真實白手起家創業故事精品多篇

賣冰棍起家 篇一

1979年，我已在安徽東至縣勝利鎮餘村當了3年的生產隊長，一成不變的生活讓我厭倦。爲了過上更好的日子，我東拼西湊了2萬元錢，在村裏辦起了一個冰糕廠。後來發現放錄像掙錢，又開了錄像廳。當時消費市場比較活躍，我又搞起了商貿，做副食、百貨、家電等的批發……總之，什麼不違法又能賺到錢，我就去做。1988年，國家開始徵收個人收入調節稅，而安徽個人收入調節稅就是從我身上開徵的。

如果照此發展下去，我的商店會越開越多，但1989~1990年，國家開始對私營經濟進行打壓，即所謂的“割資本主義的尾巴”，剛剛萌芽的私營經濟開始停滯不前，大批民企倒閉。我的商店雖然沒垮，但在三四年的時間裏真正是舉步維艱！苦撐到1992年，鄧小平的南巡講話讓我嗅到了變化。1993年成爲我創業經歷的轉折點，這一年，我創辦了安慶南翔貿易公司，主營糖、酒批發業務。短短兩年時間營業收入就達到2億元，躋身當年“全國最大型私營企業500強”。

小企業管理容易賺錢難，大企業是賺錢容易管理難。我在公司常說“規則第一，董事長第二”。任何一家企業要發展壯大，我認爲規則要擺在第一位。我們企業的高管辦公室裏都有一份授權書，上面有四句話：你的權力是領導團隊科學打造規則；你的權力是帶領團隊嚴格執行規則；你的權力必須在規劃中量化；你的權力不能凌駕於規則之上。

十多年來，我們一直遵守這樣的規則，最初很艱難，但長期堅持會對企業發展起到非常重要的作用，現在我一年不去上班，對企業也不會有任何影響。

建言重慶：重慶剛剛出臺的對微型企業的扶持政策很好，是真正的富民政策。我個人認爲重慶市政府可考慮建立專門的微型企業創業園，爲微型企業提供交流平臺的同時，也可獲得聚集效應，吸引外來投資。

普通80後白手創業故事5年成千萬富豪 篇二

現在這個社會的財富是屬於敢於拼搏人的人，你如果沒有錢只要肯拼白手起家創業照樣可以打拼出屬於你的一片天空。

大部份有錢人都不是富二代，都是通過自身的努力得來，看他們的創業故事，感覺每一個人的創業都有點傳奇色彩，今天，我們爲大家講述的是一個最普通的80後大學生的創業故事。

李文5年前沒有拿到大學畢業證的大四學生，現如今是擁有兩家分公司的小老闆。5年，一波三折，他的手繪T恤和手繪鞋，通過網絡批發到中國香港和法國、美國，正在與風投談生意的他自信地夢想着上市。

1983年出生，大學就讀於江西財大財政專業。李文的開場白，像極了一個大學生面試時的自我介紹。他喜歡看書、旅行、交朋友，但對於大學裏的數學課程卻深惡痛絕，直接的後果就是拿不到畢業證書。對此，李文卻從不在意。

“因爲喜歡，所以選擇。”李文這樣回答自己創業的緣由。李文畢業後曾到上海工作過一年多的時間，在上海他看到有人穿”三英戰呂布“線條畫的T恤衫，覺得非常有意思，想買卻買不到，覺得這是個商機。後來服裝網上直銷商PPG的廣告給了李文創業的靈感，他覺得，”如果做一個專門定製和銷售個性T恤的個性服飾網站，應該很有前途。“

李文用他積攢下來的6000塊錢開啓了創業之路。他找到了兩個合作伙伴，分別是國中和高中同學，感情不錯，相互瞭解。唯一讓李文苦悶的是，他的父母對此並不支持，”他們不懂電子商務和網上購物，覺得電腦就是玩遊戲，是不務正業“，李文的父母希望他找到一份”鐵飯碗“工作。

但是，家裏的壓力並沒有讓李文產生放棄的念頭。三個人兩臺電腦在2006年6月一個月內完成了3萬元的銷售額，淨賺1。2萬元。”我們信心爆棚，覺得肯定會有投資人搶着給我們投資，於是，我寫好了商業計劃書，開始了拉投資的過程。“李文心裏開始憧憬着美好的未來。

夢想在現實中無依無靠”當夢想照進現實，你會發現現實倒映出來的夢想是那麼飄渺和無依無靠。“在接觸了若干潛在投資人之後，李文的信心開始崩塌。不僅投資人不會投資給這個”乳臭未乾“的”80後“，而且對這種無資產、無抵押的客戶，銀行貸款的大門也是緊閉的。

這時，缺乏資金投入的李文又遇到了經營上的問題。由於剛開始只做學生班服市場，經營產品的單一導致銷售季節性明顯，在6月份能拿到3萬元的收入，在7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷售已經十分清淡，公司的利潤很快就消耗殆盡。

