處級幹部個人報告多篇

【第1篇】縣處級幹部黨風廉政建設和個人廉潔自律情況報告

縣處級幹部黨風廉政建設和個人廉潔自律情況報告

今年以來，按照黨中心關於加強廉政建設的一系列指示精神，嚴格執行縣委、縣政府領導班子成員黨風廉政建設崗位職責，努力加強自身建設，帶頭做到廉潔自律，較好地完成了廉政建設責任制的各項任務目標。?

一、加強自身建設，築牢政治防線?

爲了適應新形勢、新任務的要求，我始終站在'講學習、講政治、講正氣'的高度，深入學習黨的十六大精神、'三個代表'重要思想和黨中心、國務院關於加強黨風廉政建設、深入開展反腐敗鬥爭的有關文件規定，始終牢記“兩個務必”，牢固樹立共產主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨中心及各級黨組織保持高度一致。通過加強自身建設，進一步堅定了共產主義的遠大理想和全心全意爲人民服務的宗旨觀念，正確使用黨和人民賦予的權力，把廉政建設變成自覺行動，貫穿於日常工作始終，果斷做到立黨爲公，執政爲民，自覺抑制不正之風和腐敗現象的侵蝕，增強了拒腐防變能力。?

二、狠抓督促檢查，認真落實黨風廉政建設責任制

按照黨風廉政建設崗位職責的要求，主要抓了分管範圍內的黨風廉政建設。一是開展經常性黨風廉政建設教育。利用檢查指導工作、召開會議之機，見縫插針，教育分管範圍內的領導幹部堅持一切從人民利益出發，深入貫徹、模範實踐'三個代表'的要求，消除“官本位”意識，一心一意爲人民服務，進一步增強了他們勤政爲民的宗旨觀念。二是幫助指導分管部門把廉政建設納入制度化軌道。針對分管範圍內不同部門的行業特點和實際情況，幫助他們分析形勢，制定措施，建立健全規章制度，在部門內部形成了一套行之有效的廉政建設“小立法”，使廣大領導幹部有令可行，有禁可止，規範約束了幹部的行爲，杜絕了“吃、拿、卡、要”等不正之風，從機制上保證了分管部門的規範有序運轉。三是加強源頭治理，推進政府部門作風建設。主要是協助縣長狠抓了行政審批制度改革和財經秩序整頓。行政審批制度改革，按照縣委、縣政府的要求，在組織法制局、財政局、物價局等部門對全縣行政審批事項和行政事業性收費進行全面清理的基礎上，積極籌備建成了縣行政審批服務中心，共有27個部門、7箇中介機構、409項審批事項入駐。“中心”的成立，真正把政府權力的使用置於人民羣衆的監督之下，提高了工作效率，受到了廣大羣衆和投資者的一致好評。財經秩序整頓主要是組織審計和財政、稅務等部門分別開展了財政收支審計和稅收財務大檢查，並在29個部門、單位進行建立國庫單一帳戶集中支付體系試點，從而進一步規範了財經秩序，從源頭上遏制了腐敗現象的發生，促進了全縣經濟的快速健康發展。四是深入實際，加強監督檢查。定期不定期地深入分管部門和企業，通過實地調查、座談、聽彙報等形式，摸準吃透有關情況，把握廉政建設第一手資料，及時發現並解決了個別苗頭性、傾向性問題，預防了違法違紀問題和不正之風現象的發生。同時，對於責任範圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，及時向縣委、縣政府一把手彙報，並提出了一些有利於加強廉政建設的意見和建議，促進了相關工作的順利開展。?

三、堅持以身作則，真正做到廉潔自律?

