投資創業計劃書（實用通用多篇

投資計劃書 篇一

爲了發展生豬養殖，提高農業經濟收入，引導農民走出傳統養殖的圈子，克服一家一戶養殖的弊端，使生豬品種結構不合理，品質差，飼養落後，銷售不暢、規模效益差、抗風險能力弱，附加值低的局面得到扭轉，儘快適應現代養殖業的發展，我準備發展生豬養殖。

一、本人及家庭情況簡介

我叫xxx，男，現年36歲，高中文化，xxxxxx人，全家四口人，家庭現有房屋8間，農用車一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運爲主，年經濟收入2萬元。隨着農業結構調整和生產條件的不斷改善，單靠糧食生產已不能達到致富的目的，所以準備發展生豬養殖業。

二、項目計劃

擬建一個600平方米的養殖示範場，修建標準化豬舍，配備相應設施，引進優良品種，科學養殖，計劃一期投資25萬元，飼養生豬200頭，以帶動當地羣衆致富，逐步樹立自己的品牌，達到創業的目的。

三、市場分析

豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場需求大。縱觀整個生豬消費市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質好的豬市場十分緊俏，出現供不應求的局面。目前以飼養雜交豬爲代表的生豬飼養已成爲生豬生產的亮點。

受前幾年生豬價格過低和飼料成本上升養豬成本的逐年增長及部分地區發生高致病性藍耳病疫情的影響，導致生豬生產下滑，造成生豬價格超過歷史最高水平和人們的預測。所以國家頒佈了許多扶持養豬行業的政策，從這些不難看出國家對生豬生產行業的重視，所以養豬行業的前景非常可觀。

四、項目基礎條件

1、區位優勢

xxx地處秦嶺北麓，距縣城4公里，距市區30公里，交通便利，適宜發展生豬養殖，有着良好的區位優勢和市場前景

2、資源優勢

本地區主產小麥、玉米，薯類豆類等，非常適應養豬業的發展。

五、項目實施規劃

項目實施規劃：本項目預計在20xx年12月份開始實施，20xx年3月建成。

六、項目投資預測

項目供需資金25萬元，其中，租賃場地600平方米，0.3萬元，建廠房100平方米，2萬元；建豬舍400平方米，8萬元，配套其它設施4萬元，引進種豬2000元，母豬5頭5000元，子豬50頭，2.5萬元，飼料3萬元，其它4.5萬元。

七、經濟效益分析

1、成本計算：

（1）飼料消費量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。

（2）水電費3000元

（3）防疫消毒1000元

（4）設施運行維護1000元

（5）養殖人員工資3.6萬元

（6）其它費用2000元。

合計：7.9萬元

2、銷售收入

育肥仔豬50頭，自產仔豬育肥80頭，平均體重100公斤，市場價格，即商品豬130頭x100公斤/頭x8元／公斤=10.4萬元。

3、獲利：銷售收入-成本=10.4-7.9=2.5萬元。

八、結論

本項目符合現行國家政策要求，發展起來具有一定的社會效益和經濟效益，前景可觀。

投資計劃書 篇二

摘要

1. 項目基本情況（項目名稱、主要產品/服務） 2. 項目現狀 3. 預期效果 4.實施過程中可能遇到的困難

一、項目基本情況

1、項目由來

近年來，隨着生活水平的提高，越來越多的城市居民在緊張的工作之餘，開始將目光投向農村，尋求一種有別於城市的靜謐、安逸、健康的休閒方式，以達到親近自然、放鬆心情、返樸歸真的目的。同時，廣大農民爲應對日益加劇的人多地少矛盾和剩餘勞動力轉移困難等方面的挑戰，開始嘗試依託農業田園景觀和自然生態環境，開拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀背景下， “農家樂”從無到有逐漸發展起來，成爲現代都市人陶冶心靈的天然牧場。

專家表示，鄉村發展農家樂，讓農民賺城裏人的錢，有利於促進農民轉移就業、增收致富，也有利於加速高效生態農業的發展，提升農村產業層次。同時，農家樂的出現，還爲旅遊業增添了新的內容。農家樂增強了城鄉之間經濟與文化的交流，是一條實現城鄉一體化的有效途徑。

不僅是成年人喜歡那種清淨淡雅的環境，就連孩子們也彷彿投入到了一個廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放鬆。生活在喧囂聲裏的都市人，遠離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍天白雲之下，呼吸着鄉野的泥土清香，踮着腳摘下一串串葡萄放入籃子———如此愜意的“農家樂”，已經成爲都市人一種心靈“減壓器”。 親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農家樂”。

“農家樂”這樣的旅遊項目爲人們提供了一種全新的度假方式：消費者不必收拾厚重的行囊，不必爲買不到車票而煩惱，享受原汁原味的農家菜，感覺簡潔樸素的鄉村生活，在參與中享受樂趣。 我們村匯南村是一個以農業爲主的村子，村子自然環境優美，水域面積廣，水質清洌，適合種養殖業的發展。是我鎮葡萄種植第二大點，種植面積達1500畝。省級公路芙蓉大道通過我村，建成後將大大加強我村與外界的聯繫，交通便利。綜上，我村完全有條件發展農家樂。

