企業座談會發言稿 優選20篇

【導語】

企業座談會發言稿 優選20篇 由本站會員“shaeyoung1”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：企業座談會發言稿篇2：企業座談會發言稿篇3：企業座談會發言稿篇4：企業座談會發言稿篇5：企業座談會發言稿篇6：企業座談會發言稿篇7：企業座談會發言稿篇8：企業座談會發言稿篇6：企業座談會發言稿篇9：企業座談會發言稿篇10：企業座談會發言稿篇11：企業座談會發言稿篇12：企業座談會發言稿篇13：企業座談會發言稿篇14：企業座談會發言稿篇15：企業座談會發言稿篇16：企業座談會發言稿篇17：企業座談會發言稿篇18：企業座談會發言稿篇19：企業座談會發言稿篇20：企業座談會發言稿

【正文】

篇1：企業座談會發言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家午時好!很榮幸今日你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，多謝您們!

走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自我人生價值的開始!上班後的每一天都會有新的感悟，新的啓發。對於我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何儘快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下頭我就談談我對剛參加工作的體會。

首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作爲全區最高的黨政機關，代表着權力與地位，是很多人想實現夢想而爲之努力的動力。今日我們有幸走進這座莊嚴而神聖的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭裏工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。此刻我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳祕書長，此刻的樑祕書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在那裏發言，這就是最好的證實。

其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要應對的考驗。全新的環境裏嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事代替了以往熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的理解者轉變爲技能的掌握者;辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閒時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。

再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯繫左右的“紐帶”。地委辦作爲地委綜合辦事機構，不僅僅擔負着爲領導決策進行參謀和爲全局供給服務的重要職責，並且還要與社會各單位打交道。所以辦公室裏必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀於我們，這對於我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的後果。但這對於平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。

今日主要從對新員工指導和培訓上談論一些。

1，關鍵在溝通

介紹**公司情景和公司文化，事業部主要業務方向，熟悉工作環境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。所以我們必須儘快使新同事熟悉辦公環境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應當能夠避免新員工流失的問題。

2，產品培訓

我在數字資料事業部客戶服務中心，主要是對數字圖書館、電子書業務供給技術服務，這部分軟件版本多，環境複雜，所以在新員工指導中，主要就是產品培訓工作。

我們的新同事，將來從事的工作也主要是售後服務的工作，要具有解決用戶問題的本事，所以新產品培訓，於面向用戶的培訓，還要深入，還要全面。

培訓主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。第一步是產品的總體介紹，主要培訓資料是各個產品的基本功能和它們之間的關係。第二步是基礎產品培訓，第三步是數字圖書館專用產品培訓。

如果聽了一次產品培訓，只能對產品有個基本的瞭解。要想詳細瞭解產品的功能，並且要能獨立解決處理出現的問題，還需要對產品進行認真學習研究。在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產品的faq，遇到問題應當從哪些方面確定，應當從哪個方面解決等等。

數字圖書館產品對操作系統，數據庫依靠性較大，對新同事的輔導還包括操作系統和數據庫sqlserver的基本操作和故障排除。

篇2：企業座談會發言稿

在那裏，我學會了做事要有主動性，這跟在學校裏讀書是完全不一樣的，不是一味的理解知識，而是要主動的去學習崗位業務和相關的電力法規和整個企業文化。我們必須學會察言觀色，主動幫忙客戶替他們排憂解難。

在那裏，我懂得了要做個有職責感的人，要有份寬容的心，工作上或許會碰到很多棘手的事和不講理的人，這些都需要我們靜下心來慢慢去解決。

在那裏，我明白團體榮譽感是整個團隊凝聚力的體現，記得剛進這個團隊的時候，我就感到無比的驕傲和自豪，因爲能夠加入這個光榮團隊證明了自我也是優秀的，所以我親愛的新同事們，也請你們爲自我感到驕傲。

在那裏，我們的團委和工會組織形式多樣的活動，令你在工作之餘得到身與心的歷練，令你在充實業餘生活的同時，能夠幫忙更多的人。同時，這也是你們對自身的一個展示。

最終，在那裏祝願我的新同事們在今後的工作中順順利利，生活上開開心心，這歡迎你們，多謝。

篇3：企業座談會發言稿

後面還有多篇企業座談會發言稿！

首先我對於分公司能組織這樣一個活動，供給這樣一個平臺表示感激和讚揚，我上班六年在我們局幾個公司都幹過，在別的地方都沒見過這樣形式的座談會。

這樣導致的結果就是很多人可能上班幾年都沒跟所在公司領導講過一句話，我想這種情景無論是對他個人還是對公司都是不利的，作爲個人來講不跟領導交流等於永遠不入主流，對於公司來講，不明白員工的想法等於不能人盡其長，知人善用。會影響公司的人才儲備，人才流失以至人才匱乏。我想經過今日這樣一個民主務實的座談會以上的問題都迎刃而解了，作爲個人能夠發表自我上班的想法和提議，作爲領導能夠了解和考察員工，對誰都有利能夠取得雙贏的局面。

接下來我作爲一名青年員工也能夠說是80後談談自我工作上的體會，我覺得青年員工最大的特點是應當有衝勁有闖勁，不怕失敗，敢於承擔職責。不是有句話叫做年輕沒有什麼不能夠嗎我覺得作爲年輕人失敗並不可怕，因爲我們最最欠缺的是什麼，是經驗。經驗從何而來大部分是從失敗和坎坷中來。所以我覺得如果你從失敗中能夠吸取經驗克服不中，這何嘗不是一種成功。至於年輕人的衝勁和闖勁我也不詳細敘述，我只打一個比方。同樣一件事情，讓一向做這件事情的人去做，他可能也做的很好，因爲他有經驗他能夠按步就班按照以往的經驗把它完成。如果讓一個新人去做他可能做的更好，因爲他有衝勁，他會想方設法的嘗試能不能做的比前任做的更好，除去年輕人的衝勁和活力之外，我想最主要的是年輕人都迫切期望證明自我。

關於我自我，我認爲，行止無愧天地，褒貶自有春秋。我只能坦誠地說，我的德和能與四小的要求還有距離，可是，我要把JZM的教師顧毓敏送給JZM的四句話和送給朱--的四句話作爲我的座右銘;天下爲公，日月同心，智者興國，仁者澤民。智者不惑，勇者不懼，誠者有信，仁者無敵。

關於展望，我相信同志們和我是一樣的，我們對未來充滿期望，因爲我們的樓基已堅如磐石，但要建起大廈，還需同志們精誠團結。我曾多次說過，當校長的，當教師的除了擁有一顆火熱的心，除了擁有淵博的知識，除了採取高效的教學藝術外，還必須是一個語言大師，用你幽默的富有哲理的語言去教你的學生，會得到事半功倍的效果。對學生的教育，我們教師首先要端正思想，要真正認爲每個學生都是一塊玉，我們要使其成器，就必須去琢，人常說，山也，佛也，佛者山也，把不是佛的部分削掉之後，剩下的纔是佛。把不是臉的部分削下來，剩下的就是臉了，把不是鼻子的部分削下來，生下來的就是鼻子了。

再談談青年員工的不足，剛纔也說到了，一個是缺乏經驗，一個是缺乏與周圍人交流的技巧。經驗我們僅有在工作中累積，在失敗中總結。但與人交流的技巧是累積不到總結不來的，這個全靠個人的領悟和修煉。你會發現領導爲什麼能當你領導，除了他在工作上有你不及的地方，還有就是與人交流你望其項背的地方。充分調動每個人的進取性，人盡其長，人盡其責，知人善用不是說說這麼簡單的，所以有人說中國最難學最深奧的就是人際交流學。[由本站網友投稿]

我想經過這個座談會我們每個人都能談談自我心中的真實想法，提出一些好的提議;分公司能明白下頭員工的心聲，能初步瞭解和考察到每個人。這個座談會就是一個成功有亮點的座談會，這也是我們參與者和主辦者舉辦這次座談會的意義所在。

篇4：企業座談會發言稿

這天將在座的各位企業負責人請到那裏，與我院黨組和相關業務庭室負責人一齊，分析在座企業在經營活動中遇到的問題以及產生糾紛的原因，共同探討法律方面的解決途徑。剛纔XXX院長代表我院宣佈了《關於服務企業營造企業公正安全發展環境的實施意見》，裏面已經明確了法院以後爲企業服務的原則和方向，相信在座的各位企業負責人對如何運用法律手段保護自我的合法經營活動，有了更加深刻的認識。此次會議既解決了對法院服務企業的一些具體問題，也給法院如何依法維護市場經濟和工業強縣提出了新課題。

我院幹警要充分認識發展企業對建設工業強縣的重要好處，在工作中不斷增強法院工作服從、服務於縣委和政府中心工作的大局意識、政治意識，把依法促進企業發展的各項要求貫徹到審判和執行工作中，使法院工作更好地服務於經濟建設，爲我縣企業的快速、健康發展帶給更加及時、有效的司法保障。這要求我們還要作到：

