團隊管理的考覈標準是什麼（精品多篇）

12個團隊管理方法 篇一

一、領導帶頭，模範效應很重要！

1、團隊領導是團隊成員的模仿對象；

2、激勵別人之前，先要激勵自己；

3、要讓下屬高效，自己不能低效；

4、塑造起自己精明強幹的形象；

5、做到一馬當先、身先士卒；

6、用自己的熱情引燃團成員的熱情；

7、你們幹不了的，讓我來；

8、把手“弄髒”，可以激勵每一個成員；

9、在團隊當中樹立起榜樣人物。

二、目標激勵

激發成員不斷前進的慾望。

人的行爲都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行爲的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵團成員的行爲，調動成員的積極性。

10、讓團成員對企業前途充滿信心

11、用共同目標引領全體成員；

12、把握“跳一跳，夠得着”的原則；

13、制定目標時要做到具體而清晰；

14、要規劃出目標的實施步驟；

15、平衡長期目標和短期任務；

16、從個人目標上升到共同目標；

17、讓下屬參與目標的制定工作；

18、避免“目標置換”現象的發生。

三、授權激勵

重任在肩的人更有積極性。

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成爲團隊裏的“管家婆”；

20、權力握在手中只是一件死物；

21、用“地位感”調動成員的積極性；

22、“重要任務”更能激發起工作熱情；

23、準備充分是有效授權的前提；

24、在授權的對象上要精挑細選；

25、看準授權時機，選擇授權方法；

26、確保權與責的平衡與對等；

27、有效授權與合理控制相結合。

四、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢。

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵；

29、懂得尊重可得“聖賢歸”；

30、對有真本事的大賢更要尊崇；

31、責難下屬時要懂得留點面子；

32、尊重每個人，即使他地位卑微；

33、不妨用請求的語氣下命令；

34、越是地位高，越是不能狂傲自大；

35、不要叱責，也不要質問；

36、不要總是端着一副官架子；

37、尊重個性即是保護創造性；

38、尊重下屬的個人愛好和興趣。

五、溝通激勵

下屬的幹勁是“談”出來的。

管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們爲團隊積極工作有着特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

39、溝通是激勵成員熱情的法寶；

30、溝通帶來理解，理解帶來合作；

41、建立完善的內部溝通機制；

42、消除溝通障礙，確保信息共享；

43、善於尋找溝通的“切入點”；

44、與團成員順暢溝通的七個步驟；

45、與下屬談話要注意先“暖身”；

46、溝通的重點不是說，而是聽；

47、正確對待並妥善處理抱怨；

48、引導部屬之間展開充分溝通。

六、信任激勵

誘導他人意志行爲的良方。

領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面爲他勾畫了其意志行爲的方向和軌跡。因而，信任也就成爲了激勵誘導他人意志行爲的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行爲嗎？

49、信任是啓動積極性的引擎；

50、用人不疑是馭人的基本方法；

51、對業務骨幹更要充分信賴；

52、信任年輕人，開闢新天地；

53、切斷自己懷疑下屬的後路；

54、向下屬表達信任的14種方法；

55、用人不疑也可以做點表面文章；

56、既要信任，也要激起其自信。

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術，也是激勵下屬的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使下屬感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化爲啓動團成員積極性的鑰匙，激勵成員自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地爲企業效力。

57、寬宏大量是做領導的前提；

58、寬容是一種重要的激勵方式；

59、原諒別人就是在爲自己鋪路；

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會；

61、得理而饒人更易征服下屬；

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊塗”；

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心；

64、容許失敗就等於鼓勵創新；

65、要能容人之短、用人所長；

66、敢於容人之長更顯得自己高明；

八、讚美激勵

效果奇特的零成本激勵法。

人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵下屬，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。

67、最讓人心動的激勵是讚美；

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人；

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點；

70、懂得感恩才能在小事上發現美；

71、擺脫偏見，使稱讚公平公正；

72、讚美到點上纔會有良好的效果；

73、當衆讚美下屬時要注意方式；

74、對新老成員的讚美要有區別；

九、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼。

一個領導能否成功，不在於有沒有人爲你打拼，而在於有沒有人心甘情願地爲你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無堅不摧；

