提高團隊凝聚力的7個方法【新版多篇】
樂於瞭解團隊成員 篇一
不僅把他們的履歷放在檔案中,最好把一些重要內容記在腦子裏。團隊經理對團隊成員漠不關心或表現冷淡,這個團隊就難以有凝聚力。
對團隊成員的指令應明確無誤,不要含糊其詞 篇二
重要的事情,宜寫成書面的`工作綱要或計劃。下級工作人員非常不滿這樣兩種領導。一種是事前不明確授權。下級不做,則責備你“不推不動”;若做了,則還批評你擅自行動。另一種是叫你做事卻不提明確要求,“你看着辦吧”。事後又指責這不對、那不好。
當項目完成里程碑進度時,宜舉行聚會或宴請,感謝團隊成員的合作,表彰作出突出業績的成員 篇三
做領導的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對作出成績的成員不表揚是領導的瀆職。這不僅挫傷優秀成員的積極性,對其他成員的心裏也是一貼渙散劑。
對團隊成員的工作業績必須有反饋表示,不能熟視無睹 篇四
起碼應說一句“謝謝”。對優秀的成績應在公開場合予以表揚。收到顧客或項目干係人對團隊成員表示稱讚的信件,只瞅一眼就往抽屜裏一塞,這是很不應該的。
經常與團隊成員保持直接溝通 篇五
長期呆在總部、甚至呆在家中不去項目現場,只靠電話遙控的項目經理,很難團結團隊的成員,或者會引起凝聚核心的實際轉移。尤其在艱難的場合和緊要的關頭,不能親臨現場和團隊成員並肩分憂,很容易使團隊成員疏遠你,甚至離開你。
工作中出了問題要向有關成員單獨地、善意地指出,並承擔自己應負的一份責任 篇六
切不可功勞歸於自己,差錯推給下級;更不宜在公開場合指名批評你的團隊成員。
團隊制訂的規章制度要有嚴肅性 篇七
不能信口開河、朝令夕改;不能對人一個樣,對己另一樣,對甲一個樣,對乙另一樣。不一視同仁,本身就在製造矛盾、製造離散傾向。
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