一是轉變觀念，充分認識法院服務企業的重要作用，依法保護、促進企業發展，努力爲其帶給優質的司法服務和有力的司法保障。

二是在審理、執行涉及企業的各類案件中，公正司法，秉公辦案，既注重辦案的法律效果，也注重辦案的社會效果，從審判執行環節切實保護企業的合法權益，保護企業經營活動的安全，爲企業發展營造良好地法治環境。

三是增強服務意識，落實司法爲民各項措施，努力提高法院依法促進企業發展工作的水平。法院幹警要不斷加強對社會主義市場經濟

知識的學習，加強調查研究，增強審判和執行工作的針對性、實效性，提高工作水平;要結合審判、執行工作，主動開展以案釋法、司法推薦工作，增強企業守法、依法經營的法律意識，促進企業不斷建立健全各項管理制度。

四是轉變審判作風，提高法官職業素養，爲法院依法服務民營企業帶給強有力的組織保證。法院從加強隊伍建設入手切實轉變審判作風，嚴格辦案紀律，不斷提高法官的司法執行潛能職業審判作風。

20xx年，我院將緊緊圍繞全縣工作大局，堅持“公正司法、一心爲民;指導方針，緊扣“公正與效率;工作主題，以促進社會和諧、維護社會穩定爲目標，不斷增強司法潛力，提高司法水平，規範司法行爲，充分發揮審判職能，用心探索爲企業服務的方法，提升爲企業服務的水平，爲我縣企業的快速健康發展創造公正高效的法治環境。

期望在坐的各位企業代表今後對我們法院的工作多多監督，我院在具體工作中做的不足的地方，也歡迎企業代表們多提寶貴意見，我們將組織相關庭室分清狀況，及時處理。

多謝大家!

篇5：企業座談會發言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家午時好!很榮幸今日你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，多謝您們!

走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自我人生價值的開始!上班後的每一天都會有新的感悟，新的啓發。對於我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何儘快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下頭我就談談我對剛參加工作的體會。

首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作爲全區最高的黨政機關，代表着權力與地位，是很多人想實現夢想而爲之努力的動力。今日我們有幸走進這座莊嚴而神聖的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭裏工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。此刻我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳祕書長，此刻的樑祕書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在那裏發言，這就是最好的證實。

其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要應對的考驗。全新的環境裏嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事代替了以往熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的理解者轉變爲技能的掌握者;辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閒時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。

再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯繫左右的“紐帶”。地委辦作爲地委綜合辦事機構，不僅僅擔負着爲領導決策進行參謀和爲全局供給服務的重要職責，並且還要與社會各單位打交道。所以辦公室裏必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀於我們，這對於我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的後果。但這對於平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。

辦公室工作沒有最好，僅有更好，幹好辦公室工作，是我人生的第一齊跑點。作爲一名剛參加工作的畢業生，我在社會經驗和知識結構上存在着很多的缺陷，但我會做好一下幾點，努力使自我能勝任辦公室的工作：

(一)加強學習，提高個人素質。

剛從大學學校出來，無論是爲人還是做事方面的經驗都很欠缺，爲了能夠儘快融入地委辦這個大家庭，一方面我經過各種書報雜誌、網絡、文件等載體不斷學習新的知識，理解新的觀念，不斷拓展視野，增強自我的專業水平，爲能夠適應工作需要而不斷努力;另一方面我儘量多跟領導和同事交流學習，在坐的每位領導和同事，都有豐富的人生閱歷和工作經驗，我會努力向你們學習，多問、多聽、多看、多想，多向你們討教經驗。也期望各位領導和同事能夠給我多點幫忙和批評，我會虛心理解，不斷上進，儘快熟悉和適應工作環境，瞭解工作性質和職能，使自我進入工作主角，努力讓自我迅速成長爲一個思想提高、技術過硬、紮實肯幹的求職工!

(二)嚴格履行崗位職責，紮實做好本職工作

辦公室工作沒有最好，僅有更好，幹好辦公室工作，是我人生的第一齊跑點。我會在以後的工作中調節好自我的情緒，始終堅持樂觀向上、進取進娶樂於奉獻、歡樂工作的良好心態，學會以進取的心態去應對平凡的工作，在細節上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不馬虎，確保各項工作少失誤。牢固樹立“細節決定成敗”的意識，始終堅持舉輕若重的原則，處處留心、時時細心、進取主動配合同事的各項工作，努力做好自我的本職工作，準時、高效地完成領導交給的各項任務。要堅持極強的職責感，自覺承擔工作職責、組織負責、社會職責、，努力在工作和生活中實現“職責”習慣化，以極端負責的態度進取主動地做好每一項工作。

宏大的夢想，仍然是我們的追求;不斷的求知，仍然是我們的動力;進取的進取，依然需要我們秉承。作爲一名地委辦公室的職工，我們自豪而不自傲，自信而不自大。我們需要學習的東西還很多，正所謂學無止境，坐在飄揚的黨旗下，我們將懷着一顆感恩的心，在以後的工作學習中更加努力。我堅信在辦公室領導及同事們的關心、寬容、支持和幫忙下，我們會更快的成長起來，不辜負領導們對我們的期望。今日我們以地委辦爲榮，明天地委辦將以我們爲榮!

以上就是我的發言，如有不正之處，請你們批評指正。多謝!

篇6：企業座談會發言稿

各位企業家，商會會員，同志們，朋友們：

這天我們邀請沙河轄區內的各位企業精英、商會的會員，參加座談會，目的是交流狀況、相互溝通，展望發展、互相啓發，進一步加快明年和今後一個時期我辦工業經濟的發展。

藉此機會，我先向大家介紹一下沙河街道2010年經濟發展狀況。2010年是“十一五;的收官之年，我們持續了經濟社會健康發展、穩步增長的良好態勢，完成和超額完成了“十一五;目標任務，據初步統計，2010年，街道實現生產總值35億元，同比增長56。95%;規模以上工業產值達81億元，同比增長52。8%;新增規模以上工業企業2家;完成工業增加值27。6萬元，同比增長23。2%;中小企業增加值完成34萬元，同比增長49。1%;完成限額以上批發和零售商品銷售總額3。3億元，同比增長26。9%;農林牧漁業增加值完成3500萬元，同比增21。5%;城市居民可支配收入到達15100元，同比增長19。5%;農民人均純收入到達5950元，同比增19%;完成全社會固定資產投資25億元，全面完成年度目標任務。

這些成績的取得，離不開各位企業家們的辛勤努力，在此，我代表沙河街道黨工委、辦事處表示衷心的感激!

當前，萬州已進入加快建設重慶二大城市的關鍵時期，各兄弟鎮鄉、街道都鉚足了勁，要在二大城市建設中建功立業，加快沙河的發展，建設和諧沙河的任務也更加突出地擺在了我們面前。你們作爲沙河經濟社會建設中最用心的力量，務必認清形勢，抓住機遇，以強烈的社會職責感和歷史使命感，與時俱進，開拓創新，勇爭潮頭，進一步發揮好推動沙河加快發展的主力軍作用。下方，我就結合區經濟工作會議精神以及沙河經濟社會發展現狀，談幾點期望和要求。

一、牢牢把握機遇，把企業做大作強。

xxxx年，我們面臨生產要素價格上漲、國家宏觀調控等不利因素，沙河的企業家們堅持創新、深挖潛力，拓展市場，取得了企業生產總值、規模企業生產值、中小企業增加值增幅50%的成績，禾採山胡椒等公司開發了新產品、全成石材、璜家化工等企業拓展了生產線，友利塑料等2家企業到達了規模企業標準，成績可喜可賀。xxxx年，國家將實行“用心穩健、審慎靈活;的宏觀經濟調控政策，調息調稅、緊縮銀根、土地清理，這將會爲一些企業發展帶來困難和問題，一些企業的生產經營將會受到影響。可是我們更應看到，宏觀調控對我們也是個難得的機遇，國家將會把信貸資金更多投向實體經濟個性是“三農;和中小企業，更何況，我們手裏還有去年重慶市委、市府爲加快把萬州建設成爲重慶二大城市送給萬州的“5。31;大禮包，以及萬州工業園升格爲國家工業園的優惠政策，這正好爲我們企業的擴張帶給了很好的機會，這個就是機遇。所以，期望企業家們必須要以應變和善變的精神去思考企業的生存和發展，用心研究和分析國家宏觀經濟政策，適應經濟調整，用好、用活市委市府《決定》，深挖、細挖“大禮包;含金量，確定本企業在萬州二大城市場建設、“500億萬州;建設中的經營地位和發展空間，根據企業自身規模、發展階段、行業態勢

、產品結構、技術檔次制訂企業的經營策略，充分利用和發揮比較優勢，努力把企業做大做強，爲和諧沙河建設、以及重慶“二大城市建設;多做貢獻。

二、加強對外合作，實現互助雙贏。

一個地方，各行業的企業集中在一齊，它們之間技術的共享、人員的共享、甚至一些產品的互補、前後工序的銜接是有好處的，容易構成規模效應。目前，沙河轄區有建築施工企業、倉儲物流企業、印刷包裝企業、食品藥品加工企業、機械製造企業上百家，華升集團、全成石材、祥盛製藥等10多家企業已初具規模，已經構成了一個寵大的產業鏈，去年，街道多次組織了不一樣形式的企業座談會，促成了一些企業間的合作與交流，推動了企業的發展。在今後，期望各企業繼續走開放的路子，要善於跟人合作，合資也好、入股也好，透過各種形式的合作，推動企業實現新的飛躍。這也是我們成立商會、組織召開企業座談會的初衷和目的。