2、項目具體方案

（1）活動策劃

作爲新興的旅遊項目，農家樂得發展很是迅猛，但存在的問題是娛樂活動內容大多雷同， 而且更多的是關注大人而忽視孩子。我村農家樂得定位是親子活動，在設計上要更多地關注孩子的需求，加入更多的帶有參與性質的活動內容和文化元素，適合全家總動員，在玩樂中增進父母與孩子的感情。

我村是個葡萄大村，可以以葡萄爲契機，開展葡萄節活動，全家一起採摘葡萄，以家庭爲單位進行比賽，在比賽中增進全家的凝聚力。

舉辦“願望樹”活動。可以讓小客人種植一棵樹，許下願望，讓“他的樹” 伴隨孩子成長。願望樹會給孩子一個動力，從商業角度也是在培養潛在的回頭客。

我村水域面積較多，可以以此爲依託，建立水上樂園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發生。 我村以前有養蠶的傳統，村裏好多老人有豐富的種桑養蠶經驗，可以適當開發，形成展覽室，讓客人蔘與抽絲紡織過程，也不是爲一項文化傳統的恢復，同時讓孩子們對養蠶紡織這一文化遺產有切身的感受。

葡萄園裏放養雞鴨鵝，讓客人們在品嚐新鮮果蔬的同時也能吃到正宗野生的葡萄家禽。利用人物以稀爲貴的心理，堅持野生放養，限量供應，寧缺勿濫。 將葡萄進行適當的“包裝”，製作成糕點或者糖果，進一步創造高附加值的農產品。

（2）基礎設施

農家樂普遍存在設施簡陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農屋

風格的基礎上加強設施建設，保證餐飲、住宿的衛生安全。 農家樂餐飲既要純香，又要乾淨。在餐館建設方面，要走市場化經營道路，通過招商引資辦法，讓懂經營想經營的農戶帶頭建設幾家示範性餐館。

（3）宣傳

我村離常州比較近，可以常州的景點如恐龍園聯繫，形成旅遊專線，互惠互利。 建立村級網站，以網絡爲平臺，推介農家樂經營戶和農家樂旅遊活動，讓更多的人認識我們村。

（4）管理

避免“村村點火，戶戶冒煙”情況的出現，影響了農家樂旅遊的深度發展。這種狀態呈現出接待能力不強，特別是接待一些旅遊團隊顯得力不從心，活動內容少而單調，對遊客吸引力不強，由此可能制約農家樂發展。爲了順應發展的需要，應在政府的幫助指導下，建立起農家樂服務中心站，實施了統一包裝對外促銷，形成了一定的規模和品牌。實行自我管理、自我服務，在經營中互相協作、互相補充、互相協調，解決了一家一戶難以解決的問題，增強經營能力。

二、項目現狀

我村是葡萄種植大村，種植面積達1500畝，生態環境良好，沒有污染。可以以葡萄爲契機，舉辦各項活動。 我村已建成垂釣中心，面積達350平米，水質良好，養殖的魚肉質細膩，味道鮮美，適合休閒垂釣。同時已建成幾座別墅式村屋，配備基本設施供客人休息。

具備發展農家樂的基本條件

三、預期效果

現階段城鎮居民的鄉村旅遊消費都是衝着“農”字而來的，農家樂旅遊由於適應市場需求，利用自身現有土地、房屋等固定資產，投資小、回收快。景點資源幾乎是就地取材，稍加建設就能投入使用，餐飲資源自產自銷，遊客參與農事活動把農活的勞作又轉化爲娛樂而創收，成本低而資源利用率高，邊際效應大，由此總體的收費收費相對較爲低廉，對較大範圍的遊客的吸引力大。 以農家樂爲起點，以點帶面，帶動我村經濟發展。爲村民提供工作機會，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級環境向更好的方向發展。

四、實施過程中可能遇到的困難

在該項目的實施過程中，我們可能會遇到的困難有：

1、我鎮尚沒有規模農家樂，沒有經驗，需在探索中發展。市場需求不明，需做進一步調查。

2. 資金來源，需要招商引資。

3. 經營許可證的問題

4. 建成以後的推廣、宣傳工作

5. 金融危機負面影響，此時發展農家樂前景不明

投資計劃書 篇三

“汽車網”項目計劃書

一、項目簡介：

“汽車網”是一種B2c電子商務形式汽車網站。隨着互聯網寬帶和技術應用的成熟，可以預見，電子商務將成爲互聯網普及應用的主流，必將影響着千家萬戶的生活和經濟行爲，並日益成爲社會商業活動的重要形式。

縱觀國內互聯汽車網站，中國汽車網、太平洋汽車網、中國汽車新網和三大門戶網站的汽車網爲B2C電子商務汽車網的主要集散地，佔據了網上汽車商務大部分份額。此外，國內仍然還有幾百家小型B2C汽車網站，受規模和能力限制，發展緩慢，步履維艱，艱難的維持現狀，並殘酷地爭奪着剩下爲數不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過互聯網開展汽車網上商務的卻苦於無法找到進入B2C電子商務的門檻，或對互聯網的泡沫經濟心有餘悸而不得作罷。然而消費者若進行網上瀏覽選購時卻又發現，很多汽車網中相關車型數據介紹仍然嫌少（很多隻是提供汽車行業中的新聞），不能及時找到自己想了解的車型參數或經銷商介紹。