其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂範，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不能做的，自己首先不去做，嚴格按照黨風廉政建設責任制和《廉政準則》的要求來約束自己的一言一行。下基層調查研究，輕車簡從，不亂派車、亂用車。家庭住房已嚴格按照有關規定實行房改。對家屬子女和身邊工作人員從嚴要求，約法三章，不准他們從事與上級黨風廉政建設規定相違反的有關職業，不准他們以領導名義謀私利、搞特權，教育他們不做違法違紀的事情，真正做到自身正、身邊清。認真貫徹落實上級廉政建設指示精神，嚴格執行不收受有關單位和個人的現金、有價證券和支付憑證等有關規定，自覺遵守領導幹部收入申報制度、收受禮品登記制度、個人重大事項報告制度。八小時以外，嚴格按照有關規定參加社交圈、生活圈、娛樂圈，自覺維護黨在羣衆中的良好形象。平日裏，發揚艱苦奮鬥的優良傳統，始終保持共產黨員的情操和氣節，加強思想道德修養，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，真正做到不正之風不染，不義之財不取，不法之事不做，經得起改革開放、市場經濟和執政的考驗。認真貫徹民主集中制原則，積極參加黨風廉政建設民主生活會，勇於開展批評和自我批評，增強組織紀律觀念，自覺接受組織監督和班子成員監督，接受羣衆的監督，不斷完善自我，超越自我，力爭使自己成爲一名合格的人民公僕。

【第2篇】縣處級幹部個人述廉報告

xx年，在上級主管部門的正確領導和關心支持下，本人以《黨章》和黨的各項紀律嚴格約束自己，着重從加強學習、勤奮敬業、嚴格自律三個方面主動地做好本職工作，圓滿地完成了黨組織交給的各項工作任務。xx年8月，本人被市委提拔爲理工中專副校長，現分管招生、就業、培訓及學校辦公室工作。現將個人廉潔自律情況彙報

一、堅持學習不放鬆，政治思想素質有了新提高

一年來，本人按照上級黨組織的要求、結合工作需要，堅持收聽收看中央、省、市新聞和黨報黨刊，自覺學習黨的路線方針政策，做到了在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致。認真學習了黨的xx大報告、xx屆三中、四中全會《決定》，深入學習了科學發展觀理論，用以武裝頭腦、指導工作。特別是在今年3—8份全市開展的學習實踐科學發展觀活動中，本人被市委組織部抽調參加全市學習實踐活動的指導檢查工作，前三個月在市委第七指導檢查組工作，督查13箇中、省駐慶單位及市直有關部門的學習實踐活動；後三個月在市委活動辦指導檢查組工作，主要從事材料起草、數據統計、工作協調及督查調研工作，期間撰寫各類材料上百份，向省委活動辦及市直有關部門整理反饋需要協調解決的問題300餘件，協助市級領導審覈了市上四大班子、市直各部門及八縣（區）委班子的分析檢查報告和整改落實方案。爲了搞好此項工作，本人堅持先學一步，系統地學習了“三本書”和大量的文件材料，記了2萬多字的學習筆記和心得體會，其中《也談“以人爲本”》在《隴東報》發表。論文《把握時代特徵，謀求思想解放》在國家級刊物《二十一世紀》雜誌上發表，《中職學校〈職業道德與就業指導〉教學之我見》刊登在省級刊物《教育視野》上。本人還利用業餘時間完成了《慶陽市稅務志》中約20餘萬字的撰稿工作。在11月本人系統地複習了涉及政治、經濟、歷史、管理、法律、科技等方面的知識，參加全市縣處級後備幹部考試成績爲84.5分，在同類幹部中名列前茅。爲了搞好學校整合初的制度建設、黨風廉政建設、後備幹部推薦及科級幹部競爭上崗等工作，我學習了《黨政幹部選拔任用工作條例》、《黨員領導幹部廉潔自律讀本》，參加了全市幹部法律知識考試，自覺做到黨的紀律警鐘長鳴、防微杜漸，進一步築牢了思想道德防線。

