商業投資計劃書【精品多篇】

投資計劃書 篇一

1.0概述

本計劃書通過分析目前北京幼兒教育市場供給稀缺的現象，計劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報，同時取得良好的社會效益。

計劃書詳細分析了北京幼兒教育供給嚴重稀缺的狀況，同時擬租賃小區的配套幼兒園爲經營場所，成立一個幼兒園教育有限公司。公司爲股份制。公司與北京市第五幼兒園合作辦學方式來經營該幼兒園，即：北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學章程；幼兒園教育有限公司出資，同時進行市場運營；雙方共同對幼兒園進行內部管理；雙方按照一定比例分紅。計劃書詳細說明了公司的組建過程，並對公司的市場運營進行了簡單分析，根據目前其他幼兒園的投資和經營成本，對本幼兒園的投資和日常經營成本進行了測算，同時，保守的預測了公司的經營收入，計算出了公司的利潤，通過財務分析取得了靜態投資回報率，最後，分析了該計劃的分險，以及規避分險的方案和方法。

通過該投資策劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經濟效益和社會效益，是一個很好的投資項目。

2.0幼兒教育行業分析

幼兒教育是我國學制的第一階段，是基礎教育的有機組成部分，目前尚未劃入義務教育範圍。它對幼兒實施德、智、體、美諸方面全面發展的教育起到重要的作用。在完善社會主義市場經濟體制的背景下，隨着國家政治、經濟、現代化建設的突飛猛進，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發展帶來了前所未有的機遇。

中國的幼兒教育發展在1995年達到一個高峯，然後進入近十年的數量滑坡、質量下降階段，20xx年後出現逐漸回升的勢頭。20xx年學前教育進一步發展，幼兒園數、在園幼兒數、幼兒園園長和教師數均有增加。20xx年，全國共有幼兒園13.37萬所，比上年增加0.46萬所，在園幼兒（包括學前班）2474.96萬人，比上年增加126.13萬人。幼兒園園長和教師共103.2萬人，比上年增加8.01萬人。

中國從20xx年左右開始迎來了新的一輪生育高峯，第四次“嬰兒潮”峯值開始凸現。隨着20世紀70年代末、80年代嬰兒潮時期出生的人羣逐步進入適婚年齡，中國每年約有2700萬新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場空間不言而喻。

2.1幼兒教育市場現狀分析

在中國幼教市場日益開放的情況下，幼兒教育這個市場吸引着越來越多的國外幼教機構，諸多國外知名品牌幼教機構紛紛登陸中國，並逐漸成爲國內幼教機構的強勁競爭對手。另一方面，諸多國外的先進幼教理念，諸如蒙臺梭利教育、多元智能理論、感覺統合理論等幼教理論紛涌而至，先進幼教理論的導入提升了幼教品牌的核心競爭力。

改革開放30年以來，我國民辦教育的發展取得了有目共睹的成就。尤其是在學前教育領域呈現出了極爲迅猛的發展態勢，積累了大量的成熟或未成熟的實踐、理論經驗，這些成就與經驗不僅僅是對民辦幼兒教育發展的激勵和促進，更是對我國學前教育整體發展的有益貢獻。20xx年底全國共有民辦幼兒園77616所，佔全國幼兒園總數的60.1%，在園兒童868.75萬人，佔全國在園幼兒的36.99%。在全國民辦教育體系中，學前教育發展速度最快，有着廣闊的發展前景和現實需求。

2.2北京幼兒教育市場需求分析

目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由於北京的政治和經濟地位，吸引的大量畢業生和年輕人來“淘金”，誰着人口的增加，以及適婚人羣基數的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來越多。目前北京的幼兒園的規模無法滿足，嬰兒日益增長的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。

北京知名的公立幼兒園有：東城區東華門幼兒園、北京藍天幼兒園、北師大實驗幼兒園、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀幼兒園、北京市第五幼兒園等，這類幼兒園學費在1000元以下，但是招生人數太少，如果要進入這樣的幼兒園，跟高中生靠北大和清華難度差不多。

民辦幼兒園歷史雖短卻佔盡風頭。北京幼兒園是隨着新建小區的增加而多起來的，這是因爲，根據國家有關規定，住宅小區的建築面積達到一定規模時，必須配套建設幼兒園。這就爲幼兒園的產生提供了硬件。在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國辦幼兒園比較，它們更充滿活力，在北京的新建小區中佔有一席之地。而在民辦幼兒園中，尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最爲知名。這類幼兒園除了要進行適當的選拔外，主要是學費太高，基本上每月要3000-5000不等。

3.0幼兒園組建方案

幼兒園擬以租賃方式進駐一家小區，同時成立幼兒教育公司來運作該幼兒園，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學協議，以北京第五幼兒園的分校的名義對幼兒園進行運作。

3.1幼兒園校舍情況說明

幼兒園經營場所要求，面積要求爲3000平方米，共需12個教師，每個教室面積估計60平方米，配有50平方米臥室，同時有衛生間、洗漱間等。必須一個根據國家新標準設計的現代化的幼兒園校舍。

我們公司可承擔的房租在150萬/年。

3.2幼兒園公司體制

公司爲股份制，按照股東的出資比例佔有公司股權，同時給予高級管理人員管理股份。建立股東會，聘請專業的幼兒教育管理人員對公司進行管理。建立標準的財務制度，每季度股東會聘請審計公司對的帳務進行審計。

3.3幼兒園辦學形式

採用民辦公助，與五幼聯合，即：公司擬與北京市知名幼兒園進行教育合作，我公司對出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場地、裝修、市場營銷、財務管理、校舍的日常維護等幼兒園的外部事務，五幼負責建立幼兒園教學大綱，組建、招募和培訓教師隊伍，開發教育產品，對老師進行管理等幼兒園內部事務。