三、提高自身素質，做一名有社會職責感的企業家。

xxxx年，巴菲特的中國晚宴，讓無數的中國富豪很糾結，有人低調婉拒，有人高調裸捐，但更多人選取了沉默。我們沙河轄區的企業界精英們，又以怎樣的行動在詮釋企業和企業家的社會職責呢“森林重慶;建設，華升建築集團公司捐款500萬;玉樹地震，商會會員捐款2。8萬;5。1，10。1，國慶中秋等重大節假日，黃佐祥、莫傑等數十位企業家、商會會員親自爲沙河轄區的貧困居民拎去了節日慰問品;你們之中，還有不少的企業家長年資助了一名甚至多名貧困大學生，爲“寒門學子;圓了大學夢，也爲貧困家庭點燃了致富的期望明燈。你們的種種善行，不但爲政府解了難，也爲社會道德樹立起了一面面鮮明的旗幟。在今後，我們雖不提倡你們之中出現第二個“陳光標;，但我們將熱切的期盼沙河的各位企業精英們，一如既往的、更多的承擔起社會職責，這樣，不但成全了他人，也終將成就我們自已。

這天，我向各位提出了期望和要求，在次，我也代表街道黨工委、辦事處，沙河街道的60多名行政機關、事業單位工作人員，向大家鄭重承諾，扮演好沙河街道經濟建設“守夜人;主角。在今後的工作中，我們將繼續秉承“全心全意爲企業服務，把企業的事情當作我們自我的事情來辦，讓企業發財，求沙河發展;的理念，爲企業穿針引線、鋪路搭橋、排難解憂。

具體到當前，我們將切實做好以下幾項服務企業的工作。一是加快玉城片區的基礎設施建設、配套設施建設、園區規劃，爲企業招商引資，做大做強拓展發展空間。二是更深層次的促進銀政企業之間的交流。去年9月，我們在尼斯酒店召開了“銀政企交流會;，爲銀企業之間的交流和合作搭建了一個好的平臺，也開了一個好頭，我們也成功的組織了近十次的商會活動，促進了企業間的合作，在今後，我們將更一步的發揮行政資源優勢，發揮商會工作職能，以更多的形式，開展更爲廣泛的銀企、政企以及企業間的溝通、交流和合作。三是切實爲企業解決一些實際困難。我們將對收集到的各個企業的困難和問題，個性是各個企業家的意見和推薦進行分門別類的整理和處理，把這些意見和推薦交給街道相關的職能科室、反映給區委、區府相關的職能部門，能解決的限期解決，不能解決的，要給各位一個書面說明，保證你們的每一個意見和推薦都有“回消;。

總之，我相信，只要我們緊密合作、團結一致、攜手共進，沙河的經濟社會建設就必須能取得長足提高，各位在二大城市建設的偉大事業中取得耀人成就。

最終，祝各位身體健康，萬事如意，闔家幸福，事業大成!

篇7：企業座談會發言稿

大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家應當不會反對吧但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不一樣意了，說我們行就不是在應付，是真幹。可真幹就好嗎好難吧對於中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應當把前期準備工作做好。有些什麼工作呢下頭我展開來說一下。

首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，可是數據比較分散、比較孤立，這應當是申報的時候留下來的吧另外，各行經過各種渠道也都蒐集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎至少是不好用吧那什麼數據有用呢目前來說，至少應當想辦法找一套完整、系統的數據吧

有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排行。可是用這種評先進的方法做貸款行不行呢之後各家行都做了一些改善，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個本事、12個指標，這麼做有必須啓發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因爲企業太小了，根本沒有本事做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。

那怎樣突破這個瓶頸呢

其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業集羣的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要異常增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關係的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今日有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。

把大家的發現和探索做個歸納，能夠發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情景下，主要藉助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有必須合理成分的，但在企業數量很少的情景下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什麼的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛纔咱們說的這些。

行業選擇完了之後，作爲銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應當分析一下各個行業的利息收入情景怎樣樣呢推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情景是不是也應當分析出來呢從這個角度來把握行業是不是和銀行關係更近至少來說也是不可或缺吧

每個行業都是多種指標共存，比例不一樣構成類型，針對不一樣類型就應當是不一樣的行業有不一樣的屬性，不一樣屬性的行業要搭配不一樣的產品和模式，我們姑且把他命名爲業務集合的概念。在明白了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有研究過是從對公業務入手還是從國際業務入手怎樣區分業務的主從關係和搭配關係這些問題都應當好好研究。

外部分析完了以後，就要結合行裏的實際做計劃。有了剛纔說的這麼幾條，做計劃應當有點意思了吧以前的計劃是怎樣結合的呢是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情景，中間基本上沒什麼關係，寫起來很難寫。如果像此刻這麼做的話，你明白北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自我豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應當是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說僅有區域經濟情景分析、區域行業排行、區域企業排行的話，能做什麼呢只能是把名單分給客戶經理去做，什麼產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什麼的都很難準備好，策劃、經驗、組織什麼都看不出來，客戶經理就有點摸不着頭腦了，不明白怎樣做。

做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就能夠開個叉了。

如果是宣傳和探索，這麼做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有資料，有新意，跟原先咱們做官樣文章是不是就差別很大了有共性和概括性

如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，可是不是有這些就夠了呢我們在這個基礎上主要應當做什麼工作呢有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，所以上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是異常緊，主要靠業務員自我的摸索來實現，由於缺乏(咱們在座的各位領導所能供給的)平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎樣樣呢結果就是工作局面比較被動。

從那裏能夠看出，平臺和模式的問題，其實是十分重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市後必須要應對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今日咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得異常突出，異常是對團隊各級主管的培訓。

從剛纔咱們說到的正反兩方面的情景，大家能夠看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那麼這個模式和平臺的問題怎樣解決呢個別同志可能還不明白怎樣下手呢我們想給大家分享一下我們的經驗。

當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，藉助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸;

第二是爲了推動政府成爲向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成爲銀行系統在西部開發中的標杆;

第三是作爲向地方政府要好處的理由，經過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關係。

第四是藉助對口支援關係，以非業務往來爲契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關係，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。

我們的策劃方案主要是讓銀行以政府爲中心、做好政府配套工作策劃，以總行爲中心、做好總行配套工作策劃，以領導爲中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源爲中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家能夠想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面

如果說大家對平臺和模式的問題認同，立刻就有一個問題，單靠銀行自我的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那麼我們應當怎樣整合各種力量來實現這個模式和平臺呢我們覺得能夠從以下三個方面來研究。

首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯繫情景，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。

第二是進取動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。

第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應當進取利用好有相關資源的中介機構爲銀行出謀劃策比如說像我們公司。

工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都能夠發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有必須的優勢。這是一。

二來呢，因爲歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有着密切的聯繫與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到必須的作用。

第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、諮詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯繫。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都明白，金融時報跟人民銀行和銀監會關係都比較密切。如果需要的話我們能夠加強溝通。

以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤裏，我剛纔講的就算是拋磚引玉吧，下頭，還是歡迎大家發表高見。

多謝。

篇8：企業座談會發言稿

尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!我叫朱羣英。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、應對面;的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次;，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加這天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業;始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，爲推動武陵山區的發展，爲恩施民營經濟發展做出用心的貢獻。

下方，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的彙報，請批評指正。

一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會

時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成爲這天總資產近5億元的民營企業。這主要得益於改革開放的好政策，得益於“一主三化;的縣域經濟發展方略，也得益於我們不斷加快轉變發展方式。

回顧企業這15年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向複合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自XX年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先後開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。採取併購的方式，快速實現資源的最優組合，XX年以1。5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了用心作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先後被授予“全國重合同守信用企業;，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業;，“湖北省優秀民營企業;，恩施州房地產開發綜合實力五強企業;等榮譽稱號。

我以爲，對於我們相對落後地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積澱，經營模式的轉變。爲此，我們時代置業公司從XX年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演;、“時代杯利川全國攝影大賽;、“國際旅遊小姐總決賽;、《大利之川》欄目製作和電影《牽手》拍攝。僅用於這類文化建設贊助款就到達500多萬元。同時，我們還爲汶川地震捐助愛心善款，爲多名白血病患者捐助醫療費，爲國小興建教學樓，設立“時代助學金;，支持“期望工程;。

二、民營企業現狀有喜有憂

當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成爲地方經濟的重要組成部分，已成爲經濟中最爲活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，向着更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯後，構成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現爲：

一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊樑，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊樑不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年裏，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶佔發展先機，起步較晚，且在較長時光裏，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，後天失調。

二是內部機制上，許多民營企業都選取了家長式管理模式，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。當企業具備必須規模，家長式管理由於決策層和執行層界限模糊，缺乏“糾偏;機制。民營企業的侷限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向複合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行爲佔主導，不能抱團發展和應對危機。