二、始終保持良好的精神狀態，工作能力有了新提高

今年，本人沒有因職務的提升和工作崗位的變動而產生絲毫的懈怠，而是變工作壓力爲動力，以滿腔的熱情全身心地投入工作，進一步增強了工作責任心和使命感。面對四校整合初的重重困難，面對教職工的期待，本人與班子其他成員一起和衷共濟、共克時艱，把全部的時間和精力都用在了工作上，基本沒有休息日。對於自己分管的工作，力求做到超前謀劃、大膽負責，全力以赴抓落實；對於班子其他同志的工作，也總是積極支持、熱情參與、通力協作，班子成員(！)在合作共事中保證了兩個校區教學管理工作的正常運轉。面對分片辦學的現狀，本人除把主要精力用於搞好工作協調，抓好招生宣傳及錄取、短期培訓、辦公室日常業務等工作外，還重點抓了學生管理、安全保衛、迎接新生、軍訓、開學典禮、預防甲型流感、黨務、巡考、年終考覈等工作，抽出大量的時間協調有關部門解決諸如工資、職稱、檔案、經費、車輛、老幹部等方面具體問題，爲加快學校整合步伐盡了自己的綿薄之力。下半年共住校值周9周。先後兩次聯繫免費爲師生接種預防甲型流感疫苗400支。今年普通中專完成招生1480人，技工學校招生2068人，農民工培訓1180人，招生工作實現“開門紅”。爲了疏通就業渠道，本人積極探討專業設置方案，拓寬辦學路子。11月與新疆石河子經濟開發區簽訂了聯合辦學協議，12月帶領2名科長赴長三角考察了12個大型企業，達成了校企聯合辦學意向。

【第3篇】20最新處級幹部個人述職報告

尊敬的領導、同志們:

大家好!

下面就這一年度的工作，述職如下：

一、近年來全市組織工作情況

近年來，我部認真落實市委要求，積極履行部門職責，在“主題活動走在前列，職能工作強基主動，特色工作國省爭先”上狠下功夫，取得了初步成效。

一是幹部工作抓基礎，着力探索建立更加科學的識人體系。把握好乾部標準和市委“五個大膽起用、五個注重”用人導向，按照“平時善於發現幹部、用時能夠推薦幹部、關鍵時刻選得出幹部”的要求，初步建立了以“一表兩定十賬三庫一流程”爲重點的幹部工作基礎臺賬：

“一表”就是根據幹部管理權限修訂完善領導幹部職務名稱表;

“兩定”就是分層覈定領導職務和非領導職務職數;

“十帳”就是分別建立領導班子運行情況定期分析信息、女幹部信息、年輕幹部信息、非中共黨員幹部信息、少數民族幹部信息、專業幹部信息、選調生信息、年度幹部綜合考評結果排序、近年來引進人才德才表現情況分類排序、幹部日常監督管理等臺帳;

“三庫”就是建立完善並定期維護幹部信息庫、後備幹部信息庫、人才信息庫;

“一流程”就是按照新修訂的《幹部任用條例》進一步完善我市的幹部選拔任用工作流程，以利幹部選用全程記實。通過健全完善各類臺賬，把領導班子整體功能的發揮和日常表現情況掌握清楚，並有效運用到識人察人、選人用人中，使之切實發揮作用。

目前，各類臺帳、數據庫、資料庫都逐步健全完善，通過多渠道、及時收集整理管理權限範圍內的幹部各方面現實表現情況，做到人頭清、數據準、情況熟，有效服務領導班子建設。在前不久召開的第一季度全市組織部長工作例會上，圍繞在組織部門建立科學的識人體系進行了專題研討，並統籌市縣兩級組織部門力量集中攻關，務求取得制度成果。

二是隊伍建設抓作風，紮實開展羣衆路線教育實踐活動和“假如我是服務對象”大討論活動。去年1月以來，在全市深入開展以“踐行宗旨，爭做好乾部”爲主題的“假如我是服務對象”大討論活動，深入推進“靈魂革命”，促進幹部換位思考、改進作風、服務羣衆。

新華社、求是雜誌、經濟日報、光明日報、湖北日報對活動進行了集中宣傳報道。中央黨的羣衆路線教育活動領導小組辦公室給予充分肯定，認爲襄陽找到了新時期貫徹黨的羣衆路線的有效抓手;鴻忠書記、國生省長等省委、省政府領導同志先後作出批示，並在全省推廣。