3.4組建流程

簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學協議→簽訂正式的租賃合同→進行幼兒園的各項審批工作→建立教師隊伍→進行內部裝修→開學

以上爲簡要的組建流程，整個組建流程估計需要6個月。 幼兒園的組建條件和審批流程

3.5幼兒園工作人員結構

計劃幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長1名，副園長1名，班級組長3名，正式幼教師24名，助教12名，保育員12名，炊管人員10名，醫務室人員2名，財務室2名（會計1名，出納1名），保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優錄用，必須具備幼教工作經驗，有較強責任心。

3.6幼兒園辦學宗旨和理念

以“熱愛、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富於愛心、勇於創造的新一代”爲育人宗旨，以創建一所高起點、高標準、高水平、高質量的立足社區、服務社會，人民滿意的首都學前教育一流名園爲辦學目標。根據幼兒年齡特點和發展需要，建構並採用基本課程、興趣課程、輔助課程相結合的多元課程新模式，對兒童實施身體、認知、社會性等全面發展教育，同時結合積極自主地開展“蒙太梭利教育中國化”、“雙語教學”、“家園、社區合作”、“嬰幼兒早期教育”等實驗。

4.0幼兒園運營

幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對社會，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結構進行班機設置和經營項目規劃。另外在某些方面，做出自己的特色。 4.1幼兒園班級設置

幼兒園編制爲：12個班（大、中、小各四個班），一層爲小班，二層爲中班，三層爲大班。每班各爲40人，共計480名孩子。

4.2幼兒園經營項目

除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經營項目有：

0—3歲親子早期教育 3—6歲幼兒教育 會員制24小時託管 0—1歲親子瑜伽

0---6歲感統運動教學

2---12歲英語教學（含外教） 2---8歲蒙臺梭利教學 2---6歲美勞教學 3---6歲幼兒科技課程

3---12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓練 4---8歲幼兒 千字童幼兒遊戲識字 3---6歲幼兒泥塑 4.3市場推廣方案

公司藉助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發表一些文章，同時在周邊小區作宣傳活動，已免費諮詢幼兒教育知識的形式對幼兒園進行宣傳，在活動中接受預報名。 5.0投資估算和資金籌措

總投資爲：

資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款。

5.1前期開辦費用（以下數據均爲估算）

1、租金：3*12.5=37.5萬（假設房租爲150萬元/年，租金爲每三個月交一次）

2、押金：12.5萬

3、公司組建費用如開辦費、審批費用等：10萬

4、幼兒園土建、水電等裝修費：3000㎡*600元/㎡=180萬元

5、幼兒教育設備如玩具、桌椅等費用：70萬

6、管理費用，如組建期間的辦公費、宣傳費、人員工資等：45萬

7、不可預見費用：30萬 共計：385萬元。

5.2日常成本分析

1、人員工資每月共計：21萬元

幼兒園教職員工薪金平均計算每名約合3000元∕月，含保險，則70名教職員工每月的工資成本爲：210000元∕月左右

2、幼兒園經營所需的能源費用（煤、水、電、氣）約： 4萬元∕月

3、幼兒園經營管理費用約：5萬元∕月（如廣告宣傳活動，筆墨紙張，新增教具，財務費用等等）

4、房屋租金：12.5萬元/月 共計：45.5萬元

5.3資金籌措公司運作資金主要由各個股東以現金方式出資，同時申請商業貸款。

5.4資金用運計劃

資金投入以月爲單位，每月1日爲投入時間點，假設投入開始時間爲1月1

日，投入時間共計6個月。

各項費用投入方式爲：

1、租金： 37.5萬，一次性投入

2、押金：12.5萬，一次性投入

3、公司組建費用如開辦費、審批費用等：10萬，分五次投入

4、幼兒園土建、水電等裝修費： 180萬元，每月平均投入

5、幼兒教育設備如玩具、桌椅等費用：70萬，第5和6月平均投入

6、管理費用：45萬，每月平均投入

7、不可預見費用：30萬，每月平均投入

6.0經濟效益和社會效益分析

6.1投資和日常成本預測

前期投資共計：385萬元

日常成本共計：45.5*12=545萬元

6.2收入預測

假設：每年按照上學10個月爲計算基礎。託兒所的餐費收入直接與餐費支出抵扣，不列入收入和支出，其他的一下小的收入忽略不計。

幼兒園日托幼兒收費標準爲：每位1500元∕月，共計480個學生。 幼兒園孩子託費月收入爲：72萬元∕月； 孩子託費年收入爲：720萬元∕年

6.3利潤預測

每年的利潤爲：720-545=175萬元

6.4財務分析

年投資回報率爲：175/385*100%=45.5%

6.5社會效益分析

該項目能夠爲社會創造70個就業機會，同時解決了北京幼兒教育的資源不足的問題，爲大量的幼兒提供良好的教育的機會，爲社會、爲國家人才的培養做出了最基礎的貢獻。

7.0風險分析

1、生源不足的分險

可能存在幼兒上學不便導致生源不足，公司可採用班車接送，以便達到輻射到更遠的社區，增加生源。

2、幼兒安全問題

幼兒園必須強制幼兒上保險，保險費由幼兒父母承擔，或提高學費，變相收取保險費用。

在各個細節做好安全防範工作。

3、公司運營的正常風險

作爲一個股份公司，必然存在一般公司的財務分險、管理分險等。

8.0結論

通過該計劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經濟效益和社會效益，是一個很好的投資項目。

項目投資計劃書 篇二

一、前言

食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是歐盟區、美國和日本極爲推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國，香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜餚；猴頭菇、靈芝、銀耳等，具有極好的食療價值，素有"山珍"之美稱。食用菌除鮮食外，還可進行精深加工，開發系列產品，國際國內市場潛力巨大，特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種，發展前景極爲廣闊。