屋漏偏逢連陰雨，創業團隊的其他兩個人也因爲家庭壓力選擇離去，李文成了”光桿司令“

對現實，李文深感無奈，然而對於心中的商業模式，李文並沒有失去信心和希望，他堅守南昌，“2007年整整一年，我一邊用自己在影視編導上的特長做一個自由職業者養活自己，一邊不斷尋找資料充實和完善商業模式。”

東山再起後步入“快車道” “潛伏”了一年多的李文終於在2007年底東山再起，這一次，他遇到了此生都要感激的人、大學宿舍睡在下鋪的兄弟--李文龍。李文龍曾在深圳做外貿模具生意，賺了人生中的”第一桶金“。一個偶然的巧合，李文龍來到李文的住處，看到了留在他電腦桌面上的商業計劃書。對於李文的商業模式，李文龍”十分感興趣“，他毅然決定放棄在深圳外貿公司潛在的20萬元分紅，與李文合夥共同”二次創業“

由於缺乏技術上的經驗，兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業有多年操作經驗的謝隆林一起入股，新的創業團隊搭建完畢。2008年4月8日，南昌諾斯黛爾(NoStyle)實業有限公司正式註冊成立，註冊資本50萬元，前期投入10萬元。

新公司成立，李文有了資本，決定大幹一場。這一次，李文的產品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤，而且還包括各種獨具創意的手繪鞋，對於追求彰顯個性的”80後“、”90後“來講，市場前景不容懷疑。

但是，商場如戰場，容不得一點”頭腦發熱“，經驗不足的李文又犯了錯誤。李文爲了追求完美，在一些沒有必要的地方花費了過多的資金，比如購買服務器、單反相機，構建專業攝影棚以及開通400免費電話等，每一項花費都不菲，這讓公司現金流迅速陷入危機的邊緣。

李文決定改變公司的運營模式，轉向已經相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。這一次，李文的諾斯黛爾終於步入了”快車道“。

“我的公司能上市”

李文的公司取得了突破性進步，公司網絡流量節節攀升，全國的代理客戶翻倍上漲，中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產品，公司的訂單通常排到幾個月之後。

2009年，諾斯黛爾總營收超100萬元；2010年3月，江西贛州南康分公司成立。

目前李文正在和風險投資家接觸，他希望能夠藉助風險投資的幫助，實現公司更快速的發展。他認爲，“電子商務的發展已經不允許他們依靠自身的積累去緩慢發展“，他必須依靠資本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要風險投資帶來的資本、人脈以及管理經驗。李文自信他的的公司能上市。

後白手起家創業故事 篇三

白手起家創業成功的人並不一定要是“老江湖”。即使90後也可以找到商機成功創業。下面就是小編給大家整理的90後白手起家創業故事，希望大家喜歡。

90後白手起家創業故事篇

(一)

放棄讀研回鄉種“肉”

初見翁淵浩，正在多肉種植基地的觀光大棚裏忙碌着，身着T恤衫，腳穿解放鞋，黝黑的皮膚和農民一樣，笑起來很真誠。這個“90”後，看起來卻頗爲老練。他說，每天做的事就是搗鼓這些多肉，感覺很幸福。

翁淵浩一直喜歡花草，大學在浙江農林大學就讀微生物專業。大三下學期開始，他準備了近一年備戰考研，考上了本校的林學專業。被錄取後他沒有馬上入學，而是選擇了保留學籍，先工作一年。

一年後，他放棄了讀研的機會，辭掉了工作，開始創業。“工作了一年，我的觀念發生了變化，發現學歷其實不是特別重要。”翁淵浩有個交往7年的女友，他也希望自己能儘早賺錢，把女友娶回家。

“我一直很想創業，夢想着有自己的一份小事業。”翁淵浩從大三時就喜歡種多肉，當時寢室的陽臺上擺滿了萌萌的多肉。“多肉長得很可愛，很精緻，細心地養，看它一點點長大，很有成就感。”當時，他經常上網找帖子瞭解多肉的培育方法。“打擊都說多肉難種，其實瞭解它的習性之後，切勿每天給多肉澆水，成活率就會高很多。”

大學畢業後，翁淵浩誤打誤撞進了一家多肉培育公司，成了一名多肉生產員。這一年，他知道如何規模養殖多肉了。當時他的宿舍裏，種了幾百盆多肉，房間裏都是土和盆，女朋友都看不下去了。

工作一年後，翁淵浩懷揣着創業的夢想，帶着對多肉狂熱的喜愛，最終決定回鄉種“肉”，開始了他的“花匠”生涯。

努力做好一件事的感覺很好

去年，翁淵浩和周璐辭職，拿着自己的積蓄，父母補貼的錢，又從朋友那借來了一些錢，開始了他們的多肉事業。

周璐學的是外貿專業，開網店、玩微商是強項。辭職前，她在金華市區一家外貿公司工作了2年，有一定的基礎，正是開始輕鬆的時候。辭職陪男友創業，她本來是有些猶豫，家裏人卻很支持。“他一個人忙不過來，兩個總能替他分擔一點，兩個人一起創業，齊心協力幹一件事的感覺很好。”