今年第二批次黨的羣衆路線教育實踐活動啓動後，市委高度重視，精心謀劃部署，紮實有序推進。君正書記帶頭蹲點調研、廣泛聽取意見建議，市委常委一班人堅持帶頭邊學邊查邊改，積極參與活動，爲全市各級黨組織和黨員幹部作好了示範，在全市營造了濃厚的氛圍。

三是基層組織抓服務，不斷推進基層服務型黨組織建設。積極適應基層組織建設形勢任務的變化，按照服務定項、組織定責、幹部定事、運行定製、考評定標的基本模式，着力推進基層服務型黨組織建設，不斷增強全市廣大基層黨組織服務改革、服務發展、服務民生、服務羣衆、服務黨員的功能。

繼續加大農村(社區)黨員羣衆服務中心“五務合一”規範化建設，組織各級黨代表開展“四進四訪”活動。在全市推行羣衆工作“三事工作法”，得到中央政治局委員、中央書記處書記、中組部長趙樂際同志批示肯定。總結推廣“王運福工作法”得到了中央書記處幾位領導同志的批示肯定。四是人才工作抓品牌，圍繞產業發展聚集各類優秀人才。大力實施“隆中人才支持計劃”，支持各類市場主體面向海內外人才市場，引進高層次創新創業人才。

截至目前，已引進國家“千人計劃”人選4人，入選湖北省“百人計劃”7人，數量在全省市州(除武漢市外)名列前茅;支持“隆中人才支持計劃”項目25個、“隆中人才創新團隊”9個，資助總額555萬元，在海內外產生了較大影響，成爲我市招才引智的品牌。策劃舉辦“隆中對”系列活動，大力弘揚尊賢重才文化，打造高端人才交流平臺，被省委組織部評選爲“2019年度全省組織系統‘十佳’特色工作”。趙樂際同志對襄陽打造內陸人才區域高地的做法做出重要批示。

二、後備幹部隊伍建設的有關情況

(一)主要做法和成效

1、注重頂層設計，突出後備幹部隊伍建設的基礎性地位。一是領導高度重視。襄陽曆屆市委高度重視後備幹部隊伍建設，把其作爲領導班子建設的重要組成部分，市委每年至少專題研究一次，專門聽取關於後備幹部隊伍建設的情況彙報，及時研究解決相關問題。二是注重工作規劃。2019年，中央、省委關於後備幹部隊伍建設規劃出臺後，我們結合實際，制定下發了《29-2019年縣級黨政領導班子後備幹部隊伍建設規劃》，對全市縣級後備幹部的選拔、培養、管理、使用和目標任務等提出了明確要求。三是強化責任落實。堅持黨委(黨組)領導，組織人事部門牽頭抓總，並把後備幹部工作目標任務分解到各級黨組織，層層建立責任制，堅持定期督辦檢查和考覈。

2、注重選拔機制創新，不斷優化後備幹部隊伍的結構。

一是嚴格選拔。市委嚴把入口關，堅持後備幹部的資格條件，按照民主推薦、組織考察、研究決定等程序，確定後備幹部。在考察中，突出考察後備幹部“德”的情況，採取德的表現和作風建設方面突出問題專項測評、五量化五分析等方式實行多角度、全方位考察。2019年，我們在後備幹部推薦考察中，首次引入了中組部人機對話軟件，模擬實戰環境，重點考察後備幹部在處理具體問題中表現出來的德才素養。

二是拓寬來源。按照後備幹部總體規劃，堅持“五個一批”的多層次選拔，不斷拓寬來源渠道，即結合縣(市)區領導班子換屆、市直部門領導班子集中調整，集中選拔一批;結合領導幹部公開選拔、中層幹部競爭上崗工作，發現掌握一批;結合“年輕幹部成長工程”培養，選拔培養一批;結合屆會考察、年度考覈和幹部考察，補充調整一批;結合幹部平時調整考察，重點吸收一批。2019年底，我們結合省委組織部推薦考察廳級後備幹部，對縣(市)區黨政後備幹部人選進行了民主推薦、組織考察，確立了15名縣(市)區黨政後備人選。2019年初，我們結合班子屆會考察市縣兩級同步開展了後備幹部推薦考察工作，全市確定各級後備幹部1325名，初步建立了分門別類的後備幹部庫。