我縣有多年食用菌栽培歷史，所處的地理位置和氣候等生態條件特別適合食用菌發展，但都受分散經營，品種單一，銷路不暢、效益低下等諸多問題的影響，沒有形成產業化經營。20xx年10月18日，縣人民政府出臺了《寧鄉縣蘑菇基地建設實施方案》，引進了作爲龍頭企業的科盟菇業公司，取得了一定在成效。但作爲一個農業大縣，在黨和國家高度重視"三農"問題的今天，應全方位的調整農業產業結構，需要多個龍頭公司來帶動千千萬萬個家庭，增加農民收入。

在縣科協等部門的指導和支持下，我們對食用菌市場進行了廣泛調查和深入論證，制訂了"珍稀食用菌億元產業項目"計劃，並組建"三通食用菌公司"，負責本項目計劃的實施。

二、目的與意義

1、爲農民增收、農村穩定、農業發展服務。

根據安仁等地的調查情況，一個家庭利用農閒時間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬袋，一個生產週期（約6個月）可獲利1萬元以上。這樣，既不誤農時，又可消耗農閒時間，把農民從麻將桌上或其他無益活動中拉回到菇棚內，可減少諸多社會問題。

2、爲農業產業化探索新的途徑或模式。

我縣農業領域的牲豬、菸葉、養雞、養魚、苗木都有了很好的基礎，食用菌栽培歷史雖然較長，但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子，爲其他農業產業化發展提供借鑑和經驗。

3、開展農業技術培訓，體現農村職業高中的特點。

我縣職校很多，但基本上都是非農專業。三通創辦食用菌公司，學校也同時開辦食用菌專業和培訓班，從事食用菌教學、科研和產業化建設，彌補了我縣職業高中在這方面的空白，同時，也爲校辦產業闖出一條新路。

三、產業化的可行性分析

1、市場前景廣闊。

姜春雲說：食用菌產業在我國既是傳統產業，又是朝陽產業。我國是食用菌生產和出口大國，20xx年產量即達663萬噸，佔世全界產量的65%，出口創匯6億多美元，佔全球食用菌貿易額的80%，但國內外市場仍然巨大。據有關資料表明，德國、日本等發達國家人均年消費五公斤，而我國僅1公斤。隨着人們生活水平的提高，需求量將會不斷增長。姜春雲副委員長指出：（食用菌）已成爲菜藍子工程的組成部分……、發展潛力大、前景廣闊，我們應該把這個產業做大做強。可見，食用菌受國家領導人的高度重視，前景看好。

2、生態環保產業，符合社會文明進步要求。

食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草爲原料，不用木材，其栽培場地可在室內、可在房前屋後空坪或山坡疏林地搭設簡易陰棚即可生產。稻草家家都有，既節省成本，又廢物利用，農村空屋多，空地多，不需佔用耕地。產品是綠色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、農作物有優質有機肥料，可謂一舉多得。

3、縣情適應發展食用菌產業。

我縣地處亞熱帶季風氣候區，氣候比較溫和，除5月至9月這五個月因氣溫較高不能出菇外，一年有7個月時間可以出菇。西部山區夏季氣溫較低，有可能栽培反季菇，實現週年化生產。

我縣是農業人口多，山區貧困戶多。本產業技術並不複雜，男女老少均可操作，爲產業化提供了大量的勞力資源。

我縣有一定的栽培基礎。80年代即栽培過平菇等，目前有衆多的散戶仍在栽培，還有一批技術骨幹。只要有龍頭公司來組織，在我縣是完全可以實現其產業化的。

4、有各級政府的高度重視，

"三農"問題，黨中央、國務院和各級黨委、政府高度重視的問題。從縣人民政府的相關文件和對科盟菇業公司的支持力度來看，充分表明了縣委、政府對食用菌產業化的高度重視，並作爲我縣調整農業產業結構，增加農民收入的重要措施。這使我縣實施食用菌產業化工程具有了堅強、有力的後盾。

5、有成熟的栽培技術。

食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來，新技術、新品種的在食用菌生產中被廣泛利用，大大提高民產量和質量。從農戶小規模栽培到工廠化大規模生產的成套技術均相當成熟。此外，受聘但任三通茹業技術顧問的省食用菌協會喻初權教授，從事食用菌研究生產、基地建設、經營管理20餘年，有從育種、栽培、收購、銷售、加工等一整套的經驗和模式。所以，本項目技術成熟，且有專家技術支撐和保障。

6、有較高的經濟效益。

經過考察安仁、諮詢專家和翻閱資料，食用菌產業的效益是傳統農業的10倍左右。農戶每袋栽培成本1、0元，平均產量1公斤。按每公斤最低保護價1、2計算，可獲利1、4元。有2個勞力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可獲利120xx元。

此外，其出菇後的栽培料是優質有機肥料，還具有一定的價值。

四、企業設計與產業組織

本項目規模大，時間長，作爲龍頭公司，必須對企業形象進行合理設計，對產業組織進行科學規劃。公司相關人員專程到湖南安仁、河南安陽等地考察學習，並參加了"全國首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會，參閱和借鑑同行的產業組織、栽培技術、生產設備等資料和經驗，特做如下企業設計和產業組織：

