職代會閉幕式講話材料多篇

職代會是企業實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權利的機構。下面是小編給大家整理的職代會閉幕式講話材料，僅供參考。

職代會閉幕式講話材料篇1

各位代表、同志們：

集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權力，積極發揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發言很有水平，這是關心、支持集團發展的具體表現。

剛纔，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結，並很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認爲這個報告簡潔、幹練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多餘語言，樹立了一種新的會風。應該說，集團去年切實取得了不俗的業績，圓滿完成了市委市政府佈置的各項任務，順利實現了三屆一次職代會確定的各項目標。在春節後的全市目標管理總結部署會議上，集團獲得了“2013年度全市經濟建設和社會發展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分說明，市委市政府對集團工作是滿意的。對於今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大幹部職工都知道今年集團要做什麼、爲什麼要做、該怎麼做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認識到集團發展所面臨的形勢、目標和任務。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進一步的交流。

一、港口當前面臨的形勢

集團對於今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰並存，機遇大於挑戰。

機遇有哪些?從世界經濟來說，作爲全球經濟領頭羊的美國正經歷復甦，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現象。從中國經濟來說，去年我國經濟取得了平穩較快發展。根據中央的部署，今年我國仍要保持平穩發展。今年是十八屆三中全會後推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮化建設、產業轉型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連雲港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經濟帶建設年，這對港口發展至關重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發戰略和東中西合作示範區建設等國家戰略機遇疊加，給港口發展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設能夠實施並順利推進，都得益於這些國家戰略。這次絲綢之路經濟帶建設，對連雲港市尤其是港口更是機遇，因爲與我們關聯度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發表六條倡議中的第三條，明確提出“中方願在亞歐大陸橋東端的連雲港爲各成員國提供物流、倉儲服務”。按照市委市政府部署，有關部門正緊抓絲綢之路經濟帶建設的契機，向上爭取設立連雲港自由港貿易區。該方案已獲得省委省政府同意，並以省政府名義上報國務院，履行覈批工作程序，相信被覈准通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發展機遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區7個大型泊位一次性實現開放，使港口具備了加快發展、承載更大責任的基礎。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發展的信心和決心十分堅定。

挑戰又是怎樣?從世界經濟層面來說，應該是非常嚴峻的。儘管有剛纔提及的積極方面，但整個經濟要想變得更好，目前看來並不現實。因爲現在主要經濟體、各行各業都在轉型，全球經濟增長缺乏動力源，歸根結底，還沒有找到引領和帶動全球經濟增長的“發動機”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨着巨大挑戰。這次全面深化改革將對既得利益進行調整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“奶酪”，所以這次改革的任務很重，艱鉅性很大。當前，國家的經濟形勢並不好，產能過剩非常嚴重。中國作爲世界工廠，因全球經濟不振，導致巨大產能無處吸納消化，只能通過轉型升級、產業結構調整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連雲港市來說，整個經濟發展水平仍然不高。作爲13個省轄市之一，我們的經濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內其他城市比擬。儘管有一定基礎，包括港口發展、產業園區的發展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優勢不會一下子就能顯現出來，還需要一個過程。從我們港口來說，儘管“一體兩翼”已經形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產解決了長期制約港口發展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題。現在經濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經過近幾年快速的建設發展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經歷着從第三代港口向第四代港口轉型的關鍵時期，還面臨着泊位、場地、道路以及一些設施不配套等諸多問題，不適應現代化港口的發展要求。可以說，集團近期的發展形勢嚴峻、任務艱鉅。

二、完勝任務的三點要求

一是學習與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關注度最高的就是培訓問題，這說明廣大幹部職工已充分認識到學習培訓工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規劃和安排，去年黨政聯席會已研究確定了建設一個永久性的、功能完備的培訓基地。該規劃方案已經形成，待市規委會批准後將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學習新知識、新技術、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓機構開展合作，建立培訓學習基地，把管理人員、技術精英、業務骨幹送到外面，進行更深層次的培訓和提高。此外，我們還將出臺相關激勵政策，鼓勵大家自學。按照市委市政府的部署，集團本週五將對開展第二批黨的羣衆路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學習機會。我們做這些工作，旨在通過學習培訓，全面提升各項能力和綜合素質，使大家原有的行爲方式、固有的思想觀念得以轉變，適應現代化港口發展和競爭形勢需要。

二是創新和變革。通過學習，我們將知道要幹什麼?那就是要創新、要變革，這也是適應形勢發展的必然要求。我們再不創新、再不變革，就跟不上發展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創新的方式、創新的觀念來推動。沒有創新就沒有改革，沒有創新的改革，就是在原有的基礎上原地踏步的變通，那不叫改革。對於改革創新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設計，主要確立總體改革戰略目標和發展方向。自下而上就是充分發揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告裏面講得非常明確，要充分發揮全體職工的積極性來推動港口創新變革，通過創新和變革，克服現有衆多困難和短板，從而適應現代港口的發展形勢，取得新一輪的較快發展。