2019年，結合縣(市)區集中換屆和市直部門領導班子調整幹部推薦選拔工作，擇優確定縣級後備幹部323人。2019年底，我們結合領導班子年度考覈公開推薦優秀科級幹部，進一步擇優充實了後備幹部隊伍。三是優化結構。按照缺什麼補什麼的原則，有針對性地分類分層選拔後備幹部。

2019年，我們按照班子建設需要，分黨政綜合類、黨務類、文化宣傳類、政法類、女幹部、少數民族、黨外幹部類等11類別，結合組織實施“1+11”類“年輕幹部成長工程”，市一級重點選拔培養年輕幹部627人，從中分類擇優選拔了114名優秀年輕幹部進入縣級後備幹部隊伍。同時，打破身份、行業、地域等限制，通過選調生招錄遴選、人才引進、幹部交流掛職、公開選拔等方式相結合，注重選拔班子建設需要的結構性、緊缺性、專業性人才，不斷優化後備幹部隊伍結構。

目前，我市後備幹部基本形成以35歲至4歲幹部爲主體，門類比較齊全，結構逐步優化，年輕幹部、女幹部、少數民族幹部、黨外幹部比例不斷提高，學歷構成以大學本科以上學歷爲主的後備幹部隊伍。

3、注重體現重點培養要求，不斷提升後備幹部隊伍能力素質。

一是加強理論和業務培訓。充分發揮黨校主陣地作用，分層次加強對後備幹部進行輪訓，每年在市委黨校組織2個以上班次。每期後備幹部培訓按“三個1周”設置，即“理論與知識教育1周”、“業務與技能教育1周”、“理想信念教育1周”，以理論教學與現場教學相結合的方式，錘鍊黨性、豐富知識。我們還積極創造條件，每年組織一批年齡較輕、學歷層次較高、發展潛力較大的後備幹部，到全國重點高校及國(境)外著名高校或培訓機構培訓。近幾年來，先後選送了347名後備幹部到國內高校或培訓機構進行專門培訓，選送了79名後備幹部到美國、英國、新加坡等參加培訓。

二是強化實踐鍛鍊。建立後備幹部實踐鍛鍊制度，有計劃地安排後備幹部到上級部門、到基層、到沿海發達地區、到急難險重工作一線去鍛鍊和磨練。近年來，我們分批次選派17名縣級黨政正職後備幹部到上海、深圳、東莞等經濟發達地區掛職鍛鍊;分4期安排市直經濟部門和縣(市區)41名分管城建、旅遊工作的後備幹部到重新“兩江”新區、西安古城、天津開發區、廣東東莞等地掛職鍛鍊;採取“上下對口、互派掛職”的方式，先後選送了11名學歷層次較高、發展潛力較大、有一定工作經歷的後備幹部，分別到中央組織部、中央統戰部、國家發改委、國家工信部等中央和國家部委，以及東風公司、中國兵器集團等中央企業掛職鍛鍊。

4、注重強化管理，確保後備幹部隊伍進出有序。

堅持每2019年對後備幹部隊伍進行一次集中調整，平時注意補充調整，確保後備幹部有進有出，始終保持合理數量和質量。一是注重分層分類管理。2019年12月，我們建立了後備幹部管理信息庫，並對入庫人員實施分層次、分類型的培養管理，明確黨政正職後備幹部由組織部直接掌握管理;副職後備幹部由組織部與各部門黨組織共同管理，以部門黨組織部管理爲主，副職後備幹部名單確定後，及時與各部門“一把手“通氣，確定後備幹部管理責任領導，落實培養計劃、培養路徑和管理措施。