（一）企業基本構架

1、公司名稱和性質：企業全稱爲"長沙市三通食用菌公司"。簡稱爲"三通菇業"（以下爲敘述方便，統稱公司）。公司性質爲民營企業。

2、公司住所：寧鄉縣玉潭鎮魯家橋。

3、項目投資：800萬元。其中啓動資金300萬元。

4、經營範圍：食用菌栽培技術培訓、食用菌生產與經營、塑料大棚骨架及配件生產、食用菌研究。

5、機構設置：總經理辦、財務室、技術部、基地辦（本部基地、鄉村基地）、加工部。適時增設市場部和研究所。

6、企業宗旨：訂單菇業，服務三農。

7、企業精神：誠信、專業、穩健。

8、組織模式：公司爲龍頭，基地爲紐帶，農戶爲基礎。由公司統一供應原料、菌種，負責技術指導，保護價回收產品。

（二）企業發展思路

1、品牌化。公司將註冊"三通"商標（寓意綠色、營養、保健），其鮮菇或深加工品統一品牌，並利用各種方式和機會，擴大品牌的知名度和美譽度，使其成爲消費者信賴的綠色保健食品。

2、標準化。從菌種培育到生產、從分級到包裝等各個環節都制訂嚴格的操作程序，實行規範化經營。

3、機械化。食用菌生產環節中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣，污染機率高，是制約食用菌產業化的一大因素。公司將逐步採用最新技術，機械化直接生產栽培袋。

4、網絡化。公司將開闢國際互聯網站。進行產品推介和銷售。在各大城市建立銷售網絡或渠道，並積極開拓國際市場。

（三）企業發展目標

1、五年內達到20個產業基地，加盟農戶20xx戶，每個基地平均下料100萬袋以上，達到20xx萬袋生產規模。總產量爲2500萬公斤，總產值1億元以上。其中菇民純收2500—3000萬元。利稅1000萬元。

2、五年力爭做到國內知名，湖南第一的食用菌企業。

（四）產業化生產組織形式

採用"公司+農戶"的模式。具體描述爲：以公司爲龍頭，基地爲紐帶，兼職技術員爲骨幹，農戶爲基礎的產業模式。實行"四統一"即：公司統一供種，統一提供原料，統一技術指導，統一回收產品。

這種模式有如下優點：

第一，公司工廠化生產菌種，統一供應加盟農戶，可保證菌種純正，有利提高產品質量和產量。

第二，兼職技術員在地鄉村選聘，既是生產者，又承擔發展菇民並負責技術指導的職責，聯產計酬，有利於迅速擴大規模，形成產業。

第三，農戶可利用空閒房屋，可自建簡易用菇棚，不佔用耕地；可自給部分原料，婦幼老儒均可參與生產，不影響主業。同時公司也不需投巨資建設菇棚。這樣，對公司和農戶均可起到降低成本，提高效益，減小投資風險的作用。

這種模式也有二個明顯的缺點或問題，一是難以實標準化生產，可能影響鮮菇的等級和質量，二是難以保證能全部回收鮮菇產品。

爲解決和防範這些問題，公司考慮採用機械生化直接生產栽培袋，加盟戶的工作由栽培變成了養護。這樣，加盟農戶幾乎沒有風險，可大大提高農民加盟的積極性，加快公司的發展和壯大。

（五）菌種選擇

公司經過考察、諮詢和論證，決定首先選用姬菇、秀珍菇爲主導品種。適時引進鮑魚菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的後起之秀，屬珍稀菌種，口感好，營養十分豐富，含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗腫瘤，增強肌體免疫力和美容健美之功效，越來越受到消費者的歡迎，鮮菇市場佔用率不斷攀升。這兩個品種在栽培上還具有如下特點：一是栽培料主要是棉籽殼和稻草，棉籽殼易購、價廉，稻草自給，不需使用木材，有利保護生態環境。二是使用袋栽方式，可立體栽培，提高菇房利用率，也便於操作。三是出菇時間較長，產量較高，在攝低5度至34度，均可發育，出菇時間7個月，同時又避開了農忙季節。四是對栽培條件要求不高，技術簡單，易於推廣。

對於專業戶或勞力充足不受農忙季節影響的，將採用高、中、低溫品種搭配栽培，實現週年生產。

（六）示範基地建設

儘管採用"公司+農戶"的產業化組織模式，但公司需要建設一個示範基地。示範基地的功能主要有四個方面：

1、宣傳示範陣地，

2、培訓實習場所，

3、科學研究平臺，

4、工廠化育種基地。

公司擬計劃建設20畝示範基地，投資100萬元，主要包括辦公及工人住房15間，冷藏庫1間，教室一間，倉庫500平方米，大型菇棚30個，消毒竈一座，粉碎機一臺，裝運車一臺，技術推廣車一臺，以及基地內道路、水源、電源等設備設施。

示範基地的加盟戶爲城區下崗工人、居民和周邊鄉村民。

（七）鄉村產業基地建設

基地選擇是能否順利推進產業化進程的關鍵。選擇條件首先是鄉鎮領導重視，村、支兩委有強烈願望和要求，二是要交通相對方便，民風淳樸，三是要基地鄉能爲菇農提供小額貸款。

基地建設經穩步推進、務必成功爲原則。20xx年上半年，公司將爭取關部門支持，落實第一個產業化基地，培養第一個基地的技術骨幹和兼職技術員。基地起點栽培量爲30萬袋，以後每年發展2—3個鄉村產業基地。公司需在基地鄉建設冷藏庫一個，倉庫一個。配備三個固定工作人員和一定數量的兼職技術員。