他們從韓國進來一批多肉母體進行培育，希望品相能更好。現在，女友負責銷售，尤其是在微信、淘寶的線上銷售；男友負責種植培育。爲了做推廣，周璐經常上各大多肉玩家喜歡去的網站、APP上貼圖、留帖推薦，她也要維護淘寶網站，定時在微信上更新圖片。

目前秋禾家庭農場的多肉在淘寶和微信上都有銷售，售價在3～800元不等，銷量最好的是5～50元之間的肉肉。“我們的多肉以中高檔爲主，許多老客戶不在家時會把多肉寄養在我們這邊。”周璐說，有些客戶會上門購買，他們專門設立了多肉實體觀光大棚，將銷售和種植分開。“我們種的多肉不是跑量的，希望做到每一顆都很漂亮精緻。”

閒暇之餘，翁淵浩經常在晚上帶着多肉和女友在蘭溪體育館門口擺攤，旺季的時候，一天的銷售額線上+線下能達到3000～4000元。金華多肉玩家多，來農場不方便，他們也會時常帶一批多肉到金華供他們挑選。

白天在大棚工作晚上住簡易房

自己創業，很多事都要親力親爲，大棚壞了要自己修，市場要自己開拓，線上店鋪也需精力經營……

“創業需要堅持，有時候會遇到很多困難，咬咬牙過去就好了”翁淵浩說，“去年寒潮期間，我在大棚裏擺上炭，爲多肉保溫。大冬天的，晚上他要起來加三四次炭。有次，他半夜12點多進去加炭，待了5分鐘就出現輕微耳鳴。

今年夏天，天氣特別熱，連續的高溫導致大棚裏的1000多個新品種全軍覆沒，損失很大。他們爲了照顧這些嬌嫩的多肉，每天都要待在大棚裏，從早上到晚上，夏天棚內的溫度將近50℃。由於資金有限，種植多肉的苗牀比較低，他們只能一直蹲着料理。淘寶搞活動的時候，拍單子的買家多，他們就要忙着挑貨、打包。晚上，他們就住在大棚旁邊臨時搭建的簡易房裏。“睡覺的地方有空調，辦公的地方沒有，最熱的時候房子裏將近40℃了。”

兩個90後的小情侶就這樣相互扶持着走過了一年。“很辛苦，也不是之前種着玩的心情了，我很喜歡多肉，它們就跟孩子一樣，看着他們一點點長大。細心呵護，就能長出更美的樣子。”翁淵浩說。如果多肉養得久了，會越長越好看。目前，秋禾家庭農場有10多畝多肉的種植基地，多肉數量達6萬多株，有1/3的品種是從韓國進口。

“多肉是懶人植物，但要養得漂亮也需要技術。”很多人都說多肉很難養活，翁淵浩說，多肉的生長期在春、秋兩季，結合水分、陽光等要素，把多肉養出最美姿態；夏天以保命爲主，控制水分，加強通風，防止多肉爛掉；冬天蟲害較少，保溫是關鍵。

翁淵浩向女友承諾，“當所有大棚都種滿多肉時，就把你娶回家！”

90後白手起家創業故事篇

(二)

打工挖掘出網店商機

推銷員、商品代購、發傳單……和很多大學生一樣，邱長生也有着兼職的經歷。改變邱長生人生軌跡的，是大二暑假在南昌某團購公司的打工經歷。

邱長生讀的是計算機專業，主攻網站編程。每天擠兩個小時的公交車上班，再花兩小時返校，讓他疲憊不堪，可是，他選擇了堅持。因爲表現優秀，邱長生得到公司高層的賞識，爲他接下一個外包活。攬下任務後，邱長生連夜開工，利用專業知識快速建成一個分銷網站，漂亮地完成了任務。爲獎勵他，公司讓他去福建石獅學習。

“很多人都有自己的網店，而且經營得相當成功。”在福建石獅，邱長生髮現網店有着巨大的市場潛力。嗅出了商機的他，下定決心在淘寶平臺開一家屬於自己的網店。

對網絡購物，大家一點都不陌生，甚至不少大學生開過網店，但是多數失敗了。懂計算機但不懂經營之道的邱長生能行嗎？邱長生有着一股倔脾氣。他開始對網店店鋪裝修、推廣……2011年下半年，還在讀大

二、稚氣未脫的他建立起屬於自己的網店。

日入萬元初嘗甜頭

邱長生給自己的網店起了名字，叫“不只是男裝”。萬事開頭難，爲適應市場需求，開店前期，邱長生幾乎每天都會騎着自行車去市區相應店鋪調研，挨家挨戶逛，挨家挨戶問。爲了解消費者的需要，他不停地與客戶套近乎，在電腦前一呆就是七八個小時。可是，第一次賣出的商品，利潤只有幾元。