同時，邀請市委統戰部、婦聯、共青團等部門參與，加強對黨外後備幹部、少數民族後備幹部、女幹部、年輕幹部的教育管理。二是強化日常監督管理。建立健全談心談話制度，單位黨組織負責人定期同後備幹部進行談心談話，及時掌握瞭解後備幹部的情況，特別是在後備幹部思想出現波動，工作遇到困難，生活受到挫折時，黨組織及時採取措施，熱情幫助，政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持，生活上多引導，充分發揮傳幫帶作用。積極創造後備幹部健康成長的環境和條件，形成“結對人、單位、組織部門”三位一體的監督機制。

? 三是實行優進絀出動態管理。堅持後備幹部動態調整機制，對經實踐檢驗不符合後備幹部條件以及不宜繼續作爲後備幹部人選的，及時調整出去，同時對錶現優秀、符合後備幹部條件的幹部，及時補充進入，從而保證後備幹部隊伍整體素質和質量。建立後備幹部考覈制度，除平時考覈外，每年對後備幹部進行一次集會考覈，及時掌握後備幹部的思想政治表現、工作實績、工作作風、廉潔自律意識和心理素質等情況，並集中進行綜合分析，提出整改意見和建議。同時，建立跟蹤考察制度，及時掌握後備幹部情況和發現優秀幹部，並通過程序對後備幹部及時調整。2019年以來，我們通過後備幹部綜合考評，共調整不宜繼續作爲後備幹部的對象64人。

5、注重備用結合，及時把優秀後備幹部選任到合適崗位發揮作用。市委明確，提拔使用幹部時，要注重從符合條件的後備幹部中挑選。尤其是對德才兼備、實績比較突出、羣衆公認、各方面條件都比較成熟的後備幹部，根據工作需要，按程序及時予以任用。2019年以來，我市呈報的16名廳級後備幹部，有11名同志提拔擔任廳級領導職務，佔69.5%;我市確定的27名縣(市)區黨政正職後備幹部，已提拔擔任縣(市)區黨政正職的有8人，已經擔任其他黨政正職或正縣級領導幹部的11人，佔7.1%。近2019年來，我市連續採取公開選拔、差額比選、競爭上崗等方式，選拔了43名縣級領導幹部，其中縣級後備幹部11人。2019年以來，全市通過一系列政策措施，騰出縣級領導崗位132個，調整縣級幹部122名，其中使用後備幹部在一半以上。

(二)存在的主要問題

一是對後備幹部隊伍建設重要性的認識還需要進一步提升。有些黨組織在後備幹部隊伍建設上海存在模糊認識，有的認爲後備幹部的培養工作是組織人事部門的事，本單位只需配合就行;有的重班子建設，輕後備幹部隊伍建設，沒有做到同安排，同規劃，同落實;等等。

二是後備幹部隊伍的結構還需要進一步優化。不少地方在後備幹部隊伍結構上，注重了年齡、性別、政治結構，對年輕幹部、女幹部、黨外幹部方面儲備比較充足，但是忽視了專業結構和能力結構，對專業性幹部、能力型幹部儲備的不夠。主要原因在於後備幹部選拔來源渠道相對單一，主要集中在黨政機關，企事業單位、非公組織等黨政機關以外的優秀人才因體制等因素，目前進入渠道還不夠暢通。

三是後備幹部隊伍的動態管理機制還需要進一步完善。從實際工作來看，由於受政策和長期思想認識誤區的影響，對後備幹部實行動態管理還沒有真正做到常態化;在管理模式上比較籠統，特別是在後備幹部的跟蹤管理方面，還有待及時跟進。

四是在後備幹部的備用結合上還需要進一步探索。對後備幹部的使用，上級的要求比較宏觀，沒有出臺具體的、可操作的工作細則和辦法，缺乏制約性和規範性，在一些地方對後備幹部“備而不用”、“備用脫節”的問題還比較突出，不僅挫傷了後備幹部的積極性，也造成了人才的浪費。