所謂網站的特色服務。“汽車網”的出現旨在改變特色特色服務困難這一局面，開發出特色網站欄目。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者，和汽車經銷商廠商的關注。避開其他汽車網站的鋒芒，形成自己的品牌和服務壁壘，提高准入難度，保持現有優勢，確保業績穩中有升。

二、行業現狀分析與市場需求預測：

新概念汽車服務有限公司的“汽車網”網站成立20xx年2月28日，我們首先就此網站進行一下分析。

汽車網介紹：我們有4年的大型汽車網站領域豐富經驗，致力於建立黑XX省乃至中國最大最專業的汽車網站。爲入駐商戶提供覆蓋全國2500多個城市的專業化服務。

汽車網服務：功能完善、展示信息豐富的汽車商務平臺；針對企業的網上銷售系統；開放式遠程客戶管理和針對個人的網站採購銷售系統；強力搜索引擎支持。

汽車網招商範圍：網站廣告發布、汽車經銷商商家駐入、消費者團隊採購、汽車配件採購平臺誠信通會員、企業網站的建設、服務器租用以及域名註冊等服務。

汽車網的發展思路源於王峻濤離開my8848與西單商場合作開發igo5的時候，一句話概括就是：利用自身的平臺優勢，吸引商家入住進行網上銷售（商家有無網站均可），豐富自身信息資源，實現雙贏，即所謂的商業街模式。

讓我們再對汽車網模式的贏利性進行分析。首先是各大廠商的網站廣告收益，估計每月贏利在2萬元人民幣左右，而且潛在商家衆多，將成爲汽車網的重要贏利源之一；其次是品牌經營收益，汽車網運營得當，將成爲汽車網站中又一標誌性品牌，其運營和推廣模式將成爲新的典範，品牌價值巨大；再次是商家服務收益，包括商家駐入，汽車配件採購平臺會員費，組織汽車團購，開展買車參謀服務等多種內容，不一而足。從中可以看出，汽車網站商機無限，重在創新，善於捕捉市場空白點和新動向，介入越早，獲利越豐。

綜上，汽車網的優勢是：具有強大的品牌、經驗、技術和資源優勢，對新產品的推廣強有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。汽車網也有不足和待改進的地方：已經有網站的公司或企業若加盟汽車網須放棄現有網站；汽車配件採購平臺誠信通會員費用不低，將阻擋許多個人或小型商家；各商家同業競爭不在保護之列，容易造成惡性競爭；汽車網野心十足，立志於網羅所有中小型汽車網站和商家，大有一統河山之勢。衆所周知，產業壟斷與過分集中對各類中小型“散戶”是危險的訊號，不得不堤防。

中國的汽車消費市場及其特徵

隨着中國改革開放的推進以及二十多年的經濟高速增長，中國居民收入大幅度增加。農村居民家庭人均純收入20xx年達到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度爲7.28%；城鎮居民家庭人均可支配收入20xx年達到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度爲6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮居民的消費支出中吃、穿的比重逐年降低，而用於醫療保健、交通通訊、娛樂教育文化服務、居住的部分逐年上升。城鄉居民儲蓄20xx年底達到73762.4億元，目前已超過了80000億元，且每年儲蓄的增幅都在增加。中國已經發展成爲一個極具潛力的汽車消費市場。估計目前我國有購車能力的家庭達到700萬戶，20xx年更將達到4200萬戶。到20xx年，中國有可能成爲全球僅次於美國和日本的第三大汽車市場。

從汽車的實際購買來看，汽車作爲中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費品，隨着居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進入居民家庭政策的出臺，特別是20xx年5月放鬆對生產企業的價格管制，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進入普通家庭，開始取代家電成爲新一代領航消費品。根據中國國家統計局統計數據，20xx年1—7月，全國限額以上批發零售貿易業汽車零售額419.4億元，比上年同期增長45.4%，其中7月份銷售76.1億元，增長75.3%，成爲各類商品中零售增長速度最快的商品。由於購車熱撲面而來，一些汽車銷售出現斷檔脫銷，一些品牌要提前預訂，出現了目前市場上的旺銷局面。

而現在消費者在買車之前超過50%的人羣都會選擇通過網絡媒體瞭解自己所選購的汽車性能技術參數價格、和經銷商詳細情況等信息。這樣汽車專業網站就成爲了他們的首要選擇。

三、可行性分析

欄目特色：汽車網根據長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開發了“駕駛員模擬考試系統”“新車價格查詢系統”“汽車車型查詢系統”“二手車交易系統”和汽車配件採購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統是在汽車網中首家推出，受到網友的極大歡迎，並且成爲很多汽車網站模仿的對象。

訪問者目的和實現辦法：“汽車網”是一個聯繫網上消費者和和廠商企業的平臺，訪問者可通過“汽車網”瞭解到各個加盟廠商企業的產品和價格，對於需要詳細瞭解或購買的產品，點擊即可進入該廠商、企業發佈頁面進行操作。大型專業汽車網站成爲“我”購車參考時的首選。

四、項目內容和功能

1、網站概述：

“汽車網”網站是一個B2C電子商務汽車網站，網站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經銷商、評論等。每一種車型在網站介紹主要參數的時候，均會標明該車型的專營經銷商，點擊經銷商就可以查看到經銷商的詳細信息。