剛開始，網店沒有起色，煩惱卻接踵而至。邱長生被指不務正業，親人、同學不斷善意地提醒他放棄開網店。同時，還有一家知名大公司向他伸出橄欖枝，但他放棄了去大公司就業的機會。

“開網店不是鬧着玩的，要靠自己的本事賺錢，這裏面學問大着呢！”面對種。種質疑與不解，邱長生一直堅持着夢想，下決心要在網店經營上創造“神話”。

“其實剛開始很艱難。”邱長生說，最初，他是在批發市場上找貨源，貨源很不穩定，等量大一點後，便開始去找廠家合作，有的廠家不願意，就一點一點談，先找一些小廠家合作。

剛接到生意時，邱長生都是一個人打包、填快遞單子。到後來訂單量逐漸增多，自己一個人忙不過來。於是，網店有了第一名員工，並配置了倉庫。

堅持終於有了回報。2011年12月12日，邱長生的網店迎來了首個銷售高峯，一天成交了300多個訂單，收入近萬元。之後，他的網店被越來越多客戶認可，收入也是水漲船高。

年銷售額超500萬元

網店五花八門，數以萬計，如何才能在衆多網店中脫穎而出？面對這個讓人頭疼的問題，經過摸索，邱長生有了自己的獨門祕笈。

“專業、低成本、差異化。”這是邱長生網店得以生存的“八字方針”。網店雖然規模小，但採用的是大型商務平臺上企業的管理方式。而爲了吸引顧客，網店銷售的商品還根據消費者的年齡、性別等進行細緻的分類和搭配。

由於推廣方式得到買家認可，“不只是男裝”的銷售額快速提升，很快，邱長生的網店頻頻登上顧客好評榜，第二個、第三個網店也接連開張。2012年9月，有兩款衣服月銷2000多件，當月純收入達十幾萬元。如今，他已擁有四家網店，其中兩家是皇冠店，年銷售額超500萬元。從白手起家到同學眼中的成功人士，他只用了短短不到兩年的時間。

當上了老闆，邱長生信心滿滿地說，早在踏進大學校門時，他就爲今後創業做了計劃。年年擴招，大學畢業生就業形勢肯定嚴峻。可讓他沒想到的是，在史上最難的就業季中，他不用四處忙碌求職，還爲同學們提供了崗位。

現在，邱長生的網店有10多名員工，工作包括銷售、售後等方面，均爲大學生。他還根據員工的工作時間和年限評估，給每位員工發放年終獎，制定了個人目標獎和特別貢獻獎。

畢業季到了，邱長生的創業經歷被同學們傳爲佳話，當年對他不看好的室友，現在對他佩服得五體投地，並明白了一個道理：大學文憑不再是年輕人頭上的光環，放下身段、主動出擊，纔有可能實現自己的青春夢想。

90後白手起家創業故事篇

(三)

每天工作10多小時

今年23歲的王沐宇專業學的是音樂，畢業後他並沒有從事對口的工作，而是開起了這間包子鋪。一直很關注食品安全的王沐宇從親戚處得知有家加盟店專注於真材實料，便有了創業的想法。

“嘗過他們工序化生產出的包點，感覺確實很不錯，我的想法很簡單，就是想做放心的食品，這就不謀而合了。我有想法但沒有經驗，對於剛創業者來說，加盟店是個不錯的選擇，會有一套規範的流程工序，起步就會稍微簡單些。”

和麪、做餡兒、包包子，這位小老闆早已駕輕就熟。說起最困難的時候，還是剛開張的那幾天，因缺乏實戰經驗，王沐宇每天幾乎要忙到凌晨1點才能把餡料備齊。睡不到3個小時，就得起來調餡兒、包包子，到了7點準時出攤，一直要忙到晚上7點。

每天工作10多個小時，開業2個多月，王沐宇已經習慣了這樣的生物鐘。“是很辛苦，可是沒有一份工作是不辛苦的，我相信付出是會有回報的，每一步都是自己認真走出來，累，但我感覺很充實。”

五穀雜糧作原料

早點很“扛餓”

王沐宇的包子鋪位於市中心，因爲“乾淨、好吃、方便”，五穀雜糧包點成爲很多年輕上班族的快餐首選。店鋪“現做，現蒸，現賣”，全程公開了產品製作流程。包子從招牌的香菇鮮肉餡到傳統的鮮汁肉餡，還有其他五穀雜糧製成的饅頭等，雖然品種只有幾個，卻都很受歡迎，到了早上上班高峯期，排隊來買包子的顧客絡繹不絕，王沐宇幾乎沒有坐下來歇一會兒的時間。

“他家的包子我幾乎都吃過，香菇餡包子我覺得最好吃，一個基本上就飽了。”蘇紅在附近的國際金融中心上班，常常會在這裏買早點，在她看來，這家的早點“很紮實”，而且價格不貴。