四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，個性是“新36條;的出臺，給民營企業發展帶給了信心。但在實際落實中，很多政策因爲缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔着一層玻璃，能看得到政策落實後的完美前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處於不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在着更多的障礙，尚未取得與國有企業一樣的待遇，融資在必須程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未構成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿-論引導作用，透過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨幹企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。

三、對恩施州民營企業加快轉變發展方式的推薦

(一)健全武陵經濟文化旅遊圈區域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶佔民營經濟發展先機。

今年省委省政府在恩施啓動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區;建設，恩施有望成爲武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。所以，恩施州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，構成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在構成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。

篇6：企業座談會發言稿

大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

在中小客戶業務這件事情上，從某種好處上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家就應不會反對吧？但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不一樣意了，說我們行就不是在應付，是真幹。可真幹就好嗎？好難吧？對於中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前;，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都就應把前期準備工作做好。有些什麼工作呢？下方我展開來說一下。

首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，可是數據比較分散、比較孤立，這就應是申報的時候留下來的吧？另外，各行透過各種渠道也都蒐集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎？至少是不好用吧？那什麼數據有用呢？目前來說，至少就應想辦法找一套完整、系統的數據吧？

有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排行。可是用這種評先進的方法做貸款行不行呢？之後各家行都做了一些改善，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個潛力、12個指標，這麼做有必須啓發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因爲企業太小了，根本沒有潛力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。

那怎樣突破這個瓶頸呢？

其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選取和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業集羣的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要個性增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關係的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選取。這天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選取企業。這些努力都是好的。

把大家的發現和探索做個歸納，能夠發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選取，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的狀況下，主要藉助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有必須合理成分的，但在企業數量很少的狀況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大）當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什麼的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛纔咱們說的這些。

行業選取完了之後，作爲銀行，要對選取的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是就應分析一下各個行業的利息收入狀況怎樣樣呢？推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等狀況是不是也就應分析出來呢？從這個角度來把握行業是不是和銀行關係更近？至少來說也是不可或缺吧？

每個行業都是多種指標共存，比例不一樣構成類型，針對不一樣類型就就應是不一樣的行業有不一樣的屬性，不一樣屬性的行業要搭配不一樣的產品和模式，我們姑且把他命名爲業務集合的概念。在明白了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有思考過是從對公業務入手還是從國際業務入手？怎樣區分業務的主從關係和搭配關係？這些問題都就應好好研究。

外部分析完了以後，就要結合行裏的實際做計劃。有了剛纔說的這麼幾條，做計劃就應有點意思了吧？以前的計劃是怎樣結合的呢？是用排版解決的，一是外部環境，二是內部狀況，中間基本上沒什麼關係，寫起來很難寫。如果像此刻這麼做的話，你明白北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自我豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來就應是“猶如滔滔江水，連綿不絕;。如果說僅有區域經濟狀況分析、區域行業排行、區域企業排行的話，能做什麼呢？只能是把名單分給客戶經理去做，什麼產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什麼的都很難準備好，策劃、經驗、組織什麼都看不出來，客戶經理就有點摸不着頭腦了，不明白怎樣做。

做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就能夠開個叉了。

如果是宣傳和探索，這麼做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有資料，有新意，跟原先咱們做官樣文章是不是就差別很大了？有共性和概括性

如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，可是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎上主要就應做什麼工作呢？有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，所以上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是個性緊，主要靠業務員自我的摸索來實現，由於缺乏（咱們在座的各位領導所能帶給的）平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎樣樣呢？結果就是工作局面比較被動。從那裏能夠看出，平臺和模式的問題，其實是十分重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市後務必要應對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，這天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得個性突出，個性是對團隊各級主管的培訓。

從剛纔咱們說到的正反兩方面的狀況，大家能夠看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那麼這個模式和平臺的問題怎樣解決呢？個別同志可能還不明白怎樣下手呢？我們想給大家分享一下我們的經驗。當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，藉助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸；第二是爲了推動政府成爲向西開放的“橋頭堡;，做好貿易融資業務，讓該行成爲銀行系統在西部開發中的標杆；第三是作爲向地方政府要好處的理由，透過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關係。第四是藉助對口支援關係，以非業務往來爲契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關係，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論;與“共振原理;。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府爲中心、做好政府配套工作策劃，以總行爲中心、做好總行配套工作策劃，以領導爲中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源爲中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家

能夠想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面？

如果說大家對平臺和模式的問題認同，立刻就有一個問題，單靠銀行自我的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那麼我們就應怎樣整合各種力量來實現這個模式和平臺呢？我們覺得能夠從以下三個方面來思考。

首先來說，就是要立足本行，按照“向心;的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈;資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯繫狀況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。

第二是用心動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。

第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就就應用心利用好有相關資源的中介機構爲銀行出謀劃策比如說像我們公司。

工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都能夠發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有必須的優勢。這是一。

二來呢，因爲歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有着密切的聯繫與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到必須的作用。

第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、諮詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯繫。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都明白，金融時報跟人民銀行和銀監會關係都比較密切。如果需要的話我們能夠加強溝通。

以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤裏，我剛纔講的就算是拋磚引玉吧，下方，還是歡迎大家發表高見。

多謝。

篇9：企業座談會發言稿

大家好!我某某支行的某某某，是去年年底剛進行的新員工。在那裏首先要感激領導給我這個機會，讓我代表新員工發言。

記得有位哲人以往說過：“青年時種下什麼，老年時就能收穫什麼”，對於剛進行的我們來說，這句話更是意味深遠。下頭我談下自我的兩點感想：

紮根於農合行這片沃土，感受成長的喜悅和活力

在進農合行短短六個月不到的時間裏，卻是我三十年人生經歷中成長最快的階段。在那裏，我深刻感受到農合行爲每個員工供給發展的平臺是多麼寬廣，感受到了大家庭的溫暖與感動。還記得剛進行時的忐忑不安，因爲自認爲非科班出身的我學起業務來肯定比專業對口的新員工慢，不甘人後的個性使我對此擔心不已，跟在師父後面仔細地記錄臨櫃的操作規程，每個步驟都記得清清楚楚，害怕自我疏漏任何一個環節。而師父看我戰戰兢兢的樣貌，總會安慰我，並且會耐心地重複好幾遍，直到我記全爲止。就這樣在師父不厭其煩地指導之下，我很快熟悉了儲蓄業務。並且，領導和同事們的信任讓我在進行半個月後獨立臨櫃了。這使我很快進入了主角，覺得自我就是這兒不可或缺的一份子，每一天都鬥志昂揚地投入到繁忙的工作中去。農合行就是有這樣的親和力讓我有主人翁的心理認同。

在進行後的每時每刻，我都能從領導和同事們身上感受到“以客戶爲中心”的服務原則。原以爲銀行的工作簡便，但進銀行不久我就發現，爲了客戶延遲下班、週末加班是常有的事。領導和同事們身上的奉獻精神讓我懂得了他們是爲了兌現對客戶的承諾，爲了恪守銀行的信譽和擔當助推經濟發展的職責。在這種精神的感染下，我也懂得了奉獻，在這個過程中，我發現奉獻也是一種歡樂。因爲這樣的奉獻讓我幹一行而愛一行，愛一行而專一行，也所以能更融洽地融入到了這個團隊中去。融入這樣的企業文化，紮根於這樣的大家庭，本身就是一種成長。

在這個大家庭，員工們如同家庭成員般溫馨和諧。在迎新晚會、跳繩爬山等活動中，我每次都能感受到同事間團結友愛的氛圍。在辯論比賽、舞蹈比賽的備戰過程中，我無時不在感受同事們進取進取的精神。在農合行這塊沃土上，我正在歡快地發芽，茁壯地成長;在這個平臺上，工作帶給我莫大的歡樂與活力，而這個歡樂與活力將爲我插上騰飛的翅膀。

耕耘於農合行這片沃土，收穫不平凡的人生

收穫來源於辛勤的耕耘，耕耘從不問春夏與秋冬，從不管嚴寒與酷暑，這是我在農合行人身上看到和學到的。應對客戶的微笑從不因重複操作而省略，服務客戶的心願從不因日積月累的辛勞而褪色想客戶所想是農合行人的原則，支持三農是農合行人的宗旨。我也時常在思考，我要在農合行這樣一片沃土上如何耕耘，如何成長，如何沿着老一輩農合行人的腳印續寫輝煌

我想我僅有把自我當成一顆種子，投身紮根於農合行這片沃土中才能生機勃勃。如果我們把銀行的成長當成自我的職責，那麼在銀行成長的同時，我們也會獲得成長和提升;如果我們能進取認真和全心全意地對待銀行的每項事務、每位客戶，那麼我們的努力將推動銀行的成長，我們也將所以實現人生價值，作出每顆種子成長後的貢獻，收穫不平凡的人生。

而作爲新員工，異常是剛開始臨櫃的我們，學好技術、熟練業務是我們必須夯實的基礎;熱情地迎接每一個早晨，熱心地接待每一位客戶是我們內心堅實的的信念;做好自我的本職工作，踏實地走好每一步就是一分辛勤的耕耘，一分成長的收穫。