三是管理和效益。通過創新變革，最終落腳點是什麼?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作爲一個港口企業，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什麼?忙的就是效益，這是最終考覈、最實實在在的結果。其他所有的工作，包括學習觀念轉變，創新變革等，都是圍繞着效益走、圍繞着效益轉。效益要通過管理來體現和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統層面，屬於經驗管理，還不能適應現代化港口的發展需要。現在，港口直接從業人員近2萬人，正式員工近9000人，這麼龐大的隊伍，一年幹下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業經營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學習培訓轉變觀念，通過一系列的創新、變革和管理來提升。儘管集團在管理上強調非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現象司空見慣。雖然與集團這麼大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數字。去年，集團成本開支超過74億元，這麼龐大的成本開支規模，任何管理上的提高，都存在巨大的節約空間。如果節約1%，就是7000多萬元。如果每個幹部、每名職工都在節約經營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節省1億多元。我們不少設備、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經常見到一片廠房、一塊場地、一臺設備，借給人家用也就用了;我們很多的設備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業績，企業的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心裏踏實，因爲我們不是靠其它方式發工資，而是通過謀求發展、創造效益來改善生產、生活質量。

同志們，會議期間，大家能保持這麼高昂飽滿、衆志成城的精神面貌，這麼風清氣正、勤儉節約的會場會風，充分體現了集團上下切實貫徹中央反對“四風”要求和八項規定精神，展示了正能量，樹立了新風尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。

同志們，職工代表大會是集團的最高權力機構，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們去領會，制定的目標需要我們去分解，排出的舉措需要我們去落實。希望大家充分認識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發展休慼相關，積極行動起來，切實通過學習和轉變、改革和創新，向管理要效益，實現職工與集團的榮辱與共，再創“富民強港”事業新篇章!

職代會閉幕式講話材料篇2

各位代表、同志們：

集團公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間裏，代表們認真討論了我代表公司經營班子做的《總經理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。

剛纔公司黨委副書記、副總經理藍濤代表公司黨委和經營班子對貫徹《總經理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。藉此機會，我再補充幾點。

一、抓好具體落實，完成工作目標

我們在職代會上確定的各項工作任務能否全面完成，關鍵在於抓好落實。

一是要認真落實責任。《總經理工作報告》對各單位20__年的工作目標做了認真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什麼工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應承擔什麼責任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在於沒有真正將計劃、安排落到實處，不是落實的人員不明確，就是責任不明確。

二是落實工作必須要具體。各單位要結合《總經理工作報告》對各單位提出的宏觀要求，進一步結合本單位工作實際，深化、細化措施，將基礎工作做實做細。工作做得越細，就越能保證效果。

三是要以創新去促進落實。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領導思想觀念不適應形勢發展的需要，不懂得創新，不懂得揚棄。近兩年，企業發展較快，20__年，按照自治區黨委、政府要求，爲確保始終佔中國鋁市場5%份額的目標，公司對企業戰略做了重大調整，我們相繼啓動了寧東、通潤、青鑫等幾個項目的建設，自備電廠項目建設也提上了議事日程，有望上半年開工建設。公司的跨越式發展對各級領導班子也提出了新的要求，各單位領導和各位職工代表要在認真學習《總經理工作報告》、解決好爲什麼幹怎麼幹的基礎上，深入調查研究，理清思路，把握重點，不斷進行探索和創新，把本單位的工作不斷推向前進。

二、強化人本意識，推進民主管理

職代會是企業實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權利的機構。過去5年來，公司一屆職代會充分發揮民主參與、民主管理、民主監督的職能，切實履行職工代表的職責，爲企業沿着健康、科學和發展的軌道邁進，發揮了積極作用。公司二屆職代會要發揚好這個傳統，要繼續緊緊圍繞公司生產經營這一中心工作。一是要繼續完善以職工代表大會爲基本形式的民主管理制度，充分發揮職工代表大會的職能，全面推進企業民主管理。二是要繼續深化和推進廠務公開，認真聽取職工羣衆的意見和建議，進一步落實職工對企業經營管理活動的知情權、參與權和監督權。三是各級工會組織要進一步加強自身建設，緊緊圍繞企業中心工作，充分調動和發揮廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，團結和動員廣大幹部職工爲實現今年的各項任務目標而努力奮鬥。

三、加強黨的建設，提供可靠保證

20__年，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業生產經營爲中心，進一步加強黨建工作，重點抓好一個學習，創建兩個活動，發揮三個作用。

一是深入學習十七大精神。公司各級黨組織要繼續將十七大精神的學習作爲20__年的首要政治任務，抓緊抓好。廣大黨員幹部要深刻理解黨的十七大主題，領會黨的十七大精神實質，堅持把學習、貫徹黨的十七大精神與貫徹落實科學發展觀結合起來，與集團公司中長期發展規劃結合起來，與理清工作思路完成年度生產經營目標結合起來，把思想和行動統一到黨的十七大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經理工作報告》部署的各項工作中去，以改革創新精神推進公司各項工作，全面完成20__年生產經營任務。