“汽車網”網站的另一個重要內容是汽車配件採購平臺，包括貿易機會、產品展示、企業名錄、人才招聘、行業新聞、汽配採購平臺在以信息服務爲基礎，建立完善的、以用戶爲本的網上交易系統。構建網上交易平臺、信息發佈平臺、工作平臺、自動建站平臺，有助汽配生產廠家、企業或貿易商準確的把握市場脈搏，迅速接觸更多客戶，簡化交易過程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配採購平臺已經擁有1300多家汽配企業網站和產品資料，每天接受來自全球100多個國家20xx人次的汽配客戶查詢和聯繫。以優質的服務和獨有的服務體系和網絡技術爲汽配企業提供最佳的網絡商務解決方案。

2、欄目編排：

首頁： 各欄目導航、重點推薦產品圖文展示、熱門搜索詞、站內搜索、專題產品展示、招商通道、大幅廣告等

週刊： 每週一期，重點介紹某一家或多家廠商和企業的產品，或緊扣時政和生活主題進行主題推介活動；訂閱了電子雜誌的用戶可定期收到該週週刊

招商： 網站推廣初期，招商欄目重點介紹汽車網的特點和好處，宣傳網上連鎖銷售理念，鼓勵新商家加入，提供招商聯繫辦法

訪問者可以註冊成爲網站普通會員，可發表評論，可進行投票，可對展示商品提出意見或疑問。

填補網絡行業空白，品牌價值巨大；替客商搭築網上銷售平臺。

汽車網目前共有400多種車型的價格和詳細參數介紹，能滿足訪問者網上看的需要，20xx年7月汽車網發佈了 新車價格查詢系統，在網上發佈以後使用用戶非常廣泛，使網站知名度又一次大提高，（濰方搜索分站，安徽汽車網等目前還在使用我們的系統）在20xx年12月推出了全新的 駕駛員網上模擬考試系統 等到了廣大網友的好評，網站20xx年5月相繼進行了2次大的改版，並整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的 汽配採購平臺欄目，汽車網的明天將是美好的明天！

投資計劃書 篇四

一、項目市場評估及前景預測

外來人口日均流量：

常住人口：

學齡前的兒童：

幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤，市場不會下滑。

三、目標顧客及市場佔有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2歲以上（30個月）至6週歲學齡兒童。 2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨着幼兒園的發展和壯大，在以後可以考慮開設托幼班，招收2週歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以 上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙於生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。 3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更爲強烈，爲了讓自己的孩子接受良好的啓蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由於各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，並在教育特色、衛生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。 ·招生年齡

託班：2——3（週歲）

小班：3——4（週歲）

中班：4——5（週歲）

大班：5——6（週歲）

四、市場營銷計劃及風險評估

要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區別於其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

2、選址。選址很關鍵。地點顯眼 ，周圍環境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區內環境綠化好，物業管理規範，安全可靠。同時，選址一定要選底層建築，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

3、促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？採取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收穫。例如，利用人和手段，藉助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節、元旦等節日免費爲幼兒發放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。採用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

4、規範教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對於無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

5、經營風險及規避。不論從事什麼樣的生意，都會存在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自於經營本身。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人羣是無行爲能力的特殊人羣，需要無微不至的照顧和看護。對於幼兒園最重要的是衛生條件、意外事故防範和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至於死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由於家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。

來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫，應會好於競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理。

五、前景規劃

我認爲，開辦幼兒園就不能等同於看護孩子的家庭託兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的佈置、人員的安排、教學計劃等等，都要學習國辦園，並建立健全幼兒園安全制度、衛生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

六、人員組織結構

（一）、園長，全面負責工作

（二）、教養員崗位職責

1、貫徹執行《幼兒園工作規程》和《幼兒園管理條例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。

2、在教養活動中，培養幼兒良好的文明衛生習慣和獨立生活能力。

3、根據幼兒園要求，認真備課，做好教材、教具的準備工作，保證課堂教學質量。

4、課外時間組織幼兒開展各種遊戲活動、排練文藝節目，開展體育鍛煉、勞動和節日慶祝活動，保證幼兒有足夠的戶外活動時間，做到動靜交替，使幼兒保持良好情趣；

5、配合保育員搞好保教、衛生保健及生活護理工作。

6、對幼兒進行初步的五愛教育，培養幼兒優良的品德、文明禮貌的行爲、開朗的性格。

7、積極參加教研教改活動，做好觀察記錄。

8、積極參加各級組織的業務培訓，不斷提高能力。

9、按兒童特點，定期佈置活動室、自然角。

10、注意幼兒生活遊戲等活動的安全，防止意外事故發生。

（三）、保育員崗位職責

1、認真執行衛生保健制度，搞好室內外衛生，保持用具清潔整齊，定時開窗通風，確保室內空氣流通。

2、熱愛幼教事業，愛護幼兒，不怕髒、不怕累、不怕麻煩，樹立全心全意爲幼兒服務思想。

3、配合教師全面細緻地搞好、照顧好幼兒早晨接待、進餐、課堂活動、戶外活動、遊戲、盥洗、大小便、飲水、睡眠、離園等。培養幼兒衛生習慣，根據天氣冷熱變化，隨時給幼兒增減衣服，注意觀察幼兒的活動、飲食、體溫、精神狀況，發現問題及時報告醫務人員。