作爲青年的我們，富有活力、充滿信念，是農合行新鮮的血液，建設農合行完美的明天是我們義不容辭的職責;我們進取奮進、永不懈怠，像老一輩農合行人一樣堅守着平凡的崗位和這不平凡的事業，延續農合行人的光輝傳統是我們引以爲傲、矢志不移的目標。

作爲農合行的一員，我們始終與農合行同呼吸共命運，我相信我們每一個農合行人的提高都會推動銀行的成長，每一個農合行人的努力都會爲銀行的提高增添一份力量，老一輩農合行人的行動已經證明，銀行的成長讓他們實現了自身價值，因爲他們主動承擔了銀行發展中所需要承擔的職責，在追求自身提高的同時也推動了銀行的成長，也就有了農合行燦爛的今日，而我們的努力將決定農合行輝煌的明天。

某某農村合作銀行，那裏是我們的家，那裏是我們書寫青春的畫紙，那裏是我們發光發熱的舞臺，那裏是我們爲之終身奮鬥的戰場!作爲新員工的我們，我們更將以實際行動證明我們書寫青春的活力和我們勇於承擔職責的愛行之心。

篇10：企業座談會發言稿

大家上午好！

很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優秀企業學習、交流，同時利用這個機會，我也把山東世達物流的發展狀況和一些想法，向各位領導作一下彙報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。

山東世達物流於20XX年下半年開工建設，項目總投資7。2億元，規劃佔地面積1000畝，經營業務包括倉儲下站、剪切加工、質押監管、零散交易、電子交易、行業資訊和商務辦公等。山東世達物流立足於濰坊及周邊區域經濟能量巨大、機械製造業繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優越、交通便利的坊子區，依託區委、區政府制定的用心的優惠政策和良好的發展軟環境，發揮區位輻射潛力、配套設施完善和經營理念先進的優勢，將建成我國北方規模最大、服務最全的綜合型鋼鐵物流中心。項目建成後，預計吸引入駐客戶500多家，實現鋼材年流通量400多萬噸，加工量150萬噸，帶給就業崗位3000多個，擁有良好的經濟和社會效益，2009年列入山東省重點建設項目，2010年列入山東省服務業重點扶持項目，同時還是國家行業協會理事會

員單位，國家AAA級物流企業，也是我市鋼鐵物流行業中唯一的AAA級物流企業。

項目建設以來本着“邊建設，邊經營;的原則，倉儲下站、剪切加工業務先期展開，先後承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸等業務，並與多家鋼廠、經銷商簽署合作協議開展業務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到2010年年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨着配套設施陸續投入使用，現代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規模，行業美譽度和社會知名度良好，爲下一步快速發展奠定了良好基礎。

國家推行鋼鐵、物流等產業振興規劃以來，鋼鐵物流企業，肩負着產業經濟“調結構、促發展;的重任，快速發展刻不容緩。2011年，一方面我們將繼續完善配套設施建設，確保商務辦公區、零散交易區以及剩餘吊裝、加工設備儘早投入使用，加快經營發展。個性是去年12月初，新的市區交通管制範圍推行，爲下一步大宗商品物流集散發展規劃指明瞭方向，山東世達物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區位優勢進一步提升，近期業務招商和市場招租狀況較爲順利，預計明年業務量將有大幅提升，2011年預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精;。透過自我完善和發展，不僅僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋樑，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產業供應鏈，實現規模化、信息化、多元化、現代化四位一體，建設成一家兼容現貨、網上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現代化鋼鐵物流中心。

當然，一個成熟的物流園區，置身於市場需求，服務於經濟發展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區點評、指導，幫忙研究、制定有關政策，藉此機會，我們也表示衷心的感激！期望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫忙我們早日把項目做大做強，儘早發揮其經濟和社會效益。

歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，多謝大家！

篇11：企業座談會發言稿

各位領導、各位朋友大家午時好!

首先感激這次會議的主辦領導，爲我研究會帶給了一個與大家共同學習，相互交流，服務大家的平臺這天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節的到來，藉此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。。下方我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家瞭解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立2011年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部禮貌辦。在禮貌辦的領導下，配合各級政府開展了多次公益活動。11年10月3號在市團委牽頭下，在xx廣場開展了|“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人;的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加並號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，11年12月8在運城市職業技術學院進行道德與法制義務教育活動。2012年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同爲運城80歲以上老人節前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當天我研究會部分領導到下縣看望全國公民道德提名獎胡並申同志，我研究會把道德模範胡並申接送到市中心醫院冶療。今年我研究會多次爲市道德模範進行服務。爲他們送去溫暖與愛心。

八一建軍節前夕，我研究會兩次進軍營，公民書畫院爲我市消防官兵贈送書畫，並掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯、公安、企業等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業局共同舉辦了“運城市首屆河東企業文化論壇會;，並組織幾十家企業到河南明星企業進行參觀學習三天。得到了參會企業好評。

以上活動曾在運城新聞、第一時光、黃河晨報、山西新聞網、公民道德網等多家媒體進行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領導的觀注。我們研究目前附設公民道德雜誌社，[蓮~山]2012年12月26號省新聞出版局已經正式批准了省內刊號。二個網站“中國德孝文化網;“公民道德網;一個公民書畫院，爲寫作愛好者與書畫愛好者帶給平臺，

這天我研究會公民書畫院來了三位書畫家爲企業家們現場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也期望在座的各位領導企業家們能夠用心參與到公民道德研究會來。我研究原爲大家做好服務，把你們企業的先進事蹟，好人好事，把你們爲社會的善行義舉，透過我們的公民道德刊物，網站進行宣傳，爲你們做好服務工作。最終，期望大家攜起手來、爲我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，必須能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成爲擁有良好道德水準的現代公民，讓每一個家庭都成爲溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成爲和諧完美的城市家園，從而使我們中華民族的傳統道德觀念在新時期進一步發揚光大、把我們魅力運城建設的更加美麗。多謝大家!

篇12：企業座談會發言稿

尊敬的市局(公司)各位領導、各位菸草同仁：

在這次鹽城菸草系統“迎新春、話發展，我與企業共成長”青年員工座談會上，能作爲代表發言，我感到無比的自豪。首先，感激市局(公司)團總支給我這次學習交流的機會。

本人自XXXX年11月份到大豐市局(分公司)參加工作至今，已經有一年多的時間。一年多來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我應對過挫折和壓力，也收穫過成功和喜悅，在這一過程中，我的經驗逐漸積累，也逐漸走向成熟。

記得才參加工作的時候，開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因爲公司的這些業務是我以前從未接觸過的，並且和我的專業知識相差也比較大。可是這一年多以來，在公司寬鬆融洽的工作氛圍下，經過公司領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快適應了公司的工作環境，也基本熟悉了整個營銷部門的各項工作流程。我深知，自我的每一次提高都凝聚着領導關心和愛護，凝聚着同事的傳教和幫忙，凝聚着個人的汗水和努力。

聽了大家富有活力、滿載收穫的心路歷程，我同樣身心啓迪，感受至深。藉此機會，也談談自我工作、學習、生活當中的幾點體會，與大家相互學習，共同提高。

一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷提高。

一向以來，我始終堅持學習建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習各種菸草法律、法規，進取參加單位組織的各種政治學習活動。經過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意爲人民服務的人生觀、價值觀。

勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。一年多來，我在行動上自覺實踐“兩個至上”價值觀，以滿腔熱情、富有活力、充滿智慧、奮力創新的精神進取、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項菸草行業的法律、法規以及單位的各項規章制度;平時生活中團結同志、作風正派、自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。

二、實踐讓我的業務技能不斷增長，工作本事不斷加強。

剛開始時我是在內勤崗位跟班實踐，從第一天開始，難題就接踵而至。對捲菸銷售、客戶服務、品牌培育等業務技能要麼是一知半解，要麼根本就是一竅不通。從零開始，一邊是同事們的悉心指導，一邊是自我對相關知識的反覆學習。幾個月下來，我對相關業務技能有必須的瞭解，經過實踐，我解決實際問題的本事和組織本事也得到了很好的鍛鍊。工作中，我始終把“三個堅持”作爲提升個人學習本事的首要標準：一是堅持儘可能豐富和完善自我的菸草知識，提高對各項方針、決策、文件的認知和領悟本事;三是堅持多渠道、全方位的學習，廣泛蒐集和整理了各種學習資料，或是虛心向他人求教，或是上網查詢，只要是工作中涉及到的都努力去學習;三是堅持理論與實踐相結合，用理論指導實踐，到達了學以致用的目的。經過這個幾個月的努力，自我無論在思想、知識、行動上都得到了完善和提高，已經能夠適應崗位的變化和要求。

三、一分耕耘，一分收穫，成績是對我一年來所有努力的肯定。參加工作以來，本人各項年度任務完成情景較好。更重要的是經過參與標準化客服中心建設、“捲菸經營零售服務標準店”建設、創立優秀基層分公司、菸草應知應會電視搶答賽、中青年論壇等等活動，深入接觸和學習了不少的菸草行業以及捲菸營銷相關知識，同時也使得我的工作本事和爲人處世方面都取得了不小的提高。

四、工作中存在的不足

正所謂是“金無足赤，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在着以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較爲急躁;三是對一些業務技能異常是營銷業務還不夠熟悉。

五、下一步的工作打算

在今後的工作中我將進一步發揚優點，改善不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

1.加強業務知識。經過紮實有效的學習培訓活動，以到達兩個“明顯提高”爲目標：一是理論素質有明顯提高，對捲菸營銷知識和國家局、省局、市局重要發展思路、發展戰略有更深層次的理解;二是業務素質有明顯提高，能更加熟練地掌握和運用各項業務知識，解決問題有理有據，開展工作有章可循，到達能辦事、會辦事、辦成事的目的。

2.加強工作統籌。根據公司領導的要求，對各項工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

3.加強工作作風。以“滿腔熱情、富有活力、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的職責感，一如既往，問路前方，永不停步，全力投身到平時的工作當中去。

路漫漫其修遠，吾將上下而求索，職業生涯剛剛開始，我還需加倍努力，一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。

多謝大家!!