76、征服了“心”就能控制住“身”；

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”；

78、“知遇之恩”也是可以製造的'；

79、替下屬撐腰，他就會更加忠心；

80、不可放過雪中送炭的機會；；

81、樂於主動提攜“看好”的下屬；

82、付出一點感情，注意一些小事；

83、將關愛之情帶到下屬的家中。

十、競爭激勵

增強組織活力的無形按鈕。

人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

84、競爭能快速高效地激發士氣；

85、不妨偶爾在工作中打個賭；

86、讓員工永遠處於競爭狀態；

87、建立競爭機制的3個關鍵點；

88、活力與創造力是淘汰出來的；

89、用“魚佔魚式”人物製造危機感；

90、用“危機”激活團隊的潛力；

91、引導良性競爭，避免惡性競爭。

十一、文化激勵

用團隊文化薰陶出好成員。

團隊文化是推動團隊發展的原動力。它對團隊發展的目標、行爲有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對團隊的個體也有強大的凝聚功能。優秀的團隊文化可以改善團成員的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀成員。

92、團隊文化具有明確的激勵指向；

93、團隊文化是長久而深層次的激勵；

94、團隊文化也是員工的一種待遇；

95、用正確的團隊文化提升戰鬥力；

96、用團隊價值觀同化全體成員；

97、激勵型組織文化應具備的特點；

98、強有力的領導培育強有力的文化；

99、用良好的環境體現團隊文化。

十二、懲戒激勵

不得不爲的反面激勵方式。

懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以爲戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不爲之。因爲，“懷柔”並不能解決所有的問題。

100、沒有規矩也就不會成方圓；

101、隨和並非任何時候都有意義；

102、適時責懲以表明原則立場；

103、堅持“誅罰不避親戚”的原則；

104、對於奸邪者要做到除惡必盡；

105、實施懲罰時不要打擊面過大；

106、懲罰要把握時機、注意方式；

107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果；

108、少一點懲罰，多一些鼓勵。

團隊和江湖 篇二

團隊需要江湖氣嗎？在國外的團隊管理書本教材上，查一百年也得不到答案。因爲江湖是絕對中國特色的文化，“有人的地方就有江湖”，自然江湖氣息也是中國團隊文化的中國特點。

首先我們必須概念化：什麼是江湖氣息？在筆者看來，所謂江湖氣息，就是人際關係中最簡單最原始的論資排輩、同甘共苦思想，是爲達目的使用各種手段的競爭文化，更是中國老百姓一直默許的“義氣”和“強者生存之道”。

比如三國演義，劉備、張飛、關羽、趙雲、諸葛亮等人組成的蜀國就是一個團隊，但是更是一個充滿江湖氣息的幫派。劉關張唯劉備馬首是瞻，後來諸葛亮的加入打破了這一平衡，但是老大就是老大，一聲令下，要人給人，要權給權，要資源給資源，纔有諸葛亮火燒新野、博王坡、赤壁，並且最終建立蜀國的神話。

迄今爲止，筆者一直認爲劉備是當之無愧的管理奇才，三顧茅廬可見求賢若渴，知人善用方能縱橫捭闔，張飛、關羽不可謂不是能人，但是“劉備坐着他們站着劉備吃着他們看着”，在那樣一個誕生英雄的時代，三駕馬車穩步前行。

管理的真諦就是正確的決策和100%的服從意識，劉備給了我們最好的啓示。誰說團伙就是貶義，如果企業董事長沒有核心骨幹，估計這個董事長就離下野不遠了。相反今天的管理團隊，各懷心思爾虞我詐，註定了團隊不能走多遠。你是張飛，是關羽，還是趙雲？跟着老大就要絕對服從。你是魏延還是諸葛，自立山頭同樣需要機緣，創業肯定是大勢所趨，但是別小看了你的老闆，而且還要永遠感謝帶你入行的老闆或者前輩。