鄉村產業基地可與鄉（鎮）政府合作，也可與村民委員會直接合作。要力爭得到扶貧整建單位的大力支持。

鄉村產業基地建設涉及面方，任務大，另行制訂實施方案。

（八）生產場所建設

現階段國內各地農業產業化栽培以塑料大棚爲主，但支架多采用竹、木結構或鋼木結構製作，在特定的高溫、高溼的環境中，極易受腐蝕，嚴重影響了使用壽命，通常2—3年需要重新更換一次，嚴重增加了塑料大棚的建造成本，費工費時。且中間需加多根支柱支撐，影響了大棚內操作環境，使其不能最大限度地利用空間。這樣，在一定程度上影響了塑料大棚的應用與推廣。本項目需一種價格低廉、抗腐蝕、耐潮溼、抗老化的新型大棚骨架來代替傳統的竹、木鋼材料。所以，公司引進《無支柱塑料大棚骨架機》，自行生產大棚骨架。以滿足示範基地、生產大戶的生產需要。

加盟農戶也可利用空閒房屋或自建簡易大棚作爲栽培場所。

（九）技術培訓規劃

示範基地的主要功能之一就是培養技術骨幹。擬採用生產實際與理論培訓相結合的辦法進行培訓。由鄉村基地選派具有一定素質、能作爲科技致富帶頭人和技術指導者的村民來承包生產一個週期。示範基地每年可培訓兩個鄉村基地所需的兼職技術人員20人。這些人在基地學習全套技術，回鄉每人發展10戶農戶加盟，本人既作爲生產者，又作爲公司兼職技術員，享受聯產計酬相關待遇。

加盟戶技術培訓主要安排在基地進行，由基地工作人員和兼職技術員組織，公司派員主講，兼職技術員作實習指導。

五、政府配套支持

相對傳統農業產業而言，食用菌產業還是新型產業，多數農民不熟悉"公司+農戶"的食用菌產業發展模式，必須依靠政府強力支持和政策保障，以確保本項目的順利實施。

第一，納入全縣農業產業化總體規劃之中，與作爲重要的扶貧項目之一給予支持。

第二，基地鄉或村成立領導小組，專門解決推廣中的相關問題。

第三，公司與基地鄉或村簽訂合同，明確雙方責任、權利和義務。

第四，基地鄉村要爲培訓兼職技術員和加盟農戶提供小額貸

投資計劃書格式 篇三

廣安市前鋒區ⅩⅩ商貿物流城項目投資計劃概要

一、項目概況

1、項目名稱：

2、項目建設地址：

3、項目投資商：

4、項目實施單位：

5、項目建設用地：

6、規模與內容：

二、項目建設目標：

三、投資估算及資金來源：

四、計劃開工時間及建設週期：

五、建設單位簡介：

六、市場預測：

七、希望地方政府給的優惠政策：。

投資計劃書 篇四

現代化物流園項目投資計劃書模板/範本/格式/目 時間:2012-01-03 10:03來源:未知 作者:蔡先生 點擊:181次

現代化物流園項目投資計劃書模板/ 範本 / 格式 /目錄 【市場分析】 政策上，廣州市政府在文件《四個 30 》中提出培育大型物流企業初步構想的四個 30 ，提出以連鎖經營爲主線，以第現代化物流園項目投資計劃書模板/範本/格式/目錄

【市場分析】

政策上，廣州市政府在文件《四個30》中提出培育大型物流企業初步構想的“四個30”，提出以連鎖經營爲主線，以第三方物流爲重點，多種所有制經濟共同發展重點扶持培育配送中心、物流企業、農副產品批發市場和物流園區各30家；廣州市在“十五計劃”中提出了把廣州建成國際性區域物流中心和現代物流中心城市的戰略目標，高起點、高標準地規劃和建設一批第三方物流配送中心，以港粵深澳爲核心，建設珠三角物流基地，向華南、全國、全世界幅射；在市場現狀上，各級政府部門採取措施積極推動物流配送的發展，出現了各具特色的不同類型的現代物流企業，然而多數物流公司都是改制轉變而來的，存在儲運設施普遍陳舊，機械化作業程度低，管理手段落後，專業化、社會化、信息化程度較低等現狀，物流配送服務層次需求與供給層次嚴重不匹配；調查顯示，2001年中國第三方物流市場規模在400億人民幣以上，隨着“外包”需求的增加，第三方物流的市場規模將不斷擴大。據中國倉儲協會對全國450家大中型工業企業的調查顯示，有45％的企業將在未來一兩年內選擇新型現代化物流企業作爲其產品輸往市場的主要渠道，有60％的企業將把所有綜合物流業務交給新型物流企業去做；隨着我國加入WTO，產品流通量的大幅度增長爲物流市場開闢了廣闊的市場。

【市場現狀】

（1） 隨着改革開放和企業體制改革，各級政府部門採取措施積極推動物流配送的發展，出現了各具特色的不同類型的現代物流企業。一類是一些傳統的流通企業，包括運輸和倉儲業通過改造變成物流企業，如廣東的廣東物資集團公司；第二類是些生產企業開始介入現代物流，如TCL集團；第三類是一批專業化的物流企業，他們物流配送的社會化、專業化發展趨勢日益明顯，如廣州寶供、深圳中海物流都是比較成功的第三方物流公司。

（2） 現代物流技術的開發研究取得一定進展，企業內部的配送中心在硬件設施、管理水平、管理信息系統建設等方面的建設，獲得較大發展，有些已經達到較先進的水平。

（3） 但另一方面，與發達國家相比還處在起步階段：一是許多重要基礎設施仍然處於壟斷經營狀態，不適應社會主義市場經濟的要求；二是在規劃、管理和實際運作上，條塊分割，自成體系，制約了物流配送的社會化；三是物流行業整體上存量資產大，但佈局分散，企業規模小，技術力量薄弱，管理落後，資產利用率不高，運行方式陳舊。