(三)加強和改進的建議。

1、建議啓動新一輪後備幹部的調整補充工作。考慮到2019年將進行新一輪市縣領導班子集中換屆，且目前市級領導班子、縣級領導班子後備幹部自2019年大規模調整補充以來，經過幾年的使用和調整，數量和結構要求都有一定的差距，建議全省作出統一要求，啓動新一輪後備幹部的調整補充工作，爲換屆做好乾部儲備。

2、關於後備幹部隊伍的規模和結構。建議在堅持領導班子正職按照1:2確定後備幹部數量，領導班子副職按照1：1確定後備幹部數量的基礎上，以市和縣爲單位實行總量控制，具體到某一個單位不作硬性數量要求，符合條件多的就多確定幾個，符合條件少的就少確定幾個，以防止湊數量搞降格以求。在後備幹部隊伍結構上，要注重優化年齡結構、性別結構、政治結構、專業結構，年輕幹部、女幹部、非中共黨員幹部、專業性幹部都要有一定的數量，保證在領導班子換屆時有較爲充足的選擇空間;同時要注意後備幹部的能力結構，注意選拔充實有豐富的實踐經驗和實際工作能力的幹部。

比如，在換屆時，有的縣(市)區政府班子成員全部調整出去，新提拔進政府班子的都是從鄉鎮和縣(市)區直部門過來的，既沒有工作的連續性，也還有一個磨合的過程。所以，政府班子的副職成員優秀的也可以有兩個以上的任常委，不要都調整出去，造成政府班子整體功能的削弱。

3、關於後備幹部的資格條件和來源渠道。後備幹部的資格條件應當參照新修訂的《幹部任用條例》進行嚴格把關。結合落實“好乾部”標準，確定後備幹部關鍵要看五個方面：

一是突出思想政治素質，堅持德才兼備、以德爲先的用人標準，看政治上是否過硬。

二是突出實踐能力和工作實績，看是否做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的工作實績，特別是要看在基層應對複雜環境、承擔重大任務時的表現。

三是突出發展潛力，看能否承擔更重要的職責。四是突出作風情況。看是否堅決反對“四風”，自覺踐行羣衆路線。五是突出廉政情況，看是否存在不廉潔的行爲。在後備幹部的來源渠道上，要把握新修訂的《幹部任用條例》的精神，後備幹部可以從黨政機關內產生，也可以從黨政機關以外產生，充分吸納國有企事業單位、非公經濟組織和社會組織等方面的優秀人才。

4、關於後備幹部人選的產生方式。按照中央要求，幹部工作要強調黨組織的領導和把關作用。在後備幹部隊伍建設上體現黨組織的作用，就是要把幹部瞭解在平時，通過基層調研、走訪座談、和幹部交心談心、日常考覈管理、信訪舉報等幹部監督信息、年度考覈等各種途徑瞭解幹部一貫表現情況，通過綜合分析研判來確定後備幹部人選，防止民主推薦“唯票”現象發生，也防止有針對性的組織考察引起社會震動和幹部人選的思想波動。對那些在公開選拔和競爭上崗中暫時不能提拔使用的優秀幹部，如果符合後備幹部條件，也可以研究列入相應的後備幹部名單。

5、關於後備幹部的培養鍛鍊。

一是強化政治理論和業務知識培訓。以黨校爲主陣地，每年舉辦不同類型的培訓班，利用多種形式、多層次對後備幹部進行輪訓。重點對後備幹部進行路線方針政策和科學發展觀知識的培訓，兼顧市場經濟、法律法規、現代科技等知識培訓，提高運用科學理論認識問題和解決問題的能力。