和許多其他普通的包子比起來，王沐宇店鋪裏的包子是要不一樣一點，甚至可以說外型上“顏值”並不高。“因爲選的是粗糧，我們添加的有大豆、糯米、小麥、玉米、紅棗這些，所以很紮實，真的很‘扛餓’，對於上班族來說，很實在。現在人吃的都太精細了，雜糧有利於身體健康。”王沐宇解釋說。

創業不容易

他堅持做良心食品

今年剛畢業的王沐宇走上這條創業路，其實並不容易。“家裏人都擔心我沒有經歷過磨練，能否堅持下去。另外也覺得是‘大材小用’，在浪費時間、青春。不過，在別人看來我是賣包子的，我自己覺得是在做一個品牌。”

王沐宇自己並不認同“大學生賣包子”是最大的“賣點”，他指了指門面上的廣告關鍵詞“放心食品”：“開店前我花了很多時間在一些包子品牌店考察學習，傳統名牌包子的老味道就是沒有任何添加劑，只要選優質鮮肉，即使不放增香的調料，味道也很鮮美。”

從麪粉到豬肉等食材，王沐宇都層層把關。在選購肉質上，連賣豬肉的老闆都大呼“奢侈”，“我在成都做豬肉生意20多年了，從來沒有店家用豬前腿肉做餡兒，近20元一斤，成本太高了。”包子材料好味道好，如今，賣豬肉的老闆也成了店裏的忠實顧客。

因爲講究食材的新鮮靠譜，包子鋪在這一塊的成本一直居高不下。“生意要掙錢，可以通過營銷渠道，但講良心用好料，還原老味道纔是關鍵，做食品真的是做良心，這是我的原則，寧可利潤薄一點，也要繼續堅持下去。”

他26歲白手起家創業，32歲便身家47億 篇四

作爲中國電商界的黑馬，陳歐帶領聚美優品僅用三年時間，就完成單月銷售額從10萬到6億元的突破，並晉級與天貓、京東、亞馬遜等比肩的B2C電商第一陣營，牢固的佔據中國美妝類電商第一站的領航地位。

學生時代

陳歐出生於1983年，家鄉在中國芍藥之鄉——四川省中江縣，少年時代的陳歐便天資過人，國小拿過不少奧數的獎，因爲成績太好，國小畢業直接跳級讀八年級，被譽爲“天才少年”。陳歐的中學時代和大多數孩子一樣，讀書、成長，日復一日的過着尋常人家的生活。至16歲，機緣巧合，陳歐遇到了當年德陽的全額獎學金留學項目。資質過人的陳歐，依靠自身的努力成功考取了新加坡南洋理工大學並拿到全額獎學金。

“這是一塊很好的跳板。”陳歐說，他大學讀的是計算機，業餘愛好是掙錢。怎麼掙？打遊戲比賽。和時下大多數大學生一樣，頗有天賦的陳歐在大學期間經常參加遊戲比賽。但有所不同的是別的參賽選手把打魔獸當成生活，而陳歐只是在參賽前的三四天才抽空練習一下。那時，他的最好成績是曾獲新加坡《魔獸爭霸》前三。雖說取得了很好的成績，但玩遊戲並沒有讓他過癮，反而洞察敏捷的陳歐通過參加遊戲比賽很快就發掘到了巨大的商機，這也就成就了陳歐打造全球領先的在線遊戲平臺GGgame。

第一桶金

2006年，他還在新加坡讀大四，僅靠着一臺筆記本，創辦了在線遊戲對戰平臺GGgame。當時盛大浩方想進東南亞市場，但是版本做得很差。作爲一名資深遊戲玩家兼程序員，陳歐思量，既然市場並不成熟，浩方的產品及本地化也做得很糟糕，不如自己來做。GGgame迅速風靡世界，短時間內吸引了數量龐大的遊戲玩家，成爲中國之外最大的遊戲對戰平臺之一。

在GGgame發展得不錯時，不甘心現狀的陳歐決定去斯坦福大學讀MBA，擴充自己的知識儲備。去斯坦福深造陳歐對此並不後悔，因爲在他看來，創業中難免會遇到各種各樣的問題，這段創業經歷更多是留給陳歐一個警醒，如果一個公司沒有健康的股權組織架構，只是憑藉對人單純的信任感，很難保證未來不出問題。與此同時，留學斯坦福讓陳歐還結識了第二位創業夥伴戴雨森。

二次創業

2009年7月，陳歐在畢業後的第三天便殺回國，開始第二次創業。他帶着一個全新的項目，找到了已經2年沒有聯繫過的天使投資人徐小平。早在2007年7月的一天，還是斯坦福大學學生的陳歐飛回北京，爲創業項目融資。經朋友介紹，陳歐在北京翠微宮飯店結識了未來最重要的創業恩師——真格天使投資人徐小平(新東方教育集團創始人之一)。兩人在北京翠宮飯店喝了一次茶，徐老師便決定投資他的GGgame。但陳歐這一次沒有拿徐老師的錢。因爲他當時正面臨畢業後是繼續讀書還是回國的抉擇，“如果拿了徐老師的錢又繼續讀書，就很不好意思了。”