江湖氣息的`另外一層含義就是爲達目的用最合適的手段。你的經銷商由於各種原因暗自經營競爭對手的產品，甚至粗製濫造你的“品牌產品”，按照規範市場的處理方式，通牒、法院或者斷貨，但是受損失的還是廠家，甚至使渠道和品牌遭受滅頂之災。但是在國內，就是有中國的解決辦法，他們是這樣解決的：某天，企業市場經理帶着工商局副局長、還有幾十個面色鐵青的壯漢把經銷商請到高級飯店開飯，要麼繼續做規矩生意，要麼立即傾家蕩產，甚至……那幾十個壯漢在旁邊不動聲色，做金剛狀。第二天，經銷商上門賠罪，事情圓滿解決。

以上所說，皆是真人真事，沒有絲毫虛構，筆者雖然不是100%支持，但是也絕不反對，市場有市場的規則，江湖有江湖的規矩，你敢說跨國企業在中國都是做的規矩生意。哈哈，大企業不過是個大江湖罷了。

按照80後的人生宣言：不主動、不拒絕、不負責，一樣也適合團隊管理，存在就是道理，合適就是生命力！

【團隊管理技巧成員的心態爲何而變 篇三

1、“愛”自己的團隊，“愛”是創新之源。2、有意願爲團隊解決問題是創新之因。3、打開思維空間是團隊創新之本。4、不畏懼失敗是團隊創新之舉。5、敢於承擔責任是團隊創新之貴。

團隊管理心得體會 篇四

20xx年8月29日上午參加公司總經理xx總《優秀團隊的建設與管理》培訓課程後，我感觸很深。xx總言簡意賅，生動形象的表達與我們工作、生活、學習有機的聯繫到一起，不僅給我們帶來無窮信心和勇氣，而且給我帶來深刻的思考與啓迪。

一、優秀團隊應該有一個優秀的，有一個共同的目標以及爲了實現目標而制定的計劃。在整個團隊中，每個人都有不同的特點，由於每個人的人生觀、價值觀、文化教育、家庭教育的不同，導致每個人性格、處事不同，那麼作爲就應該正確引導團隊中每個人的思想和團隊意識。

二、其次合理分工，相互配合。一個團隊每個人只有分工不同，沒有輕重不同，都應該各司其職，化的發揮自己的特長，團結協作，共同努力創造好的成績。

三、要不斷溝通，互相信任。做好溝通是一個團隊健康的基本標準，也是人與人之間交往的橋樑，有效的溝通可以增進信息共享，分享經驗教訓，也是上級關心員工善於聽取每個員工意見和建議的良好途徑，部門之間的互通，可以迅速傳遞各種信息，增進配合提高默契合作，使工作順利進行。

四、制度建設，建立健全規章制度，有助於團隊實現規範化管理，促進團隊快速發展，不斷提高生產和經濟效益，同時完善的制度可以保護職工的合法權益，能夠滿足職工公平感的需要，合理規範權利、義務和責任，使每一位都可以預測到自己行爲和努力的後果，激勵大家爲團隊的目標和使命不斷奮鬥。

五、激勵原則，一切的激勵都要與目標達成相結合，激勵的目的是要員工能夠以更大的心力來創造更好的業績，所以激勵的行爲要和績效掛鉤，而且團隊績效必須與個人績效掛鉤，激勵應因人而異，合理設置精神激勵與物質激勵方案，正確應用正激勵和負激勵，制定適合於團隊發展的獎罰制度並不斷優化調整機制，使激勵原則成爲打造高效團隊建設的強心劑。

最後，希望我們通過不斷的學習培訓，提高自身素質，提升團隊能力，真正打造一支狼性團隊，實現我們xxxx公司的願景！

團隊管理方案 篇五

保險業的發展不只是保險營銷員的努力，更不僅僅是管理層的的領導，是管理層和基層員工共同努力的結果。因此，想要促進保險業的良好發展，保險業需要加強保險團隊管理。下文是小編整理的保險團隊管理方法，希望能夠幫助大家。