根據後備幹部的培養方向和能力、專業需求，有針對性地舉辦各類專題培訓班。

二是派駐到基層培養鍛鍊。對部分缺乏基層工作經歷的後備幹部，適時選派到鄉鎮等基層一線培養鍛鍊。

三是安排進行多崗位鍛鍊。要加強對後備幹部實行多崗位鍛鍊特別是重要崗位、主要領導崗位的鍛鍊。對缺乏下一級黨政正職工作經歷的後備幹部，要適時安排到下一級正職崗位歷練。對於工作經歷相對單一的後備幹部，要加強輪崗歷練，注意選派參與重大項目建設、處理重大突發事件、參與信訪督查、到艱苦地區任職等工作，讓後備幹部在艱苦地區、複雜環境、困難崗位、重大任務中經受考驗、磨礪。四是選派發達地區掛職鍛鍊。進一步開拓後備幹部視野，採取上掛、交流任職等方式，積極創造條件，選派年紀較輕、學歷層次較高、發展潛力較大的後備幹部到發達地區、上級領導機關掛職鍛鍊，讓後備幹部在發達地區學習先進的管理知識和發展經驗，在上級領導機關提高宏觀思維和綜合協調能力。

6、關於後備幹部的管理。

一是要建立後備幹部信息庫，並定期維護，把後備幹部的數量、結構掌握清楚。

二是要逐人建立後備幹部檔案。除了基本情況外，要逐步收集完善後備幹部人選各方面表現情況，一一記錄在案。

三是要定期談心談話。按照幹部管理權限要求，黨委(黨組)及其組織人事部門每半年和後備幹部談心談話一次，掌握思想、工作動態。對發現有傾向性問題的，要及時談話提醒，幫助其改正。

四是強化跟蹤考評。按照幹部管理權限，對後備幹部每年要進行一次集會考覈，作出階段性的評價報告，將考覈評價情況作爲後備幹部動態調整和提拔使用的重要依據。

五是要適時調整。根據黨組織平時掌握的情況，對那些符合後備幹部條件的，要及時充實進來。同時，實行備用期限制度，後備幹部最長備用年限一般不超過2019年。對那些因爲年齡等結構性要求、工作造成重大失誤、思想作風問題嚴重、身體素質不適應等方面情形，經考察不合格的要及時調整出後備幹部隊伍。堅持“每年一小調、五年一大調”，從而使後備幹部隊伍通過不斷新陳代謝，始終保持較高的素質和合理的結構，以適應領導班子建設的需要。

7、關於後備幹部的使用。新修訂的《幹部任用條例》強調，要注重使用後備幹部。使用後備幹部要避免進入“成爲後備幹部就要使用”、“後備幹部備而不用”兩個誤區。後備幹部是經過各級黨組織選拔產生、精心培養、嚴格管理的一支隊伍，在個體成熟、工作需要的情況下，應當大膽使用，充分體現黨組織的領導和把關作用。要結合領導班子換屆或平時幹部調整，注重使用經過培養已經成熟的後備幹部。在職數有限的情況下，必要時可採取“先進後出”或“加長板凳”的辦法創造條件，讓更多的優秀年輕後備幹部走上領導崗位，使後備幹部工作最大限度地實現既“備”又“用”。同時，鼓勵和支持後備幹部參加公開選拔，在同等條件下優選使用。

8、關於強化各級黨組織對後備幹部建設的領導把關作用和責任。一是明確黨委(黨組)及其主要負責同志責任，強化對後備幹部隊伍建設的領導。堅持把後備幹部隊伍建設作爲年度幹部選拔任用工作“一報告兩評議”的重要內容，列入領導班子和領導幹部綜合考覈的重要內容。要求在平時考慮領導班子建設時，同步考慮後備幹部隊伍建設，檢查指導工作時同時檢查後備幹部的選拔培養情況，研究幹部工作的同時掌握後備幹部情況。二是堅持經常性教育，促進後備幹部健康成長。各級黨組織要嚴格對後備幹部的思想教育，嚴格黨內組織生活，嚴格日常管理。三是堅持集體研究，嚴格後備幹部的選任程序和紀律。

9、關於後備幹部的定位。造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理的後備幹部隊伍，是貫徹執行《幹部任用條例》的需要，也是選拔任用領導幹部和加強領導班子建設的重要基礎性工作，是關乎黨的事業後繼有人的戰略任務。後備幹部是重要基礎性工作，但不是幹部人選的唯一來源，要堅持“民主、公開、競爭、擇優”的原則，對工作需要、經過考察確實優秀的其他幹部人選，也要注意同等使用。