二是繼續深入推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業”創建兩項活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20__年黨建工作要點要求，進一步推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業”創建活動，認真總結推廣創建活動經驗，加強對創建活動的檢查與指導，切實提高各級領導班子的素質和能力建設，發揮好各級黨組織的政治保障職能。

三是充分發揮好“三個作用”。要結合工作實際，繼續深入開展好“共產黨員工程”、質量勞動競賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責任崗”等活動，充分發揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。使黨組織成爲推動發展、服務職工、促進和諧的職工貼心人，使黨員成爲節能減排、提質降本、和諧發展的優秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產經營中心工作，真正達到相互促進，共同提高的目的。

四、弘揚企業文化，促進和諧發展

“企業三年發展靠機遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強企已成爲企業發展的必由之路。20__年，公司將繼續按照黨委領導、黨政共同負責、部門協同推進的領導機制和工作制度，按照“重在建設、突出特色”的原則，有重點、分步驟抓好企業文化建設。

一是將企業文化建設融入到企業生產經營管理之中。以社會主義核心價值體系爲重點，着力推進企業文化建設，把企業文化建設與生產經營有機融合，努力建設人本文化、管理文化、質量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質的職員工隊伍，以文化力增強隊伍向心力，以文化力提升企業核心競爭力。

二是進一步繼承優良傳統，弘揚企業優秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業榮譽室啓用的有利時機，大力在職工中弘揚老一代青鋁人40多年來形成好傳統、好作風，弘揚與時俱進的企業精神和優秀的企業文化，把廣大幹部職工的思想和行動切實統一到本次職代會精神上來，統一到公司黨委和經營班子的正確部署上來。

三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業文化的宣傳工作。20__年，公司寧東項目首批電解槽將實現通電投產，通潤項目和青鑫項目也將全面投產，自備電廠項目也將在上半年開工建設。隨着公司規模的不斷擴大，今明兩年，公司將招收數百名大中專學生和技術人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業文化建設的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業文化，深入宣傳企業核心價值觀和企業精神，着力培育共同願景和核心價值觀，引導職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養和增強職工對企業的認同度和忠誠度。並努力營造和諧的人際關係，精心創造公司和諧發展的環境，不斷推進企業與職工共同發展，使企業改革發展的成果惠及每位職工。我就講以上幾點，謝謝大家。

職代會閉幕式講話材料篇3

各位代表、同志們!

大家好!

值此春回大地、萬木逢春之際，我們聚集一堂，共同聽取和討論了總經理的《求真務實、奮發圖強，譜寫二次創業的嶄新篇章》的工作報告以及其它會議內容，全體代表暢所欲言，共商大計，順利的完成了會議的各項議程，通過了各項決議，選舉和產生了新的工會委員。會議開得熱烈而有成效，讓我們用掌聲祝賀大會圓滿成功!

總經理在報告中全面回顧了過去一年裏企業各方面的工作。在過去的一年裏，公司各部門、全體職工在公司的正確領導下，充分發揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務，保證了公司總的目標的完成，使企業經濟保持良好的發展勢頭。特別是在經營工作方面、技術改造方面、推行GMP和加強質量管理方面、企業改革方面都取得了很大的進步。這些成績的取得一方面是公司領導層統攬全局、與時俱進，同時也是全體職工銳意進取，積極工作的結果。

《報告》在全面回顧過去一年工作的同時，確定了新一年工作的指導思想是：高揚發展主題，突出改革主線，實現兩大戰略目標，堅持擴大銷售，爭取全部回款達到三億元，完成GMP改造，做好GMP認證各項準備工作，爲_中藥的可持續發展奠定基礎。爲此，在20__年裏各部門、各位職工要充分發揮自己的聰明才智，求真務實，奮發圖強，努力工作。營銷部門應努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整體品牌優勢，並抓好營銷隊伍建設，努力拓寬銷售渠道，促進銷售量的快速增長。各部門在GMP改造和認證方面，要加快GMP改造的步伐，確保GMP認證工作按時完成。在改造過程中，要堅持一手抓改造，一手抓好生產經營，不能出現質量事故。要積極做好GMP管理工作，一方面完成GMP需要的各種文件的制定，同時要有計劃的抓好各類人員的GMP培訓，在老廠區就養成良好的工作習慣，儘快提高職工素質。在產品和技術開發上要加大技術開發力度，做好頸復康、腰痛寧兩個骨幹產品的劑型改革，提高質量標準，抓好新型顆粒劑示範工程項目，用現代科學技術改造傳統產業，推進中藥現代化進程。

在新的一年裏公司還要探索改革之路，按照十六大提出的要求加快企業二次改革的步伐，建立產權清晰、責權明確、政企分開，科學管理的現代企業制度，通過改制實現制度創新、管理創新、技術創新，使_中藥走上可持續發展的道路。

各位代表、同志們!新的一年裏，我們既面臨着寶貴機遇和有利的條件，也面臨着新矛盾、新問題和新挑戰。因此我們每個_中藥人都應肩負起建設和振興_中藥的莊嚴使命，增強憂患意識，作到自重、自省、自警、自勵，求真務實，奮發圖強，共同譜寫_中藥二次創業的嶄新篇章。

謝謝大家!