兩年後，26歲的陳歐從美國斯坦福畢業再次回國進行創業時，陳歐在中國大飯店又一次遇到了徐小平。 這一次，陳歐僅用了5分鐘就將自己籌劃的項目解釋了一遍，徐小平並沒有提出太多疑問，很快達成了投資協議。徐小平向陳歐的項目投資了18萬美元，順便還給陳歐的團隊一套房子作爲辦公場地。志同道合的斯坦福師弟戴雨森也放棄學位回國追隨陳歐，從此再也沒有回到斯坦福校園。

這次，陳歐選擇的還是遊戲行業，成立了Reemake公司，創業項目是在社交遊戲中內置廣告。“當時有個東西在美國很火，就是網頁遊戲通過內置廣告獲利。比如你是遊戲用戶要買遊戲幣，以前是花錢去買，現在可以去註冊賬戶或者安裝軟件，我們會送你遊戲幣。”但他很快發現，他們搬來的國外模式在中國行不通。當初意氣風發的年輕人被現實潑了一桶冰水，剩下的是無助和焦慮。折騰掉數月之後，陳歐發現方向、資源、團隊，這些創業的基本要素幾乎一無所有，轉型的方向亦不明確。

成功轉型

作爲一個善於觀察生活的男人，陳歐發現中國的廣大女性消費者對於線上購買化妝品的信心不足，線上化妝品行業沒有領頭羊企業存在。對於他來說，化妝品就是新大陸。他總結出了三個“可行條件”。首先，電子商務在中國正在高速發展是不爭的事實；其次，化妝品需求很大，但市場上還沒有一個可信的化妝品網站；最後，做這個別的男人不好意思做的行業反倒給了自己機會。

公司想要轉型，就必須和投資人有個交代，還得告訴團隊新的同事。問題是，陳歐對自己即將要做的事也沒底。合夥人之間有了激烈的爭吵，陳歐要做電商，戴雨森提議做社區。“我和他說，社區不靠譜，因爲需要長時間培育市場。”而雨森覺得電商環節太複雜，“沒做過採購，又不懂零售，大老爺們還要做化妝品。”他們這邊爭執不休之際，國內颳起了團購熱。陳歐提議先借着團購的方式做着玩，憑感覺一步一步來。由於公司的流動資金只剩下30萬，他們只好一面繼續着遊戲廣告業務，一面用了兩天時間，在技術上讓團美網(聚美優品前身)上了線。

這是一次依靠直覺的商業冒險。陳歐將代理商的化妝品買斷，存放在倉庫，以限時團購的形式賣出，價格比專賣店低了4成。同年5月，陳歐全面停掉了之前的遊戲內置廣告業務，同時再次獲得了來自徐小平的200萬元投資。

團美網(聚美優品前身)上線後，業績出人意料地好，不到5個月註冊用戶突破10萬。戴雨森說：“2010年基本沒有投廣告，全部都是用戶的口頭傳播。”2010年9月，團美網更名爲聚美優品，有“聚集美麗、成人之美”的含義，同年銷售額達到2000萬元。2011年3月，公司成立不到一年總銷售額突破1.5億，同時也獲得了來自紅杉資本千萬美元級別的投資。5月，聚美優品轉型爲團購外表的化妝品B2C網站。至此大老爺們的“女人生意”也就算步入正軌。

爲自己代言

2011年，滿世界都在尋找明星代言的時候，地鐵裏，大街上，突然有個人站出來說，我爲自己代言。

當董事會要求陳歐出來爲他創辦的聚美優品做代言的時候，他非常猶豫。陳歐想低調一點，並不希望自己站出來。是陳歐的天使投資人徐小平鼓勵他，最終他決定捨身一試。徐小平還給他舉了張朝陽的例子，這位互聯網第一代創業者，通過打個人品牌，以極低的代價成功帶動了搜狐的知名度。

“CEO是企業的天然代言人，他的形象也代表企業形象和價值觀。所以我自己就站出來了。”2011年夏天，陳歐和韓庚雙代言的地鐵廣告一推出後就受到熱烈追捧，在電商推廣費用高企的冷峻行規之下，創業者搖身變爲明星代言人的打法，爲聚美優品節省了很大一筆廣告費。幾次廣告營銷下來，聚美的銷量幾乎翻了十幾二十倍。

2014年5月16日，聚美優品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，31歲的陳歐，成爲紐交所220餘年歷史上最年輕的上市公司CEO。如今聚美優品的市值高達19億美元，根據他持有約40%股份計算，其身家達到7.6億美元(約合47億人民幣)。