篇13：企業座談會發言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家午時好!很榮幸這天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，多謝您們!

走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自我人生價值的開始!上班後的每一天都會有新的感悟，新的啓發。對於我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何儘快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下方我就談談我對剛參加工作的體會。

首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作爲全區最高的黨政機關，代表着權力與地位，是很多人想實現夢想而爲之努力的動力。這天我們有幸走進這座莊嚴而神聖的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭裏工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。此刻我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳祕書長，此刻的樑祕書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在那裏發言，這就是最好的證實。

其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要應對的考驗。全新的環境裏嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事代替了以前熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的理解者轉變爲技能的掌握者;辦公室工作千第一篇律，枯燥無味，忙時加班加點，閒時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時光內難以適應。

再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟;和“窗口;，是溝通上下級的“咽喉;、聯繫左右的“紐帶;。地委辦作爲地委綜合辦事機構，不僅僅擔負着爲領導決策進行參謀和爲全局帶給服務的重要職責，並且還要與社會各單位打交道。所以辦公室裏必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀於我們，這對於我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的後果。但這對於平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。

這天主要從對新員工指導和培訓上談論一些。

1，關鍵在溝通

介紹**公司狀況和公司文化，事業部主要業務方向，熟悉工作環境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期盼。所以我們務必儘快使新同事熟悉辦公環境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就就應能夠避免新員工流失的問題。

2，產品培訓

我在數字資料事業部客戶服務中心，主要是對數字圖書館、電子書業務帶給技術服務，這部分軟件版本多，環境複雜，所以在新員工指導中，主要就是產品培訓工作。

我們的新同事，將來從事的工作也主要是售後服務的工作，要具有解決用戶問題的潛力，所以新產品培訓，於面向用戶的培訓，還要深入，還要全面。

培訓主要分三個方面，一般要1個月時光，才能基本掌握。第一步是產品的總體介紹，主要培訓資料是各個產品的基本功能和它們之間的關係。第二步是基礎產品培訓，第三步是數字圖書館專用產品培訓。

如果聽了一次產品培訓，只能對產品有個基本的瞭解。要想詳細瞭解產品的功能，並且要能獨立解決處理出現的問題，還需要對產品進行認真學習研究。在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產品的faq，遇到問題就應從哪些方面決定，就應從哪個方面解決等等。

數字圖書館產品對操作系統，數據庫依靠性較大，對新同事的輔導還包括操作系統和數據庫sqlserver的基本操作和故障排除。

篇14：企業座談會發言稿

各位領導、各位同仁：

大家好!

很高興能夠參加這天的會議，藉此機會，我代證明星機械向各位領導表示衷心的感激!下方我簡要彙報一下我們公司的發展狀況。

明星機械成立於1999年4月，註冊資金2000萬元，是專業研製生產汽車濾清器配件、高壓開關控制設備配套零部件的民營企業。公司有兩個生產廠區，分別位於獲嘉縣南環產業集聚區和獲嘉縣大呈工業園區，共佔地面積15000㎡。現有員工120餘人，其中工程技術人員35人。主要客戶有山東泰開高壓開關有限公司、山東泰開互感器有限公司、平高集團、平原濾清器有限公司等國內知名高壓開關和汽車零部件製造商。xxxx年，我公司生產產值2460萬元，繳稅60萬元，實現利潤40萬元。

近年來，在國家一系列投資和政策推動下，用於電網建設的輸變電及控制設備製造行業迎來了廣闊的發展空間，我公司作爲下游配套企業，整體發展形勢還是不錯的。但受國家經濟下行壓力影響，我公司xxxx年生產產值較2014年略有下降，個性是汽車濾清器配件產值下降明顯，降幅接近30%。[由整理]

認識新常態、適應新常態，我們也在不斷地做努力。xxxx年，我們公司透過設計品牌LOGO，申請註冊商標，加強內部管理，提升公司品牌形象等一系列措施，把企業引入管理科學化、人性化的新軌道，實現企業管理的升級。同時，響應國家“互聯網+;號召，創新企業營銷模式，探索開展電子商務，期望以此打開新思路，開拓新市場。

對於企業而言，高精尖設備、先進前沿技術和專業技術人才都個性重要，所以在這些方面期望能夠有更好的平臺支持。另外，期望政府爲企業融資帶給更加便捷多樣的方式。

最終，再次感激縣委縣政府對我們民營企業發展的大力支持。我的發言結束，多謝大家!

篇15：企業座談會發言稿

我於XXXX年8月來到華能資本，加入公司這個大家庭已三年有餘，回想往事，那些點點滴滴都歷歷在目。接下來，就我在公司的工作經歷和感受，淺談一下自我的一些認識和想法。

一、對公司的認識

年輕且富有活力。在華能資本，不論年齡，大家的心態都很年輕，比我年長好幾歲，但依舊堅持着進取進取、樂觀向上心態的大有人在，在那裏，大家都不會感到陌生，反而和大夥的溝通是沒有隔閡的，總有說不完的話題讓大家聊到一齊、數不盡的興趣把大夥聯到一塊。

穩健且伴隨發展。雖然我到華能資本才短短三年，可是我親眼見證了公司這幾年的發展和壯大，瞭解了公司防範風險的控制措施，在這期間，天成租賃的開業，電商團隊成立，都標誌着公司在越來越強大;公司的利潤也從XXXX年的21.6億增長到了XXXX年的70.9億，在公司領導的帶領下，大家都盡全力的將自我的工作做到最好。

二、對工作的認識

敬業愛崗。每個人自身所具備的主客觀條件都是不一樣的，本事有大小、術業有專攻、職務有高低、崗位有不一樣，可是大家對工作都具有熱情和職責。敬業首先要做到愛崗，就是要對自我所從事的工作充滿熱情、賦予活力，始終堅持進取樂觀的態度，嚴格要求自我，以認真負責的態度來對待本職工作。

國企情懷。除了愛崗、惜崗意識以外，還需要具有工作的使命感，華能是國有重點骨幹企業，肩負着國有資產增值保值、社會公共影響力的重大職責和使命，作爲我們每一位華能人，那種國企的情懷是不能忘記、不可淡化的，除了對工作的盡心盡責，還要遵章守紀、規範行爲，維護好國企員工的良好形象。

心存感恩。能夠進入華能資本工作，我是幸運的，一方面是我的各項本事在那裏得到了提高，增長了知識、開闊了眼界，公司給了我們發揮自身價值的平臺;另一方面，公司良好的氛圍，領導的關懷、同事的幫忙，讓我感受到了熱情和溫暖。

三、給公司的提議

提高對主業的認識。華能是國內產業辦金融領域的先驅，華能資本作爲華能金融資產的投資管理服務平臺，將堅持“金融支持”的戰略定位，爲了使員工更好的瞭解華能主業、激發產融結合創新新模式，提升華能系統內資源整合本事，堅持國內產業辦金融領域的領先地位，提議公司適時安排組織青年員工赴主業基層前線，實地學習、深入交流，增長電力行業相關知識，開闊眼見、加深印象。

加強對業務的交流。華能資本旗下控管企業金融門類齊全，涉及金融行業方方面面，公司有着良好的平臺可供員工交流學習，同時可利用好下屬企業資源加強對金融行業最新業務發展的掌握、相關政策的解讀。提議公司適時組織青年員工每年去一家控管企業，以業務交流會的形式，安排相關業內人士談談行業的動態、最新業務模式的開展等情景介紹。

四、此次青年員工座談會的感想

一是要感激公司組織這樣的會議，給予這樣的平臺，讓我們青年員工零距離的和公司主要領導進行現場交流和溝通，談個人的想法和感受，提出期望公司給予支持和幫忙的提議。二是經過此次座談會，從領導和老員工身上學到了很多經驗和做人做事的方式方法，受益匪淺。三是在接下來的時間裏，自我要調整好工作狀態，進取從容的應對各項任務，學習專業知識、不斷充實自我，過好每一天。

篇16：企業座談會發言稿

大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家應當不會反對吧但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不一樣意了，說我們行就不是在應付，是真幹。可真幹就好嗎好難吧對於中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應當把前期準備工作做好。有些什麼工作呢下頭我展開來說一下。

