛康無疑給企業兒女、兄弟姐妹提供了一個創造平臺，建立企業創新之門的精神之柱。在這種精神之柱的推動下，企業員工以專業的態度、高效的團隊精神，打造太陽能行業團隊、爲追日人注入新的源動力。“愛康”視企業每一個員工都爲“魯班鎖”的組成部分，缺少每一組成部分必將成爲企業不完美的瑕疵，大家共同打造以團隊帶動企業的專業管理精神。“愛康”的目標是致力發展成爲全球知名的太陽能配件供應商及系統集成商。

相比較而言，愛康擁有更強的企業文化，和企業理念，能深入地打入人心。

⑻企業精神：

誠信穩健 創造卓越。企業理念：我創造，您精彩

⑼調查總結：

在進行本公司的設計的時候，應結合其企業現狀、精神、及理念。加強其與其消費羣體的互動關係。具有現代科技的感覺。同時應做到簡約而不簡單。

【第5篇】現代企業內部財務會計報告體系的設計與應用論文

現代企業內部財務會計報告體系的設計與應用論文

全面開發財務信息效益，加強企業內部財務會計報告體系的設計與應用研究，是提升企業財務會計工作質量的一個重要課題。本文擬從一些企業實踐，就建立現代企業內部財務會計報告體系有關問題作一些探索。

一、企業內部財務會計報告的目標、特點和設計原則

1、內部財務會計報告的目標

在市場經濟條件下，企業要講究核心競爭能力。企業競爭能力不斷髮展，表現在它能夠提供會計信息，並能及時反饋會計信息的能力。因此，內部財務會計報告的目標，要鎖定在爲企業經營管理各層次相關利益主體，提供快捷靈敏的相關財務信息，以不斷增強企業核心競爭力。

2、內部財務會計報告的特點

與對外財務會計報告相比，企業內部財務會計報告具有以下特點。

①靈活性。企業對內財務會計報告可以按照企業內部管理的要求來決定報告的內容以及報表的種類、格式和項目，不需要拘泥於法律規定；其報送時間和對象也可按照需要而定，具有一定的靈活性。

②及時性。及時性是指內部財務會計報告要講求時效，以便使會計信息能及時利用。企業對外報告是有規定期限，按月、季、年編制的。如現金流量表一年只編一次，使有的信息時過境遷，失去時效。而對內報告完全按企業管理實際需要，定期或不定期地全方位多視角把生產經營過程中的會計信息，及時、快速地傳遞到企業經營管理決策層，使會計信息發揮更大的效益。

③保密性。企業內部財務會計報告主要揭示企業內部管理動態，所揭露的信息大量涉及企業的商業機密。如產（商）品成本、經營謀略、財力籌劃等，一般不宜對外公開、就是在企業內部公開的範圍和程度，應視其管理需要而有所不同。

④針對性。內部財務會計報告是根據企業管理實際需要決定其內容的，並且不斷按照變化的情況，隨時變更所需要的信息。由於所需會計信息的目標明確，因此有極大的針對性。企業經營管理決策層可以據此分析問題，制定對策。

⑤網絡性。有二層意思。一是計算機網絡技術的應用與提高，爲內部財務會計報告的建立和會計信息開發創造了良好的條件。內部財務會計報告可以運用計算機技術，進行數據的收集、加工整理，以無紙化財務報告予以發佈，加快會計信息的傳遞和運用。二是生成內部財務會計報告不僅是財會部門的事，更需要由各單位、各層次的有關人員組成分佈面較寬的工作網絡，通力合作，共同完成。

3、內部財務會計報告設計的原則

按照上述特點，爲了更好地發揮內部財務會計報告的作用，對內報告的設計要注意以下原則。

①重要性原則。內部財務會計報告提示的信息不應面面俱到，而應反映較爲重要的會計信息，質量準確的會計信息。判斷重要性的標準，主要是看會計信息與報表使用者經濟決策的相關程度的大小。重要的會計信息有兩種，一種是經常需要的信息，一種是某一時期特別需要的信息。

②明晰性的原則。內部財務會計報告的內容以及報表的種類、格式和項目儘可能做到清晰、簡明、易懂，便於理解和利用。如所用詞語要儘量通俗化，能簡單明瞭地反映企業的財務狀況和經營成果。

③相關性原則。爲了充分發揮會計信息的作用，提高會計信息的使用價值，要求內部財務會計報告提供的信息與信息使用者的要求相關聯，考慮信息使用者對會計信息的需要的不同特點。