【競爭分析】

當前我們的主要競爭對手主要有四類，一是傳統的倉儲、運輸行業；二是原舊的儲運公司轉換成的物流公司；三是生產企業或大中小型零售商自己經營的或兼做其它客戶的配送中心；四是新興的第三方物流公司。我們當前主要競爭者是廣州

寶供物流企業集團；潛在競爭者是沃爾瑪。在廣州競爭對手中，將物流業務定位在連鎖超市、專業市場、貨倉式商場和百貨商場從事B2S業務的第三方物流公司仍很少數並且專業化、信息化、社會化程度不高。

【市場定位】

考慮到我們的規模及現有市場、競爭者狀況，綜合我們的管理和技術優勢，初期以市內倉儲配送爲主要模式，以大中型連鎖超市、專業市場、貨倉式商場、百貨商場爲主要服務對象開展B2S（受零售商委託，成爲零售企業的物流配送後臺）業務，以生產企業廣州地區代理商或分銷機構等爲輔助服務對象開展B2B（將生產廠商的商品送至經銷商、零售商的物流配送服務）業務。

融資方案

由於公司服務的社會化、專業化，預計我們初期需要啓動資金約530萬元，除我們創業人員投入125萬外，我們第一期的資金來源主要爲吸引風險投資。爲此，我們設計了三個融資方案。第一方案爲吸收風險投資公司的風險資金；第二方案爲接現有的倉儲進行物流配送。

【市場分析及市場背景、政策方針】

“物流熱”從2001年至今持續升溫，社會各界極度關注中國物流業發展。廣州副市長在講話中更指出確立建設廣州現代物流中心城市的戰略目標，把發展現代物流作爲廣州二十一世紀的支柱產業和新的經濟增長點。

物流業要發展，離不開有力的政策支持！

（1） 廣州市在“國民經濟和社會發展第十個五年計劃”中提出了把廣州建成國際性區域物流中心的目標。並計劃在“十五”期間建成市內配送中心20個，市外配送中心3-5個；

（2） 省委、省政府近日出臺粵發［2002］1號《關於大力發展現代流通業的意見》，對發展現代流通業進行戰略部署，並制定五大政策，加大對現代流通業發展的扶持力度（A規範市場准入、B加強財稅扶持、C鼓勵產權改造、D給予用地政策支持、E低用電價格）；

（3） 2001年4公佈的《廣州市商業網點十年發展規劃》表明，廣州將規劃建立四大物流中心，按地域分別爲：北部結合新白雲國際機場、鐵路、公路等對外交流優勢發展爲商貿物流中心，南部結合南沙港發展爲倉儲物流中心，西部基於廣佛都市圈長遠發展考慮在芳村發展商品物流中心，東部結合產業佈局而發展生產資料物流中心；

（4） 按照規劃，廣州政府對物流業將加強政府引導發揮其組織、協調、規劃的職能，着力於建立公平、開放、有序的市場環境；並制定相關政策法規，規範和培育廣州物流市場。扶持和發展一批具有市場競爭能力、經營規範合理、管理理念先進、技術裝備先進、能爲顧客提供快捷、準確、安全服務、具有規模的第三方物流企業；

（5） 廣州市政府在文件《四個30》中提出培育大型物流企業初步構想的“四個30”，提出以連鎖經營爲主線，以第三方物流爲重點，多種所有制經濟共同發展重點扶持培育配送中心、物流企業、農副產品批發市場和物流園區各30家；

（6） 廣東省政府主張以港粵深澳爲核心，建立起建設珠三角物流基地，再向華南、向全國、向全世界幅射。

【物流市場需求影響因素】

（1） 經濟發展本身直接產生物流需求；

（2） 宏觀經濟政策和管理體制的變化對物流需求將產生刺激或抑制作用；

（3） 市場環境變化將影響物流需求，包括國際、國內貿易方式的改變和生產企業、流通企業的經營理念的變化及經營方式的改變等；

（4） 消費水平和消費理念的變化也將影響物流需求；

（5） 技術進步諸如通信和網絡技術的發展、電子商務的廣泛應用，對物流需求的量、質和服務範圍均將產生重大影響；

（6）物流服務水平對物流需求也存在刺激或抑制作用。

【需求市場細分】

（1） 廣州市區的大中型超市、專業市場、貨倉式商場、百貨商場。

（2） 生產企業廣州地區代理商或分銷機構。

第一，他們在整個地區擁有星羅棋佈半的銷售網點。爲了支持衆多網點的銷售服務，各企業必須各自配備一個龐大而複雜的物流管理系統和隊伍。因此付出了巨大的經濟成本和人力，從而制約資金的流動性，導致服務的侷限性，最終影響其在市場上的競爭，他們急需將物流服務外包。

第二，上述企業專業化程度不高，信息化程度低，系統平臺不完善。我們企業的目的就是要使物流規模化，專業化，信息化，從而達到低成本。當大量的企業從無謂的運輸網絡中解放出力量來時，最終得利的是顧客（最終用戶）。因爲企業能集中精力提升管理水平，更有效地提供售後服務，最終讓利於顧客，這也是顧客最想看到的。

第三，我們將爲客戶提供信息平臺服務。客戶可以通過本公司的網絡電子商務服務平臺，下達提貨配送單，進行商品庫存查詢，各種營運所需的統計資料（包括各種進出貨倉的日流量，月流量，資金臺帳的統計等等），系統還將爲客戶提供採購決策支持。