首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，可是數據比較分散、比較孤立，這應當是申報的時候留下來的吧另外，各行經過各種渠道也都蒐集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎至少是不好用吧那什麼數據有用呢目前來說，至少應當想辦法找一套完整、系統的數據吧

有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排行。可是用這種評先進的方法做貸款行不行呢之後各家行都做了一些改善，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個本事、12個指標，這麼做有必須啓發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因爲企業太小了，根本沒有本事做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。

那怎樣突破這個瓶頸呢

其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業集羣的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要異常增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關係的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今日有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。

把大家的發現和探索做個歸納，能夠發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情景下，主要藉助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有必須合理成分的，但在企業數量很少的情景下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制阿擔保機制、社會誠信文化建設啊什麼的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛纔咱們說的這些。

行業選擇完了之後，作爲銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應當分析一下各個行業的利息收入情景怎樣樣呢推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情景是不是也應當分析出來呢從這個角度來把握行業是不是和銀行關係更近至少來說也是不可或缺吧

每個行業都是多種指標共存，比例不一樣構成類型，針對不一樣類型就應當是不一樣的行業有不一樣的屬性，不一樣屬性的行業要搭配不一樣的產品和模式，我們姑且把他命名爲業務集合的概念。在明白了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有研究過是從對公業務入手還是從國際業務入手怎樣區分業務的主從關係和搭配關係這些問題都應當好好研究。

外部分析完了以後，就要結合行裏的實際做計劃。有了剛纔說的這麼幾條，做計劃應當有點意思了吧以前的計劃是怎樣結合的呢是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情景，中間基本上沒什麼關係，寫起來很難寫。如果像此刻這麼做的話，你明白北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自我豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應當是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說僅有區域經濟情景分析、區域行業排行、區域企業排行的話，能做什麼呢只能是把名單分給客戶經理去做，什麼產品類型阿產品組合阿產品方案啊什麼的都很難準備好，策劃、經驗、組織什麼都看不出來，客戶經理就有點摸不着頭腦了，不明白怎樣做。

做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就能夠開個叉了。

如果是宣傳和探索，這麼做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有資料，有新意，跟原先咱們做官樣文章是不是就差別很大了有共性和概括性

如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，可是不是有這些就夠了呢我們在這個基礎上主要應當做什麼工作呢有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，所以上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是異常緊，主要靠業務員自我的摸索來實現，由於缺乏(咱們在座的各位領導所能供給的)平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎樣樣呢結果就是工作局面比較被動。從那裏能夠看出，平臺和模式的問題，其實是十分重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市後必須要應對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今日咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得異常突出，異常是對團隊各級主管的培訓。

從剛纔咱們說到的正反兩方面的情景，大家能夠看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那麼這個模式和平臺的問題怎樣解決呢個別同志可能還不明白怎樣下手呢我們想給大家分享一下我們的經驗。當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，藉助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸;第二是爲了推動政府成爲向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成爲銀行系統在西部開發中的標杆;第三是作爲向地方政府要好處的理由，經過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關係。第四是藉助對口支援關係，以非業務往來爲契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關係，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府爲中心、做好政府配套工作策劃，以總行爲中心、做好總行配套工作策劃，以領導爲中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源爲中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家能夠想

想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面

如果說大家對平臺和模式的問題認同，立刻就有一個問題，單靠銀行自我的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那麼我們應當怎樣整合各種力量來實現這個模式和平臺呢我們覺得能夠從以下三個方面來研究。

首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯繫情景，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。

第二是進取動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。

第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應當進取利用好有相關資源的中介機構爲銀行出謀劃策比如說像我們公司。

工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市嘗產品、技術和企業等方面培訓的時候，都能夠發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有必須的優勢。這是一。

二來呢，因爲歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有着密切的聯繫與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到必須的作用。

第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、諮詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯繫。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都明白，金融時報跟人民銀行和銀監會關係都比較密切。如果需要的話我們能夠加強溝通。

以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤裏，我剛纔講的就算是拋磚引玉吧，下頭，還是歡迎大家發表高見。

多謝。

篇17：企業座談會發言稿

尊敬的各位領導、各位朋友：

大家好!

我是來自***公司的代表。首先感激這次會議的主辦領導，爲我們帶給這樣一個相互學習與交流的平臺。***公司是一家專業從事飼料生產經營的企業，擁有全價配合飼料、濃縮飼料共計**條生產線，設計年產肉雞、肉鴨、豬等各種飼料**萬噸，順利透過ISO9001質量管理體系及ISO22000食品安全管理體系的資格認證，是“飼料質量安全管理規範;的示範企業。

由於今年生豬價格快速下跌、人感染H7N9流感疫情衝擊家禽業等因素，整個養殖行業很不景氣，飼料行業的發展也面臨着嚴峻的挑戰。應對這樣的市場變化，***外部市場抓“用戶價值最大化;，公司內部抓“效率提高、費用管控;，在逆境中取得了長足的發展。一是秉持用戶價值最大化的原則，堅守品質，不斷優化。我們始終認爲，只要堅守好品質，無論競爭再怎樣激烈也不會對我們產生大的影響，事實也證明***產品在老百姓中樹立起了十分好的口碑。二是秉持與用戶共同成長的原則，再造渠道，讓利用戶。僅有用戶發展了企業才能發展，所以在用戶困難的時候，我們進行了渠道再造，最大限度的砍掉中間環節，用戶得到了更多的實惠。三是秉持做用戶經營顧問的原則，技術服務，保駕護航。

花心血、大投入組建了一支專業化的服務隊伍，幫忙養殖戶做閹割、臍疝以及母豬的妊娠檢測;同時利用集團的中心化驗室，爲用戶帶給抗體檢測、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實實在在的服務。四是重視改善創新，重視內部效率的提高與成本控制。公司正在推進物流信息中心建設，公司銷管、保管人員一體化辦公，既能實現信息快速傳遞與共享，還可一崗多能;用心與原料廠家溝通，推進散裝原料或噸袋，同時準備籌建原料筒倉，降低裝卸與生產費用。今年1-10月我公司實現飼料產品銷量**萬噸，銷售收入超**億元，9月份豬料單月銷量突破去年最高紀錄，成爲**地區爲數不多的豬料單月過萬噸的飼料企業。

我國飼料行業正處於產業調整期，據瞭解“十二五;期間，我國將加快推進現代飼料產業體系建設，按照“提高門檻、減少數量，轉變方式、增加效益，加強監管、保證安全;的原則，大力發展優質安全高效環保飼料產品，鼓勵飼料生產企業競合，着力構建安全、優質、高效的現代飼料產業體系。在這樣的大環境下，***已深刻認識到企業自身務必加快結構優化調整，堅持改革創新，凝聚共識，努力走一條生產技術先進、確保質量安全、市場競爭力強的發展道路。

最終，再次感激大家對我們企業發展的關心與支持，我們必須再接再厲，爲**的畜牧業發展做出更大貢獻!

多謝大家!

篇18：企業座談會發言稿

你總說“我辦不到”，遇到困難就想“怎樣沒人幫我”;可有人想的卻是“我總有辦法做到”，“沒什麼不可能”。當你仰望他人的成功，因自我的平庸怨天尤人時，有沒有想過，是你的想法造成了這些不一樣。別讓那些掛在嘴邊的抱怨，組成你的全部人生。

你是否以往思考過，自我的人生爲什麼不能和所謂的成功人士到達同一個層級，如果你時常“想新路”，卻又總是“走原路”，於是你就索性說服自我命運已定，那麼，即使轉變的契機就在眼前，你也只能與之擦肩而過，你與成功的距離也就會越來越遠。

其實，我們能夠肯定，並沒有命運已定之說。同卵的雙胞胎兄弟，在生命的初始，由一個受精卵分裂而成兩個獨立的個體，這兩個個體的生理條件有可能幾乎完全相同，長大後他們的外表也可能幾乎一模一樣，但他們的人生際遇卻可能截然不一樣。也許，因爲彼此的成長環境、家庭教育一致，讓這對雙胞胎在幼年時性格相近，言行氣質更如出一轍，但隨着年歲增長，兩人之間的差異就會日漸明顯。成長曆程中，他們各自有了不一樣的生活經驗，對人生產生了不一樣的理解和詮釋，於是他們的言行氣質也就有了越來越明顯的差異，兩個人也自然會有不一樣的命運。

雙生兄弟也會有不一樣的人生，可見命運絕非註定，它是能夠被我們掌握和改變的。所以，如果你想要改變人生，就要從自我着手，若能改變自我對事情的直觀想法和隱藏在潛意識中的慣性思維，就能改變長久以來已然成形的不良習慣，而原本看似難以改變的生活狀況，難以扭轉的人生境遇也就能獲得意想不到的改善。