4、定期換洗牀單、枕套、枕巾、〕◇窗簾，晾曬被褥，消毒玩具。

5、做好課前教具、用具準備工作和活動後的整理工作。

6、管理好幼兒的衣物和本班的用品，不丟失、無差錯。

7、配合教師做好幼兒的各項教育工作，協助教師製做玩教具，開展遊戲和戶外活動，佈置自然角、活動角，必要時代理教師組織幼兒的活動。

8、每天保證幼兒喝到新鮮開水，每天刷洗消毒水桶一次。

9、掌握本班以往傳染病史及易感兒，杜絕傳染病蔓延。一量發生傳染病，在保健醫指導下負責檢疫、消毒、清洗工作。

10、中、大班保育員負責指導幼兒值日工作。

（四）保健員崗位職責

1、協助園長組織實施有關衛生保健方面的法規、規章和制度，並監督執行。

2、密切與當地衛生保健機構聯繫，及時做好計劃免疫和疾病防治工作。

3、組織安排幼兒入園前的查體、接管好幼兒的各種卡片，並做好入園前的嚴格把關。

4、每年組織幼兒一次幼兒身高、體重的測量，建好幼兒體檢檔案，向家長彙報反饋。

5、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛生保健常識。

6、指導調配幼兒膳食，檢查食品、飲水和環境衛生。

7、組織安排全園教職工每年全面體檢一次，搞好計劃生育的宣傳和具體工作。

8、組織保育員的業務學習和培訓，檢查和指導工作。

9、妥善管理醫療器械、消毒用具和藥品。

（五）、炊事員崗位職責

1、按食譜做飯，按人量投料，按人數分發飯菜。

2、保證伙食質量，做到色、香、味、型符合幼兒年齡的口味，堅持創新花樣，每週主副食花樣不重。

3、投料新鮮，操作科學，注意保存營養素，保證飯菜冷熱適度（冬天保溫，夏天降溫）。

4、做好本崗位的衛生工作，保持室內外清潔，做到制度化、經常化。

5、嚴格做好炊具、餐具清洗消毒，生熟用具要分開，板刀加套。

6、做好個人衛生，食堂內不許吸菸，堅持穿工作服戴工作帽操作，入廁要脫掉工作服。

7、嚴格遵守開飯時間。

（六）、工勤人員崗位職責

1、負責全園開水供應，每日換水，不讓幼兒喝不開的水和陳舊水，並保證供水及時。

2、負責鍋爐房內外衛生。

3、負責公共用房及操場、器械、砂池等幼兒活動場所各處的清潔衛生工作。

4、負責全園水、電、暖等設施的管理和養護工作。

注：以上人員配置視規模和業務需求配備

投資計劃書 篇五

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投資計劃書

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總則：捕捉確定而絕對不是模棱兩可的獲利戰機。出手一定要贏！

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1、投資項目：某某板塊之 （股票名稱）

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投入兵力： XX萬元 預計投資回報：% = XX萬元

投資風險： % = XX萬元 投資期限：預計xx個月左右

2、參與理由

3、投資策略

4、資金管理

5、風險控制和實戰保護

6、投資回報：該股預計上漲位置爲40元

投入資金 = xx萬元 獲利 = xx萬元 最大虧損 = xx萬元

投入資金贏利率 = % 投入資金風險率 = % 贏虧比率 = 3：1（以上）

7、戰術佈局：採用波段佈局方式，短線迴避追漲*跌。

A：建倉區域：

B：進出依據：

C.總倉位控制：

D.出場區域：

關鍵在於風險控制技術的專業化運用

8、戰況總結

每次交易後詳細總結操作過程中成功點和問題點

二、分時圖形態，分時均價線及量價關係。

三、與大盤的疊加比較

1、超越大盤。大盤漲時，股價上漲的力量大於大盤

2、抗跌。大盤跌時股價明顯的抗跌，而大盤迴穩時，股價明顯走強。

3、反擊。受大盤拖累股價下行，但大盤個兒企穩時馬上進行反攻。

4、獨立。走勢和大盤關聯不大。

四、大單。開收盤時的大單，盤中的大單。突破關鍵技術點位時的大單，及對盤中突然出現的大單的反應

五、每個板塊都有自己的領頭羊，看到領頭羊動了就要想到第二個以後的股票。

七、每日必修課

一、每次買賣股票的總結。去劣存良，不斷的優化和張進自己的操作系統。

二、對每一天每一週漲幅最大的股票進行分類心有統計，找出當前市場的熱點所在，主力的短線運作狀態和打操作手法。

三、堅持覆盤，認真瀏覽漲跌幅前面的個股，找出其走強走弱的原因及啓動前發出的信號。對照自己的選股方式，找出沒有發現某些股票的原因，不斷的優化自己的操作模式。

四、條件反射訓練。找出一些經典的底部啓動個股，不斷的剌激大腦，以達到以後遇到相似的圖形能馬上作出反應。

五、記錄跟蹤盤中異動的個股，並對當時異動的目的作一下分析。

六、收集信息。政策變化，產業數據，相關產品價格的走勢，上市公司的重要公告，最新的分析報告等。

七、對下一個階段可能出現的市場熱點和炒作題材作進一步的分析，以把握更好的入市機會。

投資計劃書 篇六

一、餐館名稱：XXXXX。

命名規則說明：低調，簡單，易記，有特色（這裏的特色不是說直接反映風味）但不古怪，不超過四個字，不帶湘字。

目前預定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”