④可比性原則。同一種內部會計報表的內容、格式、項目和指標在前後期儘可能一致，保持相對穩定，以便提供相互可比的會計信息。

⑤成本效益原則。要區分不同層次的主要矛盾，抓住重點，有的放矢；成本編制要考慮節約原則，使企業能獲取更大的經濟效益。

二、當前企業內部財務會計報告需要

重點反映的內容和報告體系的設計從增強企業核心競爭能力的要求，從內部財務會計報告的目標來分析，當前有的企業內部財務會計報告還存在一些不足之處。主要是，停留在編制一些費用、產品（商品）銷售利潤，產品成本等明細表，而對由於財務會計政策變動、通貨膨脹等沒有足夠的反映；對關係企業有無變更能力和償債能力的現金流量狀況沒有關注；對所屬責任單位的.業績反映不完整；內部財務會計報告只有一大堆數字而缺乏相應的財務分析，使決策者難以儘快獲知其中精髓等等。爲此，內部財務會計報告必須在原有基礎上，對重點反映的內容和報告體系進行調整和完善。

1、當前需要重點反映的內容。

①現金流量信息。現金流量對企業決策具有十分重要的作用。因此內部財務會計報告應及時反映企業經營活動、投資活動和籌資活動的現金流量狀況，反映企業近期現金支付能力、償債能力，有利於企業加快資金週轉，防範財務風險，保證經營活動的正常運轉。

②應收賬款信息。不少企業應收賬款居高不下，極大地困擾了生產經營，影響了貨款回收。因此要加強應收賬款的控制，企業必須對客戶應收賬款的賬齡、結構、壞賬風險等進行反映，據以制定企業對客戶購銷信用政策，加快資金的回籠。

③分部信息。隨着企業規模擴大、管理的需要，必須定期反映所屬公司、部門和責任單位的經營業績，以更好地服務於企業經濟責任制。

④成本信息。成本直接關係着企業市場競爭能力和贏利能力。因此企業必須反映生產要素的利用和資源配置情況，特別是成本具體項目的有關數據，在企業有關部門或班組間、月度間進行對比分析，使之不斷降低成本，增加盈利。

⑤產（商）品銷售信息。反映主要產（商）品銷售數量、成本、收入和盈利情況及分地區的銷售情況，有利於確定和調整企業的營銷策略和生產部署。

⑥綜合經濟指標完成情況信息。企業要根據國家有關規定和自身實際設置必要的經濟指標，並對其完成情況進行反映和評價，使企業決策層能全面地瞭解企業的經濟實力，不斷調整發展策略。

⑦無形資產和人力資產信息。隨着以技術爲動力的知識經濟時代的到來，無形資產和人力資產在企業總資產中的比重大大提高。因此要求企業重點突出反映無形資產和人力資產信息，以增強會計信息的有用性。

⑧其他重要信息。根據企業一個時期的實際情況，要反映其他重要信息。如反映有關對外投資效益、新產品開發效益、專項工程效益等。

2、內部財務會計報告體系的設計

根據上述需要重點反映的內容，企業可以根據自身的需要建立以下內部財務會計報告體系。

①報告種類及主要內容。

現金流量報表。可參照年度現金流量表格式，按實際需要，將其中有的項目細化或合併。有現金預算的企業，應設置計劃數和實際數進行對比。

無形資產和人力資產報表。反映技術和人才等開發、利用的成本和價值、效益、應收賬款報表。按abc分析法要求，將主要客戶按地區、金額、賬齡等進行組合排列。

分部報表。按分部和各責任單位，將其資金、成本和利潤等有關情況，進行分單位或綜合反映。

成本費用報表。產（商）品總成本和單位成本報表，應有成本項目，單位成本報表應有主要材料等耗用數據。費用報表包括製造費用、期間費用等，應按項目反映。成本、費用應有計劃數，與實際數進行對比。

產（商）品銷售報表。按產（商）品類別或主要品種，將其數量、收入和盈利情況進行反映。

綜合經營情況報表。包括主要經濟指標完成情況及綜合評價表等。

內部財務分析，包括定期的綜合分析和不定期的專題分析。其內容對上述報表進行重點分析外，特別要關注財務經濟政策的分析。如通貨膨脹的影響、會計政策的調整、國家有關政策如稅率變化等的影響，目的是反映企業真實的財務狀況和經營業績。

其他報表。根據自身實際需要，設置必要的內部報表。

②報告時間。至少按月編制一次。

③報告方式。隨着信息技術的普及應用和提高，報告方式採取紙質報告和在企業內部網絡上發佈信息相結合。在信息表述方式上，除了文字與表格方式外，要儘可能運用圖形與音像方式，使信息表達更