深圳創業從白手起家到7000萬元資產 篇五

一、創業從零開始

1997年7月21日孤身一人隻身來到深圳，懷揣184元，當時，我唯一的資產是帶着創業的夢想，可以說從零開始。2003年12月30日我從法律上和事實上擁有了7000萬元資產和三家公司。那時，我以爲創業已經初步成功，但事實上並不竟然，命運和我開了一次玩笑，2004年12月31日，我所擁有的中科信公司不得

不從西部某省的湟源海湖水泥有限公司退出，頃刻間7000萬元資產飛灰煙滅。經歷如此的人生挫折，誰能夠承受？如果不是念及妻兒及年邁的父母，還有什麼能夠阻止我從賽格廣場的頂樓跨出驚人的一步。

危機是從2004年9月開始的，雖然我所率領的團隊竭盡了全力，仍然未能夠扭轉局勢，其間，也可以採取特別的手段，力挽狂瀾，但爲了清潔之身，更爲了東山再起，我只有毅然放棄。

只有無比堅強的意志和自信力的人，才能夠擦乾眼淚，痛定思痛，迭倒了爬起來，重新站在創業的起跑線。一切從零開始。

經過冷靜的思考和審慎的調查，最終選定珠寶玉石飾品行業，創業起步。打定主意後，迅速行動，最後，毅然絕然變賣潛龍花園的住房，籌集資金，開始新的創業征程。2004年12月24日我們在寶安前進天虹的珠寶玉石專賣店開業，2005年1月15日，我們的第二家店在華強北開業。

二、第四代店，從產業升級開始

從農業經濟社會的集市(第一代)到工業經濟社會的百貨公司、超市(第二代)再到服務經濟的連鎖店、特許經營店(第三代)遍佈全球，我們看到了產品到商品的變遷，但是，工業經濟之後，越來越多的同質化的商品陳列到商店中，越來越多的大賣場的連鎖經營，僅僅也就是量的增加，很難滿足消費者個性化的需求。同質化、惡性競爭的價格大戰此伏彼起，“買一百送五十”在各大商場推出，海雅百貨甚至推出“買一百送一百”！如此出血，不知第三代店的商家如何保證商品質量和服務質量？

隨着大賣場的第三代店日益走向末路，第四代店應運而生：顧客表演的舞臺和消費者體驗的媒介。

這是一個多元化的時代，知識經濟、網絡經濟和體驗經濟時代，與這個時代想適應的第四代店的最大特點不是產品本身，而是附着在產品上的精神與文化因素，如產品的氛圍設計，文化品位、情感體驗與審美體驗。

走進華強北我們的第二家專賣店，來自青藏高原的淡淡的幽香，是你見所未見，聞所未聞的，引領顧客進入都市浮華喧鬧中難得的夢幻幽靜。

迎面是一幅出自深圳大學城市化協會美術造型藝術專家之手的杆折梅花，競顯高雅的文化品位，使顧客自覺或不自覺地從華強北的都市浮華中超凡脫俗，進入高尚的文化境界，體驗鬧中求靜、俗中見雅，疲乏困頓後自由舒緩的美感。

門前由臺灣園藝專家修剪的源自自然真品的青青翠竹，店內仿古做舊的擺設和輕鬆自然、極具個性的寶玉石蝕品、工藝精品，無不爲顧客營造一種“從前的，自己的家”的意境，使顧客在輕鬆自如的環境中以主人的身份進入角色，盡情表演其情感的主角和盡情表現其審美訴求。

我們的創業探索很快得到市場的迴應：決大多數光顧本店的顧客稱讚我們的專賣店很有特色，甚至爲我們出謀劃策，提出積極的建議，更有不少進店的人詢問是否可以加盟，有無特許經營計劃云云。就連《深圳都市報》的都市流行、時尚消費版面的記者、編輯，《深圳晚報》的記者對我們的創業、經營理念和經營特色都大加讚賞，有興趣可留意《深圳都市報》1月28日、2月4日的推介和其後《深圳晚報》的有關報道。

在國人津津樂道於“中國製造”，爲製造大國而欣喜時，我卻爲我們僅僅能夠製造“產品”，卻不能夠生產品牌產品並立足於世界品牌之林而悲哀，我以爲應該有人出來，爲中國的產業升級，而不僅僅是“產品升級”做一些事情。

後白手起家的故事 篇六

北漂美女辭掉高薪工作 辦瑜珈館月盈利上萬元

徐舟在“天悅瑜珈館”展示瑜珈。 徐舟供圖 (1/7)頁

曬賬單

以今年4月爲例，天悅瑜珈館的開支列表如下：1.人工成本9000元(包括行政2人，瑜珈教師8人，策劃1人，以及總指揮徐舟共12人);2.房租5000元；3.水電物管和日常消耗品2000元。共計支出1.6萬元。當月營業額3萬元，實現收益1.4萬元。