保險團隊管理方法一：善用競賽激勵

業務工作是每個月都有業績目標的高挑戰性工作，相對地，也是挫敗感較大的工作。想持續創造團隊高業績，團隊主管就必須善用各種競賽或其他激勵手段，而且必須是常態性的。每個月，團隊主管都要有一個業務推動辦法，來持續激勵團隊中的每一個營銷員。因此，在獎項設置方面既要有一定的誘惑力，讓每個人都提得起勁；又要最大範圍地照顧到團隊每一個人，不要讓獎勵成爲明星營銷員的專利。業績好了，大多數人都還能獲得獎勵，團隊的凝聚力自然就強了。

保險團隊管理方法二：加強團隊協同作業

壽險團隊比一般的團隊更重視團隊意識。壽險團隊之間永遠有各種業務競賽，每個團隊奪取冠軍的鬥志，只有依靠團隊意識的落實和團隊榮譽的重視，才能產生更高的績效。單打獨鬥的營銷員固然也能創造業績，但加強團隊協作更能讓團隊成長，因爲許多經驗不足的新人，需要由經驗豐富的營銷員協助，相互配合，共同完成銷售流程，才能創造更多的業績。如果一個人實現了高業績，卻不願幫助團隊其他成員，這就像球隊中的明星球員，如果不懂得團隊合作，仍然無法贏得勝利。團隊的凝聚力往往就是在這些協同作業中一點一點積累起來的。

保險團隊管理方法三：引導積極心態

心理學家認爲，人之所以染上拖延症，大都是爲了逃避本來該面對的事情。因此，主管幫助屬員戒掉拖延症，要從屬員的心態去引導。

1）如果屬員對必須去工作十分抗拒，那麼引導屬員試着想象自己停止拖拉完成一項任務時的好心情，或者他無法完成該任務時的糟糕心情。

2）如果屬員擔心可能會失敗，告訴自己不用一口氣完成整個工作目標，只需着手去做第一步或者前兩步即可。

3）如果屬員對待辦事項清單中的某一項任務特別恐懼，那麼引導他先從其他的任務開始，最好是他最願意做的事項，由此積聚的動力將幫助他之後着手去解決更難的任務。

4）樹立屬員的自律性，從工作中的小事情抓起，慢慢幫助他戒掉拖延的習慣。

保險團隊管理方法四：嚴格監督指導

主管需要樹立團隊的責任心，做好監督指導工作。例如，每個周、每個月對屬員的工作情況進行追蹤，對於落下進度的屬員輔導或者給予提醒，隨時掌握整個團隊的銷售進展情況。如果主管能夠像老師檢查學生作業一樣去監督指導屬員的工作，迫於監管壓力，屬員內心會產生紀律約束，也就不會對工作太鬆懈。

保險團隊管理方法有哪些？通過上文可以知道，保險團隊管理方法有善用競賽激勵、加強團隊協同作業、引導積極心態以及嚴格監督指導等方式，這些是加強團隊建設、增強團隊凝聚力的科學方法。只有建設出良好的保險團隊，保險公司才能獲得更好的發展。

如何管理好一個團隊方法 篇六

首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成爲一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作爲團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這纔是一個團隊合作的最終目的。

第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行爲端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。

第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作爲管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。

協調團隊合作，定時進行培訓

第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。

管理團隊時應該注意什麼？

怎樣管理好一個團隊，除了以上幾點外還需要繼續探討更多的辦法，這樣才能進步！

例如以下幾點也是很重要的：

1、善於激勵，鼓勵成員，提高自信心；

2、有好對待，善於溝通，製造溝通氛圍，讓溝通成爲習慣；

3、鼓勵多學習，進步創造更好的團隊；

4、勇於承擔責任，誰負責誰解決；

5、要接納人與人之間差異，用人所長的心胸；

6、心態放平，團隊中只是分工不同，不是職位不同，平等對待；

7、充分發揮領導3大能力：權利，能力，魅力；

8、團隊中有共同的工作目標：細化，量化；

9、團隊共享，有好的資源必須共享出來大家一起共創佳績！

10、協調團隊合作，定時進行培訓