第四，在現階段，能夠爲我們的目標企業提供上述服務的競爭對手相對較少。大多數傳統的運輸企業並不能滿足客戶的要求。

第五，隨着我國加入WTO，內地市場對外的逐步開放，一些跨國集團在中國的落戶，要求有現代物流業的配合。

【商業計劃書服務範圍--介紹】

公司服務範圍： 校園商業計劃書，服裝店商業計劃書，培訓行業商業計劃書，遊戲商業計劃書，旅遊商業計劃書，英語商業計劃書，創業商業計劃書模板，煤炭項目商業計劃書，奶茶店商業計劃書，影視公司商業計劃書，商業計劃書價格，電影商業計劃書，商業計劃書英文，軟件商業計劃書，電動車商業計劃書，大學商業計劃書，【商業計劃書服務內容--介紹】

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析，爲您完成符合投資方投資要求的標準、優秀、規範的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受廣大合作企業的好評。在融資服務方面，我們所服務的南京HN（客戶名保密），濟南LQ（客戶名保密）等公司順利通過投資方審覈，併成功被收購或獲得數千萬投資。

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3、遠翔諮詢項目諮詢客戶跨地域服務流程與合作形式

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5、遠翔諮詢專業投融資項目諮詢服務團隊介紹

投資計劃書 篇五

一、覆蓋專業

農業、建築、電子、機械、建築材料、有色冶金、輕工、紡織、化纖、化工、醫藥、旅遊工程、市政公用工程、新能源、生態建設和環境工程等多個專業。

二、基本介紹

投資計劃書，是公司、企業或項目單位爲了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受衆全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

三、編制大綱

一般融資用項目投資計劃書編制大綱如下：

第一章 計劃摘要

1.1 項目基本介紹

1.2 項目模式分析

1.3 項目市場前景分析

1.4 核心創始人及團隊

1.5 總投資及資金來源

1.6 項目未來五年財務指標

1.7 營銷管理策略

1.8 風險控制

第二章 項目概況

2.1 項目單位基本情況

2.2 項目的建設目標

2.3 項目的主要產品介紹

2.4 項目的主要建設內容

2.5 項目的建設進度

2.6 項目的戰略意義

2.7 項目的經濟效益

第三章 環境分析

3.1 宏觀環境分析

3.2 行業環境分析

3.3 項目的競爭態勢分析

第四章 創新運營理念

4.1 經營發展目標

4.2 經營發展策略

4.3 市場營銷策略

4.4 績效管理方案

4.5 內部監控措施分析

第五章 組織管理

5.1 組織機構

5.2 核心人員簡歷

5.3 經營管理措施

5.4 管理模式及團隊精神

5.5 人才策略

第六章 投融資計劃

6.1 項目總資金

6.2 投資計劃

6.3 資金籌措

6.4 合作方案

6.5 投資方權益

6.6 資本退出約定

第七章 項目的財務分析

7.1 項目的投資計劃

7.2 項目的主要財務報表預估

7.3 項目投資價值分析

第八章 項目風險分析與控制

8.1 市場風險分析及控制

8.2 知識產權風險及控制

8.3 經營風險分析及控制

8.4 財務風險分析及控制

8.5 法律風險分析及控制

8.6 產業發展週期風險分析及控制

8.7 企業發展策劃風險分析及控制

8.8 企業發展戰略風險分析及控制

第九章 投資建議

9.1 投資結論

9.2 投資建議

投資計劃書 篇六

一。投資項目:

投入兵力： --萬元預計投資回報：--% = --萬元 投資風險： --% = --萬元投資期限：預計--日左右

二。參與理由: （從基本面，技術面等方面分析說明）

如技術面買入理由：

1、主力低位箱體窄幅震盪吸籌，底部量能明顯堆積；

2、日線周線各項技術指標發生多極共振，低位金叉形成買點；

3、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列從新形成上升趨勢；

4、主力刻意深幅打壓無量跌停隨後快速啓動放量漲停拉高建倉； 賣出理由:

1、日線周線各項指標多極共振日線周線各項技術，高位死叉形成賣點；

2、股價高位橫盤寬幅震盪，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨；

3、放巨量後股價連續破位快速反轉向下，均線空頭排列形成下降趨勢；

三。投資策略:

選股思路:

1、穩健選股思路：

一是選擇估值合理的熱門股，向下調整的空間小，是規避風險最佳防禦品種。

2、激進選股思路：持續下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益，但追漲風險較大，逢低介入，反彈就出局。

四。資金管理

資金管理是指資金的配置策略，以合理的風險控制來贏得持續獲取利潤的空間。從實踐來看，主要包括以下內容：

合理選擇入市時機，設定頭寸規模，確定獲利和虧損的限度；

整個風險承擔，風險暴露程度，風險程度，何時該更積極地承擔風險，特定時刻所能夠承擔的最大風險等；

如何進行加倉，何時應該認賠平倉，投資組合的設計，多樣化的安排等。

五。風險控制和實戰保護

投資額必須限制在全部資本的80%以內。設置保護性止損指令。

在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內。

在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內。

交易的規模控制在能承受的損失範圍之內。當交易獲利時，保護贏得的利潤。

六。投資紀律

嚴格的資金管理，嚴謹的技術分析，嚴肅的操盤作風；

獨立思考逆向思維，主動止損操作主動空倉休息，耐心等待大盤下 跌後的機會。

投資計劃書 篇七

一、背景資料：便利店的潛力及趨勢

近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由於在商品品種以及經營項目、經營理念的落後，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居於超市和小型雜貨鋪另外一種業態-便利店。便利店主要是爲方便周圍的居民或是人羣而開設的一種小型超市，是生存於大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品爲主的一種零售業態，主要開設於各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈範圍一般只覆蓋周圍300米的範圍。便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者爲前提，爲消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。主要經營快速消費食品，日用品，麪點，果蔬等商品。