2005年，香港喜劇片《喜馬拉雅星》裏各路明星伸胳膊繞腿的動作，讓不少人認識了“瑜珈”，也讓不少健身房看到了這個商機。

如今，買瑜珈球回家做幾個伸展動作，已成爲女白領們保持好身材的“祕密”;下班後上堂瑜珈課，出身汗，也讓平時工作繁忙的都市白領減壓不少。

瑜珈正在中國造就一個規模超過100億元且潛力巨大的市場，不僅健身房紛紛引入瑜珈課程，專業的瑜珈館也應運而生。

位於科園三路附近的天悅瑜珈館開業5個月，從第一個月的略有虧損，到上個月實現1.4萬元的盈利，年僅24歲的徐舟可以帶我們一窺其中奧祕。

選擇

北漂美女回鄉創業

徐舟曾是“北漂”一族，2009年從西南大學戲劇影視文化專業畢業後，她在北京找到了一份體面、高薪的工作。但由於放不下對瑜珈的熱愛，一年後，她辭職了，隨後應聘到北京一家高檔瑜珈館從事策劃、推廣方面的工作。

“大學期間，我曾上過一些瑜珈方面的選修課，並抽空參加了瑜珈教練的培訓課程，還兼職做過瑜珈教練，也算是個業內人士吧。”徐舟告訴重慶晨報記者，在瑜珈館工作期間，她更像是“潛伏”其中，學習創業經驗。

去年底，在與家人一次偶然的溝通中，她得知重慶正在扶持微型企業，便毅然決定回鄉創業。“創辦天悅瑜珈館，不僅得到了家人的支持，還得到了微企扶持基金3.5萬元。”

模式

加盟知名瑜珈品牌

在創業模式上，徐舟選擇了加盟全國知名的瑜珈公司———天悅，她說：“很多人認爲加盟的方式不好，白白地把加盟費給了別人，但在瑜珈這個行業，也許加盟反倒是一種捷徑。”

徐舟表示，其實在打算創業時，她也曾困惑過，到底是自己建立一個新的渝派瑜珈品牌，還是加盟現在已經在全國有些知名度的瑜珈品牌公司？“思前想後，還 是覺得加盟創業的風險小一些，3萬元的加盟費也還可以承受，而且天悅在全國已經有20多家分店，有自己的一套管理流程，並且還會給加盟商推薦優秀的瑜珈老 師。”徐舟說。

去年12月，徐舟注資10萬元成立了重慶天悅健身有限公司，前期所有投資在15萬元以內，目前已經吸納了12人就業，其中本科生2名、專科生6名、高職生2名、下崗職工2名。

選址

寫字樓裏安靜角落

“與健身房不同，我們專注於做瑜珈教學。健身房的瑜珈課一般都是二三十人一起參加的大課，內容可能一個月、一季度，甚至一年不變。而我們卻把瑜珈做 細、做精，開10人小班，課程分爲哈他初級、纖體瑜珈、理療瑜珈等7種，根據每個學員的情況，推薦她們上不同的課。”徐舟說，因爲是小班教學，同學們更容 易成爲朋友，瑜珈爲她們搭建了一個交流的平臺。

“另外，健身房投入大，光買設備就要上百萬，門面也要當道，租金昂貴，一般人根本無法承受；而我們的瑜珈館定位於都市白領，課程都設置在午休或下班 後，所以選址不一定當道，只要靠近寫字樓或高檔社區即可。”徐舟說，瑜珈本來就是一種達到身體、心靈與精神和諧統一的運動形式，需要在安靜的地方完成，鬧 市區的當道門面可能反倒不適合。

徐舟的瑜珈館的顧客多是在附近上班的白領，“離這裏不遠還有兩個高檔社區，一些中年阿姨也是我們的忠實會員。”

定位

瞄準中高端收入人羣 徐舟十分看好專業瑜珈館的前景，她表示，現在重慶專業的瑜珈館不超過5家，發展前景還十分廣闊，“有瑜珈知識的人加入這一行創業，加上一定營銷技巧， 應該是如魚得水，如果創業者沒有瑜珈方面的知識，純粹是投資，就需要慎重，最好有一位熟悉瑜珈的親友來擔任管理層的工作，或者自己要先補習一些相關方面的 知識。”

徐舟說，之前也有很多人覺得瑜珈行業利潤大、起點低，稀裏糊塗進入了，最後很快關門，“其實開瑜珈館還是需要相關的知識，這是一個集培訓、休閒、健身、減壓、養生爲一體的行業。”

在收費方面，徐舟也放棄了所謂的高端客戶，“之前重慶有一家非常知名的瑜珈館，年卡價格要89千，定位太高，以致關門，而我從一開始就瞄準中高端人羣，年卡價格2000多元，現在很多白領還是願意每個月投入200元來鍛鍊身體。”

徐舟說，現在瑜珈館時不時還會有男性顧客前來體驗，但大多隻上一節課就不好意思來了，“男士和女士在一起上瑜珈課，多少有些不方便，我們目前也正在籌備開設一個專門的男士小班，從老師到學員全部都是男性。”