細心!預設心理會讓你錯估客觀事實。

美國的心理學家以往針對自我認知與環境反饋之間的關係，進行過一項趣味的傷痕實驗。這個實驗主要是觀察，當人們應對身體有缺陷的陌生人時，會有什麼異常的反應。

實驗者從網上徵求志願者。實驗時，每位志願者都被分別安排在不一樣的隔間裏，由專業化妝師在他們的臉上畫上一道觸目驚心的傷痕。畫完後，化妝師供給給志願者一面小鏡子，讓他們看一眼化妝效果。之後，化妝師收走鏡子，並向志願者表示，他們必須在傷痕表面再抹上一層蜜粉，防止傷痕被不細心擦掉。之後，這些志願者就被僞裝成病人分派往各醫院的急診室，並被要求觀察人們對他們的反應。

等到志願者一一從急診室回到，心理學家詢問大家：“請問別人看到你的臉之後有什麼反應”志願者竟然都異口同聲地表示，別人會用更粗魯、更不友善的態度來對待他們，並且會不自覺地注視他們臉上的疤痕。

其實，志願者臉上的疤痕早已被化妝師在所謂抹蜜粉的時候掩蓋掉了，在醫院時，他們的外表已經和平時沒有什麼差別。這些志願者會得出上述結論，完全是出於預設心理，他們覺得“我臉上有缺陷，所以大家都不會喜歡我”，這個心理影響了他們的客觀確定。

可見，即使是經過我們謹慎思考得出的結論，往往也會受到預設前提的影響而不必須正確。很多時候，我們無法改變人生的真正原因，是無法改變自我早已定型數年或數十年的慣性思考。有時候，你絕望地認爲命運無法改變，但其實真正造成宿命的，是你選擇相信命中註定的論調，這種錯誤的預設心理抵消了你逆轉人生的可能性。兩千五百多年前的佛教經典《六趣輪迴經》中就提到過這樣的觀念——一切失敗來自錯誤的認識，所以，僅有擺脫舊的思維，避免錯誤的心理預設，你才能航向未知卻潛藏着無限可能的大海，獲得嶄新的人生。

將自我的思考高度，從“已知”降格爲“無知”!

被稱爲“夢想生活實踐家”的日本暢銷書作家松浦彌太郎曾在自我的著作中提過，爲了不讓自我的生活模式陷入機械化，或是總認爲“這件事我已經學會了”，而落入不思則退的窠臼之中，他會爲自我準備一個名爲“不明白”的箱子，當他遇到自我不明白或不清楚的事情時，就把它寫在小紙條裏，然後放進“不明白”箱子裏，每個月松浦彌太郎會打開一次箱子。箱子裏日漸累積了許多“不明白的事”，當開箱檢視時，就會發現自我仍有許多需要持續探究或精進之處，這就在極大程度上避免了因爲對自我的經歷或學養過於自信而陷入不進則退的境地。

松浦彌太郎曾說過：“在看不到的地方也堅持天真——這就是我每一天新鮮過生活的方法。就算沒有成長也沒關係，只期望常保新鮮。”讓自我每一天如同新生兒一般，用好奇的目光看待這個世界，因爲擁有滿懷學習未知的熱忱，生活就不會輕易爲慣性思維所困。

你也能夠試着從今日開始，讓自我從日復一日的重複中，重新開啓探索未知的雷達，讓自我做一個謙虛求教的人，而不自認無所不知或被看起來無所不知的人引導或決定你的人生。

篇19：企業座談會發言稿

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家午時好!

很榮幸參加這次座談會，感激市委市政府、市商務局供給這次和其他優秀企業學習、交流的寶貴機會。在那裏，我把×××的發展情景和一些想法，向各位領導作一下彙報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。

一、×××項目概況

×××是公司在××投資開發的第一個項目，該項目總投資億元，總佔地面積萬平方米，總建築面積萬平方米。由××××等四部分構成。項目位於cbd核心區，緊鄰長途汽車站、區行政中心、大學城、生態公園等，區位優勢顯著。×××於XX年10月落戶×××，一年多來，×××一路高歌、捷報頻傳。先後榮獲……等多項榮譽。作爲具有實力和社會職責感的地產企業，××始終把謀求自身發展與帶動投資地經濟發展相結合，迄今爲止，已成功舉辦“”、“”等影響力較大的活動，邀請衆多國家級、省級領導及知名專家相聚××，爲城市發展建言獻策。這些舉措都將爲推動企業加速發展，推進省級現代服務業集聚區建設，注入新的活力。爲本地商貿流通業的發展起到進取的推動作用。

在各級領導的親切關懷下，項目自XX年4月正式動工以來，歷時8個月，兩棟五層連體用房的主體結構於日前全面封頂。×××各項工作進展順利。在項目建設方面，重金打造的地源熱泵系統、全鋼架玻璃幕牆外觀系統、實景化網上商城等獨特優勢，體現了×××將未來業主的利益，切切實實的落到實處。在項目銷售、招商過程中，嚴格控制投資者比例，專注於經營，組建專業招商隊伍到全國招攬優質商戶資源，都體現了對商戶和社會負責的態度。

目前，×××本地與異地招商工作全面展開，簽約外地商戶已千家，爲市場開業即旺奠定堅實的基礎。隨着項目的封頂，招商工作已接近收尾，項目預計XX年底投入營運。開業後的×××，將依託長途汽車站，以前店後倉、現代電子信息等模式，實現貨物中轉“零距離、零成本”，實現全天候24小時無障礙物流流轉。集產品展示、看樣、訂貨、業務洽談、交易、倉儲、理貨、配送、專線運輸、物流信息服務於一體的現代頂級商業批發mall。

二、需協調的若干問題

道路問題。項目即將開業，目前××路修建工作進展相對緩慢，影響了×××一期項目的工程建設和年底的正式營運，也不利於××的城市形象。請有關方面抓緊××路的建設，保證月底通車。

三、一些提議

××的商貿物流業擁有良好的基礎和底蘊。而如今，因市場地處市中心、規模小、佈局分散、物業陳舊、缺乏統一管理、倉儲不完善、稅收監管難度大、消防安全隱患突出等原因，××的商貿批發業幾次都錯過了蓬勃發展的大好時機。

市委市政府已明確提出對中心城區受到用地、交通、環保等因素制約的既有市場，逐步改造提升、選址搬遷或關停轉向。目前，我市大流通建設成果顯著的同時，也存在個別在建市場急功近利，虛假宣傳的現象，惡性競爭的事件時有發生，這在必須程度上造成了行業誠信度下降。在此，熱切盼望政府部門能規範商貿行業市場，切實加強監管，進取引導老市場經營戶進入規劃的市場。我們×××一向期望能爲××的城市建設出一份力。期望各位領導一如既往的支持×××的各項工作，儘早發揮其經濟和社會效益。

“誠信”是我們最大的財富。×××按國際級標準設計建設，進取響應低碳環保的要求，自持物業，統一管理，真正實現讓經營戶資源共享、誠信經營，有序競爭。開業後的×××將充分走市場化道路，以優質的產品和服務作保證，進取創造條件搞活市場，與廣大商戶共發展，與城市共繁榮。

×××項目建設以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很大的關心和支持，藉此機會，我們也表示衷心的感激!歡迎各位領導、各位朋友多來×××檢查指導工作。

多謝大家!

篇20：企業座談會發言稿

各位領導。同事：

大家午時好!在這中秋團圓之際，能夠參加這次座談會，和各位領導。同事一齊談談自我和工作，我感到十分的榮幸!

我叫楊建國，從事的職業是井下維修工作，自20xx年參加工作以來我在這個地方已經工作了將近10年，在這將近10年的時光裏，有過領導的的指導，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學習，不斷的努力，不斷的進取，不斷的提升自我，爲的是跟上時代的腳步，因爲日新月異的這天，新的東西不斷的出現，更多的技術在不斷的改善，如果不努力，就會被時代所淘汰，我不能要求他人怎樣怎樣，可是我要求自我要做到最好，因爲學到了的就是自我的!

在近10年的工作裏，我認識到知識並不能和潛力完全劃等號，有時候潛力比知識更重要，僅有不斷的把學習到的知識和工作實際有機的結合起來，才能使自我不斷的成熟，不斷的完善，適應不一樣的工作崗位。

這天有不少新的同事，不管大家是在哪個崗位的，我給大家幾個推薦：

(一)·“敏而好學，不恥下問;，如果遇到了自我是在無法解決的問題時，多向師傅們。同事們請教，因爲三人行，必有我師。我們學習的不只是單個問題的解決辦法，更是在學習他們的工作經驗。並且那是在提升自我技能和知識，有什麼不好意思的。

(二)·寶劍峯從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經歷艱苦的環境磨練，我們怎能茁壯成長。也許此刻的工作和你想象中的工作環境相差甚遠，可是我認爲不一樣的行業造就一個人不一樣的品質，企業能造就我們吃苦耐勞的品質。而這種品質是公司需要的，也是社會需要的。

公司是一個大家庭，我們是其中的一員，公司的發展離不開領導，工人師傅，和在座各位的努力。所以我深深的體會到：我們就應樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，要給自我一個正確的定位，和諧的融入這個大家庭。不能好高騖遠，要用心，主動，踏實的去工作。我相信在公司領導的帶領下，在我們共同的努力下，企業必須能不斷髮展和壯大，而我們必須能在公司實現自我的人生價值。

多謝

【小編簡評】

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【網友評價】

看完確實感覺不錯。