二、餐館風味：

以湘東地區的農家風味爲主

三、餐館預計面積：

280 ~ 350 M2

四、目標城市：

廣州

五、選址要求：

1、在周邊1裏內起碼要有一箇中型居民小區，周圍最好一定量的流動人口，應該是白領來往或是租房目標區；

2、如果條件不能滿足第1點，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置；

3、租金不能超過60元/M2，40元/M2爲最佳，最好是1樓有一個10M2左右進出鋪面，主要營業面積在二樓；

4、餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200M有停車場。

選址總體評價，由於新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能爲現今已經很繁華處，但希望往來比較多的人員，並且具有消費能力，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月後能做到盈利1萬元/月。

六、餐館佈局要求：

大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張，16M2包廂（4x4M規格）4 ~ 5個。（但具體要看店鋪的佈局）

七、餐館開張預算：

1、租金：兩按一租，以300 M2計算，每M2預計50元，此應一次支付4.5萬元；如果面積有出入，無論如何不能超過5萬

2、裝修設計費用：800元

3、裝修費用：

A.門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不誇張費用爲X元；

B.內部大廳裝修風格以突出農家風味爲主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費用爲X元；

C.廚房面積爲40 M2，裝修強調排污、通風，費用爲X元；

D.廁所兩個，男廁爲1.5M2，女廁爲1M2，要求通風，其他無特別需求，裝修X元。

自己買材料，總共預計8萬元

4、辦證費用：要求有消防、環保、衛生許可和營業執照等，費用預計6萬元

5、購買用具費用：

A.3臺5P的空調，包廂4臺小1P空調，共31000元（也可能使用中中央空調）；

B.十把吊扇或壁扇，共3000元，

C.兩個冰箱，兩個冰櫃，一個消毒櫃，其計1萬元；

D.廚房用具，共4.5萬元；

E. 桌凳，共5000元；

F.其他（請見清單），共計2000元，

G.自動洗衣機1臺，1000元

6、其他不可預計費用，2000元

八、餐館裝修風格說明：

1、門面裝修要求顯眼，突出特色，不誇張，簡練，能體現其消費水平

2、大廳說明：

A.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上比較結實的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

B.牆面和廳中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷磚，廳中爲了裝修目的自立柱子均以深色爲主，天花板不進行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天花板噴爲黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。（這裏只我的想法，實際以最終的設計爲準）

3、包廂裝修與大廳一樣

4、其他無特別要求

九、人員配備：

1、廚房：共6人，1個主廚，2個副廚，1個配菜切菜，1個洗滌人員，1個洗/撿菜人員

2、包廂：以5個包廂計算，5個服務員，

3、大廳：5個人，每四張臺1個

4、其他：其他臨時人員1人（主要用於服務休息時的輪換），店主1人。

十、運營費用明細：

1、物業管理費用：每平方不能超過2元/月，以300 M2共計600元/月

2、排污費用：600元/月

3、水電費用燃油費用：水電4000元/月，燃油2000元/月（暫時以此計算，如果燃油越多，說明生意越好）

4、人員費用：

A.工資：主廚爲1800元/月，副廚爲1400元/月，其他均爲1000元/月，共計1800x1 + 1400x2 + 14x1000 = 18600；

B.住宿火食費用：住宿爲2000元/月，火食費用以200元/人/月，共計18x200 = 3600元/月

5、折舊費用：

6、原材料：原料， 共10000元/周

7、其他不可預知費用：1000元/月

十一、菜品說明：

1、堅持兩個特色：

A.綠色健康食品；

B.湘東地區的地道農家風味，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

2、堅持推重出新：

A.不斷推出新菜品，每月2個新菜品；

B.跟季節變更，及更換菜品

3、消費水平定位：跟門面地址周邊環境相關，但初步定爲平均 35~60元/人。

總體來講，以農家特色和綠色健康爲賣點來，不一樣的菜品才能買得到比較高的價格，並取得比較高的利潤。

十二、直接成本估計：

直接成本主要包括，油，鹽，各種佐料，以及構成菜品的原料。

1、特色菜（挙頭產品）成本控制在50%

2、中檔但一般湘菜館少見的，成本控制國40%以內

3、中檔常見成本控制在60%以內

4、低檔常見菜控制在30%以內，此類主要以蔬菜爲主。

以不改變菜品的質量爲前提來降低直接成品

十三、最終費用覈算：

1、開業費用（單位爲元）：

費用類別 金額

租金 50000

設計 800

裝修 80000

辦證費用 60000

大電器採購 45000

廚房用具 45000

桌凳具 5000

購買用具費用其他 2000

其他 2000

合計 289800

2、每月底覈算發生費用費用（單位爲元）：

人員費用 24200

物業費用 600

排污費用 600

水電燃油 6000

原料 10000

其他 2000

房租 18000

合計 61400

3、需要準備資金：

開業費用 + 兩個月的發生費用 = 412600

4、生存營業額：

生存營業爲61400元/月，相當於平均一天2000元

5、最低保本營業額：

保存要加上店長費用（我的費用），折舊費用（5年計算），固定投資額與每月發生費用的銀行利率（以3%計算）：61400 + 10000 + 4830 + 412600 x 0.03 = 88608元/月