直觀，更形象化，易於信息使用者接受和理解。

三、建立內部財務會計報告應注意的幾個問題

1、從企業實際出發；不斷創新。爲了實現內部財務會計報告的目標，企業要根據自身特點，並隨着企業經營的不斷髮展和會計環境的變化，不斷完善和調整內部財務會計報告的內容。

2、充分應用先進的技術。內部財務會計報告資料的收集和生成需要藉助現代化計算機技術和網絡技術，在計算機隨機寄存功能的支持下，使內部財務會計報告進行實時報告，加快時效。同時，爲了使對外報告和對內報告原始會計資料共享，應注重相關軟件的開發和研究。

3、關注非財務會計信息。財務會計信息具有綜合性的特點，但企業信息決非都出於財會部門。企業內部尚有技術信息，物流信息、統計信息、業務信息、人事信息等。爲了更好地幫助信息使用者理解和運用財務會計信息，要在內部財務會計報告中納入相關的非財務會計信息，以解釋和輔助說明財務會計信息。

4、建立數據庫。財務會計部門要通過建立數據庫，儲存和維護最原始的數據，以便根據信息使用者的不同需求生成不同的財務會計報告。

5、增加相對值信息。隨着財務會計信息更多地用於經營決策，而且其揭示範圍不再侷限於某一特定的主體，以相對值信息揭示的方式具有較強的可比性，有利於決策層進行決策的需要。內部財務會計報告絕對值信息與相對值信息並存，必將提高財務會計信息的可比性。

6、建立嚴格的保密措施。內部財務會計報告大量涉及企業商業祕密。所以要建立保密措施，保障企業經營成果。

7．要建立內部財務會計報告體系新理念。企業財務會計部門轉軌變型的一個重點，是從傳統的只按制度規定向有關部門報送財務會計報告走出來，在建立和健全內部財務會計報告上狠下功夫，要適應企業管理的需要，全面開發財務信息效益，更好地爲企業經營管理服務。

【第6篇】企業設計師辭職報告怎麼寫

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。

來到麥點也已經一年多了，每天來回奔波於新區與園區之間，雖然辛苦，但是依然感激公司曾給予機會。經過了長時間的思索，認真的思考還是決定離開了。

三年間，我從酒店設計到賣場設計再到房產設計，最短的叄個月，最長是這次。總是憑着自己的直覺奔向自己的目標，努力去參加每一份工作，跳槽是我獲取新知識的手段，跳槽使我心浮氣躁。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬於自己的定位，纔是我人生的下一步選擇。

來到這個新環境，一年多時間了。開始感覺還不錯，真是想好好幹下去。事實上也是如此，我很久沒在一個公司幹過這麼長時間。在我家裏裝修期間，最忙亂的時候我都堅持下來了。記得剛進公司的前叄個月時間裏，我幾乎都在加班中度過。熱門思想彙報不管有什麼事交給我，都沒什麼怨言。沒計較過薪水比別人低，沒有計較加班沒有加班費。不會去計較是多麼瑣碎的事。至少，我的付出多少能得到些許認可。

在廣告行業、服務性公司裏幹了這麼久，我非常瞭解老闆、領導之辛苦，老闆也很難，所以我有利益上的不滿很少說。但是如今很多狀況讓我感到對自己沒有信心。當一切無法調和的時候，只能辭職。公司、部門正是轉型之時、正值用人之際，新的制度的正在啓動。也正是考慮到公司今後對於我手上這幾個項目工作的合理安排，本着對公司負責的態度，爲了不讓公司因我而造成損失，我鄭重向公司提出辭職。

這期間離職，大部分原因也是家裏面的原因。我必須面對我的家庭，我的生活。

感謝領導對我的關心與挽留!

離開麥點，非常捨不得。畢竟在這工作了這麼久，畢竟相隔兩年之後的面試纔有了這機會。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。以我目前的薪資，同樣可以找到比我好的職員。能爲公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。我的離去，不會給公司有任何影響。必然有新的力量加入，祝願公司興旺發達!

企劃事業部

設計師：

此致

敬禮!