因爲他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展。未來隨着生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。

國內由於經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念便利店的商圈一般是位於店鋪的直線距離0---300米內，超過300米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方；

（二)經營選址一般都在社區(擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（藉助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利

三、投資計劃

(一)CI設計

1、標識

要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，並且要能有效的結合現有的資源來設計CI,以上口好記爲準則，名字中要體驗出超市概念。

2、概念

爲大衆提供便利購物條件

爲消費者提供優質的服務

爲消費者提供適合的商品

（二）投資

1、固定設施

天花板――便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在佈局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板

地面――便利店由於營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品爲主（食品的銷售佔50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由於燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色爲主，一般使用乳白色或是米黃色的地板

招牌――便利店的招牌一般等同於店面的臨街寬度，製作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合經營特點，且能符合便利店本身的特徵

店前的地面――只要平整，容易搞好衛生，不至於使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面

牆面――爲保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作爲牆面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛爲目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片

照明――白色或暖色的色彩爲主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持每10平方一根燈管即可使光度符合經營需要

音響――爲保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，並且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經營設備

電腦:般每店配備收銀機一臺

貨架:每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可

冰櫃:因便利店是方便於就近的居民，故便利店一般都備有兩個冰櫃，一個是飲料啤酒櫃冰激凌，另一個作爲冷凍食品專用冰櫃

其他設備:如書報櫃，糕點櫃，根據經營的項目需要來進行設備的增加

3、商品便利店的商品結構中，食品佔比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數20xx至3000種。

（三）經營理念

1、符合目標消費者需求:便利店因爲都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪範圍內比較常銷的商品作爲其經營商品，主要講究庫存小，週轉要快

2、爲消費者提供方便:就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置

（四）管理運營

1、管理與效益是密切相關的，因此，管理在運營過程中是相當重要的:

衛生管理

報表管理

能耗管理

設備管理

採購管理

現金管理

商品配送管理

倉庫管理

2、商品管理

爲維護的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關必須做到:

採購報表

採購篩選

銷售報表

滯銷報表

暢銷商品統計表

臨近過期商品統計表

3、庫存管理

因便利店的商品週轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的週轉率，建立有效的商品庫存機制相關的制度有:

庫存的限制

商品的週轉週期與庫存量的參考

4、系統管理

系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進良性發展。

a)損耗管理

制定有效的防損制度

b)促銷管理

促進滯銷商品的銷售，有利於臨近過期商品的處理

（五）投資分析

預算按120平米計算

A 固定設施:首期（即開業前）

天花+牆面:直接刮膩子(120+120)*3.5/平方=840元

水電設備: 500元

地板:120平方*6+600+120平方*12=2760元

店招:10*30=300元

合計:840+500+2760+300=4400元

經營設備

貨架:5000元

電腦收銀設備: （3000+）500+800=1300元

冰櫃:1000*2=20xx元

收銀臺:500元

煙櫃:300元

酒櫃:500元

電話初裝費:100元

合計:5000+4300+20xx+500+300+500+100=12700元

店鋪租賃押金:20xx元

店鋪租賃租金5000元

消防設備:500元

貨值400元/平方*80平方（店鋪總面積120平米，店鋪內最大可利用空間按80平米計算）=32000元

總投入:7000+12700+20xx+5000+500+32000=56200元

B 經營成本及經營費用

500元（國稅）+200（地稅）=700

月工商管理:150元

月:50元/月

電:500元/月

工資：500*4=20xx元/月

房租:600元

經營成本合計: 700+150+50+500+20xx+600=4000（元/月）

C 營業效益預計營業額

（按照居民區內入住1500戶人家，每戶人家3口人計算，居民區內共有人口4500人。以每日產生500宗交易。每筆交易2-3元不等的情況下，產生一個最高利潤，和一個最低利潤）

1000-1500元/日

月計營業額30000-45000元

營業利潤（最低）30000*25%=7500元

營業利潤（最高）45000*25%=11250元

營業外收入500元/月

合計效益8000-11750元/月

D 收益分析

收益=效益-經營成本-店鋪租賃租金

最低:

8000-4000=4000元

4000*12=48000元

不可預計費用3000元/年

實際預計收益48000-3000=45000元

最高:

10500-4000=6500元

6500*12=78000元

不可預計費用3000元/年

實際預計收益78000-3000=75000元

年回報率=年收益/總投入

低:45000/56000=0.83（預計15個月收回投資）

高:75000/56000=1.34（預計9個月收回投資）

投資計劃書 篇八

投資計劃書，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，爲業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題：

（一）關注產品

（二）敢於競爭

（三）瞭解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷關於投資的創業計劃書範文關於投資的創業計劃書範文。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產品和業務範圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售計劃；

生產管理計劃；

財務計劃；

資金需求狀況等。

摘要要儘量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍？/p>

三)企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關於行業分析的典型問題：

（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？

（2）創新和技術進步在該行業扮演着一個怎樣的角色？

（3）該行業的總銷售額有多少？總收入爲多少？發展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何？

（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？

（6）是什麼因素決定着它的發展？

（7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？

（8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？

（五)產品(服務）介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構

在企業的生產活動中，存在着人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因爲社會發展到今天，人已經成爲最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測；

2、市場預測市場現狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業產品的市場地位等

（八）營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。

（九）製造計劃

創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：

1、產品製造和技術設備現狀；

2、新產品投產計劃；

3、技術提升和設備更新的要求；

4、質量控制和質量改進計劃。

（十）財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。

流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。