十四、其他問題點：

計劃安排，租房要求房東提供三個月的免租期，第一個月辦理與營業相關的各種證件，第二個月準備裝修，第三個月準備好與開張相關的事宜。

投資計劃書 篇七

一、背景資料：便利店的潛力及趨勢

近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由於在商品品種以及經營項目、經營理念的落後，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居於超市和小型雜貨鋪另外一種業態-便利店。便利店主要是爲方便周圍的居民或是人羣而開設的一種小型超市，是生存於大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品爲主的一種零售業態，主要開設於各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈範圍一般只覆蓋周圍300米的範圍。便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者爲前提，爲消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。主要經營快速消費食品，日用品，麪點，果蔬等商品。

因爲他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展。未來隨着生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。

國內由於經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念便利店的商圈一般是位於店鋪的直線距離0---300米內，超過300米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方；

（二)經營選址一般都在社區(擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（藉助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利

三、投資計劃

(一)CI設計

1、標識

要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，並且要能有效的結合現有的資源來設計CI,以上口好記爲準則，名字中要體驗出超市概念。

2、概念

爲大衆提供便利購物條件

爲消費者提供優質的服務

爲消費者提供適合的商品

（二）投資

1、固定設施

天花板――便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在佈局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板

地面――便利店由於營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品爲主（食品的銷售佔50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由於燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色爲主，一般使用乳白色或是米黃色的地板

招牌――便利店的招牌一般等同於店面的臨街寬度，製作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合經營特點，且能符合便利店本身的特徵

店前的地面――只要平整，容易搞好衛生，不至於使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面

牆面――爲保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作爲牆面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛爲目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片

照明――白色或暖色的色彩爲主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持每10平方一根燈管即可使光度符合經營需要

音響――爲保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，並且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經營設備

電腦:般每店配備收銀機一臺

貨架:每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可

冰櫃:因便利店是方便於就近的居民，故便利店一般都備有兩個冰櫃，一個是飲料啤酒櫃冰激凌，另一個作爲冷凍食品專用冰櫃

其他設備:如書報櫃，糕點櫃，根據經營的項目需要來進行設備的增加

3、商品便利店的商品結構中，食品佔比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數20xx至3000種。

（三）經營理念

1、符合目標消費者需求:便利店因爲都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪範圍內比較常銷的商品作爲其經營商品，主要講究庫存小，週轉要快

2、爲消費者提供方便:就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置

（四）管理運營

1、管理與效益是密切相關的，因此，管理在運營過程中是相當重要的:

衛生管理

報表管理

能耗管理

設備管理

採購管理

現金管理

商品配送管理

倉庫管理

2、商品管理

爲維護的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關必須做到:

採購報表

採購篩選

銷售報表

滯銷報表

暢銷商品統計表

臨近過期商品統計表

3、庫存管理

因便利店的商品週轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的週轉率，建立有效的商品庫存機制相關的制度有:

庫存的限制

商品的週轉週期與庫存量的參考

4、系統管理

系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進良性發展。

a)損耗管理

制定有效的防損制度

b)促銷管理

促進滯銷商品的銷售，有利於臨近過期商品的處理

（五）投資分析

預算按120平米計算

A 固定設施:首期（即開業前）

天花+牆面:直接刮膩子(120+120)*3.5/平方=840元

水電設備: 500元

地板:120平方*6+600+120平方*12=2760元

店招:10*30=300元

合計:840+500+2760+300=4400元

經營設備

貨架:5000元

電腦收銀設備: （3000+）500+800=1300元

冰櫃:1000*2=20xx元

收銀臺:500元

煙櫃:300元

酒櫃:500元

電話初裝費:100元

合計:5000+4300+20xx+500+300+500+100=12700元

店鋪租賃押金:20xx元

店鋪租賃租金5000元

消防設備:500元

貨值400元/平方*80平方（店鋪總面積120平米，店鋪內最大可利用空間按80平米計算）=32000元

總投入:7000+12700+20xx+5000+500+32000=56200元

B 經營成本及經營費用

500元（國稅）+200（地稅）=700

月工商管理:150元

月:50元/月

電:500元/月

工資：500*4=20xx元/月

房租:600元

經營成本合計: 700+150+50+500+20xx+600=4000（元/月）

C 營業效益預計營業額

（按照居民區內入住1500戶人家，每戶人家3口人計算，居民區內共有人口4500人。以每日產生500宗交易。每筆交易2-3元不等的情況下，產生一個最高利潤，和一個最低利潤）

1000-1500元/日

月計營業額30000-45000元

營業利潤（最低）30000*25%=7500元

營業利潤（最高）45000*25%=11250元

營業外收入500元/月

合計效益8000-11750元/月

D 收益分析

收益=效益-經營成本-店鋪租賃租金

最低:

8000-4000=4000元

4000*12=48000元

不可預計費用3000元/年

實際預計收益48000-3000=45000元

最高:

10500-4000=6500元

6500*12=78000元

不可預計費用3000元/年

實際預計收益78000-3000=75000元

年回報率=年收益/總投入

低:45000/56000=0.83（預計15個月收回投資）

高:75000/56000=1.34（預計9個月收回投資）

投資計劃書 篇八

(一)背景

投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專門從事對策略性工業之投資，該公司爲幫助投資案之進行，特擬定“創設案投資計劃書格式’給創設新事業者作參考。該格式適用於製造業，其他行業可自行刪減某些項目後即可適用。

(二)說明

股份有限公司內部擬定之“投資計劃書格式”如附件5-1

附件5-1股份有限公司投資計劃書（格式）

股份有限公司投資計劃書目錄

1、投資案彙總 2.創設公司基本資料 3.公司組織 4.股權結構 5.業務內容 6.技術與生產 7.財務預估 8.投資報酬率與敏感分析 9.風險分析與投資管理及質檢流程表

*附表一：公司成立後組織系統圖預擬表 *附表二：未來五年產品銷貨收入預計表 *附表三：主要產品產製*附表四：工廠員工人數、薪資一覽表 *附表五：未來12個月現金流量表 *附表六：未來5年按年別現金流量表

1、投資案彙總（不超過二頁，給高階人員看的）

1.1. 創立公司後簡介

*附表七：未來5年損益表 *附表八：未來5年資產負債表

包括公司經營項目及產品內容，技術來源等，創立後公司經營團隊介紹，經營團隊所佔股權多寡。

1.2. 資金需求與股金預計用途

1.3. 投資條件

包括投資金額，股款交納時間，多少董監事席位，非現金出資股東如技術作價，專利作價，資產作價等。 包括籌備期間費用，技術轉移費用，土地及重要固定資產，設備、週轉金等。

1.4 投資者投資報酬率預估

包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年淨值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度淨現值，投資者退出年度股價預估並算出退出時間內部報酬率。

1.5. 其他值得介紹項目

如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產品與市場等。

1.6. 風險所在

如技術開發風險，產程開發風險，市場變化之風險，集中於某些重要人物之管理風險。

2、創設公司基本資料

2.1. 創設公司的緣起

2.2. 創設新公司之營業內容

2.3. 預計資本額

2.4. 設立公司之各項手續及其日程表

2.5. 聯絡人及地址

3. 公司組織

3.1. 籌備期間籌備處組織

3.2. 公司設立後組織系統圖預擬

3.3. 預定擔任主要經理人資料

包括主要學(經)歷，目前擔任其他公司之職務，約聘條件。

4. 股權結構（此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會漸漸充實）

4.1. 技術、資產、專利等作價之安排

4.2. 現金股股東之權利義務

現金股股東現金出資金額，主要經理人預計現金出資金額。

4.3. 董事、監察人之安排

包括主要現金股股東之董事監察人名額，主要經理人及技術股擁有者之董事監察人名額。

5. 業務內容 5.1 產業市場分析

5.1.1. 中國臺灣市場現狀及其增長率概估

5.1.2. 世界市場現狀及其增長率概估

5.1.3. 特殊地區目標市場及其增長率概估

5.2. 產業之競爭狀況

5.2.1. 中國臺灣競爭廠商概況

5.2.2. 世界競爭廠商概況

5.2.3. 特殊地區目標市場競爭廠商概況

5.3. 行銷策略介紹

包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結。

5.4. 未來5年依產品銷貨收入預計表（包括各項假設）

5.5. 爲拓展業務之營業預算

包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。

6. 技術與生產

6.1. 關鍵技術說明與來源

包括重大技術合作契約，如自行開發時，研究開發經費預算。

6.2. 生產與製造

6.2.1. 主要產品及產製流程 包括進料質量管制流程表、產製流程及質檢流程表

6.2.2. 主要產品原料來源與其成本

6.2.3. 工廠員工人數，學經歷要求，薪資水準一覽表

6.2.4. 廠房設備

包括預計工廠設置地區，土地與廠房面積，主要機器設備，工廠最大產能，以及上述購建經費預算一覽表。

7、財務預估

7.1. 未來12個月按月別現金流量表（包括假設條件）

如附表五，此部分於投資計劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無法正確草擬，但籌備處成立後就可提供較具體較確切的數字。 7.2. 未來5年按年別現金流量表（包括假設條件）

7.3. 資金需求彙總

7.4. 未來5年損益表（包括假設條件）

7.5. 未來5年資產負債表（包括假設條件）

8. 投資報酬率與敏感度分析

8.1. 依據7.4計算投資回收期間

8.2. 依據7.4計算各年度投資報酬率及淨值報酬率

8.3. 依據7.4未來5年以年利率12%計算之淨現值（按各年度分別累計兩行並列）

8.4. 華生出售股權年度股價預估，並算出內部報酬率（股價之預估可以被投資公司每股盈餘乘以本益比12估算）

8.5. 敏感度分析（以銷貨收入達成率80%，60%時分析對報酬率之影響；或以重要產品開發成功與否或產品推出進度遲延對投資報酬率之影響）

9. 風險分析與投資管理

9.1. 技術開發風險，對於6.1關鍵技術開發風險

9.2. 產程開發風險，對於6.2生產與製造開發風險

9.3. 市場風險，對於5.4有關銷貨收入各項假設之評估

9.4. 投資管理，擬請投資者參與之程度。