彙報人：

日期：xx年x月x日

【第7篇】企業高級設計師辭職報告

企業高級設計師辭職報告

尊敬的領導：

非常感激您近五年來的關愛與培養，使我從一個普通的初入社會的設計師，培養成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終於有所成績，公司也逐漸步入正軌，這是衆人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰。

可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職申報，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，爲了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您並肩作戰。現在，我們終於看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣着自己的理想，在社會中不停地奮鬥與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成爲一個教育者，一個有思想的設計師，並且，我會一直向着我的理想去憧憬與奮鬥。

領導，除此之外還有一些其他的因素加快而堅定了我的離開。四年八個月的時間裏，我把全數的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和生長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實並且讓自己能夠充滿****。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁純的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說洞口一個報有一生爲設計而奮鬥的人來講，這無疑是一種殘酷的.桎梏。近五年這樣的工作時間裏，我得到了很多東西，比如經歷，比如爲人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經過了幾年的工作上的認識，對倫*集團有了更加深刻的認知，倫*是一個偉大而充滿激情的企業，董事長有着超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行爲方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒誘法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，洞口集團，洞口倫*大業，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這纔是能夠持久發展的關鍵。在過去的日子裏非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我並不合適這樣的工作，這樣只會使我更加地疲於奔命，而並不是發揮我應有的作用。

最後，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我生長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有倫*大業的同事們對我的幫助與肯定，希望倫*大業越來越好。我會在xx年的最後的四個月裏，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最後的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮

申請人：xx

xx年xx月xx日

【第8篇】現代企業薪酬設計開題報告

一、文獻綜述

在現代企業管理中，薪酬問題是企業人力資源管理的核心問題。設計科學、合理和有效的企業薪酬體系，可以吸引、保留和激勵優秀人才，促進員工不斷學習，適應社會環境的不斷變革，從而強化與提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展能力。實踐證明，薪酬分配對企業具有持久影響力，對企業員工起到內資啊驅動的作用，因此，設置合理的薪酬體系對企業發展至關重要，必須做到科學的規劃，謹慎的權衡，嚴格的貫徹。本文利用人力資源管理的相關理論，對企業薪酬進行設計，以滿足現代企業對人力資源管理的要求。

二、選題的目的和意義

目的：通過薪酬體系的構成設計，有利於企業提高員工積極性，提高工作效率和工作效果，保證企業能夠獲得程度的價值增值。科學、合理和有效的薪酬構成設計有助於提高企業對市場的反應速度，使企業獲得更強的生存發展能力，從而具備更大的競爭優勢。

意義：對於現代企業來講，通過建立一個公平合理的薪酬分配從而達到招聘和留住所需的人才，把人才配置到合適的工作崗位，激勵人才發揮聰明才智，人盡其才爲組織創造期望的績效。

三、研究方案：

本文采用的研究方法包括：文獻分析法、比較分析法等。 文獻分析法：本文通過整理、收集人力資源價值和薪酬設計的相關文獻，提出本文研究的初步的理論構想。比較分析法：本文較多的採用比較分析法研究各薪酬理論和人力資源價值理論的異同點，以期從中找出最適合現階段中國企業的薪酬設計思路和方法。

四、進度計劃：

11月25日資料調查

12月5日論文起稿

1月10日論文初稿轉寫完畢

1月15日至1月26日論文經指導老師修改並提出審查意見後進行完善

2月2日論文撰寫完畢

五、指導教師意見：

【第9篇】現代企業薪酬設計開題報告範文

一、文獻綜述

在現代企業管理中，薪酬問題是企業人力資源管理的核心問題。設計科學、合理和有效的企業薪酬體系，可以吸引、保留和激勵優秀人才，促進員工不斷學習，適應社會環境的不斷變革，從而強化與提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展能力。實踐證明，薪酬分配對企業具有持久影響力，對企業員工起到內資啊驅動的作用，因此，設置合理的薪酬體系對企業發展至關重要，必須做到科學的規劃，謹慎的權衡，嚴格的貫徹。本文利用人力資源管理的相關理論，對企業薪酬進行設計，以滿足現代企業對人力資源管理的要求。

二、選題的目的和意義

目的：通過薪酬體系的構成設計，有利於企業提高員工積極性，提高工作效率和工作效果，保證企業能夠獲得程度的價值增值。科學、合理和有效的薪酬構成設計有助於提高企業對市場的反應速度，使企業獲得更強的生存發展能力，從而具備更大的競爭優勢。

意義：對於現代企業來講，通過建立一個公平合理的薪酬分配從而達到招聘和留住所需的人才，把人才配置到合適的工作崗位，激勵人才發揮聰明才智，人盡其才爲組織創造期望的績效。

三、研究方案：

本文采用的研究方法包括：文獻分析法、比較分析法等。 文獻分析法：本文通過整理、收集人力資源價值和薪酬設計的相關文獻，提出本文研究的初步的理論構想。比較分析法：本文較多的採用比較分析法研究各薪酬理論和人力資源價值理論的異同點，以期從中找出最適合現階段中國企業的薪酬設計思路和方法。

四、進度計劃：

11月25日資料調查

12月5日論文起稿

1月10日論文初稿轉寫完畢

1月15日至1月26日論文經指導老師修改並提出審查意見後進行完善

2月2日論文撰寫完畢

五、指導教師意見：